中小企业作业成本控制

中小企业如何进行有效的成本分析

中小企业如何进行有效的成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本控制成为了企业生存和发展的关键。

有效的成本分析能够帮助企业识别成本的构成和来源，发现潜在的成本节约机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

那么，中小企业应该如何进行有效的成本分析呢？一、明确成本分析的目标在进行成本分析之前，企业首先需要明确分析的目标。

是为了降低生产成本、优化采购策略，还是为了评估新产品的盈利能力？不同的目标将决定成本分析的重点和方法。

例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要重点分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用；如果是为了评估新产品的盈利能力，就需要考虑研发成本、市场推广成本以及预期的销售收入等。

二、确定成本分析的范围成本分析的范围应该涵盖企业的所有运营活动，包括生产、采购、销售、研发、管理等。

同时，还需要考虑到企业的价值链，即从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程。

在确定范围时，要避免遗漏重要的成本项目，以确保分析的全面性和准确性。

三、收集成本数据准确和完整的数据是成本分析的基础。

企业可以通过以下途径收集成本数据：1、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，从中获取总成本、各项费用等信息。

2、成本核算系统：企业的成本核算系统可以提供详细的成本明细，如原材料的采购成本、直接人工的工时和工资、制造费用的分配等。

3、业务部门的记录：生产部门的生产报表、采购部门的采购订单、销售部门的销售记录等都可以提供与成本相关的信息。

4、市场调研：了解同行业的成本水平和趋势，以便进行比较和分析。

在收集数据时，要确保数据的准确性和可靠性，对数据进行核实和验证，避免因为数据错误而导致分析结果的偏差。

四、成本分类对收集到的成本数据进行分类是成本分析的重要步骤。

常见的成本分类方法有以下几种：1、按照成本性态分类固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。

试论中小企业的成本控制与管理

试论中小企业的成本控制与管理
高红军（神马河南尼龙化工有限公司）责任
摘要：市场竞争激烈的环境下，业成本管理的好坏，接关系的企业的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明在企直的发展。目前经济环境来说，场以明显进入了“ 利 ” 就市微时期．小企业是我确的标准，成本管理的责任落实到人，中将明确整个经济活动的参与者国国民经济的重要力量，是市场结构中最活跃的主题，国民经济中发挥的角色和所承担的责任及义务。成本管理制度是成本管理的前提和也在着不可替代的作用。关键词：本管理成
目前中小企业在数量上占到全国企业数量的９％以上，供就７提本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶业机会占全国城镇就业岗位总数的７％以上，创造全国５％以上５０段，代的成本控制不是消极地进行成本控制，现而应想方设法开辟财的ＧＤ，一方面，Ｐ另中小企业也是活跃市场和技术创新的生力军，由源增加收入。于规模小、场的适应能力强，新的动机和需求直接来自于市场，市创２４权利相结合的原则权利相结合的原则是指企业的成本管．而创新的成果也将直接应用于市场，新技术的应用和技术创新上，在理应与管理人员、产人员的切身利益相结合，生使他们不仅在思想上是促进市场竞争的重要力量。认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与到成本管１企业成本管理存在的问题理及管理措施的实施，这样才能调动成本管理相关人员的积极性，才１１成本管理观念落后 ①成本管理范围认识偏差，．只注重对企能在成本管理中收到节约资源、降低消耗、减少浪费的管理效果。业内部价值链的生产成本管理，忽视了上下游供应商和顾客的成本３改进现行中小企业成本控制的几点对策管理。 ②成本管理的目的也只仅限于降低成本，单纯的追求成本的降３１规范确定成本核算对象，立成本管理战略观企业在确定．树低，少从效益角度看成本的效用；低成本的手段主要是以节约的较降成本计算对象时，应遵循以下原则：既要适应企业生产技术与生产组方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更多的收益。⑧ 织的特点，要满足企业加强成本管理的要求，作业成本管理法的又按融资成本不易降低，与几年前相比，各种融资渠道都难以降低融资成要求，多批少量的产品进行成本控制。业的成本管理还应打破传对企本，从发展趋势来看，控制融资成本成了企业成本控制的一个难题。统的以自我为中心的管理理念，立成本战略管理的理念，以全局建要 ④ 实现降低成本的途径有限，大部分中小企业主要是通过两条途径为对象，企业所处的环境出发，合分析包括企业内部、争对手从综竞来实现：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力。及行业在内的整个价值链；要注重培养长远的降低成本与长期持久１２成本管理的方法偏失 ①生产规模小，难以形成规模效益，．的竞争优势，企业外部环境着眼，成本管理的重点放在发展企业从将降低成本只能从原材料成本着手：②财务部门核算与预算部门核算可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，现低成本领先战略。实没有有效对接：内部监控弱化导致成本控制失效 ③ ④成本管理手段３２要将财务管理参与到企业成本控制和投资决策中把好企业．陈旧。计划成本法、目标成本法、业成本法等先进的成本核算方法作决策关是企业管理中重要的一项工作，决策是有成本的，错误的投资决未能得到广泛的推广。策将给企业带来不可挽回的损失，财务管理要前期介入，把好经济行为１３企业内部成本管理主题的确定不足很多中小企业在成本．关和调查研究关，要充分发挥财务监督作用，以会计核算为基础，开展管理上存在不足，把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的事，全面的经济核算，保证企业经营目标的实现和投资决策的正确性。而把车间、门、组的职工只看作生产者，部班导致管成本的不懂技术，３抓好成本管理主体的带头作用和全过程成本控制通过实行．３瞳技术不瞳财务之广大职工的成本意识淡薄，费现象严重，加浪企全员和全过程的成本管理，成人人关心成本、处关注成本的局面。形处业的成本管理在没有众多职工的参与下自然难以取得良好的成效。将费用量化到每一个责任部门，责任部门再层层分解到个人，每个使１重视降低成本效益，．４忽视了创新的成本投入我国，即在成本管理过程中有章可循，杜绝成本管理中的个人主义及随机・，陛以保证成本管理在措旋长期有效实施。

中小企业成本控制对策研究

2023中小企业成本控制对策研究contents •引言•中小企业成本控制概述•中小企业成本控制现状及问题分析•中小企业成本控制对策建议•结论与展望目录01引言背景与意义中小企业的健康发展对于促进市场竞争、推动创新和实现经济转型升级具有重要意义。

成本控制是中小企业实现可持续发展的关键因素之一。

中小企业在国民经济中占据重要地位，为社会创造了大量就业岗位。

探讨中小企业成本控制存在的主要问题，提出相应的成本控制对策，为中小企业的可持续发展提供参考。

研究目的分析中小企业在成本控制方面存在的主要困难和挑战，研究如何通过优化成本控制手段、完善成本控制体系和提升成本控制能力，促进中小企业的健康发展。

研究问题研究目的与问题02中小企业成本控制概述主要包括原材料采购、直接人工、制造费用等生产成本的组成和控制方法。

中小企业成本控制的内容与特点生产成本控制制定合理的销售费用预算，控制销售成本，提高销售效益。

销售成本控制优化组织结构，降低内部管理成本，提高运营效率。

管理成本控制中小企业成本控制的主要方法通过设定目标成本，分解成本指标，实现全过程成本控制。

目标成本法标准成本法作业成本法价值链分析法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本差异。

将间接费用分配到具体的作业中心，以更准确地核算成本。

通过对上下游企业、供应商和客户的价值链分析，优化整个价值链的成本控制。

03中小企业成本控制现状及问题分析中小企业成本控制现状描述成本控制体系不健全中小企业往往缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任，导致成本失控。

成本控制方法落后中小企业在成本控制方面，多采用传统的成本核算方法，无法满足现代企业管理的需求。

缺乏长期战略规划中小企业在成本控制方面，缺乏长远的战略规划，只注重短期成本降低，忽略了长期竞争优势的培育。

缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的成本控制人才，无法有效进行成本控制和优化。

企业规模限制由于中小企业规模相对较小，资金、技术和人才等方面的资源有限，导致其成本控制能力受到一定限制。

浅谈我国中小企业的成本控制

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
３３认为成本控制只是财会人员的事．
由于财会人员每月都要计算成本和编制成本报表等工作，长期以来，成了生产技术部门只管要钱、钱，会部门只管卡钱、钱形花财管述。的局面。使得人们认为成本控制只是财会部门的事。实，是一种其这关键词：中小企业成本控制探讨误解，是企业没能有效控制成本的重要原因。例如：田要打一口也油１中小企业成本控制的特点生产井，产设计部门设计井深为１０生５０米。根据地质资料可知，地所谓成本控制，企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，是层在１０３０米以下已没有含油构造，多设计这２０米井深是不必要０我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务的。井越深，资就越大，本就越高。么，会人员怎样才能知道投成那财而发生的各种耗费，一概念表明了生产成本的产生方式。为生产这作这２０米井深是不必要的，如何说服生产技术部门改变不当的设０又型企业，要收入来源就是产品销售收入，目前企业要取得高销售主而计呢？财会人员常因外行而无能为力。不当的投资一旦形成，入产摊收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为有效。有效的成本控品成本中的费用也会随之增加。再如，固定资产的更新改造、设备的制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝维护保养，如此类问题也是由生产技术部门决定的，诸而财会部门对对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控此能做些什么呢７使能提点意见往往也只是供参考而已，即以至成本制系统，握生产成本构架、利情况和决策的正确方向，为企业掌盈成控制只是一种形式而没有实际的意义和作用。内部决策的关键。４加强中小企业成本控制的对策研究２中小企业实行成本控制的必要性由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的通过差异分析进改革开放以来，着我国市场经济体制的不断完善，业所有制行的价值控制方法，有利用技术革新、织结构的协作制约功能的随企也组结构的不断调整，国的中小企业得到了前所未有的发展。我国中非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的我但小企业受人才、模、规技术、金、发能力等因素的制约，展受到范式，全要依据企业的现实基础，虑组织结构、业文化、产方资开发完考企生定的影响，中小企业成本控制的现状因为生产资料价格的不断上式等而定。涨，业资产生产成本显著增加，外企业的生产设备和工艺技术陈企另４１利用现代成本控制的方法进行成本控制．旧落后，材料质量不好，输管理不善，产过程中生产出大量次、原运生中小企业应该利用先进的成本控制方法：如作业成本法、目标成废品，成的质量损失非常大。另外成本核算不实，方面是核算人本法和标准成本核算方法进行成本控制。作业成本法是以作业为核造一员思想上不重视，一方面是为达到一些目的进行人为调节，业看另企心，认和计量耗用企业资源的所有作业，耗用的资源成本准确地确将起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，业只企计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象讲利润，讲成本，期行为泛滥；政、不短财审计监督不力，成成本管的一种成本计算方法。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品造理松弛，算约束弱化，预损失浪费惊人。因此，中小企业进行成本控制消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的显得特别重要。产品成本更准确真实。目标成本法是战略成本管理所用的新工具之３中小企业成本控制存在问题是一种以市场为导向，有独立的制造过程的产品进行利润计划对与大型企业、其是实力雄厚的跨国公司相比，小企业虽有和成本管理的方法。尤中结构简单、策迅速、应敏捷等优点，亦存在由于生产经营规决反但４２加强企业成本控制意识降低产品成本．模偏小带来的先天弱点，中小企业技术起点相对较低，艺、备工设企业的一切经济和管理活动，是有成本的，最终影响到产品都且往往落后，级专门人才不足，之资金因素，难实施全面技术成本。以，业领导要学习和加强现代企业应有的成本控制战略意高加很所企更新。在经济发展的今天，国中小企业成本控制存在的主要问题识及方法，战略的高度来实施成本控制。换句话来说，是要削减我从不有：成本，是要提高生产力、短生产周期、加产量并确保产品质量。而缩增３１企业成本控制的制度及方法落后．美国企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，行以价值实我国的许多中小型企业仍旧运用传统成本控制的方法来进行成链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过本控制。统的成本控制是以企业是否节约为依据，面从降低成本分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略传片乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。国际上普遍而目的，实现成本的最低化，把影响产品成本的每一个环节，项目它从认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，们除调研、品设计、料供应、产制造、品销售、输到售后服务都他产材生产运了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，有什么过人之处。另外，作为成本控制的重点，行逐一的作业成本分析，管理人员对产品没进使由于企业的管理在管理方式方法上存在不是无法可依就是有法不依的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的的现象。例如材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，不验收利润在整个生产周期最大化。并重量，不验收材质是否达标，也以至严重影响了原辅料的实际可用数４３明确责任制度，顺信息流．畅量，产量低下，使而造成损失后由于没有相应的制度，关责任人竟相企业要明确各责任单位应承担的经济责任，有的权利和利益，应然不会受到应有的处分。类似问题数不胜数，有赖以为基础的管理以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、没每个车间、制度与管理方法，本控制从何谈起。成每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本３２企业成本控制意识不强＿的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个由于中小型企业领导成本控制意识不强，造成成本控制不到环

中小企业成本控制中存在的问题及对策

中小企业成本控制中存在的问题及对策【摘要】企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强企业的财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键。

其中，不断提高成本控制管理水平尤为重要。

【关键词】成本管理；成本控制；控制模式中小企业由于经营规模比较小、资金力量比较弱、内部控制程度比较差、生产效率比较低，使其在市场竞争中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。

要提高企业的经济效益，降低产品成本是—个重要的途径。

在产品质量达到一定水平后，企业面临的竞争挑战，实质上就是一种成本竞争。

因此，研究中小企业的成本控制就成为重要的课题。

１．成本控制的涵义与内容1.1成本控制的涵义成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

1.2中小企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，应该有计划有重点地区别对待。

成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分，成本控制一般包括事前控制(设计阶段对成本费用的控制)、事中控制(对成本计划执行阶段进行的控制与监督)和事后控制(对成本计划考核阶段所进行的成本控制)三个阶段。

按成本费用的构成划分，成本控制一般包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。

2.我国中小企业成本控制中存在的问题当前由于生产资料价格不断上涨，中小企业价值补偿不足。

一些中小企业本身管理水平不高，使物流管理出现失控，导致能源的严重浪费，产品损失成本增加。

一些中小企业管理者成本管理意识薄弱，没有充分认识到加强成本管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。

具体主要存在以下几方面问题：2.1成本控制观念模糊目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰。

中小企业成本控制管理探析

中小企业成本控制管理探析秦晓微中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。

但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这其中除了融资难等外部原因外，其自身存在的内部问题也是阻碍中小企业发展的主要因素。

对于中小企业来说，企业成本控制是影响其生存发展的一个重要因素。

成本即指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。

在企业的日常经营中，盈利体现为收入与支出之差，若想提高盈利水平，可从收入和支出两方面入手。

对于中小企业来说，开源节流并不是那么容易就能实现的，面对供大于求的竞争市场，增加销售收入更是难上加难，而对于生产型企业来说，生产成本占支出比例最大，所以加强成本控制是解决中小企业发展的有效途径。

目前，中小企业内部存在的主要问题有以下几点：一是企业缺乏严谨的科学管理制度，管理人员的成本管理意识薄弱，员工素质不高，缺乏集体观念，不能很好地将经营利润达到最大化，也无法实现企业价值最大化这一目标。

如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控，其行为得不到规范，就有可能在员工中产生消极怠工现象，严重影响员工的积极性和创造性。

二是部门间信息传递不规范。

生产部门与财务部门之间存在错位的信息链，各个部门衔接不够规范和紧密，这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。

举例来说，生产部门原材料的耗费和赊购不能及时准确地上报给财务部门，造成账物不一致，财务部门也不能准确地作出预算，待错误延续到某个环节而无法继续的时候，企业才能发现这个问题，此时再想办法补救就会产生大量的额外支出，类似这种不必要的成本费用对于中小企业来说却可能是致命的。

三是成本控制手段和模式落后。

目前大多数企业都运用标准成本法来进行成本控制和差异化分析，这种控制方法脱离了细节，只注重事中和事后的成本控制，忽视事前效应，给管理者制造了误区，使成本控制不能有效地落实。

中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业成本管理存在的问题及对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。

由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。

而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备、技术落后，高级专门人才不足，资金相对短缺，很难实施全面技术更新。

成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。

因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

中小企业在国民经济中占有重要地位，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。

中小企业成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。

在国民经济发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

本文通过对中小企业成本现状、存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本管理的对策建议。

1 中小企业成本管理的特点1.1成本管理文化薄弱目前，我国中小企业有别于大企业的成本管理特点是缺乏足够的成本管理文化积淀。

在法律环境方面，政府对成本管理的相关法规供给不足，适应中小企业的成本法规少。

在经济环境方面，和大企业相比，它们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异，中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。

在文化环境方面，大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。

在成本管理文化方面，大企业的刚性特征较为明显，而中小企业则更具有柔性化特征。

1.2管理目标单一大企业的成本管理目标除了遵循本企业价值最大化要求外，还必须兼顾周边中小企业群的成本管理要求。

但中小企业的成本管理目标则较为简单，是在满足顾客要求、为顾客创造价值的同时，实现企业利润最大化。

关于中小企业成本控制的思考

流沟通和团队协作，高学生的实践能力、造能力、业能力提创就
（责任编辑：白尚平）
和创业能力。为现代化建设培养面向生产、建设、务和管理第服
一
线需要的高素质技能型专门人才。
参考文献
第一作者简介：罗卫星，，９７年生，０６女１５２０年毕业于巾央广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计算机信息工程系，山两省太原市晋祠路三段１０，３０１６号００２．
产者，广大职Ｔ的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更
第１期
收稿日期：０８Ｉ— ２２０一１１
关于中小企业成本控制的思考
蒋银花
（镇汀高等专科学校Ｔ商管理系，汀苏镇江，１０３２２０）摘要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、
树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出
大的收益，而殊不知，得经济效益、得持续性竞争优势，终获取始
１中小企业成本控制现状
虽然同家提供给巾小企业的外部环境日渐完善，但大部分巾小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，以生产成本均较高，所若对企业内部进行科学合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。

浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策

关键词：成本控制中小企业竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。（二）成本控制的内容成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面：材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。（三）成本控制的作用和意义成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。

浅谈中小企业成本控制

准、料消耗定额标准及产品的成本控制标准等，全监督成本形成材建
在激烈的市场竞争中立于不败，中小企业才可实现持续发展。使二、国中小企业成本控制现状我
１管理者观念落后．工素质不高，本控制意识薄弱，们仅、员成他
识，学控制成本，企业管理达到一个先进水平。科使２设计并实施科学控制标准，成本形成的各种因素全面分析，、对建立生产环节的成本分配标准，制定并细化切合实际的成本定额标
方法，以作业为基础的科学信息信系统，通过作业成本计量，是它开展成本链分析，过对作业成本的确认、量等．可能控制成本．通计尽提
高效率。４加强职能管理，立成本控制的考核及分析制度、建
财政金融
浅谈中小企业成本控制
美国犹他州立大学宿凌楠
一
、
前言
成本控制围绕目标成本，实施创新管理这些具体制度必须是系统而有效的。控制成本以降低售价是提高企业经营竞争力的主要方式之
财务部应定期与各生产单位沟通成本控制信息．加强其管理指
导和监督控。技术部门时适协调、督生产并跟踪控制．销部掌握监营

中小企业成本控制中存在的问题及对策

强化全员成本控制意识
提高员工对成本控制的重视程度，形成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题，如成本控制观念落后、成本控制制度不完善、成本控制方法陈旧等，这些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限，导致成本控制工作的执行效果不佳。此外，部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德，存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企业长远发展，制定合理的成本控制目标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用效率，从而实现企业的可持续发展。

中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献

在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。

其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。

深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。

一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。

然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。

有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

成本控制有助于提高企业的经济效益。

通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。

成本控制有利于企业资金的合理配置。

合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。

成本控制有助于提升企业的管理水平。

成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。

二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。

他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。

在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。

（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。

一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。

中小企业成本控制现状及对策分析

括材料、工资和生产费用的控制，目前很多中小企业在这些方面不能很好控制成本，表现在：ｌ对原材料的消耗量和价格缺乏科学控制材料消耗量和价格的控制是对产品原料控制的主要方面。一些企业的原料供应部门不限定发放数量，在确定原材料的限额时通常不会参照
工作上存在一些通病，如不重视或忽视企业管理者决策错误的成本，而
决策提供需要的信息，不能充分反映生产经营的过程，也不能提供企业生产作业环节详细的成本信息，以及不同的环节成本产生的因果。
（二）企业的预算编制不够科学１．预算编制制度不完善
包括设计过程、生产过程、销售过程等。成本控制致力于满足降低成本的要求，其结果应该能够使被控制的企业成本达到既定的要求。进行成本控制的工作，有助于减少企业浪费，降低企业的生产经营成本。
生产计划和已经制定的消耗定额。对库存进行管理时，控制方法落后，
不能把库存管理和生产计划统一起来。原料采购部门也没有用科学的方法采购原料。多数中小企业对原材料的价格控制很混乱。价格的调整跟
应该纳人成本控制的范围内。但是，高效的成本控制应该全面，追求整个过程的成本最低，而不是个别环节的成本最优。很多中小企业管理者片面地认为企业应该力求每个环节的成本最低，忽视了整体最优的重要性，只看到了成本控制中的 “ 点” ，看不到 “ 面” 。高效的成本控制更注
（三）缺少成本的事中控制企业的成本事中控制在成本控制的所有环节中是最重要的核心，包
供应、营销等环节的成本控制传统的成本控制管理把注意力放在了显
性成本上，只做了浅层次的成本控制，没有看到隐ｌ生成本所占比重越来越大，忽视了对隐性成本进行控制的工作。很多中小企业在成本控制的

中小企业的成本控制

浅谈中小企业的成本控制摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。

在市场经济日益完善的今天，中小企业面临更为复杂的竞争环境，成本控制作为增强企业竞争力的重要手段，日益被中小企业重视。

本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例，研究了作业成本法在中小企业的应用，然后对中小企业成本控制提出了改善的措施，希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制，增强企业竞争力。

关键词：成本；成本控制；中小企业我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。

中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。

与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。

但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。

在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。

一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。

广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。

而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。

企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。

企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。

不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。

中小企业作业成本管理之我见

场价格不断下降，成本却不断增加的局面，品盈利能力模糊不清，而产
资源浪费现象严重；品成本数据不准确，常造成公司决策的失误。产经传真机属于高科技产业。统的人工费用比例较低，接费用比例较传间高，合采用ＡＢＭ的条件，公司决定采用ＡＢＭ。符Ｃ经Ｃ
直接人工成奉直接人工小时（个数）
３０Ｏ００Ｏ６００００
８００２００ｌ５０６００
好运公司间接费用的作业成本库及作业成本动因如下表
襄３２．作业成本库及作业成本动因表
作业设备调整机器运行质量检查
投资理财
中小企业作业成本管理之我见
山东润兴投资集团有限公司张振宇
【摘
要】究认为，Ｂ研ＡＣＭ作为一个强有力的管理手段和决策支持工具，完全可以被中小企业所应用，而为提高其经营从
管理水平．获得竞争优势创造有利条件。
两种产品实际作业消耗量如下表
表，实际作业量表
二、一个案例研究作业成本管理的发展从
１索例背景、
好运公司是一家位于中国北方的一家私营企业，主要生产传真机．品市场主要在中国北方，有员工８产现０多人。经济和通讯技术的

中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业成本管理存在的问题及对策一、中小企业成本管理概述１．成本管理的概念成本管理主要包括“成本”和“管理”两方面要素，成本是指企业实现生产经营目标需要的花销，即成本费用；管理则是指加强成本费用支出对象的构成或者构成要素关联方式，使成本费用在预期目标内的过程。

加强成本管理，主要是运用成本会计、财务管理、内部控制等方式，强化企业成本限额管理，以限额为标准实行成本管控，通过实际成本与限额成本之间的差异比较，降低成本，同时注重经营成本衡量和评价，从而提升企业经济效益，实现企业经营和成本管理目标的过程。

成本管理作为企业重要的经济指标，能够激励企业增加利润，提升经济利益。

特别是对于中小企业来讲，加强成本控制与企业发展甚至生存紧密相关。

２．中小企业成本管理的重要意义随着我国市场经济的迅猛发展，中小企业面临激烈的市场竞争，要在市场中保持竞争，成本管理是中小企业必须加以应用的重要手段，也是企业管理者需要关注的重要问题。

首先，成本管理有助于提高企业效益。

对于中小企业来说，无论市场环境是否有利于企业发展，节约和降低成本费用都是增加企业的手段，一旦企业仅关注产品和服务质量，忽视成本管理，虽然一定程度上能够增加客户的忠诚度，但仍可能为企业带来成本过高企业流失或者利润降低甚至亏损的处境。

加强成本管理，提高产品和服务性价比，能够提高客户的信任度，获取更多市场占有率，更有助于为企业获取更多利润空间，提升企业效益。

其次，成本管理有助于防范经营风险。

如前所述，随着市场经济深入发展，我国企业特别是中小企业面临着内外部各方面的风险和压力，如员工需要更高薪酬待遇、大型企业生产同类产品占有大部分市场份额等。

实施成本控制，有助于提升企业抗压能力，缓解资金压力和经营压力，提升企业实力，帮助企业在市场竞争中保持不败之地。

最后，成本管理有助于促进企业可持续性发展。

通过成本管理，降低产品和服务成本有助于消减产品和服务价格，从而不断扩大销售规模，提升市场份额，强化企业生产经营基础，并进一步扩大生产，帮助企业发展壮大。

中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文

中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。

关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。

狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。

本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。

一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。

因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。

cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。

二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。

对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。

但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。

传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。

浅析中小企业成本控制问题

３３引进作业成本法．．改进成本控制方法
首先，由于产品成本控制涉及到企业各个环节，因此，只有每位职工都关心成本的高低，努力挖掘降低成本的潜力，才能真
正把成本降低工作落到实处；其次，要从全过程成本控制着眼，紧紧抓住供、、三个环节的全过程控制；产销再次，必须抓好全方位的成本控制，并将成本降低任务分解到各专业职能部门，形成个全方位的科学的成本管理体系。
பைடு நூலகம்
摘要：文从成本控制的内涵入手，阐述成本控制原则的基础上。析了中小企业成本控制现状，出了中小企业本在分提寻求成本优势的战略途径。关键词：中小企业成本控制企业价值链
成本是检验企业生产经营成果的主要指标，也是衡量企业经济效益的重要依据。成本控制是企业根椐一定时期预先建立
［２】范秋娟．析企业成本控制『．东经济战略研究，０４（）浅Ｊ山１２０，４：
１３－１４２２．
１２
１成本控制原则．
１１成本最低化原则．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于目标成本，并查明原因，时采取对策的依据，及也是减少成本起伏不定，使不确定成本因素的作用时间和力度能够得到有效控制的重要途径。
３寻求成本优势的战略途径．３１树立全员全过程成本控制观念．
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浅析中小企业成本控制与管理

浅析中小企业成本控制与管理摘要：在市场经济运行模式下，企业追求资本运营利润的最大化是企业发展的直接目标与动机，以较低的成本投入，获取合理的最大利润，这需要企业要具备行之有效的成本控制方法，涵盖企业生产、经营的各个环节，尤其发展中的中小企业，加强企业的成本控制与管理，是企业生存与发展的重要途径。

关键词：成本控制中小企业成本管理低成本和高质量的服务，是所有企业管理者期望的理想状态。

同时，在人们的观念当中，这两者像是一对不可调和的矛盾双方，难以兼得。

但事实并非如此，矛盾双方的对立统一性决定了只有将这两者有机结合，才能实现企业利益的最大化。

对于现在的大部分企业来说，利润微小还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

下面就从三个方面谈谈企业的成本控制：一、成本控制不仅仅局限于生产活动目前许多企业的成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，即停留在传统的短期效益上，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视，缺乏对生产经营全面的考虑，忽略了投产前的一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制。

事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产技术、人力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素，致使成本管理的领域拓展，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。

尤其像现在一些高科技等新兴企业、服务企业不同于传统企业，其生产经营过程的成本比重并不是很大，而更多的成本费用花费在生产前研究开发或生产后的营销及售后服务方面，所以成本控制不能仅仅局限于生产活动，还应放眼于生产前的准备活动、前期宣传活动、采购活动、以及后期的销售活动等等。

成本的控制管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。

二、成本控制不仅仅是节约很多企业在成本管理中，一味强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力和进行成本效益分析。

20-中小企业成本控制案例

中小企业成本控制案例——作业成本控制成本控制是企业管理的核心和生存的关键。

企业管理中的成本控制主要指管理者对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

随着现代科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为现代企业发展的新的利润增长点。

在这样的环境下，企业不寻求一种更合理更有效的成本控制方法，将很快在市场竞争中被淘汰。

采取什么样的控制方法来加强成本控制成为企业生存盈利的焦点之一。

而目前企业加强成本控制的方法很多，本文主要从作业成本法来讲述企业如何加强其成本控制，增强其市场竞争力。

一、作业成本法下的成本控制思想作业成本法就是“以活动为基础的成本计算方法”，是一种以“成本动因”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业成本库、价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，以归集和分配生产经营费用特别是对间接费用的一种成本核算方法，是企业运营中的一种成本管理体制。

（一）作业成本法产生的背景二十世纪初，随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施，会计上如何与之配合，成为会计界关心的问题之一，于是，“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。

本世纪五十年代起，西方国家的社会经济出现了新的变化，一方面资本集中加剧，跨国公司涌现，企业规模不断扩大，生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品，新产品层出不穷，产品更新换代加快，竞争愈加激烈。

保持在竞争中的优势，以物美价廉的产品占据市场，大幅降低成本，成了企业普遍关心的问题，以管理为主的现代成本会计由此产生。

从成本会计的发展过程来看，生产力的发展所引发的企业环境的变化和企业管理的革命是其发展的主要推动力。

成本会计需要不断地完善与改进，以适应上述变化。