成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价PPT(23张)
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投资、成本、收入及利润培训课件(共43张PPT)
按 费 用 构 成 要 素 划 分 人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费 税金
社会保险费
分部分项工程 措施项目 其他项目
住房公积金
工程排污费 营业税
城市维护建设税
教育费附加和地方教育附加
三、建安费的构成（2013年44号文）
分部分项工程 按 造 措施项目 价 形 成 其他项目 划 分 规费 税金
③安置补助费
按照需要安置的农业人口数计算。而需要安置的农 业人口数又按照被征收的耕地数量除以征地前被征收 单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置 的农业人口的补助标准，按该耕地被征用前三年平均 年产值的4～6倍计算。但是，每公顷被征收耕地的安 置补助费，最高不得超过别征收前三年平均产值的15 倍。
⑵土地使用权出让金
土地使用权出让金是指政府作为城镇土地的所 有者，将土地使用权在一定年限内让与土地使用者 时所收取的费用。
3、与未来企业有关的其他费用
（1）联合试运转费 （2）生产准备费； （3）办公生活和生活家具购置费
2、与项目建设有关的其他费用
（1）建设管理费（建设单位管理费、工程监理费、工程质量 监督费） （2）劳动安全卫生评价费； （3）市政公用设施建设及绿化补偿费； （4）场地准备及临时设施费(不包括施工单位的临时设施)； （5）引进技术和进口设备其他费用； （6）特殊设备安全监督检验费； （7）工程保险费； （8）环境影响评价费； （9）可行性研究费； （10）研究试验费 （11）勘察设计费（工程勘察费、初步设计费、详细设计费）
五、预备费
基本预备费
涨价预备费
六、建设期贷款利息
在项目经济分析中，假定各种债务资金均在年中支 用，即当年借款支用按半年计息，上年借款按全年 计息。 建设期未能付息时，建设期各年利息采用复利方式 计息。
社会保险费
分部分项工程 措施项目 其他项目
住房公积金
工程排污费 营业税
城市维护建设税
教育费附加和地方教育附加
三、建安费的构成（2013年44号文）
分部分项工程 按 造 措施项目 价 形 成 其他项目 划 分 规费 税金
③安置补助费
按照需要安置的农业人口数计算。而需要安置的农 业人口数又按照被征收的耕地数量除以征地前被征收 单位平均每人占有耕地的数量计算。每一个需要安置 的农业人口的补助标准，按该耕地被征用前三年平均 年产值的4～6倍计算。但是，每公顷被征收耕地的安 置补助费，最高不得超过别征收前三年平均产值的15 倍。
⑵土地使用权出让金
土地使用权出让金是指政府作为城镇土地的所 有者，将土地使用权在一定年限内让与土地使用者 时所收取的费用。
3、与未来企业有关的其他费用
（1）联合试运转费 （2）生产准备费； （3）办公生活和生活家具购置费
2、与项目建设有关的其他费用
（1）建设管理费（建设单位管理费、工程监理费、工程质量 监督费） （2）劳动安全卫生评价费； （3）市政公用设施建设及绿化补偿费； （4）场地准备及临时设施费(不包括施工单位的临时设施)； （5）引进技术和进口设备其他费用； （6）特殊设备安全监督检验费； （7）工程保险费； （8）环境影响评价费； （9）可行性研究费； （10）研究试验费 （11）勘察设计费（工程勘察费、初步设计费、详细设计费）
五、预备费
基本预备费
涨价预备费
六、建设期贷款利息
在项目经济分析中，假定各种债务资金均在年中支 用，即当年借款支用按半年计息，上年借款按全年 计息。 建设期未能付息时，建设期各年利息采用复利方式 计息。
《成本管理》-第5章 成本中心的业绩评价
责任成本与产品成本既有区别又有联系
责任成本一定是该责任中心的可控的成本
2013-8-1
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产品成本与责任成本比较
区 别 产品成本 产品 谁受益，谁承担 责任成本 责任中心 谁负责，谁承担
计算的对象 计算的原则
计算的基础 计算的目的
联 性 质 系 数 量
以成本的经济用途分类
以成本可控性分类
反映产品成本计划的执行情 评价和考核责任中心责任预算的 况，确定企业损益提供资料。 执行情况，为考核责任中心业绩 提供依据。
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
总资产报酬率=利润总额/平均总资产额×100% 净资产收益率=净利润/平均净资产总额×100% 每股收益=净利润/流通在外的普通股股数×100%
2013-8-1 7
单个指标虽可以分别衡量影响企业获利能 力的不同因素，但不足以全面、综合评价企 业的总体财务状况以及经营成果。 指标与指标之间、指标与会计报表之间缺 乏内在联系。
2013-8-1
3
第一节
业绩考核与评价系统
一、业绩考核与评价系统含义
包括两个层次： 企业整体的业绩评价——管理者业绩评价 企业内部各层级、各子公司、各经营单位的 业绩评价——分部业绩评价和员工业绩评价
2013-8-1
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二、业绩考核与评价系统构成要素
核心
评 价 主 体
（ 组 织 与 实 施 者 ）
投资中心
2013-8-1 12
1、成本（费用）中心
成本（费用）中心： 只发生成本（费用）而不取得收入的责任单位。 成本中心只负责计量和考核发生的成本或费用，而 不计量和考核取得的收入、利润，也不拥有供、产、 销等方面的管理权限。
第三章-投资、成本、收入和利润PPT
（3）固定资产估计使用年限：指固定资产 的预期使用年限。
3、折旧的计算方法 （1）直线折旧法 ① 平均年限法 ② 工作量法 （2）加速折旧法（使固定资产尽快得到价
值补偿的折旧计算方法）
① 双倍余额递减法 ② 年数总和法
四、生产经营期利息的计算 1、生产经营期利息包括建设投资借款利息和流动资金
销售税金包括增值税、消费税、营业税和城乡维护建设 税。
附加是指教育费附加。
（一）销售税金 1、增值税 （1） 增值税是对我国境内销售货物、进口货物以及提供 加工、修理修配劳务的单位和个人，就其取得货物的销售 额、进口货物金额、应税劳务收入额计算税款，并实行税 款抵扣制的一种流转税。 （2）增值税应纳税额＝销项税额－进项税额 销项税额＝销售额×增值税率 ＝销售收入（含税销售额）÷（1＋增值税率）×增值税率
借款利息。 2、建设投资借款利息计算
为简化计算，还款当年按年末偿还，全年计息。 每年支付利息＝年初本金累计额×年利率 3、流动资金借款利息计算 为简化计算，一般采用年利率，每年计息一次。 流动资金利息＝流动资金借款累计金额×年利率
五、经营成本
1、经营成本是指从总成本中扣除折旧费、维简费、摊销费和利息支出 的成本。
工程经济分析中的成本概念与企业会计中的不完全 相同：
① 会计：成本是对实际发生费用的记录，影响 因素确定，成本数据唯一。
工经：是对未来发生费用的预测和估算，
影 响因素不确定，不同方案有不同的数据。
② 工经：引入了企业会计中所没有的成本概念。
2. 产品总成本费用的构成
直接支出：生产中实际消耗的直接材料、
3、变动成本是指随着产量变化而变化的成本。如原材 料费用、燃料费、动力费。
4、混合成本是指介入变动成本与固定成本之间，既随 产量变化又不成正比例变化的成本，也称半固定和 半变动成本。
3、折旧的计算方法 （1）直线折旧法 ① 平均年限法 ② 工作量法 （2）加速折旧法（使固定资产尽快得到价
值补偿的折旧计算方法）
① 双倍余额递减法 ② 年数总和法
四、生产经营期利息的计算 1、生产经营期利息包括建设投资借款利息和流动资金
销售税金包括增值税、消费税、营业税和城乡维护建设 税。
附加是指教育费附加。
（一）销售税金 1、增值税 （1） 增值税是对我国境内销售货物、进口货物以及提供 加工、修理修配劳务的单位和个人，就其取得货物的销售 额、进口货物金额、应税劳务收入额计算税款，并实行税 款抵扣制的一种流转税。 （2）增值税应纳税额＝销项税额－进项税额 销项税额＝销售额×增值税率 ＝销售收入（含税销售额）÷（1＋增值税率）×增值税率
借款利息。 2、建设投资借款利息计算
为简化计算，还款当年按年末偿还，全年计息。 每年支付利息＝年初本金累计额×年利率 3、流动资金借款利息计算 为简化计算，一般采用年利率，每年计息一次。 流动资金利息＝流动资金借款累计金额×年利率
五、经营成本
1、经营成本是指从总成本中扣除折旧费、维简费、摊销费和利息支出 的成本。
工程经济分析中的成本概念与企业会计中的不完全 相同：
① 会计：成本是对实际发生费用的记录，影响 因素确定，成本数据唯一。
工经：是对未来发生费用的预测和估算，
影 响因素不确定，不同方案有不同的数据。
② 工经：引入了企业会计中所没有的成本概念。
2. 产品总成本费用的构成
直接支出：生产中实际消耗的直接材料、
3、变动成本是指随着产量变化而变化的成本。如原材 料费用、燃料费、动力费。
4、混合成本是指介入变动成本与固定成本之间，既随 产量变化又不成正比例变化的成本，也称半固定和 半变动成本。
成本管理 第七章 业绩评价PPT课件
❖ 收入增长、投资报酬率和剩余收益类指标较重要。 净收益与经营活动的现金为正数。有大量新资产投 资。
14.11.2020
河南大学 工商管理学院 财务金融系
❖ （三）成熟阶段
❖ 收入增长缓慢或停止，净收益为正。投资趋势是资 产替换而不是增加新的经营能力，有较高的稳定的 报酬率。要严格管理资产控制费用。
❖ （四）衰退阶段
❖ 收入减少严重，投资报酬率下降。营运资本减少所 以实体经营现金流量有增加。
14.11.2020
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第二节 公司内部的业绩评价
❖一、成本中心的业绩评价
❖（一）什么是成本中心
❖仅发生成本或费用而不取得收入的责任中心 。
❖特点：
❖1.这个中心往往没有收入、或者有少量收入 ，但不成为主要的考核内容；
❖ 它会诱使经理人员放弃报酬率低于公司平均报酬率但高于公 司资本成本的投资机会。
14.11.2020
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❖ 3.盈利基础业绩评价的缺点 ❖ （1）净收益、每股收益和投资报酬率，都是根据权责发生
制计算的，无法分辨净投资的数额和投资的时间。 ❖ 参看课本542页例题。 ❖ （2）忽视风险。
❖ =净负债×（净金融负债报酬率-净金融负债要求的 报酬率）
14.11.2020
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❖ 2.剩余收益基础业绩评价的优点
❖ （1）着眼于公司的价值创造过程
❖ 一个公司的价值在于它将来赚取收益超过资本成本 的能力，而不仅仅是净利润。管理人员必须“为资 本付费”，只有获取超额收益才能为股东创造价值。
14.11.2020
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❖ 3.市场增加值的局限性
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❖ （三）成熟阶段
❖ 收入增长缓慢或停止，净收益为正。投资趋势是资 产替换而不是增加新的经营能力，有较高的稳定的 报酬率。要严格管理资产控制费用。
❖ （四）衰退阶段
❖ 收入减少严重，投资报酬率下降。营运资本减少所 以实体经营现金流量有增加。
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第二节 公司内部的业绩评价
❖一、成本中心的业绩评价
❖（一）什么是成本中心
❖仅发生成本或费用而不取得收入的责任中心 。
❖特点：
❖1.这个中心往往没有收入、或者有少量收入 ，但不成为主要的考核内容；
❖ 它会诱使经理人员放弃报酬率低于公司平均报酬率但高于公 司资本成本的投资机会。
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❖ 3.盈利基础业绩评价的缺点 ❖ （1）净收益、每股收益和投资报酬率，都是根据权责发生
制计算的，无法分辨净投资的数额和投资的时间。 ❖ 参看课本542页例题。 ❖ （2）忽视风险。
❖ =净负债×（净金融负债报酬率-净金融负债要求的 报酬率）
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❖ 2.剩余收益基础业绩评价的优点
❖ （1）着眼于公司的价值创造过程
❖ 一个公司的价值在于它将来赚取收益超过资本成本 的能力，而不仅仅是净利润。管理人员必须“为资 本付费”，只有获取超额收益才能为股东创造价值。
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❖ 3.市场增加值的局限性
成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价(ppt 23页)
快乐总和宽厚的人相伴，财富总与诚信的人相伴 明总与高尚的人相伴，魅力总与幽默的人相伴， 总与阔达的人相伴。人生就有许多这样的奇迹， 比登天还难的事，有时轻而易举就可以做到，其 差别就在于非凡的信念。影响我们人生的绝不仅 环境，其实是心态在控制个人的行动和思想。同 心态也决定了一个人的视野和成就，甚至一生无 觉得自己多么了不起，也永远有人比更强;无论你 自己多么不幸，永远有人比你更不幸。也许有些 走是条捷径，也许有些路可以让你风光无限，也 些路安稳又有后路，可是那些路的主角，都不是 至少我会觉得，那些路不是自己想要的。在别人 说你的时候，问问自己，到底怕不怕，输不输的 不必害怕，不要后退，不须犹豫，难过的时候就
第三节 投资中心的业绩评价
一、投资中心的特点和考核指标 （一）投资中心的特点 1.特点：投资中心的经理所拥有的自主权不仅
包括短期经营决策权，而且还包括投资规模和投 资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控 制除公司分摊管理费用外的成本和收入，而且能
控制占用的资产。 2. 投资中心考核指标（见另页）
控制的单位是（ ）。（1998年）
A.生产企业的车究开发部门 【答案】DE
D.行政管理部门
二、责任成本 责任成本的定义：特定责任中心的全部可控成
本。
核算目的：评价成本控制业绩 成本计算：对象责任中心 成本的范围：只包括各责任中心的可控成本 共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制
【例题·单选题】以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（ ）。 A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格 B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格 C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门 承担的市场风险是不同的
投资、成本、效益、利润分析PPT课件
4. 计提折旧的范围
5. 固定资产折旧的方法
1) 平均年限法
2) 工作量法
3) 年数总和法
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2.5 建设产品的利润
2.5.1 建设产品利润的概念
利润(Profit)是企业在一定时期内从事生产经营活 动所取得的财务成果。它能够综合地所映企业的生 产经营各方面的情况，通常用利润总额和利润率来 反映企业的水平。利润总额包括销售利润、投资收 益和营业外收支净额。即实现利润(利润总额)=销 售利润投资净收益营业外收支净额；利润率是一定 时期利润额与相关指标的比率，用来反映工程项目 经济效益的综合水平。企业利润率主要包括四种， 即产值利润率、销售利润率、成本利润率、资本金 利润率。
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2.5.2 产品利润的意义
利润的最大化是企业经营者的主要目标，是项目经营 目标的集中体现和项目在一定时期内的经营净成果， 只有获取符合一定要求的利润，企业才可以持续发展。 根据经济分析的需要，利润指标主要有销售利润、其 他销售利润、利润总额和税后利润。它们的关系如下：
销售利润=产品销售利润其他销售利润管理费用及财务费用 产品销售利润=产品销售收入产品销售成本产品销售费用产 品销售税金及附加 其他销售利润=其他销售收入其他销售成本其他销售税金及 附加 利润总额=销售利润投资净收益营业外收支净额
5
2.1.2 投资的构成
(1) 建筑安装工程费是指建设单位支付给从事建筑安装 工程施工单位的全部生产费用。
(2) 设备及工、器具购置费由设备购置费和工具、器具 及生产家具购置费组成。
(3) 工程建设其他费用是指未纳入以上两项的，由项目 投资支付的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后 能够正常发挥效用而发生的各项费用的总和。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位（Strategic Business Unit,SBU）或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
《成本中心、利润中心与投资中心的业绩评价》
第十二章
责任会计 （业绩评价）
第一节 成本中心的业绩评价
一、成本中心定义：如果不形成或 者不考核其收入，而着重考核其所发 生的成本和费用，这类中心称为成本 中心。
特点 ：这个中心往往没有收入，或 者有少量收入，但不成为பைடு நூலகம்要的考核 内容。
成本中心的两种类型：标准成本中 心和费用中心
两种类型的比较：
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的 利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内 部转移价格
【答案】Ｃ 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货 的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中 心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以， C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使 用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等 等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本 转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。
共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制 谁负责，将可控的变动间接费和可控的固定间接 费都要分配给责任中心。
三、可控成本及其确定
可控成本的定义：可控成本是指在特定时期 内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
在理解可控成本时要把握两个要点：第一， 可控成本总是针对特定责任中心来说的。第二， 区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生 的时间范围。
1、标准成本中心 产出物的特点：所生产的产品稳定而明确，产 出物能用财务指标来衡量
投入和产出之间的关系：投入和产出之间有密 切关系的单位。
适用情况：各行业都可建立标准成本中心。
责任会计 （业绩评价）
第一节 成本中心的业绩评价
一、成本中心定义：如果不形成或 者不考核其收入，而着重考核其所发 生的成本和费用，这类中心称为成本 中心。
特点 ：这个中心往往没有收入，或 者有少量收入，但不成为பைடு நூலகம்要的考核 内容。
成本中心的两种类型：标准成本中 心和费用中心
两种类型的比较：
C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的 利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内 部转移价格
【答案】Ｃ 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货 的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中 心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以， C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使 用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等 等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本 转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。
共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制 谁负责，将可控的变动间接费和可控的固定间接 费都要分配给责任中心。
三、可控成本及其确定
可控成本的定义：可控成本是指在特定时期 内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
在理解可控成本时要把握两个要点：第一， 可控成本总是针对特定责任中心来说的。第二， 区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生 的时间范围。
1、标准成本中心 产出物的特点：所生产的产品稳定而明确，产 出物能用财务指标来衡量
投入和产出之间的关系：投入和产出之间有密 切关系的单位。
适用情况：各行业都可建立标准成本中心。
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产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但 没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平， 因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩， 那么，该中心称之为利润中心。 【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是 真正意义上的利润中心。从根本目的上看，利润 中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的 选择进行决策的单位。
二、责任成本 责任成本的定义：特定责任中心的全部可控成 本。 核算目的：评价成本控制业绩 成本计算：对象责任中心 成本的范围：只包括各责任中心的可控成本 共同费用的分配原则：按可控原则分配谁控制
谁负责，将可控的变动间接费和可控的固定间接 费都要分配给责任中心。
三、可控成本及其确定 可控成本的定义：可控成本是指在特定时期 内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。 在理解可控成本时要把握两个要点：第一，
第十二章
责任会计 （业绩评价）
第一节 成本中心的业绩评价
一、成本中心定义：如果不形成或
者不考核其收入，而着重考核其所发 生的成本和费用，这类中心称为成本 中心。 特点 ：这个中心往往没有收入，或 者有少量收入，但不成为主要的考核 内容。 成本中心的两种类型：标准成本中 心和费用中心
两种类型的比较： 1、标准成本中心 产出物的特点：所生产的产品稳定而明确，产 出物能用财务指标来衡量 投入和产出之间的关系：投入和产出之间有密 切关系的单位。 适用情况：各行业都可建立标准成本中心。
利润，但除了使用利润指标外，还需要使用一些 非货币的衡量方法作为补充，如生产率、市场地 位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标 和长期目标的平衡等 。
【例题· 单选题】作为利润中心的业绩考核指标，“可 控边际贡献”的计算公式是（ ）。（2002年） A.部门营业收入-已销商品变动成本 B.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用 C.部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用可控固定成本 D.部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本 【答案】C 【解析】选项A是制造边际贡献，选项B是边际贡献， 选项D不全面，变动的销售费用也属于变动成本，所以只
可控边际贡献，选项C表示的是部门边际贡献，选项D表 示的是部门税前利润。
【例题· 单选题】下列关于利润责任中心的说法中，错误的是 （ ）。(2007年) A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润 中心 B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些 非财务指标 C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现 的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的 内部转移价格 【答案】Ｃ 【解析】从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货 的来源和市场的选择进行决策的单位，所以，A的说法正确；利润中
成本负责。 第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种 Байду номын сангаас产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负 责。 第三，某管理人员虽然不直接决定某项成本， 但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本 的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担 责任。
第二节 利润中心的业绩评价
一、利润中心的定义、类型和考核指标 1、定义：一个责任中心，如果能同时控制生
间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组 织单位进行业绩评价；另一个是作为一种价格引 导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定 提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产 品数量。 （二）内部转移价格的种类及特点
【例题· 单选题】以下关于内部转移价格的表述中，正确的有（ ）。 A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格 B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格 C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门 承担的市场风险是不同的 D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经 理做出不利于企业整体的决策 【答案】BCD 【解析】在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费 用是理想的转移价格，所以A错误；如果中间产品存在非完全竞争的
2、费用中心 产出物的特点 :产出物不能用财务指标来衡量 投入和产出之间的关系 :投入和产出之间没有 密切关系的单位。 适用情况:费用中心包括一般行政管理部门，如
会计、人事、劳资、计划等部门。
【例题· 多选题】适合于建立费用中心进行成本 控制的单位是（ ）。（1998年） A.生产企业的车间 B.餐饮店的制作 间 C.医院的放射治疗室 D.行政管理部门 E.研究开发部门 【答案】DE
2、类型 自然的利润中心：指可以直接向企业外部出售 产品，在市场上进行购销业务。 人为的利润中心：在企业内部按内部转移价格 出售产品。 3、考核指标 边际贡献=销售收入-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 部门边际贡献=可控边际贡献-不可控固定成本
【提示】对于利润中心进行考核的指标主要是
可控成本总是针对特定责任中心来说的。第二， 区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生 的时间范围。 【提示】从整个企业的空间范围和很长的时间 范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为 的结果，都是可控的。
确定可控成本的三原则： 第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效 地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项
有C是正确的。
【例题· 单选题】部门边际贡献等于（ ）。(2007年) A.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用 B.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用可控固定成本 C.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用可控固定成本-不可控固定成本 D.部门商品销售收入-商品变动成本-变动销售费用可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费 【答案】C 【解析】选项A表示的是边际贡献，选项B表示的是
心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以， C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使 用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等 等，所以，B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本 转移带来的部门间责任转嫁，所以，D的说法正确。
二、内部转移价格 （一）制订转移价格的目的 目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门