人力资源管理系统可行性研究报

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究

报

告

11级人资2班凯华学号：09

目录

一、引言 (1)

1.1系统名称 (1)

1.2系统的目标 (1)

1.3系统的功能 (1)

二、背景调查 (1)

三、可行性研究的容 (3)

3.1技术可行性 (3)

3.2经济可行性 (3)

3.3社会可行性 (4)

四、可行性研究报告 (4)

4.1新系统方案设计 (4)

●新系统功能覆盖 (4)

●开发步骤： (13)

●其他工作 (13)

●总结 (14)

一、引言

1.1系统名称：人力资源管理信息系统

1.2系统的目标：使企业的人事管理更加规化、自动化、系统化，提高工作效率。

1.3系统的功能：搜集、处理、储存和发布人力资源管理信息，能为一个组织的人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。

二、背景调查

在全球化竞争日益激烈的今天，很多企业正在由单一组织模式向集团化组织模式发展，而成熟的集团企业经营方针也正在逐步由“做大”向“做强、做久”，打造“百年老店”、“百年品牌”转变。随着企业规模的壮大，产业的增多，经营战略的转变，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，人力资源管控对集团企业的发展起着越来越重要的作用，关系到企业能否有效整合人力资源，形成合力。从总体来说，国集团企业对成员企业的管控能力和水平还较底，存在着较多的困惑和难点。而HR做为一种新型的人力资源管理思想和模型，无疑为集团企业实施全面人力资源管理提供了一个切实可行的解决方案，能够实现集团对子公司的有效监控和共享服务，从整体上提升企业的核心竞争能力。

就我国国情而言，越来越多的企业、单位开始重视人事管理工作，人事管理系统正逐步变成我国乃至世界现代企业管理工作不可缺少的一部分，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规化的必要条件。

对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。

现在应用在大中型企业的管理信息系统中，几乎都包括了工资管理模块。有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。这些根据规的西方的管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，该毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。

而我企业现有认识管理状态是：管理手段主要依靠手工完成，工作量大，且效率低下，错误率高。领导也很重视这个情况，管理层普遍支持，公司相关业务人员同样表现了对人事管理信息系统的迫切需求。为使企业损失一笔不小的财富，为了能更好地利用现代信息技术

的成果提高管理工作的效率和水平，以适应企业发展的需求，决定开发人力资源管理系统。而且该系统是可行的。

三、可行性研究的容

3.1技术可行性

●人力资源管理信息系统规模小，开发起来受时间约束小，易操作。

●人力资源管理信息系统规模不大，要求配置低，特殊要求少。

●公司管理规，员工素质高，态度端正，工作认真负责，可以保证

新系统数据的规和全面。

●公司有一定的计算机应用基础，大部分员工有基本操作计算机的

能力，新系统实施后，可大大简化培训过程。公司还有专业的计算机人员，可推动新系统的实施。

●软件覆盖业务围，公司采用常用的数据库应用程序开发工具实现

公司本部的业务管理是完全可行的。业务部门之间采用共享数据库的方式可以方便地实现数据库信息的传递。

●硬件设施的可行性，公司电脑配置高，可运行Windons2000操

作系统可作为网络服务器连接到服务器上，可满足信息系统运行的需要。

3.2经济可行性

●人力资源信息管理系统规模小，市场价不高，而且做系统的公司

多，我们可以从中选择性价比最高的。

●人力资源信息系统规模小，开销少，一些基础的硬件设施我们公

司都已具备，可节省一大笔开支，另外我们企业财力雄厚，对于这项费用，完全可以支付。

●使用该系统后，可大大提高我们的工作效率，为公司带来的效益

绝对超过它的成本价，值得拥有。

3.3社会可行性

●公司正处于快速发展的阶段，员工流动率大，各类信息越来越复

杂，相关工作人员迫切组要这样一个系统来保持正常工作，应对与需求而产生的新系统，完全可以推行。

四、可行性研究报告

4.1新系统方案设计

根据以上的初步调查和可行性分析，可得出结论，在本公司实行人力资源管理系统是可行的。对新系统的设计如下：

●新系统功能覆盖

机构管理

◆可完成机构的规划和设计，同时还能完成机构的撤消、合并和划转◆可灵活定义机构信息指标项

◆可自动生成各类机构花名册、组织机构图、台帐和登记表，辅助人力资源预算和规划。

◆根据人员信息情况，自动生成单位、部门的汇总数据，直接反映企业发展动态。

◆提供强大的统计分析功能，能够从不同侧面对机构信息进行分析，以图表的方式显示和输出。

◆能够对组织机构进行归档，支持组织机构变迁情况查询。

岗位管理

◆支持对职位的信息管理，可自动生成职位说明书。

◆灵活调整和管理各职位职级、职位职责、任职资格、职位编制等信息。

◆灵活定义职位间的汇报关系，能够生成汇报关系图。

◆能完成岗位编制与现有人数的比较，形成职位人员配置表。

人员管理

◆提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能，并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别。

◆可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项，实现对人员信息全面、准确的管理。

◆可保存、查询、浏览人员的多媒体信息。

◆跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等。

◆提供强大的查询和统计分析功能，为人力资源优化配置提供依据。