电力企业办公室工作现状及应对策略分析
电力企业办公室工作现状及应对策略分析
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
啊
ｌ
电力企 业 办 公 室 工作 现 状 及 应 对 策 略 分 析
毕双 斌
（ 新 疆和 田电力 有 限责 任公 司 ８ ４ ８ ０ ０ ０ ）
［ 关键 词］ 电力 企业 ； 办公 室 ； 现状； 策 略 中图分 类号 ： ＴＭ７ ３ 文献标 识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ３ ０ ３ —现状
当好参谋 和 助手 。 ２ １ 加强 制度 建设 ， 使 办 公室 管理 工作 更加 规 范
随着 电力 企业改 革的不 断深入 ， 电力 企业的 发展 越来 越壮大 ， 电力 充足 、 电 源稳 定可 靠 ， 为推 动我 国的 经济建 设发 挥 了不 可替 代 的作用 。 而 这些成 绩 的取 得是 与 电力企 业各 级领导 和全体 职工 的共同努力 密不可 分的 ， 也是 与企业办 公 室管 理工作 紧密相 联的 。 但是 ， 我们在 工 作中也发 现 ， 办公室 的管理 工作还存 在 着这 样 或那样 的问题 。
“ 问答题 ” 。 在“ 上情 下达 、 下 情上报 时， 一定要 首先 做好调 查研 究工 作 ， 要 实 事
电力企 业 办公 室作 为企业 的综 合管理 部 门， 承 担着“ 参与 政务 、 管 理事务 ” 的 重任 ， 起 着“ 上情 下达 、 下 情上 报” 的作 用 ， 办公 室工作 效率 的高 低 、 质 量 的好 坏 等直 接影 响着 上级精 神方 针 、 政策 方 向和企业 领导 决策 的顺利 落实 和实施 ， 以及 企业 全体职 工基本 权利 的保障 。 而 目前办公 室工作 人员“ 被动 式工作” 的现
电力办公室工作总结_办公室全年工作总结
电力办公室工作总结_办公室全年工作总结电力办公室是一个重要的部门，负责协调和管理公司的电力供应和使用。
在过去的一年中，我作为电力办公室的一员，参与了各项工作，我将在下面对我们办公室的工作进行总结。
一、电力供应管理：1. 优化电力供应策略：我们办公室积极与电力供应商合作，通过协商电力采购价格，优化了电力采购策略，使得电力供应的成本得到了控制。
2. 定期检查电力设备：我们定期对公司的电力设备进行巡检和维护，确保其正常运转，减少因电力设备故障而造成的停电风险。
二、电力使用监测：1. 减少能源浪费：我们采用了智能电表和电力监测系统，对公司各个部门的电力使用情况进行实时监测和分析，发现并减少了能源浪费行为。
2. 提出节能建议：通过对电力使用情况的分析，我们向各部门提出了节能建议，如更换高效节能灯具、调整空调温度等，使公司的能源消耗得到了有效控制。
三、突发事件应对：1. 建立应急处理机制：我们制定了应急处理预案，明确了突发电力故障和停电的应对措施，并组织了应急演练，提高了应对突发事件的能力。
2. 快速响应处理：在过去的一年中，我们成功处理了多起电力故障和停电事件，保证了公司的正常运作。
四、技术支持和协助：1. 电力规划支持：我们与公司的规划部门密切合作，为公司的各个项目提供电力规划和技术支持，确保电力供应能够满足项目需求。
2. 电力咨询服务：我们向各个部门提供了电力使用和管理方面的咨询服务，解答了他们的疑问，提供了专业的建议。
总结：通过我们办公室的努力，我们在电力供应和使用管理方面取得了一系列成果。
我们成功地降低了能源消耗，减少了能源浪费，提高了公司的电力供应的可靠性和稳定性。
我们及时处理了各种突发事件，保障了公司的正常运行。
我们为公司的规划和各个部门提供了电力方面的技术支持和咨询服务。
我们也意识到还有一些工作需要进一步改进和完善。
我们可以进一步优化电力采购策略，降低电力采购成本；加强对电力设备的定期检查和维护，减少因电力设备故障而导致的停电风险。
电力企业办公室工作总结范文8篇
电力企业办公室工作总结范文8篇第1篇示例：电力企业办公室工作总结通过一年的努力和办公室工作的总结，我们的公司取得了一些成绩，也遇到了一些问题。
在这里，我将对我们的办公室工作进行总结，分析问题，并提出改进措施。
一、工作成绩1. 提高工作效率在过去的一年里，我们办公室的工作效率有了明显的提高。
我们建立了更加科学、合理的工作制度，明确了各部门的职责和工作流程，提高了沟通效率，减少了重复劳动。
我们还引入了一些新技术和工具，如OA办公系统、会议管理软件等，提高了工作效率和质量。
2. 提升服务质量我们的办公室一直以客户为中心，努力提升服务质量。
我们建立了客户档案，建立了客户服务反馈机制，及时解决客户投诉和问题，提高了客户满意度。
我们还加强了内部员工的培训和管理，提升了员工的服务意识和能力。
3. 加强团队合作团队合作是我们办公室工作的重要保障。
在过去的一年里，我们加强了部门之间的沟通和协作，建立了更加紧密的工作团队，充分调动了各部门的积极性和创造力，提高了协同效率，取得了一些比较好的成绩。
二、存在的问题1. 管理体系不完善虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩，但也面临着一些问题。
我们的管理体系还不够完善，部门之间的协作还不够顺畅，工作流程存在一定的不畅。
需要进一步优化管理体系，明确各部门的职责和工作流程，加强部门之间的沟通和协作，提高管理效率。
2. 员工素质有待提高我公司的员工素质总体还不够高，部分员工的服务意识和专业能力有待提高。
需要进一步加强员工的培训和管理，提升员工的综合素质和服务意识，以提高服务质量。
3. 需要加强科技创新随着科技的发展，我们需要不断加强科技创新，提高工作效率和质量。
可以适当引入新技术和工具，如人工智能、大数据分析等，优化工作流程，提高工作效率。
三、改进措施我们将继续努力，不断完善办公室工作，提高服务质量和客户满意度，实现公司的可持续发展。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，共同发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力企业办公室管理工作也开始面临着新的挑战和机遇。
在新的时代背景下，如何更好地做好电力企业办公室管理工作，成为了每个电力企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
本文将结合当前电力企业办公室管理工作的现状和发展趋势，提出一些思考和建议，希望能够对电力企业的管理者们有所帮助。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时代，信息化已经成为了企业管理的重要手段。
对于电力企业来说，办公室管理工作也不能脱离信息化的步伐。
要做好新时期的电力企业办公室管理工作，就必须加强信息化建设，提高办公效率。
电力企业办公室应该建立健全信息化管理系统，包括电子档案管理系统、会议管理系统、人力资源管理系统等，实现信息的共享和互通。
通过信息化管理系统，可以提高文档管理的效率，减少纸质档案的使用，降低管理成本，也提高了办公效率和管理水平。
办公室管理工作也需要加强对信息技术的应用，包括办公自动化、云计算、大数据分析等技术的应用，提高工作效率和管理水平。
可以引入办公自动化系统，实现电子文档的快速处理和归档；可以利用大数据分析技术进行业务数据的分析和预测，为企业决策提供更准确的参考。
电力企业办公室管理工作需要建立高效的团队协作机制，包括明确工作分工和责任，加强团队沟通和协作，提高工作效率和管理水平。
通过团队协作，可以更好地整合资源，提高工作效率，实现共同的目标。
电力企业办公室管理工作也需要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
只有员工的能力得到了提高，才能更好地适应新时期的管理需求，更好地完成电力企业的管理工作。
三、加强风险管理，提高管理水平在新时期，管理工作充满了各种挑战和风险。
电力企业办公室管理工作也需要加强风险管理，提高管理水平。
电力企业办公室需要建立健全的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
通过建立风险管理制度，可以更好地识别和评估各种风险，及时进行控制和应对，降低风险对企业的影响。
供电企业办公室工作管理现状与对策
供电企业办公室工作管理现状与对策作者：姜国全易秋霞来源：《现代企业文化·理论版》2011年第16期供电企业办公室是企业的参谋中心、指挥中心、协调中心、渠道信息中心、服务中心，是企业的“中枢、窗口”。
做好企业办公室工作，对于提高企业工作效率、强化执行力具有重要意义。
笔者从事办公室工作已有八年，对县级供电企业办公室工作管理存在的问题及对策略有感悟与见解。
办公室工作管理现状一、岗位设置及人员定编明显偏少。
随着电力体制改革不断深化、供电企业机构规范要求更加严格，受岗位设置及人员定编的制约，从省电力公司到市供电公司，对岗位设置及人员定编都在进行逐级压缩，等到了最基层的县级供电企业，精简得所剩无几，办公室普遍面临着人员编制少、管理摊子多、工作压力大的困难。
办公室日常事务繁杂琐碎，尤其是接待、信访、调研等突发性工作较多，人人身兼数职，“白天接待，晚上写稿”是家常便饭，长期疲劳上阵直接导致了办公室的工作质效和对各方面情况的掌控。
二、业务培训及外出学习机会明显偏少。
办公室主要负责电话记录、信访接待、会议组织、公文运转等日常事务，由于工作性质较为特殊，正常工作日内几乎难以抽身外出，决定了参加文秘培训和工作研讨的机会很少，近几年上级主管部门也较少组织这样的学习培训，一年有一两次也是利用周末有针对性的对新业务、新系统应用开展培训，时间短、任务重，导致对办公室的专业管理知识掌握大多靠自学和交流等方式，无形中增加了办公室人员的学习压力和工作任务。
三、办公室人员工作主动性明显减退。
眼下，公司上下正在落实职工疗休养政策，其依据是公司即将退休及上年度获得市公司以上表彰的先进职工，市供电公司党务、工会、生产、营销、集体企业等专业部门每年都要组织召开一次总结会，评选出一些先进职工，而办公室系统近三年来都没有召开年终总结会，近三年来办公室集体和个人获得市公司及以上表彰的荣誉几乎空白，不但失去了与其它兄弟单位的共同学习和交流的机会，更没有外出参加疗休养的机会，直接影响了办公室人员工作积极性和能动性。
电力企业办公室工作总结范文6篇
电力企业办公室工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，电力企业办公室在领导的带领下，以团结、协作、创新、服务为宗旨，认真贯彻上级指示精神，积极发挥职能作用，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结与反思，以鞭策办公室全体人员在新的一年里再创佳绩。
二、主要工作及成效1. 完善各项规章制度，建立健全内部管理机制为了使办公室更加高效、规范地运转，我们制定和完善了各项规章制度，包括文件管理、档案管理、办公用品管理、会议管理、车辆管理等。
同时，我们还建立健全了内部管理机制，明确了各部门和人员的职责，加强了协调与沟通，提高了工作效率。
2. 加强学习培训，提高员工素质我们重视员工的素质提升，组织开展了多种形式的学习培训活动。
通过邀请专家授课、内部交流学习、岗位练兵等方式，不断提高员工的业务水平和综合素质。
同时，我们还鼓励员工参加各种职称考试和技能鉴定，为企业培养更多的人才。
3. 强化服务意识，提高服务水平我们始终坚持以服务为本，认真履行职责。
在接待来访客户时，我们热情周到、耐心细致地解答他们的问题；在办理相关手续时，我们简化流程、提高效率，确保客户满意。
我们还定期组织员工进行服务意识和技能培训，以提高服务水平。
4. 加强团队建设，提高凝聚力我们注重团队建设，通过举办各种团队活动、座谈会等方式，加强员工之间的交流与沟通，增进彼此之间的了解和信任。
同时，我们还鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业的发展贡献自己的力量。
三、存在问题及改进措施1. 文件管理有待加强在文件管理方面，我们有时会出现文件丢失或混淆的情况。
针对这一问题，我们将加强文件管理制度的执行力度，完善文件归档和保管措施，确保文件的安全与完整。
2. 服务意识有待提高尽管我们已经取得了不小的进步，但在服务意识方面仍有提升空间。
我们将继续加强员工的服务意识培训，引导员工从被动服务转变为主动服务，提高客户满意度。
3. 团队建设需持续推进团队建设是一个长期的过程，我们需要继续加强团队活动的组织和实施，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的工作氛围。
电力企业面对环境及对策分析（精选5篇）
电力企业面对环境及对策分析（精选5篇）第一篇：电力企业面对环境及对策分析电力行业当面面临的环境及应采取的对策一、宏观环境1．经济环境。
随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业结构调整的步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和提高。
在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去计划经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。
随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定成本上长，市场销售不旺，沉淀资本增大，电费回收困难，应收账款增多，产品限价。
同时，由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担成本，因此必须增加上缴利润。
与此同时，为维护社会公正和社会稳定，支持经济发展，减轻社会负担，电价调整必然困难。
同时，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。
如此种种，对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制和调节作用。
2．政策环境。
随着国家体制改革的进一步深入，以及国家电力公司即将进行的产权制度改革和企业组织方式改革的操作实施，电力企业获得的政策支持将越来越少，国家宏观政策的调控作用将越来越明显。
1 （1）体制改革政策当前，电力体制主要是以下四方面：一是省为实体改革；二是政企分开改革；三是厂网分开改革；四是农电体制改革。
以上四方面改革，省公司将必须根据上级部署的时间和方式统一进行，改革任务完成后，电力企业在计划经济体制下国家赋予的政府职能将一去不复返，相应的政府职能、政策支持也将不复存在。
省电力公司作为电力公司的全资子公司，将经营电力公司赋予的全部国有资产，并按照《公司法》规定，规范各市供电公司为省电力公司的分公司，形成竞争、开放的电力市场，实现资源的最优化配置，实现局部利益与全局利益相统一的经济政策。
（2）电价政策近年来，国家实行“旧账不还、新账不欠”的电价政策，出台电价水平偏低，价格严重背离价值，突出的问题是电力投资项目难以还本付息，个别集资电厂亏损严重。
浅议新形势下电力企业办公室工作的现状及对策思考
B优秀管理论文集 基础管理Excellent management papers & Based management浅议新形势下电力企业办公室工作的现状及对策思考文/浙江大唐乌沙山发电有限责任公司 黄芳办公室是企业管理的重要枢纽，承担着参与政务、管理事务、综合协调、做好服务的四大基本职能，是企业高效有序运转的中枢，是对外协调、展示企业形象的窗口，是企业决策的参谋助手。
电力企业办公室虽不处在安全生产第一线，但离领导最近，为领导服务最直接，联系各方最广泛，是电力企业的核心部门、关键部门。
办公室工作质量和水平，直接影响到电力企业的正常运行和稳定发展，影响到电力企业的发展战略、决策规划、制度执行的有效落实。
在当前经济新常态下，面对国有企业改革、电力体制改革新形势，电力企业办公室如何与时俱进，在管理中不断创新，主动适应新常态、新形势，主动激发新动力、新活力，更好地促进电力企业高效运转和稳定发展，需要我们进行深入思考和探究。
电力企业办公室面临的形势全面从严治党力度持续加大。
党的十八大届六中全会，对全面从严治党提出了新部署，全国国有企业党建工作会议，对国有企业予以新的历史定位，提出要将加强党的领导与完善公司治理统一起来，对国有企业进一步贯彻全面从严治党提出了更高要求。
电力企业办公室应提高政治敏感性，明确电力企业是中央企业、国有企业的定位和所肩负的经济责任、政治责任、社会责任，需要电力企业办公室深入思考如何增强“四个意识”，坚定不移贯彻好上级党组和本级党委的决策部署，全面提升办公室工作执行力；深入思考在党的建设总体要求嵌入到公司治理结构过程中，如何理顺管理关系，全面规范企业决策和企业管理。
政策导向的影响愈加显现。
当前，电力体制改革步伐加快，电力市场加速开放，发电企业之间竞争日趋白热化。
电力企业办公室应增强市场敏锐性，深入思考如何当好参谋助手，准备提高有价值的行业信息，敏锐把握行业发展趋势，深入研究市场政策，有效预防发展风险，为企业领导提供有分量、有见识、有效果的对策建议；深入思考如何发挥办公室职能优势，与政府、电网、客户同步建立良好关系，为企业争取政策、维系客户、营销电量创造条件。
供电企业办公室管理工作现状分析与思考5篇
供电企业办公室管理工作现状分析与思考5篇第一篇：供电企业办公室管理工作现状分析与思考供电企业办公室管理工作现状分析与思考2009年12月18日 10:48:26按照重庆市电力公司提出的努力建设“国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位”奋斗目标和实现“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”共同愿景，用一流班子，带一流队伍，创一流业绩的总体要求，江津供电局加强了办公室管理执行力建设，在企业管理中，管理执行力水平十分重要。
特别是作为办公室，既是领导管理决策的参谋者，也是决策的执行者。
因此，管理层的能力水平，将直接影响企业决策的执行力度，影响信息渠道的构建和畅通，影响员工队伍价值取向和综合素质。
企业办公室具有上传下达的职能，作为领导的参谋助手，不仅要不折不扣在为领导提供政务服务，提出符合企业发展的新观点、新思路、新办法、新举措，而且更重要的是要大力创新，经常提出深思熟虑、脱凡出新的参谋意见，成为领导必不可少的智囊团和参谋部，负责的日常工作较多，其工作的各个方面都折射出影响执行力效果的印记，现就结合江津供电局的实际，对办公室工作现状进行分析，提出下一步工作思路。
一、办公室工作的现状及存在的问题江津供电局办公室在局党委的领导下，特别是在全面围绕工作大局，解放思想、抓大事、抓落实上成效显著。
同时，办公室工作中也存在着如下问题和不足。
1、绩效考核体系有待完善。
目前，江津局绩效考核体系总体运行情况良好，各项指标考核到位，各项重点工作有效控制，全局绩效考核体系初步形成科学、系统、有效的考核机制，并不断被全局职工认可和接受，但绩效考核体系仍需在实践中不断完善。
一是绩效分配体系有待进一步完善。
主要表现在部分部门、车间内部绩效分配激励作用发挥不够充分，局部分岗位绩效分配系数有待进一步研究；二是绩效考核体系有待进一步完善。
主要表现在一些专业考核办法的科学性、完整性、连续性存在缺陷，专业考核的覆盖面存在较大改进空间。
另外，考核体系作用发挥不够充分，部分考核条目的适应性、可操作性等急需改进。
供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究
供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究【摘要】本文旨在分析和研究供电企业办公室工作管理的优化对策。
在办公室工作管理中存在诸多问题，如管理效率低下、工作效率不高、沟通协作不畅等。
针对这些问题，本文提出了优化对策分析，包括提升管理效率的策略、提高工作效率的措施以及加强沟通协作的方法。
通过这些对策，可以有效提升办公室工作管理的效率和质量。
结论部分对研究成果进行了总结，并展望了未来研究方向，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以为供电企业办公室工作管理的优化提供参考和指导。
【关键词】供电企业、办公室、工作管理、优化对策、办公室问题、管理效率、工作效率、沟通协作、研究成果、未来研究方向、管理建议1. 引言1.1 研究背景随着社会的不断发展和供电企业规模的不断扩大，办公室工作管理变得愈发重要。
现有的办公室工作管理存在一些问题，如工作流程不够顺畅、沟通协作不够高效、管理效率不够高等。
这些问题不仅影响到员工的工作效率和工作质量，也制约了供电企业整体的发展和竞争力。
有必要对供电企业办公室工作管理进行优化。
当前，随着信息化技术的不断发展和普及，可以借助各种办公软件和协作平台来提高办公室工作管理的效率和质量。
也可以通过制定更加合理的工作流程和管理策略来解决办公室工作中存在的问题。
本研究旨在对供电企业办公室工作管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化对策，以提升管理效率、提高工作效率，加强沟通协作，推动供电企业的可持续发展。
1.2 研究意义办公室工作管理是供电企业日常运营中至关重要的一环，其管理水平的高低直接影响到企业的运转效率和员工的工作质量。
对办公室工作管理的优化研究具有重要的意义。
优化办公室工作管理能够提升企业的管理效率和执行效能。
通过深入研究和分析办公室工作管理存在的问题，并提出有效的优化对策，可以有效地提高企业内部运作的效率和协调性，保障业务的顺利开展。
优化办公室工作管理也能够提升员工的工作效率和工作满意度。
供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究
供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究【摘要】本文围绕供电企业办公室工作管理的优化展开研究。
在研究背景中介绍了当前供电企业办公室工作面临的挑战和问题，指出其优化的重要性和必要性。
研究目的是为了提出有效的优化对策，提高办公室工作效率和管理水平。
在分析了供电企业办公室工作现状和存在的问题，然后提出了人员管理和信息化建设方面的优化对策。
结论部分总结了研究成果，展望了未来发展方向，并提出了建议实施措施。
通过本文的研究分析，可以为供电企业办公室工作管理的优化提供参考和指导，提升企业整体运营效率和管理水平。
【关键词】供电企业、办公室工作管理、优化对策、研究背景、研究意义、研究目的、现状分析、存在问题、人员管理、信息化建设、总结分析、展望未来、建议实施措施。
1. 引言1.1 研究背景供电企业是社会经济运行的重要基础和支撑，其办公室工作管理的效率和质量直接关系到企业整体运行水平和服务质量。
随着信息化技术的不断发展和应用，供电企业办公室工作管理也面临着新的挑战和机遇。
目前一些供电企业办公室工作存在许多问题，如人员管理不够科学和规范、信息化建设不够完善等，导致工作效率不高、服务质量不稳定等现象。
有必要对供电企业办公室工作管理进行优化，提升工作效率和服务质量，以适应市场需求和企业发展的要求。
本研究旨在对供电企业办公室工作管理进行深入分析和研究，探讨存在问题并提出优化对策，以期为供电企业提升管理水平和服务质量提供参考和借鉴。
1.2 研究意义供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究具有重要的研究意义。
随着经济社会的快速发展，供电企业在能源生产和供应领域扮演着至关重要的角色。
而办公室工作作为企业日常管理的重要组成部分，直接影响着企业的运行效率和服务质量。
对供电企业办公室工作管理进行优化对策研究，可以提高企业的整体运行效率和竞争力。
办公室工作管理的优化对策研究也可以提升企业员工的工作效率和满意度，帮助员工更好地发挥自身潜力，提升团队合作和凝聚力。
简析电力企业办公室工作的现状问题及其策略
简析电力企业办公室工作的现状问题及其策略摘要：电力企业办公室工作的作用是承上启下，是电力企业工作交流的中枢，因而，办公室工作人员需要充分发挥好参谋助手、督促检查、综合协调和后勤服务等职能。
注意把科学发展观贯彻到日常工作的全过程之中，认真做好本职工作，提高电力企业办公室的作用。
本文阐述了电力企业办公室的功能及其作用，对电力企业办公室工作的现状问题及其策略进行了简要分析。
关键词：电力企业办公室工作；功能作用；现状问题；策略1电力企业办公室工作的功能及其作用电力企业办公室工作的主要职能有参谋职能、协调职能、服务职能和督办职能等。
作为电力企业的核心管理部门，办公室发挥着重要中枢作用。
只有提高办公室的协调性，才能提高办公室的工作效率，才能促进电力企业的整体水平进步。
企业办公室是企业中的一个具有综合化的管理职能的部门。
它不仅是一个管理部门，更是一条纽带连接各个部门、各个方面的工作。
一方面，它是领导管理下属部门和下属人员的辅助性部门，对领导的管理具有辅助性的作用，另一方面，它是实现电力企业对外企业进行沟通交流的部门，起到了桥梁的作用。
这对企业的发展和与社会的接触具有现实意义。
2电力企业办公室工作的现状问题分析结合笔者实践工作经验，认为我国很多电力企业办公室工作主要存在以下问题：2.1沟通问题。
很多电力企业办公室无法在正确评估工作开展效果的基础上，从管理效果的表现中分析管理所起的作用。
因而其无法基于自身考虑，从管理的各个层面和渠道进行有效的沟通工作。
正因为电力企业办公室缺失沟通能力，所以经常见到办公室工作的推委塞责，使得决策层容易迷失于表象之中。
在这种情况下，沟通的不足导致管理成本的增加，是对资源的浪费，需要进一步改进。
2.2绩效考核体系不完善的问题。
虽然很多电力企业办公室已经在努力完善对各项指标的考核，但是绩效考核体系仍然需要在实践中不断加以完善。
其一，绩效分配体系需要进一步的完善；其二，绩效考核体系需要进一步完善，需要提高专业考核办法的科学性和完整性，专业考核的覆盖面有待改进。
浅谈现阶段电力企业办公室综合管理现状及对策 吴剑
浅谈现阶段电力企业办公室综合管理现状及对策吴剑摘要：办公室作为一个企业综合管理和执行的部门，不仅参与大部分的企业政策与政务决策，是企业政策推行与管理的重要机构，更是企业中的上下级沟通纽带。
电力企业办公室也是如此，办公室的工作质量和效率对全企业的运行和发展有着重要影响，只有切实做好电力企业办公室工作才能够最大限度保障上级规划的企业决策、政策方向以及企业精神能够有效的传达与落实，也为全体电力职工的基本利益与权力提供有力的保障。
但是现阶段我国电力企业办公室管理工作还存在很多问题，严重影响企业的决策制定与推行。
本文基于此，对电力企业办公室管理现状进行了简要分析，并结合电力企业办公室管理实际，对如何提升电力企业办公室综合管理水平提出了几点对策。
关键词：电力企业；办公室；综合管理；现状；对策办公室作为企业各项政策及政务决策的推行和管理部门，是企业发展过程中上下级之间实现沟通的重要桥梁和纽带。
电力企业办公室也不例外，其是电力企业能否正运行和发展的重要部门，所以只有确保电力企业办公室的工作效率和质量，才能确保电力企业各项规划、政策及决策能够正确的推广和执行，使电力企业全体员工的权利和利益得到有效保障，所以电力企业办公室管理工作需要与时俱进，在管理中不断的进行创新，更好的适应企业的发展及经济的进步。
一、现阶段电力企业办公室综合管理的现状（一）管理人员参与具体管理工作的态度比较被动很多电力企业办公室管理人员不会主动参与到各类工作活动中，甚至还有一部分管理人员在上班时间做一些跟工作无关的事情，比如玩游戏、上网、刷微博等。
这些行为都给办公室工作带来了较大的障碍，很难提高最终的管理成效。
之所以出现这种情况，最主要的原因还是因为多数管理人员并没有认清自身肩负的责任，在工作过程中没有足够的职业心。
除此之外，电力企业办公室的管理机制也存在一定的不足，无法充分调动各个管理人员参与工作的积极性与主动性，同时也没有提供相应的约束，无法控制他们在管理活动中的实际行为。
电力企业办公室综合管理现状及对策分析 林慧民
电力企业办公室综合管理现状及对策分析林慧民摘要：在电力企业中，办公室是一个多功能的工作部门，所接触的事务冗杂繁琐，有一个细节没有做好便有可能导致严重的后果，造成损失。
第一，办公室的工作以服务大众为主，并这个各部门工作枢纽的作用——需要及时将上级的命令传达给基层，也需要将基层的工作实施状况如实向上级报告。
同时各个部门的工作情况工作需要也需要办公室来掌握统计，进行汇总，以便各部门之间能够协调合作。
第二，办公室作为领导层的参谋，以各项解决的事务为根据，提供给领导层准确性高、覆盖面广、细节到位的数据做决策参考。
因此，办公室的作用如同于机关部门的心脏，它强有力的跳动是各个部门能够协调稳定工作的基础。
所以，将办公室工作精细化管理是迫在眉睫的事情。
关键词：电力企业办公室；综合管理现状；对策1办公室管理工作中常出现的问题1.1管理制度不健全目前很多企业存在办公室工作职能划分不明确，工作目标模糊，无完善的工作实施计划，也没有健全的管理制度进行约束和规范，这些存在的问题导致企业工作人员工作压力增大，对外，企业的良好形象无法得以展现。
因此，只有完善企业相应规章制度，捋清企业、部门及个人的职责和分工，制定科学合理的工作计划，才能使工作效率得到有效提升。
1.2管理理念陈旧，未做好沟通协调办公室工作人员不仅应具备严格执行任务、有效落实工作的能力，同时也要具备管理者或者组织者应具备的特性和本领。
现今不少企业仍存在管理理念过于落后的现象，领导对于工作经常亲力亲为，但对于带领团队，在工作、团队齐抓共管方面能力不足，管理理念仍停留在简单的发号施令阶段，强制监督，盲目控制，不会与员工进行有效沟通，缺乏协调和引导能力，这样的管理方式只会让企业办公室人员的办事水平停留在原地，失去工作主动性。
1.3管理水平较低，无合理奖惩制度作为激励新时期的办公室工作不仅要学会统筹协调各部门，也要学会监督各项任务的落实情况。
任何小失误都有可能给整个企业带来严重的后果，甚至致使整个企业无法照常运行，因此要求管理者要有推陈出新的精神，在管理中不断找缺点，并寻求完善的方法，总结较好的工作经验，制定相应的奖惩激励制度，激发员工工作的热情和主动性，使员工能够高效且有质量地完成工作任务。
新常态下电力办公室管理工作现状及优化对策分析
新常态下电力办公室管理工作现状及优化对策分析摘要：当今时代，我国市场经济发展非常迅猛，产业升级进程不断加快，企业面临着激烈市场竞争，在此背景下，企业若想获得更好的生存与长远的发展，必须加快改革进程。
电力企业办公室管理职责范围相对丰富，需要对决策事项和重要工作进行部署、检查、跟进、协调和落实，对内、对外代表企业形象，影响企业文化和组织的整体管理水平，必须给予充分重视。
新形势下，应根据企业实际情况，合理开展办公室管理工作，并充分发挥办公室管理工作的作用，促进电力企业的持续发展。
关键词：电力办公室管理；现状；优化对策引言在我国经济快速发展的今天，诸多企业主体面临着市场激烈竞争问题，如果企业想要稳固自身在市场中占有的地位，需要强化企业内部管理的优化与完善，提高自身对企业的管理效率，尤其是可以传递信息、构建交流媒介以及保证企业正常经营的办公室管理工作。
而办公室工作人员是每一个企业开展行政工作的直接载体，在企业各项事务的运行中具有重要作用。
结合现阶段我国诸多企业办公室管理工作的实际情况，仍存在些许问题有待改善，因此分析企业中办公室管理工作存在的问题以及制定解决改善方案与优化路径十分必要。
1办公室管理工作概述不论是政府机关，还是企事业单位，“办公室工作无小事”“细节决定成败”等这些耳熟能详的话语，时刻在提醒我们办公室工作的重要性。
作为政府机关、企事业单位最重要的一个职能部门，办公室就犹如“大管家”一样，发挥着承上启下、内外沟通、综合管理、后勤保障等一系列职能。
高效、准确、及时已成为办公室工作最主要的特点。
在日新月异的今天，如何实现办公室工作的全面提升，提高办公效率和办公质量，已成为电力企业改革转型的重要目标之一。
2电力办公室管理工作现状2.1办公室人员的综合素质与专业能力有待提升电力办公室是一个综合型的协调部门，涉及到的工作内容较多、工作量也很大，所以，其对工作人员的专业水平与综合能力的要求较高。
但是，许多电力办公室人员的专业水平与综合素质都处于参差不齐的状态，部分员工缺乏专业岗位技能培训以及专业知识继续教育，在处理工作时经常出现各种问题与阻碍，导致办公室管理工作的质量始终难以提升。
浅议供电企业办公室管理工作现状及对策
浅议供电企业办公室管理工作现状及对策摘要：随着社会经济的不断发展和进步，电力企业获得了较快的发展。
然而，为了在行业中立足长远，电力企业仅仅重视技术方面的提高是远远不够的，还要加强职工之间的共同合作。
所以，一定要把管理工作提上日程。
目前，不管是经济的发展方面还是人们的生活工作方面都离不开电力的支持。
由此可见，为了加快我国经济的发展步伐并且提高人们的生活质量，一定要把电力企业的办公室管理工作落实后好，从而有利于电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；办公室管理；完善目前，电力的发展为人们的生活以及工作方面带来了极大的便利，而电源在使用过程中的稳定性是否可靠以及所提供的电力是否充足是需要电力企业的领导与员工通过共同努力来保证的。
实际上，电力企业的办公室属于一种办事机构，它主要服务于电力企业的各部门领导和所有员工。
同时，它也是企业对外沟通的纽带。
由此可见，为了使电力企业的工作质量得到有效的提高，一定要明确好办公室的主要工作职责以及目标，并且还要促进各部门协同发展。
1.电力企业办公室管理工作的内涵和重要意义现阶段，我国经济在全球经济一体化的带动下发展的越来越快，基于这种形势，电力企业也随之加快了发展步伐。
通常情况下，在电力企业的管理工作方面，办公室管理工作属于关键的环节，因此，在日常的管理工作中，电力企业办公室的工作人员一定要担负起管理责任，依据电力企业制定的规章制度来实施管理，而且要赋予办公室决策问题的权力，管理人员有权监管以及处理企业运营方面的工作。
除此之外，办公室还具有管理工作计划和领导的权利，在一定时间内应该监督控制企业的运营情况，进一步体现出电力企业在工作方面的科学合理性。
与此同时，新时代的电力企业办公室工作人员仍需具备较强的上传下达的能力，在同其它工作部门展开共同合作的基础上，促进电力企业全面工作的顺利进展。
从以上内容可以得出一个结论，电力企业要想正常运营就一定要先采取决策，但是，决策应该如何实施是电力企业必须引起高度重视的首要问题，站在企业管理者的角度来看，要想保证电力企业的顺利运营，就要实施合理性以及有效性管理。
电力企业办公室综合管理现状及对策分析张明
电力企业办公室综合管理现状及对策分析张明发布时间：2023-05-11T09:21:27.652Z 来源：《中国电业与能源》2023年5期作者：张明[导读] 近年来，随着国有企业的改革转型，信息化、现代化、科技化为国有企业的发展带来了前所未有的机遇。
对企业来说，改革转型是机遇，也是挑战。
企业的转型变革，对办公室管理工作提出了更高的要求，以往旧的管理模式难以适应新形势、新环境下的办公室管理工作。
但随着电力企业逐步进入转型发展关键期，企业一体化整合趋势的确立，企业主营业务的多元化，办公室的工作职能重心和重点也在随之发生变化，本文着重分析企业发展形势及变化，重点从办公室工作职能及存在不足等方面做了几点思考，并提出一些建设性意见和参考，致力于提升新时期电力企业办公室职能发挥水平，进而确保企业各领导及机构高效能、高效率地工作和运转。
内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒供电分公司内蒙古锡林郭勒盟锡林浩特市 026000摘要：近年来，随着国有企业的改革转型，信息化、现代化、科技化为国有企业的发展带来了前所未有的机遇。
对企业来说，改革转型是机遇，也是挑战。
企业的转型变革，对办公室管理工作提出了更高的要求，以往旧的管理模式难以适应新形势、新环境下的办公室管理工作。
但随着电力企业逐步进入转型发展关键期，企业一体化整合趋势的确立，企业主营业务的多元化，办公室的工作职能重心和重点也在随之发生变化，本文着重分析企业发展形势及变化，重点从办公室工作职能及存在不足等方面做了几点思考，并提出一些建设性意见和参考，致力于提升新时期电力企业办公室职能发挥水平，进而确保企业各领导及机构高效能、高效率地工作和运转。
关键词：电力行业；提升；办公室管理1电力企业办公室实施综合管理工作的意义1.1在一定程度上可以促进电力企业的良性发展办公室传递上级命令，同时反馈下级意见，主要负责后勤管理和后勤保障工作，很多职能都与员工有关。
这就要求办公室要和员工之间保持密切的联系，办公室创造的良好工作氛围，可以让员工感到职业感和幸福感，团队的稳定影响着办公室的团结，更影响着电力企业的发展，员工有了归属感，可以减少优秀人才流失，使公司团队团结稳定。
电力企业办公室综合管理现状及对策分析
电力企业办公室综合管理现状及对策分析摘要：在电力企业的整体运作过程中，很多管理工作都是直接通过办公室来进行的。
因此对于电力企业来说，办公室已经成为了各项决策执行以及各类管理活动进行的重要部门，同时也是企业内部上下沟通的主要通道。
因此各个电力企业在自身运营发展过程中必须要保证办公室管理工作的有效性，才能提高整个企业的运作效率。
但在当前的新时代背景下，很多电力企业的办公室管理工作都发生了一定的变化，使得具体管理效果很难得到综合的体现。
在这种情况下，就有必要深入全面的分析电力企业办公室综合管理体系的现状，并提出相应的改善措施。
关键字：电力企业；办公室；综合管理；现状；对策1电力企业办公室管理方面存在的问题1.1工作主动性差在日常工作中，某些办公室人员的工作主动性较差，属于典型的有事就干无事就闲、遇到什么干什么和领导让干什么就干什么，并且在遇到问题时一般都是等上级领导指示，从不会自己主动解决问题，更不用说主动提升自身能力。
缺乏工作主动性的人一般都缺乏敬业精神，并且有着“多做多错，少做少错，不做不错”的错误思想，对一些常用的业务技能和办公常识也很匮乏。
对于工作只是简单的应付任务，没有提高工作成效的积极性，从而形成一种安于现状不求创新、忙于现状不愿创新的现象，这也是导致办公室工作无计划性、惰性和延后性的根本原因，最终导致办公室工作长期处于被动应付的位置。
1.2信息传递效率低在办公室综合管理工作中，大部分的信息都是需要逐层进行传递的，这一方面降低了信息传递的效率，另一方面也在一定程度上减少了信息传递的准确性和可靠性。
一般情况下，办公室之间的信息传递都是以书面材料为主的形式，各个部门之间的沟通与联系也都来源于此，这种落后的信息传递方式不仅降低了信息传递效率，更是对办公室资源和人力资源的一种浪费。
上下级之间进行信息传递时，为了确保有效信息的正确传达，通常都会设立一些专门的筛选人员，这样做不仅会增加信息传递时间，更会造成一些人力的浪费，不利于信息传递效率的提高。
供电企业办公室管理工作现状分析与思考（3）
供电企业办公室管理工作现状分析与思考（3）供电企业办公室管理工作现状分析与思考（六）不断改进法律服务工作。
办公室法律事务管理工作在不断的理论探索和实践经验总结中正在逐步改进和完善，但是要充分发挥法律工作在企业发展中的保驾护航作用，还需要加强普法宣传和教育，提高企业整体法律意识；加强合同管理，严格合同汇审制度，监督合同执行情况；通过以案说法，总结经验教训，不断完善企业日常经营管理；结合电力企业的行业特点，提高法律专业人员的综合能力等。
总之，法律工作需要在法制环境的变化、法律法规的更新和实践经验的总结中不断改进。
（七）扎实开展档案管理工作。
要改进档案管理工作，进一步加大宣传档案归档的重要性，同时，加大考核力度。
（八）高度重视综合协调工作。
综合协调是贯穿于局办公室工作各个方面的一项重要任务，不论办文、办事、办会，都包含着综合协调的内容。
胸无全局，不足以谋一域。
只有站在全局的高度，听取各方意见，通盘考虑，综合平衡，才能提出比较合理的方案，把各方面的积极性充分调动起来，形成强大合力。
作为供电企业，我们面临前所未有的发展机遇，同时也面临着新问题、新挑战。
要实现江津局建设国网公司一流供电企业，发展核心业务，提高核心竞争力，实现“一强三优”现代企业的目标，需要我们不断解放思想，转变观念，用新思维研究新情况，用新思路破解新难题，用新举措实现新发展，创新服务，真抓实干，推动办公室各项工作再上新台阶，努力开创办公室工作新局面。
浅谈供电企业绩效管理的现状及思考2017-05-11 20:04 | #2楼引言我国供电企业绩效管理经历了从"注重生产安全"到"兼顾财务效益与行业领先的双重管理再到"法人资本金评价"和"国资委主导下的罔有供电企业绩效最后到"市场化的绩效管理"五种模式的变迁。
它们在不同时期均发挥了一定的作用，但当前我国供电企业绩效管理效果仍然不是十分理想，供电企业资产质且不高.盈利水平偏低，资产利润率低于全国各行业平均水平。
电力办公室工作总结
电力办公室工作总结电力办公室工作涉及到诸多方面，包括但不限于行政管理、人员协调、办公设备维护等。
在过去的几个月中，我们办公室在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面，我将从工作总结、成绩与不足、未来计划三个方面进行详细总结。
一、工作总结行政管理在过去的一段时间里，我们办公室在行政管理方面做了大量的工作。
包括制定和完善了各项规章制度，如考勤制度、值班制度、档案管理制度等，以确保日常工作的有序进行。
同时，我们还定期组织员工培训，提高员工的业务素质和工作能力。
人员协调作为电力公司的办公室，我们承担着协调各部门之间的工作的重要任务。
在这方面，我们积极发挥桥梁和纽带的作用，及时传递信息，协调处理各种问题，确保公司各项工作的高效运转。
办公设备维护为了保障办公室的正常运转，我们对办公设备进行了定期维护和保养。
对于出现的问题，我们及时进行修复或更换，确保设备的良好运行。
同时，我们还对办公环境进行了改善，为员工创造了一个舒适的工作环境。
二、成绩与不足成绩方面：制度建设取得显著成果。
我们制定了一系列行之有效的规章制度，使得办公室的各项工作更加规范化和标准化。
人员协调工作得到有效加强。
通过我们的努力，各部门之间的沟通更加顺畅，工作效率得到了显著提高。
办公设备维护工作得到了明显改善。
设备的运行状况得到了良好的保障，减少了因设备问题导致的办公障碍。
不足方面：在制度执行过程中，仍有部分员工对某些制度理解不够深刻，需要进一步加强培训和指导。
在人员协调方面，有时信息传递仍不够及时准确，需要进一步加强沟通机制建设。
部分办公设备老化严重，需要加大投入，更新换代部分设备。
三、未来计划继续加强制度建设，不断完善各项规章制度，确保办公室工作的有序进行。
同时，加强对员工的培训和教育，提高员工的制度意识和执行能力。
优化人员协调机制，加强各部门之间的沟通和协作。
建立起更加高效的信息传递渠道，确保信息的及时准确传递。
此外，我们还将定期组织员工交流活动，增进彼此之间的了解与信任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业办公室工作现状及应对策略分析
[摘要]本文详细分析了电力企业办公室工作的现状，并在此基础上给出了通过加强制度建设，使办公室管理工作更加规范；通过加强自身建设，使员工工作的主动性得到有效发挥；通过加强队伍建设，提升办公室工作人员的整体素质；通过创新办公室工作方式，充分发挥其作用的应对策略。
[关键词]电力企业；办公室；现状；策略
中图分类号：tm73 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）13-0303-01
1 电力企业办公室工作的现状
随着电力企业改革的不断深入，电力企业的发展越来越壮大，电力充足、电源稳定可靠，为推动我国的经济建设发挥了不可替代的作用。
而这些成绩的取得是与电力企业各级领导和全体职工的共同努力密不可分的，也是与企业办公室管理工作紧密相联的。
但是，我们在工作中也发现，办公室的管理工作还存在着这样或那样的问题。
1.1 办公室工作人员的素质有待进一步提升
近年来，随着电力企业改革的不断深入，办公室人员的工作内容也发生了很大的变化，仅凭以往的工作经验，完全依靠以往的工作经验已经无法满足工作的需要。
新形势下，企业的发展需要办公室工作人员具有非常全面的能力，需要沟通能力强，对新设备、新技术了解、掌握并能灵活运用的新时代的复合型人才，而目前，部分
电力企业办公室的工作人员或是缺乏工作经验，或是对新设备、新技术缺乏了解，或是沟通能力欠缺，人员的工作素质方面有待进一步提高。
1.2 办公室工作人员的自主、自发工作意识欠缺
在电力企业中，部分办公室工作人员缺乏工作的主动性。
主要表现在，一些年轻员工中存在“多做多错，不做不错”的思想，工作的被动性比较强；而个别比较有工作经验的老员工，即使得到了领导的指示和安排的工作任务，也只是凭经验而为之，工作的创新意识不强。
同时，由于种种原因，部分员工在工作中遇到问题不能想办法自行解决，一味等待领导给予明确的“指示”。
如此种种，对办公室工作的负面影响是显而易见的，阻碍了办公室工作效率与质量的提升。
1.3 队伍建设与企业发展不匹配
电力企业办公室作为企业的综合管理部门，承担着“参与政务、管理事务”的重任，起着“上情下达、下情上报”的作用，办公室工作效率的高低、质量的好坏等直接影响着上级精神方针、政策方向和企业领导决策的顺利落实和实施，以及企业全体职工基本权利的保障。
而目前办公室工作人员“被动式工作”的现状，已经无法与企业的发展相匹配，因此强化企业办公室工作人员的队伍建设使之适应企业的发展需要势在必行。
1.4 办公室工作的作用发挥不到位
部分电力企业办公室工作仅局限于日常事务的管理工作，没有深
入地进行信息维护处理、监督检查、人员物资调剂等工作，使办公室工作人员的“参谋”、“助理”作用得不到有效发挥。
这种深层次作用的缺失使得领导在决策时，无法从办公室工作人员处听取更加广泛的意见和建议，缺乏参考建议，不利于创新、完善有关政策，也不利于政策的有效落实。
2 应对电力企业办公室管理工作问题的策略
针对上述电力企业办公室管理工作中存在的诸多问题，笔者认为应该采取以下几种方法加以应对。
2.1 加强自身建设，使员工工作的主动性得到有效发挥
针对办公室工作人员的素质有待进一步提升这一问题，笔者认为应该通过加强自身建设来解决。
电力企业办公室人员不仅要做好日常事务，还要当好领导的参谋与助手，因此一定要加强学习，多积累。
一方面注重电力系统基础知识的学习，研究与电力发展有关的法律、法规，研究与电力企业发展有关的国家政策。
另一方面要注重实践，要经常深入基层，深入一线，多向有经验的一线员工请教，了解电力企业前沿的生产技术，使自己具备“参与政务、管理事务”的能力，做到及时而准确地为领导献言献策，提高办公室工作管理水平。
在工作中，办公室人员一定要主动向领导提出自己的意见和主张，做到有理有据，给领导当好参谋和助手。
2.1 加强制度建设，使办公室管理工作更加规范
针对办公人员工作的自觉性和主动性缺乏问题，笔者认为应该通过加强制度建设来解决。
“没有规矩不成方圆”，通过制定相关的规
章制度和操作程序，“让适当的人在适当的时间从事适当的工作”。
除此之外，还要建立健全目标考核机制，明确办公室的每个岗位的人员与职责范围，要有明确的目标要求、工作流程和教材标准，通过优胜劣汰，增强工作人员的危机感，激励职工在自己工作岗位上发挥最高效能。
2.3 加强队伍建设，提升办公室工作人员的整体素质
针对队伍建设与企业发展不匹配问题，笔者认为应该通过加强队伍建设来解决。
一方面要加强工作人员的道德修养和政治素质，培养其责任感和主人翁意识。
另一方面要注意职业素质的培训学习，给办公室工作人员创造系统学习的机会，鼓励他们参与各类的培训和进修，尤其是专业性的培训工作一定要加强，使他们在生产技术、经营管理、电力改革方向、电力产业政策等全面提升业务素质，提高办公服务能力。
2.4 创新办公室工作方式，充分发挥其作用
针对办公室工作的作用发挥不到位的问题，笔者认为应该通过创新办公室工作方式来解决。
要改变传统的办公室工作方式和内容，不仅要想领导之所想，还要想领导未所想，要有超前意识，变被动服务为主动而、超前服务。
做好领导的参谋工作，要结合领导的思路、思路、想法、指示并加以完善和细化，争取提供可供选择的方案由领导再定夺，让领导做“选择题”而不是让领导做“判断题”“问答题”。
在“上情下达、下情上报”时，一定要首先做好调查研究工作，要实事求地总结成绩。
反映问题。
既不要夸大成绩，也
不要淡化问题。
真正为领导的决策提供可靠依据，使自己的意见和建议，使基层员工的意见和建议能够及时地传达给有关领导和部门，做真正意义上的领导“参谋”和“助手”，分担领导的工作，减轻领导的重担。
3 结束语
在新形势下，电力企业将会面临新的更大的挑战和发展空间，要实现电力企业的快速、稳妥、安全发展，还需要办公室人员做好传达政令、协调全面的工作，需要加强工作的政策性、技术性、程度性和综合性，需要进一步解放思想、转变观念，创新服实干，真正承担起“参与政务、管理事务”的重任，起到“上情下达、下情上报”的作用。
参考文献
[1] 易秋霞.电力企业办公室管理工作现状、问题及对策[j].科技风，2011（01）.
[2] 林静，王家杰.做好新时期电力企业办公室管理工作的思考[j].科技资讯，2011（12）.。