关于设立人力资源公司的可行性调查报告

关于设立人力资源公司的可行性调查报告截至2007年底，无锡市外资企业累计超过10000家，累计用工量超过200多万，从网络及客户反馈等多方获取的信息来看，无锡市外资企业在流水线操作员工的需求方面仍然有很大的缺口。无锡市虽然有很多的劳动力中介公司，但是规模化的人力资源公司不多，不能满足日益发展用工的需求。

无锡当地的用工成本越来越高，公司希望招聘更多的西部更为廉价的劳动力（在无锡工作2年以上的操作工，一般跳槽换工作都，要求月薪2000以上，而且要求有班车等，但是从西部刚招聘过来的，一般1500元左右即可满足，而且对工作岗位的挑剔也不高，毕竟操作工人月收入1500元在西部算是很高的收入水平）。

1、注册人力资源及劳务派遣公司的投资预计

1）、注册资本50万元人民币（可找公司代为垫资注册）；

2）、房租（支付半年租金）和装修费用、办公费用等共计10万元人民币；

3）、必要的流动资金约2万元。

2、人力资源及劳务派遣公司的收入来源

1）、劳动力在求职成功后的报酬，根据无锡当地的行情，女工为250

元，男工为350元左右，但如果是待遇好的企业，中介费可以提高；从

西部引进的工人，中介费可以在合同中约定，据调查一般为1000元左右。

2）、企业委托公司代管关系、代发工资、代为缴纳保险、代为办理入

职离职手续等的管理费，预计为300-450元/人/年。

3）、工人供应淡季，企业操作工人紧缺时候，可能会给公司补贴，预

计为100/人/月，或者给公司一定的代招费用。

4）、在与公司的合作中寻求其他的商机，比如公司的供应餐业务、洗

涤工作服、租车、采购等。

5）、为企业提供劳动人事咨询、培训等业务的收入。

6）、帮助企业解决与员工的劳资纠纷的业务收入。

3、我们现有的招工计划的来源

1）、我在律师事务所接触的一部分人事部长，有数十家公司，可以通

过公关他们，拿到部分招工计划，作为我们事业的起步；

2）、通过从网上找到一些企业的招工需求，出面与其联络，通过公关，争取与其建立长期的合作关系；

3）、通过已熟识的部长，介绍其所认识的其他公司的人事部长，扩大

招工计划的来源。

4、我们现有工人的来源

1）、通过网络及无锡的各小的中介所招聘的员工，这是公司开张时候

的权宜之计；

2）、通过关系，积极与我们西部各地方的职业高中、技校、中专院校

等联络，争取建立长期的合作关系。

3）、与西部其他地方的人力资源市场建立合作关系。

5、该项目的可行性分析

1）、该项目投资不大，最大的损失风险就是一年的房租和装修费用，

总数不会超过10万元

2）、近年由于国家农村政策的调整，很多以前的操作工回乡造成劳动

力短缺，很多企业难以找到合适的工人，市场需求量很大；

3）、由于劳动合同法的颁布，很多企业为了规避用工风险，不愿意与

员工签订劳动合同，很多岗位上倾向于使用派遣员工，派遣员工的需求

量很大；

4）、操作工跳槽很频繁，一般一个企业5年内所有的操作工会换一遍，无锡市现有的操作工人的使用量约为200万，每年跳槽及需要新招聘的

岗位约有50-70万，市场潜力很大。

6、该项目可能存在的难点及重点

1）、第一单生意如何开始做，什么时候能做成，毕竟我们从未做过类

似的业务，开头第一炮很重要也很困难；

2）、因为刚开始我们公司没有什么知名度，一些学校或者学生对公司

不能完全信任，工人来源难度比较大；

3）、如何形成我们的特色，使我们在无锡市的几百家职介和人力资源

公司中占有一席之地。

4）、今后发展的重点应该是与企业形成良好的合作关系，代企业形式

部分管理职能，收取管理费为方向，也是利润率较高的服务项目。