论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例
领导者的成功案例分析一：乔布斯的成功之路
与用户互动
他提倡与用户建立紧密的 互动关系，及时获取用户 反馈，不断改进产品。
追求卓越品质
乔布斯追求卓越的产品品 质，致力于提供高质量的 产品和服务，提升用户满 意度。
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结论与展望
研究结论
创新能力
乔布斯具有非凡的创新能力，他能够 看到别人看不到的机遇，并将看似不 可能的想法变为现实。 Nhomakorabea战略眼光
乔布斯具有敏锐的市场洞察力和战略 眼光，他能够预测未来的趋势，并制 定出具有前瞻性的战略。
对未来研究的建议
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进一步探讨乔布斯在领导风格和技巧方面的特点，如他是如何激励团 队、处理危机以及在困难时期的决策能力等。
研究乔布斯在人才培养和团队建设方面的成功经验，以及这些经验对 其他领导者有何启示。
深入了解乔布斯在创新方面的思维方式和行为模式，探讨他是如何保 持持续的创新力的。
• 改变生活方式： iPhone的功能丰富 多样，不仅可以满 足用户的通信需求 ，还可以实现娱乐 、社交、支付等多 种功能。因此， iPhone成为了人们 生活中不可或缺的 一部分。
iPad的成功
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总结词：开创平板电脑 市场、出色的用户体验 、多元化的应用场景
详细描述
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• 开创平板电脑市场： 乔布斯推出了iPad， 开创了平板电脑市场 。与传统的笔记本电 脑相比，iPad更加轻 便、易于携带，同时 具有触摸屏和多点触 控功能，让用户能够 更加直观地进行操作 。
创新精神
乔布斯具有强烈的创新精神，不断推动苹果在产品、设计和商业模式上进行创新。例如，他带领团队开发了Macintosh电脑 、iPod、iPhone和iPad等颠覆性产品，改变了消费者对科技产品的认知和使用方式。
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新世界著名企业公司文化剖析：苹果的设计与创新在当今全球化的商业竞争中，企业文化成为各大企业成功的关键因素之一。
而苹果公司作为全球著名的科技巨头，其独特的设计和创新精神为其赢得了广泛的口碑和市场份额。
本文将通过对苹果公司的公司文化进行剖析，探究其设计与创新的秘诀。
一、追求卓越的理念苹果公司一直以来都坚持着追求卓越的理念。
从诞生伊始，乔布斯就将"Think Different"作为苹果品牌的核心口号，倡导员工们不断挑战传统，勇于创新。
该理念成为苹果公司文化的重要组成部分，激励着员工们不断超越自我，推动科技的进步与发展。
二、人性化的产品设计苹果公司以其简洁、直观、人性化的产品设计而著称。
它将用户体验放在产品设计的核心位置，注重产品与用户的互动感受。
无论是Mac电脑、iPhone手机还是iPad平板电脑，苹果始终追求简单易用的设计理念，为用户提供极致的操作体验。
这种图形化、无障碍的设计风格，使得用户能够轻松上手，享受到便捷的科技生活。
三、突破传统的创新精神创新是苹果公司成功的基石。
苹果公司不仅仅是改善现有产品，更是通过不断突破传统的方式来开发全新的产品和服务。
iPhone的诞生，使得智能手机的概念被重新定义；iPad的推出，则颠覆了传统的电脑使用方式。
这些产品的开发并非简单的技术堆砌，而是基于对用户需求的深刻洞察和对未来科技趋势的准确判断。
四、鼓励员工创新苹果公司的创新并不仅仅源于乔布斯的个人魅力，更离不开公司对员工创新的鼓励和培养。
苹果公司为员工提供了良好的工作环境和资源支持，鼓励他们跳出传统思维的框架，提出新的点子和观点。
同时，苹果公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和合作，确保创新思维在不同层面得到充分发挥。
五、以价值观主导企业文化企业的价值观对于塑造企业文化非常重要，苹果公司也是如此。
苹果公司以挑战者的姿态，勇于打破传统行业规则，持续创新。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
案例乔布斯的领导艺术
案例乔布斯的领导艺术乔布斯（Steve Jobs）可谓是 20 世纪最具影响力和领导能力的商业领袖之一、作为苹果公司的创始人和前任首席执行官，乔布斯以其卓越的领导艺术和创新能力塑造了苹果成为世界顶级科技公司的传奇。
乔布斯的领导艺术可以总结如下：价值观的追求、激发团队激情、独特的设计眼光和市场洞察力、强大的沟通能力和领导风格的塑造。
首先，乔布斯始终追求卓越和创新，并将这些价值观贯彻到苹果公司的每一个层面。
他坚信只有通过不断追求卓越，才能打破现有的行业格局，并实现企业和个人的成长。
他以鼓励团队成员不断超越自己、挑战常规的方式，激励他们追求价值观，并相信真正的改变来自于不断突破自我。
其次，乔布斯激发团队激情的能力非常出色。
他善于激发人们的内在动力，让每个团队成员都觉得自己参与了一项改变世界的伟大事业。
他鼓励团队成员超越自我设定的限制，相信他们能够取得不可能的成就。
他还注重培养团队文化，建立了一个充满忠诚、热情和创造力的工作环境。
乔布斯独特的设计眼光和市场洞察力也是他的领导艺术的重要组成部分。
他理解消费者的需求和偏好，并从中获得灵感，设计出了一系列受到世界瞩目的革命性产品。
他对于产品的细节和性能要求极高，相信优秀的设计和用户体验是创造品牌价值的核心。
除此之外，乔布斯还展示了强大的沟通能力和独特的领导风格。
他有能力将复杂的技术和概念以简单易懂的方式呈现给团队和外部利益相关者。
他擅长传达他的愿景和目标，并能够激励他人的行动。
他也以他的“现场效应”而闻名，通过给团队展示他对任务的承诺和投入，鼓励团队成员也同样具备这种工作态度。
乔布斯的领导艺术不仅仅体现在他个人的风格上，也反映在苹果的企业文化中。
他的领导风格传承并发扬光大，使苹果成为一个极具创新能力的企业。
他的强大个人魅力吸引了一大批有才华的员工加入苹果，共同为公司的成功和创新做出贡献。
然而，尽管乔布斯有许多领导艺术的优点，也有一些挑战和争议。
他的强大个人主义和严苛的管理风格在一些情况下可能会导致与团队成员之间的冲突。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析创新和创业是现代社会发展的关键因素，通过引入新的理念、技术和产品，创业者能够打破传统的束缚，开辟新的市场。
本文将通过分析几个成功的创新创业案例，探讨他们的成功之道，并总结出一些有用的启示。
例子一：苹果公司苹果公司是世界知名的创新企业之一。
创始人乔布斯通过推出一系列创新产品，如iPod、iPhone和iPad，改变了人们使用和体验电子产品的方式。
苹果公司的成功不仅仅在于大胆地引入新的技术和设计，更重要的是他们将技术与用户体验完美地结合在一起。
首先，苹果公司注重产品的研发和设计。
他们不仅要求产品外观时尚、精致，还注重产品的功能与用户需求的匹配。
乔布斯曾说过：“人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。
”通过深入了解用户的需求，苹果公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，苹果公司注重创新和技术突破。
他们不断寻找新的技术和理念，并将其应用在产品上。
例如，乔布斯引入了触摸屏技术，改变了人们使用手机的方式；又如，苹果公司开发了Siri语音助手，让用户可以通过语音指令来操作设备。
这些创新不仅满足了用户的需求，还赢得了市场竞争的优势。
最后，苹果公司注重品牌建设和营销策略。
他们通过塑造高端、时尚、创新的品牌形象，吸引了大量忠实的粉丝。
在产品发布会上，乔布斯经常以演讲的形式宣传新产品，吸引了全球媒体和用户的关注。
他们注重在消费者心中建立品牌价值和信任，从而确保了产品在市场上的成功。
例子二：谷歌公司谷歌公司是全球最大的搜索引擎和互联网技术公司，也是一家以创新为核心的企业。
从创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林开始，谷歌公司一直秉持着“不作恶”的原则，致力于改变人们获取信息的方式。
首先，谷歌公司注重技术创新和研发。
他们不断地开发新的算法和技术，提供更精准和高效的搜索服务。
同时，他们还在人工智能领域进行大量研究，如自动驾驶汽车、虚拟现实和机器学习等。
这些技术的应用对于谷歌公司的发展起到了关键作用。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将分析两个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和启示。
二、苹果公司的企业文化1. 公司背景苹果公司是全球知名的科技公司，以设计、开发和销售消费电子产品而闻名。
其创始人史蒂夫·乔布斯被誉为现代科技界的传奇人物。
2. 企业文化特点苹果公司的企业文化以以下特点为核心：- 创新与卓越：苹果致力于不断创新和提供卓越的产品和服务，追求卓越是其企业文化的核心。
- 简约与精致：苹果产品以简约、精致的设计著称，这种设计理念贯穿于整个企业文化中。
- 激情与梦想：苹果鼓励员工保持激情和追求梦想，鼓励他们挑战传统、突破自我。
3. 成功原因苹果公司的企业文化成功的原因包括：- 领导力的重视：乔布斯作为创始人和领导者，对企业文化的重视和引领起到了关键作用。
- 员工参与：苹果公司鼓励员工参与决策和创新，激发了团队的创造力和积极性。
- 产品质量和用户体验：苹果公司始终坚持提供高质量的产品和卓越的用户体验，这也是其企业文化的核心。
4. 启示苹果公司的企业文化给其他企业带来的启示包括：- 重视创新：企业应该不断创新，以满足市场需求和保持竞争力。
- 注重产品设计和品质：产品设计和品质是企业形象和竞争力的重要方面。
- 员工参与和激励：企业应该鼓励员工参与决策和创新，并提供适当的激励机制。
三、谷歌公司的企业文化1. 公司背景谷歌是全球领先的互联网科技公司，提供互联网搜索、在线广告技术和云计算等服务。
其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林被誉为互联网界的先驱。
2. 企业文化特点谷歌公司的企业文化以以下特点为核心：- 开放与自由：谷歌鼓励员工开放地表达意见和想法，提供自由的工作环境。
- 创新与实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，鼓励尝试新的想法和方法。
- 员工福利和关怀：谷歌致力于提供良好的员工福利和关怀，包括灵活的工作时间和富有创意的办公环境。
领导力与企业成功之路 以苹果公司为例的分析
领导力与企业成功之路以苹果公司为例的分析作者：罗娟来源：《科技资讯》 2012年第1期罗娟(中国矿业大学(北京) 北京 100083)摘要:本文以苹果公司为例,对领导力与企业成功的关系进行了剖析,指出领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响,直接决定着企业的执行力,在很大程度上影响着企业的风格和内部环境。
苹果公司的成功就得益于乔布斯的领导力。
为此,企业领导者应当重视领导力培养,加强学习借鉴,引领企业发展。
关键词:领导力企业管理乔布斯苹果公司中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(a)-0163-01领导力作为现代企业管理的一个重要组成部分,在日趋激烈的市场竞争中受到越来越多的重视,并被认为是企业走向成功的一个必备因素。
全球IT行业的领袖企业苹果公司的巨大成功,在很大程度上就得益于其领导者史蒂夫﹒乔布斯的强大领导力。
1 领导力在企业管理中的作用领导力的核心是企业领导者感召、吸引和带领追随者的能力1。
领导力在现代企业管理和发展中的作用主要体现在以下三个方面。
1.1 领导力对企业发展的战略方向有着至关重要的影响领导者是企业的领路人。
企业走向何方、采取何种战略、要实现何种发展目标,在很大程度上取决于领导者的领导能力、管理理念甚至是商业直觉。
如果领导者能够为企业制定正确的战略发展方向,并通过其在企业内部的权威性、公信力和感召力促使全体员工达成共识,鞭策他们精诚团结,为实现企业战略而做出奉献,企业无疑将会具有较好的发展基础。
反之,如果企业领导者不能为企业制定正确的战略方向,或者其决策不能得到员工的真心拥护和追随,则很可能导致企业走弯路,或者不能有效贯彻落实发展战略。
1.2 领导力直接决定着企业的执行力领导者通常会就企业发展中的重大问题做出决策,只有这些决策得到坚决有效的落实,企业才能够按照领导者指明的方向前进。
在具有较强领导力的企业中,员工乐于追随领导者,相信领导者能够带领他们实现企业发展目标,因此在执行领导者决策的过程中也就具有较强的能动性。
领导力发展乔布斯的苹果案例
领导力发展乔布斯的苹果案例在商业历史上，乔布斯是一个传奇的存在。
作为苹果公司的共同创始人和前任首席执行官，乔布斯以其独特的领导风格和创新思维，将苹果打造成全球最具创造力和影响力的科技巨头之一。
乔布斯的领导力发展是一个引人注目的学习案例，让我们一起来探索他成功的秘诀和带给苹果的变革。
1. 完善的愿景和战略乔布斯在领导苹果时，总是保持着一个清晰而明确的愿景——即通过创新技术和设计，为消费者提供优质的产品和体验。
他的目标并不仅仅是销售产品，而是创造出让人们喜爱的产品。
为了实现这个目标，乔布斯坚持不懈地打造简约、漂亮和易于使用的产品，并将其视为核心战略。
他始终注重产品的细节和质量，并且积极与团队合作，使产品符合市场需求。
2. 鼓励创新和激发团队潜力乔布斯非常重视创新，他鼓励团队成员跳出传统思维的束缚，不断挑战现状。
他相信只有通过不断革新和突破，才能推动公司的发展。
与此同时，乔布斯也懂得赏识和鼓励团队成员的努力和创造力，他鼓励员工勇于尝试新想法，并为他们提供一个安全的环境，使他们能够尽情发挥自己的潜力。
这种激发团队潜力的领导风格，为苹果带来了无数创新性的产品。
3. 建立强大的品牌形象乔布斯明确意识到，强大的品牌形象是公司成功的关键。
他注重产品的外观设计和用户体验，并通过独特的产品推广策略，营造了一个高度认同的品牌形象。
从标志性的苹果图标到独特的产品包装，乔布斯始终保持着对细节的高度关注，并精心打造了一个让人们愿意为之代言的品牌。
4. 坚持追求卓越乔布斯对卓越的追求贯穿了苹果的文化，他鼓励团队始终追求卓越，并对任何不符合标准的产品或服务表示零容忍。
他的标准之高和对细节的关注，使得苹果的产品在市场上始终保持卓越的竞争力。
乔布斯对完美的追求和严格的要求激励着团队成员不断挑战自我，并超越自己的极限。
5. 强大的演讲和沟通能力乔布斯以其出色的演讲和沟通能力而闻名于世。
他懂得如何用简洁而有力的语言来打动观众，并将复杂的概念传达给普通人。
领导力理论在实际工作中的成功案例
领导力理论在实际工作中的成功案例近年来，领导力理论在实际工作中发挥着越来越重要的作用。
领导力不仅仅是指领导者的个人能力，更是一种组织中的文化和价值观。
在现代商业环境中，一个具备良好领导力的团队可以更好地适应变化，并取得成功。
本文将通过几个成功案例来探讨领导力理论在实际工作中的重要性。
第一个成功案例是乔布斯的领导力。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是一个极具争议性的领导者。
然而，他的领导力无疑对苹果公司的成功起到了重要作用。
乔布斯具备强烈的愿景和目标，并能够激发团队成员的激情。
他的领导风格以创新、激情和完美主义为特点，着重于产品的设计和用户体验。
乔布斯的领导力魅力使得苹果公司在全球范围内取得了巨大成功，成为了全球最有价值的公司之一。
第二个成功案例是亚马逊的领导力。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其创始人贝索斯的领导力向世人展示了一个追求卓越的企业的榜样。
贝索斯以勇气、决心和长远眼光闻名，他不断推动亚马逊公司进步并超越竞争对手。
他注重团队文化的建设，鼓励员工追求创新和不断学习，并确保每个员工都能发挥其最大潜力。
贝索斯的领导风格有效地激励了团队成员，使亚马逊成为了全球最受欢迎的电子商务网站之一。
第三个成功案例是谷歌的领导力。
谷歌是一家全球性的科技巨头，其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林领导下的谷歌团队取得了非凡的成就。
拉里和谢尔盖以开放、灵活和创新的领导风格著称。
他们鼓励员工提出新想法，并支持他们实现这些想法。
谷歌的企业文化强调员工的自由与创造力，这为公司的产品和服务带来了巨大的创新力。
谷歌的成功不仅仅在于技术上的突破，更在于其团队的优秀领导力和文化氛围。
最后一个成功案例是杰克·韦尔奇的领导力。
杰克·韦尔奇是通用电气公司（GE）的前首席执行官，他被公认为是现代管理思想中的领袖之一。
韦尔奇通过强调员工的激励和发展来改变通用电气的文化，他实施了一系列的管理创新，例如业务组合分析和“6西格玛”质量管理方法。
企业管理：团队建设与领导力案例分析
企业管理：团队建设与领导力案例分析概述在现代商业环境下，有效的团队建设和优秀的领导力是一个组织取得成功所不可或缺的要素。
本文将通过对几个案例的分析，探讨企业管理中团队建设与领导力的重要性以及如何通过实际案例来加强这些方面。
案例一：苹果公司背景苹果公司以创新能力和产品设计而闻名全球。
然而，在2000年代初期，该公司陷入创新瓶颈，并且内部合作出现了摩擦。
史蒂夫·乔布斯回归公司后实施了一系列团队建设策略来改变局面。
团队建设策略1.建立跨部门合作：乔布斯鼓励不同部门之间开展更密切的交流和合作，确保创新能够源源不断地产生。
2.扁平化管理结构：为了提高沟通效率，乔布斯减少了层级结构，并鼓励直接面对面的交流和合作。
3.共同目标和愿景：乔布斯明确阐述了苹果的愿景和目标，确保每个成员都了解并对其奋斗。
结果通过强调团队合作和重新激发创新能力，苹果公司成功地推出了一系列划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品不仅使苹果重振雄风，也为团队建设与领导力的重要性树立了典范。
案例二：谷歌背景谷歌以开放的工作环境和强大的技术实力而闻名。
然而，在快速扩张过程中，该公司面临着管理上的挑战。
拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了一个具有自主权和创造力的小团队来解决这些问题。
团队建设策略1.自主权和创造力：佩奇和布林鼓励团队成员独立思考和实践，并提供适当的支持和资源。
2.横向协作：鼓励不同职能部门之间进行协作，以促进知识共享和跨部门合作。
3.培养积极文化：通过提供舒适且有趣的工作环境来吸引和留住优秀的人才，并注重员工的发展和满意度。
结果谷歌在不断壮大的同时保持了高度创新和灵活性。
他们的团队建设策略使得谷歌成为全球领先的科技公司之一，取得了广泛赞誉。
案例三：亚马逊背景亚马逊作为世界最大的电子商务公司，成功与日俱增，然而，快速扩张所带来的管理挑战迫使该公司重新思考其团队建设和领导力战略。
团队建设策略1.培养创业精神：亚马逊鼓励员工有创造力地讨论问题并提出解决方案，使每个人都能感受到自己是一个企业家。
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析
管理学案例：领导力模式中的经典案例分析引言领导力是管理学中一个重要的研究领域，许多经典的案例都以领导力为核心进行分析。
领导力对于组织的成功和发展起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将分析几个经典的领导力案例，并从中得出启示，帮助我们更好地理解和应用领导力模式。
案例一：乔布斯的苹果H1: 乔布斯的创新力乔布斯作为苹果公司的创始人和CEO，被公认为是一位具有卓越创新能力的领导者。
在苹果公司初创阶段，乔布斯推动了一系列创新的产品和技术，如iPod、iPhone和iPad等。
他的创新思维和敏锐的市场洞察力，使苹果成为全球最具影响力和创新力的科技公司之一。
H2: 乔布斯的个人魅力乔布斯不仅仅是一位具有创新能力的领导者，他还拥有强大的个人魅力。
他无论是在整体规划还是在产品发布会上，都能够吸引全球关注并激发员工的热情。
他的演讲风格独特而富有感染力，能够以简洁明了的语言和直观的图像来展示产品的独特价值。
H3: 乔布斯的追求卓越乔布斯对卓越的追求是他在领导力中的另一个显著特点。
他要求团队一直追求卓越，并在产品设计和用户体验上严格要求自己和团队成员。
这种追求卓越的精神激励着团队不断超越自我，创造出更好的产品和服务。
案例二：亚马逊的杰夫·贝佐斯H1: 贝佐斯的长远眼光亚马逊是全球最大的电商之一，这要归功于杰夫·贝佐斯对未来发展的长远眼光。
贝佐斯预见到了互联网的潜力，决定将亚马逊打造成一个“地球上最顾客至上”的公司。
他不断推动公司与时俱进，加大对技术创新的投入，并并肩抗衡其他竞争对手。
H2: 贝佐斯的坚持和毅力贝佐斯在经营亚马逊的过程中遇到了许多挑战和困难，但他表现出坚持和毅力。
他相信亚马逊的价值和潜力，并为之奋斗终身。
他从不怕失败，从每次失败中都能吸取宝贵的教训，并不断调整和改进战略。
H3: 贝佐斯的团队管理能力贝佐斯也是一位具有出色团队管理能力的领导者。
他重视员工的发展和培养，鼓励员工创新和贡献。
领导力与企业成功之路——以苹果公司为例的分析
ＳＣ ＴＮＧ２Ｎ１ ＯＥ ＥＯＹ０ Ｏ匪圆 Ｉ ＆ＣＬ １ ． Ｅ Ｈ０． ０ Ｎ 一 ２
领 导 力 与 企业 成 功之 路 —— 以苹果 公 司为 例 的 分 析
罗 娟 （ 中国矿业 大学 （ 北京 ） 北京 １ ０ ８ ） ０ ３ ０
摘 要 ： 文以苹果 公 司为例， 本 对领 导 力与企业成 功的关 系进行 了剖析 ， 出领导 力对企 业发展 的战略 方 向有着至 关重要的 影响 。 指 直接 决 定 着企 业的执行 力， 在很 大程度 上 影响 着企业 的风格 和 内部 环境 。 果公 司的 成功就 得益 于乔布 斯的领 导 力 。 苹 为此 ， 企业领 导者 应 当重
视 领 导 力培 养 ， 强 学 习 借 整 ， 加 引领 企 业 发 展 。 关键 词 ： 领导 力 企业管理 乔 布斯 苹果 公 司
中图分类号 ：２２９ Ｆ ７ ．
文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ｏ ２ ｏ （） ０ ６ 一Ｏ １ ７ － ７ １ ２ １ ） １ａ一 １ ３ １ 者 乔 布 斯 有 着 密 不 可 分 的 关 系 ， 苹 果 公 从 司的 创 立 到壮 大 ， 到后 来 的 扭 转 颓 势 、 再 飞 越 发 展 ， 一 个 关 键 阶 段都 凝 聚 着 乔 布 斯 每 的 卓 越 贡 献 。 以说 ， 布斯 的领 导 力 是 苹 可 乔 果 公 司制 胜 的 关 键 所 在 。 果 公 司 的 案 例 苹 对 于 其 他 企 业 有 着 重 要 的 启示 意 义 。 ３． 企 业 领 导者 的领 导 力 直接 影 响甚 至 决 １
定 着 企 业 的 命 运
个 好 的 企 业 领 导 者 可 以 挽 救 一 个濒 危 的 企 业 ， 个 不 具 备 领 导 力 的企 业 领 导 一 者 也 可 以 将 一 个 好 的 企 业 拖 入 困境 。 布 乔 斯 的 力挽 狂 澜 在 很 大 程 度 上 为 领 导 力的 重 要 性 提 供 了确 凿 的 证 据 。 此 ， 国企 业 应 因 我 当强 化 对 领导 力 的 认 识 ， 过 培 养领 导 力 ， 通 推 动 企 业 实现 可 持 续 发 展 。
苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例专业班级工商管理6班学生姓名赖剑城学号201230090109指导教师提交日期2014年12月18日成绩管理学院苹果公司创新管理案例分析------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源2.1.2苹果公司的创新战略选择2.2 苹果公司的创新过程分析2.2.1苹果创意之源2.2.2 挑战不确定性2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
苹果公司案例分析
1、乔布斯的领导风格？可从哪方面来陈述？乔布斯的人格个性决定了他的领导风格，这种领导风格是有利有弊的。
他专制独裁，使得员工无法容忍，但在之后的改革中，正是由于他的专制果断改变了苹果公司的格局，使得公司能以他为核心有条不紊的运行。
他偏执目中无人使得众叛亲离，但是正是由于他的执着，他才会屡败屡战永不言弃，并且对自己的产品开发怀有永远饱满的热情。
他要求极为苛刻，使员工们感受到极大地压力，但是苛刻使得生产出的产品能够在细节上取胜，能够做到尽可能的完美，从而获得大量消费者的钟爱。
2、若您来领导苹果公司，在草创初期会运用何种领导理论？为什么？草创初期，乔布斯有着许多领导者应有的特质，他坚持不懈，始终保持强烈的进取心，同时他有着过人的智慧，对自己所从事的领域怀有极高的热情，他偏执独裁，完美主义，对员工要求苛刻，控制欲激起强烈的他处处插手员工工作并将其思想强行加入。
决策方面，并没有根据当前市场的要求，固执的走“高价格精品路线”，使公司不适应当是的市场需求而业绩下滑一蹶不振。
最终导致他众叛亲离被公司领导层排挤，也因此被迫离开自己创立的公司。
乔布斯的人格个性决定了他的领导风格，不管是前期的失败还是后期的成功都是其它任何人无法复制的。
如果我作为苹果公司的领导人，在草创初期，为公司长远发展，会采取保守的领导风格。
苹果的管理高层，个个都是可以独当一面的精英人才，怎样使这些精英人才都能参与到公司的决策中来发挥他们每个人的优势，努力团结所有可以团结的力量，是一个至关重要的问题。
因此在这个时期，独裁政策很显然是行不通的，执行力会大大折扣。
一切的决策都应该以市场需求为导向，比如，早期消费者对于电子产品性能快速提升的强烈需求掩盖其他所有的需求，那么我们应该适时调整产品的目标策略，以提高电子产品性能为研发重点，而不是好高骛远一味的追求高价格精品路线。
3、专横强势和与人为善，哪一类型的CEO更容易成功？试从苹果和星巴克两公司说明。
2012年4月18日，500多位星巴克中国的员工和他们的家属被请到了北京国贸的柏悦酒店，接受包括星巴克CEO星巴克亚太区总裁和星巴克中国区总裁等核心管理层的感谢。
企业的改革与创新之苹果篇
苹果的创建人-乔布斯
乔布斯不断强调， 创新不是生产时髦 产品，而是超前一 步生产概念性产品。 在预见未来产品方 面，他对自己的眼 光自信到狂妄自大 的地步。这在众多 管理者中不多见。
危机
成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机， 由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同， 加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出 了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发 出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失 败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事 会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回 权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹 果公司董事长。
企业改革与创新 之苹果篇
公司简介
苹果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL， LSE：ACP），原称苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）总部位于美国加利福尼亚的库 比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电 脑市场占有率为7.96%。苹果的Apple II于1970 年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接 力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品 的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播 放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科 技企业中以创新而闻名。苹果公司于2007年1月9 日旧金山的Macworld Expo上宣布改名。
挽救危机的方式
1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和 网络开展直销PowerComputing，结果销 路很好，紧接着又推出了一款新机型： PowerMacG3 复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制 止了下滑，开始连续几个季度微利。乔布斯 继续着他的复苏计划，又推出了真正的划 时代苹果产品：iMac。
企业家精神与企业创新———以乔布斯和苹果为例
企业家精神与企业创新———以乔布斯和苹果为例成张帆秦梓皓西南民族大学管理学院【摘要】本文以乔布斯为例，介绍了创新精神与企业家精神对企业发展的重要作用，以期对中国企业的发展有些许启示。
【关键词】企业家精神创新乔布斯上年底，占据世界各大媒体版面最多的，非乔布斯莫属。
这位全球最知名的企业家辞世而去，完全没有想到，会在遥远的中国———他终生从未涉足的土地上激起一场讨论：中国能不能生长出乔布斯？乔布斯是一个伟大的企业家，这是无可厚非得事情，乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ｉ。
ａｄ、ｉ。
ｏｄ、ｉＴｕｎｅｓＳｔｏｒｅ、ｉ。
ｈｏｎｅ等知名数字产品的缔造者。
乔布斯说：“大家都知道，苹果的团队其实一直秉承了内部企业家精神，它们本质上是一种从车库起家的草根创业精神，只是你创业的地点不是车库而是大公司而已。
”有此也可见，企业家精神和企业的成长有着密切的关系。
在当今世界，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，可以开发的有价值的唯一资源对象就是人力资源。
当代世界经济社会发展的历史一再表明，企业家是经济社会发展中一种高级的人力资本，他们不仅是现代经济增长中最具能动性的生产要素，而且也是一种最稀缺的经济资源。
正如美国前总统布什曾谈到，维持美国经济繁荣的基本因素有两条，其中之一就是企业家的创新精神。
由此可见企业家人力资本在现代经济发展中的重要作用。
企业家是企业的灵魂，在企业的成长中起着核心的作用。
一、企业家精神内涵“企业家精神”是英文“ｅｎｔｒｅ。
ｒｅｎｅｕｒｓｈｉ。
”的中文译法，由“ｅｎｔｒｅ。
ｒｅｎｅｕｒ”加上抽象名词后缀“ｓｈｉ。
”构成。
它是由法文“ｅｎｔｒｅ。
ｒｅｎｄｒｅ”引申而来，其意思是“着手工作，寻找机会，通过创新和开办企业实现个人目标，并满足社会需求”。
企业家精神本意是“着手工作，寻找机会，通过创新和开办企业实现个人目标，并满足社会需求”。
它标识了企业家的身份、职权、地位和能力，是从人力资本角度对企业家所具备的特殊能力的一种概括，由于企业家能力是客观存在的，因此企业家精神并不仅仅是一种社会意识，而是一种真实的社会存在。
解析成功企业家的领导风格与管理哲学
解析成功企业家的领导风格与管理哲学成功企业家在业界的崛起往往与他们独特的领导风格和管理哲学密不可分。
这些企业家不仅在商业上取得了巨大的成功，而且对行业和社会产生了深远的影响。
本文将探讨几位成功企业家的领导风格和管理哲学，并分析其成功的原因。
一、乔布斯（Steve Jobs）的激情领导风格与创新管理哲学乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是现代科技产业中最具影响力的企业家之一。
乔布斯以其激情四溢的领导风格和创新的管理哲学而闻名于世。
他不断鼓励团队成员挑战自己，追求卓越，并引导团队投身于技术的前沿。
乔布斯相信，在科技行业，只有不断超越自我，才能实现长远的成功。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时秉持着"简约至上"的原则。
他着重强调产品的美感和易用性，与团队共同追求卓越的设计。
他也非常注重公司内部的文化建设，要求团队成员分享共同的价值观和目标。
这种激情的领导风格和创新的管理哲学成就了苹果公司的成功。
二、杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的长期思维与创业精神杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他以他长期思维和创业精神而为人所知。
贝索斯相信，一个成功的企业家应该有勇气面对风险和失败，同时要有清晰的长期目标并坚持不懈地追求。
他强调，长期的投资才能实现持续的创新和成长。
贝索斯的领导风格注重团队建设和激励。
他鼓励员工充分发挥个人能力，以及进行大胆的试验和创新。
他倡导的"不断坚持"的信念，激励员工追求卓越，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
贝索斯的长期思维和创业精神是亚马逊公司崛起的关键因素。
三、马云（Jack Ma）的敢于突破与使命感马云是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他以其敢于突破和使命感而广为人知。
马云认为，企业家应该敢于创新，并迎接困难和挑战。
他坚信，成功的企业家需要有大胆的愿景，并带领团队实现这一愿景。
马云强调企业的社会责任和使命感。
关于乔布斯与苹果公司影响与启示的论文
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论论文论文名称乔布斯与苹果公司对电子产品的影响及对我们的启示年级学院专业学号姓名组长小组成员任课教师完成时间成绩论文评语评阅教师签字：乔布斯与苹果公司对电子产品的影响及对我们的启示内容摘要：在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败?当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。
相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。
依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。
关键词：乔布斯苹果公司创新电子信息产业经济发展企业品牌一苹果公司简介Apple.lnc苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
公司名称： 苹果股份有限公司 外文名称： Apple, Inc.总部地点： 加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司性质： 公开(NASDAQ: AAPL)公司口号： Switch （变革）年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 49,400（2010年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美市值： 3372亿美元（2011年）硬件产品iPod classic, iPod nano, ipod shuffle, iPod Hi-Fi （停产）, , iPod touch (个人数位影音随身听)ipad 2PowerBook （停产）, iBook （停产）, MacBook （已停止向消费市场投放）, MacBook Pro ,MacBook Air (笔记型电脑) PowerMac （停产）, , eMac （停产）, Mac Pro, iMac (个人电脑) Mac mini (小型电脑) 20", 23" & 30" Apple Cinema Display Xserve, Xserve RAID (Server)（停产）, iSight(Webcam)（停产）, AirPort Extreme (54Mbps 802.11g base station) Time Capsule （无线路由器和Mac 无线备份装置） iPhone(行动电话) iPad(平板电脑）电子产品Apple I Apple II Apple III Lisa Macintosh Power Macintosh / Power Mac Power Mac G3 Power Mac G4 Power Mac G4 Cube Power Mac G5 iMac eMac Mac mini Xserve /Xserve RAID PowerBook iBookG3/G4 MacBook Pro MacBook Mac Pro MacBook Air个人数码iPod iPod touch Newton iPhone Apple TV iPad其它AirPort AirPort Extreme Time Capsule AirPort Express iSight LaserWriter Color OneScanner QuickTake 100/150/200 digital camera Pippin game station软件产品Mac OS X操作系统Mac OS X Mac OS X v10.0 Mac OS X v10.1 Mac OS X v10.2 "Jaguar" Mac OS X v10.3 "Panther" Mac OS X v10.4 "Tiger" Mac OS X v10.5 "Leopard" Mac OS X v10.6 "Snow Leopard" Mac OS X v10.7 "Lion" Mac OS X Server操作系统iOS 5操作系统iLife数字媒体编辑管理套件iTunes iPhoto iMovie iDVD GarageBand iWeb iWork办公套件Keynote Pages Numbers乔布斯其他软件Safari网络浏览器QuickTime视频播放软件HyperCar d名片簿软件Apple Remote Desktop 远程桌面管理系统MobileMe网络套件iCloud云服务二乔布斯的传奇人生史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例
——以乔布斯和苹果公司为例学院：专业：学号：姓名：——以乔布斯和苹果公司为例【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。
企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。
领导风格对企业的创新具有重要的影响。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。
【关键词】领导风格、乔布斯、创新一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。
当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。
这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。
更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。
企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。
领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。
领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。
二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。
定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。
关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。
案例：乔布斯的领导艺术
案例：乔布斯的领导艺术第一篇：案例：乔布斯的领导艺术案例乔布斯的领导艺术苹果公司的CEO史蒂夫乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂。
虽然乔布斯看轻发展中国家的市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国的一些知名企业家。
潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶。
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很过选择都受史蒂夫乔布斯的影响。
我经常用他的事例来激励自己、告诫自己。
”老实说，史蒂夫乔布斯或许不是经理人的最佳典范，他轻狂、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分的人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果产品如此独一无二的企业哲学。
专注与简化专注是乔布斯个性的一部分，如果他认为某件事会让他分心，就坚决不会去考虑。
乔布斯会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样的一句话：“至繁归于至简。
”落后就奋起超越创新型企业不仅第一个提出新理念，还知道在落后的时候如何奋起超于而对手。
乔布斯在开发最初的iMac时就是这样。
产品先于利润。
乔布斯说过：“我致力于打造一家经久不衰的公司，员工们努力开发卓越产品，其他一切都是次要的。
当然，能赚钱最好，有了钱你才能生产出卓越产品。
但动力应该来自产品，而不是利润。
”不盲信焦点小组深入关切鼓了想要什么，与不断问顾客想要什么，存在很大的不同，前者需要你发挥直觉和本能，预见顾客尚未形成的需求。
乔布斯解释说：“我们的任务是读出哪些还没写在纸上的东西。
”因此，他不断磨砺自己与顾客共鸣的能力。
扭曲现实乔布斯很善于敦促别人去完成不可能完成的任务。
与乔布斯共过事的人都承认，这种特质可能让人窝火，但他们也确实因此创造了非凡的业绩。
融合文理乔布斯贯通文理、创造力和技术、艺术和工程。
虽然在技术上胜过他的人不乏其人，也有比他更优秀的设计师和艺术家，但在我们这个时代，能够创造性地将诗意和处理器连接在一起的，可以说无人能出左右。
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——以乔布斯和苹果公司为例学院：专业：学号：姓名：——以乔布斯和苹果公司为例【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。
企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。
领导风格对企业的创新具有重要的影响。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。
【关键词】领导风格、乔布斯、创新一、引言21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。
当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。
这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。
更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。
企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。
领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。
在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。
领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。
二、领导风格分类俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。
定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。
关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。
定规和关怀是相互独立的, 每个领导都会兼有二者, 根据高低不同可以分为4种领导风格[2]。
因此，二维构面可构成一个领导行为坐标，大致可分为四个象限或四种领导方式。
如图所示：1、参与式（高关怀低工作的领导者）该种领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，交换信息，与下属感情融洽，他们能够与下属一起进行决策。
其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。
2、指导式（低关怀高工作的领导者）该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，但是不注意关心爱护下属，不与下属交流信息，与下属关系不融洽。
这是一个较为严厉的领导者。
他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。
其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。
3、推销式（高关怀高工作的领导者）。
该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，经常与下属交流信息，沟通思想，想方设法调动组织成员的积极性，在下属心目中可敬又可亲。
这是一个高效成功的领导者。
4、授权式（低关怀低定规的领导者）。
该种领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下[3]。
三、案例分析—以乔布斯和苹果公司为例（一）透过乔布斯看领导风格1.推销式领导者从公司管理的层面上讲，选择最恰当的领导方式来领导团队是最高效，大多数企业的领导者都会注重员工的情感与关系或者工作任务的完成情况是上迟疑。
最准确的领导方式应该视情景而定，领导方式在企业管理过程中不是具有规律性。
公司领导情景包括三方面因素：员工的成熟度、任务的复杂性、领导者自身的权威性[4]。
员工的自信心、责任心与工作能力强的三个因素决定着工作成熟度与心理成熟度都高低，当三者相对都处于高比例时，相对企业情况而言其采用任务导向型领导方式较为适宜，此时会更多关注任务的完成情况，而不是员工情感；相反三种因素处于较低水平时，即员工处于中等程度成熟度时，宜先采用关系。
苹果公司的工作任务方面，是史无前例的开创先河的工作；苹果公司领导团队在领导权威方面，乔布斯首先做到了表率作用，因为具备拥有超强的能力，所以处于最高的职位权力，敏锐的市场洞察力，商业预测的准确性，在企业内部形成了感召力，影响下属的价值体现从而增加员工对企业的忠诚度。
根据领导权变理论，好的工作情景，可以采用任务导向型领导方式，这说明了乔布斯推销式领导苹果公司的合理性。
2.团队凝聚力每个伟大的组织在创立公司及在发展过程中都会规划出远大的愿景，乔布斯的苹果公司梦想是改变世界。
乔布斯渴望毕生追求都贡献给人类、将产品改变人们生活愿望的倾注度高于赚钱目的。
人们熟悉的实例，说服百事可乐部门总裁到苹果任职时：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界呢？”这句话让斯库利深受感染后就职在苹果公司。
另典型实例是1997年9月，乔布斯重返苹果公司出任CEO时，正准备辞职的设计团队主管乔尼，在认真分析乔布斯的有关愿景及价值观的之后继续留任，助推了苹果公司的改革，成为乔布斯的“精神伴侣”[5]。
3.沟通才华毫不夸张的讲乔布斯是世界上具备强的演讲能力和沟通能力屈指可数的顶尖高手。
语言的驱遣驾驭的能力、控制场景、调动消费者的消费欲望，堪称世界少有的商业奇才。
乔布斯的演讲极富亲和力、感染力和思想张力，让参会者更为青睐。
斯坦福大学的演讲是堪称乔布斯演讲的佳作。
每次重大产品发布会现场中，都会看到乔布斯的身影屹立在讲台之上，向世界通过媒体的渠道传播苹果的新创造，让世人感受苹果的存在与震撼，让消费者尽情的享受使用新产品的快乐。
新产品演讲简洁具体，卖点鲜明。
例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。
这样的简练的话语令人印象深刻，在发布会上调动听众的好奇心，从而激发消费欲望。
（二）领导风格与创新1.创造型领导者——创新能力管理大师德鲁克根据创新的层次和范围，分为三种类型：产品的创新；管理的创新；社会的创新，乔布斯在这三个层面都展现了优秀的能力[6]。
（1）产品的创新。
乔布斯全神贯注将新的产品设计并制造成他认为的理想产品，并始终投入所有精力使产品达到追求完美的过程中。
苹果的制造工艺所产生的品质让用户的使用过程成为一种产品享受是公司生存发展的基础，而乔布斯对苹果产品的更新并没有驻足，依然在改进与完善，不断进行产品创新。
苹果知道大众对复杂的高科技有一种渴望，生活在一个个性化的时代，消者需要在品位和内涵上来逃离社会的庸俗和同质化。
苹果的使命就是满足消费者的这些需求。
苹果告诉了我们播放音乐的“小东西”可以像艺术品一样精致、美观，电脑可以没有鼠标、键盘，手机外观可以很个性化。
（2）管理的创新。
乔布斯让人叹为观止的创举不仅仅是在产品的创新上，同样将创新精神应用在管理上。
商业模式的创新就在十多年前“水平产业模式”蒸蒸日上还是占据个人电脑市场主导权的时代，苹果的“垂直产业模式”饱受质疑，当今天我们看到苹果的产品质量稳定和利润最大化时，我们不得不佩服乔布斯的战略眼光。
战略的创新，20世纪80年代，消费者在电脑产品同质化的时代中只要购买电脑就会让消费者在电子时代收获到购买产品所带来的乐趣，这时对大众消费者来说，苹果与戴尔等其他品牌无明显的差别，他们关注的只有产品的价格，在产品同质化的年代，平民战略为更多生产电脑产品的公司带来可观的利润，乔布斯采用了差异化战略将公司产品制定了精品路线，在随后的几年中摆脱同质化的时代，精品路线明显带动公司突破产品销售瓶颈期，不断的扩大市场份额。
营销上的创新，在乔布斯营销模式的深入透析中，分析得出，他不是在传统意义上营销产品，完全是对革新营销。
在苹果的品牌占据比重较大的市场份额时，苹果已经从传统的被动的营销模式转为消费者关注产品的模式，消费者主动地通过各种途径获取目标企业产品的信息[5]。
（3）社会的创新，即市场消费者行为和价值的创新。
乔布斯总是能准确理解消费者的潜在诉求，就在微软的平板电脑遭遇滑铁卢时，苹果的iPad却是火暴销售，因为乔布斯发现了新的市场，他把 iPad定位于介于笔记本电脑和智能机之间的一种电子产品，而不是笔记本的取代产品，无键盘、可玩游戏、看电子书、编辑文本、手指操作……乔布斯创新了市场，创造了效用。
四、总结作为苹果教父，乔布斯以卓越的领导力，将苹果公司带进了新时代。
乔布斯以特有的领导风格领导他的团队创造出风靡全球的产品。
带给许多管理者不同的思考方向，重新思索自身的领导风格，是否适用现代企业的生存与发展。
创新是知识创造与技术扩散的主要来源，无论是从世界层面、国家层面，或者企业的微观层面上来看，技术创新对经济增长、企业发展都产生了巨大的推动作用。
而领导风格对企业的发展，可谓尤其重要，尤其是对创新具有重要的影响。
【参考文献】[1]王飞绒，陈文兵领导风格与企业创新绩效关系的实证研究——基于组织学习的中介作用［J］．科学学研究 2012 30（6）：943-949.[2]肖洪钧, 苗晓燕领导风格与团队创新气氛的关系研究［J］．软科学 2009 23（4）：65-68.[3]孔繁玲管理学原理与案例分析[M].广州；华南理工大学出版社，2008,131-132.[4]邢精达.乔布斯特立独行的管理与领导风格[J].现代营销（经营版），2009，（11）：62-63.[5]陈春花.乔布斯的魅力[J].IT经理世界，2011，（21）：143.[6]吕力.事业导向的苛责式领导：对《史蒂夫·乔布斯传》的扎根研究[J].经济研究导刊，2012，（22）：215-216.。