人员调动管理制度
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人员调动管理制度
1 范围
本规定规范了公司内部的人员调动,适用于员工在公司内部的流动管理。
2 主要内容
2.1 员工由于以下原因之一,在公司流动时,应办理内部调动手续:
2.1.1 员工参与公司内部其它岗位招聘,被录用时;
2.1.2 因工作(服务)的需要,调整工作岗位的归属部门时;
2.1.3 员工因不适应原岗位工作,被调整工作岗位时;
2.1.4 员工升职或降职时。
2.2 公司内部调动
2.2.1 车间内部普通员工岗位调整时,由车间主任内部协调,但必须到生产
部和办公室进行备案。
2.2.2 车间主操手和班长的任命和调动,必须经过生产部提出申请,经过总
经理批准后交到办公室进行备案。
2.2.3车间的技术员、副主任和主任的任命和调动,必须经过生产部提出申请,
经过总经理批准后交由董事长决定,最后交到生产部和办公室进行备
案。
2.2.4跨部门进行调动时,由调出部门和调入部门申请,经过生产部协商,生
产部将协商结果汇报总经理批准后交到办公室进行备案。
2.3 员工工作岗位的调整
2.3.1 因工作(服务)需要,车间在内部调整员工的工作岗位时,可由车间
主任协调,但是调岗调位后必须重新培训后才能上岗,最终调整结果
报办公室备案。
2.3.2 因工作(服务)需要,或因工作岗位的归属部门变化,需要跨部门调
整员工的工作岗位,由相关部门提出建议,经生产部审批后,报总经
理批准后,由办公室办理相关手续,相关调入(出)部门必须配合。
2.3.3 员工因身体、技能等原因不能适应现岗位工作时,可以由本人向所在
部门提出调整岗位的书面申请,首先由部门在内部进行调整,调整结
果(注明调整原因)报办公室备案;如在本部门不能解决,则由所在
部门主任在本人申请书上签署意见后报生产部,由生产部在公司内部
部门间协调安排。
2.3.4 员工工作岗位跨部门调整时,公司办公室应开出一式叁份的“调动审
批表”,并交至相关部门或责任人。
2.3.5 员工因不适应或不胜任原岗位工作,经过调整工作岗位后,仍不能适
应或胜任的,公司按照《劳动法》的有关规定,解除与其签订的劳动
合同。
2.4 员工升职或降职
员工升职或降职时,由办公室根据公司人事任免决定,总经理和董事长签署的人事任免书,办理相关的调动手续。
3 员工的调出
3.1 因各种原因员工离开公司时,员工必须到办公室门办理离职手续。
3.2 员工办理完毕离职手续后,才能办理离职结算、档案结转等手续。
4 其它
员工接到办公室开出的《调动审批表》后,应在规定的时间内办好移交手续,及时到规定的报到部门报到,并及时告知办公室。