(Problem Definition)

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SDN基本概念及两种最新的故障检测工具

SDN基本概念及两种最新的故障检测工具

SDN VERIFICATIONLearning Report 摘要这篇读书报告包括了两部分:绍;然后是对两种最新的控制层面上的网络故障诊断工具的介绍(分别是STSSDN背景:1.什么是SDN?现有网络中,对流量的控制和转发都依赖于网络设备实现,且设备中集成了与业务特性紧耦合的操作系统和专用硬件,这些操作系统和专用硬件都是各个厂家自己开发和设计的。

SDN是一种新型的网络架构,它的设计理念是将网络的控制平面与数据转发平面进行分离,从而通过集中的控制器中的软件平台去实现可编程化控制底层硬件,实现对网络资源灵活的按需调配。

在SDN网络中,网络设备只负责单纯的数据转发,可以采用通用的硬件;而原来负责控制的操作系统将提炼为独立的网络操作系统,负责对不同业务特性进行适配,而且网络操作系统和业务特性以及硬件设备之间的通信都可以通过编程实现。

对于SDN构架我们可以形象的用下图表示出来:控制器:控制器集中管理网络中所有设备,虚拟整个网络为资源池,根据用户不同的需求以及全局网络拓扑,灵活动态的分配资源。

SDN控制器具有网络的全局视图,负责管理整个网络:对下层,通过标准的协议与基础网络进行通信;对上层,通过开放接口向应用层提供对网络资源的控制能力。

物理层:物理层是硬件设备层,专注于单纯的数据、业务物理转发,关注的是与控制层的安全通信,其处理性能一定要高,以实现高速数据转发。

SDN应用层:SDN应用层通过控制层提供的编程接口对底层设备进行编程,把网络的控制权开放给用户,基于上开发各种业务应用,实现丰富多彩的业务创新。

南向接口:南向接口是物理设备与控制器信号传输的通道,相关的设备状态、数据流表项和控制指令都需要经由SDN的南向接口传达,实现对设备管控。

北向接口:北向接口是通过控制器向上层业务应用开放的接口,目的是使得业务应用能够便利地调用底层的网络资源和能力,其直接为业务应用服务的,其设计需要密切联系业务应用需求,具有多样化的特征。

麦肯锡解决问题的7步骤

麦肯锡解决问题的7步骤

麦肯锡解决问题的7步骤如果说到全球最具声望的企管顾问公司,那就一定是「麦肯锡」。

这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业,长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首,长久以来,全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问,为他们思考问题,提出解决方案。

到底这家以思考闻名的企业,如何破解问题?如果说到全球最具声望的企管顾问公司,那就一定是「麦肯锡」(McKinsey)。

这家收费昂贵、却从不作广告的明星企业,长年位居美国MBA最想进入工作的企业榜首,长久以来,全球顶尖大企业付费给麦肯锡的顾问,为他们思考问题,提出解决方案。

到底这家以思考闻名的企业,如何破解问题?管理大师大前研一曾将顾问工作简述为:为企业找出他们自己无法解决的问题,并且提供解决对策,然后再对委托的企业进行提案。

他又以较为幽默的口吻说,「顾问公司的业绩,来自企业缺乏解决问题的能力」。

曾任职于全球首屈一指的顾问公司麦肯锡(McKinsey & Company)长达20余年的大前研一,根据自身曾为数千个企业个案进行指导、诊断及进言的经验,创造出解决问题的逻辑思考法,写成了《思考的技术》一书。

他认为,有了的逻辑思考方法,不但可以导出正确的解答,而且对于任何性质的工作都是有效的。

在1990年代空降IBM、带领蓝色巨人转亏为盈的路‧葛斯纳(Louis Gerstner),也是麦肯锡出身,他在《谁说大象不会跳舞》(Who says elephants can’t dance?)一书中写道,他在麦肯锡学到了人人都可自由参与解决问题,不问位阶为何的做法,但在离开顾问业,进入大型企业组织后,却发现这种开诚布公地交换意见的风气并非易事,因而立志要「建立一个既允许层级的存在、又能汇集众智共同解决问题,而且不管参与者位阶为何的组织。

」虽然一般人在一生当中,可能根本碰不到一次被迫要解决攸关公司生死大问题的机会,但类似的疑问,却时常会在工作中或生活上发出。

麦肯锡台湾分公司副董事林璟骅就说,麦肯锡的顾问常常得在第一天接触到客户的问题时,就被上司要求提出「首日答案」(Day 1 Answer)。

银行考试--关于公共政策知识的整理归纳

银行考试--关于公共政策知识的整理归纳

关于公共政策知识的整理归纳一、公共政策的性质公共政策是公共权威当局,为解决某项公共问题或满足某项公众需要,所选择的行动方案。

由此定义,我们可以理解公共政策的特质为:(1)公共政策乃是公共权威当局所进行的活动。

所谓公共权威当局是指对公民个人的行动或私部门和其他社会组织的行为具有治制权和合法权的机构。

(2)公共政策的选择行动是一种有意识的行动。

一般而言,一项公共政策有一个或一组特定的目标;有一个基本的方针;有一条选定的行动路线或方案。

(3)公共政策是问题导向的。

公共政策的主要目的在于解决社会问题。

(4)公共政策包括了公共权威当局的作为或不作为的行动。

公共政策既包括政府机关“积极”采取行动纲领,对社会生活进行干预,解决社会问题,也包括政府的不行动或不作为。

公共政策的类型(1)管制性政策。

这种政策类型是指政府设定一致性的管制规划和规范,以指导政府机关和标的团体)从事某种活动和处理不同利益的政策。

例如,污染管制政策、交通管制政策、外汇管制政策、出入境管制政策等。

(2)自我管制的政策。

这是指政府并未设定严格的、一致性的管制规划和规范,而仅仅设定原则性的游戏规则,由各政府机关和标的团体自行决定采取何种行动,而政府不加干预的政策类型。

(3)分配性政策。

指政策将利益、服务和成本,义务分配给不同的政府机关和标的团体享受和承担的政策。

如社会福利政策、教育政策、财政补助政策等。

(4)重分配性政策。

指政府将某一标的团体的利益或义务,转移给另一标的团体享受或承担的政策。

如个人收入累进所得税基本上就是对于富有阶层的财产通过累进税率的征收,转移给贫困阶层,以缩小贫富的差距。

二、公共政策问题的建构1、政策问题的性质所谓的政策问题,就是经由政策制定者(或分析者)认定,进入政府议程而欲加以解决的公共问题。

当代政府所遇到的治理或政策问题,其性质是复杂的,在范围上亦日益广泛。

依政策分析学家邓恩(Dunn,1994,140--141)的看法,当代的政策问题的性质有下列特性:(1)互赖性(Interdependence)。

8d报告的8个步骤具体

8d报告的8个步骤具体

8d报告的8个步骤具体8D报告的8个步骤一、问题定义(Problem Definition)问题定义是8D报告的第一步,也是解决问题的起点。

在这一步骤中,需要明确问题的具体表现以及对业务的影响程度。

可以采用5W1H的方式,即What、When、Where、Who、Why和How,来全面而准确地描述问题。

二、组建团队(Team Formation)组建团队是为了解决问题而进行的一项重要工作。

在这一步骤中,需要确定一个由相关人员组成的团队,以便能够充分利用各方的知识和经验来解决问题。

团队成员可以包括生产、质量、工程、采购、销售等相关部门的代表。

三、问题分析(Problem Analysis)问题分析是对问题进行深入研究和分析的过程。

在这一步骤中,团队需要采集相关数据和信息,并进行整理和分析,以找出问题的根本原因。

可以使用诸如鱼骨图、流程图和直方图等工具来辅助分析。

四、制定临时对策(Interim Containment)制定临时对策是为了防止问题的扩大和影响到客户,同时也为了争取更多的时间来解决问题。

在这一步骤中,团队需要制定一系列的临时对策,并对其进行验证和确认,以确保其有效性和可行性。

五、根本原因分析(Root Cause Analysis)根本原因分析是为了找出问题的根本原因,以便能够采取正确的对策进行解决。

在这一步骤中,团队需要通过深入的研究和分析,找出导致问题发生的根本原因,并进行验证和确认。

可以使用5W1H、因果关系图和5Why等方法来进行分析。

六、制定长期对策(Permanent Corrective Action)制定长期对策是为了彻底解决问题,避免问题的再次发生。

在这一步骤中,团队需要根据根本原因分析的结果,制定一系列的长期对策,并对其进行验证和确认,以确保其有效性和可行性。

七、实施长期对策(Implementation)实施长期对策是将制定的对策付诸行动的过程。

在这一步骤中,团队需要将制定的长期对策转化为实际行动,并进行实施和监控。

4+1 视图模

4+1 视图模

⏹∙4+1视图模型概况Kruchten 提出了一个"4+1"视图模型,从5个不同的视角包括包括逻辑试图、进程视图、物理视图、开发视图、场景视图来描述软件体系结构。

每一个视图只关心系统的一个侧面,5个试图结合在一起才能反映系统的软件体系结构的全部内容。

如下图:⏹∙逻辑视图(Logic View)逻辑试图主要是用来描述系统的功能需求,即系统提供给最终用户的服务. 在逻辑视图中,系统分解成一系列的功能抽象、功能分解与功能分析,这些主要来自问题领域(Problem Definition)。

在面向对象技术中,通过抽象、封装、继承,可以用对象模型来代表逻辑视图,可以用类图(Class Diagram)来描述逻辑视图。

如下图:构件(Components):类、类服务、参数化类、类层次连接件(Connectors):关联、包含聚集、使用、继承、实例化开发视图(Development/Module View)开发视图主要用来描述软件模块的组织与管理(通过程序库或子系统)。

服务于软件编程人员,方便后续的设计与实现。

它通过系统输入输出关系的模型图和子系统图来描述。

要考虑软件的内部需求:开发的难易程度、重用的可能性,通用性,局限性等等。

开发视图的风格通常是层次结构,层次越低,通用性越好(底层库:Java SDK,图像处理软件包)。

如下图:构件:模块、子系统、层连接件:参照相关性、模块/过程调用⏹∙进程视图进程试图侧重系统的运行特性,关注非功能性的需求(性能,可用性)。

服务于系统集成人员,方便后续性能测试。

强调并发性、分布性、集成性、鲁棒性(容错)、可扩充性、吞吐量等。

定义逻辑视图中的各个类的具体操作是在哪一个线程(Thread)中被执行。

如下图:构件:进程、简化进程、循环进程连接件:未指定,消息、远程过程调用(RPC)、双向消息、事件广播⏹∙物理视图物理试图主要描述硬件配置。

服务于系统工程人员,解决系统的拓扑结构、系统安装、通信等问题。

博世Problem Solving templet(问题解决8D报告)

博世Problem Solving templet(问题解决8D报告)

破损托盘堆放
The problem is not 问题不是
1
2
3
人员意识薄弱
当时工作紧密,一时无法处理,后期疏 忽
工作量提高
此情况来料频繁,懈怠
Where exactly has the problem been noticed? 问题到底在哪里被发现?
第三方物流车
When exactly has the problem been noticed? 问题到底是何时被发现?
么?
Date, time 日 Status 状
期,时间

2014/5/23
OK
6
No. Cause 序号 原因
么?
Action 措施
么?
Resp.负责人
Date 日期
Status 状态
Escalated by 逐步由... 通知收发料组
Responsible for problem solving 问题负责人 : 华锡军
F
T
R
e
es
EEnnvUvirmiornowmneemlntet环nt
Problem 问题:
什么? 什么? 什么? 什么?
Why? 为什 Why? 为 Why? 为 Why? 为 Why? 为
什么? 什么? 什么? 什么?
Why? 为什 Why? 为 Why? 为 Why? 为 Why? 为
什么? 什么? 什么? 什么?
Problem definition 问题确定
及时 Collection of facts 收集 情况
Problem solving sheet 问题解决表
1 Problem description 问题描述:破损托盘堆放

鱼骨图分析法

鱼骨图分析法

主骨
鱼骨图分析法
特性

X
③大骨和要因。
大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。

鱼骨图分析法
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。
X
④中骨、小骨、孙骨。
中骨「事实」。 ( 不从事实开始的话,要做出对策的要因的真实味就淡了。) 小骨要围绕「为什么会那样?」来写。 孙骨要更进一步来追查「为什么会那样?」来写。
鱼骨图分析法


X
绘制时,重点应放在为什么会有这样的原因,并依照5W1H的方法。
1.WHAT 做什么
去除不必要部门和动作, 改善对象是什么?改善目的是什么?
是否无其他可做? 应该做些什么?
2.WHERE 何地
改变场所或场所的组合, 作业或作业者的方向是否在正确状态?
3.WHEN 何时
改变发生的时间、时期或顺序。
4.鱼骨图有四大原则:严 禁批评、自由奔放、多 多益善、搭便车。
X
鱼骨图的用法:
※鱼骨图是一个非定量的工具,可以帮助我们找出引起问题 潜在的根本原因。 ※它使我们问自己:问题为什么会发生?使项目小组聚焦于 问题的原因,而不是问题的症状。 ※能够集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或不同的 个人观点。 ※以团队努力,聚集并攻克复杂难题。 ※辨识导致问题或情况的所有原因,并从中找到根本原因。 ※分析导致问题的各原因之间相互的关系。 ※采取补救措施,正确行动。
所以 所以 所以 所以 所以
X
特性:例2
搬运空箱较费时间
事实 推定 推定 推定 推定
设备 花费时间是为什么
分离是为什么 不能放是为什么
大是为什么 多是为什么
不能放到作业工程内 从工程下来的空箱多

CAPA模板

CAPA模板

备注(注明详细的影响范围,如机型、批次、工单号、订单号或产品序号等) /Remark(Detail the scope, such as Model、Lot No, WO No, Order No or SN etc):
3.6.是否需要联系Q&R主管领导?/ Communication? Yes □ No ■ 备注(如需要,附上证明记录)/Remark(If Yes, document evidence of communication (if any) to other interested parties ): .
(Corrective Action)
2013.5.16
N/A
公司内正式员工全部有岗前培训, 公司没有临时工
5-执行结果 /Implementation Results
…… 已查明6034BVX、7035BVX 、 8035BVX作指导书无同类信息不清 晰
项目N-1(预防措施) /ItemN-1
(Preventive Action)
Байду номын сангаас
2013.6.10
N/A
项目N(效果确认) /Item N
(Effectiveness Criteria)
备注(包括出现背离) N/A /Remark(Including
any deviate happen)
总体评论/Review and Confirmation 评论 6-Q&R经理(代表) /Comment 最终评论 /Finally Reviewed 签名 by Q&R Manager /Sign (Delegates)
3.1.是否有与问题描述重复或相似的CPAR?/ Is this a Duplicate or Repeat CPAR? Yes ■ (CPAR# ) No □

FLUENT中文全教程_部分17

FLUENT中文全教程_部分17

combustion )如果在模拟中包括小液滴和/或煤颗粒,可以应用非预混模型。

在这种情况下,燃料以通过蒸发、液化作用和焦炭燃烧定律控制的分散相确定的比率进入计算域中的气相中。

在为煤的情况下,挥发分和焦炭产物可被定义为两种不同的燃料类型(用两个混合分数)或这定义为单一废气成分(用一个混合分数),14.3.5节有所描述。

带有废气循环的非预混模型 (Using the Non-Premixed Model with Flue Gas Recycle )由于用非预混模型解决的多数问题将包含既含有纯氧化剂有含有纯燃料(f =0或f =1)的入口,因此可包括有一个混合分数中间值(0<f<1)入口,这个入口代表一个完全的反应的混合物,并提供混合分数中间值。

当有废气循环时,这样的情况就会出现,如图14.1.15简述。

由于f 为一个守恒量,废气循环入口处的混合分数可计算作exit recyc ox fuel exit recyc fuel f m m m f m m)(&&&&&++=+ (14.1-30) 或ox fuel fuel exit m m mf &&&+= (14.1-31)式中:f exit 为出口混合分数(和废气循环入口处的混合分数),ox m&为氧化剂入口的质量流量速率,fuel m&为燃料入口的质量流量速率,recyc m &为循环入口的质量流量速率。

如果包括次要流,则为ox fuel fuel exit fuel m m m mf &&&&++=sec , (14.1-32)oxm m m p &&&+=sec sec sec (14.1-33)图14.1.15:带有废气循环的非预混模拟Figure 14.1.15: Using the Non-Premixed Model with Flue Gas Recycle14.2 非预混平衡化学反应的模拟方法 Modeling Approaches forNon-Premixed Equilibrium ChemistryFLUENT 软件包为模拟非预混平衡化学反应提供了两种不同方法。

eda设计流程五个步骤

eda设计流程五个步骤

eda设计流程五个步骤英文回答:1. Problem Definition:The first step in the EDA (Exploratory Data Analysis) design process is to clearly define the problem. This involves understanding the objective of the analysis, identifying the data sources, and determining the scope of the project. It is important to clearly define the problem to ensure that the analysis is focused and relevant.2. Data Collection:Once the problem is defined, the next step is tocollect the relevant data. This may involve gathering data from various sources such as databases, APIs, or web scraping. It is important to ensure that the data collected is comprehensive and representative of the problem at hand. Data quality and accuracy are also important considerationsduring the data collection process.3. Data Cleaning and Preprocessing:After the data is collected, it needs to be cleaned and preprocessed to ensure its quality and usability. This step involves removing any duplicate or irrelevant data, handling missing values, and transforming the data into a suitable format for analysis. Data cleaning and preprocessing are crucial steps as they directly impact the accuracy and reliability of the analysis.4. Exploratory Data Analysis:Once the data is cleaned and preprocessed, the next step is to perform exploratory data analysis. This involves analyzing the data using various statistical techniques and visualizations to gain insights and understand the patterns and relationships within the data. Exploratory data analysis helps in identifying trends, outliers, and potential correlations between variables.5. Conclusion and Reporting:The final step in the EDA design process is to draw conclusions from the analysis and report the findings. This involves summarizing the key insights, presenting the results in a clear and concise manner, and making recommendations based on the analysis. The conclusions and reports generated from the EDA process can be used to inform decision-making and drive further analysis or actions.中文回答:1. 问题定义:EDA(探索性数据分析)设计流程的第一步是明确定义问题。

逻辑解决问题英语作文

逻辑解决问题英语作文

逻辑解决问题英语作文English Response:Logical problem-solving is a cognitive process that involves using reasoning and logic to resolve problems. It requires the ability to analyze information, identify patterns, and apply strategies to reach a solution. Individuals with strong logical problem-solving skills can effectively navigate complex situations, make sound decisions, and develop innovative solutions.There are several key steps involved in logical problem-solving:Problem Definition: Clearly define the problem, identifying its components and constraints.Information Analysis: Gather and analyze relevant information to understand the problem's context.Pattern Recognition: Identify patterns andrelationships in the information to uncover underlying structures or rules.Strategy Development: Select appropriate strategies based on the problem's characteristics.Solution Implementation: Apply the chosen strategiesto arrive at a solution.Solution Evaluation: Evaluate the solution's effectiveness and consider alternative approaches.Logical problem-solving is essential in various domains:Science and Technology: Developing hypotheses, designing experiments, and analyzing data.Mathematics: Solving equations, proving theorems, and constructing mathematical models.Business and Management: Making strategic decisions,optimizing operations, and managing resources.Education: Solving complex problems, developingcritical thinking skills, and fostering creativity.Everyday Life: Navigating social situations, managing finances, and making personal choices.中文回答:逻辑解决问题。

pqr方法范文范文

pqr方法范文范文

pqr方法范文范文PQR方法范文PQR方法是一种系统分析工具,用于解决问题、制定目标和实施计划。

它由问题定义(Problem Definition)、目标设定(Goal Setting)和计划设计(Plan Design)三个阶段组成。

下面是一篇1200字以上的PQR方法范文,以帮助读者更好地理解该方法和如何应用于实践。

在现代社会中,随着经济的发展和社会需求的不断增加,问题的产生和解决变得越来越重要。

然而,很多人在解决问题时往往缺乏系统性的分析和思考,导致解决方案的不完善,问题无法真正得到解决。

因此,我认为采用PQR方法是非常重要和必要的。

首先,问题定义是解决问题的第一步。

问题定义的目的是搞清楚问题的根源和原因,从而找出解决问题的方向和方法。

比如,公司的销售额在过去几个季度持续下降,这就是一个需要解决的问题。

我们可以通过观察、调查和分析来确定问题的原因,比如市场竞争加剧、产品质量下降以及销售策略不当等。

在问题定义阶段,我们还需要明确问题的影响和后果,以便能够确定解决问题的紧迫性和重要性。

其次,目标设定是解决问题的关键。

目标设定的目的是明确我们希望达到的结果和效果,为解决问题提供清晰的方向和指导。

在目标设定阶段,我们需要考虑到问题的性质、影响和解决的可行性,从而制定具体、可衡量和可达成的目标。

比如,在上述公司的例子中,我们可以制定如下目标:提高销售额10%以上,改进产品质量以提升客户满意度,重新制定销售策略以适应市场需求。

最后,计划设计是实现目标的具体步骤和方法。

计划设计的目的是将目标分解成具体的行动计划,明确每个人员的责任和任务,确保解决问题的过程和效果可控。

在计划设计阶段,我们需要制定时间表、分配资源和确定关键的执行步骤。

比如,在上述公司的例子中,我们可以制定具体的计划:在一个月内进行市场调研,制定新的销售策略;在两个月内进行产品质量改进,推出新产品线;在三个月内对销售人员进行培训和激励,提高他们的销售能力。

麦肯锡解决问题的七个步骤

麦肯锡解决问题的七个步骤

麦肯锡解决问题的七个步骤解决问题的七个步骤——7 Easy Steps to Bullet Proof Problem Solving, from McKinsey曾任职于全球首屈一指的麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)长达20余年的日本管理大师大前研一,根据自身曾为数千个企业个案进行指导、诊断及进言的经验,创造出解决问题的逻辑思考法,写成了《思考的技术》一书。

他认为,有了的逻辑思考方法,不但可以导出正确的解答,而且对于任何性质的工作都是有效的。

「顾问公司的业绩,来自企业缺乏解决问题的能力。

在1990年代空降IBM、带领蓝色巨人转亏为盈的Louis Gerstner,也是麦肯锡出身,他在《谁说大象不会跳舞》一书中写道,他在麦肯锡学到了人人都可自由参与解决问题,不问阶层高低的做法,但在离开顾问业,进入大型企业组织后,却发现这种开诚布公地交换意见的风气并非易事,因而立志要「建立一个既允许层级的存在、又能汇集众智共同解决问题,而且不管参与者职位高低的组织。

虽然一般人在一生当中,可能根本碰不到一次被迫要解决攸关公司生死大问题的机会,但类似的疑问,却时常会在工作中或生活上发生。

解决问题当然不能仅凭一时的想法,但是如果麦肯锡的顾问可以在短短几个月内就将企业长期困扰的问题解决,那绝不是因为他们很神,而是在工作的要求及锻炼之下,他们早已练就透过一套有系统的方法及步骤,运用科学方法和逻辑思考,以导出合理且正确的答案。

有关麦肯锡如何解决问题的流程可以归纳为下面7个步骤:◎第一步:界定问题(problem definition)麦肯锡顾问公司任何一个跟客户之间合作的案子,都是始于界定问题,亦即厘清问题的范畴或来龙去脉,其中包含了几个要素:l 有待解决的问题是什么?2 服务的对象是谁?谁又是必须做决策或采取行动的人?3 决策者最关切的问题是什么?4 在解决问题的过程中,是不是有什么样特殊的考虑或限制?5 决策者会以什么样的标准来评量解决方案的成败?6 客户必须在哪个时程内得到答案?以及客户所需的答案必须精准到什么程度等等。

dpmodeler详细操作流程

dpmodeler详细操作流程

dpmodeler详细操作流程DPModeler Detailed Operation Procedure.1. Problem Definition.Define the problem you want to solve with DPModeler.Identify the decision variables involved in the problem.Specify the constraints that apply to the problem.2. Model Creation.Choose the appropriate model type for your problem (e.g., optimization, simulation, queuing, etc.).Build the model using the DPModeler interface.Specify the decision variables, constraints, andobjective function.3. Data Input.Gather the necessary data for the model.Import the data into DPModeler.Map the data to the appropriate model elements.4. Model Calibration.Adjust the model parameters to ensure it accurately represents the problem.Validate the model's accuracy by comparing its predictions to actual data.5. Model Optimization.Optimize the model to find the best solution to the problem.Use DPModeler's solver to search for the optimal solution.Analyze the optimization results and identify potential trade-offs.6. Sensitivity Analysis.Perform sensitivity analysis to assess the impact of input parameters on the model's predictions.Identify the parameters that most influence the optimal solution.Use DPModeler's tools to visualize the sensitivity results.7. Reporting and Visualization.Generate reports and visualizations to present the model's findings.Use DPModeler's reporting tools to create customized graphs, tables, and charts.Communicate the results clearly and effectively.中文回答:DPModeler详细操作流程。

解决方案的构成要素包括

解决方案的构成要素包括

解决方案的构成要素包括解决方案的构成要素包括以下六个标题:问题定义、目标设定、方法选择、资源配置、实施计划和效果评估。

本文将逐一对每个标题进行详细阐述,并探讨其在解决方案中的重要性和实际应用。

一、问题定义(Problem Definition)问题定义是解决方案的起点,它需要明确当前所面临的问题或挑战,并对其进行深入分析和理解。

在问题定义阶段,我们应该确定问题的本质和范围,明确问题带来的影响和可能的解决方向。

通过清晰地定义问题,我们可以为后续的解决方案提供一个明确的目标。

二、目标设定(Goal Setting)目标设定是解决方案的核心,它需要明确解决方案的期望结果和所追求的目标。

在目标设定阶段,我们应该确定解决方案的主要目标,以及实现这些目标所需要满足的要求和条件。

通过设定明确的目标,我们可以为解决方案的实施和评估提供一个清晰的指导。

三、方法选择(Method Selection)方法选择是解决方案的关键,它需要根据问题的性质和目标的要求来确定合适的解决方法。

在方法选择阶段,我们应该综合考虑各种可能的方法,并对其进行评估和比较。

通过选择适当的方法,我们可以提高解决方案的可行性和效果。

四、资源配置(Resource Allocation)资源配置是解决方案的基础,它需要合理分配和利用可用的资源来支持解决方案的实施。

在资源配置阶段,我们应该对所需的人力、物力和财力资源进行评估和规划。

通过合理的资源配置,我们可以确保解决方案的顺利实施和有效运作。

五、实施计划(Implementation Plan)实施计划是解决方案的行动指南,它需要详细规划解决方案的实施步骤和时间安排。

在实施计划阶段,我们应该确定解决方案的具体任务和责任分工,制定详细的工作计划和进度表。

通过制定清晰的实施计划,我们可以提高解决方案的执行效率和质量。

六、效果评估(Effect Evaluation)效果评估是解决方案的反馈和改进机制,它需要对解决方案的实施效果进行评估和分析。

临床护理决策的五个步骤 -回复

临床护理决策的五个步骤 -回复

临床护理决策的五个步骤-回复临床护理决策的五个步骤是指在临床实践中,护士会遵循一定的决策流程,以确保提供最佳的医疗护理服务。

这五个步骤分别是问题定义、信息收集、信息分析、决策制定和行动实施。

本文将从每个步骤的含义和重要性出发,逐步回答这五个步骤。

第一步:问题定义(Problem Definition)问题定义是临床护士决策过程的第一步。

在这个步骤中,护士需要明确目前面临的具体问题或者护理挑战。

这个问题可以是病人当前的症状或者无法解决的医疗护理问题。

问题定义是制定后续决策的基础,因此需要准确定义问题的范围和限制。

在这一步骤中,护士需要与病人和其他医疗团队成员进行沟通和合作,以确保所有利益相关方都对问题定义达成一致。

第二步:信息收集(Information Gathering)信息收集是指收集相关数据和信息以便更好地了解问题。

护士需要通过患者问诊、生理检查、实验室检验和其他辅助检查等手段来获取必要的数据。

此外,还可以查阅医学文献、研究报告和专家意见等以获取更全面的背景信息。

信息收集的目的是得到足够的、准确的和可靠的数据,以支持后续决策过程。

第三步:信息分析(Information Analysis)在这个步骤中,护士需要仔细分析所收集到的信息和数据。

这意味着要对数据进行评估和解释,以获取有关病人情况、疾病进展和治疗效果的更深入的理解。

信息分析的目的是发现任何异常或趋势,并辨别出问题的根本原因。

通过信息分析,护士可以更好地理解病情,并能够制定有针对性的护理策略。

第四步:决策制定(Decision Making)决策制定是基于问题定义和信息分析的基础上进行的。

在这个步骤中,护士需要根据前面的研究和分析结果,确定最佳的护理行动计划。

这个计划应当是明确、可行和符合实际情况的。

在制定决策时,护士需要考虑患者的特殊要求、医疗条件和现有资源等因素。

此外,还需要与其他医疗团队成员进行沟通和协调,确保决策的一致性和整体性。

8D 5C 方法简介

8D 5C 方法简介

Part No: (產品料號)
Affected D/C (不良D/C)
Defect Rate: (不良比率)
Rev.:
Dept.
2. Problem Description(Definition):(問題描述) 3.Containment Action(s): ( 暫時對策)
4. Root Cause(s) Analysis & verification(真因分析及驗証): 5. Permanent Corrective Active(s) (永久對策) :
制止不良擴散﹐消除不良影響 對疑慮品進行處理, 制程管控在制品
注: 所有廠內成品/零件疑慮庫存,hub, on way庫存& 供應商庫 存 所有客戶庫存:已組裝&原材 圍堵計划的方法, 完成日期, 數量, 不良數需列入 臨時對策的有效性(defective%變化) 臨時對策在永久對策執行前必須持續執行
APPROVED BY: (核準)
CHECKED BY: (審核)
Responsibility Dept. : Implementation Date :
(責任單位)
(完成日期)
Responsibility Dept. : Implementation Date :
(責任單位)
(完成日期)
Responsibility Dept. : Implementation Date :
8D&5C 方法簡介
DS QA CQS
I. What is 8D?
8D: 8 Disciplines of Problem Solving 解決問題的8個步驟
8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS (Team Oriented Problem Solving) 即团队导向问题解决对策

5g vonr drop ue context release

5g vonr drop ue context release

5g vonr drop ue context release(中英文版)Title: 5G VONR Drop UE Context Release1.Problem Definition:In the 5G network, Voice over New Radio (VONR) service is designed to provide high-quality voice calls over the NR (New Radio) network.However, during the call setup or ongoing call, there might be instances where the User Equipment (UE) context release occurs, leading to call drop.This issue needs to be addressed to ensure seamless voice communication.问题定义:在5G网络中,VONR服务旨在通过NR网络提供高质量的语音通话。

然而,在通话建立或通话过程中,可能会出现用户设备(UE)上下文释放的情况,导致通话中断。

需要解决这个问题,以确保无缝的语音通信。

2.Analysis of Causes:There could be several reasons for the UE context release in VONR, such as handover failure, radio link failure, or network configuration issues.It is essential to analyze these potential causes and take appropriate measures to mitigate them.原因分析:VONR中UE上下文释放可能有多种原因,例如切换失败、无线链路失败或网络配置问题。

tdesign用法 -回复

tdesign用法 -回复

tdesign用法-回复【tdesign用法】tdesign 是一种设计方法论,主要用于解决问题并实现创新的设计工作。

它的核心理念是通过分析、设计和实施的一系列步骤,来开发创造性的解决方案。

本文将逐步介绍tdesign 的使用方法,旨在帮助读者更好地理解和应用这个设计方法论。

第一步:问题定义(Problem Definition)在使用tdesign 方法之前,首先需要明确问题的范围和目标。

问题定义阶段需要对问题进行解构和分析,并明确需要解决的关键问题。

这个步骤的关键是将复杂的问题拆解为相对简单的子问题。

第二步:数据收集与分析(Data Collection and Analysis)在问题定义阶段之后,接下来需要搜集和分析相关的数据。

这包括获取关于问题的背景知识、调查用户需求、采集市场数据等。

通过数据的收集和分析,可以更好地理解问题的本质,并为后续的设计过程提供参考依据。

第三步:创意生成(Idea Generation)在收集和分析数据之后,进入到创意生成的阶段。

这个阶段的目标是产生尽可能多的解决方案,创造性思维是非常重要的。

可以运用各种方法,如头脑风暴、竞争性创新等,促进创意的产生。

对于每个创意,要仔细思考其可行性和适用性。

第四步:原型设计(Prototype Design)创意生成阶段之后,进入原型设计阶段。

通过制作和测试原型,可以验证和改进刚刚生成的创意。

原型可以是一个简单的模型、一张手绘图或者一个虚拟的数字表示。

重点是展示各种可行的方案,以便于评估和选择。

第五步:评估和修正(Evaluation and Refinement)在原型设计完成之后,需要对其进行评估和修正。

这个过程涉及收集用户反馈、进行评价和分析,以便更好地理解原型的优点和不足之处。

通过反馈和评估,可以进一步改进和优化设计方案。

第六步:实施和反馈(Implementation and Feedback)最后一步是将最佳的设计方案落实为实际的产品或服务。

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Optimal Stopping
-Amit Goyal
27th Feb 2007
Overview Why?
What?
How?
Example References
WHY?
House selling : You have a house and wish to sell it. Each day you are offered X n for your house, and pay k to continue advertising it. If you sell your house on day n , you will earn y n , where y n = (X n −nk ). You wish to maximise the amount you earn by choosing a stopping rule. Secretary Problem : You are observing a sequence of objects which can be ranked from best to worst. You wish to choose a stopping rule which
maximises your chance of picking the best object.
WHAT?
(Problem Definition)
Stopping Rule is defined by two objects
A sequence of random variables, X 1, X 2, .., whose joint distribution is assumed known A sequence of real-valued reward functions,
y 0, y 1(x 1), y 2(x 1,x 2), …, y ∞(x 1,x 2,…)
Given these objects, the problem is as follows: You are observing the sequence of random variables, and at each step n, you can choose to either stop observing or continue
If you stop observing, you will receive the reward y n You want to choose a stopping rule to maximize your expected reward (or minimize the expected loss)
Stopping Rule
Stopping rule consists of sequence = (0, 1(x 1), 2(x 1,x 2), …) n (x 1,…,x n ) : probability you stop after step n 0 <= n (x 1,…,x n ) <= 1 If N is random variable over n (time to stop), the probability mass function ψis defined as
)
,...,())],...,(1([),...,(...(),...,(111
1
1111n n j n j n n n n n n x x x x x x )
x ,X ,x n|X N P x x φφψψ∏−−==>====)
,...,,,(210∞=ψψψψψ
HOW?
(Solution Framework)
So, the problem is to choose stopping rule to maximize the expected return, V(), defined as
∑∞
==0j 11)}
,...,(*),...,({ E )V(j j j j X X y X X ψφj = ∞if we never stop (infinite horizon)
j = T if we stop at T (finite horizon)
Optimal Stopping in Finite Horizon
Special case of general problem, by setting y T+1= y T+2= …y ∞= -∞ Use DP algorithm
))},...,((),,...,(max{),...,()
,...,(111111++==j j j j j j T T T x x V E x x y x x V x x y V Here, V j (x 1,…,x j ) represents the maximum return one can obtain starting from stage j having observed X 1=x 1,…, X j =x j .
The Classical Secretary Problem (CSP)
Aka marriage problem, hiring problem, the sultan's dowry problem, the fussy suitor problem, and the best choice problem
Rules of the game:
There is a single secretarial position to fill.
There are n applicants for the position, n is known.
The applicants can be ranked from best to worst with no ties.
The applicants are interviewed sequentially in a random order, with each order being equally likely.
After each interview, the applicant is accepted or rejected.
The decision to accept or reject an applicant can be based only on the relative ranks of the applicants interviewed so far.
Rejected applicants cannot be recalled.
The object is to select the best applicant. Win: If you select the best applicant. Lose: otherwise
Note: An applicant should be accepted only if it is relatively best among those already observed
CSP –Solution Framework
A relatively best applicant is called a candidate
Reward Function
y j(x1,…,x n) = j/n if applicant j is a candidate, = 0otherwise
Lets say the interviewer rejects the first r-1 applicants and then accept the next relatively best applicant. We wish to find the optimal r
CSP –Solution Framework Cont.∑=∑=−−=−−=∑
==∑==∑==n r k n r k k n r k r n r k r k - P n
n r
k th k P th k P n
r
k th k P r P 111 1
1n 1) stage before appears 1first of best (1 best) is it | selected is applicant (best) is applicant (selected) and best is applicant (Probability that the best applicant is selected is
** (r-1)/(r-1) = 1 if r = 1
CSP –Solution Framework Cont. For optimal r,

∑∑+++≤−⇒−−≤−⇒≤n r n r n r r
r k k n r k P P 11111
11
1111n r ∑+≤−≥=n r k r r 1}
11
1:1min{*0.406
0.4100.4140.4280.4330.4580.5000.5001.000P 443332211r*
987654321n
CSP –for large n
368.0/*1log )log(1
1large, is 1*1===⇒=⇒≈−−+∑e P e n r (n/r*)r n k If n r n
r
References
Optimal Stopping and Applications by Thomas S. Ferguson
(/~tom/Stopping/Co ntents.html)
/wiki/Optimal_stopping /wiki/Secretary_proble m。

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