成立人力资源公司可行性商业计划书
人力资源行业开设专业招聘公司的商业计划书
人力资源行业开设专业招聘公司的商业计划书尊敬的读者：人力资源行业开设专业招聘公司的商业计划书一、引言随着社会经济的不断发展，人才需求与供应的的不平衡问题越来越突出，企业对于高素质的人才的需求日益增加。
因此，开设一家专业的招聘公司，致力于解决企业招聘难题，为人才提供就业机会，成为当前市场竞争中的一项重要需求。
本商业计划书旨在解答开设专业招聘公司的商业模式、市场分析、竞争优势以及盈利模式等方面的问题。
二、商业模式1. 公司名称：精英人才招聘公司2. 公司定位：专业提供人力资源解决方案的招聘公司3. 公司使命：为企业提供高素质人才，同时为求职者提供优质的就业机会4. 主要服务内容：1）企业招聘解决方案：根据企业需求，提供定制化的人才招聘方案；2）人才储备池建设：通过深度分析各行业需求，搭建庞大的人才储备池；3）职业咨询服务：提供有针对性的职业发展指导和培训；4）人才评估与筛选：采用科学的评估工具，提供精准的候选人筛选服务。
三、市场分析1. 市场规模：人力资源行业市场规模庞大，市场需求日益增加。
根据相关机构的调查数据显示，全球招聘服务市场规模约为4500亿美元，并且呈现稳定增长的趋势。
2. 市场竞争：虽然市场规模庞大，但竞争也异常激烈。
目前，市场上已存在各类招聘公司，有大型综合性的招聘公司，也有专注于特定行业的招聘公司。
因此，为了在激烈的竞争中取得优势，我们将突出以下几个方面：1）建立稳固的企业合作关系：与企业建立长期稳定的合作关系，提供优质的人才资源；2）打造专业的团队：拥有一支经验丰富、高效专业的招聘团队；3）提供差异化的服务：通过创新的招聘方式和服务，满足不同企业的需求。
四、竞争优势1. 业务专业化：工作团队精通人力资源招聘，能够根据不同企业需求提供个性化的解决方案，具备丰富的行业经验和人才资源。
2. 服务质量：始终将客户需求放在首位，提供全方位、高品质的服务。
针对企业招聘需求，通过分析、筛选和评估等环节，为企业提供精准的推荐人选。
人力资源商业计划书
人力资源商业计划书篇一：人力资源创业计划书一.项目描述1.项目背景十七大报告中指出：坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。
新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。
我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。
切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。
而这其中人力资源尤为重要。
全国上下有XX多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。
——2.项目介绍1）、博文资源再利用有限公司的功能模型高校人力资源系统**社会外包企业系统具体实施操作系统（2）、机构详解A、项目确定：B、项目策划：C、项目操作：D、项目服务：3.项目宗旨二．行业与市场分析1. 旧书业的发展现状易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。
2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范3.市场介绍据统计，XX年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。
可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。
4.目标客户群全国各个高校学生及社会企业5.竞争对手分析旧书回收的对手主要有两个：一是同行业；二是中介公司。
新书商不会与本项目成为对手，因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。
成立人力资源公司可行性商业计划书
成立人力资源公司可行性商业计划书篇一：人力资源猎头公司创业商业计划书人力资源猎头公司创业计划书摘要随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业迚驻西安，开拓企业在西安的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济发展带来了新的契机。
人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包服务、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等服务，为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理服务，也为自己公司的发展推波劣澜，达到为企业提供价值、带动自身企业发展的目的，发展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
目录一、项目实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排篇二：“十三五”重点项目-人力资源书籍项目商业计划书“十三五”重点项目-人力资源书籍项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
人力资源咨询商业计划书
人力资源咨询商业计划书一、项目背景分析随着市场环境的复杂多变，企业对于人力资源的需求越来越高。
同时，人力资源咨询行业也正在迅速发展壮大。
基于这一现状，我们计划开展人力资源咨询服务，并编写了本商业计划书，旨在全面分析该行业的发展趋势及竞争状况，明确我们的商业目标，并制定相应的营销策略和运营计划。
二、项目概述1. 项目名称：人力资源咨询服务2. 项目目标：提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业优化人力资源管理，提高员工绩效和组织效能。
3. 目标市场：面向各类企业，特别是中小型企业，帮助他们解决人力资源管理方面的难题。
4. 主要服务内容：包括但不限于人力资源策略制定、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、员工福利与激励等。
5. 项目投资：预计投入资金500万元，主要用于团队建设、办公设备采购和市场推广。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着经济的不断发展，企业对于人力资源管理的需求日益增长。
人力资源咨询行业在整个服务业中的比例逐年提高，且具有良好的增长空间。
2. 竞争状况：人力资源咨询行业存在着较为激烈的竞争。
主要竞争对手包括国际知名咨询公司以及国内专业机构。
我们将通过提供优质的服务和定制化的解决方案来与竞争对手区别开来。
3. 市场需求：中小型企业在人力资源管理方面常常面临困扰，他们需要专业的人力资源咨询服务来帮助他们解决问题，并提高人力资源管理水平。
四、商业目标1. 短期目标：在两年内建立一支稳定高效的咨询团队，拓展10个中小型企业客户，实现销售额达200万元。
2. 中期目标：在五年内成为本地区领先的人力资源咨询机构，与50家企业建立长期战略合作伙伴关系，实现销售额达1000万元。
3. 长期目标：在十年内成为国内知名的人力资源咨询品牌，扩大市场份额，覆盖更广泛的行业领域。
五、营销策略1. 客户定位：重点关注中小型企业客户，通过提供个性化服务与解决方案，满足他们的特定需求。
2. 市场推广：结合线上和线下渠道，利用社交媒体、行业展会等方式传播品牌价值，提高品牌知名度。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一《人力公司成立策划书》一、项目背景随着经济的不断发展，企业对人力资源的需求日益增长，同时求职者也需要更专业的就业指导和服务。
在此背景下，成立一家专业的人力公司具有广阔的市场前景和发展潜力。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]人力资源有限公司2. 公司定位：提供全方位人力资源服务的专业机构。
3. 公司目标：成为行业内领先的人力资源服务供应商，为客户提供优质、高效、创新的服务。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括各类企业、事业单位等需要人力资源服务的组织。
2. 市场规模：人力资源服务市场规模庞大且持续增长。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些成熟的人力公司，但仍有较大的市场空间可供新进入者发展。
四、服务内容1. 人才招聘：包括网络招聘、校园招聘、猎头服务等。
2. 人力资源管理咨询：提供组织架构设计、薪酬体系设计等咨询服务。
3. 培训与开发：为企业和员工提供各类培训课程。
4. 劳务派遣：根据企业需求派遣合适的员工。
5. 人事代理：办理员工的社保、公积金等事务。
五、运营模式1. 建立专业的团队，包括招聘顾问、咨询师、培训师等。
2. 与各类企业、院校等建立合作关系，拓展业务渠道。
3. 采用线上线下相结合的营销方式，提高公司知名度和影响力。
六、营销策略1. 网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
2. 参加行业展会和活动，展示公司形象和服务。
3. 与客户建立长期合作关系，通过优质服务实现口碑营销。
七、财务预算1. 启动资金：主要包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据不同服务项目的收费标准和业务量进行预测。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保公司盈利。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整服务策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 政策风险：关注相关政策法规变化，确保公司合规运营。
九、实施计划1. 前期准备：完成公司注册、团队组建等工作。
人力资源管理服务公司成立经营项目商业计划书ppt
站长及机关二三线单位负责人进行了认真传达，会上工区领导宣布将工区全部单位合并 每一个大组中几名站长、组长共同领导本组中动态管理工作，并对员工技术考核时间做 要求各单位负责人按照公平、公正、公开的原则做好这次员工动态管理工作，月日和月 全部在册员工进行了考核，各井站及工区二三线领导认真测评，目前各井站、二、三线 末位员工已全部产生，今年一季度员工动态管理工作基本结束
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PART TWO
• 市场分析
。公司管理发展年活动总结工作总结
我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发 施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一 制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动
精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了年度以开发 施工和销售
人力资源行业商业计划书提供专业人力资源服务的工厂
人力资源行业商业计划书提供专业人力资源服务的工厂人力资源行业商业计划书1. 综述在当前竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到人力资源的重要性，尤其是在招聘、培训和员工福利管理方面。
本商业计划书旨在提供专业的人力资源服务，以满足企业在这些领域的需求。
2. 公司简介（公司名称），是一家致力于提供综合人力资源服务的公司。
我们的服务范围涵盖人力资源策划、招聘和培训、薪资福利管理以及员工关系管理等方面。
3. 市场分析人力资源行业是一个持续发展且具有潜力的市场。
随着各行各业对于高素质人才的需求不断增加，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
根据目前市场调研数据，人力资源行业年均增长率超过10%，显示出相当确定的商机。
4. 产品与服务（公司名称）提供以下核心产品与服务：4.1 人力资源策划我们将根据客户需求制定人力资源发展计划，包括招聘策略、培训与发展计划以及员工福利管理等方面。
通过与客户的紧密合作，我们将帮助他们制定最适合自身发展的人力资源策略。
4.2 招聘和培训我们将协助客户进行人才招聘，包括编写招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等。
同时，我们还提供培训服务，旨在提升员工的技能和素质，为他们的职业发展打下坚实的基础。
4.3 薪资福利管理我们将为客户提供专业的薪资福利管理服务，帮助他们制定薪资政策、福利方案，并进行薪资核算和福利发放等相关工作。
我们将确保客户能够公正、合理地管理员工的薪资和福利。
4.4 员工关系管理作为人力资源服务的重要组成部分，员工关系的管理对于企业的稳定运营至关重要。
我们将协助客户建立健康的员工关系，并提供相关咨询和解决方案，以确保公司内部的和谐与发展。
5. 经营模式我们的经营模式是基于与客户建立长期合作伙伴关系的基础上。
通过与客户的深入沟通和了解，我们将提供个性化、专业的人力资源解决方案，以最大程度地满足客户的需求。
6. 市场推广我们将通过以下途径进行市场推广：6.1 网络宣传：通过建立专业网站和社交媒体账号，向潜在客户传递我们的专业形象和服务优势。
关于创立人力资源服务公司计划书
关于创立人力资源服务公司计划书全文共5篇示例，供读者参考关于创立人力资源服务公司计划书1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
人力资源管理咨询公司创业商业计划书
人力资源管理咨询公司创业商业计划书第一章市场调查与分析一、市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。
特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。
然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。
这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。
二、行业现状人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。
随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。
自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。
而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。
我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。
三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。
2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。
2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。
人力公司成立策划书3篇
人力公司成立策划书3篇篇一人力公司成立策划书一、项目背景随着经济的发展和市场的竞争加剧，企业对于人力资源的需求越来越高。
为了满足市场需求，提高人力资源服务的质量和效率，我们计划成立一家专业的人力资源服务公司。
二、公司名称[公司名称]三、公司定位我们的公司将定位于提供全方位的人力资源解决方案，包括人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等服务。
我们将致力于为客户提供高效、精准、专业的人力资源服务，帮助客户提升企业竞争力。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于人力资源服务的需求不断增加。
特别是在人才招聘、培训、绩效管理等方面，企业对于专业的人力资源服务的需求更加迫切。
2. 市场规模：根据市场调研机构的数据显示，中国人力资源服务市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持较快的增长速度。
3. 竞争态势：目前，中国人力资源服务市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、外资企业、民营企业等。
我们的公司将通过提供高品质的服务和专业的解决方案，与竞争对手区分开来。
五、服务内容1. 人才招聘：为企业提供人才招聘、选拔、面试等服务，帮助企业快速找到合适的人才。
2. 培训服务：为企业提供员工培训、职业技能培训、管理培训等服务，帮助企业提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理：为企业提供绩效考核、薪酬设计、激励机制等服务，帮助企业提高员工的工作绩效和工作满意度。
4. 咨询服务：为企业提供人力资源管理咨询、组织架构设计、企业文化建设等服务，帮助企业优化人力资源管理体系。
六、商业模式1. 收费模式：根据服务内容和服务质量，向客户收取相应的服务费用。
2. 合作伙伴模式：与高校、培训机构等建立合作关系，共同开展人才培养和招聘等业务。
3. 会员模式：为企业提供会员服务，享受更多的优惠和服务。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用互联网平台，如社交媒体、招聘网站等，进行线上推广和营销。
人力资源服务商业计划书
人力资源服务商业计划书一、项目背景与概述人力资源服务是一个涉及人员招聘、培训、管理等多个方面的综合性服务行业。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，企业对于人力资源服务的需求与日俱增。
本计划书旨在提出一个全面、专业且具有竞争力的人力资源服务商业模式。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势：根据数据统计，目前我国人力资源服务市场规模已超过1000亿元，且呈稳定增长态势。
未来几年内，预计该市场将持续扩大。
2. 市场竞争概况：人力资源服务市场竞争激烈，已有多家知名企业占据市场份额。
然而，市场上尚存在一定的空缺，对专注于特定领域或提供定制化服务的企业有较大需求。
三、商业模式本人力资源服务商业计划书提出以下商业模式：1. 人才招聘与搜寻服务：为企业提供招聘渠道与资源，通过搜寻优秀人才帮助企业解决用人需求。
2. 人员培训与发展服务：为企业提供针对性的培训计划，帮助员工提升技能和素质，推动企业持续发展。
3. 组织架构优化与管理服务：为企业提供组织架构设计、薪资福利制定、绩效考评等管理服务，提高企业运营效率。
4. 员工福利与关怀服务：为企业提供员工福利规划、健康管理、离职安置等服务，增加员工对企业的忠诚度。
四、市场定位与目标客户本企业将通过提供专业化、一站式的人力资源服务来满足中大型企业的需求，特别是那些对人才需求较为紧缺、人力资源管理相对薄弱的企业。
五、运营策略1. 建立强大的专业团队：招聘优秀的人力资源专业人才，确保服务质量和专业水平。
2. 提供个性化服务：根据客户需求提供符合其行业特点和企业文化的量身定制服务，增强客户满意度。
3. 开展市场推广活动：加大市场宣传力度，提高品牌知名度和市场份额。
4. 建立合作伙伴关系：与优秀的培训机构、员工福利供应商等建立合作关系，共同提供综合服务。
六、财务规划1. 初始投资：计划投资资金xxx万元，用于管理团队组建、办公场地租赁、宣传推广等。
2. 预期收入：在前三年内，预计实现逐年增长，达到xx万元。
人力资源咨询公司商业计划书
人力资源咨询公司商业计划书人力资源咨询公司商业计划一、背景介绍人力资源咨询公司是为企业提供专业的人力资源管理和咨询服务的机构。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业越来越重视人力资源的管理与开发，因此人力资源咨询公司迎来了发展的机遇。
本商业计划将详细介绍人力资源咨询公司的定位、目标市场及解决方案，以及公司的运营和发展计划。
二、公司定位本人力资源咨询公司旨在为小型和中型企业提供全方位、个性化的人力资源解决方案。
通过深入了解客户需求，我们将为客户量身定制一系列的服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等领域的咨询和支持。
三、目标市场1. 小型企业：这些企业通常没有内部的人力资源团队，却同样面临着人才招聘和管理方面的问题。
我们将提供一站式解决方案，帮助他们降低人力资源管理的成本和风险。
2. 中型企业：此类企业人力资源团队通常规模较小，需要外部的专业支持。
我们将与他们密切合作，提供有针对性的咨询服务，帮助他们制定有效的人力资源战略。
四、解决方案1. 招聘咨询：我们将帮助企业制定招聘策略，通过市场调研、招聘广告、面试技巧等手段，帮助企业吸引并挑选到合适的人才。
2. 培训与发展：我们将根据企业的需求，设计并提供专业的培训计划，帮助员工提升技能和素质，提高企业的竞争力。
3. 绩效管理：我们将帮助企业建立科学合理的绩效评估体系，帮助企业激励和留住优秀员工。
4. 薪酬福利：我们将帮助企业制定合理的薪酬福利政策，使其既能吸引优秀人才，又能控制成本。
五、运营和发展计划1. 团队建设：我们将组建一支专业的团队，包括人力资源专家、招聘顾问、培训讲师等，确保为客户提供高质量的服务。
2. 市场推广：我们将积极开展线上线下的市场推广活动，建立与企业客户的紧密联系，并通过口碑传播扩大业务范围。
3. 战略合作：我们将与相关行业的优秀合作伙伴建立战略合作关系，共同开展项目，提升整体服务水平。
4. 提升服务质量：我们将不断研究和学习行业最新动态，持续提升服务质量，以满足客户不断变化的需求。
人力资源公司商业计划书
人力资源公司商业计划书一、公司概述1.1 公司背景本商业计划书旨在描述并提出一个全新的人力资源公司的商业模式和运营策略，该公司旨在为各种规模和行业的企业提供全面的人力资源解决方案。
1.2 使命和愿景我们的使命是成为客户信赖的战略合作伙伴，为企业提供卓越的人力资源服务，帮助他们实现业务增长和成功。
我们的愿景是成为行业领先的人力资源公司，为企业和员工创造可持续的价值。
1.3 核心价值观诚信、合作、创新和卓越是我们公司的核心价值观。
我们致力于以高度诚信和透明的方式与客户和员工合作，积极推动创新，追求卓越的工作成果。
二、市场分析2.1 行业概况随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源管理对业务成功的重要性。
人力资源外包成为越来越多企业选择的解决方案。
2.2 市场需求人力资源公司的需求主要来自于小型和中型企业，他们希望通过外包人力资源管理来减少成本、提高效率、降低风险并专注于核心业务。
此外，企业对招聘、培训和员工福利等方面的专业知识和经验的需求也在不断增加。
2.3 竞争对手分析目前市场上已有一些知名的人力资源公司，如XX公司和XX公司。
这些公司已经在市场上建立了一定的品牌影响力和客户资源。
我们将通过创新的商业模式和个性化的服务，与竞争对手区分开来。
三、商业模式3.1 服务范围我们将提供全方位的人力资源管理服务，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系等。
根据客户的具体需求，我们将提供量身定制的解决方案，以满足不同企业的需求。
3.2 销售与市场推广我们将采用多种销售渠道，包括直销、网络营销和参加行业展会等，以扩大市场份额。
同时，我们将积极与行业协会和其他合作伙伴建立合作关系，提高品牌知名度和市场影响力。
3.3 成本控制为了保持竞争力，我们将采取有效的成本控制措施。
通过技术创新和流程优化，我们将降低运营成本，并将这些成本优势转化为优惠价格，吸引更多客户。
四、运营策略4.1 人才招聘与培养我们将重视人才的招聘和培养，建立一个高效且专业的团队，以提供优质的人力资源服务。
人力资源创业商业计划书
人力资源创业商业计划书一、商业简介本商业计划书旨在介绍一家专注于人力资源服务的初创企业，该企业将为各类企业提供包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬制定等在内的全方位人力资源解决方案。
我们团队拥有丰富的人力资源管理经验，深谙行业内外的最新趋势和最佳实践，致力于为客户提供高效、专业的服务，帮助他们解决人力资源管理中的诸多难题，提升员工绩效和企业盈利能力。
我们的目标是成为行业内领先的人力资源服务提供商，建立起与客户之间长期稳定的合作关系，成为他们的值得信赖的战略合作伙伴。
二、市场分析随着经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的重视程度正在不断提高。
良好的人力资源管理能力不仅可以提高员工的工作效率和生产力，还可以帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提升企业的竞争力。
然而，许多中小型企业和创业公司由于自身资源和经验的限制，难以建立完善的人力资源管理体系，面临着人才招募困难、员工绩效低下等问题。
因此，这些企业对于外部的人力资源服务需求日益增加，这也为人力资源服务提供商带来了巨大的商机。
根据市场研究数据显示，未来五年内，人力资源服务市场的规模将继续增长，预计增速将达到15%以上。
在这一大趋势的推动下，我们有信心通过提供高质量的人力资源服务，赢得更多客户和市场份额。
三、服务内容1. 招聘服务：为企业量身定制的招聘策略，整合多种渠道和资源，帮助企业快速找到符合要求的人才；2. 培训服务：根据员工的需求和企业的发展目标，设计并提供各类培训课程，提升员工的技能和专业素养；3. 绩效评估：设计并执行绩效评估体系，帮助企业建立科学的评估机制，激励员工提升绩效；4. 薪酬制定：根据员工工作表现和市场行情，为企业制定公平合理的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
四、商业模式我们的商业模式主要在于提供服务为主，收取相应的服务费用。
根据客户的需求和项目规模，我们将制定合适的服务方案和价格，确保双方的利益最大化。
同时，我们也可以根据需要提供额外的增值服务，如组织文化建设、员工福利管理等，从而为客户提供全方位的人力资源解决方案。
人力资源投资商业计划书
人力资源投资商业计划书摘要：本商业计划书旨在提出一个人力资源投资项目的详细计划。
本项目旨在成立一家专门从事人力资源服务的公司，致力于为各行业提供高质量的人力资源解决方案。
通过分析市场需求和竞争环境，我们设计了一个全面的商业计划，旨在实现长期可持续发展。
1. 项目背景人力资源是企业运营的核心要素之一。
在现代经济中，企业需要高素质、高效率的员工来推动其发展。
然而，对于大部分中小型企业来说，招聘和培训优秀人才是一项巨大的挑战。
因此，我们认为在这个领域开展人力资源服务的商业项目将会有很大的市场潜力。
2. 市场分析（1）需求分析：根据市场调研，各行各业对于高素质人力资源的需求逐渐增加。
企业越来越意识到人力资源的重要性，提高招聘质量、优化员工培训成为他们的首要任务。
（2）竞争分析：目前，市场上已经存在一些大型的人力资源公司，它们拥有较多资源和客户基础。
但是，中小型企业仍面临着难以获得高质量人力资源服务的困境。
对于这些企业来说，我们的项目将提供一个有竞争力的选择。
3. 商业模式（1）服务内容：我们将提供从招聘、培训到人才发展的一系列服务。
我们将通过严格的招聘流程，为企业挑选出合适的员工；通过精心设计的培训计划，提高员工的专业素质；通过员工发展计划，帮助企业留住优秀人才。
（2）盈利模式：主要的盈利来源将来自于为客户提供人力资源服务的收费。
此外，我们还计划开展一些相关的培训课程，并通过销售课程收费来增加收入。
4. 资源需求（1）人力资源：我们需要招聘一支具备丰富人力资源经验的团队，包括招聘专员、培训师、人力资源顾问等。
（2）财务资源：为了支持日常运营和市场推广，我们需要一定的启动资金。
我们将通过银行贷款、股权融资等多种方式筹集所需资金。
5. 市场推广策略（1）线上推广：我们将建立一个专业的网站，通过搜索引擎优化、社交媒体传播等方式吸引潜在客户。
（2）线下推广：我们将参加行业相关的展览会、研讨会等活动，与潜在客户进行面对面的交流，并提供个性化的解决方案。
人力资源商业计划书
人力资源商业计划书篇一：科介人力资源商业计划书劳务与人力资源科介公司商业计划书 2020年3月目录1. 公司介绍2. 执行总结3. 项目背景4. 市场机会5. 公司战略6. 市场营销7. 管理体系8. 机遇与风险9. 投资分析10. 财务分析11. 未来发展前景一、公司介绍公司标志：标志解释：两个红色牛角象征着我们公司勤恳和热情的服务精神，绿色代表创新，在牛角中间象征着我们的人字资源开发道路！只有不断地创新我们的服务和开发新的市场，才能让我们科介公司立足于社会，太阳形状的样子代表我们做好科介公司的决心，要做就做最好，也让科介公司的服务像阳光一样在遍地都是公司名称：科介责任有限公司公司口号：有想不到的工作，只有找不到的工作公司文化：秉承专业服务为核心，秉承的是牛的精神，不断地服务他人!创造公司的服务品牌公司形象：新型的劳务输出体系，和新颖的人力资源开发，与工人公司建立良好的公司体系主策划人：项目设计构建者：二、执行总结公司：河源科介有限责任公司秉承“耕牛般的服务干劲，创新的服务理念，无所不在服务领域|”为宗旨，努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起，早河源不断发展的今天，拥有很大的潜力。
公司在初期的发展计划中以劳务输出为主要经营项目，建设公司服务体系，在资金逐渐丰裕和公司的品牌的发展，建立新型的服务型人力资源开发，开发广大劳务市场，以河源地区为跳板，将我公司的服务理念推广至全国。
努力建设我公司的自主服务品牌市场：河源市投资巨资建设大中专院校，每年河源都有上万的毕业生在面临工作问题！据调查河源今年劳务工缺口达到两万多人，这在河源后续建设中这是一个会持续增长的数字，先期以劳务输出为主，后期以人力资源开发为主。
河源靠近珠三角地区拥有优势的地理环境，而且，面对珠三角地区的产业化转移，缺口越来越大的技术类工作也是我公司的市场之一，建立公司品牌和形象，发展在各领域工作的人力资源开发。
市场开发和市场营销：不断地和各大中专院校建立合作机会，按照合同法与之签订合作事项，联系甘肃，河南等大型劳务输出介绍所，为河源企业提供充足的劳务工，通过需要巨大的缺口吸引他们，在后期的时候就主要面对大中专毕业生的人力资源开发培训，发展珠三角地区的劳务输出，建立自己品牌。
人力资源公司商业计划书免费
人力资源公司商业计划书免费本旨在提供一个详细的人力资源公司商业计划书范本，供参考使用。
以下是正文部分：一、背景介绍在全球经济不断发展的背景下，人力资源管理变得越来越重要。
人力资源公司作为专业化的服务提供商，可以企业管理和优化其人力资源。
本章将介绍人力资源公司的定义、市场需求和竞争环境等方面内容。
1.1 人力资源公司的定义人力资源公司是一家专业从事人力资源管理服务的企业。
其主要业务包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
人力资源公司可以为企业提供灵活性、专业性和高效性的人力资源解决方案。
1.2 市场需求随着企业规模的扩大和竞争的加剧，企业对人力资源管理的需求不断增加。
人力资源公司能够为企业提供专业的人力资源管理服务，企业吸引、培养和留住优秀人才。
市场需求的增长为人力资源公司提供了良好的发展机会。
1.3 竞争环境人力资源管理行业竞争激烈，存在着许多大型和专业化的人力资源公司。
竞争的主要因素包括服务质量、价格、企业关系等。
人力资源公司需要提供具有竞争力的服务来吸引和留住客户。
二、商业模式本章将详细介绍人力资源公司的商业模式，包括收入来源、客户细分、服务提供等方面内容。
2.1 收入来源人力资源公司的主要收入来源包括人力资源服务费、培训费、顾问咨询费等。
人力资源服务费是其主要收入来源，包括招聘费用、员工流动费用等。
2.2 客户细分人力资源公司的客户主要包括企业、政府机构、非营利组织等。
根据客户的规模、行业和需求等因素，人力资源公司可以对客户进行细分，并提供相应的人力资源解决方案。
2.3 服务提供人力资源公司的服务提供方式包括人力资源外包、招聘服务、培训和发展、薪酬福利管理等。
根据客户需求的不同，人力资源公司可以为客户量身定制相应的服务。
三、市场分析本章将对人力资源公司所在市场进行详细的分析，包括市场规模、市场趋势、市场竞争等方面内容。
3.1 市场规模人力资源管理市场规模不断扩大。
根据市场调研数据显示，人力资源管理市场的年增长率约为10%，预计在未来几年内将保持稳定增长。
人力资源创业公司计划书
人力资源创业公司计划书一、项目背景随着经济的不断发展和社会的快速变革，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
在这样的背景下，我们决定创立一家专注于人力资源服务的创业公司，为各类企业提供全方位的人力资源解决方案。
二、公司简介公司名称：人才聚点（暂定）公司定位：专注于提供人力资源招聘、培训、绩效管理等服务的综合性人力资源服务公司。
公司愿景：成为业内领先的人力资源服务提供商，帮助企业搭建高效的人力资源管理体系，提升企业绩效。
三、市场分析1. 人力资源服务市场前景广阔，随着企业对人才需求的不断增加，人力资源管理行业将迎来更大发展机遇。
2. 目前市场上人力资源服务公司主要侧重于劳务派遣、招聘等单一服务，我们有望通过提供更全面的人力资源解决方案，获得更多客户。
3. 随着人才竞争愈加激烈，企业对人力资源管理的重视程度将不断提升，我们有望在这个市场中脱颖而出。
四、产品与服务1. 人才招聘：提供定制化招聘方案，帮助企业快速找到符合需求的人才。
2. 培训服务：设计多样化、实用的培训课程，帮助员工提升自身技能和综合素质。
3. 绩效管理：搭建科学的绩效管理体系，帮助企业提升员工工作效率和整体绩效。
4. 咨询服务：为企业提供人力资源管理的专业咨询服务，帮助企业解决人力资源管理中的难题。
五、竞争优势1. 团队优势：我们拥有一支专业化、高效的人才团队，具备丰富的人力资源管理经验和丰富的行业资源。
2. 定制化服务：我们将提供个性化、定制化的人力资源解决方案，根据客户需求灵活调整服务内容。
3. 创新思维：我们注重创新，持续推出符合市场需求的新服务和新产品，不断提升服务质量。
4. 良好口碑：我们将积极倡导“诚信、专业、效率”的服务理念，赢得客户的认可和信赖。
六、市场推广与销售1. 通过互联网平台进行线上推广和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 开展面向目标客户的线下宣传活动，加强企业间合作和资源共享。
3. 建立客户关系管理系统，保持客户与公司的密切联系，提高客户忠诚度。
人力资源服务商业计划书
人力资源服务商业计划书一、项目概述人力资源服务在现代社会中扮演着重要的角色，为企业提供全方位的人力资源解决方案。
本项目旨在成立一家专业化的人力资源服务公司，为客户提供高质量的人力资源外包和咨询服务，满足企业对人力资源的需求，帮助企业提高运营效率和竞争力。
二、市场分析1. 人力资源外包市场前景广阔。
随着企业规模的扩大和经济的快速发展，越来越多的企业将目光转向人力资源外包，希望通过外包专业人力资源服务来解决人才招聘、培训、绩效考核等问题。
2. 服务质量是取胜关键。
在竞争激烈的人力资源服务市场中，只有提供高品质的服务才能赢得客户的认可和信任。
因此，本公司将注重服务质量的提升，为客户提供个性化的人力资源解决方案。
三、经营模式1. 人力资源外包服务。
为客户提供从人才招聘、薪酬福利管理到绩效管理等全方位的人力资源外包服务，根据客户需求进行定制化的解决方案。
2. 人力资源咨询服务。
为客户提供人力资源规划、组织架构设计、绩效管理等专业咨询服务，帮助企业构建高效的人力资源管理体系。
3. 人力资源培训服务。
为客户提供员工培训、领导力发展等专业培训服务，提升员工综合素质和企业竞争力。
四、竞争优势1. 专业团队。
本公司拥有一支专业化、高水平的人力资源团队，具备丰富的行业经验和优秀的人力资源管理能力，能够为客户提供高质量的服务。
2. 客户导向。
本公司将以客户需求为中心，根据客户的实际情况量身定制解决方案，确保服务的个性化和专业性。
3. 创新服务。
本公司将密切关注人力资源领域的最新发展趋势和市场需求，不断创新服务模式，提升服务品质和水平。
五、营销策略1. 建立良好的客户关系。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提供周到、细致的服务，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 多渠道推广。
除传统的线下推广方式外，我们将积极利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 参与行业活动。
积极参加人力资源相关的展会、论坛等行业活动，扩大公司的影响力，与客户进行深入沟通和交流。
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总论一、项目概况拟建单位名称:XXX 人力资源公司单位地址:XXXXXXXXXXXXXXXXX注册资本:XXXXXXXX 万元经营范围:人才输送、劳务派送二、项目背景人力资源公司是人力资源市场的载体，人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。
其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。
随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立，经过三十年的努力，人才咨询服务得到了迅速发展。
截止 2007 年底，全国共有各类人才咨询服务机构 37897 所。
其中，公共人才咨询服务机构 24806 所，占总数的 65;其他组织举办的 2926 所，占总数的 8;个人办的 10165 所，占总数的 27。
全国各类人才咨询服务机构共有工作人员 128821 人。
全年全国人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职 3494万人次，介绍成功 1980.9 万人次，为促进就业做出了重大贡献。
中国人才咨询服务机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。
2002 年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。
一方面，鼓励各类人才咨询服务机构发展，提供就业服务;另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法人才咨询服务行为和人才咨询服务机构侵犯求职者权益的行为。
各地人力资源和社会保障部门将民办人才咨询服务机构作为促进就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员1月 1 日起实施的《就业促和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。
2008 年进法》，为人才咨询服务机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使人才咨询服务的管理有了法律依据。
中国通过人才咨询服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占 50左右，有的地方更高。
这说明，中国人才咨询服务在促进劳动者就业中发挥着重要作用。
今后中国政府仍将大力鼓励发展私营人才咨询服务机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。
三、政策法规环境目前，职业中介管理机构是由人力资源和社会保障局管理。
《就业促进法》明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。
对于社会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展;同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。
社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其健康成长提供空间和环境。
促进发展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其提高服务质量，支持其在就业促进中发挥作用。
引导自律，以诚信服务、优质服务为宗旨。
中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和健康发展发挥重要作用，依法对非法中介行为进行纠正。
各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。
四、项目选址经过几年的发展，职业中介和劳务服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。
1999 年至 2007 年底，全省职业中介服务企业累计为 2100 万人次提供了求职登记，中介成功总人次突破 1000 万。
不仅成为凝聚劳动力资源的主要承接体，也是促进经济社会和谐发展的一支重要力量。
虽然全国职介市场形势一片大好，然而潜山地区系劳动力输出地区，本地企业匮乏，这不得不引起我们慎重。
关键看公司定位问题，是主要服务科技园、产业园企业，还是服务于全国范围内企业。
本报告以服务全国范围企业为标准。
项目总体方案设计一、指导思想坚持为人才和企业提供适合的服务，对于人才和企业来说，只有适合的解决方案才是最好的，把握每一次的合作机会，珍惜客户的每一分投入，做实实在在的事情，提供最切实的服务是公司不变的宗旨。
将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证的人才管理咨询机构，XXX 人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置，使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的服务，为一流的企业提供一流的管理和人才，为一流的人才提供一流的舞台和服务，为区域的经济发展和社会进步竭尽全力。
二、建设总体方案 1、基本流程: (1)分析客户意向:与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求，借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才;同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。
(2)了解职位需求:了解分析市场并与客户沟通，沟通的目地是寻求一种有效的匹配。
通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、相关建议。
(3)签订协议:签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。
(4)目标访寻:从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息顾问，针对性地进行广泛的人才访寻。
(5)甄选:对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人6)洽谈试用:在取得受聘人的同意下，对适合的人选以才的准确性和适合性。
(保密报告的方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户的面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。
为客户寻找到合适的人才，如有必要，参与薪水的谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。
(7)录用结算:候选人与到岗的 7 个自然日内，委托方支付剩余猎头服务费。
(8)后续服务:候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。
2、建设内容: XXX 人才咨询公司在做好求职招聘的同时，还要广泛联系地县市人力资源和社会保障局、培训中心、安徽省内外的一些大专院校、高职、高专、中专、技校。
在确保本集团科技园、产业园用人需求的前提下还要与长三角、珠三角地区大型企业建立广泛的业务联系。
专业、快捷、优质、成批量往长江三角洲、珠江三角洲输送大中专、高中、职专、技校、初中、农工等不同类型人才，安置到适宜他们发展的工作岗位上，为务工人员和用工企业搭上金桥。
还为企业提供员工的教育培训，人才管理，人事法规、人才战略计划等方面的咨询服务。
公司拟建专业人才网站为企业和个人提供个人求职、企业招聘、人才输出、人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务。
3、建设规模公司在 5 年之内，投资 200 多万精心将其打造成为安庆地区最大人才服务机构。
举行各类招聘会近 20 场，接待各类求职者约 5 万人次，向集团科技园、产业园及沿海地区输送人才劳务 3000 人次。
三、项目优势将拟建项目启用前后进行比较，明显具有优势。
优项目启用前项目启用后势 1(复杂的人力资源管理和人 1(复杂的人事管理工作交事管理工作，从人员招聘、录给专业外包公司办理;事用到培训上岗，从人员管理到务2(缴纳费用及时，政策义劳动关系管理;处务和享受及时，不落空;理 2(较为复杂的社保费用缴纳、 3(专业的人事管理经验，政策义务和落实等帮您解决企业管理问题。
简化流程 1(劳动年检需要准确提供使 1(借助公司与各政府相关用规范等依据;管理机关的长期友好合作关系，及时获得最佳人事运 2(意外地收到社会保障中心作渠道和效果;规的检查单;避 2(获得由公司资深 HR 专家 3(因劳动?婪祝盏嚼投俜?和多年丰富 HR 实践的整合裁部门的诉讼函风险…险经验，保证高效的人事操作 4(用工风险:劳动关系中的经验和方法; 劳动用工纠纷，劳动福利、政 3(利用公司在全国各地的策等纠纷风险; 合作机构，全程掌控和解决 5(受到政府相关部门的警告、当地人事问题; 批评、罚款、甚至法律诉讼等 4(与公司签定具有法律效风险。
应的合作合同，得到放心的专业服务。
1(每人仅收 45 元/人，计自已安排工作人员服务: 1800 元，可立即节省 1527 40 根据国内平均统计: 名员工元一年就是 18000 多元。
配一名 1 名人事经理，一名人 2(如果计算招聘、面试、事助理的月成本如下: 录用成本，则可以节省更 1(月薪200013/122167(中多。
位计算)。
2(社保/公积金费降 3(大部分人事经理不具备用502。
低专业的社保、用工法律等专费 3(办公室费用(以办公位 7 业知道和操作技能，因过程用平米算、桌椅等)计 300 中的管理疏忽而造成的法律风险(电脑(5000/三年) 则可以完全节省这部分风 5000/36140。
概率很高，选择我们 4险费用 5(交通加班及其他 200。
4(如果人数增加，还可以合计 3327 元。
享受进一步的优惠。
摊到 40 人的以后的服务成本 5(一般来说，一个企业 80 为3327/4083 元/月人。
个人以内的，选择人事代理业务是完全合算的，可以节省一个人事经理的配置。
1(免去到劳动局/人才交流中 1(所有的工作专职的人力心等地办理新员工录用和员资源经理上门为服务。
工离职手续，包括员工档案转节移、政审、职称评定、外省市 2(按需上门时，交接资料，省员工的人事手续等。
确认需求和服务总结报告。
时 2(到社保中心办理员工的社 3(通过我们专业服务，了间保、公积金等社会福利。
解全国各地、本地最新政策。
足不出户但短时间内迅 3(到相关部门接受人事新政速培训成“专家”。
策培训等各种学习班。
提供员工满意度项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第一年(2012 年)总投资30 万元，1、创立人才网站。
2、申办各种所需证件，置办办公用品、招聘市场专员。
3、和政府部门保持重要人脉、中大型企业人脉。
第二年(2013 年)总投资200 万元，财政支持 50 万元，公司自筹 150万元。
三年计划:夺取一部分细分的市场并开始涉及各个领域。
走出潜山，逐步在长三角、珠三角设立类似公司。
(目前可以不做考虑)1、购置办公用品、完善配套设施，150 万元。
2、完成各种手续报批、完成各类人才招聘，50 万元。
投资估算与资金筹措一、投资估算依据1、项目建设方案及相关资料;2、现行行业估算指标;3、设备价格按现行价格计取;4、设备运安费以设备价格的计取。
二、投资估算本项目新增固定资产投资 250 万元。
三、项目资金筹措方案本项目总投资 250 万元资金来源公司自筹 200 万元，政府支持 50 万元。
经济效益评价一、经济效益分析(一)编制依据 ?国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93 年版。
?专业设计提供的有关资料及数据。