项目监理机构设置规定

项目监理机构设置规定

1、目的

为规范公司项目监理部机构设置，特制定本规定。

2、适用范围

适用于监理部组织机构设置、人员配备、职责和要求。

3、职责

总监提出机构设置方案，工程部审核上报公司批准。

4 规定

4.1 工程部确定项目监理组织形式。总监理工程师由公司法定代表人任命，并书面授权，行使合同赋予的全部职责，主持并领导项目监理部工作。

4.2 组织形式和人员结构要求

4.2.1 项目监理组织形式应结合工程特点、规模、难易程度和专业要求等因素综合考虑，可采用直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式等不同的组织形式。

4.2.2 人员结构要求

a)合理的专业结构;

b)合理的技术职称结构;

c)监理人员数量取决于工程建设强度；工程复杂程度；公司的人力资源状况和组织机构

设置。

4.3 建立的步骤

a) 明确目标：根据工程建设监理合同确定项目监理组织的目标和任务；

b) 确定活动：明确为完成目标和任务所需要的各种监理活动并按专业门类设定；

c) 成立机构：将监理部各部门（专业）按职权关系，纵向横向地联系起来，形成组织结构并绘制组织结构图。

d）配备人员：根据工程建设强度大小、工程复杂程度和组织结构状况，以及任务、目标的特点确定监理人员数量、专业组成结构、技术等级结构，合理配置项目监部各部门（专业）的监理工程师和监理员；

e) 签定岗位任职书：将项目监理部的各项任务、目标、工作分配给监理各部门（专业）和人员，并明确他们的管理职能、岗位职责；

f) 确定工作流程：各监理部门根（专业）据所分配的任务和工作，制定各项主要工作流程。工作流程应把有关的部门和人员联系起来，并确定相关的协调措施；

g) 制定监理信息管理流程：各监理部门（专业）应当根据自己管理上的需要，确定所需信息的种类、内容、周期等，在信息管理部门的统一规划下制定监理信息流程图。

4.4 监理部的进驻和撤离

4.4.1 监理部应于监理合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知业主。备案后按业主的时间安排进驻。

4.4.2 项目监理部在完成监理合同约定的监理工作、通知顾客后方可撤离施工现场。

5 相关文件

《监理过程控制程序》（YL-P09）

《监理人员岗位职责规定》（JL-05）