项目监理部管理工作实施办法
监理公司全过程项目管理实施方案范文
监理公司全过程项目管理实施方案一、背景监理公司是负责施工监督、质量检查、工程审计等工作的专业性公司。
项目管理是现代企业管理的一种管理模式，将传统的项目实施方式转变为以项目为中心，多功能、跨部门的工作方式。
如何将项目管理与监理公司的工作相结合，提高监理工作效率、减少不必要的浪费，是管理者们必须思考的问题。
二、目标为了更好地管理监理工作，提高监理公司效率，减少人员和资金的浪费，在全过程项目管理的基础上，制定监理公司全过程项目管理实施方案，为监理公司员工提供全面的、详细的操作流程和项目管理技能培训，以提高监理公司的管理水平。
三、具体实施方案1.项目策划阶段在项目策划阶段，应当根据需要确定项目剖面和需求，评估项目的可行性和风险，确定项目的时间表和预算，明确项目管理的目标和范围等。
具体实施步骤包括：•制定项目计划书及工作分配•评估项目可行性和风险•制定项目时间表、预算和财务计划•确定项目的目标和范围•制定项目验收标准和相关技术指南2.项目实施阶段在项目实施阶段，要进行项目管理和团队协作，确保工程按照质量标准和需求规范进行。
同时，要对工程进行监督和检查，及时进行问题解决和沟通。
具体实施步骤包括：•召开项目启动会议，明确工作内容和计划•确定项目管理和团队协作流程•检查工程质量和执行计划•发现问题并及时解决•进行项目报告和沟通3.项目监督阶段在项目监督阶段，要及时进行监督和检查，确保工程按照质量标准和时间计划进行。
同时，要对工程进行协调和管理，确保工程项目顺利进行。
具体实施步骤包括：•召开监督会议，明确监控计划和风险•定期检查工程进度和质量•对问题进行信息收集和分析•规划和领导对工程进行管理和控制•向客户参与进行公开沟通和报告4.项目结束阶段在项目结束阶段，要对工程项目进行总结，发现问题和优化管理方案。
同时，要对工程进行验收，确保工程符合标准和规范，工作成果得到认可。
具体实施步骤包括：•进行项目总结和评估•对工程进行验收和认可•归档工程管理资料•客户关系维护和项目推广工作•回顾和优化项目管理方案四、总结与展望全过程项目管理对于监理公司而言，是一种在项目始终高效管理的好方法。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
项目监理部管理规章制度
项目监理部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理部的管理工作，提高项目监理工作效率，制订本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目监理部所有工作人员，包括项目监理工程师、监理员、助理工程师等。
第三条项目监理部在项目实施过程中，要坚持严格按照法律法规和相关标准进行监理工作，维护监理部门的形象和声誉。
第四条项目监理部要加强与其他部门的沟通合作，做好团队合作，保证项目的顺利进行。
第五条项目监理部要注重人才培养和学习，提高工作人员的专业能力和素质，不断提升监理水平。
第二章项目监理部的职责第六条项目监理部的主要职责包括：（一）负责对项目的合同、施工图纸、质量标准等进行审核，制定监理方案；（二）监督工程施工过程，保证施工质量和安全；（三）针对工程质量和安全问题，提出改进措施，并监督执行；（四）处理工程纠纷和争议，保证项目按期按质完成。
第七条项目监理部要加强对项目各阶段的管理，合理安排监理工作，确保项目的整体进展情况。
第八条项目监理部应定期向上级部门汇报工作情况，接受领导的指导和检查。
第九条项目监理部应保护客户的合法权益，维护资金、设备和财务安全。
第十条项目监理部要加强对监理工作的宣传，提高监理部门的知名度和影响力。
第三章项目监理部的管理制度第十一条项目监理部应建立健全的管理制度，明确各项工作的责任和要求。
（一）工作计划制定：制定每日、每周、每月的工作计划，合理安排监理工作。
（二）工作流程规范：规范工作流程，明确监理工作的各项程序和要求。
（三）监理档案管理：建立监理档案，包括监理报告、施工记录、验收报告等。
（四）奖惩制度完善：根据工作表现，实行奖惩制度，激励员工积极工作。
（五）安全生产管理：加强安全生产管理，确保工作场所安全。
第十二条项目监理部要建立健全工作考核制度，定期对监理工作进行评估，确定考核结果，并予以奖惩。
第十三条项目监理部应建立健全信息管理制度，做好监理工作相关信息的收集、整理、传递和应用。
项目实施阶段工程监理管理办法
项目实施阶段工程监理管理办法项目实施阶段工程监理是指在建设工程项目实施过程中，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行全程、全面、全过程的监督和管理，以确保工程的顺利进行和达到预期的质量要求。
本文将从以下几个方面对项目实施阶段的工程监理管理办法进行详细讨论：工程监理的基本原则、工程监理的职责和权限、工程监理的组织机构及人员要求、工程监理的管理流程和工具。
一、工程监理的基本原则：1. 依法、规范原则：工程监理应严格按照国家法律法规和相关标准规范进行管理，确保工程符合各项要求。
2. 公正、独立原则：工程监理机构应保持独立性和中立性，不受其他利益主体的干扰和影响，做到公正监管。
3. 全面、全过程原则：工程监理应针对工程的全过程进行监督和管理，包括设计、施工、验收等各个环节。
4. 主动、及时原则：工程监理应主动、及时发现和解决工程建设中的问题和隐患，提出合理化建议和决策。
5. 专业、科学原则：工程监理应具备一定的专业知识和技能，使用科学的方法进行工程管理。
二、工程监理的职责和权限：1. 对设计文件进行审查，确保设计文件的合理性、科学性和可行性。
2. 对施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合设计文件和施工组织方案要求。
3. 监督和检查施工单位的组织、协调、施工计划的合理性和有效性。
4. 监督和检查施工单位的质量管理体系和质量控制措施的落实情况。
5. 监督和检查施工单位的安全管理体系和安全保障措施的落实情况。
6. 对施工过程中发生的争议和纠纷进行调解和处理。
7. 对工程竣工验收和移交进行监督和检查，并提出评价意见。
8. 对工程质量问题的整改和追溯，确保工程达到预期的质量要求。
9. 对工程进度控制进行监督和调整，确保工程按照计划进行和按时完工。
10. 对工程费用进行预算、结算和费用控制，确保工程在合理范围内的费用支出。
三、工程监理的组织机构及人员要求：1. 工程监理机构应具备合法、合规的执业资质和注册登记，同时需满足法律法规和相关标准规定的条件。
对项目监理部的管理办法
对项目监理部的管理办法项目监理部的管理办法是确保项目顺利进行、合规性的重要手段之一。
为了提高项目的管理效率，加强监理部门的作用，需要建立一套科学合理的管理办法。
本文将从监理部门的角度出发，论述项目监理部的管理办法。
一、明确监理部门的职责和权限监理部门是项目实施过程中的重要参与方，其职责主要包括项目的质量、进度和安全等方面的监督与检查。
在制定管理办法时，应明确监理部门的职责和权限，确保其在项目中发挥应有的作用。
监理部门应依法依规开展工作，进行必要的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
二、建立监理部门的内部管理机制监理部门是一个团队，建立良好的内部管理机制对于保证工作的顺利开展至关重要。
首先，应建立明确的工作流程和规范，明确各个环节的职责和要求，避免工作过程中的混乱和冲突。
其次，需要制定有效的考核制度，激励监理人员的积极性和工作热情，同时也能及时发现和纠正问题。
另外，应加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队精神。
三、加强与其他部门的协调与配合在项目实施过程中，监理部门需要与其他部门进行密切的协调与配合，共同推动项目的顺利进行。
为了做到有效协调与配合，可以建立定期的工作会议或联席会议，及时沟通项目进展和问题，寻求解决方案。
此外，还可以建立项目信息共享平台，方便不同部门之间的交流和共享资源，提高工作效率。
四、强化监理人员的专业培训和能力提升监理人员是项目监理工作的核心力量，其专业水平和能力对于工作质量和效果起着决定性的作用。
为了提高监理人员的专业素质，应加强对其的培训和能力提升。
可以开展定期的专业知识培训和实践经验交流，使监理人员能够了解最新的监理理论和技术，提升自己的综合能力。
五、加强对项目实施过程的监督和评估项目监理部门的主要职责之一是对项目实施过程进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
为了做到有效的监督和评估，可以建立完善的监控机制和评估体系，明确监测指标和评估标准，定期对项目进展和实施效果进行评估，发现问题并及时采取措施解决。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度一、综述监理项目部管理制度是为了规范项目部的运作、提高工程质量、保证工程安全以及实现可持续发展而建立的一套制度，适用于监理项目部的各项管理工作。
本管理制度的实施旨在确保项目部的工作能够按照相关法律法规和规范要求进行，通过合理的组织、协调、监督和管理，使项目达到预期目标。
二、组织架构1.项目部领导班子项目部设立一个领导班子，由总监理工程师担任项目部负责人，同时设立若干副总监理工程师协助负责人进行管理和决策。
2.项目部人员项目部人员包括项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等，由总监理工程师根据项目的规模和需求进行配置。
3.任务分工项目部内部实行明确的任务分工，明确每个岗位的职责和权限，便于任务的协同推进和管理的监督。
三、工作规范1.遵守有关法律法规和规范标准项目部所有人员必须严格遵守国家有关法律法规和建设工程相关的规范标准，确保项目在合法合规的基础上进行。
2.项目组织管理项目部根据项目的实际情况制定项目组织计划，明确各岗位的职责，合理分工，建立协作机制，确保项目的高效运作。
3.质量管理项目部必须建立和实施质量管理体系，按照相关质量标准进行施工质量控制，确保工程质量符合规定要求。
4.安全管理项目部必须建立和实施安全管理体系，制定安全管理措施和应急预案，严格遵守安全操作规程，确保工程施工过程中的安全。
5.进度管理项目部必须建立和实施进度管理体系，合理安排和调配资源，及时掌握项目进度情况，并采取相应措施确保项目进度的合理执行。
6.经济管理项目部必须建立和实施经济管理体系，制定合理的经济计划和预算，控制成本，降低风险，确保项目经济效益的最大化。
四、管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的重要阶段，项目部必须按照相关法律法规和规范要求进行项目的前期准备工作，包括项目可行性研究、招投标、合同签订等。
2.施工阶段施工阶段是项目部的核心工作阶段，项目部必须按照相关工艺规范、安全规程进行施工管理，做好质量控制和安全管理，确保工程的顺利进行。
监理项目部内部管理办法
第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成，制定本办法。
第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。
第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。
第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务.第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。
各级人员的岗位职责如下：第六条总监理工程师职责1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”.主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》.2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位.3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。
4、审查工程分包单位资质。
5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。
6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。
8、主持或参与处理变更设计事宜.9、主持或参与处理工程质量事故。
10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。
12、审查并签认单位工程质量验收记录.13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收.14、主持整理项目监理资料。
15、定期巡视施工现场。
第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理实施细则(质量管理)
监理实施细则(质量管理)监理实施细则（质量管理）1. 概述监理实施细则（质量管理）是指在工程监理过程中，针对质量管理方面所制定的具体操作规程和行为准则。
本细则旨在确保工程建设过程中的质量问题得到有效控制，符合国家相关法律法规、技术规范和标准要求。
2. 监理组织架构2.1 项目监理部项目监理部是监理实施的主体，负责监理工作的策划、组织和实施。
项目监理部应根据工程特点和规模，设置相应的质量监理岗位，明确职责和权限。
2.2 专业质量管理小组专业质量管理小组由具有相关资质和经验的专业监理工程师组成，负责对施工过程中的质量问题进行专业判断和处理。
3. 监理工作流程3.1 监理规划在工程监理初始阶段，项目监理部应根据工程特点、规模和相关法规，编制监理规划，明确质量监理工作的目标、内容、方法、程序和时间安排。
3.2 监理实施细则编制项目监理部应根据监理规划和工程实际情况，编制监理实施细则，明确质量监理工作的具体操作规程和行为准则。
3.3 监理过程控制项目监理部应按照监理实施细则，对施工过程中的质量问题进行全程控制，确保工程质量符合相关法规、技术规范和标准要求。
3.4 监理工作总结工程监理结束后，项目监理部应编制监理工作总结，对质量监理工作进行全面评价，提出改进措施和建议。
4. 监理工作内容4.1 质量计划审查项目监理部应审查施工单位的质量计划，确保其符合国家相关法规、技术规范和标准要求。
4.2 施工过程监控项目监理部应加强对施工过程的监控，对施工单位的质量管理体系和质量行为进行定期检查，发现问题及时督促整改。
4.3 工程质量验收项目监理部应按照相关法规和标准要求，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
4.4 质量事故处理项目监理部应建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，提出整改措施，确保工程质量不受影响。
5. 监理工作方法与措施5.1 现场巡查项目监理部应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展和质量情况，发现问题及时制止并督促整改。
项目监理实施方案
项目监理实施方案一、项目监理的基本概念项目监理是指在建设工程项目建设过程中，由监理单位对施工单位的施工过程、质量、安全等进行全程监督、检查和管理，以确保工程质量、安全和进度符合相关法律法规和合同要求的一项工作。
二、项目监理的职责和任务1. 监督施工单位的施工计划的制定和执行情况，确保施工进度符合合同约定。
2. 监督施工单位的施工质量，包括材料的选用、工艺的执行、质量标准的达标等。
3. 监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场安全、环保措施得到有效执行。
4. 协助业主处理工程变更、索赔等相关事务，保障业主利益。
5. 对工程质量、安全、进度等情况进行定期报告，及时向业主提出合理化建议。
三、项目监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理范围、监理内容、监理任务和监理标准。
2. 确定监理组织架构，明确监理人员的职责和权限。
3. 编制监理手续和监理文件，包括监理合同、监理规章制度等。
4. 开展监理工作，对施工现场进行定期巡查，检查施工单位的施工质量、安全生产情况。
5. 及时报告监理情况，向业主提出合理化建议，确保工程质量、安全和进度符合要求。
四、项目监理的注意事项1. 项目监理人员要具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够独立开展监理工作。
2. 项目监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理标准，不得有失职、渎职等行为。
3. 项目监理人员要与施工单位保持良好的沟通和合作，共同推动工程顺利进行。
4. 项目监理人员要及时向业主报告工程进展情况，积极协助解决工程中出现的问题。
五、项目监理的效果评估1. 对项目监理的工作效果进行定期评估，包括工程质量、安全生产情况、施工进度等。
2. 根据评估结果，及时调整监理工作方案，提出改进建议，不断提高监理工作水平。
3. 与业主、施工单位进行沟通，共同总结项目监理的经验和教训，为今后的项目监理工作提供参考。
六、项目监理的意义和作用项目监理是保障工程质量、安全和进度的重要手段，对于提高工程建设质量和效率具有重要意义。
项目监理管理措施
项目监理管理措施为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。
对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优秀工程。
我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整管理体系。
在建立健全各项管理体制的同时，以施工计划安排，施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，具体管理措施如下：一、进度控制：1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下：①施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。
②进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。
③控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度计划的实现。
④施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。
二、质量控制：1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来指导生产，二来督促施工作业组实施。
2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下：①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题及时提出改进措施。
②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有质量问题消灭在萌芽中。
③为了保证施工进度顺利进行，确保施工质量，要求各项目部必须服从甲方及监理部的有效管理工作。
④施工现场：各分项工程施工的上道工序经检查不合格严禁进入下道工序施工，施工方如强行施工监理部即下达停工处理。
3、质量控制的重要部位与办法：①各项目部必须配备专职质检员1~2员。
②重点把握工程材料设备的检验关，对建筑材料进行抽样检查，严禁不合格的材料用于本工程之中。
监理项目部安全管理制度（3篇）
监理项目部安全管理制度1. 安全管理目标1.1 确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。
1.2 遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。
1.3 减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。
2. 安全管理组织架构2.1 设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
2.2 安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。
2.3 安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责安全管理工作。
3. 安全管理职责3.1 项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。
3.2 安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。
3.3 班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的安全。
4. 安全管理措施4.1 安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4.2 安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。
4.3 事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，避免再次发生类似事故。
4.4 安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
5. 应急预案5.1 制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。
5.2 针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散逃生路线。
5.3 定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能力。
6. 安全记录和报告6.1 安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检查记录、事故记录等。
6.2 定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。
6.3 根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。
以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据项目的特点和需要进行制定。
监理项目部安全管理制度（2）第一章总体要求1安全监理资料管理体系1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。
2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。
项目监理管理措施及方案
******项目监理管理措施及方案因******工期紧、任务重。
根据甲方及施工总包单位提供的施工总进度计划。
结合现场的实际情况。
******项目部所有监理人员经过充分的研究。
特制定如下管理措施及方案，做为我方在今后开展监理工作的行为准则。
一、管理协调方面（1）建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立各专业监理工程师、各专业施工项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
（2）建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽工程施工过程及施工完成后，专业监理工程师需及时参与隐蔽工程的验收。
发现问题及时要求施工单位整改。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、各项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
二、质量管理方面1、建立健全质量保证体系，加强合同管理（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。
监理管理办法
监理管理办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保我校工程建设的质量、安全、进度、能够符合施工合同、图纸设计、相关法律法规，我校根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况（一）根据监理合同内容的有关规定配备监理总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。
且必须参加工程例会，在配合施工期间，监理人员根据监理工作需要随叫随到。
（二）在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证监理工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，校方有权提出调换。
（三）监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
（四）监理人员应按时向我校总务处提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要，并于监理例会后的两日内下发例会纪要。
（五）监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
（六）监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，应根据现场工作需要合理安排作息时间，工程资料应及时签认。
二、监理人员工作纪律（一）监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合校方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应提前向商丘学院基建处说明情况。
（二）监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。
（三）监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
（四）各项报表填写内容符合要求。
监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。
管理好批量项目监理项目部工作的措施
管理好批量项目监理项目部作业的措施（一）监理作业目标1、质量目标：合格确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格（包括施工、材料及设备等方面）2、进度目标：实现合同工期。
根据招标人要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。
3、投资目标：投资额严格控制在施工承包合同范围内。
协助招标人做好工程包干价格的确定，对施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。
4、安全目标：杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故，达到安全文明施工工地标准。
保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制性标准要求；对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时，向业主或政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理。
5、合同管理目标：协调双方严格履行合同，维护业主的合法权益。
6、信息管理目标：及时收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息传递渠道畅通，做好施工现场记载与信息反馈，使工程参建各方能及时、准确地互通所需的信息。
按监理合同要求编制监理规划、月报、会议纪要、阶段性作业总结；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。
建立各种报表，及时以文件形式下发和上报，沟通业主、监理、承包商三方面联系，同时与各专业管理单位和质量监督部门密切配合，经常征求意见，不断改进监理作业。
7、组织协调目标积极组织协调业主、监理、承包商之间及项目参建各方的关系，保证作业的良好环境，积极协调解决各种干扰工程因素，在执行合同的基础上，创造一个融洽的作业气氛。
8、绿色文明施工目标：体现“以人为本、绿色环保”的理念，符合国家节能环保的有关标准要求，督促施工单位文明施工、降低粉尘、噪声污染、降低能耗、绿色运输、职业健康、达到地方文明工地标准要求。
9、监理服务目标：全面履行委托监理合同，确保合同履约率达到100%，监理作业达到合同的各项要求和公司的各项承诺。
工程项目部监理管理办法
一、总则为加强工程项目部的监理管理工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，特制定本办法。
二、监理机构及职责1. 工程项目部设立监理机构，负责对工程项目实施全过程监理。
2. 监理机构的主要职责：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，确保符合国家法律法规、行业标准和设计要求。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
（4）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（5）对施工过程中出现的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
（6）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
三、监理程序1. 施工前监理：（1）审查施工图纸、施工方案及施工组织设计，提出修改意见。
（2）对施工单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力。
（3）审查施工单位的施工计划，确保施工进度合理。
2. 施工过程中监理：（1）监督施工单位按照施工图纸、施工方案及施工组织设计进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行整改，对不符合要求的施工进行纠正。
（3）对施工过程中的安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
3. 工程验收监理：（1）组织工程质量验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的质量问题进行整改。
（3）对验收合格的工程出具验收报告。
四、监理要求1. 监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规、行业标准和设计要求。
2. 监理人员应遵守职业道德，公正、客观、严谨地履行监理职责。
3. 监理人员应加强自身业务学习，提高监理水平。
4. 监理人员应加强与施工单位、设计单位、建设单位等相关部门的沟通与协作。
五、奖惩措施1. 对监理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对监理工作中存在严重失误、失职、渎职等行为的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
项目实施阶段工程监理管理办法
项目实施阶段工程监理管理办法全部的则第一条为了加强项目实施阶段的工程监理管理，使监理单位充分发挥作用，也便于公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司对与其合作的监理单位的管理。
第三条本办法的编制依据为：《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》示范文本、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司的相关规章制度。
第四条本办法包括：全部的则、工程监理实施过程中的管理、工程监理质量评价、附则共四部分内容。
工程监理实施过程中的管理第五条监理业务实施过程中,公司工程部对监理单位的以下工作重点进行监督：、管理，以保证工程质量、进度、安全文明生产目标的实现；本条款中需要监理单位填报的表格，公司工程部应在第一次监理会议上，向监理单位予以说明（或在合同中予以明确）。
⒈监理单位编制的监理规划和监理实施细则，公司工程部技术主管必须全面、细致的审核，重点审查其预控措施和风险管理措施；⒉在图纸会审前，工地代表应督促监理单位进行图纸审查，监理单位应将图纸中存在的问题分专业汇全部的后，按附表3格式上报，并审查附表3的内容；3.现场代表应要求监理单位详细记录施工现场的每周质量、进度、安全文明施工等方面发生的问题，并填报《监理工作周报》（见附表4），工地代表要对《监理工作周报》的内容审核确认。
4. 工地代表应对监理单位的旁站工作进行监督检查，要求监理单位在现场考察前向现场代表提交现场平面图（见附表5）。
其主要内容包括：旁站部位、旁站方法、主控项目等。
工地代表负责收集附表5，并对其内容审查、确认。
5.监理单位在审查施工进度计划时，应重点审查施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划，分析其可行性并提出审核意见。
工地代表应对监理单位的审核意见分析其合理性，必要时可要求监理单位对审核意见作出解释说明。
6.工程实际进度落后于施工全部的进度计划7天（包括7天）以上，现场代表应督促监理单位采取措施确保工期。
项目监理管理方案
项目监理管理方案一、项目监理组成1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理。
项目监理在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。
项目监理在撤离现场前应由监理单位书面通知建设单位，并办理相应的移交手续。
2、项目监理的形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务环境、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
项目监理的组成应符合适应、精简、高效的原则。
3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理人员，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
项目监理的人员配备应能体现监理的整体素质，满足监理目标控制的要求。
监理人员数量一般不少于3人。
监理人员的数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的调整,从而满足不同阶段监理工作的需要。
4、监理单位应对项目监理的形式和人员构成及职责在监理规划中予以明确。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位：当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
调整监理人员应考虑监理工作的延续性，并应作好相应的交接工作。
二、监理人员守则及职责1、监理人员守则：①热爱祖国，热爱事业，热爱公司。
以实际行动维护公司的尊严、名誉和利益。
②坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
廉洁奉公，办事公道，热情服务、坚持原则、依法公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益。
③勤奋好学、增长才干，始终保持自身的知识和技能与所承担的岗位职责相一致。
④服从工作安排，坚守岗位职责，保证作业时间，优质高效完成本职工作。
⑤坚持以理服人，注意工作方式，做到有理有节，不损害他人名誉，严禁人身攻击，严禁打击报复。
⑥不在任何单位兼职。
不充当与本工程有关的施工、材料、设备生产、供应单位的直接或间接介入。
不直接指挥施工人员或指定施工方法。
⑦不擅自接受业主额外的津贴。
不接受设计、施工及材料、设备生产、供应单位给予的任何形式的钱物，也不私自接受可能导致判断不公的报酬。
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项目监理部管理工作实施办法第一章总则第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元；是维系公司与职工联系的纽带；是现场职工工作、生活、学习的直接依托。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。
第三条本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。
第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。
第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。
项目部内部会议主要内容包括：（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
（四）其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
（5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
（7）本工程特点、重点、难点分析。
（8）监理业务知识、工作经验。
2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。
对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。
第五条精神文明建设与职业道德1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2. 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。
根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。
总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6. 关心职工生活。
在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。
职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。
对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。
项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条劳动纪律与安全管理1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。
监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。
任何人不得无故缺勤、旷工。
（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。
总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。
考勤表每月5日前及时交公司财务科。
特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。
从事高空、水上监理及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
第七条维护公司声誉和合同权益1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。
监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。
所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。
第八条公用物品与环境卫生管理1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。
零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。
人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。
第九条报告制度1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。
报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。
（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。
（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
（4）重大质量事故（24小时以内报告）。
（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。
（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。
因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。
第十条公司对项目部的管理1. 项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。
2. 公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。
3. 公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。
对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。
4. 公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。
5. 公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。