人员调动管理制度

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单位人事调动管理制度

第一章总则第一条为规范单位人事调动工作，保障单位内部人力资源的有效配置和合理流动，提高单位整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各类人员的调动，包括内部调动、外部调动和借调。

第三条单位人事调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动类型第四条内部调动：指在同一单位内，部门与部门之间或不同岗位之间的人员调动。

第五条外部调动：指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

第六条借调：因工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

第三章调动程序第七条调动申请1. 调动申请由本人提出，填写《人员调动申请审批表》，并附相关证明材料。

2. 调动申请应明确调动原因、调动去向、调动期限等信息。

第八条审批流程1. 调动申请经所在部门负责人、人事部门负责人审核同意后，提交单位领导审批。

2. 单位领导审批同意后，人事部门办理调动手续。

第九条调动手续1. 人事部门根据审批结果，办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等。

2. 调动手续办理完毕后，人事部门通知调动双方。

第四章调动注意事项第十条调动申请应真实、准确，不得隐瞒或虚报。

第十一条调动期间，调动双方应保持良好沟通，确保工作交接顺利进行。

第十二条调动双方应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得违反相关规定。

第十三条调动期限原则上不超过一年，特殊情况经单位领导批准可适当延长。

第五章附则第十四条本制度由单位人事部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和单位规章制度执行。

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人事调配管理制度（三篇）

人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。

人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。

本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。

二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。

即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。

2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。

通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。

3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。

员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。

4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。

5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。

三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。

2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。

3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。

4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。

5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。

6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。

7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。

人员调换管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员调换工作，确保公司人力资源的合理配置和高效运作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括调出、调入、内部调动等人员调换事宜。

第三条公司人员调换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。

第二章调出管理第四条员工提出调出申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调出原因。

第五条部门负责人对员工调出申请进行审核，签署意见后上报人事部。

第六条人事部对调出申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。

第七条调出员工在调出前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。

第八条调出员工调出后，人事部应及时更新公司员工花名册，并做好相关档案的归档工作。

第三章调入管理第九条公司需调入员工时，由用人部门提出用人申请，说明调入原因、岗位需求及人选要求。

第十条人事部对用人申请进行审核，确定用人需求后，组织开展招聘工作。

第十一条招聘工作包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等环节。

第十二条通过面试、体检等环节，确定拟调入员工名单。

第十三条人事部与拟调入员工签订劳动合同，办理入职手续。

第四章内部调动管理第十四条公司内部调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。

第十五条员工提出内部调动申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调动原因。

第十六条部门负责人对内部调动申请进行审核，签署意见后上报人事部。

第十七条人事部对内部调动申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。

第十八条内部调动员工在调动前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。

第五章保障与监督第十九条公司设立人力资源部，负责人员调换工作的组织实施和监督管理。

第二十条公司对人员调换工作实行定期检查，确保制度落实到位。

第二十一条公司对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

公司人员调整管理制度范本(5篇)

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

公司人员调离管理制度(五篇)

公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。

00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。

；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。

提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。

系统内部人员调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于正式员工、合同工、临时工等。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。

第二章调动范围和条件第四条人员调动范围：1. 岗位调动：在同一部门或不同部门之间调整岗位；2. 部门调动：在同一级别或不同级别之间调整部门；3. 职级调动：在同一职级或不同职级之间调整职级；4. 地区调动：在国内不同地区或国际调动。

第五条人员调动条件：1. 员工本人提出调动申请，并说明调动原因；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和任职资格；3. 调动不影响公司正常运营和业务发展；4. 调动符合公司人力资源规划和岗位需求。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，提交至所在部门经理；2. 部门经理对申请进行初步审核，并签署意见。

第七条部门经理上报调动申请：1. 部门经理将审核通过的《员工调动申请表》提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请进行审核，并组织相关部门进行评估。

第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交至公司领导层审批；2. 公司领导层根据实际情况进行审批，并在规定时间内给予答复。

第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，通知员工办理调动手续；2. 员工按照要求办理调动手续，包括交接工作、调整薪资等；3. 调动双方部门及人力资源部共同监督调动过程的顺利进行。

第四章调动后的管理第十条调动后的员工，应按照调动后的岗位要求，认真履行职责，积极融入新岗位。

第十一条调动后的员工，如有特殊情况需要调整岗位，可按照本制度规定程序重新申请调动。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导层批准后，重新发布。

人员流动与调动管理制度

人员流动与调动管理制度第一章总则第一条为了优化企业人员配置，提高员工的工作乐观性和创造力，依据《劳动法》和相关劳动法规，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部员工的流动与调动管理，包含但不限于部门调动、岗位调动、地区更改以及职务更改等。

第三条人员流动与调动应遵从公平、公正、公开的原则，坚持以岗位需求为导向，重视个人特长和职业发展需求的统一、第四条人员流动与调动应遵从程序化管理，确保工作流程的顺畅和组织的稳定性。

第五条人员流动与调动应由人力资源部门负责协调和管理，各部门应乐观搭配并供应必需的支持。

第二章人员流动管理流程第六条人力资源部门应建立人才库，对公司员工情况进行定期调查和统计，为人员流动供应信息支持。

第七条部门负责人应依据业务发展和岗位需求，提出人员流动及调动需求，并书面提交给人力资源部门。

第八条人力资源部门应依照职位空缺情况，结合公司发展需求和员工意愿，确定候选人并进行面试、考核等环节。

第九条符合调动条件的员工，应通过与原部门负责人和目标部门负责人协商全都，并填写调动看法书。

第十条人力资源部门应帮助员工办理人事、薪酬等相关手续，确保调动顺利进行。

第十一条被调动员工应在规定时间内到达目标部门报到，并依照目标部门的工作要求参加工作。

第十二条调动后的员工应在目标部门正常工作满一年后方可提出再次调动申请。

第三章人员流动的原则和要求第十三条人员流动的原则包含公平原则、公正原则、公开原则和适用原则。

第十四条人员调动的要求包含员工意愿要求、调动条件要求和准备工作要求。

第十五条员工有权依据个人职业发展和个人意愿提出合理的调动申请，公司有责任对员工的调动申请进行审慎评估。

第十六条调动条件要求包含员工资质符合要求、目标部门需要岗位空缺以及经过原部门负责人和目标部门负责人协商全都。

第十七条调动前，公司应提前进行调动的准备工作，包含但不限于职位调整方案、薪酬福利待遇调整等事项。

第四章调动考核和评估第十八条被调动员工应在调动后进行考核和评估，以评估员工适应新岗位的本领和表现。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

公司人员调整管理制度范本（五篇）

公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1.3本制度适用于____全体员工。

____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4晋升操作程序。

(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。

不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

公司人员调离管理制度(5篇)

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

人员调动和岗位变动管理制度

人员调动和岗位更改管理制度第一章总则第一条为了充分调动企业内部人力资源，优化岗位配置，提高生产效率，特订立本《人员调动和岗位更改管理制度》。

第二条本制度适用于本企业内全部员工的调动和岗位更改管理事宜。

第二章人员调动第三条人员调动分为内部调动和外部调动。

第四条内部调动是指员工在本企业内部不转变用工地方的情况下，由一岗位调至另一岗位。

第五条外部调动是指员工由本企业调往其他企业或单位。

第六条人员调动的原则包含公平、公正、公开、公告。

第七条内部调动的程序如下：1.员工提出调动申请；2.员工所在部门审核申请，包含与调动有关的相关资料；3.人力资源部门依据调动申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨调动事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定调动计划；6.人力资源部门将调动计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。

第八条外部调动的程序如下：1.员工提出外部调动申请，同时供应外部岗位的招聘信息；2.员工所在部门审核申请及外部岗位招聘信息；3.人力资源部门将员工申请及招聘信息发布到企业内部适当渠道；4.有心向员工提交申请，人力资源部门与涉及部门联合面试、评估；5.经过综合评估，确定最适合外部岗位的员工；6.人力资源部门将拟调动员工的相关信息报告企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工调动通知书发给员工。

第三章岗位更改第九条岗位更改是指员工所在岗位在本企业内发生转变，包含职责、职级、职务等。

第十条岗位更改的原则包含公平、公正、适应岗位需求和员工发展。

第十一条岗位更改的程序如下：1.员工所在部门提出岗位更改申请；2.员工所在部门审核申请，包含岗位更改的理由、岗位要求等相关资料；3.人力资源部门依据岗位更改申请情况进行综合评估；4.人力资源部门与员工所在部门共同商讨岗位更改事宜；5.人力资源部门和员工所在部门拟定岗位更改计划；6.人力资源部门将岗位更改计划提交企业领导层审批；7.企业领导层审批通过后，将员工岗位更改通知书发给员工。

调岗管理制度(5篇范文)

调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗；直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

人员调动与岗位变动管理制度

人员调动与岗位更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部人员调动和岗位更改管理，合理配置人力资源，提高企业运营效率，订立本管理制度。

本制度依据《劳动法》等相关法律法规，并参照企业实际情况订立。

第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部职工的调动和岗位更改管理，包含但不限于全日制员工、非全日制员工、合同工等各类员工。

第二章人员调动管理第三条人员调动的原则1.人员调动应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工的权益不受侵害。

2.人员调动应考虑员工个人本领和特长、工作经验、岗位需要等因素。

3.人员调动应重视员工意愿并充分沟通，力求达成双方共识。

第四条人员调动的程序1.人事部门负责收集各部门的岗位需求，并与部门负责人协商确定人员调动计划。

2.人事部门通过公开招聘、内部选拔等方式进行人员调动。

3.人事部门将人员调动决议书面通知被调动员工，并与被调动员工进行面谈，解释调动原因和相关布置。

4.被调动员工应乐观搭配，依照调动决议的时间和地方到达新岗位报到，并认真履行新岗位的职责和义务。

第五条人员调动的方式1.内部调动：指在本企业内部不同部门或不同岗位之间的调动，通常以内部选拔或公开招聘的方式进行。

2.跨部门调动：指在本企业不同部门之间的调动，通常以专业技能要求为依据。

3.岗位轮换：指将员工从原岗位调动到其他岗位磨练，提高员工的综合素养和技能。

第六条调动期限和待遇1.内部调动和跨部门调动期限一般不超出1个月，岗位轮换期限可以依据实际情况敏捷布置。

2.调动期间，被调动员工享受原有岗位相同的待遇，包含薪酬、福利等，若岗位更改导致待遇有所变动，需提前与员工进行充分沟通，并签订相关调动协议。

第七条人员调动的记录与评估1.人事部门应建立健全人员调动档案，记录员工的调动情况和岗位更改历史。

2.岗位更改后，人事部门应定期与员工进行沟通和评估，了解员工在新岗位的表现和发展需求，为员工供应适当的培训和引导。

第三章岗位更改管理第八条岗位更改的规定1.岗位更改是指员工在部门内岗位更改的行为，包含晋升、降级、岗位调整等。

人员调动管理制度

人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人力资源的合理配置和有效运用，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工调动的管理工作。

第三条公司人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力与岗位需求的匹配，充分发挥员工潜能，促进公司持续发展。

第四条公司人员调动分为内部调动和外部调入两种形式。

内部调动是指在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动；外部调入是指从公司外部招聘员工进入公司工作。

第五条员工调动应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，无不良记录；（二）具备良好的职业素养，工作认真负责；（三）具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；（四）身体健康，能够胜任调入岗位的工作；（五）原岗位工作表现良好，符合公司内部调动政策。

第六条员工调动特殊条件：（一）公司高层管理人员调动，需具备丰富的行业经验和管理能力；（二）关键技术岗位调动，需具备相关领域的专业知识和技能；（三）涉及重要敏感岗位的调动，需进行背景调查和资格审查。

第七条内部调动程序：（一）员工向调入部门提出书面申请，注明调动原因及期望岗位；（二）调入部门对申请进行审核，确认岗位空缺及需求，同意调入的，报人力资源部；（三）人力资源部对调动申请进行综合评估，确定调动方案，报公司领导审批；（四）公司领导审批通过后，人力资源部通知双方部门及员工，办理调动手续；（五）员工到达新岗位后，重新签订劳动合同，并根据新岗位薪资待遇调整工资。

第八条外部调入程序：（一）部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出调入需求，明确岗位、职责及任职要求；（二）人力资源部组织招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；（三）面试合格者，由人力资源部进行背景调查和资格审查；（四）通过审查的人员，报公司领导审批；（五）公司领导审批通过后，人力资源部通知应聘者，办理入职手续；（六）新员工入职后，进行试用期考核，试用期满且合格的，正式录用并调整工资。

人员调整管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条人员调整包括内部调动、晋升、降职、辞退、辞职等情形。

第四条人员调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

第二章调整程序第五条内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《内部调动申请表》。

2. 人力资源部根据部门需求和员工个人意愿进行初步审核。

3. 人力资源部与调动双方进行沟通，确认调动事宜。

4. 经公司领导审批后，办理调动手续。

第六条晋升：1. 员工达到晋升条件，向人力资源部提出晋升申请。

2. 人力资源部根据员工工作表现、业绩和岗位需求进行审核。

3. 经公司领导审批后，办理晋升手续。

4. 晋升后，员工享受相应职级待遇。

第七条降职：1. 员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，由人力资源部提出降职建议。

2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认降职事宜。

3. 办理降职手续，调整员工岗位和待遇。

第八条辞退：1. 员工严重违反公司规章制度，或因公司经营需要，人力资源部提出辞退建议。

2. 经公司领导审批后，与员工进行沟通，确认辞退事宜。

3. 办理辞退手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。

第九条辞职：1. 员工因个人原因提出辞职申请。

2. 人力资源部进行审核，确认辞职事宜。

3. 办理辞职手续，包括解除劳动合同、支付经济补偿等。

第三章调整条件第十条内部调动条件：1. 员工具备调动岗位所需的专业技能和素质。

2. 调动后不影响公司业务开展。

第十一条晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的专业技能和素质。

2. 工作表现优秀，业绩突出。

3. 具备良好的团队合作精神和职业道德。

第十二条降职条件：1. 员工工作能力不足，无法胜任原岗位。

2. 工作态度消极，影响部门或公司整体业绩。

第十三条辞退条件：1. 员工严重违反公司规章制度，经教育仍不改正。

人员调拨的管理制度

人员调拨的管理制度第一章总则第一条为了规范和规范人员调拨，优化组织结构，实现人才合理配置，提高人员工作效率，提升单位整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部组织结构调整、人员岗位调整和人员调动等情况下的人员调拨管理工作。

所有人员均应遵守并执行本制度。

第三条人员调拨是指单位内部为了优化组织结构和资源配置，合理调整人员岗位，调度组织人才以适应工作需要的行为。

第四条人员调拨应当坚持公平、公正、公开、激励的原则，保障人员权益，维护单位整体利益，促进人员工作稳定。

第五条人员调拨应当坚持以需为本、以岗为本、以人为本、以效为本的原则，根据工作需要、个人能力和发展需求等进行科学合理的安排。

第六条人事部门是人员调拨的实施主体，各部门负责具体操作，保证人员调拨工作的顺利进行。

第二章人员调拨的程序第七条人员调拨应当经过以下程序：申请、审核、批准、公示、报批和执行。

第八条申请：单位内部如需进行人员调拨，须由调动单位（部门）向人事部门递交调动申请，说明调动原因、调动岗位、调动人员基本情况等。

第九条审核：人事部门接到调动申请后，应当进行审核，核实申请材料的真实性和合理性，确保符合相关法规和政策。

第十条批准：经过审核通过后，人事部门应当将调动方案提交主管领导批准，得到批准后方可继续后续工作。

第十一条公示：调动方案得到批准后，应当在单位内部公示一定时间，接受相关人员的意见和建议。

第十二条报批：公示期结束后，进行最终报批程序，经领导批准后方可正式执行。

第十三条执行：调动生效后，调动人员应当按照调动安排准时到岗，并在规定时间内完成调动手续。

第三章人员调拨的类型第十四条人员调拨主要包括四种类型：调岗、调级、调职和调动。

第十五条调岗是指人员在单位内部从原有岗位调整到其他岗位，主要是根据工作需要和个人能力做出合理安排。

第十六条调级是指人员在单位内部从原有职级调整到其他职级，主要是根据绩效评定和工作表现做出合理调整。

第十七条调职是指人员在单位内部从原有职务调整到其他职务，主要是根据单位组织结构和人员需求做出合理调动。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。

第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。

（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。

（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。

（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。

第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。

（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。

（三）身体健康，能够承受工作压力。

（四）符合公司规定的其他条件。

第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。

（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。

（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。

（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。

（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。

（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。

（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。

第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。

（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。