公司副总年终述职报告示范文本

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【述职报告范文】法务工作的述职报告示例

法务工作的述职报告示例【篇一】我于二00五年十二月三十一日被聘任为公司法律事务部主管，全面负责公司法律事务工作。

在过去的一年中，我注意理论学习和业务实践，用心提高法律事务工作水平和服务水平，并以较高的职责感对待公司每一项法律事务工作，获得了各公司领导和员工的一致好评，在聘期内较好地完成了法律事务部的各项日常工作及各公司领导交办的临时工作。

在这一年的工作当中，法律事务部在负责各公司合同审查、案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均取得了必须的成绩。

截至2005年11月底，共审查、起草合同、协议类文件140余份；办结民事诉讼案件3件，另有民事执行案件2件仍在处理中；根据公司实际需要依法出具各类法律推荐类文件和法律意见书9份；根据公司内部制度建设的要求审查、起草各类规章、制度、文件等共计40余份；起草、审查对外交涉函件20余份，受理公司内外口头法律咨询若干；参与公司处理员工离职纠纷2起，并用心参与处理公司紧急突发事件。

一、在本年度聘期内，共办结民事诉讼案件3件，均为以公司为诉讼对象的公众职责险诉讼案件，上述诉讼案均取得了比较理想的结果。

一齐案件与公司客服部同事一齐用心协调，使当事人赶在2005年春节前如数拿到了人民法院民事判决书确定的赔款额，避免了因当事人春节前在客户办公场所纠缠而给客户造成负面影响，一齐案件透过诉讼大幅降低了赔款额，到达保险人认可的数额，另一齐电击致人死亡案件中，与***公司委托的律师一齐透过二审（一审败诉）诉讼将案件发回原审法院重审，得到了客户法律事务部的好评。

二、民事执行案件2件尚在办理中。

×××公司股票过户案由于最初×××在深交所开户时股东名称报送错误，造成暂时无法依据人民法院生效判决过户至×××公司名下，近期正在与×××集团证券部协商由其负责协调深圳证券登记结算有限公司变更法人股股东名称，其后再由法院工作人员至深圳办理强制过户手续。

招标办述职报告5篇

招标办述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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20xx调味品销售述职报告示范文本_1

20xx调味品销售述职报告示范文本After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and futurecorresponding strategies.某某管理中心XX年XX月20xx调味品销售述职报告示范文本使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。

，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

接触调味品行业也就半年的时间，从一个半知半解慢慢转入了解，并经过平时的不断学习、不断努力积累慢慢走上成熟路线，时间转眼即逝20xx年已结束。

20xx年新一年的开始，回想自己在20xx年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。

现在家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和认真学习。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

以下是我在本年度的计划：一、工作重心要点：1、市场部成立及团队的组建;2、招聘人员计划;3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练(认识公司产品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品);4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅;5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实了解每天销售人员的市场战斗概况并进行细分计划;6、市场部人员的管理及其相关在平时市场走访情况进行不断交流，针对区域性处理相应问题;7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题;8、市场人员的工作计划及总结反馈。

合同管理述职报告范文【三篇】

合同管理述职报告范文【三篇】导读：本文合同管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。

因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。

“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。

回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强学习认识到位为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。

我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。

其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。

按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

合同管理述职报告

合同管理述职报告一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。

现将工作开展情况汇报如下：一、扎实开展《xx省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同管理工作基础三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。

并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。

同时，严格按照“三坚持、两务必、一达到”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效；“一达到”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、高水平的工商合同监管队伍。

加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。

全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22、6万元，罚没入库4、3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。

四、实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深发展五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济持续、快速发展提供优质服务加强对《物权法》等法律、法规和国家工商总局《动产抵押登记办法》的学习，熟练掌握《物权法》和抵押登记工作的基本知识以及工作技能。

强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。

2024年财务经理个人工作总结示范文本(4篇)

2024年财务经理个人工作总结示范文本一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。

并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。

二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。

管理费用控制在年度预算范围内。

预算管理得到稳步推进，细化预算内容。

按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。

我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。

一年以来，预算的总体执行情况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为____亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。

公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。

占用资金要交纳使用费。

二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。

2022合同年终工作总结10篇

2022合同年终工作总结10篇1.2022合同年终工作总结20xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动迅速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源紧张。

但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、协助下，仍克服重重困难，顺利完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作情况汇报如下一、20xx年合同签订情况概要具体详见附表。

二、合同制定情况根据公司《******》，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。

我部按照以上分类进行严格的合同管理。

在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。

（一）合同立项阶段对按规定需要招投标的合同，在合同条款设置时，按照标段特点进行专项设置，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于具体实施时避免施工单位坐地起价的投资风险；对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部配合合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，认真调查法人资格、个人身份，对履约能力、资信等级、担保能力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。

（二）合同评审阶段按照《******》的要求，公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、复杂或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行咨询和评审，并报公司总经理办公会、董事会研究决定方可签订。

如我公司与国家开发银行签订的高达***亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的.合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，限度降低融资成本和减少融资风险，为公司争取了利益。

对一般经济合同、小额合同，我部积极协助合同承办部门严格审查合同，及时处理合同中出现的问题，建立完善的合同档案，并督促合同承办人员认真履行工作职责，确保所有合同条款签订手续和形式合符规定、程序正当，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。

电力公司财务工作总结(共3篇)

电力公司财务工作总结（共3篇）第1篇：电力公司财务工作总结电力公司财务部主任个人工作总结各位领导、同志们：一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。

作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。

现就自己一年来的工作简要的汇报一、政治表现通过保持xxxx先进性训练活动以来，使我更加深刻的熟识到保持xxxx先进性，就是切实把宽阔党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来，真正在解决实际问题上有新的进展，努力使这次先进性训练活动的成效长期发挥作用，不断把改革进展，稳定的各项工作做的更好，时刻提示自己要不断加强自身修养，主动参预党支部组织的各项活动和各项政治学习，处处以xxxx重要思想严格要求自己，保持一个党员的先进模范带头作用，以实际行动全面完成领导交给的各项任务。

二、一年来的工作㈠组织做好会计核算和监督，完成公司交办的各项任务按时完成公司日常各项财务核算工作，准时、全面、精确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。

在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，精确无误的出具各类会计报表。

⒉准时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各供电所按时到公司结算电费，准时编制电费回收考核表，随时把握各所电费回收状况，为领导准时供应真实，精确的财务信息。

到××年月日止，各供电所电费回收率达，到考核日止，整个电费回收率达。

⒊在资金运作方面：今年资金运作比较紧急，不象往年，首先按公司当月资金方案，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司削减不必要的损失等方面，尽了自己最大的努力！⒋由于历史缘由，马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款ⅹⅹ万元、ⅹⅹ万元，这完全是改制前一种行政干预行为所至，对此，我公司蒙受了确定的经济损失。

国有企业财务总监管理考核暂行办法(示范文本)

某某工业园区国有企业财务总监管理考核暂行办法第一章总则第一条为了建立现代企业制度，加强对某某工业园区国有企业的资产监管和财务监督，保障投资者的合法权益，规范财务总监的行为，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规的规定，结合某某工业园区国有企业实际情况，制定本办法。

第二条本暂行办法适用于设财务总监的某某工业园区国有资产控股发展有限公司（以下称“园区国控公司”）所属企业（指园区国控公司所属全资、控股和受某某工业园区管理委员会委托管理的企业）。

第二章财务总监任职资格第三条财务总监的任职资格由园区国控公司行政人事部会同财务管理部进行资格审定。

财务总监任职资格的必要条件包括政治思想素质、业务素质和工作经历、学历要求、专业技术职称、健康状况及心理素质。

具体为：（一）政治思想素质：遵守国家法律、规章和制度，具有较强的事业心和责任感，敢于坚持原则，自觉维护国家和企业的合法权益，品行端正,忠于职守,廉洁自律。

（二）业务素质：熟悉经济、财会法规，严守财务规章制度,具有较全面的财会专业理论知识和管理经验、在相应企业担任过总会计师或财务主管人员，具有五年以上财务会计、审计或相关工作经验，并取得良好工作业绩。

（三）学历要求：具有财务会计或相近专业本科（含）以上学历。

（四）专业技术职称：具有中级（含）以上会计专业技术职称。

（五）健康状况及心理素质：身体健康，具有良好的心理素质、环境适应能力和团队协作精神。

第三章财务总监岗位权责第四条财务总监履行下列职责：（一）按照财务会计管理有关法律和规章制度,以及园区国控公司财务管理基本要求，负责建立健全所在企业财务管理和会计核算等相关制度。

（1）负责建立健全财务管理体系、预算管理制度、资金管理和结算制度、实物资产管理制度、收入管理制度和成本费用管理制度等。

（2）负责建立健全所在企业内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部会计控制制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度和财务档案管理制度等。

法务转正述职报告(13篇)

法务转正述职报告（13篇）篇1：法务转正述职报告各位领导、各位同志：20xx年5月份集团把我从xxxx药业法律顾问岗位调到xx药业法律顾问岗位，至今已有两年半，负责管理公司的法律事务和物价信息监察。

工作中我严于律己、严格管理，在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作，现作述职报告：一、企业法律顾问的工作严格按照企业法律顾问的岗位职责的要求，开展企业的法律事务工作，“以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的工作原则，完成公司各项法律事务及领导交给的其他工作。

截止到20xx年年底，我规范了公司签订合同的程序及要求;为签订合同的部门及相关人员进行了法律知识的培训，解答了他们的法律咨询，要求他们在签订合同时要注意的事项和合同在履行中要注意的事项，共制定了定型设备采购合同、物资采购合同、设备安装合同等十几类合同的范本，审核和修改各类合同4000多份;公司授权代理的诉讼案件x起，涉案金额x多万元;办理了公司的劳动争议纠纷和伤亡赔偿纠纷等非诉讼案件;及时为公司领导提供了法律意见;严格审查物资采购部门的招投标工作中投标单位的资质及相关证件。

二、物价信息监察工作截止到20xx年年底，我部门共计收到采购计划单x多份，通过网络、电话和亲自到市场询价，及时为公司财务部门审价提供了可靠的价格参考标准，也为公司在物资采购中节约了大量的成本，其价值是无法用金钱估量的，这在另一方面规范物资采购制度和防范了法律风险。

三、自身建设方面我时刻以一个共产党员的身份要求自己的言行，以身作则，实事求是的工作，切实为公司的利益着想，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风，努力提高工作效率。

在工作中取得一些成绩，也是公司领导的关怀、各部门的支持以及法务信息监察部门全体员工共同努力工作的结果。

法务工作述职报告范文【三篇】

【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。

---以下是为⼤家整理的《法务⼯作述职报告范⽂》，欢迎阅读。

【篇⼀】时间飞快，转眼间我已经来到南京中原法务部⼯作⼀个⽉了，回顾这⼀个⽉以来的⼯作⽣活，学到了很多地产法律和业务知识，很感谢领导和同事的热情帮忙，让我能够尽快的熟悉⼯作流程并且顺利的开展起法务基础⼯作。

下⾯我将⾃⼰近期的主要⼯作资料写个⼩结，向领导汇报，以期⾃勉。

（⼀）诉讼事务诉讼事务的资料主要包括与业务⼈员沟通了解案情、诉讼材料的收集整理、⽴案⼯作、联络律师以及与法院沟通。

在此过程中，法务承担着重要的桥梁作⽤，从实体上⽽⾔，我们需要在充分了解案情的基础上选定⽅案处理纠纷，将公司的损失风险降到最低，从程序上⽽⾔，我们要熟知法院流程清楚明确⽴案⼿续。

这之中我觉得⾃⼰需要改善的是及时沟通跟进案件，和领导及时汇报案件进展，有效地推进案件进度。

（⼆）合同审核⼯作合同审核是法务部最基础的业务，经过这个⽉的加强训练，对公司的整体框架和具体格局有了⽐较全⾯的了解，对各部门各类别的合同评审基本功已经具备，但评审质量与效率还需要加强，另外还需要不断学习合同起草尤其是⼤型合同起草的潜⼒。

这段时间我参与了两次⽉底合同审核⼯作，强度相⽐较较⼤，⼀⽅⾯要求保证合同的效⼒，重点审核关键的产权信息、房款数额、定⾦约定数据，违约职责的承担以及相关证件要齐全，另⼀⽅应对于公司内部的⼀些⼯作流程要注意提醒法律风险，保证合法规范。

与各个分⾏秘书的有效沟通也是审核合同过程中关键点，既要严肃认真，也要富有耐⼼，因⽽对我⾃⾝⽽⾔要注意沟通技巧的把握。

（三）定期下分⾏了解法律需求以及实时解答业务咨询这段时间和同事去分⾏与业务⼈员、经理、秘书等进⾏⼯作沟通，主要涉及的分⾏包括龙江分⾏、瑞园分⾏、宁⼯分⾏、宁⼯新分⾏、清凉门分⾏，这次去主要是了解⼀下公司门店的基本状况，与经理就涉案的单⼦做好沟通⼯作，为开庭做准备。

研发转正述职报告范文3篇

研发转正述职报告范⽂3篇16年实习试⽤期满转正述职报告⽰范⽂本本⽂为⼤家介绍了16年实习试⽤期满转正述职报告⽰范⽂本，希望内容对您有参考价值，看完后能喜欢。

更多精彩内容尽在，欢迎查阅。

尊敬的领导，下午好：⾮常感谢您们在百忙之中抽出时间来听我的述职报告，我现在的职位是制剂研究院的⽂员，真的感谢我的部门领导和同事对我的指导和关⼼。

由于⾃⼰没有经验，以及对业务⼯作的不熟悉，给领导和同事们带来了⼀些不必要的⿇烦，在此我深感愧疚，但是我相信，我的不断成长以及对业务⼯作的不断熟悉，是给你们最⼤的回报，现我将我的试⽤期述职报告如下：第⼀项，⼯作内容我每⽇的⼯作流程⼤致分为以下⼏点：1.负责请验留样样品的稳定性考察。

2.负责稳定性考察室、冰柜、物料库等温湿度的记录。

3.负责仓库物料的发放、物料的登记以及物料库标签的更新。

4.负责办公⽤品、物料库和档案柜等资料，领⽤或借阅的管理。

5.负责定期使⽤erm软件提报采购计划并及时登记督查⼯作，定期领⽤物料等。

6.负责办公室的⽂件传递。

7.负责周⼀例会的会议纪要，并经领导审阅后发⾄指定的邮箱。

8.负责每⽉的⽉底统计部门考勤。

对于⼀个⾮药学专业的⼈来说，这份⼯作我刚开始做的很吃⼒，什么都是陌⽣的，都不知道从哪⼊⼿开始做起，连最基本的药名我都叫不顺，更何况是了解其他，但是部门的领导和同事没有因为我不是专业的⼈员⽽看不起我，也没有冷眼旁观，更没有在我做的不好时打击我的⾃信⼼，他们耐⼼的指导我，并帮助我树⽴⾃信⼼，这让我感觉没有压⼒，就像在⼀个⼤家庭⾥⼀样，这样的氛围让我对这份陌⽣的⼯作没有排斥的⼼⾥，在这样的氛围⾥⼯作我很开⼼。

第⼆项，⼯作收获1、⼯作要有热情，要有创新。

对⼯作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇⽓，才能激发灵感，提供创新的动⼒。

2、适应环境，深⼊实践，以认真严谨的⼯作态度融⼊到我的⼯作环境中。

3、对制剂研究院现有的研发项⽬有了个⼤概的了解。

4、对erm办公软件能熟练的应⽤。

总经理离任述职述廉报告

离任述职报告XXXX同志们：按照上级和上级党委的任命，2010年以来，我担任公司总经理、党委副书记，全面主持公司行政、经营管理、安全生产等工作。

在近6年的时间里，我和其他班子成员一道，在上级的正确领导下，紧密围绕公司中心工作，团结带领公司广大干部员工，坚定信心、锐意进取、扎实工作，圆满完成了上级下达的各项业绩指标，较好地履行了岗位职责。

回顾起来，主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务（一）经济效益成绩喜人。

2010-2015年底，经过公司上下的共同努力，公司累计实现营业收入9.48亿元，年均增长2.13%，利润1.16亿元，年均增长26.26%，连续6年超额完成上级下达的经营考核指标，人均产值和人均利润连续6年稳居行业前列。

（二）市场开发成效显著。

2010年以来，我和班子成员一道，将市场开发作为首要任务，积极挖掘市场信息，跟踪和开发潜在业务市场，截止2015年底，公司累计实现新签合同额9.47亿元，其中国内市场5.95亿元，国际市场3.52亿元。

期间，我们中标了兰成中贵、锦郑（1、3）标、中缅（国内、国外）段、西三线（东段、西段）等一系列重点项目，进一步巩固了公司在传统业务领域的市场地位；顺利获得了乍得二期PMC项目、港清三线PMC项目，为公司高端项目管理业务发展奠定了坚实基础；顺利承揽了煤浆管道、LNG、地下储备库等新型业务市场；新进入广东、浙江、海南等省级燃气管网市场，进一步拓宽了公司社会市场范围。

（三）重点工程优质高效推进。

重组之初，恰逢管道建设高峰期，公司承接的漠大线、西二线、西三线、中缅管道国内段和国外段等均是国家重点项目，作为监理单位，我们的管理责任重大；近两年来，管道施工进入低谷期，公司承建项目多以规模小、相对分散、业主管理不正规等为特点，管理和协调难度较大。

几年来，公司各部室精心组织，科学调配资源，各项目履职尽责，勇挑重担，确保了项目顺利实施，彰显了公司项目管理实力，树立了公司良好的企业形象。

安全生产述职报告制度

安全生产述职报告制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------安全生产述职报告制度第一章总则第一条为认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步明确管理处安全生产责任制，切实保证安全生产第一责任人履职到位，根据《中华人民共和国安全生产法》、《湖北省安全生产条例》等相关法律法规及管理处实际情况，特建立本制度。

第二条述职对象为管理处属各单位、各职能科室、各基层单位的直接、主要负责人。

第三条本制度适用于管理处属各单位、各职能科室、各基层单位。

第一章述职报告内容第四条管理处属各单位、各职能科室、各基层单位直接、主要负责人向管理处进行述职报告应当包含以下内容：（一）制度落实情况落实本部门安全工作主体责任情况、管理处安全责任制和各项规章制度遵守与执行情况、部门安全工作组织建立情况、安全生产工作会议组织情况、接受管理处安全监督管理情况等。

（二）安全保障情况员工的安全管理情况、定期对本部门作业环境及生产设施进行安全检查情况、安全档案及台帐的健全情况、部门生产经营场所及员工活动场所安全管理情况、危险物品的安全管理情况等。

（三）安全宣传、培训情况落实安全教育培训制度情况，安全宣传教育和安全文化建设情况、全体员工的安全教育普及率、新员工的岗前安全培训率、员工持证上岗情况等。

（四）隐患排查与整改情况安全隐患排查与整治活动组织情况、隐患整改并上报情况、定期检查整改情况、整治的隐患在整改期限（包括延长期限）内完成情况、隐患建档制度落实情况等。

（五）事故应急处置情况事故救援组织情况、管理处安全事故报告制度落实情况、坚持“四不放过”的原则处理已发生的有责事故的情况、事故信息建档情况等。

第五条述职报告内容应实事求是，正视工作中的矛盾和不足，找准安全生产工作中存在的突出问题，提出切实可行的解决措施。

审批服务科述职报告

审批服务科述职报告审批服务科述职报告20__(请自填)年述职报告大厅管理办公室企业审批服务科孙卓（20__(请自填)年12月）我于20__(请自填)年7月5日通过社会公开选拔考试，被聘任为大厅管理办公室企业审批服务科科长。

任职以来，在领导的正确领导与全体同志们的支持帮助下，我认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，现述职如下。

一、行政审批管理工作（一）明确审批事项，保证“一次性告知”。

按领导的要求确定了区内17个单位的55项审批项目，并对各审批项目的审批条件、须提交的材料进行了明确和细化，在大厅内公示。

（二）制作办事指南，提供优质服务。

整理企业设立各个环节的审批程序、承诺时限和申请材料，制作了《开办内资企业办事指南》、《开办外资企业办事指南》和《企业开工建设办事指南》三个指南，供企业免费查阅。

（三）落实行政审批专用章制和首席代表制。

为大厅内11个单位制作了行政审批专用章，保证了审批工作的合法规范。

对17个单位的首席代表进行了详细的调查登记，由各单位主要领导签字盖章，充分授权首席代表履行审批职责。

（四）压缩审批时限，提高办事效率。

按领导要求，对各进厅单位审批时限平均压缩40%以上。

在企业设立过程中，工商等部门努力压缩承诺时限，作到了申请材料齐全，符合法定形式的即时办理，最终使企业设立审批时限缩为5个工作日。

（五）跟踪审批工作，提供热忱服务。

制作行政审批事项办理登记表，对17个单位的审批事项进行登记，每周通过电话了解审批完成情况、服务态度、工作质量等，对申请人的问题及时解决，麻烦自己、方便群众。

（六）精简审批程序，提供便捷服务。

按领导“进一步提高行政审批效率，精简审批程序”的要求，在大厅增设综合服务窗口，启动企业设立“一表制”服务。

起草企业设立审批传递制实施方案，将企业设立过程中工商等5个部门的申请材料进行整合，避免重复材料，融合成一份申请材料，统一申请，统一送达。

申请人只需来大厅两次即可办理完毕企业设立审批，申请材料从原来的42份精简为17份。