集团公司全面预算管理实施探究
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨【摘要】集团公司全面预算管理在实践中存在着诸多问题，如预算制定缺乏前瞻性、预算执行不到位以及预算监控机制不健全。
针对这些问题，可以采取一些对策，如建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核以及完善预算执行过程中的监控机制。
通过这些对策的实施，可以提升集团公司的预算管理水平，有效应对实际运营中的挑战。
为了更好地实现全面预算管理的目标，对集团公司做出建议，如加强预算管理团队的专业化培训、完善内部沟通机制等，以促进预算管理工作的顺利进行并取得良好效果。
通过这些措施的实施，可以有效提高集团公司的运营效率和管理水平，实现预算管理的科学化和规范化。
【关键词】集团公司,全面预算管理,问题,对策,前瞻性,执行,监控机制,建议,预算制定,监督,考核,完善.1. 引言1.1 背景介绍集团公司全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到整个企业的财务情况和发展规划。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要通过有效的预算管理来提高经营效率，确保财务稳健发展。
在实际操作中，很多集团公司在全面预算管理中存在着一些问题和挑战。
预算制定缺乏前瞻性是一个普遍存在的问题。
很多集团公司在制定预算时只考虑到短期利益和目标，缺乏长远规划和战略布局，导致预算的灵活性和适应性不足。
预算执行不到位也是一个常见的难题。
很多时候，预算制定后很难严格执行，部门之间协同配合不足，导致预算目标无法有效实现，影响了企业整体的运营效果。
预算监控机制不健全是制约集团公司全面预算管理的一个重要因素。
缺乏有效的监控手段和机制，无法及时发现问题和风险，造成预算执行过程中的漏洞和失控现象。
针对以上问题，有必要对集团公司全面预算管理提出一些有效的对策和建议，以提高预算管理的效率和质量。
在接下来的内容中，我们将探讨如何建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核、完善预算执行过程中的监控机制，为集团公司的全面预算管理提供更好的支持和保障。
关于集团企业全面预算管理的探析
关于集团企业全面预算管理的探析集团企业全面预算管理，是指在集团企业范围内，从财务、生产、销售、人力资源等多个维度全面制定、实施和监控预算的管理体系。
它通过对预算编制、执行和控制等环节的有效管理，旨在提高集团企业的整体经营和管理水平，实现预算目标的精确实现。
集团企业全面预算管理的核心是预算编制。
预算编制是集团企业进行全面预算管理的第一步，对于企业的发展和经营目标起着关键性作用。
预算编制应该根据集团企业实际情况，结合市场环境和内外部因素的变化进行。
预算编制应注重系统性，将各个部门的预算进行整合，形成整体的预算体系。
预算编制还应注重实践性，即预算制定要基于实际可行性，与企业的战略决策相一致。
集团企业全面预算管理的关键是预算执行。
预算执行是实现预算目标的关键环节，要求集团企业各个层面的管理人员能够有效地执行预算。
预算执行需要明确责任，分清各个岗位的权责，并建立绩效考核机制，从而激励各个部门和个人按照预算要求行动。
预算执行还要求及时监控预算的执行情况，发现问题及时解决，确保预算目标的顺利实现。
集团企业全面预算管理的要点是预算控制。
预算控制是对预算目标的实时监控和调整，保证预算目标的准确实现。
预算控制需要建立有效的控制指标体系，通过对各项经营指标的监控，及时发现超预算的情况，并采取相应的对策加以调整。
预算控制还需要借助信息化技术，及时获取各项数据，并进行分析和查漏补缺，确保预算的准确性和可操作性。
集团企业全面预算管理的目的是实现经济效益最大化。
预算管理的最终目标是通过优化资源配置，提高工作效率和效益，实现集团企业整体经济效益的最大化。
为了实现这一目标，集团企业需要建立健全的绩效管理机制，建立绩效与预算的衔接，将预算目标与绩效考核相结合，为实现经济效益提供有效的激励。
集团公司全面预算管理的重点探析
集团公司全面预算管理的重点探析随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，集团公司全面预算管理越发凸显出其在企业经营管理中的重要性。
全面预算管理是指企业在筹划、执行和控制过程中，对全面的经济活动进行预算编制、审核、执行和控制的管理体系。
在集团公司中，全面预算管理成为企业实现资源合理配置、提高经济效益、促进企业可持续发展的重要手段。
本文将从集团公司全面预算管理的重要性、实施过程中的关键问题以及对策等方面进行探析。
1.促进资源合理配置集团公司存在多个子公司，不同子公司之间的业务相互关联，资源的分配和利用需要进行统一的规划和管理。
全面预算管理可以帮助集团公司全面了解各个子公司的经营情况，做出更加科学合理的资源分配决策，避免资源的浪费和重复投入。
2.提高经济效益通过全面预算管理，可以对集团公司的各项支出进行明细化、计划化和控制化管理，使企业在资金使用上更加科学、合理，从而降低成本、提高效益。
通过全面预算管理还可以更好地激励企业员工积极性，提高企业的生产力和经济效益。
3.促进企业可持续发展在市场竞争激烈的环境中，企业要想长期立于市场，必须实现可持续发展。
全面预算管理可以帮助集团公司更好地规划未来的发展方向和目标，并在实施过程中进行动态调整，使企业能够持续增长，适应市场环境的变化。
二、集团公司全面预算管理的实施过程中的关键问题1.分权与集权的平衡在集团公司中，各个子公司的业务和决策权往往相对独立，这就需要在实施全面预算管理的过程中平衡好分权与集权的关系。
一方面要保证各个子公司在预算编制和执行过程中有一定的自主权，另一方面又要确保集团公司的整体利益和目标得到实现。
2.信息系统的支持全面预算管理需要大量的数据支持，包括财务、销售、生产等方面的数据信息。
集团公司需要建立健全的信息系统，确保数据的准确性和及时性，为预算编制、执行和监控提供充分的支持。
3.预算编制的科学性预算编制是全面预算管理的第一步，其科学性和准确性对整个预算管理过程具有至关重要的作用。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 预算编制过程中缺乏有效的沟通与协调。
由于集团公司涵盖多个部门和子公司，预算编制需要各个部门之间的密切合作。
在实际操作过程中，各个部门往往只关注自己的利益，并缺乏有效的沟通与协调，导致预算编制过程中出现信息不对称、意见冲突等情况。
2. 数据精确度不高。
由于集团公司经营范围广泛，每个部门和子公司都有大量的数据需要采集和整理。
由于数据采集和整理的过程繁琐，以及人为的错误等原因，导致预算中的数据精确度不高，影响到预算的可靠性。
3. 预算执行不够精细。
预算执行是预算管理的重要环节，但在实际操作中，往往存在预算执行不够精细的问题。
一方面，部门和子公司往往只关注自己预算的完成情况，缺乏对整体预算执行情况的监控；由于各个部门之间的信息不对称和协调不足，导致预算执行出现偏差。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进集团公司全面预算管理：1. 加强跨部门的沟通与协调。
集团公司应建立起有效的沟通机制，并通过各种方式如会议、邮件等与各部门进行及时高效的沟通，促进各部门之间信息的共享与协调。
可以成立预算编制协调小组，由各部门的代表组成，通过定期会议的方式共同讨论预算编制的相关事宜，确保各部门的利益得到平衡。
2. 提高数据的采集和整理质量。
集团公司可以使用信息化技术来提高数据的采集和整理效率，并加强对数据采集和整理过程的监控。
建立数据的质量管理制度，明确责任人，并进行数据的核对与审核，确保预算中的数据准确无误。
3. 建立全面的预算执行体系。
集团公司应建立起全面的预算执行体系，包括预算执行的指标体系、执行计划和执行控制等。
可以通过建立预算执行考核机制，对各部门和子公司的预算执行情况进行监督和考核，提高预算执行的精细度。
集团公司可以使用预算执行控制系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
集团公司全面预算管理存在的问题需要通过加强沟通与协调、提高数据质量和建立全面的预算执行体系等对策来解决。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨一、问题概述随着市场竞争的日益激烈，集团公司越来越重视预算管理，将其视作企业发展的重要手段。
现实中往往存在着一些问题，影响了预算管理的运作效果。
本文将围绕这些存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制的不够科学在集团公司的预算编制过程中，往往存在一些不合理的因素，比如过于机械地依据历史数据进行编制、对外部环境的变化缺乏足够的反应。
这样的预算编制方式会导致预算实际执行中出现偏差，难以达到预期目标。
2. 预算执行的难以保障在实际操作过程中，由于各个部门的利益冲突、员工的主观能动性和对预算的不理解，导致预算的执行难以保障。
这种情况往往让预算成为一纸空文，无法对企业的经营活动产生实质性的影响。
3. 缺乏有效的监督和控制在预算管理过程中，缺乏有效的监督和控制机制，导致预算超支或者偏离预期情况的情况屡见不鲜。
对此，应该建立一套健全的监督和控制机制，以确保预算的执行情况符合企业的经营目标。
4. 预算和业绩考核的脱节公司的业绩考核与预算之间缺乏有效的联动机制，导致员工对预算的重视程度不够，以致于预算管理在实际操作中难以发挥出应有的作用。
二、解决对策在预算编制过程中，应该充分考虑外部环境的变化和公司内部的实际情况，引入科学的方法和模型，使预算编制更加科学合理。
还应定期进行预算的修订和调整，以确保预算的灵活性和适应性。
2. 加强员工培训和激励针对员工对预算的理解不足和执行不力的情况，公司应该加强培训，提高员工对预算的认识和重视程度。
还可以通过激励机制来激发员工对预算的积极性，使其主动参与预算的编制和执行。
为了确保预算的执行情况符合公司的经营目标，必须建立健全的监督和控制机制。
这包括明确的责任分工、预算执行情况的定期检查和评估，以及对预算执行情况的及时调整和纠正。
公司应该建立一个健康的业绩考核机制，将预算与业绩考核相结合，使员工的绩效与预算的执行情况挂钩。
通过这样的机制，能够增加员工对预算的重视程度，提高预算管理的实际效果。
集团公司实施全面预算管理的探讨
着 公 司 未 来 努 力 达 到某 一有 利 地 位 的 绩
效。 集 团 公 司全 面 预算 管理 是 企 业 经 营
二 、集 团公 司 的 全 面 预 算 管 理 要 求编 制预 算 科 学合 理
科 学 即 是反 映 自然 、 社会 、 思 维 等 的 客观 规律 的分 科知识 体 系 。 集 团公 司财 务
由母 公 司 、 子公司 、 参 股 公 司 及 其 他 成 员 共 同组 成 的企 业法 人联 合 体 。 集 团公 司 的
团 公 司发 展 战 略 的 目标 合 理 布
署 的财务 规 划 。 本 文 对此进 行 了
分 析 阐述 。
全 面 预 算 管 理 需 要 围绕 企 业 战 略 目标 的
标， 最终 实现企 业 的战 略 目标 。 要 使 预算 处 于企 业管 理 之 中 ， 企业 战
略尤 为重 要 ， 根 据企 业 战略 思想 分 解年 度
所 涉 及 的业 务 预 算 、 财务预算、 资本支 出 预 算 等管 理体 系 ， 其 实质 是用 货 币形 式 表
示 的用 于 控 制 组 织 未来 经 济 活 动 的 一 种 计 划或 内部 管 理机 制 。
产经 营实 际需 要 确立 的预算 目标 ， 即 以 营业 收入 、 成本 费用 、
团公 司 的管 理 层不 仅 要 亲 自负 责 全 面 预 算 管 理 ，还 要 实 际 意义 上 介 入 预 算 的授
【 关键 词 】 集 团企 业 全 面预 算 管
理 探 讨
权、 审批 等 环节 。在 制定 实 施公 司 发展 战 略 的过程 中 ， 优 先设 计公 司 的 经济 发展 目 标， 然 后 再 分 解 到 各个 环 节 ， 使 其 明确 各
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展，企业预算管理在集团公司中显得尤为重要。
集团公司全面预算管理存在诸多问题，给企业的发展带来了一系列困难和挑战。
本文将对集团公司全面预算管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制过于粗放在很多集团公司中，预算编制过于粗放，缺乏科学性和系统性。
很多预算制定过程中只注重整体数值，忽视了具体项目的细节和核心成本的分析，导致预算的参考价值不高。
2. 预算执行不到位在很多集团公司中，由于种种原因，部门的预算执行情况并不理想。
一些部门因为种种原因而无法按部门预算执行，导致整个企业的预算管理出现较大的误差，企业管理者对业务开展缺乏了正确的判断。
3. 预算控制缺乏有效手段在很多集团公司中，预算控制的手段过于简单，不能满足企业内部管理的需求。
企业管理者难以及时了解预算执行情况，无法在第一时间发现问题和采取措施。
4. 预算核算不准确在很多集团公司中，预算核算的重要性被忽视，导致无法及时准确地评估预算执行状况。
预算核算的不准确性会影响后续预算的编制和执行，给企业的发展带来很大的隐患。
二、对策探讨1. 加强预算编制过程管理集团公司需要加强预算编制过程管理，制定科学的预算编制流程和标准，要求预算编制人员充分调研和数据支持，细化预算项目，提高预算编制的科学性和可行性。
2. 完善预算执行监控机制集团公司需要建立完善的预算执行监控机制，通过预算执行情况的定期审查和分析，及时发现问题，采取相应措施，确保预算的有效执行。
3. 引入信息技术手段改进预算控制集团公司需要引入信息技术手段，改进预算控制手段，通过信息系统对预算执行情况进行实时监控和分析，提高预算控制的精确度和有效性。
4. 加强预算核算管理集团公司需要加强预算核算管理，对预算执行情况进行及时准确地评估，发现问题，提出解决方案，为下一年度的预算编制提供可靠依据。
5. 增强部门间协作集团公司各部门之间需要增强协作，相互理解和支持，共同完成预算目标，确保预算的高效执行。
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理是指企业集团通过制定全面、系统的预算计划，实现对企业业务和财务活动的全过程控制和管理，以达到效益最大化的目标。
该管理方式可以有效地规范企业的财务流程，提高企业财务决策效率，增强财务控制能力，从而为企业发展提供坚实的财务保障。
为了实现企业集团全面预算管理，企业需要采用以下措施：
1.明确预算管理目标
企业应该明确集团全面预算管理的目标，即在预算编制与控制过程中，通过科学的方法、合理的估算和分配，实现有效的经济效益控制，确保业务运营的正常进行。
2.建立预算编制机制
企业应该制定一套完善的预算编制机制，明确各部门的责任，合理分配资源和职责，确保集团预算计划的有效执行。
3.制定中长期预算规划
企业在制定预算的过程中，需要考虑市场和环境的变化，因此应该制定中长期的预算规划，以保证企业在未来实现长期稳定的发展。
预算控制是全面预算管理的核心环节，企业需要建立一套预算控制的机制，确保预算执行过程中的严密监控与管理，并适时进行调整和修正。
5.优化预算执行流程
企业应该优化预算执行流程和制度，提高执行效率和效果，规范管理行为，确保各项管理职责的有效落实。
通过上述措施的实施，企业集团可以实现全面预算管理的各项优化，切实提高企业财务决策效率和管理水平，提高企业核心竞争力，进一步巩固企业市场地位和发展前景。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨引言随着经济全球化和市场竞争不断加剧，集团公司在经营管理过程中面临着越来越复杂的挑战。
全面预算管理是集团公司管理的重要组成部分，通过对各项预算进行科学编制和有效执行，实现财务资源的合理配置和风险控制。
随着业务规模的扩大和市场环境的变化，集团公司全面预算管理也面临着一系列问题与挑战。
预算编制过程缺乏科学性和有效性，导致预算制定与实际业务需求脱节；预算执行监控不到位，导致资源浪费和成本增加；预算分配机制存在不公平性，导致员工积极性不高等。
这些问题严重影响了集团公司的经营效益和长期发展。
为了解决集团公司全面预算管理存在的问题，本文将探讨建立有效的预算编制流程、加强预算执行监控、优化预算分配机制、加强员工培训和意识教育、建立全面绩效评估体系等对策，以期为集团公司提供有效的管理方法和发展建议。
【字数要求：2000字】1.2 问题阐述集团公司全面预算管理存在的问题主要包括以下几个方面：集团公司各部门之间信息共享不畅，导致预算编制过程中缺乏全面的数据支持和准确的信息参考。
这使得预算制定过程中出现偏差较大，难以实现预算的科学性和准确性。
集团公司在预算执行监控方面存在不足，部门之间责任边界模糊，导致预算执行情况不够及时、准确地监控和评估，造成资源的浪费和效益的降低。
集团公司预算分配机制存在不合理和不透明的情况，导致资源配置不合理、效益不高，部分部门可能得到过多资源而导致浪费，部分部门则可能因为资源不足而影响正常运营。
员工培训和意识教育不够到位，导致员工对于预算管理的重要性和方法认识不足，缺乏相关知识和技能，从而影响了预算管理的实施效果。
集团公司全面预算管理存在的问题需要通过系统性的对策来解决，才能更好地提升集团公司的管理水平和整体效益。
1.3 研究意义集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨引言深入研究集团公司全面预算管理存在的问题，并探讨相应的对策，具有重要的理论和实践意义。
集团企业全面预算管理(探讨)
关于集团公司全面预算管理探讨全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理, 即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。
实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系, 建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行, 为企业的发展提供保证。
一、建立集团公司全面预算管理的前提工作1、建立预算管理实施小组负责本集团企业的全面预算管理工作该小组成员主要由集团公司负责经理、各下属子公司负责人、财务部及各职能部室相应的人员构成。
主要职能：制订预算的管理办法、政策、编制方法、程序，具体指导集团公司、各下属子公司、各职能部室预算编制工作（包括下达各项预算指标、汇总本公司的预算草案、协调对预算草案的修改、预算定案上报；监督控制预算的执行情况，分析预算差异及原因，及时做好预算调整；实行预算考核）。
2、完善集团公司、各下属子公司的核算要使集团公司、各下属子公司的预算目标收入、成本、利润切实可行、有据可依，加强对集团公司、各下属子公司的日常核算至关重要，一个建立在对往年（前期）客观核算的基础上，且考虑到现行市场变化的、而不是随意估计的预算才是切实可行的，否则会使公司的年度预算流于形式，归于失败。
3、疏理各职能部室的岗位职责，明确各部门预算责任成本实行全面预算管理，集团公司的各职能部室是自然而然的预算成本中心，因此疏理各部门的岗位职责变得非常重要，要使每个部门明确该部门在企业中所处的地位（包括员工个人在职能部门中所处的地位），该部一个预算年度需做些什么工作（包括员工个人在一个预算中需做些什么工作，人员职能分工是否合适，岗位设置是否超员或是不足），每个部门占据多少资产，每个部门每年度的工作活动中需要支出多少费用（包括人工费、办公费、差旅费、通讯费、资产折旧摊销等）。
4、加强对集团公司各职能部室和相关人员全面预算知识和认知的培训通过培训，使各职能部门认识到全面预算的操作原理，明白到他们在预算中所处的地位，有利于相关人员在预算编制时及时准确地准备资料，加强部门的协调，从而提高了预算的质量，也保证了日后预算的顺利执行。
企业集团实施全面预算管理研究
企业集 团实施全面预算管理研 究
纪 亚 莉 国 家 电 网 许 继 集 团 有 限 公 司 ４６ ０ １ ０ ０
摘要 ： 在现 代经营 管理 方 式 中， 面预 算 管理 以其在 企业经 营 中的独到功 能和作 用 ， 来越 引起人 们的重视 。文章 全 越
制 、全 面预算 管理 的 日常执行 与控制 、全 面预 算执 行情 况分析 与考核评 价 四方 面探讨 企业集 团实施全 面预 算管理
的 方式。
关 键 词 ： 面预 算 管理 ； 业 集 团 ； 施 全 企 实
一
、
全 面 预 算 管 理 和 企 业 集 团 的 涵ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义
三 、企 业 集 团实 施 全 面 预 算 管 理 的 方 式
企 业 集 团 要 顺 利实 现 公 司 发展 战 略 和 经营 目标 ， 要 对 就 企业 实 行全 面 的 预算 管理 ， 主要 通 过 以下 几 个方 面 开展 预 算 管理 工作 。 （ 构建 全面 预算 管 理 组织 体 系 。企 业 集 团 中必 须 构建 一） 预算 管理 的组 织体 系 ， 要包 括 ： 算决 策 机构 、预 算 审查 机 主 预 构 、预 算 日常管理 机 构和 预算 责任 单位 。企 业 及各 单 位总 经 理 办公 会 （ 党组 会 、党 委 会及 类似 决 策机 构 ） 预 算管 理 的 或 是 决 策机 构 ， 要职 责 ： 定预 算 管理 组 织 体系 ， 定 预算 管 理 主 审 审 制 度 及相 关重 要管 理 办法 或 规 定 ， 确定 预 算编 制 与 管理 的原 则 和 目标 ， 审定 年度 预算 草案 、预 算方 案 、预算 调整 方 案 ， 根 据 预 算执 行结 果审 定考 核 和奖 惩意 见及 其他 重要 事 项 。预算 管理 委 员 会是 预 算审 查 机 构 ， 预 算 决 策机 构 负责 。预 算 管 对 理 委员 会下设 办公 室 ， 算管 理 办公 室是 预算 日常 管理 机 构 ， 预 体法 人 。 设 在 公司 财务 部 ， 要 职责 是 负责 建 立 和健 全 预 算管 理 相 关 主 二 、企 业 集 团 实 施 全面 预 算 管 理 的必 要性 制 度 ， 织预 算编 制 、审核 、汇 总及 报送 工作 ， 组 向预算 管理 委 全 面 预算 管 理 是 以 预算 为 标 准 的管 理 控 制 系 统 ， 帮助 员 会 提 交预 算 草 案 、预算 方 案 、预 算调 整 方 案 ， 织 下达 预 能 组 管 理 者进 行 计划 、协调 、核 算 、分 析 、控 制 和业 绩 评 价 ， 已 算 指标 ， 督 、检 查 、分 析预 算执 行 情 况 ， 出改 进 措 施 建 监 提 成 为企 业 家管理 运 营企 业 的一种 必备 的管 理方 法和 工具 。企 议 ， 织实 施预 算考 核与 奖惩 工作 ， 组 协调 解决 预算 管理 中的有 业 的 全面预 算 管理 制度 是否 健全 、有 效 ， 是否 得 到严 格执 行 ， 关 问题 。预算 管理 委 员会对 预 算管理 办 公 室的预 算 管理 负 监 取得 预 期效 果 ， 会 影 响到 企业 的管 理效 率 、资产 安全 以及 管 责任 。各 单位 应参 照企业 集 团 预算 管 理 组织 体 系 ， 合 自 都 结 经 营 目标 的 实 观 。 身情 况 ， 建立本 单位 预算 管理 组 织机 构 ， 据本 单 位的 管理 权 依 （ ） 实 现企 业 战 略规 划 、 防范 风 险 的需 要 。全 面预 算 限行使预 算管 理职 能 。 一 是 管理 是企 业 以 战略 目标为基 础 ， 以市 场需 求为 导 向 ， 通过 对 内 （ ） 面 预 算管 理 体 系的 编 制 。全 面 预算 管 理体 系按 业 － 全 外 部环 境 的 预先 思 考 ， 以预算 的 方 式对 企业 未 来 整体 经 营规 务 性 质划 分 为 业务 预 算和 财 务预 算 ， 务 预算 是 财 务 预算 的 业 划 和 经济 活 动进 行 的总体 安 排 。市 场 经济 越 发达 ， 场 风 险 子 预 算 ， 务 预 算 对 业 务 预 算 进 行 统 筹 调 控 和 监 督 管 理 。 业 市 财 就 越 高 。企 业 的管 理 者 不仅 要 关 心 当前 的经 营 成果 ， 且 要 务预 算 是反 映预 算 期 内公 司 研 发 、设 计 、销 售 、 采 购 、生 而 关注 未 来 的发 展 前景 ， 防范 未来 的经营 风险 。通 过 全面 预 算 产 、投资 、筹 资 等经 营活 动 的预 算 。实 行 “ 下一 上二 下 二 一 管理 ， 有效 地组 织 和协调 企业 的 经营 活动 ， 企 业管理 者 能更 上 ”年 度 预算 编 报 流程 ， 算 管理 办 公 室 收集各 部 门 、各 单 使 预 好地 理 解 企业 的市 场机 会 和威 胁 、 自己的 优 势和 劣 势 ， 测 位 下 一年 度 主要 财 务信 息 预 测情 况 ， 合对 经 营 形 势的 分 析 预 结 可 能 出现 的 问题 和 经 营决 策 的效 果 ， 企业 在 遇 到重 大 问题 判 断 ， 出 下一 年度 预 算总 控 目标 ， 预算 决 策 机 构审 批 后 ， 使 提 经 之 前就 能根 据对 未 来 的预 测 做 出调 整 ， 以预 算 来 防范 和 减少 上 报 公司 总部 ； 据总 部 下达 的预算 总控 目标进 行分 解 ， 根 相关 经 营风 险 ， 以预 算来 推进企 业 战略 目标的 实现 。 业务 部 门编制业 务子 预算 ， 单位 编报 预算 草 案 ， 各 预算 管 理办 （ ） 二 是效 益 优 先 、资 源统 筹 的 必然 选 择 。实 行 全面 预 算 公 室 对 各 单 位 预 算 草 案 进 行 汇 总 、 优 化 和 平 衡 ， 报 企 业 集 编 管 理 ， 学有 效 配 置各 种 资源 ， 行 统筹 运作 ， 科 进 并对 其运 作 实 团 “ 上 ” 预 算 草 案 ， 总 部 审 批 ， 业 集 团 根 据 总 部 二 下 一 报 企 行 控 制 、分析 与考 核 、监督 与 检查 。通 过资 源 的整合 和集 中 总控 目标 ， 制正 式预 算 ， 过相 关 流程 ， 后 二 上 报总 部备 编 经 最 运作 ， 利于 加强各 部 门 、各 单 位的 沟通 与协调 ， 有 强化 成本 管 案 。 理， 充分 挖 掘企 业 的 内部 潜 力 ， 约 支 出 ， 节 实现 投入 产 出比 的 （ ） 面 预算 管 理 的 ｌ常 执行 与 控 制 。为 确 保预 算 目标 三 全 ｅ ｔ 最 大化 。 得 以实 现 ， 部 门 、各 单 位要 在 年度 预 算 的基 础 上 按季 度 和 各 （ ） 三 是规 范 流程 、权 责 明确 的必 然 选择 。全 面预 算 管理 月度 进 一步 细 化分 解 预 算指 标 ， 加 强对 预算 执 行 的过 程 控 并 的 首要 任 务 之 一就 是 要划 分 企 业 的经 济 目标 责任 主 体 ， 确 制 ， 范 审 批 和 授 权 的 流 程 ， 化 预 算 对 业 务 执 行 的 控 制 力 ， 明 规 强 他 们 的责 、权 、 利 。通 过全 面 预 算管 理 ， 将企 业 的 战 略规 划 转变 预算控 制 方 式 ， 前移 预算 控制 节点 ， 从事 后分 析控 制 转变 分 解 为分 企 业 年度 经 营 目标 ， 并将 年度 经 营 目标 层层 分 解 到 为事 前 、事 中的 实时控 制 ， 同时 ， 建立 月度 现 金流 量预 算管 要 各 部 门、各 单 位 和各 责 任 人 ， 通过 预 算指 标 分解 、预 算 日常 理 制度 ， 预 算执 行 通过 现 金流 量 预 算管 理 落 实到 具 体 的 项 将 执行 与控 制 、实施 结果 的 监督 与考 核 ， 现责权 利相 结 合 ， 实 使 目和科 目， 现预 算 管理 和 现 金流 管 理 的紧 密 衔接 。预 算 一 实 企 业 年度 经 营 目标 的实 现 有 了坚 实 、可 行 的基 础 ， 为企 业 经 下达 ， 也 不得 自行 调 整 ； 算 执 行过 程 中出现 不可 抗 力 因 素 ， 预 出资者提 供 了一种 强有力 的资 信保证 。 导 致预 算编 制基 本假 设 发生重 大变 化 的 ， 可予 以调 整 ； 受生 产
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的加剧和企业管理水平的不断提高，越来越多的集团公司开始重视全面预算管理。
全面预算管理是指企业在全面、系统、协调和动态的预算基础上，实施预算的编制、执行、控制和分析，从而使企业的各项经济活动有组织地朝着实现企业目标的方向发展。
尽管全面预算管理有助于提高企业的经营效率和决策水平，但在实际应用中，仍然存在一些问题，影响着全面预算管理的效果。
本文将探讨集团公司全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不够科学化在集团公司的预算编制过程中，往往受到主观臆断和情绪因素的影响，缺乏科学、客观、合理的依据，导致预算的制定有偏颇和不准确的情况。
很难实现全面预算管理的目标。
2. 预算执行不力一些集团公司虽然在预算编制方面做得比较完善，但在执行阶段却出现了问题。
预算执行不力、管理不到位、执行方案不严格等情况是集团公司面临的严重问题之一。
3. 预算控制不足预算控制是全面预算管理的核心环节，是企业确保实现预期目标的有效手段。
一些集团公司在预算控制方面不够有效，导致预算超支、成本增加等问题。
4. 预算分析不尽人意预算分析是对预算执行过程中发生的事实情况进行比对和分析，为下一期的预算编制提供依据和参考。
一些集团公司在预算分析方面做得不够科学、准确，导致其预算的精度和有效性受到一定程度的影响。
二、对策探讨1. 科学人定编制预算在预算编制的过程中，应当注重科学方法和数据分析，避免主观臆断和情绪因素的影响。
可以借助先进的管理工具和技术，进行市场调研、数据分析，制定科学、客观、合理的预算。
2. 加强预算执行力度集团公司在预算执行方面应当加强管理和监督，建立有效的执行机制和考核制度，确保各项预算得到切实执行，避免超支和浪费的情况。
3. 提高预算控制水平为了加强预算控制，集团公司可以采取多种措施，比如引入预算控制软件，建立有效的成本控制体系，建立预算调整机制等，从而提高预算控制有效性和精度。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的不断发展，公司规模越来越大，业务范围也越来越广。
在这种情况下，全面预算管理成为了管理者们必须面对的一项重要任务。
全面预算管理是指通过对全部费用和收入进行预先的分析和规划，从而实现对公司整体运营情况的有效掌控和管理。
实践中我们也发现了很多集团公司在全面预算管理上存在着种种问题，下面就对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 预算制定不合理在一些集团公司中，由于管理者对市场的预判和对公司运营的规划不够准确，导致制定的预算计划存在一定的不合理性。
预算中可能存在过高的支出预算或者过低的收入预算，导致公司运营时出现资金不足、资源不足的情况。
2. 预算执行不到位另外一个问题是在预算执行上存在一定的问题。
一些部门可能因为种种原因导致预算执行不到位，甚至出现了超预算支出的情况。
这样不仅会影响公司整体的资金流动，更会对公司的整体经营情况产生不良影响。
3. 预算控制不严格在一些集团公司中，由于对预算控制的不严格，导致了一些具体支出上存在较大的浪费现象。
员工在出差期间超标消费、部门在采购时存在过度消费等。
这不仅会增加公司的运营成本，更会对公司的整体形象和利润率产生不利影响。
二、对策探讨1. 提高预算制定的科学性对于预算制定不合理的问题，集团公司需要加强市场调研和对公司资源的合理规划。
在制定预算时，应该充分考虑市场变化、公司运营情况和未来发展趋势，制定出更加合理的预算计划。
集团公司也可以借助先进的预测和规划软件，提高预算制定的科学性。
2. 加强预算执行的监督为了保证预算执行的到位，集团公司需要加强对各部门的预算执行情况的监督和考核。
可以通过建立预算执行考核机制，对各部门的预算执行情况进行定期评估，同时对执行情况良好的部门予以奖励，对执行情况不佳的部门进行合理惩罚。
3. 强化预算控制的严格性为了减少预算浪费现象，集团公司需要加强对预算控制的严格性。
可以通过建立严格的支出审批机制，对各类支出进行严格控制，避免出现不合理的浪费现象。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨集团公司在日常经营管理中，预算管理是一项至关重要的工作。
通过全面预算管理，可以有效地规划资源的使用、控制成本、提高经营效率和盈利能力。
在实际操作中，集团公司全面预算管理存在着诸多问题，需要我们认真探讨并制定有效对策。
一方面，现行预算管理体系存在不足之处。
很多集团公司的预算管理仍停留在传统的编制、执行、监督的层面上，缺乏全面性和系统性。
预算编制过程中也常常出现问题，比如预算制定过于乐观或保守、数据不准确、部门间沟通不畅等。
这些问题会影响预算的合理性和准确性，进而影响到企业的整体经营状况。
在预算执行过程中也会遇到各种挑战。
员工对预算缺乏理解和支持、管理层对预算执行不到位、变动性大的市场环境等都会导致预算执行出现偏差，影响到企业的经营效果。
为了解决这些问题，我们需要制定全面的预算管理对策，提高预算管理的效率和准确性，保障企业的长期发展。
2. 正文2.1 现行预算管理体系的不足现行预算管理体系的不足包括以下几个方面。
集团公司在制定预算时往往缺乏全面性和系统性，往往只重视财务预算而忽视战略和运营层面的预算，导致预算的完整性和准确性受到影响。
现行预算管理体系往往存在信息不对称的问题，导致预算编制过程中的数据来源不清、数据准确性受到质疑，影响了预算的可靠性和可比性。
预算编制过程中存在部门间信息孤岛的情况，各部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致预算的一致性和完整性受到威胁。
现行预算管理体系往往缺乏有效的绩效考核机制，导致预算执行中的激励机制不足，员工缺乏对预算的执行动力，影响了预算的执行效果。
现行预算管理体系的不足表现在预算的制定、信息准确性、部门间协作以及绩效考核等方面，需要集团公司加强系统建设和改进，才能有效解决这些问题。
2.2 预算编制过程中的问题预算编制过程中存在信息不足或不准确的情况。
由于集团公司庞大的业务范围和复杂的组织结构，往往导致各部门之间信息难以沟通和共享，造成预算编制的基础数据缺失或错误，影响了预算的准确性和可靠性。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理面临着越来越多的挑战。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的持续发展和盈利能力具有重要的影响。
在实际的预算管理过程中，往往存在着许多问题。
本文将就集团公司全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。
一、问题分析1. 预算编制不够科学在某些集团公司中，预算编制往往是靠主管部门自发制定，缺乏科学性和系统性，导致预算缺乏可操作性和有效性。
预算编制不够科学，使得预算成为一纸空文，难以发挥其应有的作用。
2. 预算执行不到位在集团公司中，由于各个部门之间存在信息不对称和利益冲突，导致部门间的预算执行不到位。
有些部门可能会瞒报、漏报，或者违规超支，导致整体预算执行效果差。
3. 预算控制不力在实际经营中，集团公司往往面临着市场环境变化快、竞争压力大等问题，导致预算控制不力。
有些集团公司的预算控制流于形式，缺乏先进的管理手段和技术支持，难以及时有效地跟踪和控制预算执行情况。
4. 预算和业绩评价脱节有些集团公司的预算和业绩评价脱节，预算过分注重短期利润和效益，而忽视了长远发展和竞争力的提升，导致企业长期发展受到影响。
二、对策探讨1. 科学制定预算集团公司在编制预算时应当制定科学的方法和程序，注重数据的分析和预测。
可以借助先进的管理信息系统和预算软件，提高预算编制的科学性和可操作性，提高预算的准确性和实用性。
2. 建立预算执行考核机制为了确保预算的执行到位，集团公司应当建立有效的预算执行考核机制。
可以采用激励和约束相结合的方式，对部门预算执行情况进行考核和评价，并将考核结果纳入绩效评价体系中，激励和约束部门进行预算执行，提高预算执行效果。
3. 提高预算控制水平集团公司在预算控制方面应当加强管理手段和技术支持，提高预算控制水平。
可以采用成本控制、效益分析、健康管理等多种手段，及时有效地跟踪和控制预算执行情况，确保企业的预算控制力度和效果。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨【摘要】集团公司全面预算管理存在的问题包括预算制定不够精准、执行不到位、监控不及时和反馈不及时等。
针对这些问题，可以采取一些对策来加以解决。
加强预算编制过程中的信息收集、分析和预测能力，确保预算制定的科学性和准确性。
建立完善的预算执行机制，明确责任和权力的界定，加强对执行情况的监控和评估。
加强预算管理中的沟通与协调，确保各部门之间的信息共享和协同工作。
在预算实施过程中，及时进行监控和反馈，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
通过以上对策的实施，可以有效解决集团公司全面预算管理存在的问题，提高管理的效率和效果。
【关键词】集团公司、全面预算管理、问题、对策、探讨、结论1. 引言1.1 引言集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司面临着诸多挑战和机遇。
作为企业管理的重要工具之一，预算管理在集团公司的运作中扮演着关键的角色。
尽管预算管理的重要性被广泛认可，但在实际应用中却存在着诸多问题，影响着集团公司的经营效率和发展战略的实施。
本文将从集团公司全面预算管理存在的问题和对策探讨两个方面展开讨论，旨在探索解决这些问题的有效方法，提升集团公司的管理水平和竞争力。
预算制定过程繁琐、不够精细预算执行情况监控不力预算与绩效考核脱节预算缺乏灵活性和应变能力二、对策探讨建立有效的预算制定机制加强预算执行情况监控优化预算与绩效考核机制提高预算灵活性和应变能力结论：通过对集团公司全面预算管理存在的问题进行深入分析，提出有效的对策探讨，可以提升集团公司的管理水平，实现更好的经营业绩和战略目标的实施。
集团公司应该从内部管理制度、人才培训和技术支持等方面入手，不断完善预算管理体系，以应对市场变化和业务挑战，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 集团公司全面预算管理存在的问题1. 预算目标设定不清晰：在集团公司中，由于涉及多个部门和业务线，往往会出现预算目标设定不清晰的情况。
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨企业集团全面预算管理是指在整个集团范围内对各项经济活动实行全面的预算管理。
这是现代企业管理的一项重要内容，不仅可以有效地控制企业的成本，优化利润结构，提升企业的竞争力，更可以为企业的发展提供决策和保障。
1. 制定集团预算管理制度：制定预算编制、审核、执行、监督和评价等预算管理制度，明确部门负责人和责任人，在执行过程中加强预算的实施和监控。
2. 按照市场需求设置预算指标：制定固定成本、变动成本、合计成本、绩效指标、收入预算等预算指标，根据市场需求和企业实际情况进行调整和协商。
3. 统筹规划：通过数据分析，结合经济形势和市场需求，进行全面的资金规划，确定核心预算业务、附加预算业务和费用预算业务等。
4. 建立预算执行机制：强化预算执行监控、实行执行绩效考核和责任追究制度，采取措施保证预算计划的到位执行。
5. 预算与成本控制的协调：根据预算计划执行的情况，及时进行成本控制，协调预算之间的关系，避免出现预算超支和未达成预算目标的情况。
优化措施1. 强化预算编制：根据集团实际情况、行业趋势及时更新预算内容，进一步细化预算指标，提高预算编制管理的科学性和指导性。
2. 完善预算执行方法：加强预算执行方案的研究和改进，制订全面的预算管理计划，加强控制和监测预算指标，及时解决预算执行中的问题和难点。
3. 强化信息化建设：建立预算管理信息系统和财务管理系统之间的协同机制，实现数据及时互通，使预算管理及时掌握预算执行情况，确保预算的管理效率和执行效果。
4. 完善激励制度：针对预算计划执行情况，对预算执行阶段及时进行调整和优化，加强绩效评价考核，为合理超额完成预算工作的人员给予适当奖励。
5. 完善预算执行监督机制：通过专业的审核、评估机制，建立和完善财务风险预警和预防机制，及时反馈信息，打击各种损害预算执行利益的行为。
综上所述，企业集团全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过科学规划，精细管理和完善优化，可以实现企业的预算管理、执行和监督效率，使企业管理更趋成熟和专业。
关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨
关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。
然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。
如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。
关键词：全面预算管理0 引言全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式，通过预算管理，可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，增强管理的适应能力以确保提升企业核心竞争力；同时实施预算管理是企业实现财务管理科学化，规范化的重要途径。
全面预算把现金流量、利润、投资收益率等指标作为管理的出发点和归宿，强调价值管理和动态控制的统一，为财务管理目标的实现奠定了坚实的基础。
1 集团公司全面预算管理失效原因分析1.1 企业对全面预算的目的认识不清，导致为预算而预算的现象企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，然而不少企业为了在企业管理水平认定方面得到有关部门和单位的认同，纷纷实施预算管理，并简单地把它当作衡量管理水平高低的标准。
所以企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，使预算管理能有效实施。
1.2 预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化许多企业并没有认识到企业战略的重要性，在没有制定公司战略的前提下就编制全面预算，这样会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来公司发展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
1.3 全面预算松弛，预算指标有效性差预算松弛表现为蓄意夸大业务活动预计耗用的资源量及作业难度或蓄意压缩业务活动预计产出水平。
产生预算松弛的诱因有管理者通过压低产出预算指标，使实际业绩增大以谋取较高的奖励性报酬，争取升迁机会等。
集团公司全面预算管理实施探讨
北京工业大学耿丹学院毕业设计（论文）任务书主要内容、大体要求、主要参考资料等：主要内容：一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展和集团公司全面预算管理实施的发展趋势；二、全面预算管理的理论基础，这部份主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和发展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容；三、集团公司全面预算管理的应用分析，从定性和定量两方面去分析集团公司全面预算管理的应用实践，通过案例解析全面预算管理在集团公司实施应用进程中存在的问题；四、针对集团公司在全面预算管理实施中存在的问题得出完善集团公司全面预算管理的对策，从树立以战略目标导向的预算管理理论、实施有效的全面预算控制机制、发挥内部审计作用、融合预算考评制度与绩效评价等几个方面进行思考探讨。
大体要求：选题具有针对性和实际意义；理论依据和观点明确，做到论点正确、论据充分并能够理论联系实际；论证的每一个问题都要有作者个人的观点；文章结构清楚、各个段落划分合理，段落之间的衔接要超级自然；文章所得出的结论对解决我国目前存在的问题具有可借鉴的价值。
主要参考资料：[1] 龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2009：3-12[2] 黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究[M].江西财经大学出版社，2000：32-45[3] 赵月.预算管理轨迹与趋势[M].东北财经大学出版社，1996：12-18[4] [美]卡普兰•诺顿.《全面预算管理的发展》.会计视野,2001（6）[5] 刘国华.浅谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998（3）[6] 张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2007[7] 赵静.企业财务预算管理的探讨[J].交通会计，2008（12）[8] 李雅珍.增强企业财务管理的探讨[J].科技信息，2009（9）[9] 周先选.财务预算管理存在的问题与控制方式[J].经济与管理，2009（2）[10] 赵晓娟.企业全面预算管理的问题与建议[J].企业视角，2009[11] 李晓鹏.如何增强集团企业全面预算管理[M].东北财经大学出版社，2010[12] 小林健吾著.企业预算管理[M].台华工商出版公司，1998完成期限：2013年5月指导教师签章：专业负责人签章2013年5月15诚信许诺本人__________声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成，论文所利用的一切资料均符合论文高作要求，且在参考文献中列出。
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北京工业大学耿丹学院毕业设计（论文）任务书主要内容、基本要求、主要参考资料等：主要内容：一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展以及集团公司全面预算管理实施的发展趋势；二、全面预算管理的理论基础，这部分主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和发展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容；三、集团公司全面预算管理的应用分析，从定性和定量两方面去分析集团公司全面预算管理的应用实践，通过案例解析全面预算管理在集团公司实施应用过程中存在的问题；四、针对集团公司在全面预算管理实施中存在的问题得出完善集团公司全面预算管理的对策，从树立以战略目标导向的预算管理理论、实施有效的全面预算控制机制、发挥内部审计作用、融合预算考评制度与绩效评价等几个方面进行思考探讨。
基本要求：选题具有针对性和实际意义；理论依据和观点明确，做到论点正确、论据充分并能够理论联系实际；论证的每一个问题都要有作者个人的观点；文章结构清晰、各个段落划分合理，段落之间的衔接要非常自然；文章所得出的结论对解决我国目前存在的问题具有可借鉴的价值。
主要参考资料：[1] 龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2009：3-12[2] 黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究[M].江西财经大学出版社，2000：32-45[3] 赵月.预算管理轨迹与趋势[M].东北财经大学出版社，1996：12-18[4] [美]卡普兰•诺顿.《全面预算管理的发展》.会计视野,2001（6）[5] 刘国华.浅谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998（3）[6] 张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2007[7] 赵静.企业财务预算管理的探究[J].交通会计，2008（12）[8] 李雅珍.加强企业财务管理的探讨[J].科技信息，2009（9）[9] 周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法[J].经济与管理，2009（2）[10] 赵晓娟.企业全面预算管理的问题与建议[J].企业视角，2009[11] 李晓鹏.如何加强集团企业全面预算管理[M].东北财经大学出版社，2010[12] 小林健吾著.企业预算管理[M].台华工商出版公司，1998完成期限：2013年5月指导教师签章：专业负责人签章2013年5月15诚信承诺本人__________声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成，论文所利用的一切资料均符合论文著作要求，且在参考文献中列出。
签名：日期：摘要随着市场经济体制改革的不断深入，特别是公司近几年技术设备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。
近几年，集团公司在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，不仅是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，而且也成为作为集团公司内部管理控制的重要环节。
对于集团公司来说，引入和升级全面预算管理，对集团公司及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有及其重要的意义。
本文分析国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，以现代集团公司全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析,结合我国集团公司实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析，就公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；并针对全面预算管理存在的问题,提出具有建设性的建议，以此来完善集团公司全面预算管理，使其更适合公司自身的预算管理模式，真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。
关键词：集团公司；全面预算管理；实施AbstractAs the deepening of the reform of the market economy system, in particular, in recent years the level of technical equipment rapidly increase, expanding the scale of production, the traditional management model has been difficult to adapt to the objective requirements of enterprise development. In recent years, the group of companies in the process of economic to deepen and market opening is facing enormous competitive pressures, the overall budget management has become an important part in the management of Hyundai Group companies, not only is the group of companies to achieve short-term business objectives, the implementation of the strategic objectives of management an important means, but also as an important part of the Group's internal management control. For groupcompanies, introducing and upgrading the overall budget management, the Corporation and its subsidiaries, and branches to achieve fine management and continuously improve core competitiveness has important significance.This paper analyzes the situation of domestic and foreign enterprises overall budget management research and practice, complete and scientific analysis of the overall budget management organizational framework to Hyundai Group companies, combined with our group of companies the status quo to make the implementation of a comprehensive budget management system introduction and analysis, the companycomprehensive budget management implementation of the existing problems in the process of in-depth exploration; comprehensive budget management problems in constructive recommendations, in order to improve theGroup's overall budget management, to make it more suitable for the company's own budget management mode,really enhance the core competitiveness of enterprise value maximization.Key Words：Group Company；Comprehensive budget management；Implement目录摘 ............................................. 要I Abstract (III)第1章绪论 (1)1.1 .................... 课题背景与国内外研究概述11.1.1 课题研究背景与目的 (1)1.1.2 国内外研究进展概况 (2)1.2 ...................... 论文主要内容及研究方法41.2.1 论文主要内容 (4)1.2.2 论文研究方法 (5)1.2.3 论文主要观点 (5)第2章集团公司全面预算管理基本内容概述 (7)2.1 全面预算管理的概念和作用 (7)2.1.1 全面预算管理的概念 (7)2.1.2 全面预算管理的作用 (8)2.2 集团公司全面预算管理的特点与主要内容 (12)2.2.1 集团公司全面预算管理的特点 (12)2.2.2 集团公司全面预算管理的主要内容 (13)2.3 全面预算管理的组织体系框架 (16)2.3.1 全面预算管理组织体系 (16)2.3.2 全面预算管理内容体系 (21)2.3.3 全面预算管理编制模式 (24)2.4 全面预算管理的主要内容 (29)2.4.1 业务预算 (29)2.4.2 决策预算 (30)2.4.3 财务预算 (31)第3章集团公司全面预算管理的应用分析 (33)3.1 全面预算管理的全面计划与控制 (33)3.1.1 预算计划 (33)3.1.2 预算控制 (34)3.2 案例分析——山东航空股份有限公司 (35)3.2.1 山东航空股份有限公司简介 (35)3.2.2 山东航空股份有限公司实施全面预算管理的背景及模式363.2.3 山东航空股份有限公司预算审批流程 (37)3.2.4 山东航空股份有限公司应用评价 (39)3.3 全面预算管理应用过程中存在的问题 (41)3.3.1 对全面预算管理职能认识不到位 (41)3.3.2 全面预算缺乏战略导向性 (41)3.3.3 全面预算管理缺乏组织体系保障 (42)3.3.4 全面预算松弛及有效性差 (43)3.3.5 预算控制和考评机制不健全 (44)第4章完善集团公司全面预算管理的对策 (46)4.1 树立以战略目标为导向的预算管理理念 (46)4.2 实施有效的全面预算控制机制 (47)4.3 发挥内部审计作用 (49)4.4 融合预算考评制度与绩效评价 (52)结论 (55)参考文献 (57)附录 (29)致谢 (34)第1章绪论1.1课题背景与国内外研究概述1.1.1 课题研究背景与目的全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，同时是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。