工程造价风险管理方法论文
工程造价风险管理论文
工程造价风险管理论文随着建筑业开展迅速，在建筑工程工程管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比拟关注的问题。
以下是工程造价风险管理，欢送阅读摘要:论述了建立工程工程造价控制的重要性，通过分析建立工程工程造价工作中存在的问题，从工程设计、管理制度、计价方式、工程预算等方面，提出了提高工程造价控制水平的措施，从而在保证工程建立质量的前提下，降低了工程建立本钱。
关键词:建立工程，工程造价，经济效益0引言随着城市建立步伐的加快以及社会的快速开展，工程建立行业也取得了飞速开展，有效地推动了我国社会经济的增长。
在工程建立中，工程造价控制是工程建立工程的一项重要工作，工程造价控制的好坏不仅关系到工程建立本钱，影响到工程建立企业的经济效益，同时也关系到工程建立质量，就目前来看，我国当前工程建立中存在工程消耗大、资源利用不充分等问题，工程建筑的消耗增加必然会增加工程工程的造价本钱，从而影响到建筑工程的经济效益。
在这个竞争剧烈的市场环境下，建筑工程参与市场竞争的重要手段就是保障建筑工程的经济效益，而建筑工程的经济效益与其自身的工程造价管理是密切相连的，建筑企业只有做好建筑工程工程造价管理工作，才能降低工程工程本钱，保障工程工程的经济效益，从而在这个竞争剧烈的市场环境下稳定开展下去。
在这个科技以及经济飞速开展的时代，我国工程建立规模也在不断扩大。
在建立工程中，工程造价控制工作直接关系到建立工程工程企业的经济效益，企业只有做好工程造价控制工作，才能更好地节约工程本钱，带来更好的工程效益。
建立工程工程造价控制就是工程工程建立企业为实现工程经济效益，通过各种方法，对工程建立工程进行全方面管控的活动。
对于建立工程工程而言，它本身有着建立周期长、施工复杂等特点，也正是因为建立工程工程的这些特点，决定了工程造价控制工作的重要性。
工程造价控制是工程企业获得经济效益的保障，是降低工程建立本钱的重要途径，工程企业只有做好工程造价控制，才能获得更好的经济效益[1]。
浅论工程造价的风险管理
浅论工程造价的风险管理工程造价是指在工程建设过程中，对工程建设各项费用的管理、控制、核算及评价。
在工程建设中，工程造价涉及到所有开支、投资和费用，因此，风险管理对工程造价至关重要。
本文将从以下几个方面浅论工程造价的风险管理。
1. 立项前的风险分析在工程建设之前，必须进行全面的风险评估和分析。
首先要对工程项目的规模、技术复杂性、环境条件、项目地理位置、市场需求及影响等因素进行评估。
其次，要对政策、法律、监管和合同等方面进行评估。
评估过程中应该考虑到整个过程中可能出现的突发事件，如工程项目延误、技术失误、管理与监督不善、不同的政策和经济环境变化等可能对工程造价产生的重大风险。
2. 风险管理在招标和合同管理中的应用在工程建设的招标及合同管理过程中，要注意对风险的管控。
需要在合同的订立过程中，通过签订合同及附加条款来明确工程造价管理的责任和义务。
同时，应注意合同条款中的一些关键性的条款，例如:工程价格、施工进度、品质要求、变更管理、索赔和保证等相关事宜。
除此之外，评估潜在承包商的财务稳定性、生产能力和施工经验等也是降低风险的重要手段。
3. 风险管理在工程招标与合同管理的执行中的应用在真正的建设过程中，要注意监管和控制，避免不可预期的费用变化和成本超支，例如：材料和劳动力成本等。
同时，要注重项目的进度，如按期交付等。
一旦发现风险漏洞，需要及时采取措施配合相关的协调合同，以保险公司、银行和金融机构等合作伙伴和股东的责任得到有效控制。
4. 风险管理与项目管理的关系风险管理必须与项目管理相结合，确保工程造价的合理性和有效性。
在项目管理的过程中，需要注意的不仅是成本的控制，也需要考虑到整个商业模式及第三方利益相关方的利益。
需要注重项目进度控制、工程规范和质量管理等方面。
总之，工程造价风险管理是确保工程造价的科学和合理的一个重要环节。
为了降低工程造价风险，必须实现风险评估和分析、招标及合同管理、执行管理和项目管理，强调查漏补缺和持续改进，确保保证自己的工程造价实现风险可控。
建筑工程造价管理分析论文9篇
建筑工程造价管理分析论文9篇第一篇:建筑工程造价的风险识别与管理措施摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，人们的物质生活水平不断提高，建筑工程也受到人们越来越多的重视。
建筑工程作为社会主义市场经济的重要组成部分，极大地促进了我国经济的发展。
但随着人们对于建筑工程投资的日益增多、投资规模的不断扩大，从而使得建筑工程造价面临的风险越来越多。
因此如何有效进行建筑工程造价的风险识别以及风险管理已经成为建筑业发展过程中一个苛待解决的重大课题。
关键词：建筑工程造价；风险识别；管理措施建筑工程作为一项规模比较大、施工周期比较长、内含专业知识比较多的综合性系统工程，在实际施工的过程中必然会受到各种不确定因素的影响，使得建筑工程项目必然存在着许多不同的风险问题。
为此，一定要提前做好建筑工程造价的风险识别，及时的采取有效的管理措施进行管理。
这样不仅可以提高建筑工程的造价水平，而且还能够真正确保建筑工程的质量。
文章对建筑工程造价得风险识别和管理措施进行了具体分析，然后有针对性的提出了相应的解决措施。
1建筑工程造价风险因素解析1.1建筑工程管理及其风险解析。
建筑工程造价管理指的是综合经济、技术、管理等因素于一体的管理。
建筑工程项目造价的风险来自多个方面，因此风险类型也有很多，包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。
建筑工程造价风险管理是指针对工程建设过程中难以避免的风险因素进行管理，管理措施一般为事前对工程风险因素进行科学分析，采取一些有效的措施，控制风险的发生率，实现风险管理的目标。
1.2影响建筑工程造价风险管理的因素。
影响建筑工程造价风险管理的因素大体可分为技术因素和人为因素两个方面，下面进行分开讨论。
（1）技术因素。
作为社会的第一生产力，科技的进步会给社会带来很多益处，对于建筑行业亦是如此。
因此可以看出，科技对于建筑工程造价风险影响非常大。
在施工单位中并不缺少专业技术人员，但是某些技术人员对专业知识的了解不够深入，技术水平不达标，又容易受到经验主义的禁锢，随机应变能力不强，实际施工中很可能出现技术失误，导致事故。
工程造价毕业论文(建筑工程造价风险与管理研究)
工程造价毕业论文建筑工程造价风险与管理研究1. 研究背景与问题意义：随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求量和建造规模不断扩大，同时造价管理的难度也不断增加。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，造价风险是不可避免的。
因此，对建筑工程造价风险进行科学的研究和合理的管理具有重要的现实意义。
本文旨在探讨建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验，为管理者提供科学的参考。
2. 研究方法：本文采用综合研究方法，包括文献调研、案例分析和专家访谈。
其中，文献调研主要收集国内外相关建筑工程造价风险的理论和实践研究成果，案例分析主要选取具有典型意义和实践价值的建筑工程造价风险事例，通过分析和总结归纳，提取出造价风险管理的经验和策略，专家访谈主要采用半结构化访谈的方式，与从事建筑工程造价管理的专家进行深入交流和探讨。
3. 研究内容和结论：（1）建筑工程造价风险的影响因素本文分析了建筑工程造价风险的主要影响因素，包括政策、市场、环境、技术、工程规模和质量管理等因素。
文中以案例说明了这些因素对造价风险的影响，并提出相应的管理策略。
（2）建筑工程造价风险的管理策略本文对建筑工程造价风险管理策略进行了深入探讨，包括风险评估和预测、风险控制和防范、风险转移和保险、风险应对和应急管理等方面。
通过案例分析和专家访谈，提出了针对不同阶段和不同类型建筑工程造价风险的管理策略，并且总结了有效的风险管理经验。
（3）建筑工程造价风险的实践经验本文通过案例分析和专家访谈，总结了建筑工程造价风险管理的实践经验，包括重视前期规划、加强风险管理意识、科学的测算和预算等方面。
同时，还探讨了风险管理的机制设计和实施模式，提出了一些改进和完善的建议和措施。
4. 研究贡献和创新点：本文在研究方法上采用了综合研究方法，对建筑工程造价风险的影响因素、风险管理策略和实践经验进行了深入探讨。
在研究内容上，提出了有关建筑工程造价风险影响因素和管理策略的新思路和新方法，并总结了一些有效的实践经验，对于提高建筑工程造价风险管理水平、促进建筑工程可持续发展具有重要的意义。
工程项目造价风险控制的论文
工程项目造价风险控制的论文工程项目造价风险控制的论文1工程项目建设造价风险简析1.1全过程风险全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，都存在着相应的造价管理工作。
此外，全过程风险的出现意味着工作人员需要加强工程造价管理，并且合理确定和有效控制工程造价，同时，更加注重提高相应的投资效益。
另外，全过程风险的出现还与工程造价的流程性有着密不可分的联系，即由于建筑施工企业的工程施工结算价格是工程承包合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用，这些工作的进行都会导致造价风险的持续出现。
1.2系统性风险系统性风险主要是指由于市场因素和政策因素给建筑工程项目造价管理工作带来的风险。
通常对于施工企业来说，工程承包价格的宏观调控和相应的监管条例改变都会给造价工作带来系统性的风险，并且这些风险基本上是难以回避的。
此外，系统性风险的出现主要是指政府对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益存在的部分矛盾，即由于在我国社会主义市场经济体制下，建筑施工企业的施工承包价格一般是通过招投标来实现的，这意味着建筑施工企业的中标价等于施工承包合同价格。
所以，这必然会导致一些企业无法控制的造价管理风险的出现。
1.3企业内风险企业内风险主要是指由于企业自身的管理问题和企业运营问题给造价工作带来的风险。
在建筑工程项目的投标报价过程中，除了需要按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，有关人员还需要建立企业自我测算，并且在此基础上采用适合于本企业的定额来进行编制投标报价。
此外，系统性风险的定义还包括了工作人员没有注重获得工程中标的合理价格确定投标报价，并且没有合理地确保在投标中获得具有竞争力的价格优势，最终导致企业竞争优势的消失。
另外，企业内风险还包括了企业在技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会信誉、工程业绩等方面存在的问题给造价管理带来的影响，这种影响是由于企业内部因素引起的，因此是企业内风险。
企业工程造价风险管理策略论文
企业工程造价风险管理策略论文【内容摘要】工程项目的投资建设本身就存在着很大的风险，如果不对其多加控制，则会带来更大的经济损失，因此必须加强对工程造价的风险管理。
工程项目管理的一个主要目标就是投资控制，在项目的具体实施过程中，风险管理对于工程造价有着十分重要的影响。
本文对企业工程造价风险管理方法进行了具体的阐述分析，并提出了一些相关的工程造价风险管理策略。
【关键词】施工企业;工程造价;风险管理随着社会主义市场经济的快速发展，我国工程建设的项目数量也逐渐增多，规模也呈现上升的趋势。
但是工程建设的项目需要较多的投资，花费的时间也很长，再加上在建设的过程中，有很多不确定因素会出现，所有参与工程建设的人员都需要面对这一系列的问题，因此，如果不对其进行严加控制，就会造成难以想象的后果，从而使得工程造价的幅度大肆上升。
这就要求企业在进行工程建设时，必须加强风险管理，才能有效完成工程项目，尤其是在工程造价中，风险管理更加重要。
一、企业工程造价风险管理方法项目风险管理是一个长期的、系统的过程，它需要一系列的步骤，才能实现最终的管理。
风险管理是综合性的，涉及到许多方面，因此要开展工程造价风险管理，需要每个步骤采取具体有效的方法。
(一)工程造价风险识别方法。
风险识别，即识别并记录下来那些可能对工程建设项目造成不利影响的因素。
工程项目实际上是具有流动性的，不断地变化发展，所以风险识别需要始终贯穿于整个项目过程，并非只是在开始时。
风险识别需要系统思维和横向思维，并不是单独性的。
工程建设项目的所有信息资源都能够作为风险识别的相关依据。
同时，项目管理者也要时刻关注风险的变化，以防多变性的风险诱发新风险，也没有及时识别。
风险识别是一种科学的管理方法，它需要依赖相关制度进行保障，从而使得风险识别更加规范。
风险识别的具体方法有专家调查法、流程图分析法、分解原则法、故障树法、财务报表分析法、现场视察法。
风险识别方法的具体过程是，根据项目工程风险管理的实际需求，建立健全的工程建设项目风险管理的信息系统，主要是为了收集、储存和处理风险信息，为进行风险分析奠定基础。
工程造价的风险管理对策研究
工程造价的风险管理对策研究工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体熟悉和策略。
依据详细状况设计解决方案，以更好的评估、掌握、降低和消退工程造价风险。
风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。
风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必需与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。
一工程造价风险因素由于人们熟悉事物的局限性、人们行为的主观随便性和客观环境与条件的不断变动性所造成的造价的不确定性。
导致造价风险的主要可能原因分析如下：①项目规划、设计深度不够。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理;未考虑当地工程地质水文地质条件;未考虑施工可行性等。
②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
④承发包方式选择不当:合同类型选择有误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量索赔。
⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。
如国家为保护耕地资源，规定从20XX 年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商建筑混合结构房屋的造价。
⑥汇率变化。
当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。
工程造价控制中的风险管理研究
工程造价控制中的风险管理研究工程造价控制是复杂且关键的任务，涉及到各种因素的综合考量。
在这个过程中，风险管理是至关重要的一环。
本文将探讨工程造价控制中的风险管理，并提出相关研究。
风险是指不确定事件发生的可能性及其对工程项目造价的影响。
而风险管理是通过识别、评估和应对潜在风险，以降低不确定性对工程造价的影响。
在工程项目中，风险具有多样性和复杂性，需要综合应对。
首先，一个有效的风险管理在于风险的识别。
通过对项目所有环节进行全面的风险分析，可以更好地了解风险的本质和可能的影响。
例如，项目进度延误、价格波动、材料供应短缺等都可能对工程造价产生影响，这些都需要在风险管理中得到充分的考虑。
其次，风险管理需要对风险进行评估。
通过采用合适的风险评估技术，可以对风险进行定量或定性的分析，并对其可能造成的影响进行评估。
这有助于确定哪些风险是最重要的，从而有针对性地采取相应的措施。
比如，可以利用风险矩阵法、事件树分析等方法来对风险进行评估，以便更好地理解其概率和影响程度。
然后，风险管理需要制定相应的风险应对策略。
一旦风险被识别和评估，就需要采取适当的措施加以控制或减轻其对工程造价的影响。
例如，可以通过合理的合同管理和供应链管理来应对价格波动和材料供应短缺带来的风险。
同时，也可以通过制定备用方案、保险制度等来降低风险的影响。
此外，风险管理还需要建立一套有效的风险监控和反馈机制。
风险的变化是不可避免的，因此需要时刻关注风险的发展情况，并采取相应的调整措施。
这需要建立一套有效的监控系统，及时获取项目的风险信息，并根据情况进行及时反馈和调整。
例如，可以采用项目管理软件、风险评估报告等工具来帮助管理人员及时了解风险的动态。
最后，风险管理还需要进行持续的风险研究。
随着工程项目的复杂性和不确定性的增加，风险管理也需要不断地进行改进和创新。
通过开展相关的风险管理研究，可以提高风险管理水平，提供更有效的方法和工具。
例如，可以研究风险管理的最佳实践、新的风险评估技术、风险管理的信息化应用等。
论工程造价风险管理方法
明 加 相 项 以及高风险领 域 ， 次制 定 的控 制 活动 类应 用 指引 包括 计 等 执 法部 门 要 统 一 标 准 、 确 职 责 、 强 沟 通 和 协 调 、 此 资 金活 动 、 采购 业务 、 资产 管理 、 售业 务 、 究与 开 发、 销 研 工 互 配合 ， 构成强有 力的外部监督 体 系 ， 成 有效 的监督 合力 形 对 客 公 程项 目、 担保业 务 、 务外包 、 业 财务报告 等 ９个 方面 ， 出应 和 制 衡 机 制 ， 企 业 内 部 控 制 进 行 独 立 、 观 、 正 的 评 价 。 指 充 分 发 挥 企 业 内 部 控 制 防 范 重 大 风 险 的 预 警 功 能 ， 避 经 同 时 ， 业 在 经 济 管 理 部 门 对 自身 进 行 外 部 监 督 中 要 积 极 规 企 根 以科 学 、 观 、 责 的 客 负 营风险 ， 护企业利益 ； 后 ， 业在 执行 内部控 制制 度时 ， 配合 ， 据企业 内部控制 的真实情 况 ， 维 最 企 态 度 出具 内 部 控 制 报 告 ， 根 据 经 济 管 理 部 门 的 相 关 指 示 并 进 行 积 极 的 整 改 ， 我 国 的经 济 发 展 做 出积 极 努 力 。 为 的 变 化 不 断 对 相 关 制 度 进 行 修 改 、 充 、 善 ， 除 不 适 应 补 完 废 时 代 要 求 的 制 度 ， 保 内 控 制 度 始 终 适 应 企 业 的 变 化 和 发 ４ 结 语 确
期 望收益甚 至遭 受损 失” 。在 经 济 活 动 中 风 险 是 不 可 回 避 的 ， 具 有 客 观 存 在 性 ， 以 说 在 任 何 工 程 项 目 中 风 险 都 是 它 可 存 在 。其 来 源 是 多 方 面 的 ， 且 存 在 于 工 程 项 目 的 始 终 。 并 按 分 类 来 说 工 程 项 目风 险 来 源 包 括 了 自然 风 险 、 会 风 险 、 社 经 济 风 险 、 律 风 险 、 治 风 险 等 ； 照 涉 及 当 事 人 ， 程 项 法 政 按 工 目风 险 又可 分 为 业 主 风 险 、 包 商 风 险 和 咨 询 监 理 单 位 风 承 险 ； 据 工 程 项 目风 险 的 可 控 性 又 可 分 为 ， 目核 心 风 险 和 根 项 项 目环 境 风 险 。举 例 来 说 工 程 项 目风 险 因 素 可 能 是 自然 灾 害 如 地 震 、 冻 等 ， 可 能 是 项 目实 施 期 间 通 货 膨 胀 ， 料 、 凝 也 材 人 工 费 用 上 涨 ； 国 家 调 整 产 业 政 策 等 ， 或 是 常 见 的 是 因 或 又
施工项目工程造价风险管理论文
施工项目工程造价风险管理的发展分析【摘要】文中通过指出了工程造价管理现状中存在的主要问题，并对施工项目工程造价风险管理流程和风险评估体系的构建进行了详细分析，然后在此基础上，有针对性提出了施工项目工程造价风险管理的有效措施。
【关键词】施工项目;工程造价;风险管理;造价管理一、工程概况和现阶段工程造价管理问题（一）工程造价管理现状中存在的主要问题当前，在对工程造价进行管理的过程中，在项目定额方面经常会出现项目定额与项目实际施工情况不相符、定额标准不统一以及在对定额项目进行执行的过程中，甲乙两方对定额项目意见不统一，存在分歧等问题，对工程造价管理造成一定影响。
并且，由于企业造价管理工作人员素质和能力有限，其造价管理工作尚停留在简单的识图、算量、套定额、取费、和计算总价的工作方式上，既没有对现代化的计算机技术和信息技术进行有效应用，也未实现工程造价的全过程管理，导致造价管理工作效率有限。
1、没有对工程设计环节进行有效管理工程设计环节也是工程造价管理工作中较为重要的环节之一。
但是在当前的工程造价管理中，由于我国房地产企业对工程施工前的管理工作不太重视，所以房地产企业在对工程造价进行管理的过程中，经常忽略了对工程设计的管理。
比如在该工程的工程设计中，便全权交由建筑施工企业进行管理，其不仅对工程造价管理造成影响，还会在一定程度上为工程施工留下安全隐患。
2、对施工企业施工准备工作监管力度不够在实际施工中，施工企业通常只是简单的走个形式，并没有细致的对施工材料、施工人员以及施工设备进行检查。
更重要的是，施工企业施工准备工作流于形式，而房地产企业也不对施工企业的施工准备工作进行有效监督，进而导致在施工过程中，经常性出现材料准备不足，施工设备没有就位以及施工人员不全等问题，影响工程施工的顺利进行。
在该工程的施工中，就因为施工准备工作不到位，出现一次因为施工设备为进场和一次因为施工材料未准备齐全而延误工程施工的情况。
施工阶段工程造价风险管理论文
施工阶段工程造价风险管理论文1工程造价风险管理原则1.1时效性原则时效性是指信息的最新动态及其作用。
同一件事物，在不同的时间段上会产生较大的差异。
施工所需要材料，在不同时间，其价格会不同。
因此在施工阶段要及时了解市场信息，及时记录整项目在实施时的数据，将两者结合分析，做好施工中人力、物力资源的合理测算，进而优化控制方案。
1.2目标控制原则依据目标管理理论，展开多项目标风险控制。
针对工程施工阶段风险管理，找出工期风险、材料价格风险、施工组织设计风险、自然风险、设计变更风险五项控制目标，进而有针对性地给出有效的控制方案。
1.3动态原则工程造价风险管理要实施动态控制及优化方案等措施，随工程外界状态变化，适时调整控制方案。
例如，在工程建设施工中，材料价格波动频繁，要及时分析波动对工程造价的影响。
1.4经济性原则在确保工程质量前提下，合理控制工程成本，提升效益。
如购买工程材料要充分了解建筑市场行情，同等型号及质量的，要选择价格较低的，以控制工程造价。
1.5科学性原则工程造价风险管理坚持信息技术科学化，构建工程信息库，全面系统了解与工程相关的各类信息，为工程造价风险控制提供第一手材料。
例如构建施工阶段的预警系统，将计划采购与实际采购进行对比，及时反馈库存信息，实现信息技术科学化的高效管理。
2施工中影响工程造价的风险因素施工阶段影响工程造价的风险因素很多，主要风险因素如下。
2.1工期风险受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。
施工工期拖延，就会增加人员工资支出而导致造价提高。
影响工期变化的主要因素：1）工程所需的资金未及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误；2）施工阶段发生设计变更导致工期延误；3）施工管理者或建筑工人技术水平低，导致频发误工、返工问题，工期拖延；4）施工时原材料供应不足，导致施工停滞，延误工期。
2.2材料价格风险材料价格风险，指市场价格波动对工程造价造成的严重影响。
为此，在招投标及签订施工合同时，需重视施工期间材料价格的波动，明确主要材料的范围，合理确定其波动的风险幅度，给出超出波动幅度的解决办法，确保工程顺利实施。
工程造价审计风险与防范对策论文
工程造价审计风险与防范对策论文摘要：在全球经济迅速发展的今天，我国的建筑行业也顺从潮流飞速发展。
建筑行业的问题已经广泛的受到人们的关注，尤其是建筑工程当中的工程概预算编制问题，因为它在整个建筑工程当中占据着极其重要的地位。
工程概预算工作完成的是否准确将直接关系到整个工程的整体质量，给整个项目待经济损失，准确的工程概预算能够给项目带来较大的经济利益，同时也会减小工程费用的开销。
使工程投资规模也有所扩大，最重要的是能够比较方便的控制工程的支出。
关键词：工程造价；审计风险；防范对策很多工程由于造价过程不够严谨，而带来一定量经济损失，从而使工程的整体利益得不到有效保障。
建筑工程造价审计作就是解决这一问题的关键手段。
该项工作的覆盖范围极其广泛，所以对审计人员的专业素质技能要求很高，而且还要求审计人员具有极高责任心，因为该项工作容不得半点马虎，不能八九不离十，一定要有十成的把握。
为了合理的控制工程造价，为了使工程项目获得最大的利益，造价预算审计工作必不可少。
1.工程造价审计主要的内容1.1招标文件和合同协议的审计工作建筑工程造价预结算审计工作中，需要把握招标文件和合同协议等重要文件，做好这些文件的审计工作。
招标文件和合同协议作为建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造价计算的方法，对于建筑工程造价的影响较大。
单价合同、总结合同、成本加酬金的合同类型作为建筑工程造价预结算核算工作的主要合同类型，由于其计价方式不同，计价存在的差异较大。
同时这些合同又存在较多的分类，缺乏明确的针对性。
1.2费用审计工作在審计的过程中少不了对工程开销的审计，在对工程开销的审计过程中，工程的开销会因为地区的不同，市场的不同而有差异。
所以，我国不同地区的审计标准也不相同，这也给造价预算审计工作带来一定的困难。
这就要求在不同的地区设置不同的标准，只适用于当地市场的标准。
审计过程要注意费用的准确性，合理性。
2.工程造价审计风险的分类2.1工程造价审计人员素质风险从事工程造价审计的工作人员的综合素质参差不齐，其专业水平也有所差异，其中不排除部分工作人员的能力不满足工作质量的要求，这就会导致在进行工程造价审计的过程出现失误。
工程项目造价风险控制论文
工程项目造价风险控制论文随着工程项目数量的不断增加，管理和控制项目成本变得越来越重要。
在工程项目的过程中，造价风险因素往往会对项目预算和进度产生不利影响。
因此，在工程项目的规划和实施过程中，控制造价风险是非常重要的。
工程项目造价风险控制是工程管理中的关键因素之一。
在工程项目中，造价风险控制可以分成两个主要的方面：预测和响应。
预测涉及到识别可能产生造价风险的因素，而响应则涉及到在实施过程中采取措施来减少或消除这些风险因素的影响。
因此，工程项目造价风险控制需要从项目规划阶段开始，一直持续到项目完成。
首先，项目经理需要对项目的预算进行详细的规划和预测。
预算是一个项目成功的关键因素，因为它反映了项目的需求和可能出现的风险。
预测包括对可能发生的风险情况进行分析，以确定可能出现的问题及其可能的影响。
这些可能包括成本增加、预算超支、进度延迟、质量问题等。
其次，在项目执行过程中，必须有一个完整的监控和响应机制，以确保在项目进程中及时控制造价风险。
这个机制应该包括以下步骤：确定适当的风险控制措施，并将其纳入项目计划；定期监控项目的成本状态，分析造价风险、处理异常情况；及时采取措施来修正出现问题。
最后，项目经理必须有效地与所有利益相关者之间进行沟通，以便统一各方的利益，制定更好的控制策略。
例如，工程项目有很多利益相关方，其中包括业主、承包商、设计团队、监理等。
在处理造价风险时，需要明确他们的需求、利益、期望和约束，以制定可行性的控制策略。
总之，工程项目造价风险控制是一个必要的环节，这一过程可以确保项目的成本、进度、质量等各个方面，使项目能够更好地完成。
对于工程项目管理者来说，他们应该了解和掌握控制造价风险的方法，进行长期、全方位、有效的管理和控制，使项目能够顺利实施，达到最佳效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价风险管理方法研究
【摘要】工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。
仅仅用一个确定性数字来预计工程造价的方法是否合理更切实可行的方法是能够预测一个最可能的工程造价，再同时给出在一定条件下其最低工程造价和最高工程造价。
进行工程造价风险管理，有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围，在项目早期更准确地把握投资决策，从而更好地进行风险防范和管理。
【关键词】工程；造价；风险；管理；方法
随着我国改革开放的深入与社会主义市场经济体制的逐步完善，我国的建设项目越来越多，规模也越来越大，其综合性大大加强，同时体现出现代的建设项目投资规模大，投资周期长，确定性风险因素增加等特点，客观现实对工程造价风险管理不断提出了新的要求。
要想较好的完成项目建设的目标，就必须做好工程造价风险管理。
施工企业的建设项目通常具有施工周期长、投资大、参与方面多以及组织关系相对复杂等特点，这就使得施工企业在项目的建设过程中一直都处于一个多变的自然及社会环境当中，面临着多种工程造价风险。
因此，施工企业为了达到施工安全、成本控制以及提高企业自身竞争能力的目的，往往需要通过风险分析，控制并减少工程造价风险等。
从这个角度来看，正确的认识工程造价风险，针
对具体的施工环境采取切实可行的风险管理措施，尽量减小或者是避免风险，已经成为了施工企业在经营过程中需要认真开展的一项工作。
1 研究的意义
对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。
而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。
目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。
在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。
全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。
随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投资工程的经济效益。
2 工程造价风险的特点
所谓的工程造价风险管理，即指施工企业为了达到相应的风险管理目标，在以自身经济状况为基本依据的基础上，通过采取各种合理的管理方式来有效的控制及避免损失。
具体的可以通过分析各个管理方式的成本及结果，确定出各种方式最合理的组合，以达到最大安全效果的目的。
在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。
具体说来首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。
项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全程性。
虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度等等，因此其又具有管理的能动性。
其次，工程造价风险根据具体的工程项目又具有质和量上的可变性，因此其也决定了工程造价风险分析与管理是一连续的动态过程。
最后随着近年来工程项目的规模的扩大，周期的延长，又决定了工程造价风险因素呈现多层性、复杂性、偶然性和被动性。
3 慎重参与招投标
工程招投标工作的成功与否是直接关系工程造价能否顺利完成的基础。
建设承包单位应该根据已有的条件，尽可能完整的提供施工必须的设计图纸、工程量清单、招标所需文件、合法的合同条款以及符合工程实际的准入资格。
从施工企业的角度来看，首先要充分的理解招标文件的实质内容，同时针对文件中的一些不足提出可能导致的风险问题。
在清单报价过程中，要将风险的规避放在首位，根据企业自身的实力及市场变化的具体情况，对项目中存在的因素进行分析与剖析。
同时，在实际的具体操作时，可针对特定的项目采取不平衡的报价，在保证总价不变的基础上，对那些预计工程量可能增加，设计图纸较模糊的情况可以适当的增加单价，反之则可以调低单价，尽量在整个投标过程中保持主动。
4 加强项目管理
施工阶段是风险控制的重要环节，在这个过程中，施工承包商应该通过加强项目管理工作，对包括工程质量、工程款的支付、工程索赔管理以及工程验收等各个环节进行风险防范加强工作。
在激烈的市场竞争当中，施工方不能够以牺牲工程质量作为代价来换取低价竞争能力，这将给承包商带来工程后期施工的不利影响。
同时，合理的应用索赔也是一种减轻造价风险，或者说是提高项目经济效益的一个重要手段。
例如，当工程量发生变化、设计出现失误、施工进度变化、自然条件的不利以及非乙方原因而导致的施工环境发生变化等，这些都是很好的施工索赔原因。
在整个施工阶段，应该更加具体的施工环境采取合理可行的项目管理方式，来降低工程造
价风险，提高项目经济效益。
5 合理报价
风险评估是提高工程项目内部控制效果的关键。
如果进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理者对影响工程项目造价的关键环节能做到心中有数，就能尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。
比如，按照fidic条进行招投标时，投标单位有一种投标策略叫做“低价中标，重在索赔”。
这就是说，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能增加工程量的项目报高价，对可能减少工程量的项目报低价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商因此获得可观的利润。
承包商在投标前应该对业主的资信和资金情况进行了解，理性地参与市场竞争，认真研究招标文件，了解评标方法和投标报价所包括的范围。
在仔细阅读图纸、踏勘现场的基础上，认真领会答疑精神，不丢项、漏项，否则这种风险完全由承包人来承担，投标前进行恰当的成本预测，企业内部对工程所有材料、人工和机械进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合切实可行的施工方案，确定工程最低成本，同时预留必要的风险费用并考虑适当的利润。
一个好的报价应能正视风险、采取各种可能的手段和方法达到置风险于意料之中，于工程造价管理中的风险因素是客观存在的，其具有客观性、普遍性的、全程性、复杂性、被动性、管理能动性等特点，只有根据具体的工程项目，根据实际情况，不断的对工程造价风险的进行识别与评估、监控与处
理、选择合理科学的策略，才能够把工程造价风险管理做好，也才能够采取有效的措施应对，控制风险，而最终达到对工程造价的合理确定和有效控制。
参考文献
[1]谢赤，张娟，孙柏.大型水电工程造价风险评估及其关键因素识别[j].水力发电学报.2010（03）
[2]沈青英.施工企业工程造价风险评估及应对策略分析[j].中国水运（下半月）.2011（08）
[3]徐志凡，侯丽丽.基于模糊聚类最大树算法的电网建设项目造价风险的关键因素识别[j].现代电力.2011（03）。