ICU人力资源调配方案

ICU人力资源调配方案ICU护理人力资源调配制度、执行方案、流程一、调配制度1、要求科内所有的护士24小时保持通讯通畅，离开本市时要先告知护士长备案。

待命护士不得离开本市。

2、护士长执行弹性排班，每天至少排一个休息护士待命，如病人数下降减少时，A、P、N值班护士人数过多时，则必须增排待命A、P、N班护士，晚夜班护士长不上班时，带班组长可以安排待命护士或随时电话请示护士长。

3、科室病人突然增多或护理工作量增大时，由护士长负责进行人员调配，要求被调配的护士30分钟内到达，夜间及节假日护士长不上班时由带班组长负责调配或请示护士长。

4、如遇大抢救、特殊病例、各种突发事件，医院、科室需要紧急调配护士，护士长在上班时有护士长调配，护士长不在上班时，由带班组长通知休息护士，同时立即通知护士长。

5、紧急情况下要求被调配护士15分钟内到达，一般应急下30分钟内到达。

二、执行方案1、科室根据护理部的具体要求，决定抽调具体的某护士，被抽调上班的护士不得以任何理由拒绝。

2、科内护理人力资源调配第一梯队为休息待命的护士，第二梯队为休息的护士，如当有待命A、P、N班的护士，则第一梯队为待命A、P、N班的护士，第二梯队为休息待命的护士。

3、紧急情况下，科室因抽条护士并影响个人正常工休、值休等情况发生时，任何人都必须全力支持工作服从命令，不得延误。

4、对因不服从科室人力调配所造成的一切后果，由不服从调配个人承担，并按医院有关规定处理。

三、流程图遇重大的抢救、特殊病例、各种突发事件、科室病人突然增多或护理工作量增大护士长上班夜间或节假日护士长不上班护士长负责人员调配带班组长负责人员调配紧急情况下要求15分钟内到达一般情况下30分钟内到达。

紧急护理人力资源调配方案

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外院内
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

ICU护理人力资源配置不足现状分析及对策

护理人力资源配置不足现状及对策进行了综述，
现报道如下。
的工作，有明显的激励作用，槽的护士数量逐没跳年增加，成了护士人力的流动性大，ＩＵ的护造给Ｃ
１ＩＵ护理人力资源配置不足现状Ｃ
理工作带来极大影响，降低了ＩＵ成为一个经验丰Ｃ富、高效团体的可能性，剩余的护理人员工作压力大。因而进一步降低工作人员的工作热情。１培训不够重视．４
ＩＵ护士不仅要有全面扎实的理论知识及各Ｃ
专科知识。还要掌握ＩＵ护理新信息。国外重症Ｃ从
［中图分类号】Ｒ７４
［文献标识码】Ｂ
［文章编号】１７ — ２３２０）８０６ — ２６１８８（０８０ — ０８０
护理人力资源的合理配置是现代护理模式运行的基础．护理人员的配备是否合理直接关系到
护理质量。护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等
护理教育的现状及发展趋势来看，对ＩＵ护士有Ｃ必要进行专门的培训才能更大程度满足ＩＵ的护Ｃ
理以重症患者为中心，需要更多的基础护理的要
ＩＵ病房具有工作量大、Ｃ病情紧急、变化快的
求［。目，前国内ＩＵ培训的方式大部分还停留在Ｃ “ 师带徒 ” 的形式上，低年资护士由高年资护士专
功能发挥和利用。ＩＵ是各类危重患者集中治疗、Ｃ监测的特殊病房，作量大，疗手段繁多，作工治操

医疗人力资源调配方案及措施

医疗人力资源调配方案及措施概述医疗人力资源的合理调配是保障医疗服务的关键，本文档将介绍医疗人力资源调配的方案和措施，旨在提高医疗服务的效率和质量。

1. 调查与分析为了制定有效的人力资源调配方案，我们首先需要进行实地调查和数据分析。

通过以下步骤进行：1.1. 收集各医疗机构的人力资源数据，包括各部门的工作人员数量和专业分布。

1.2. 分析就诊需求，如不同科室的患者数量、就诊类型等。

1.3. 寻找人力资源调配的优化方案，例如利用统计学方法来确定最佳的人员配备量和配置结构。

2. 人力资源调配方案基于前期调查与分析的结果，我们可以制定以下人力资源调配方案：2.1. 合理分配医务人员：根据医疗需求和人员的专业能力，合理分配医务人员到各个科室。

确保每个科室都有足够的医务人员，以提供高质量的医疗服务。

2.2. 引进和培养医疗人才：通过招聘和培养医疗人才，提高医务人员的整体素质和能力。

鼓励医务人员参加专业培训和学术交流，提升其技术水平。

2.3. 加强跨科室合作：鼓励不同科室之间的合作与交流，提高整个医疗团队的协作效率。

通过跨科室的人力资源调配，优化医疗服务流程，减少等待时间。

2.4. 推行弹性工作制度：根据不同科室的工作量，合理安排医务人员的工作时间和休假制度。

灵活调配人力资源，以适应不同时间段的医疗服务需求。

3. 实施和监测为了确保人力资源调配方案的有效实施和持续改进，我们建议采取以下措施：3.1. 设立监测机制：建立人力资源调配的监测机制，定期评估各科室的人员配置和工作负荷。

通过数据分析和反馈，不断优化调配方案。

3.2. 建立沟通渠道：建立医务人员与管理层之间的沟通渠道，收集各部门的意见和建议。

及时解决人力资源调配中出现的问题，并提供支持和培训。

3.3. 定期评估效果：定期评估人力资源调配方案的效果，包括医疗服务的质量、工作效率和患者满意度。

根据评估结果，及时调整和改进方案。

结论通过以上的医疗人力资源调配方案和措施，我们可以提高医疗服务的效率和质量，满足患者的需求。

急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案

急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案背景介绍急诊科紧急状态下，护理团队的人力资源调配方案至关重要。

在面临突发事件、重大灾难或大规模事故时，急诊科需要灵活的人力资源调配，以确保有效地处理紧急情况并提供高质量的护理服务。

目标本方案的目标是建立一套灵活的人力资源调配机制，能够根据急诊科的紧急状态自动调整护理团队的编制和工作安排，以满足不同的紧急情况下的工作需求。

人力资源调配方案1. 人员编制调整- 根据急诊科的实际情况和规模，建立一个基础的护理团队编制。

该编制应包括足够数量的护理人员，以应对常规的急诊工作需求。

- 在紧急状态下，根据工作负荷和紧急情况的程度，设立不同的应急编制。

例如，当紧急情况爆发时，可以调动其他科室的护理人员到急诊科支援。

2. 工作安排调整- 设立灵活的工作安排机制，根据急诊科的紧急状态，合理安排护理人员的工作时间和班次。

例如，在紧急情况下，可以适当延长护理人员的工作时间，确保持续有足够的人员在岗。

- 考虑轮班制度，确保工作效率和护理人员的休息时间。

在高峰时段，适当增加护理人员的轮班频次，以满足工作需求。

3. 护理教育和培训- 定期组织急诊科护理人员的培训，提高其应对紧急情况和处理突发事件的能力。

- 建立紧急状态下的护理指导和操作规范，确保护理人员能够按照统一的标准工作。

4. 沟通和协作- 建立急诊科与其他科室的沟通和协作机制，确保在紧急情况下能够共同协作和协调人力资源的调配工作。

- 设立紧急情况下的指挥中心或领导小组，负责统筹和协调护理团队的人力资源调配工作。

总结急诊科紧急状态护理团队人力资源调配方案的实施将确保在突发事件、重大灾难或大规模事故等紧急情况下，能够有效地调动护理人员，提供高质量的护理服务。

通过合理的人力资源调配，可以最大程度地减少对患者的影响，并保障医疗机构的正常运转。

ICU紧急情况下人力资源调配方案

ICU紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1. 建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。

2. 凡遇到特殊急危重病人护理、重大社会突发事件等，护理人员应及时向护士长报告。

3. 报告程序(1) 正常上班时间：护士-护士长、科主任-护理部主任-分管院长(2) 节假日：护士—护士长、科主任—总值班—护理部主任—分管院长4. 护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

5. 护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。

遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。

6. 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

7. 应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

护理紧急状态下应急预案领导小组组长：郑丽珍副组长：张琳成员：ICU全体护士护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。

(1) 根据科内工作闲忙程度合理安排公休。

(2) 遇到紧急事件二线由备班待岗。

(3) 遇有重大事故时，休息人员应全部到岗参与抢救。

2017年1月个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

科室医疗人力资源调配方案

科室医疗人力资源调配方案目标本方案旨在优化和合理调配科室人力资源，以提升医疗服务的质量和效率，确保科室的顺利运行。

调配原则1. 基于需求：根据科室的工作量和服务需求，合理分配医疗人力资源。

2. 充分利用：充分发挥医务人员的专业能力，合理分配工作任务。

3. 平衡考虑：兼顾医务人员的工作负荷和工作满意度，提供良好的工作环境和福利。

4. 灵活调配：根据变化的需求和特殊情况，灵活调整医疗资源的分配。

方案内容1. 人员编制：根据科室的规模和工作量，制定合理的人员编制标准，并根据业务需要进行动态调整。

2. 工作量评估：对科室的主要工作岗位进行工作量评估，确定每个岗位的工作任务和负荷。

3. 人员分配：根据岗位的工作量评估结果，合理分配医务人员到各个岗位，确保各个岗位的工作平衡。

4. 岗位轮转：定期对医务人员进行岗位轮转，促进他们的专业发展和知识更新，并提高团队的整体能力。

5. 领导力培养：培养科室内部的领导力，提升中层管理人员的能力，更好地协调和管理医疗资源。

6. 福利待遇：提供合理的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀的医务人员，提升他们的工作满意度和积极性。

实施步骤1. 收集数据：收集科室的工作量数据和医务人员的相关信息。

2. 分析评估：对收集到的数据进行分析和评估，确定人力资源的需求和优化方向。

3. 制定方案：根据评估结果，制定具体的调配方案和实施计划。

4. 宣传和培训：将方案宣传给科室内的所有医务人员，并进行相关培训，确保他们理解和支持方案的实施。

5. 实施调配：按照制定的方案，进行人员的调配和岗位的安排。

6. 监督和评估：对方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进方案。

风险控制1. 风险预判：及时发现和预判可能出现的风险和问题。

2. 多方沟通：与科室内其他人员和相关部门进行充分沟通，获取必要的支持和协助。

3. 及时调整：发现问题和风险时，及时调整方案和采取相应措施进行处理。

以上为科室医疗人力资源调配方案，希望能够在优化资源配置和提升医疗服务质量方面发挥积极作用。

NICU医生人力资源调配方案doc

NICU医生人力资源调配方案NICU遇重大抢救时的人力调配方案1、NICU遇重大抢救时当班医师立即通知科室主任，科主任根据科室具体情况合理安排抢救力量，同时院总值班汇报。

2、院总值班及时进行协调指导，片内跨科室的医疗人力资源调配，由医务处主任协调，并汇报业务副院长。

3、片内人力资源无法自行解决时由医务处主任抽调“医疗应急小组”到现场支援。

遇重大抢救时当班医师通知科主任及时调整科内力量参与抢救汇报院总值班片内抽调人力支援汇报医务处主任抽调“医疗应急小组”支援发生战争时医院医疗人力资源调配方案1、成立以业务副院长为组长、医务处主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。

2、取消医院所有医务人员的休假、市内人员2h内全部反院，外地人员48h内返回。

3、拉动“野战医疗队医疗组”成员紧急待命。

发生战争时迅速成立医疗人力资源应急调配领导小组取消医生休假“野战医疗队医疗组”待命发生大规模传染性疾病时医疗人力资源调配方案1、发生大规模传染性疾病时，迅速成立以医务处主任为组长、感控科主任为副组长，其他各科室主任为成员的护理人力资源应急调配领导小组。

2、以感染科为基础，增设临时隔离病区，感控科主任为临时病区主任。

3、由感控科主任抽调传染科医生、医务处主任抽调“医疗应急小组”组成临时病区医疗人员，开展医疗工作。

发生大规模传染性疾病成立医疗人力资源应急调配领导小组感控科主任抽离感染科医生医务处主任抽离“医疗应急小组”发生大规模灾难性事故时医疗人力资源调配方案1、当周围地区发生大规模灾难性事故，需要医院紧急出动人员进行急救和支援时，启动紧急状态下医疗人员调配方案。

2、迅速成立以医务处主任为组长，各科室主任为成员的医疗人力资源应急调配领导小组。

3、立即从全院范围内抽离医疗人员组建医疗组参加医疗队，由各科通知市内休假人员停止休假，补充科室内临床医疗力量。

4、组织骨科、胸外科及普外科预留病床，准备接收病人。

5、根据灾难实际情况从“应急医疗分队”和“野战医疗队医疗组”中抽取相应数量的医生，分成若干小组，每组2-3人，由急诊高年资医师任组长，补充急诊医疗力量，确保绿色通道通畅，迎接大批伤员。

医疗人力资源优化调配方案及措施

医疗人力资源优化调配方案及措施1. 引言随着社会的发展和医疗行业的变革，医疗人力资源的优化调配成为了提高医疗服务质量、提升医疗机构竞争力的关键因素。

本方案旨在为医疗机构提供一套系统化、科学化的人力资源优化调配方案，以提高医疗服务的效率和质量。

2. 人力资源现状分析2.1 人力资源结构分析- 医护人员比例：医生、护士、技师等人员比例是否合理，是否满足医疗服务需求。

- 专业技术职称：高、中、初级职称人员比例，是否满足医疗机构发展的需求。

2.2 人力资源配置分析- 人员分布：人员在不同科室、部门的分布是否合理，是否满足科室发展的需求。

- 人力资源利用率：人力资源的使用效率，是否存在人员闲置或人员不足的情况。

2.3 人力资源培训与发展分析- 培训体系：医疗机构是否有完善的培训体系，是否能够满足医护人员职业发展的需求。

- 发展机会：医护人员是否有足够的发展机会，是否能够提升个人能力和价值。

3. 优化调配方案及措施3.1 人力资源结构优化- 根据医疗服务需求，合理配置医护人员比例，确保医疗服务质量。

- 调整专业技术职称人员比例，提升医疗机构的整体技术水平。

3.2 人力资源配置优化- 根据科室发展需求，合理配置人员，确保科室运营效率和服务质量。

- 提高人力资源利用率，避免人员闲置和不足的情况。

3.3 人力资源培训与发展- 建立完善的培训体系，提供多样化的培训课程，满足医护人员职业发展的需求。

- 提供充足的发展机会，鼓励医护人员参加学术交流和专业培训，提升个人能力和价值。

4. 实施与评估4.1 制定详细的实施计划，明确责任人和时间表，确保方案的顺利实施。

4.2 建立评估机制，定期对优化调配方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

4.3 建立激励机制，鼓励医护人员积极参与优化调配方案的实施，提升工作积极性和满意度。

5. 总结医疗人力资源优化调配是提高医疗服务质量的关键因素。

通过分析医疗人力资源现状，制定合理的优化调配方案及措施，可以提升医疗机构的服务效率和质量，实现医疗机构的可持续发展。

紧急情况下护理团队人力资源调配方案及流程

紧急情况下护理团队人力资源调配方案及流程1.引言在紧急情况下，护理团队人力资源的调配方案及流程显得尤为重要。

本文档旨在为护理团队提供一种紧急情况下人力资源调配的解决方案，并提供具体的流程指南。

2.人力资源调配方案2.1 人力资源库存管理确保护理团队的人力资源库存管理工作得到有效实施，包括：确定团队成员的人员分类和技能等级。

定期跟踪和更新人员的培训和证书情况。

建立完整的人员信息档案，包括联系方式和紧急联系人等。

2.2 通讯渠道的建立与维护建立稳定的通讯渠道是紧急情况下人力资源调配的关键。

包括：确保模式化的通讯渠道，比如电话、短信群发等，以便能够快速、准确地与团队成员进行联系。

建立通讯渠道的备用方案，以应对可能出现的网络中断或通讯设备故障等问题。

2.3 灵活的排班系统考虑到紧急情况下的不可预知性，建立一个灵活的排班系统是调配人力资源的必要措施。

包括：确定团队成员的可用时间段和排班要求。

灵活调整排班，以满足紧急情况下的需求。

确保排班系统的实时性和准确性，方便快速调配人员。

2.4 情况评估与决策当紧急情况发生时，需要快速评估情况并进行决策，以确定人力资源的调配方案。

包括：当紧急情况发生时，立即进行情况评估，确定所需的护理资源和人员数量。

根据评估结果，决策是否需要进行人力资源的调配和转移。

与其他相关部门或团队进行紧密合作和协商，确定最佳的调配方案。

3.调配流程紧急情况下的护理团队人力资源调配流程应包括以下步骤：1.接收紧急情况通知：及时接收紧急情况通知并核实相关信息。

2.评估情况：对紧急情况进行评估，确定所需的护理资源和人员数量。

3.通知团队成员：通过通讯渠道向团队成员发出紧急调配通知。

4.确认可用人员：与团队成员一一确认其可用性，确定可调配的人员。

5.进行人员调配：根据评估结果和可用人员的情况，进行人员调配工作。

6.排班调整：根据人员调配结果，进行排班系统的调整。

7.跟踪和协调：跟踪人员调配情况，并与相应部门或团队进行协调和沟通。

icu人力资源应急预案及流程

病房护理人力调配方案1. 引言病房护理人力调配是医疗机构管理的重要组成部分，其合理与否直接关系到患者的护理质量和医疗安全。

本文档旨在制定一份科学合理的病房护理人力调配方案，以确保病房护理人员的数量和质量能够满足患者的需求，提高医疗服务水平，确保医疗质量和患者满意度。

2. 目标制定病房护理人力调配方案的目标包括： - 优化病房护理人员的数量，确保人员的充足性和稳定性； - 保证病房护理人员的质量和素质，提高护理服务水平； -提高患者的满意度和医疗质量。

3. 调配原则病房护理人力调配应遵循以下原则： - 合理配比：根据病房的规模和特点，合理确定护理人员的数量； - 专业配比：按照不同科室和病种的护理要求，合理配置不同专业的护理人员； - 灵活调配：根据患者的就医需求和病情变化，灵活安排护理人员的工作任务； - 保障连续性：确保工作班次的连续性和稳定性，避免过度疲劳和人员紧缺的情况。

4. 护理人员数量的确定护理人员的数量应根据病房的床位数和每日患者的平均入住率来确定。

具体计算方法如下：病房护理人员数量 = 病房床位数 × 每日入住率 / 平均护理员每日工作小时数5. 护理人员专业配比根据病种和护理需求的不同，病房应设立不同的护理岗位，具体包括： - 负责日常护理工作的全科护士； - 负责病情观察和护理技术操作的专科护士； - 负责药物管理和病情沟通的主管护士； - 负责协助医生进行诊疗工作的助理医师；具体的护理人员配比应根据病房的特点和需求来确定，确保各个岗位的职责分明，相互配合。

6. 护理人员工作时间安排护理人员的工作时间应合理安排，避免过度疲劳和工作质量下降。

具体原则如下： - 合理工时：护理人员每日工作时长不超过8小时，每周工作时长不超过40小时； - 加班安排：加班应根据实际情况进行安排，避免长时间加班对护理质量的影响； - 休假制度：设立合理的年休假制度，确保护理人员的休息和恢复。

ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）

ICU护理人员弹性调配制度（共5篇）第一篇：ICU护理人员弹性调配制度心之所向，所向披靡综合ICU护理人员弹性调配制度1、原则：（1）（2）（3）护士长根据科内病人数及护士累计工时情况合理安排当值人员。

（4）备班人员必需保持通信通畅。

2、无并认识，白班由办公护士一人值班、1-2名责任护士备班，夜班有一名责任护士值班，另一名责任护士备班，备班护士记工时一小时。

3、白班人员安排：（必要时有责任组长或夜班护士负责同志相关班次上班）（1）只有一名病人且上午可能转出时，由办公护士一人上班（2）1名病人不能转出时：责1护士、办公护士上班（3）2名病人：责组、责1上班（4）3-4名病人：责组、责1、责2上班（5）5-6名病人：责组、责1、责2、责3上班（6）7-8名病人：全体上班4、夜班人员安排（1）1-2名病人：一名责任护士上班，另一名责任护士备班，护士长指定上班及值班人员（2）3-6名病人：两名责任护士上班（3）夜班工作极其繁忙时，通知夜班后第一天休息的护士加班，必要时通知二线班上班，加班人员工时按1.5倍计5、备班人员接通知后院内20分钟，院外30分钟到位。

6、紧急状态下全科护士必须无条件服从护士长安排，夜班时立即通知护士长、二线值班人员，院内护士紧急支援。

学习使人进步做好人力资源，企业无忧第二篇：紧急状态护理人员调配制度紧急状态护理人员调配制度医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。

为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

ICU 病房医师与护士配备

ICU 病房医师与护士配备
1 医师配备：
1.1 根据工作量与工作性质而定，综合ICU 床位与人员之比为1：0.8-1，固定的重症医学医师，不应低于70%，确保能够实施三级医师查房与承担独立值班。

1.2 应由从事重症医学的主任或副主任医师负责领导，非固定医师可定期轮换，但轮换期不应少于6 个月。

1.3 制定与实施岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见习期人员不得单独执业。

2 护士配备：
2.1 根据工作量与工作性质、监护项目、监测项目、医疗技能的不同，合理确定病人与护士比例，综合ICU 床位与人员之比为1：2.5-3，固定的重症医学护士，不应低于80%，护师以上人员不低于50%。

2.2 应由在ICU 从事重症医学五年及以上资历的主管护师及其以上职称的人员领导护理工作，护师以下人员可定期轮换，但轮换期不应少于12 个月。

2.3 制定与实施ICU 护士岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见习期人员不得单独执业。

2.4 对ICU 在岗护理人员的继续教育与技能培训实行分级管理。

3 医院有重症医学医护人员应急调配的预案
3.1 医务处、护理部会同人力资源管理部门制定有“ICU 医护人员应急调配的预案”
3.2 医务处、护理部适度安排其它临床骨干医护人员（主治医师及护师）接受ICU 培训/ ICU 临床轮转。

（注释：ICU 常因手术季节及突发公共卫生事件应急因素，员工妊娠、临产、生病等减员原因导致人员紧张，工作超负荷时间过长，护患矛盾、监护隐患、安全隐患凸显，致使医疗纠纷增加，护士流失增加，医院应随时调配人力资源，以确保每一位ICU 患者的安全。

）。

弹性护理人力资源调配方案

弹性护理人力资源调配方案
一、目的
根据床位使用率、危重患者数量、特一级护理比例对科室护理人员实施弹性调配，以达到合理分配人力，满足工作需要，确保患者安全之目的。

二、实施方案
1、各护理单元护士长根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。

2、根据科室工作任务，在高峰期和薄弱时段，适当增加各班次护理人力安排。

当病人少、工作量小时适当减少人力安排。

做到既保证安全又合理调配。

3、要求各病区每天常规安排二线人员1名（特殊科室须再安排三线1名），以保证需要时随时可以调配使用。

4、各护理单元遇到下述情况之一，原则上先由科护士长在科室进行人力调配，若护士长调配有困难或调配后依然无法满足需要时向护理部报告，在全院范围内调配。

（1）床位使用率超过了120%，或病危病人超过了12%，且床护比低于配置要求。

（2）各类重大抢救需要临时安排特护的。

（3）护理单元有病、产假超过3个月，或同时有2人以上休病、产假，且科室自行无法调配解决的。

5、护士长每日巡视各科室，根据当日科室工作量实时调配护士。

6、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。

呼吸内科护理人力资源调配方案

呼吸内科护理人力资源调配应急方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、在护理部领导下，成立科内护理人力资源调配应急领导小组，建立应急护理队伍，2、科内遇各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的紧急状态，需要临时调配护士。

3、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

4、科内设助班和二线班，科内遇特殊情况需加班者，由当班者立即通知组长，由组长通知相关人员立即加班，并制定适当的加班制度。

5、无特殊情况一律不准换班，特殊情况下须告知护士长并经护士长同意。

6、遇特大抢救需增加人力情况下，科内所有护理人员无条件一律参加，特别紧急情况下，可根据具体情况直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

7、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通，接到通知后要在科内规定的时间内（30-60分钟）到达科室。

二线班严禁离开本市，特殊情况应提前跟护士长请假。

8、紧急情况下，所有休息人员取消休息，24h待命。

9、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

报告程序：（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任。

（2）节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任。

（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

1、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

2、护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。

3、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、组长、护士长。

第二梯队为非在岗的护理人员。

4、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。

病房护理人力调配方案