对项目监理部的管理办法详细版

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监理实施细则完整详细版

第一章总则

为了加强对项目的监理工作，规范和优化监理工作流程，确保项目的

质量、安全、进度等方面的要求得到满足，制定本监理实施细则。

第二章监理的基本原则

1.公正、公平、独立原则：监理人员在进行监理工作时应当保持公正、公平、独立的态度，不受他人的干扰和影响。

2.实事求是原则：监理人员应当客观、真实地记录和反映工程实际情况，不得歪曲事实，不得捏造或隐瞒信息。

3.安全第一原则：监理人员应当始终将安全放在第一位，确保项目的

安全风险得到有效控制。

4.合理、经济原则：监理人员应当在项目需求的前提下，合理利用资源，确保监理工作的经济性。

5.风险和问题导向原则：监理人员应当重视项目中存在的风险和问题，并积极采取措施进行预防和解决。

6.法律法规遵守原则：监理人员应当严格遵守国家法律法规，不得违

反相关规定进行监理工作。

第三章监理工作流程

1.监理准备阶段：

（1）了解项目背景和相关文件：监理人员应当对项目背景、设计文件、合同文件等进行全面了解，确保对项目的整体情况有清晰的认知。

（2）制定监理计划：监理人员应当根据项目情况，制定监理计划，

并报经相关部门和项目方批准。

2.监理实施阶段：

（1）监理人员的工作日志：监理人员应当每天记录工作日志，包括

所到现场视察的情况、发现的问题和存在的风险等，以备后期参考。

（2）现场检查与验收：监理人员应当根据监理计划，进行现场检查

和验收工作，确保施工符合设计要求和技术规范。

3.监理总结阶段：

（1）监理报告的编写：监理人员应当根据项目实际情况，编写监理

报告，对项目的质量、安全、进度等方面进行评估，提出意见和建议。

项目监理机构管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。

第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。

第二章权利义务

第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。

第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。

第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。

第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。

第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。

第三章组织和职责

第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。

第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。

第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。

第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。

第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。

第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。

第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。

监理项目部管理制度

一、组织机构

1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：

（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。

（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍

实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并

负责项目经费的管理。

（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范

等文件，保证质量安全。

（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人

员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。

（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保

护工作。

对项目监理部的管理办法范文（二篇）

对项目监理部的管理办法范文

一、引言

项目监理部是项目管理中非常重要的一个组成部分，它负责监督、指导和协调项目的实施过程，并确保项目按照合同要求和相关法律法规进行。为了更好地管理项目监理部，本文将介绍一套科学、合理的管理办法。

二、组织架构

1.项目监理部的组织结构应分为若干个职能部门，包括技术部、财务部、人力资源部等。每个部门应有明确的职责和权限，以保证工作的高效性和良好的协作。

2.各部门之间应建立流畅的信息传递渠道，及时分享项目进展和重要信息。定期召开部门会议，沟通工作中的问题和困难，并寻求解决方案。

三、人员管理

1.项目监理部应建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、培训等各个环节。在招聘时，应根据工作需求和要求确定人员的职位和资质要求，确保人员的专业素质符合工作需要。

2.考核是保障项目监理部工作稳定性和高效性的重要手段。应定期进行绩效考核，根据项目监理部的工作目标和绩效指标，对人员进行评价和奖惩。

3.培训是提升人员技能和知识水平的重要途径。项目监理部应定期组织培训活动，包括内部培训和外部培训，不断提高人员的专业素质和解决问题的能力。

四、工作流程

1.项目监理部的工作应按照科学、系统的流程进行，确保各个环节的衔接和顺畅。各个阶段的工作应有明确的目标和时间节点，在项目计划中进行合理安排。

2.在项目实施过程中，项目监理部应做好记录和总结工作。每天进行项目日志的记录，及时记录项目进展、问题和解决方案。定期召开项目总结会议，评估项目的进展和存在的问题，并寻找解决方案。

五、风险管理

1.项目监理部应建立健全的风险管理制度，确定项目可能面临的风险和应对措施。在项目实施前，应进行风险评估和分析，制定相应的应对方案。

对项目监理部的管理办法

一、背景介绍

在建筑工程项目中，监理部门是不可或缺的一环。监理的主要职责是对施工质量、进度、安全、环保等方面进行监督管理，确保项目能按照规划和设计要求顺利完成。因此，对项目监理部门的管理办法的制定和实施显得尤为重要。

二、管理办法的制定目的

制定项目监理部门的管理办法主要有以下几个目的：

1.规范监理部门的组织管理。良好的组织管理模式可以落实责任，提

高效率，保证工程品质。

2.优化监理部门的工作流程。优化工作流程可以提升监理工作质量，

提高监理服务的满意度。

3.加强监理部门的培训和人员选拔。提升人员自身素质和能力，能够

更好地履行工作职责，也有助于培养企业的核心竞争力。

三、具体管理办法

1. 人员管理

1.1 监理部门应根据工程项目需求和施工工序划分，设立相关的岗位和工作职责，明确工作分工。

1.2 监理部门应根据工程项目的特点和任务需求，确定合适的人员配备和配置，以确保监理工作的开展。

1.3 监理部门应对新员工进行严格的考核，选择适合部门发展的人才，并对员

工进行培训，提高员工的能力和素质。

2. 工作流程管理

2.1 对于监理部门的工作流程，应该根据相关法律法规和依据工程特点和进度

制定工作安排。

2.2 监理部门应及时处理施工合同变更，性能淘汰等问题，并策划进度计划以

及增加新的工程要求，保证工程在合同内完成。

2.3 监理部门应指定专人负责工作流程的监控，调整和维护。

3. 工作质量管理

3.1 监理部门应建立一整套施工标准，根据国家的标准和规范，对施工质量进行把控。

3.2 监理人员应按照施工标准对工程设施和材料进行检查，并对问题进行及时的反馈和解决。

项目监理部管理办法（试行）

项目监理部管理办法

（试行）

公司各部门、各项目监理部：

为了加强对现场项目监理部的标准化建设和规范化管理以加强生产组织和内部管理，实现我公司的可持续性发展，制定本办法。

一、基本原则

1、监理部实行总监负责制。

2、监理部实行项目成本核算制。

3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。

4、监理部的组建应本着“精简、节约、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。

5、监理部应具备相应办公、住宿、就餐条件，按照实际需要配置相应交通工具。

6、监理部内部实行标准化管理。

二、人员管理

1、总监由公司确定，公司总经理任命，公司综合部发文通知

2、总监根据项目情况及业主的要求提出项目监理机构主要人员人选建

议，提交公司技术部审核，公司技术部上报公司总经理批准后，由公司综合部发文组建项目监理部。

3、监理部人员名单最终确定后，由公司综合部书面函报业主批准。

4、变更监理部监理人员，公司综合部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准后发文通知业主和监理部。

5、监理部人员的调入、调出均以公司综合部人事调令为准。监理部内部人员岗位变动，以总监指令为准。监理部自行招聘监理人员需先报公司同意后方可聘用。

6、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合部下令，由监理部通报业主单位。

7、公司不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司技术部应及时向总监通报并计入个人季度考核纪录。

8、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总

监理安全管理体系及制度[详细]

一、安全控制管理机构及人员组成

为了有效地实施监理工作，顺利完成项目法人委托的监理任务，确保合同的实现，针对本工程的实际情况，我公司组建了一支决策正确果断、指令执行坚决、组织运转灵活、步调协调一致、信息沟通迅速、专业配备齐全、精干高效的现场项目监理部。

二、安全监理人员岗位职责

为了确保工程施工过程中的安全，我们明确了安全监理人员的岗位职责。他们将负责监督施工单位的安全措施的执行情况，及时发现并纠正安全隐患，确保施工过程中的安全。

三、安全控制管理目标

我们的安全控制管理目标是确保工程施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人的身体安全和生命安全，同时保护环境，减少对周边地区的影响。

四、安全控制管理依据

我们的安全控制管理依据包括国家相关法律法规、工程施工标准规范以及项目合同中的安全条款等。我们将按照这些依据进行安全控制管理工作。

五、安全监理工作程序

我们制定了详细的安全监理工作程序，包括安全检查、安全培训、安全记录等环节。通过这些程序，我们将全面监督施工过程中的安全情况，并及时采取措施解决存在的安全问题。

六、安全监理工作方法

我们将采取多种方法进行安全监理工作，包括现场巡查、安全会议、安全培训等。通过这些方法，我们将全面了解施工现场的安全情况，并与施工单位合作解决安全问题。

七、安全管理制度

为了确保安全工作的顺利进行，我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全责任制度、安全奖惩制度、安全培训制度等。通过这些制度，我们将建立起一套完善的安全管理体系，确保施工过程中的安全。

一、安全管理人员职责及任务

监理项目部管理方法和措施

监理部管理方法和措施

一、项目部形象管理

主要包括：监理办公室的布置、卫生清洁情况等等、特别是在监理办公室的布置上，监理办公室门口挂监理项目标志牌，办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等内容均悬挂上墙，以达到整齐醒目的效果。

二、监理业内资料管理

因为监理业内资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明，同时也是监理工作成果的体现和反映，监理业内资料管理方面，我项目部根据监理程序制定了“监理档案管理办法"，对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定，备有专门档案柜存放监理资料，以保证监理资料的系统性和完整性.在施工阶段,项目部所监理的两个标段分别指定专人负责业内资料管理工作，在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目，做到繁而不乱，与工程进展同步.

三、现场监理管理办法

1、监理部作息时间与值班

监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现场，下班时间为下午六点，如迟到早退将进行经济处罚。无论夜

间是否浇灌混凝土,只要夜间有工人上班,都要求监理部人员值班，掌握夜间施工情况,特别是安全、质量，写好当晚监理日记。

2、监理单位的内业管理要求

2.1内部职责明确，各标段监管责任到个人，出现质量问题将进行相应处罚.

2。2监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；所有监理人员记录的资料必须清楚完善，有涉及工程量实测的资料，必须要有四方签字（造价、业主代表、监理、施工），如漏签或数据不完整实行经济处罚.。

监理项目部管理措施

一、人员管理

1.建立完善的人员管理制度，明确岗位职责和权限，确保人员配置合理、高

效。

2.加强人员培训，提高监理人员的专业素质和技能水平，确保监理工作的顺

利进行。

3.建立人员考核机制，对监理人员进行定期考核，激励优秀员工，淘汰不合

格员工。

二、进度管理

1.制定详细的监理工作计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。

2.建立进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估，确保项目按时完成。

3.及时协调和处理项目进度中出现的问题，确保项目顺利进行。

三、质量管理

1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，确保监理工作符合规范

和标准。

2.加强质量检查和验收，对不符合质量要求的项目及时提出整改意见，确保

项目质量达标。

3.建立质量信息反馈机制，及时收集和处理质量信息，为监理工作提供决策

依据。

四、安全管理

1.建立完善的安全管理制度，明确安全责任和要求，确保监理工作符合安全

规范。

2.加强现场安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全问题，确保施工现场

安全。

3.加强安全培训和教育，提高监理人员的安全意识和技能水平，确保监理工

作安全进行。

五、信息管理

1.建立完善的信息管理制度，明确信息收集、整理、传递和处理的要求和流

程。

2.建立信息共享平台，实现项目信息的实时共享和交流，提高工作效率。

3.加强信息保密工作，确保项目信息安全。

六、沟通协调

1.加强与业主、承包商和其他相关方的沟通协调，及时了解和解决项目中出

现的问题。

2.建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。

3.加强内部沟通协调，确保各部门之间的工作顺利进行。

项目监理部现场检查标准规范

湖南明泰项目管理有限企业企业原则QB B S M T/Q B T-2023-006

项目监理部现场检查原则规范Project supervision department on-site inspection standards

2023-01-01 公布 2023-01-01 实行

湖南明泰项目管理有限企业项目管理部

联合公布

湖南明泰项目管理有限企业总工办

前言

为加强项目监理部旳管理，有效规避风险，积累企业管理经验，企业高层领导旳决策，企业项目管理部、企业总工办、各项目负责人统一思想、提高认识，在监理行业调整旳大背景之下，企业必须努力提高自身专业服务水平。根据《建筑工程监理规范》（GB/T50319-2023）和有关建筑工程规范规定，特制定《项目监理部现场检查原则规范》，通过本原则旳公布执行，规范项目监理部旳各项工作记录。

第一章项目管理部检查制度和流程

一、编制检查旳根据：

设置本检查措施重要根据明泰项目管理企业管理措施、企业推行旳原则化项目管理、新版监理规范、省市质安站例行检查工程旳常见内容、建设方对项目监理工作协议约定旳工作内容和范围以及考核监理工作旳基本措施、2023年湖南省监理企业‘三A’信用等级评估旳关键内容。

二、工程部组织机构：

工程部组员重要由：工程部部长、监理内业资料工程师、土建工程师、安装工程师、安全工程师等各方面专业人员构成。其中内业资料、安全工程师为固定2人，土建工程师、安装工程师由工程部对企业各项目监理部总监及专业监理工程师进行考核，考核合格者纳入工程部管理组员，在项目检查时告知到位进行交叉或专题检查，每次基本配置为每专业2人以上。

项目工程监理管理制度

第一章总则

第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。

第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。

第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。

第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。

第二章组织架构

第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。

第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。

第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。

第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。

第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。

第三章工作职责

第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。

第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。

第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。

第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。

第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。

第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。

建设工程监理管理办法

第一章总则

为了加强对建设工程监理的管理，保证工程建设质量，提高工程建设项目的投资效益和建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理管理办法》以及有关建设工程监理的其他法律法规，结合公司的实际，制定本办法。

第二章监理工作内容

建设工程监理的工作内容包括施工质量控制、建设工期进度控制、建设资金使用和成本造价控制（即“三控”）、安全文明生产监督管理、合同管理、信息管理（即“三管”）、施工组织协调管理和服务（即“一协调”），以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。

具体包括：

一、勘察阶段：协助建设单位编制勘察要求、选择勘察单位、签订勘察合同，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。

二、设计阶段的监理工作主要包括：

1.协助建设单位编制设计任务要求、选择设计单位、签订设计合同；

2.参与评选设计方案，对各设计单位进行协调管理，督促设计单位限额设计、优化设计，监督合同履行；

3.审核设计是否符合规划设计要求，能否满足建设单位提出的功能使用要求；

4.审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用技术规范和标准的合理性，分析设计的施工可行性和

经济性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），协助审核设计概算。

三、施工阶段的监理工作以施工过程中的质量、进度、资金使用、成本造价和费用控制为重点，具体包括但不限于：

1.监督施工单位按照设计要求进行施工，审核施工图纸和设计变更；

2.监督施工单位的工程质量和安全生产，及时发现和纠正工程质量问题和安全生产事故；

对项目监理部的管理办法

一、总则

项目监理部是为了保障项目质量、安全和进度顺利推进而设立的专门部门，负责对项目施工进程进行全过程监控和管理。为了规范项目监理部的工作，提高监理部的管理水平，制定本管理办法。

二、组织机构

1. 项目监理部设置一个部长，负责全面组织、协调和管理监理部的工作。

2. 项目监理部根据具体项目的规模和需要，设置若干监理员，负责具体的监理工作。

3. 项目监理部可以根据实际需要，设置技术支持团队，为监理员提供技术支持和专业咨询。

三、职责

1. 监理部负责制定和完善项目监理计划，明确项目目标、流程和责任。

2. 监理部负责监督施工单位的施工进度和质量，确保项目按时、按质完成。

3. 监理部负责与各相关部门进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

4. 监理部负责对施工现场进行巡查和检查，发现问题及时进行整改。

5. 监理部负责编制监理报告，及时向项目管理部门和相关利益方汇报项目进展和问题。

6. 监理部负责协助项目管理部门进行工程结算和验收，保障项目顺利结束。

四、工作流程

1. 监理部在项目启动前，与项目管理部门和施工单位进行沟通，确定项目的目标和要求。

2. 监理部根据项目的特点和施工计划，编制项目监理计划，并报项目管理部门批准。

3. 监理部负责监督和检查施工单位的施工工艺和质量控制，发现问题及时提出整改意见。

4. 监理部负责对施工现场进行定期巡查，并编制巡查报告，记录问题和整改情况。

5. 监理部定期向项目管理部门汇报项目进展和问题，协助解决项目中的困难和难题。

6. 监理部负责编制监理报告和结算报告，协助项目管理部门进行工程验收和结算。

对项目监理部的管理办法

项目监理部是项目管理的重要组成部分，负责对工程项目的施工质量、安全、进度等进行监督、检查和管理，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。为了进行有效的项目监理，需要制定一套科学合理的管理办法并加以执行。本文将从项目监理部的组织架构、人员管理、工作流程等方面进行详细介绍。

一、组织架构

项目监理部应设立相应的组织架构，以便明确职责分工和协调工作。一般来说，项目监理部应由部门负责人、技术人员和管理人员组成。其中，部门负责人负责整体的管理和决策，技术人员负责工程的实际监督和检查，管理人员负责协调各项工作。此外，项目监理部还应与其他相关部门建立良好的沟通机制，确保信息的及时共享和项目的顺利推进。

二、人员管理

项目监理部的人员管理是管理办法的重要内容之一。首先，项目监理部需要拥有一支高素质的专业团队，其成员应具有较高的工程技术水平和较强的现场管理能力。其次，项目监理部应建立健全的人员管理制度，包括人员招聘、培训、评估和激励等方面的规定。人员招聘应以能力和素质为基础，通过面试和考核来选拔合适的人才；人员培训应定期进行，提升人员的专业知识和管理能力；人员评估应建立绩效考核制度，及时发现和解决问

题；人员激励应采用多种方式，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，以增强人员的工作积极性和创造性。

三、工作流程

项目监理部的工作流程是管理办法的核心内容之一。项目监理部的工作流程应分为前期准备、施工监理、竣工验收和终验交付等阶段。前期准备阶段包括项目初步调查、技术交底和准备监理文件等；施工监理阶段包括工程施工的现场监督、检查和质量控制等；竣工验收阶段包括工程的竣工验收和工程文件的整理等；终验交付阶段包括工程的终验和最后结算等。在每个阶段，项目监理部都应按照相关的工作程序和规范开展工作，并及时与项目管理部、业主单位和施工单位进行沟通和协调，共同解决问题，保证项目的顺利推进。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（四篇）

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版

一、总则

1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。

2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。

二、工程开工管理

1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。

2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。

3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。

4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。

5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

三、工程暂停管理

1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。

2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。

3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。

4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。

四、工程复工管理

1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。

2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。

3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。

4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

五、安全管理

1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。

项目监理管理措施

为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优秀工程。我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整管理体系。在建立健全各项管理体制的同时，以施工计划安排，施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，具体管理措施如下：

一、进度控制：

1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下：

①施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。

②进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。

③控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度

计划的实现。

④施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部

予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。

二、质量控制：

1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来指导生产，二来督促施工作业组实施。

2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下：

①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题及时提出改进措施。

②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有质量问题消灭在萌芽中。