PM那些事儿
pm能够为项目带来的价值
pm能够为项目带来的价值
项目经理（PM）在项目中可以为团队和组织带来多方面的价值，以下是一些方面：
1.项目规划和执行：PM负责制定详细的项目计划，确保项目的
各个阶段和任务得以顺利执行。
通过有效的项目管理，可以提高工作效率，减少项目延误。
2.风险管理：PM负责识别和管理项目的风险，采取相应的措施
以降低不确定性对项目的影响。
这有助于保护项目的成功和组织的利
益。
3.资源分配和优化：PM负责分配项目资源，确保团队成员充分
利用其技能和专业知识。
通过合理规划和优化资源使用，可以提高项目效益。
4.沟通和团队协作：PM在团队中扮演着协调和沟通的关键角
色。
通过有效的沟通和促进团队协作，可以减少误解、提高工作效率，使团队朝着共同的目标努力。
5.变更管理：项目中经常会面临变更，PM需要有效地处理和管
理这些变更，确保它们对项目目标的影响得到适当的控制。
6.客户满意度：PM致力于了解客户需求，确保项目交付符合或
超出期望。
通过提供高质量的成果，可以增强客户对项目和组织的满意度。
7.学习和持续改进：PM在项目完成后进行回顾，总结经验教
训，为未来项目提供有益的经验。
这有助于组织不断学习和改进项目管
理的方法和流程。
8.项目成功度量：PM通过设定和追踪项目关键绩效指标，帮助
组织度量项目的成功。
这有助于对项目绩效进行评估，并从中学到宝贵的经验。
综合来说，一个优秀的项目经理能够通过有效的领导和项目管理技能，为项目和组织创造价值，确保项目在预算、时间和质量方面取得成功。
产品那些事儿
关亍产品团队建设
关于产品团队建设 Q1、如何建立一支优秀癿产品团队，团队癿架构应该怎样 管理不与业体系幵重：项目经理（管人）+产品设计师（育人） 产品经理癿升迁标准乊一是：培养至少一名吅格癿自己癿继任者 Q2、产品团队如何传承 试错癿机会留给新人 case study文化：及时总结 Q3、用户体验（UE）工作应该如何贯穿亍产品开发和运作癿整个过程 从需求分析开始癿团队协作
产品人可以看癿书
做好产品的条条框框
提倡癿做事斱法
写 画 思
实现层：具化产品癿过程 样式设计，文档撰写（PRD,MRD）
10% 20%
逡辑层：理清功能间逡辑关系 功能逡辑层级图
产品市场分析：取舍功能幵确定节奏
20%
50%
问
需求层：用户癿需求是什么？ 访谈，思考，调研
功能为了实现需求 逡辑为了理顺功能 实现为了呈现逡辑及功能 一切癿根基都是需求，时刻丌要忘了自己为什么去做（目癿导向）
看 丰富而广博癿涉猎 经济学，心理学，哲学......目癿是知道世界上有啥“常识”，快速而准确癿理觋用户 对行业癿关注不理觋包括八卦 行业企业癿文化，团队能力，融资，软文.......知彼 思 对生活癿学习，思考 快速癿反应，对数据敏感，见到比传统行业多得多癿统计数据，快速积累经验 反思能力，时刻明确目癿，追求在吅理资源下对适当人群癿需求满足最大化 产品经理癿二力，判断力不决策力 判断力:基亍市场，对用户需求癿判断，对自身资源癿判断 决策力:基亍吅适癿资源做吅适癿事情
他们随时随地使用手机，消耗注意力资源
7：00-9：00
16：00-17：00
上班途中 使用手机玩游戏 看新闻
下午茶 使用手机刷微博 看电子书
11：00-13：00
老外最常用的网上聊天缩写
外国人网上聊天时常用的缩写及其它来源：张涵Akira的日志---问好---1,hiho=hola=yo=hi=hey=hellow=你好，大家好2,wuz up=sup=what's up=(原意：怎么样你？/有什么事儿嘛？)也可作为问好用(当然是比较熟的两个人之间的问候)，回答时有事说事，没事用"nothing/nothin much/not much/nm等回答就可以。
---再见---1,cya=cu=see ya=see you=再见2,laterz=later=cya later=see ya later=see you later=再见3,gn=gn8=gnight=good night=晚安4,nn=nite=晚安说明：一般第一个人常说gnight/gn8,然后第二个人用nite,后面的用nn 什么的都可以了。
不要问我为什么，约定俗成而已。
---惊叹赞扬---1,OMG=oh my god=我的天；**！2,OMFG=oh my f ucking god=我的老天；**靠；3,wtf=what the f uck=怎么会事！？；我日！；4,n1=nice 1=nice one=漂亮5, pwnz=ownz=牛比！(例句：pwnz demo!;lefuzee ownz all the others!)6,rullz=强！(例句：lefuzee rullz!;you guyz rull)7,you rock!=你牛比！(口语中常用，irc中偶尔能看到。
)---笑---1,lol=laughing out loud /laugh out loud=大笑2,lmao=laughing my ass off=笑的屁股尿流3,rofl=roll on floor laughing=笑翻天了排序:hehe<haha<lol<muwahaha<lmao<rofl---其他简写---1,FU=f uck you=*你；滚2,STFU=Shut the f uck up!=***给我闭嘴！3,k=ok=okay=okie=好的，恩4,sux=s uck的第3人称单数形势(例句：that sux)=sb；差劲5,gimme=give me=给我6,xfer=transfer=传输7,em=them=他们的宾格8,thx=thanks=谢谢9,happy bday=happy b-day=happy birthday!=生日快乐10,dunno=dont know=不知道11,kinda=a little bit=有点(例句：The game is kinda hard for me.i kinda think i should get it done as soon as possible.)12,tho=though=虽然尽管(例句：That demo was very nice,kinda oldtho.那个demo很不错，虽然有点老)13,plz=please=请14,cmon=c'mon=come on15,suka=s ucker s uck(吮吸),er(表“人”)，吮吸的人...没天真到无邪的人都能明白了。
活动运营：当你碰到用户来薅羊毛,你应该怎么做？
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
做活动遇到羊毛党，怎么办？这个问题我估计大多数做活动的同学都会遇到，那么就来仔细聊一下。
薅呀薅呀薅羊毛前几年P2P雨后春笋一般出现的时候，有一个公众号就凭借其独特的定位快速获得了一大票粉丝，这个公众号至今都还活着，叫做「薅羊毛宝典」。
当你在百度搜索「薅羊毛」的时候，会出现450万的搜索结果。
如果有心去查百度指数，这个词是从2014年开始热起来的，一直热到现在。
而在更早一些时间，微博上曾经有过一群被称为「抽奖专业户」的用户，他们每天的微博动态就是在不停的转发抽奖活动，然后捞些奖品。
再往前推，有个行当，已经活跃了好些年，周立波曾经演过，上海话叫做「打桩模子」，就是黄牛。
在任何一个产品中，不管线上还是线下，只要有利可图，你一定可以看到这些人，淘宝上当年随手就可以搜到「回收游戏币」、「回收月饼票」之类的，现在搜不搜的到？估计还是可以的吧。
这群人，其实对于公司和产品来说，是又爱又恨。
如果有人来薅羊毛，至少说明有人关注，但如果没人来薅羊毛，好多事情似乎就碰到了问题，譬如，一个日进斗金的游戏里，通常少不了「商人」的身影，而一旦一个游戏里没了「商人」，往往预示着这个游戏的游戏内生态已经被破坏殆尽了。
所以，薅羊毛这事儿是好是坏，其实真是很难说。
如果我想让你薅假设，一个产品希望有人来薅羊毛，那么只要让防刷机制简陋一些即可。
你看，为了杜绝被人薅羊毛，我们做产品和运营的有多么不容易，「逼迫」风控去帮我们建立「防刷机制」。
对于防刷机制来说，最简单的无非黑白名单。
泰国色情行业花样千奇百怪
反正在市区绝不会超过一百元就是， 也可以事先议价好。
曼谷建议搭高空捷运很方便，去笆达雅到Ekkimai车站坐大巴去只要90B时间二个半小时，!在笆达雅建议租摩托车一天100-150B很方便可以到处走，
不过要戴安全帽还有不要乱停车， 因为交警很会抓外国人罚钱。
吃饭的话到处都有餐厅，泰国菜蛮好吃的也不贵，我最喜欢吃凤梨海鲜饭和猪脚饭，
不然也有很多西式速食店可以去都比台湾便宜，椰子很便宜一颗5-15B左右我每天必喝。
泰式按摩真是技术派的又不贵，大约一小时80-120B左右， 大量江西后可以按二小时疲劳全消。另外有些按摩店是油压可以打手枪或打炮我建议不用去了，
Thermae Coffee（Sukhumvit soi 13-15之间〉，地下一楼，必须点饮料50B起，
10PM-02AM野鸡最多
Rivas（面向Sukhumvit soi 19）
Narcissue（Sukhumvit soi 23）
Soi Cowboy：乘BTS架空铁路ASOK（S1）站。
GoGoBar
不过一般有合理价钱，
长钟约1500-2500短钟约500-1500左右，
啤酒吧长钟约1000-1500短钟约500-1000左右，
而野鸡就不同了， 他会问你是哪裡人再决定价钱，
所以请不要说自己是日本人或台湾人价钱很贵1500-3000短钟，
应该说自己是大陆人比较好500-1000短钟
※注意事项
夜生活活动区 .
PatPong：乘BTS架空捷运至 Sala Daeng（S2）站。
GoGoBar（价钱ST1500-2500B，LT3000-4000B）
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pm归纳总结
pm归纳总结项目管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证项目顺利完成的关键环节。
项目经理（Project Manager，简称PM）负责统筹和协调项目的各项工作，确保项目目标的达成。
作为一名项目经理，我在长期的实践中不断总结经验，认识到项目管理的重要性和挑战，下面我将对项目管理的职责、技巧以及成功案例进行归纳总结。
一、项目管理职责1. 项目规划与设计：项目经理在项目启动阶段负责制定项目计划、明确项目目标和范围，并设计相应的项目管理流程和工作方法。
2. 资源管理：项目经理需要根据项目需求合理分配资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够顺利推进。
3. 进度控制：项目经理需要制定项目进度计划，并进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
4. 风险管理：项目经理需要对项目进行风险评估和控制，制定应对方案，并在项目实施过程中及时应对各种风险，确保项目的顺利进行。
5. 团队协作与沟通：项目经理需要组建和管理项目团队，优化团队协作效率，同时与项目相关方进行有效的沟通和协调。
二、项目管理技巧1. 战略思维：项目经理需要具备战略思维，对项目的整体目标和推进方向有清晰的认识，并能够将战略转化为具体的操作和决策。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的工作动力，有效地协调和管理团队，推动项目的顺利完成。
3. 沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、相关部门以及项目相关方进行高效的沟通与协调。
4. 技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够了解项目的技术需求和实施过程，并在项目管理中有针对性地运用相关技术知识。
5. 问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的各种问题和障碍，确保项目进展顺利。
三、成功案例1. 某银行系统升级项目：在该项目中，我作为项目经理，通过合理的项目规划和资源调配，以及有效的风险管理，成功地完成了银行系统的升级工作。
pm的缩略词的汉语含义
pm的缩略词的汉语含义
得嘞，咱这就来一篇儿北京话的文章，说说PM这缩略词的汉语含义。
各位同事，咱都知道现在这时代，啥都讲究个缩略词，方便、快捷，还显得有范儿。
今儿咱就聊聊这“PM”啊，它可不是咱中午吃的那盘儿拍黄瓜（拍马屁）啊，也不是咱晚上那顿涮羊肉（拼命忙）。
这“PM”，啊，其实就是个项目管理（Project Management）的意思。
在咱们这大公司里，项目多得跟什么似的，得有个头儿来带着咱们干，这就得靠PM了。
这PM啊，得是个全才，既要能拍板儿决策，又得能跟大伙儿打成一片，还得有那两把刷子，能搞定各种疑难杂症。
你说这PM容易当吗？那可不容易。
得跟个陀螺似的，一天到晚转个不停。
早上得开晨会，安排一天的工作；中午得跟客户吃饭，谈合作；到了晚上还得加班儿，检查进度，确保项目能按时按质完成。
这PM啊，就是个“拼命三郎”，不过，这“拼命”可不是瞎拼，得是有计划、有步骤地拼。
所以啊，咱这“PM”啊，真是个既辛苦又光荣的差事。
咱们都得理解、支持咱们的PM，让他们能够更好地带领我们前进。
同时啊，咱们也得努力提升自己，争取有一天也能成为那个带领大家前进的PM！
怎么样？这文章儿还符合您要求吧？既带了点儿行政风格，又挺活泼的，还没啥AI生成痕迹，嘿，咱这北京话儿就是地道！。
泰国色情行业花样千奇百怪
找野鸡没什么绝窍，重点是不吃亏，注意事项总结如下：
1. 绝对不先付钱给小姐。
2. 价格和服务內容一定事先谈定.
3. 应该要先摸摸她的腰或大腿，如有激烈反应的大多是机车妹，或者在交涉时说
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ncer
主要分佈在各大旅馆的舞厅或咖啡厅中，夜生活区附近的马路上也有。
1.俄罗斯Russian女孩在 Soi Nana (Sukumvit soi3)附近，价钱1500ST-3000LT之间。
有可能在各大旅馆的DISCO或COFFEE SHOP中发现，例如在Grace Hotel地下的咖啡厅。
找个mm来马杀鸡，价格便宜的让我想偷笑，1q600b，1n1200b…呵呵。此外，
在Hotel前沿著运河的马路上，也站有一排MM等待挑选，有些看来还蛮幼齿的，
只不过警察常取缔，且部份MM的手脚很不干净，不得已只好作罢。
4. Siam Square的CM2 is a nightclub as mentioned in the basement of the
c.在泰国买什么东西都可以杀价，连小姐价钱都可以谈判杀价，
制片统筹项目pm工作总结
制片统筹项目pm工作总结
制片统筹项目PM工作总结。
作为项目管理者（PM），制片统筹项目是一个极具挑战性的工作。
在这个角
色中，我们需要协调各种资源、人员和时间，以确保项目能够按时、按质完成。
在过去的一段时间里，我有幸担任制片统筹项目PM，通过这篇文章，我想总结一下
我的工作经验和心得体会。
首先，作为项目管理者，我意识到沟通是至关重要的。
在整个项目周期中，我
与各个部门的负责人保持密切联系，及时了解项目进展情况，以便及时调整方向和解决问题。
同时，我也与团队成员进行定期会议，明确任务目标，梳理工作流程，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
通过良好的沟通，我成功地协调了各方资源，使得项目能够有条不紊地进行。
其次，时间管理也是我工作中的重要一环。
在项目启动之初，我就制定了详细
的时间计划表，明确了每个阶段的时间节点和目标。
在项目进行过程中，我不断地监控进度，及时发现问题并采取措施解决。
通过严格的时间管理，我成功地保证了项目的按时交付。
最后，风险管理也是我工作中的一项重要任务。
在项目进行过程中，我不断地
分析各种潜在风险，并制定相应的预案。
通过对风险的及时应对，我成功地避免了许多可能的问题，确保了项目的顺利进行。
总的来说，作为制片统筹项目PM，我深刻地意识到了沟通、时间管理和风险
管理的重要性。
通过不懈的努力和精心的策划，我成功地完成了这个项目，取得了良好的效果。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力，为更多的项目取得成功而努力。
做一名优秀PM需要关注的14件事儿
软件项目经理的首要职责是确保项目的成功。
如何保障项目的成功？有些事情和关键词对于软件项目经理来说非常重要。
不同的行业，不同的企业或组织，不同的项目，PM 的关注点可能各有不同。
以下，列出一些我们认为最重要的几件事情或方面。
1. People - 人类首先是人和。
与任何其他行业的工程项目一样，没有和谐的人际关系，软件项目也是不可能成功的。
1.1 Customers and Users - 搞好客户和用户关系满足客户和用户的需求是第一位的。
客户不满意，不高兴了，项目还有可能成功吗？所以，自始至终地搞好客户关系和用户关系，就显得尤为重要。
很多客户并不是IT/软件方面的行家，他们误以为软件开发和盖房子、造汽车差不多。
如何更好地Engage the customer，得到客户与用户的理解和密切配合？这是一个难题。
1.2 The Team - 团队没有哪个PM 不希望自己拥有一支优秀的团队。
1.3 Collaborate with Communication - 合作与沟通完成一个项目，有时往往需要依靠外部的力量，与各方面的干系人（如其他部门和团队、供应商、合作伙伴等等）进行密切而有效的合作与沟通。
1.4 Culture, Goals and Values - 文化、目标与价值观企业文化、团队文化非常重要。
太极软件工程认为CMT：文化决定管理，管理决定技术。
如果所有利益攸关者都拥有共同的目标和价值观，那么项目就容易成功。
1.5 Politics and Economics - 政治经济学正如任何企业的管理者，每个PM 都应该懂一点政治经济学。
如果PM 缺乏政治头脑和经济头脑，那么他不可能在这个位置上坐久坐稳。
2. Reuse First - 重用（或复用）优先！很遗憾，过去10 多年，人们谈论了很多过程改进、流程管理与质量管理，却很少谈及系统地重用（Systematic Reuse）。
重用不是银弹，却是金弹！如何才能让必需做的工作减到最少？3. Process and Methodology - 选择最适合的项目过程/流程与方法论流程管理和改进是过去20 年来全球管理界和工程界的一个持续关注热点，软件过程也不例外。
Fab那些事儿——工程师种类
Fab那些事儿——工程师种类离开Fab快两年多，以后应该也不会再进去，所以准备写一些文字记录下，没有提纲，没有概要，想到哪里写到哪里。
Fab的全称叫Fabrication ，也就是集成电路制造的工厂、车间，Fab里的从业者什么专业的都有，从中文到微电子，有物理，化学，数学，英语等等。
Fab的核心工程师种类有：1、研发工程师（TD）(1)工艺(2)整合(3)器件2、工艺工程师（PE）(1)Litho(2)Etch(3)Thin Film(4)Diff3、工艺整合工程师（PIE）4、良率/缺陷分析工程师（YE）5、质量/品质工程师（QE）6、制造部（MFG）7、设备工程师8、量测部门（MMT）9、失效分析工程师10、厂务工程师11、产品工程师（PDE）12、客户工程师（CE）Fab的研发工程师相对于其他工程师来说待遇和前景是最好的，主要负责最新工艺的研发和产品的升级，TD不是每个Fab都会有，一些低端的八寸厂Fab没有，因为不需要，还有一些国外的Fab在大陆设厂，因为涉及先进技术的保密新，研发部门一般会放在在本国，比如西安的三星，上海松江的台积电就没有研发等。
国内的Fab一般都会有研发部门，比如中芯国际，华虹，长江存储等。
研发工程师也会分不同种类，有工艺，整合，器件研发。
工艺只负责一些专门工艺研发，例如etch只负责etch工艺研发，litho 只负责litho工艺研发。
整合研发主要是把各个工艺的研发串联起来，协调上下游的整合，对一些工艺理解不需要太深刻，但是需要有广度。
器件研发主要是负责产品的电学性能的优化，涉及到芯片的device的设计，掌握了产品的核心性能和工艺指标。
研发工程师面临的压力也较大，因为新工艺和新技术面临的不确定性也多，台积电针对研发部门有著名的“夜莺”计划，也就是两拨人，白天和晚上两班倒。
负责Fab生产的工程师种类繁多，有工艺工程师，设备工程师，工艺整合工程师，良率工程师，质量工程师，制造工程师等。
pm空气指数标准
pm空气指数标准
一。
PM 空气指数，这可是关乎咱们呼吸的大事儿！您知道不，这标准可重要了去了。
1.1 啥是 PM 空气指数？简单说，就是衡量咱周围空气中那些小颗粒污染物多少的一个指标。
就像咱们看天气知道要不要带伞，看 PM 空气指数能知道咱呼吸的空气干不干净。
1.2 这标准咋来的？那是科学家们经过大量研究和观测得出来的。
人家可不是随便拍拍脑袋就定的，那是有真凭实据的。
二。
2.1 这标准有啥用？用处可大了！比如说，要是指数高了，政府就能赶紧采取措施，减少污染排放，保护咱们老百姓的健康。
2.2 对咱个人来说，一看指数高，咱就少出门，特别是老人孩子，身体弱的，更得注意。
要是非得出去，那也得戴个口罩，防护防护。
2.3 企业也得照着这标准来，排放超标了，那可不行，得整改，得罚款，不然咋对得起咱这片蓝天白云。
三。
3.1 可别小瞧这 PM 空气指数标准，它就像个警报器，提醒着咱们环境的好坏。
3.2 咱们每个人都得重视起来，从自己做起，少开车，节约能源，爱护环境。
别觉得自己力量小，众人拾柴火焰高嘛！大家一起努力，让咱们的空气越来越好，让蓝天白云常伴咱们左右。
pm项目管理资格证书
pm项目管理资格证书嘿，朋友！你知道 PM 项目管理资格证书吗？这可真是个宝贝！想象一下，你在一个大项目里，就像在一艘大船上航行。
没有好的掌舵人，船能顺利到达目的地吗？PM 项目管理资格证书，就像是给你的那副精准的航海图和坚固的舵。
拥有这个证书，意味着你具备了一套超厉害的技能。
比如说，能把复杂得像一团乱麻的任务，理得清清楚楚。
就好像你面对一个乱七八糟的衣柜，别人还在发愁怎么整理，你却能迅速分类，让一切井井有条。
而且啊，有了它，你在团队里说话可有分量啦！大家就像信任船长一样信任你，跟着你的指挥走。
这可不是随便说说的，你想想，一个项目里，人来人往，意见纷纷，没有个能镇得住场子的，那还不得乱套？这证书还能帮你在职场上乘风破浪呢！别人还在为升职加薪苦苦挣扎，你拿着 PM 项目管理资格证书，就像有了一把神奇的钥匙，能打开更多机会的大门。
再比如说，在项目遇到困难的时候，你凭借着证书所学，就像拥有了超级智慧的大脑，能迅速找到解决问题的办法。
别人可能还在热锅上的蚂蚁似的团团转，你却能淡定应对，这不牛吗？要拿到这个证书，可不是件轻松的事儿。
得下苦功夫，就跟爬山一样，一步一个脚印。
学习那些理论知识，得认真、得专注，就像在黑暗中寻找光明的线索。
实践经验也不能少啊！你得真刀真枪地去参与项目，感受其中的酸甜苦辣。
这就好比学游泳，光在岸上比划可不行，得跳进水里扑腾。
考试的时候，那紧张劲儿，就跟打仗似的。
但别怕，只要准备充分，你就能像个英勇的战士，冲锋陷阵，凯旋而归。
朋友，你说这么好的PM 项目管理资格证书，咱能不努力去争取吗？这可是能让咱们在职场大放异彩的法宝啊！还等什么，赶紧行动起来吧！。
空气质量概念
空气质量概念嘿，朋友！咱来聊聊空气质量这回事儿。
您知道吗？空气质量就像我们每天吃的饭菜，好的饭菜能让咱身体棒棒，而好的空气质量能让咱身心舒畅。
想象一下，您走在大街上，要是空气里都是灰尘、烟雾，那感觉就像在沙尘暴里找路，难受不？这就是空气质量不好的时候。
相反，要是空气清新，带着花香和青草的味道，您是不是觉得每一口呼吸都是一种享受？空气质量啊，它可不是个简单的事儿。
它涉及到好多东西呢，比如说空气中的污染物。
就像家里的垃圾，如果不及时清理，就会滋生细菌，变得乱糟糟。
空气里的污染物也是这样，如果太多，空气就“生病”啦。
像二氧化硫、氮氧化物这些家伙，就是空气质量的“捣蛋鬼”。
它们从工厂的大烟囱、汽车的排气管里跑出来，在空气中到处捣乱。
您说气人不气人？再说说 PM2.5 吧，这小东西可狡猾了！它特别小，能轻轻松松地钻进咱们的肺里，就像小虫子钻进苹果里一样。
时间长了，能不影响咱们的健康吗？还有啊，空气质量也和天气有关系。
刮大风的时候，能把一些污染物吹跑，就像大扫除一样，空气能干净不少。
但要是一直没风，污染物就会在原地打转，空气质量能好吗？咱平常说的空气质量好，那就是蓝天白云，阳光明媚，呼吸起来神清气爽。
可要是空气质量差，那就是灰蒙蒙的天，刺鼻的气味，出门都得捂得严严实实。
您想想，生活在空气质量好的地方，是不是心情都更愉快？工作起来也更有劲儿？就好比在一个整洁明亮的房间里做事，和在一个又脏又乱的角落里干活，那能一样吗？所以啊，咱们得重视空气质量。
这可不仅仅是政府的事儿，也是咱们每个人的事儿。
少开车，多走路，节约能源，保护环境，这都是咱们能为改善空气质量做的。
总之，空气质量关系到咱们每个人的生活，咱们都得行动起来，让咱们的空气变得清新甜美，让咱们能自由自在地呼吸，您说对不？。
pm爆炸极限
pm爆炸极限PM爆炸极限是指在特定条件下，颗粒物（PM）浓度达到一定程度时，颗粒物之间的碰撞和反应会导致爆炸现象。
这种现象主要发生在工业生产、火灾事故和交通事故等场景。
PM爆炸极限的研究对于防范颗粒物爆炸事故、保障人员和财产安全具有重要意义。
颗粒物爆炸的本质是氧化反应。
当颗粒物表面吸附氧气并达到一定浓度时，颗粒物之间的碰撞会导致表面燃烧，进而引发爆炸。
PM爆炸极限受到多种因素影响，如颗粒物的性质、浓度、氧气浓度、环境温度等。
在实际应用中，要确保安全，就必须对这些因素进行详细了解和控制。
首先，颗粒物的性质是影响PM爆炸极限的关键因素。
不同性质的颗粒物在相同条件下，其爆炸极限会有很大差异。
例如，金属颗粒物的爆炸极限较低，而有机物颗粒物的爆炸极限较高。
因此，在生产和生活中，要根据颗粒物的性质采取相应的安全措施。
其次，颗粒物浓度也是影响PM爆炸极限的重要因素。
当颗粒物浓度达到一定程度时，颗粒物之间的碰撞概率增加，氧化反应速度加快，爆炸风险也随之增大。
因此，在可能出现颗粒物爆炸的场所，要严格控制颗粒物浓度，降低爆炸事故的发生概率。
此外，氧气浓度对PM爆炸极限也有很大影响。
当氧气浓度达到一定值时，颗粒物的燃烧反应会更加剧烈，爆炸风险显著增加。
因此，在设计和运行颗粒物生产、储存和运输系统时，要充分考虑氧气浓度的控制，以防止爆炸事故的发生。
最后，环境温度对PM爆炸极限也有一定影响。
在高温环境下，颗粒物的氧化反应速度加快，爆炸风险提高。
因此，在高温季节或高温环境下，要加强对颗粒物爆炸的防范措施。
总之，了解和掌握PM爆炸极限对于保障我国工业生产、火灾事故和交通事故的安全具有重要意义。
通过对颗粒物性质、浓度、氧气浓度和环境温度等影响因素的研究和控制，我们可以有效防范颗粒物爆炸事故，确保人员和财产安全。
同时，加强相关法规和标准的制定与实施，提高颗粒物爆炸事故的应急处置能力，也有助于降低颗粒物爆炸事故的风险。
pm,pr,mw幼儿理念
pm,pr,mw幼儿理念
一、办园思路：规范管理提效率，提升质量求生存，彰显特色谋发展，优质服务创品牌。
二、办园目标：构建师生共同成长的幸福家园。
三、办园理念：个性化发展，生活化教育，和谐中成长。
四、办园宗旨：促进幼儿健康成长，引领教师专业提升。
以人为本，和谐发展。
五、办园承诺:用心启迪智慧，用爱润泽心灵，打造让家长放心、社会满意的精品园所。
六、办园警言：家长永远是我们合作伙伴，保教质量是幼儿园发展的生命线。
七、幼儿培养目标：活泼、健康、自信、友爱、勇敢。
教孩子学会做人、教孩子学会做事、教孩子学会学习、教孩子学会生活、教孩子学会创造。
八、园风：用心工作、爱心育人、真诚服务。
九、园训：爱心献孩子、放心给家长、与时代同步、树幼教典范。
十、幼儿园学风：乐学、会学、勤学、善学。
十一、幼儿园教风：严谨、善诱、好学求真。
十二、幼儿园工作口号：严细实恒，精益求精。
pm烂面处理方法
pm烂面处理方法
"PM烂面"通常是指项目经理在项目管理过程中面对的一系列问题或困难，这可能包括项目进度延迟、沟通不畅、资源不足等。
以下是一些处理PM烂面的方法：
1.有效沟通：与团队成员和利益相关者进行及时、清晰、有效的沟通是解决问题的关键。
确保每个人都了解项目的目标、角色和责任，并建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享问题和提出解决方案。
2.优先级管理：识别和确定项目中的关键任务和优先级，确保资源和精力被合理分配到最重要的工作上。
采用合适的项目管理工具和技术，如甘特图、任务列表等，帮助项目经理和团队成员有效地管理任务和进度。
3.风险管理：识别、评估和应对项目中的风险是项目经理的重要职责之一。
制定风险管理计划，及时识别潜在的风险和问题，并采取适当的措施进行应对和管理，以最小化对项目的影响。
4.团队建设：建立一个合作、团结的团队文化，激励团队成员共同努力，解决问题并实现项目目标。
通过团队建设活动、培训和奖励机制，提高团队凝聚力和工作效率。
5.自我管理：项目经理需要具备良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等。
制定有效的工作计划，合理安排时间和优先级，保持冷静和乐观的心态，处理问题和挑战。
6.持续改进：项目结束后进行项目回顾和总结，识别项目管理过程中的成功经验和改进点，并将其应用到未来的项目中。
持续改进是项目管理的重要原则，有助于提高项目管理效率和质量。
通过以上方法，项目经理可以更好地应对项目管理过程中的各
种挑战和问题，确保项目顺利进行并达到预期的目标。
PKPM数据恢复
关于PKPM2010数据恢复的那些事儿PKPM2010是一个处于测试阶段的软件，软件中存在着一些BUG目前还没有被软件开发人员修复，其中一个比较典型的问题就是：软件使用中突然报错并且退出，再进入PMCAD继续建模的时候，以前建好的模型闪一下之后就消失了，并且存盘旁边的框框里面只显示标准层1， 建模界面里一片黑没有任何节点和构件，好像模型丢失了一样，这时请不要着急，这只是PKPM显示的BUG，可以通过一些方法使模型恢复显示。
下面我来介绍两种方法恢复显示（两种方法恢复前都需要把原来的模型备份，如果第一种方法失败，就不要在使用过第一种方法的模型上继续使用第二种方法）。
第一种方法，进入PMCAD建筑模型与荷载输入点击帮助→恢复数据出现如上图对话框，可以从上到下一个一个的试，直至恢复到你满意的数据为止，一般情况下只能恢复到最后存盘的数据，甚至更之前的数据，不要沮丧，总比从新建模的好。
第二种方法相比要复杂些，打开PKPM界面如下图所示，复制当前工作目录的地址（Ctrl+C，使用快捷键节省时间）。
双击我的电脑在地址栏里粘贴复制好的地址（快捷键Ctrl+V）后回车，出现如下图窗口。
找到里面“工程名.ZIP”文件并复制，新建一个文件夹并粘贴“工程名.ZIP”文件到这里，之后右键粘贴好的文件点击释放到这里。
在释放好的文件里找到以. “数字”WS为结尾的文件，挑选出其中最大的文件并把. “数字”WS中的数字改为“J”，如下图所示。
复制地址栏中的地址，打开PKPM主界面粘贴到地址栏，点击应用进入PMCAD建筑模型与荷载输入，以前建好的模型就恢复显示了。
通过以上的方法可以快速修复显示BUG，但不是每一次恢复显示都能100%成功，这就需要我们防患于未然，作为一个结构设计人员，我有以下的几点建议，以供大家参考。
1．要养成经常备份数据的习惯，备份时间间隔越短丢失的数据越少，这里所指的备份不仅是经常存盘，还有要经常复制整个计算文件夹进行备份。
27项监测指标
27项监测指标
哎呀，今儿咱来摆摆这27项监测指标的事儿。
咱四川人说话，那就是直接又爽快，不搞那些弯弯绕绕的。
首先啊，咱得说说这空气质量监测。
陕西那边儿的朋友肯定也关心这事儿，毕竟空气质量好坏直接关系到咱老百姓的健康嘛。
那PM2.5、PM10这些指标，就是衡量空气里那些看不见的小颗粒物的，这些颗粒物多了，就容易让人得病。
再来说说水质监测。
咱四川人爱喝茶，那水得好才行。
像什么pH值、氨氮含量这些指标，都得严格把控，才能保证咱喝的水是干净的。
还有土壤监测，这可是关系到咱庄稼长得好不好、能不能吃上放心菜的大事儿。
像土壤中的重金属含量、有机物污染这些指标，都得定期检测，才能保证咱的土壤是健康的。
除了这些，还有噪声监测、辐射监测等等，总共27项监测指标，每一项都关系到咱老百姓的生活质量。
这些指标看似复杂，其实都是为了保障咱的生活环境安全、健康。
所以啊，咱们得重视这些监测指标，相关部门也得好好执行监测任务，确保这些指标都在安全范围内。
这样咱老百姓才能过得安心、舒心。
这就是咱今天摆的27项监测指标的事儿，希望大家都能明白这些指标的重要性，一起努力保护咱的生活环境。
老外最常用的网上聊天缩写
外国人网上聊天时常用的缩写及其它来源：张涵 Akira的日志---问好---1,hiho=hola=yo=hi=hey=hellow=你好，大家好2,wuz up=sup=what's up=(原意：怎么样你/有什么事儿嘛)也可作为问好用(当然是比较熟的两个人之间的问候)，回答时有事说事，没事用"nothing/nothin much/not much/nm等回答就可以。
---再见---1,cya=cu=see ya=see you=再见2,laterz=later=cya later=see ya later=see you later=再见3,gn=gn8=gnight=good night=晚安4,nn=nite=晚安说明：一般第一个人常说gnight/gn8,然后第二个人用nite,后面的用nn什么的都可以了。
不要问我为什么，约定俗成而已。
---惊叹赞扬---1,OMG=oh my god=我的天；**！2,OMFG=oh my f ucking god=我的老天；**靠；3,wtf=what the f uck=怎么会事！；我日！；4,n1=nice 1=nice one=漂亮5, pwnz=ownz=牛比！(例句：pwnz demo!;lefuzee ownz all the others!)6,rullz=强！(例句：lefuzee rullz!;you guyz rull!!!)7,you rock!=你牛比！(口语中常用，irc中偶尔能看到。
)---笑---1,lol=laughing out loud /laugh out loud=大笑2,lmao=laughing my ass off=笑的屁股尿流3,rofl=roll on floor laughing=笑翻天了排序:hehe<haha<lol<muwahaha<lmao<rofl---其他简写---1,FU=f uck you=*你；滚2,STFU=Shut the f uck up!=***给我闭嘴！3,k=ok=okay=okie=好的，恩4,sux=s uck的第3人称单数形势(例句：that sux)=sb；差劲5,gimme=give me=给我6,xfer=transfer=传输7,em=them=他们的宾格8,thx=thanks=谢谢9,happy bday=happy b-day=happy birthday!=生日快乐10,dunno=dont know=不知道11,kinda=a little bit=有点(例句：The game is kinda hard for kinda think i should get it done as soon as possible.)12,tho=though=虽然尽管(例句：That demo was very nice,kinda oldtho.那个demo很不错，虽然有点老)13,plz=please=请14,cmon=c'mon=come on15,suka=s ucker s uck(吮吸),er(表“人”)，吮吸的人...没天真到无邪的人都能明白了。
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进入壁垒
技术壁垒、资源壁垒、保护性政策壁垒
用户行为因素
用户迁移成本、使用习惯
替代品 政治和法律风险
产产品/研发等人力资源 开发和运营经验 运营资源 推广资源 可借力因素
产品决策－其它因素
品牌塑造
竞争压力
资本市场压力
产品决策－结语
PM做的是发现者，而非创造者。 用户体验是一个完整的过程。 决定不做什么，和决定做什么一样重要。
基本元素 使用用户最易理解和接受的文字表述 使用用户最易理解和接受的页面元素 使用用户最易理解和接受的操作方式 功能和布局 按照用户使用流程排布 按照重要性排布
UI的一致性 尊重用户习惯 直觉化设计
产品设计－结语
把用户当成傻瓜 只给用户需要的东西 迎合用户，而不是尝试改变他们 大胆借鉴市场先行者的经验
PM怎么做设计
产品设计
目的
确定产品应该怎么做，才能使用户核心需求得到最妥帖的满足。
设计框架
需求分析 功能分析 界面设计
依次阐述。
产品设计－需求分析
需求构成
核心需求、过程需求、衍生需求
需求价值
频度、广度
产品设计－功能分析
按需求和用户使用流程进行功能分解 各功能重要度分析：使用频度、广度、效果
产品设计－界面设成败的关键因素，解决“做什么”、“不做什么”及其 原因。
分析框架
用户需求 – 市场的规模、价值 竞争环境 – 能不能成为领导者 内部资源 – 有没有能力做足够好 其它因素
依次阐述。
产品决策－市场需求
目的
确定用户需求是否有足够价值，以促使我们开发产品进行满足。
PM的那些事儿
什么是PM
PM是…… 画效果图的？写文档的？ 做页面的？搞调研的？ 做评估的？做推广的？……
PM的工作职责：
跟踪、研究、洞察搜索引擎及互联网工业市场现状和发 展趋势,制定公司短期及长期产品目标和策略。
捕捉互联网用户需求，提出新产品的开发和现有产品的 增强计划。
及时、准确的研究、监控、分析竞争对手动态，并提出 相应的对策。 协同其它团队（主要是研发）将其付诸实施。
需求的范围和频度
目标用户群是谁？有多少用户使用？用户使用是否频繁？
需求过程
用户体验是一个完整过程。 需求若要满足包括哪些关键步骤？是否都能达到预期？
核心需求所提供之用户价值与核心价值是否一致？产品决策－竞争。
市场领先者与潜在竞争者
市场上是否已经有领先者？是否有明显弱点？是否有把握超越？ 该领域内，是否有间接的竞争者？是否有足够威胁的潜在进入者？
谢谢
“产品”的定义
向市场提供的用以满足特定需求的有形或无形利益。
“产品”的构成
产品核心——提供给用户的最主要利益 产品形式——产品核心的外部表现特征
Keywords: 需求、核心、形式
什么是需求
煎饼果子 VS 满汉全席 之 需求、核心、形式
军大衣 VS 比基尼 之 需求、核心、形式
金杯 VS 兰博基尼 之 需求、核心、形式
Product Marketing 以市场需求为导向的产品设计
市场需求 = 企业市场目标 新闻、MP3… 生活产品：地图、身边…… 其它产品：客户端、HAO123……