集团企业人工成本预算管理思路浅探
人力成本管控思路
人力成本管控思路一、建立人力成本控制体系（前控、中控）通过建立人力成本控制体系，动态管控人工成本的变动，须与公司营收成正比。
反之，则预警进行干预，调节人工成本的投入产出关系，使人工成本受控。
（一）做好年度预算，编制《年度招聘计划》、设定工资总额《**科技2022年度KPI考核计划书》中人力资源部和企管部有一项指标是“人力成本控制”，目标值为：员工薪酬比值≤105%（员工薪酬比值=（2022年员工薪酬/2021年员工薪酬）/（2022年主营业务收入/2021年主营业务收入）*100% ）。
就是解决工资总额设定的问题，即在营收同步增长的前提下，员工薪酬增长速度不得超过5个点。
以**公司历史数据为例，主营业务收入：2021年5.97亿，2020年4.29亿，员工薪酬：2021年0.81亿，2020年0.51亿，故在营收增长39%的情况下，人员薪资增长了58%。
如通过提前做好年度预算，设定年度工资总额（不超过105%），员工薪酬不超过：0.74亿。
对比实际发生，此处可控0.07亿（即700多万元）成本（对比其他公司可做同样的测算）。
2022年考核已设定工资总额，再配置年度预算控制，相信不会失控或偏差太多。
（二）人力分析报告人力分析报告可以半年度为一个周期进行分析、总结。
人力资源分析什么？1、能力层面：主要包括人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等；2、运作能力层面：主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划、招聘配置、培训开发、考核评价、薪酬、劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；3、人力资源效率层面：是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映，如人效比。
（三）月度人工成本报表人工成本中，人员薪资占了70%-80%。
所以要管控好人员成本，就要充分发挥集团集中管控机制，控制好人员的进出问题，对于计划外、非合理范围内的定岗、定薪问题要问责并干预，坚决杜绝因人设岗、定薪等问题。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施哎呀，说起企业成本管控，这可是一个让人头疼的问题啊。
毕竟，企业的利润就像是我们的兜里钱，越多越好，对吧？如何才能让企业的成本控制得恰到好处呢？别着急，我这就来给大家支招。
我们要明确一个概念，那就是人工成本。
人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种费用，包括工资、福利、保险、培训等。
要想控制好人工成本，我们就要从以下几个方面入手。
1. 优化招聘流程招聘是企业成本控制的第一步。
我们要尽量通过各种渠道招聘到合适的人才，而不是随便找个人就录用。
这样可以降低招聘成本，提高员工的素质。
当然啦，我们也不能忽视内部员工的培养和晋升。
有时候，企业里的优秀员工就在我们身边，只要给他们一个机会，他们就能成为企业的中坚力量。
2. 提高员工的工作效率员工的工作效率直接影响到企业的成本。
我们要通过培训、激励等方式提高员工的工作技能和积极性。
比如，我们可以定期举办一些技能培训班，让员工们学到更多的知识和技能；我们还可以设立一些奖励机制，对表现优秀的员工给予一定的奖励，激发他们的工作热情。
3. 合理安排员工的工作时间员工的工作时间也是影响企业成本的一个重要因素。
我们要尽量避免加班现象的发生，让员工有足够的休息时间。
这并不意味着我们要削减员工的劳动时间。
相反，我们可以通过提高员工的工作效率，让他们在规定的工作时间内完成更多的任务。
这样一来，既能保证员工的权益，又能降低企业的成本。
4. 精简企业管理层级企业管理层级过多会导致企业的决策效率低下，从而增加企业的运营成本。
我们要尽量减少不必要的管理层级，让企业的决策更加迅速和高效。
这并不是说我们要一味地裁员或者简化组织结构。
我们要在保证企业正常运营的前提下，逐步优化管理层级，提高企业的运营效率。
5. 采用灵活的用工方式现在很多企业都在尝试采用灵活的用工方式，比如兼职、临时工等。
这样既能满足企业的用工需求，又能降低企业的用工成本。
这种方式也有一定的风险，我们需要在权衡利弊的基础上，做出明智的选择。
人工成本管控方法思路
人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点：
制定明确的人工成本预算：在进行人工成本控制时，首先需要制定明确的人工成本预算。
这需要分析历史数据，了解企业的人均产值和人均人工成本，并根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的人工成本预算。
合理的人员配置：根据企业的业务需求和规模，合理配置各岗位的人员数量和层级，避免人浮于事、效率低下。
提升员工技能和素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而提高劳动生产率。
优化薪酬结构：薪酬是人工成本的重要组成部分，优化薪酬结构，使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配，可以有效地控制人工成本。
引入智能化设备：通过引入智能化设备和流程优化，减少对低技能劳动力的依赖，降低生产成本，同时提高生产效率。
建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工自我提升和发挥潜能，提高员工的工作积极性和效率。
精细化管理：通过精细化管理，对人工成本进行深入分析和控制，避免浪费和不必要的支出。
定期进行人工成本审计：定期进行人工成本审计，了解人工成本的构成和分布情况，及时发现问题并进行调整。
建立全面的人力资源管理制度：通过建立全面的人力资源管理制度，
包括招聘、培训、考核、晋升等方面，使员工的发展与企业的目标相一致，从而有效地控制人工成本。
综上所述，人工成本管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法，实现有效的人工成本控制。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力。
为了降低成本、提高效益，企业需要对人工成本进行有效的管控。
人工成本管控是指通过对企业内部人力资源管理的优化，降低人工成本，提高劳动生产率的一种管理手段。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的具体思路1.1 明确人工成本的构成人工成本主要包括以下几个方面：员工的工资、福利、保险、培训费用等。
企业在进行人工成本管控时，首先要明确这些方面的成本构成，以便有针对性地进行优化。
1.2 制定合理的薪酬制度薪酬是员工最关心的问题之一，也是影响员工积极性和企业效益的重要因素。
企业应根据自身的发展战略和市场竞争力，制定合理的薪酬制度，既能吸引和留住人才，又能降低人工成本。
具体措施包括：实行绩效考核制度，将员工的工作绩效与薪酬挂钩；实行薪酬分级制度，根据员工的职位、能力等因素确定薪酬水平；实行弹性薪酬制度，使员工在一定范围内自主选择薪酬水平。
1.3 优化福利政策福利是员工待遇的重要组成部分，对企业吸引力和员工满意度有很大影响。
企业应在保证基本福利的前提下，适当调整福利政策，降低人工成本。
具体措施包括：简化福利制度，减少不必要的福利项目；提高福利标准，使之与市场水平相适应；引入商业保险，分担员工和企业的医疗风险。
1.4 加强培训和发展培训和发展是提高员工素质、增强企业竞争力的重要途径。
企业应将培训与发展纳入人工成本管控体系，通过培训提高员工的工作效率和质量，降低人力资本的损耗。
具体措施包括：建立完善的培训体系，提供多样化的培训课程；加大培训投入，确保培训质量；建立激励机制，鼓励员工参加培训。
三、人工成本管控的具体措施2.1 引进先进的管理理念和方法企业管理水平的提高是降低人工成本的关键。
企业应引进先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，通过优化生产流程、提高生产效率，降低人工成本。
浅析企业人工成本管理
浅析企业人工成本管理企业的人工成本管理是一个非常重要的经济活动过程，它直接涉及企业员工的薪资、福利、保险等方面，关系到企业的生产经营效益。
如何有效管理企业的人工成本，成为当前企业管理者面临的一个紧迫问题。
一、人工成本管理的基本概念人工成本管理是指企业根据经济实际情况，通过灵活地运用管理手段，综合考虑人力资源的供求状况，结合市场环境及企业竞争战略，有效地控制人工成本，优化薪资结构，提高员工的工作积极性和生产效率，从而实现节约成本、提高效益的目的。
二、人工成本管理的目的和意义1、提高员工的工作积极性。
在企业员工的日常工作中，薪资是一个非常重要的因素。
合理的薪资结构和激励机制不仅能够满足员工的基本生活需求，还可以激发员工的工作积极性，从而提高员工的生产质量和工作效率。
2、提高企业的生产效率。
有效的人工成本管理可以优化企业的人力资源配置，保障企业的生产需求，并避免由于人力资源投入过多或不足而导致的生产效率低下的问题。
3、实现节约成本的目的。
人工成本是企业生产成本中的主要组成部分之一，通过有效的人工成本管理措施，可以有效地控制企业的生产成本，从而实现节约成本的目的。
1、优化薪资结构，实行差异化管理。
根据员工的岗位职责和工作质量，设置不同的薪资水平，采取差别化的考核和奖惩机制激发员工工作积极性。
2、采取灵活的用人制度。
根据企业的市场需求和员工的专业技能，灵活调整员工岗位，确定员工的薪资待遇，避免员工浪费和生产能力不足的问题。
3、加强员工的培训和职业发展。
为员工提供职业规划和培训，增强员工的职业认同感和工作积极性，提高员工的工作效果和生产质量。
4、建立完善的用工制度和劳动合同。
确立员工的权利和义务，规范员工的工作行为和生产技能，保障员工的合法利益，增强员工的工作稳定性和生产效果。
1、合法合规。
在管理人工成本过程中，必须遵循国家法律法规的要求，不得侵犯员工的合法权益，不能按照个人意志随便地改变员工的工资待遇。
2、科学合理。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。
在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。
如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。
人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。
人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。
当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。
(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。
技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。
(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。
合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。
1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。
(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。
国有企业人工成本的管控思考
国有企业人工成本的管控思考1. 引言国有企业作为国家经济的支柱和主力军，在发展过程中需要充分考虑到人工成本的管控问题。
人工成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此对于国有企业而言，有效地管控人工成本至关重要。
本文将从几个方面来思考国有企业人工成本的管控。
2. 人工成本管控的意义人工成本是国有企业最主要的成本之一，占据着企业总成本的很大比例。
国有企业在面对产能过剩和市场竞争日益激烈的情况下，必须要降低人工成本，以保持竞争力。
人工成本管控的意义主要体现在以下几个方面：2.1 提高企业盈利能力降低人工成本能够直接提高企业的盈利能力。
通过合理控制员工工资水平、提高劳动生产率和降低用工成本等方式，国有企业能够在保证工作质量和员工福利的前提下，实现成本的有效控制，从而增加企业的盈利空间。
2.2 加强竞争优势人工成本对于企业的竞争优势具有重要的影响。
通过管控人工成本，国有企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力。
低人工成本还能够吸引更多的资金和投资，进一步提升企业的竞争优势。
2.3 促进企业可持续发展通过有效管控人工成本，国有企业能够降低财务风险，增加企业的可持续发展能力。
合理控制人工成本，可以减少企业在经济困难时期的裁员和关停风险，稳定企业运行，并为未来的发展奠定基础。
3. 人工成本管控的策略在管控人工成本时，国有企业需要根据自身的实际情况制定相应的策略。
以下是一些常见的人工成本管控策略供国有企业参考：3.1 优化组织结构优化组织结构是管控人工成本的重要策略之一。
国有企业可以通过职能重组、减少中层管理人员以及优化工作流程等方式，提高劳动生产率，降低人员成本。
同时，国有企业还可以通过引入新技术和自动化设备，进一步降低用工成本。
3.2 控制招聘和培训成本在招聘和培训方面，国有企业需要控制成本，并确保选聘和培训的员工能够符合企业的需求。
合理制定招聘计划，选择合适的人才，避免高薪悬赏和频繁更换员工。
同时，国有企业还可以通过内部培训和知识管理，提升员工的技能水平，减少对外部培训的依赖。
国有企业人工成本的管控思考
74048 企业研究论文国有企业人工成本的管控思考随着全球经济一体化加速，国有企业面临的市场竞争越来越激烈，人力资源管理在现代企业管理中已经成为一项重要的资本要素，广泛参与到企业生产经营活动中。
企业的人工成本费用占企业总成本的比重越来越高，可以说人工成本已经成为国有企业人力资源管理的核心内容，与企业的生存发展息息相关。
有效降低国有企业人工成本，提高人工成本收益率是国有企业提高市场竞争力，扩大生存规模的主要手段。
一、国有企业人工成本管控存在的问题（一）对人工成本的刚性增长企业管理者更多的表现是手足无措。
我国人工成本管控理念引入比较晚，所以在企业发展过程中，管理者对人工成本管控的了解存在很大的局限性。
改革开放以来，随着市场经济体制的快速发展，人工成本已经成为企业总成本的重要组成部分，同时其承载的主体也成为一个企业增强竞争力与生存发展的基石。
但是近些年来，随着物价水平及通货膨胀因素的影响，人员工资逐年攀升，同时企业单位负担的各项社会保险及住房公积金也要按照属地政策的要求按特定比例的增长，这几项甚至占到工资总额的50%-60%之多，同样，企业职工福利费也只有控制在基本工资的正常比例之内。
这些人工成本保持着刚性稳步增长，为了保证企业持续稳定发展，创造更大的人力资源利润。
企业必须面对这一人工固定成本刚性增长的现实，更多的企业依赖是国家政治、经济环境的改善以及当地政府的政策支持。
（二）企业调查统计制度存在缺陷我国国有企业规模较大，企业生产的产品种类众多，员工岗位和类型都十分复杂。
针对不同岗位的人力资源管理以及财务统计都应该非常精密，由专业的部门负责详细的调查和统计。
但是国有企业很多调查统计制度都存在缺陷，或者调查制度已经成为一纸空文，根本没有落实到位。
片面的统计数字和企业实际运营状况不一致，导致企业无法根据实际的人工成本做出正确的成本评估，最终出现大量人力物力资源的浪费。
（三）人工成本管理脱离企业经济效益在人工成本管控过程中，很多国有企业都存在人工成本增长没有与企业的生产经营情况挂钩的问题，没有充分考虑企业的经济承受能力，往往人工成本的增长幅度大于企业的经济效益增长，甚至还出现一些企业经济效益下滑，人工成本却大幅增长的现象，导致企业发展动力被慢慢吞噬。
浅谈如何做好企业人工成本管理
572019.1 中国农垦人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和，是企业总成本的组成部分，范围包括：工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。
其中，工资总额是人工成本的主要组成部分。
企业做好人工成本管理，根本目的是有效控制人工成本的构成与比例，提高人工成本的投入产出效率，达到企业和员工双赢的效果。
一、做好人工成本管理的重要意义企业规范管理的需要。
企业管理不是一个孤立的行为，而是多方面管理措施有机结合最终呈现出来的综合效果。
企业对各类投入管理的精细化程度反映了该企业管理水平的高低。
企业管理水平的提高需要各个领域与时俱进，不断提升。
现代企业管理越来越规范化、精细化，越来越重视各类成本的控制。
人工成本是企业总成本的一部分，也需要进行合理控制、精细管理。
人力资源管理提升的需要。
进入知识经济时代，人力资源管理必须创造组织变革的环境，并与经营战略结合。
人力资源管理是不断发展提升的，从简单的人事处理到战略人力资源管理，工作的重心和抓手也不尽相同。
人力资源部门通过人工成本的管理工作，可以有效指导人力资源日常实践，提高各项工作的前瞻性、计划性与精细程度，提高工作的效果与效率；还可以通过人工成本数据的分析研究，对企业人工成本投入产出效率进行分析，对企业经营发展状况及发展趋势作出预判，对企业战略规划制定与经营决策提供专业支持。
浅谈如何做好企业人工成本管理文／陆伦东市场经济发展的需要。
竞争在市场经济中无处不在，价格竞争是市场竞争最基本的形式，同等品质下产品的成本越低，在市场中的竞争力就越强。
企业通过对人工成本的有效管理，能够根据企业的实际需要有效控制人工成本的浪费和虚增，合理控制产品的成本，提高产品的市场竞争力。
企业持续发展的需要。
企业进行人工成本管理，不是为了压低员工工资水平，根本目的是充分挖掘人员潜力，提高工作效率，有效提高企业的竞争力与生命力，促进企业的持续发展。
集团企业人工成本预算管理思路浅探
集团企业人工成本预算管理思路浅探发表时间：2014-12-25T17:06:06.170Z 来源：《价值工程》2014年第7月中旬供稿作者：何泳涛[导读] 企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
何泳涛HE Yong-tao（保定天威集团有限公司，保定071056）（Baoding Tianwei Group Co.，Ltd.，Baoding 071056，China）摘要：就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成本调控机制，提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成本控制的实际，提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。
Abstract: This paper focus on how to strengthen the effective management and control of labor costs, to improve labor costcompetitiveness of the enterprise group company, to further deepen the reform of the income distribution mechanism, to perfect the laborcost control mechanism, to improve the management level and to promote the sustainable and healthy development of enterprises, proposesthe basic ideas of the group enterprise labor cost budget management norms.关键词：集团企业；人工成本；深化改革Key words: enterprise group；labor cost；deepen the reform中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）20-0147-020 引言企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
浅析国企如何建立人工成本预算管理体系
浅析国企如何建立人工成本预算管理体系摘要:在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键，而人工成本的管控不单纯是一个控制支出的问题，更会影响企业的产出。
本文根据多年工作经验,针对人工成本管控的难点和要点进行分析和总结,在人力资源管理范围内进行探讨.关键词：大型国企人力资源管理人工成本一、十年前的人工成本管理—-事后被动统计最初接触人工成本概念的时候，更多的印象来自于事后的统计。
但在长期计划经济体制下,国企对职工的薪酬支付并未与其当期劳动完全匹配.企业本身缺乏成本观念，国家对国有企业采取工资总额与企业经济效益挂钩,外加工资增长线双控的过渡性宏观调控模式，也使得企业处于长期被动受控的地位.所有这些，都使得国企最初的人工成本管理只能定位于事后被动统计，流于表面。
二、如今的人工成本管理—-事先预算管理随着国家大环境的改善,国家对国企薪酬的管控正从工效挂钩逐步向预算管理过渡；国企经过历年薪酬改革，员工薪资结构也日趋货币化、透明化和市场化，福利分房的终结,企业年金办法的试行推广等等都使得人工成本的管控具备了可操作的空间。
(一）下面以薪酬集权管理模式下的集团公司总部(下属业务单元按成本中心运作)为例,简单介绍建立人工成本预算管理体系的流程以及关键环节：1。
明晰人工成本口径企业在对人工成本进行管控前,有一个非常重要的准备工作需要提前完成，那就是明晰人工成本口径。
通常应以薪资岗为主导,推动预算编制岗和会计核算岗在遵循国家相关政策规定的前提下,将企业各项直接和间接的人工成本费用归集至财务相关科目形成人工成本明细表(样表请参看附表）,从而将薪资发生项目流向财务列支的渠道打通，并使得预算科目与核算科目一致，便于随时提取数据方便比较预算和执行情况.薪资项目经常会变动,会计核算科目因为会计准则变化也会变化，所以人工成本明细表在每年编制人工成本预算之前是需要年度回顾并更新的，但框架上应该保持相对的稳定，方便年度之间的比较分析.2.编制人员到位计划影响人工成本预算最主要的两个因素一是人数,二是标准或金额,在真正编制人工成本预算之前,需要先解决的是人数问题,即次年的人员到位计划。
人力成本管控思路
人力成本管控思路1. 设定明确的预算和目标。
首先，公司需要设定人力成本的预算和目标，确保这些目标是可实现的。
同时，明确人力成本的界定范围，包括薪资、福利、培训等各项费用。
2. 招聘策略的优化。
针对各个岗位制定相应的招聘计划。
通过精确的需求分析和人才筛选，减少招聘时间和成本。
可以考虑借助招聘外包机构或者在线招聘平台等方式，以提高招聘效率和降低成本。
3. 人力资源流动性的管理。
优化人员调动和流动机制，合理安排和管理人员的岗位变动、内部调岗等。
通过合理的岗位规划和人员匹配，最大限度地降低招聘和培训的费用。
4. 培训和绩效管理的优化。
提供有效的培训和发展计划，提高员工的绩效水平，减少因能力不足而产生的人力成本。
应根据员工的工作表现和能力，及时进行绩效评估和激励。
5. 引入科技手段和自动化。
通过采用信息技术和自动化设备，减少人力成本。
例如，引入人力资源管理系统，实现人力资源管理的自动化，简化各项操作流程，提高工作效率。
6. 控制加班和员工福利成本。
合理安排工作计划，控制员工加班时间，避免加班费用的不必要支出。
同时，根据公司实际情况，合理调整员工福利待遇，确保福利待遇的合理性和可持续性。
7. 定期进行成本分析和优化。
对人力成本进行定期分析和优化，了解哪些部门或岗位的人力成本较高，采取相应的措施进行调整。
例如，调整编制、合理控制加班等。
总结起来，人力成本管控的思路主要包括：设定明确的预算目标、优化招聘策略、管理人员流动性、优化培训和绩效管理、引入科技手段和自动化、控制加班和员工福利成本以及定期进行成本分析和优化等措施。
浅析企业人工成本管理
浅析企业人工成本管理随着市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面变得越来越重要。
而人工成本作为企业最大的支出之一，它所占比重对企业的经营状况和竞争优势起着至关重要的作用。
合理的人工成本管理对企业的发展至关重要。
本文将从人工成本管理的定义、重要性、方法和案例分析等方面进行浅析，以期为企业提供一些管理成本的思路和方法。
一、人工成本管理的定义人工成本是企业为了获取劳动者所提供的劳务而支付的报酬。
人工成本管理就是对企业的人力资源进行规划、组织、领导和控制，以达到提高企业效益和降低成本的目的。
人工成本管理主要包括人力资源的需求预测、招聘计划、薪酬制度设计、绩效考核、员工培训等环节。
1. 降低成本：人工成本是企业的主要支出项目之一，合理的人工成本管理可以帮助企业降低成本，提高企业盈利能力。
2. 提高效益：通过对人工成本的规划和控制，可以提高员工的工作积极性和效率，提高企业整体生产效率和产品质量。
3. 促进组织发展：通过对人工成本的合理管理，可以吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供稳定的人才保障。
1. 人员需求预测：企业需要对未来的人力资源需求进行合理的预测，以便及时安排招聘和培训计划。
2. 薪酬制度设计：根据员工的岗位、职责和绩效，设计合理的薪酬制度，激励员工提升工作绩效。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，激励和促进员工提高工作效率和质量。
4. 员工培训：为员工提供专业的培训计划，提升员工的岗位技能和综合素质，满足企业的发展需求。
以某制造企业为例，该企业在人工成本管理方面取得了成功。
他们进行了合理的人员需求预测，根据市场需求和产品生产计划，预先安排了招聘和培训计划，避免了人力资源的过剩或不足。
他们建立了科学的薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效进行薪酬调整，激励了员工的工作积极性。
他们还对员工进行了系统的培训，提高了员工的综合素质和工作技能，为企业的发展提供了坚实的人才保障。
人工成本管理是企业管理成本的重要环节，它对企业的发展起着至关重要的作用。
加强企业人工成本管理探讨
加强企业人工成本管理探讨随着企业的不断发展和竞争的加剧，人工成本管理成为了关乎企业生存和发展的重要问题。
如何加强企业的人工成本管理，提高人工成本效益，成为了每个企业家和管理者所关注的焦点。
一方面，企业可以通过控制人员数量来管理人工成本。
在企业规模扩大或者市场需求下降的情况下，可能出现员工过剩的问题。
此时，企业需要对员工进行适当的裁减和调整，以减少人力资源的浪费，提高资源的利用率。
企业可以通过提高员工的工作效率和生产力来降低人工成本。
通过培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质，减少工作中的浪费和错误，从而提高生产效率，降低人工成本。
企业可以通过合理设置薪酬制度来管理人工成本。
对于员工的薪酬制度，企业可以根据员工的能力、工作表现和贡献水平来进行差异化设置，激励员工提高工作能力和个人素质。
通过激励机制的建立，员工的积极性和工作动力得以提高，从而提高工作效率和绩效，减少员工流失率，降低企业的人工成本。
企业可以通过改进工作流程和提高办公自动化水平来降低人工成本。
通过引进先进的生产设备和信息技术，实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作的需求，降低人工成本。
在办公方面，可以通过引入电子办公系统，实现办公流程的自动化和信息共享化，提高工作效率，减少人工成本。
企业可以通过灵活用工来管理人工成本。
在工作强度较小时，可以采取临时工、兼职工等非常规用工方式，满足短期工作需求，减少长期用工带来的成本压力。
企业还可以通过外包和合作的方式，将一些非核心业务外包给专业的服务机构，减少企业内部用工，降低人工成本。
加强企业人工成本管理是一个复杂而重要的任务。
企业需要从员工数量控制、薪酬制度、工作流程优化、灵活用工和绩效考核等方面入手，综合运用不同的管理手段和方法，合理运用人力资源，控制人工成本，提高企业的竞争力和核心竞争力。
加强企业人工成本管理探讨
加强企业人工成本管理探讨随着市场竞争日益激烈，企业在提高效益和降低成本方面的压力也越来越大。
在企业经营管理中，人工成本一直是一个重要的方面，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
如何加强企业人工成本管理，成为了企业管理者们需要思考和解决的问题。
本文将探讨加强企业人工成本管理的重要性，以及一些可行的管理方法。
一、人工成本管理的重要性人工成本是指企业为员工所支付的薪资和福利费用。
在企业的运营中，人工成本所占比例较大，对企业的经营状况和财务状况有着重要的影响。
加强企业的人工成本管理具有重要的意义。
加强人工成本管理有利于提高企业的经营效益。
通过合理控制人工成本，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
在人工成本管理方面，企业可以通过优化人力资源配置、提高员工的劳动生产率等方式降低人工成本，从而提高企业的经营效益。
加强人工成本管理有利于提高企业的竞争力。
在全球化背景下，企业面临着来自国内外各种竞争压力，只有降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强人工成本管理，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品价格竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。
加强人工成本管理有利于提高企业的可持续发展能力。
在当前环境保护和可持续发展的要求下，企业需要通过降低成本，提高效益，实现可持续发展。
加强人工成本管理，可以提高企业的经济效益，降低资源消耗，降低环境污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
1.优化人力资源配置2.提高员工的福利满意度提高员工的福利满意度，可以有效降低员工的流失率，减少企业的人力资源成本。
企业可以通过提高员工的薪酬水平、完善员工的福利待遇、提供良好的工作环境等方式，提高员工的福利满意度，降低员工的流失率，节约企业的人力成本。
3.引入科技手段引入科技手段是提高人工成本管理的有效途径。
企业可以通过引入信息化系统、自动化生产设备等科技手段，实现生产过程的自动化和智能化，降低企业的人工成本，提高生产效率，降低制造成本。
加强企业人工成本管理探讨
加强企业人工成本管理探讨企业人工成本管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展和盈利能力有着重要的影响。
加强企业人工成本管理，可以帮助企业实现成本的有效控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
加强企业人工成本管理需要做好组织架构的优化与调整。
合理的组织架构可以减少不必要的人力资源浪费，提高人力资源的利用率，从而降低人工成本。
通过优化组织结构，可以合理分工，避免重复劳动，提高工作效率。
优化组织结构还可以减少中间层级，减少管理人员的数量，降低管理成本。
加强企业人工成本管理需精确测算人力资源需求。
通过科学的方法和工具，对企业的人力资源需求进行精确测算，可以避免过度和不足的用人，从而降低人工成本。
企业可以根据业务需求、市场需求、人员离职率等因素，确定合理的用人需求，避免因为用人不足造成生产力的浪费，也避免因为用人过度造成人力资源成本的增加。
加强企业人工成本管理需要建立有效的绩效考核机制。
通过建立科学的绩效考核机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，降低人工成本。
绩效考核机制应该公平、公正、透明，能够准确评估员工的工作表现和价值，从而合理分配薪资和奖励。
绩效考核结果应该与薪资和晋升挂钩，给予优秀员工适当的回报和激励，激发员工的主动性和积极性。
第四，加强企业人工成本管理还需要加强培训和提升员工的技能水平。
通过加强培训和提升员工的技能水平，可以提高员工的工作能力和工作效率，减少因为不熟练造成的重复劳动和错误导致的浪费，从而降低人工成本。
企业可以根据实际需求，制定培训计划，培养和提升员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
加强企业人工成本管理探讨
加强企业人工成本管理探讨随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业在人工成本管理方面面临着诸多挑战。
有效的人工成本管理不仅可以降低企业的运营成本，提高生产效率，还可以提升员工的工作积极性和工作质量，对企业的发展起到重要的推动作用。
加强企业人工成本管理探讨是当前企业管理中的一项重要课题。
本文将从企业人工成本管理的定义、重要性、存在的问题和解决方法等方面进行探讨，以期为企业提供一些关于人工成本管理的有益参考。
一、企业人工成本管理的定义人工成本是企业生产中的一项重要成本，包括员工的工资、福利、培训、招聘等各项支出。
而企业人工成本管理主要是指通过科学合理的管理方法，对企业的人力资源进行合理的配置和使用，达到降低人工成本、提高生产效率和员工工作质量的目的。
二、企业人工成本管理的重要性1. 降低运营成本。
人工成本是企业的主要成本之一，如果能够有效地管理人工成本，就能降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
2. 提高生产效率。
合理的人工成本管理可以促进员工的工作积极性和积极性，提高生产效率，为企业创造更多的价值。
3. 促进员工的成长。
通过合理的人工成本管理，可以为员工提供更多的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情，提升员工的绩效表现。
4. 优化组织结构。
通过精细化管理，可以从组织结构和流程上对人力资源进行合理的配置和分配，提升企业的管理效率和运营效益。
三、企业人工成本管理存在的问题1. 人力资源管理不合理。
一些企业在招聘、培训、激励等方面存在问题，导致员工流失率高、员工满意度低，增加了企业的招聘和培训成本。
2. 劳动力成本过高。
一些企业在劳动力成本上投入过多，导致企业运营成本偏高，竞争力下降。
3. 缺乏有效的绩效管理。
企业在绩效考核和奖惩机制上存在不合理性，导致员工工作积极性不高，生产效率低下。
4. 用工模式不灵活。
一些企业在用工模式上固步自封，无法根据市场需求和生产情况进行灵活调整，导致用工浪费和生产成本过高。
浅析企业人工成本管理
浅析企业人工成本管理【摘要】通过建立完善的管理体系，顺业务流程，规范人工成本的支出范围、列支渠道，提高人工成本管理意识，加强企业内部人工成本管理，促进效益的提高。
【关键词】人工成本管理措施管理流程企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和，它是企业成本、费用的重要组成部分，占企业成本比率的高低直接影响到企业经济效益的好坏。
人工成本是企业管理的一把双刃剑，如何管好用好有限的人工成本，是一个企业获取成功的关键所在。
一个企业如果想在这个竞争时代立于不败之地，必须重视人工成本管理。
一、建立完善的管理体系，制定配套的管理办法一套合理而完善的管理办法可以为人工成本管理保驾护航。
建立管理体系时要按照分级管理、分类调控的原则，明确人工成本管理部门和职责，建立分工明确、协调配合的工作机制。
人工成本管理涉及的部门较多，目前各职能部门仍存在只立足本部门立场，只考虑本部门利益的现象，导致人工成本处于事后管理的被动局面，整体运行存在不到位的地方。
另外许多职能部门认为人工成本的发生具有不可控性，不注重预算管理和过程监控。
再者很多单位认为人工成本各项指标受上级部门计划限制，管与不管的意义不大，不注重分析。
这一系列错误的认识都需要一套完善的管理办法来加以校正。
二、理顺业务流程，扎实做好每个环节的工作人工成本管理分为年度预算、统计分析、监控预警、年度考核四个环节。
各个环节相辅相成，缺一不可。
目前执行过程中，每个环节或多或少都存在一定的问题，只有理顺各个业务流程，避免现有问题的出现，才能使人工成本在调动职工积极性、提高生活水平的同时实现企业利润的最大化。
年度预算应贯穿人工成本管理的各个环节。
目前存在的主要问题是对年度预算的重视度不够，主要表现在一是年度预算的测算依据性不强，方法不够精准。
二是目前很多项目只管计提、不管支出;只管核算、不管是否合规。
统计分析是人工成本管理工作的一个重要组成部分，它是为企业进行人工成本控制提供决策依据的过程。
如何管理公司的人员成本和预算
如何管理公司的人员成本和预算在企业经营管理中，人员成本往往是最大的支出之一，同时也是需要精细管理的重要方面之一。
高效地管理人员成本和预算对于公司的财务健康和长期发展至关重要。
本文将就如何管理公司的人员成本和预算进行探讨，从招聘、培训、劳动力配置和福利待遇等多个方面提供一些建议和方法。
一、招聘与员工培训招聘是企业的首要任务之一，有效的招聘过程可以减少人员更替带来的额外成本。
在招聘过程中，公司应根据需求制定明确的岗位职责和招聘要求，以避免人员过剩或错配带来的成本增加。
同时，注重候选人的文化适配度，高度关注人才的流动性和团队合作意愿，可以减少员工流失率，降低用人成本。
员工培训也是管理人员成本和预算的一种策略。
通过培训提升员工的技能和能力，可以减少对外部专业人才的依赖，减少额外招聘和培训费用。
此外，培训还可以提高员工的工作效率和质量，进一步提升整体业绩和利润。
二、合理配置劳动力和优化绩效合理配置劳动力是控制人员成本的关键。
企业应根据业务需求和市场变化，合理安排人员的工作分配，避免过度雇佣或过度工作导致的资源浪费和人员成本的不必要增加。
同时，适当采用灵活的劳动力配置方式，如合同工、兼职等，可以在人员需求高峰期灵活调整人员数量，减少固定成本压力。
此外，通过优化绩效管理，激励员工提高工作效率和质量，进一步降低成本。
公司可以设立明确的绩效目标和KPI指标，建立激励机制和奖励措施，有效地调动员工的积极性和创造力，从而提升整体绩效和降低人员成本。
三、合理设定薪酬与福利待遇合理设定薪酬标准和福利待遇对于管理人员成本和预算至关重要。
公司应根据市场行情和员工贡献，设定符合公平正义的薪酬体系，确保员工的薪酬水平在合理范围内。
同时，审视和优化福利待遇，合理配置福利资源，既能吸引和留住优秀人才，又能控制成本。
四、细化预算管理和监督在管理人员成本和预算方面，预算编制和执行监督十分重要。
公司应设定详细的人员预算，包括薪资、培训、招聘等各项成本，确保预算的合理性和准确性。
浅析企业人工成本预算管理
浅析企业人工成本预算管理摘要：本文探讨了人工成本预算管理的重要内容和实施策略。
全面预算需要统一人工成本口径、制定编报原则，并与成本费用项目相衔接。
严肃预算审核和加强预算日常管控有助于提高预算执行效率。
进一步明确管理职责、规范项目和口径、加强分类动态分析、强化预算管控力度和加大预算系统的研究开发是改进方向。
这些措施将有效提升成本管理水平，优化绩效评估，为可持续发展奠定基础。
关键词：全面预算；人工成本；预算管控引言：本文旨在全面探讨人工成本预算管理的实施和改进方向。
我们将介绍人工成本的构成要素和重要性，并重点阐述全面预算的实施策略，包括统一人工成本口径、制定预算编报原则、与成本费用项目相衔接、严肃预算审核和加强预算日常管控。
进而，探讨人工成本全面预算改进的方向，涵盖明确管理职责、规范项目和口径、加强分类动态分析、强化预算管控力度以及加大预算系统的研究开发。
一、人工成本的内容人工成本是企业在生产经营过程中用于支付员工薪资、社会保险、福利及其他与劳动力直接相关费用的总和。
它是企业经营成本的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
人工成本的内容包括员工基本工资、加班费、奖金与津贴、社会保险费用（如养老保险、医疗保险等）、培训与发展费用等。
全面预算管理人工成本对企业非常重要，可通过制定预算、统一口径、严格审核、加强管控，从而合理控制成本，提高经济效益。
二、人工成本全面预算管理的实施（一）统一人工成本口径统一人工成本口径是人工成本全面预算管理中的重要环节。
统一人工成本口径的首要任务是明确包含在人工成本中的各项费用和项目，如基本工资、津贴、加班费、绩效奖金、社会保险费、培训费等。
在确定口径时，需综合考虑企业的组织结构、岗位职责以及相关法律法规，确保口径合理且符合法规要求。
其次，要确保所有部门遵循统一的计算方法和核算标准。
通过与各部门协商一致，建立统一的数据采集和报告流程，确保数据的准确性和可比性[1]。
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集团企业人工成本预算管理思路浅探
发表时间：2014-12-25T17:06:06.170Z 来源：《价值工程》2014年第7月中旬供稿作者：何泳涛
[导读] 企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
何泳涛HE Yong-tao
（保定天威集团有限公司，保定071056）
（Baoding Tianwei Group Co.，Ltd.，Baoding 071056，China）
摘要：就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成本调控机制，提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成本控制的实际，提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。
Abstract: This paper focus on how to strengthen the effective management and control of labor costs, to improve labor costcompetitiveness of the enterprise group company, to further deepen the reform of the income distribution mechanism, to perfect the laborcost control mechanism, to improve the management level and to promote the sustainable and healthy development of enterprises, proposesthe basic ideas of the group enterprise labor cost budget management norms.
关键词：集团企业；人工成本；深化改革
Key words: enterprise group；labor cost；deepen the reform
中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）20-0147-02
0 引言
企业人工成本是指企业一定时期内，生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。
企业人工成本预算管理是指在集团公司总体调控下，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对标行业先进，对年度人工成本进行预算的编制、核定、执行、控制及考核评价等工作。
企业人工成本预算管理原则
1.1 市场接轨、业绩关联的原则人工成本增长要与企业自身经济效益增长和劳动效率提高相匹配，与市场竞争力和企业承受能力相适应。
1.2 总体管控、分级负责的原则企业人工成本的预算管理实行集团公司总体管控、分类管理，各单位分级管理。
1.3 分项控制、持续改善的原则企业人工成本的预算管理要细分项目进行管理控制，并不断创新管理方式方法，确保人工成本利润率、人工成本占总成本比重、人事费用率等指标持续改善。
1.4 依法合规、成果分享的原则在企业人工成本的预算管理中，应树立风险意识及和谐观念，做到依法合规，确保员工收入水平与企业经营发展相协调，合理分享企业改革发展的成果。
2 人工成本预算的编制与核定
企业人工成本预算实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，集团公司所属各单位根据集团公司全面预算编制的时间和要求按编报流程对人工成本构成项目分类预算，编制人工成本预算报告，并填报人工成本预算表。
淤用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员总量预算。
根据配套办法劳动用工管理办法严格按照效率化原则，从紧控制。
于职工工资总额预算，严格按照“效益升薪酬升、效益降薪酬降”同向联动原则，综合考虑行业特征、企业发展阶段以及企业经济效益、劳动效率水平等合理确定工资总额，具体方法如下：
各下属单位工资总额预算额在预算基数的基础上，在集团公司核准的应提工资总额计划之内，可按以下公式编制：预算工资总额=上年职工人均工资伊（1+琢）伊当年职工预算数。
琢为当年职工人均工资增长率，可参考下面模型分步测算：
1）测算人均工资增长率。
2）调整人均工资增长率。
根据劳动生产率、人事费用率两项指标进行调整，条件如下：人均工资增长率约劳动生产率增长率；人事费用率臆上年实际人事费用率伊（1-劳动生产率提升率）。
3）确定人均工资增长率。
根据集团公司下达的工资增长调控线予以调整。
盂社会保险费用：按当地政府有关规定和缴费基数编制预算。
榆福利费用：严格按照财税政策和相关规定，规范列支范围，实行从紧预算。
虞住房费用（住房公积金）：按照各地政策规定的缴费比例范围，结合本单位经济效益，选定合适比例编制预算。
愚教育培训费：根据企业培训计划编制预算。
舆工会经费：按照国家规定比例编制预算。
余劳务派遣用工支出：根据人员预算和劳务派遣协议预算。
俞劳动保护费：按具体费用科目要求结合本单位实际编制预算。
逾其他人工成本支出：按具体费用科目要求编制预算，主要包括招聘费、对职工的特殊奖励（如发明创造奖、科技进步奖等）、解除或终止劳动合同的补偿费用等。
集团公司对各下属单位人工成本采取分项审核批准后纳入各单位与集团公司签订的《经营目标责任书》。
3 人工成本预算的执行与监控
淤分解落实，各单位在集团公司人工成本预算指标下达后按期上报预算执行分解计划，要严格执行集团公司批复的人工成本年度预算，合理安排和有效使用人工成本。
于效益联动，工资总额控制要建立工资效益联动机制，可按以下效益联动机制实行：月提取工资总额=月平均工资总额伊效益联动系数k效益联动系数按表2 分段套定，确保各单位每月工资总额发放与主要经营指标完成情况相匹配。
盂协同推进，各单位相关职能部门要相互协作，规范人工成本科目和列支渠道，按照人工成本各项指标构成及财务会计准则要求，规范人工成本使用和统计工作。
榆看板监督，建立人工成本预算执行月（季）度统计分析制度，定期发布人力资源预算执行情况和企业劳动效率绩效看板。
虞及时预警，建立人工成本预算执行预警制度，集团公司对各单位人工成本预算执行情况进行监控，对预算执行不到位、预算执行差异较大的，采取预警、通报、约谈、现场指导等方式督导其进行相应调整。
愚专项审计，建立人工成本预算执行审计制度，将人工成本预算执行情况作为集团公司年度审计或专项审计内容之一。
4 人工成本预算的调整人工成本预算执行过程中，出现以下情况之一，导致预算编制基础发生重大变化的，可申请对人工成本预算进行调整：淤国家宏观经济政策重大调整；于企业经营战略、市场环境等发生重大变化；盂企业发生分立、合并等重大资产重组行为；榆其他特殊情况。
5 人工成本的清算与考核
各单位于次年财务决算报表审计结束后，根据生产经营指标完成情况编制人工成本清算报告，并报集团公司清算。
人工成本清算报告包括以下内容：淤年度主要经营预算完成情况、同比情况；于年度人工成本预算执行情况、同比情况；盂年度人工成本预算与经营预算执行差异分析、对比分析；榆人工成本预算执行中存在的问题、改进措施和相关建议等。
集团公司对各单位人工成本预算进行清算，主要内容包括：淤用工总量预算执行情况；于职工工资总额预算执行情况；盂人工成本预算执行情况；榆人工成本利润率、人工成本占总成本的比重、人事费用率、劳动分配率等人工成本效益指标改善情况、与行业对标情况等。
同时，为保证人工成本预算的执行力度，人工成本考核评价结果应纳入各单位负责人绩效考核。
人工成本预算管理，是企业经营管理和人力资源管理的重要的一方面，它关系到企业的发展战略目标的实现，需要企业各方面的配合与协作，企业应根据实际情况，选择并确定科学合理的管理方法。
参考文献：
[1]《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》、《社会保险法》等法律法规. [2《] 企业内部控制基本规范》.国家财政部等五部委.
[3]王克勤.人力资源管理[M].东北财经大学出版社.。