前台和销售员关于销售培训P2格林豪泰酒店
酒店行业,培养前台接待员的销售技巧和产品知识培训ppt
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产品知识培训
酒店设施介绍
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客房设施
包括床铺、床头柜、衣柜、梳 妆台、浴室设施等。
餐饮设施
包括餐厅、咖啡厅、酒吧、会 议室等。
健身娱乐设施
包括健身房、游泳池、桑拿房 、SPA等。
其他设施
包括停车场、行李寄存、洗衣 服务等。
酒店服务项目
客房服务
包括清洁房间、更换床 单、毛巾等,提供早餐
如酒店纪念品、特色礼品等。
酒店品牌文化
酒店品牌历史
了解酒店品牌的发展历程和背景。
酒店品牌形象
了解酒店品牌的形象标识和视觉元素。
酒店品牌理念
理解酒店品牌的价值观和服务理念。
酒店品牌活动
了解酒店品牌举办的各种活动和节日庆典等 。
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实战演练与案例分析
模拟销售场景演练
模拟不同类型客户的接待场景,如商务客人、家庭游客、情侣等,让前台接待员在 模拟环境中进行销售技巧的实践。
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有效倾听
前台接待员需要具备良好 的倾听能力,理解客户的 需求和问题,并提供准确 的回应。
表达清晰
前台接待员应能够清晰、 简洁地表达产品特点和优 势,以便客户快速理解。
礼貌待人
前台接待员应保持礼貌、 友好的态度,让客户感受 到尊重和关注。
谈判技巧
灵活应对
前台接待员需要具备灵活 的谈判思维,根据客户的 反馈和需求做出适当的调 整。
酒店前台接待员销售技巧和产品知 识培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 培训目标 • 销售技巧培训 • 产品知识培训 • 实战演练与案例分析 • 培训效果评估与反馈
酒店销售人员销售技巧培训(全面)ppt
客户反馈3
部分客户反映酒店Wi-Fi信号不稳定,建议优化网络覆盖和速度。
THANKS
感谢观看
产品展示与演示
突出酒店特色
向客户展示酒店的特点和优势,如设施、服务、 地理位置等。
提供演示服务
针对酒店的特点,提供相应的演示服务,如客房 展示、餐饮服务、会议室设施等。
回答客户疑问
针对客户的疑问和需求,提供详细、专业的解答 。
报价与谈判
了解客户需求
在报价前,了解客户的预算和需求,以便提供合理的报价。
建立良好的客户关系
与潜在客户建立良好的关系,了解他们的需求和期望,以提高销售 成功率。
客户接待与咨询
热情接待
以热情、友好的态度接待 客户,让他们感受到酒店 的关怀和服务。
耐心倾听
耐心倾听客户的咨询和需 求,了解他们的期望和疑 虑。
提供专业建议
根据客户的需求和酒店的 特点,提供专业的建议和 解决方案。
化的服务。
定期回访与维护
销售人员应定期回访客户,了解 客户的反馈和意见,及时处理问 题和改进服务,以维护良好的客
户关系。
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销售流程与技巧
寻找潜在客户
确定目标客户群体
根据酒店的特点和市场需求,确定目标客户群体,如商务旅客、 家庭游客、高端消费者等。
制定营销策略
制定有针对性的营销策略,如通过社交媒体、广告、促销活动等途 径吸引潜在客户。
酒店销售人员销售技巧培训(全面 )
汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 销售基本理念与原则 • 销售技巧与策略 • 销售流程与技巧 • 销售心态与职业素养 • 实战案例分析
酒店前台UPSELL培训教学PPT课件
。
提供个性化建议
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根据客户需求,推荐符合其需求的房型、餐饮、娱乐等产品和
服务。
展示产品优势
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突出酒店产品的独特性和优势,如地理位置、设施、服务等,
以吸引客户。
灵活运用价格策略进行产品推广
灵活运用价格策略
根据市场情况和客户需求,灵活运用价格策略,如折扣、套餐优 惠等。
推广酒店产品
通过前台展示、宣传册、网站等途径,积极推广酒店的各项产品 和服务。
详细介绍酒店内各类房型,包括标准间、豪华间、套房等,以及 每种房型的面积、床型、设施等。
设施介绍
全面展示酒店各项设施,如健身房、游泳池、会议室等,并说明使 用方法和注意事项。
服务项目
列举酒店提供的各项服务,如接待、行李寄存、洗衣等,并阐述服 务标准和流程。
餐饮、娱乐等配套设施介绍
餐厅及菜品
介绍酒店内各餐厅的位置、风格、菜品种类和价 格,以及特色美食和饮品。
增加销售量
通过有效的UPSELL策略 ,吸引更多客户购买更高 档次的服务或产品,从而 增加销售量。
提升利润率
高档次的服务或产品往往 具有更高的利润率,通过 UPSELL策略可以提升酒 店的利润率。
前台员工角色定位与素质要求
02
前台员工在酒店中角色
形象代表
前台员工是酒店形象的第 一印象,他们的仪容仪表 、言谈举止直接体现酒店 的服务水平和品牌形象。
Байду номын сангаас
谢谢聆听
酒店前台UPSELL培 训教学PPT课件
汇报人: 2024-01-01
目录
• UPSELL概念及重要性 • 前台员工角色定位与素质要求 • 掌握客户需求与心理分析技巧 • 熟悉酒店产品与服务体系介绍 • 制定个性化UPSELL方案并执行落
酒店前台销售技巧培训
培训对象和目标
前台销售人员、前台主管及相关管理人员。 培养前台销售人员的销售意识、沟通技巧和客户服务能力,提高酒店业绩。
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前台销售准备
了解酒店产品和服务
熟悉酒店设施和服务项目
了解酒店各类设施和服务项目,包括房间类型、设施设备、餐饮、休闲娱乐等 ,以便能够向客户详细介绍并推荐适合的产品。
掌握酒店促销和优惠活动
客户对服务不满意
总结词
积极倾听,及时处理
详细描述
当客户对服务不满意时,前台员工需要积极倾听客户的抱怨和意见,并及时采取措施解决问题。这包括与相关部 门协调、提供合理的解释或致歉,以及寻求改进措施,以确保客户对酒店的服务质量满意。
客户对设施有意见
要点一
总结词
耐心解释,积极推荐
要点二
详细描述
当客户对设施提出意见时,前台员工需要耐心解释酒 店的设施政策,并提供其他可用的设施或服务。例如 ,可以推荐附近的旅游景点、餐厅或其他娱乐场所, 以帮助客户更好地了解当地的文化和资源。同时,前 台员工还可以主动询问客户的需求,并提供个性化的 建议和推荐,以提高客户对酒店的满意度。
客户入住登记
模拟客户到店入住的场景,前台员工需要热情接待,核对预订信息 ,完成入住登记手续。
客户咨询问题
模拟客户咨询问题的场景,前台员工需要耐心倾听,回答客户问题 ,并提供有用的建议。
分析成功销售案例
成功的销售案例
分享一些成功的销售案例,分析这些案例为什么 能够成功,提炼其中的销售技巧和策略。
成功的客户沟通
VS
不足
在销售技巧方面还有待提高,需要更加深 入地了解酒店产品和促销策略,以便更好 地向客户推销。
制定下一步学习和提升计划
酒店行业,提升前台接待员的销售和推广能力培训ppt
增加产品知识
培养创新意识
使前台接待员深入了解酒店的产品和服务 ,掌握各类附加服务的销售技巧,以满足 客户需求并提高附加收入。
激发前台接待员的创新意识,培养其在日 常工作中不断探索新的销售和推广策略, 提升客户体验和酒店收益。
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前台接待员销售与推广技 巧
沟通技巧
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有效倾听
前台接待员应具备良好的 倾听能力,理解客户的需 求和问题,并提供准确的 回应。
酒店行业,提升前台接待员 的销售和推广能力培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 培训背景与目标 • 前台接待员销售与推广技巧 • 实际操作与案例分析 • 激励与考核机制 • 培训效果评估与持续改进
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培训背景与目标
当前酒店前台接待员销售与推广能力的现状
缺乏销售和推广意识
当前酒店前台接待员在销售和推广方 面缺乏主动性和创新意识,未能充分 利用机会进行产品推广和附加服务销 售。
技能不足
部分前台接待员在销售和推广方面的 技能有限,缺乏有效的沟通技巧和产 品知识,影响了客户体验和销售效果 。
培训目标:提升前台接待员的销售和推广能力
增强销售意识
提高沟通技巧
通过培训,使前台接待员充分认识到销售 和推广的重要性,培养主动发掘客户需求 和销售机会的意识。
加强前台接待员的沟通技巧培训,包括有 效倾听、提问技巧、表达清晰等,以提高 客户满意度和销售成功率。
清晰表达
前台接待员应能够用简洁 明了的语言向客户传达产 品信息和酒店服务。
礼貌待人
前台接待员应保持礼貌, 尊重客户,营造良好的沟 通氛围。
产品知识掌握
熟悉酒店产品
前台接待员应全面了解酒 店的产品和服务,包括客 房、设施、餐饮等。
酒店前台UPSELL培训教学PPT课件
失败案例分享与解析
失败案例一
某五星级酒店前台在客人办理入住时,没有主动介绍酒店 的服务和设施,导致客人对酒店印象不佳,选择了其他酒 店。
失败案例二
某四星级酒店前台在客人办理退房时,没有主动询问客人 对酒店的评价和建议,也没有及时处理客人的投诉,导致 客人对酒店的服务和质量产生了质疑。
失败案例三
总结与展望
本次培训成果回顾
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熟练掌握了酒店前台 upsell技巧
了解了客户需求与心理
学会了如何推荐酒店特 色产品
增强了团队协作与沟通 能力
下一步工作计划安排
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Байду номын сангаас02
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定期进行upsell技巧的巩固练 习
深入了解酒店产品,提高推荐 准确性
加强与其他部门的沟通与协作 ,提升客户满意度
前台员工需要了解酒店的产品和服务信息 ,包括价格、特点、优势等,以便能够向 客户推荐合适的产品或服务。
灵活应变能力
团队协作能力
前台员工需要具备灵活应变能力,能够根 据客户的需求和反馈,及时调整销售策略 和服务方式。
前台员工需要与酒店其他部门紧密合作, 共同为客户提供优质的服务和体验。
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前台upsell技巧与策略
对比与优势分析
通过对比其他产品或服务 ,突出所推荐产品的优势 和特点。
价格谈判技巧与策略
建立信任
优惠活动
通过良好的沟通和产品推荐,建立客 人对前台的信任和认可。
推出各类优惠活动,如折扣、赠品等 ,以吸引客人购买更多产品或服务。
灵活定价
根据市场需求和经营成本,灵活调整 产品或服务的价格。
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酒店营销技巧与销售培训
酒店营销技巧与销售培训本次培训介绍本次培训的主题为“酒店营销技巧与销售培训”,旨在帮助酒店员工提升销售技巧,增强营销能力,从而提高酒店的整体业绩。
培训内容主要包括市场分析、客户沟通、产品推广、谈判技巧等关键环节。
培训开始,我们对酒店当前的市场环境进行了全面分析。
通过数据解读和案例分享,使员工深刻认识到市场的变化趋势和竞争态势,为大家接下来的销售工作了明确的指导方向。
紧接着,我们重点讲解了客户沟通的技巧。
如何了解客户需求、建立信任、把握沟通节奏,以及处理客户异议等方面,都是提升销售成功率的关键因素。
培训中,员工通过角色扮演和模拟实战,将这些沟通技巧运用到实际工作中,提高了自己的实战能力。
在产品推广环节,我们教授了如何挖掘产品特色,制定有效的推广策略,以及运用各种营销手段提升产品知名度。
员工在此环节中,学会了如何根据市场需求调整推广策略,提高产品的市场竞争力。
谈判技巧是销售过程中至关重要的环节。
我们通过实战案例和角色扮演,使员工掌握了谈判的基本原则和技巧,如何在谈判中取得主动权,达成双赢的结果。
培训我们对整个销售流程进行了总结和复盘,帮助员工梳理思路,明确工作重点,提高了他们的工作效率。
总的来说,本次培训内容丰富、实用性强,员工在各个环节中都取得了显著的进步。
希望通过这次培训,大家能够将所学知识运用到实际工作中,为酒店的营销和销售工作做出更大的贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着旅游行业的不断发展,酒店市场竞争日益激烈。
为了提高酒店的营销能力和销售业绩,本次培训围绕“酒店营销技巧与销售培训”展开,旨在帮助员工提升销售技巧,增强营销能力,从而提高酒店的整体业绩。
二、培训目的本次培训的目的主要有以下几点:1.帮助员工深入了解市场环境,明确市场趋势,为销售工作指导方向。
2.提升员工与客户沟通的技巧,提高销售成功率。
3.教授产品推广策略,提高产品知名度和市场竞争力。
4.培养员工的谈判技巧,提高销售业绩。
酒店销售人员销售技巧培训(全面)
为客户提供一站式解决方案,提高客户满意度。
团队协作
02
与酒店其他部门保持密切合作,共同为客户提供优质服务,确
保客户体验达到预期水平。
客户关系管理
03
建立和维护良好的客户关系,关注客户需求变化,及时跟进并
调整销售策略,以实现长期合作和共赢。
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团队协作与内部沟通优化
强化团队合作意识培养
树立共同目标
明确团队整体业绩目标,鼓励成员共同努力实现。
分工协作
根据成员特长合理分工,形成互补优势,提高工作效率。
信任与尊重
建立成员间信任,尊重彼此意见,营造和谐团队氛围。
提高内部沟通效率和质量
定期会议
组织定期团队会议,及时交流工作进展、市场动态及客户需求。
有效倾听
鼓励成员积极倾听他人意见,理解并尊重不同观点。
根据客户的喜好和需求 ,提供个性化的服务, 如定制房间布置、特殊
餐饮要求等。
优惠促销
定期向客户提供优惠促 销信息,吸引他们再次
选择酒店。
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市场分析与定位
了解目标市场及竞争对手情况
目标市场研究
深入了解目标市场的特点、需求、消费习惯等, 以便更好地满足客户需求。
竞争对手分析
收集竞争对手的信息,包括产品、价格、服务、 营销策略等,以便制定更有效的竞争策略。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避 免使用过于专业的术语或复杂的
词汇。
积极倾听
在沟通过程中,积极倾听客户的 反馈和意见,给予回应和关注。
保持礼貌
始终保持友好和尊重的态度,使 用礼貌用语和微笑等肢体语言。
倾听并理解客户需求
深入了解
通过提问和倾听,了解客户的具 体需求和期望,包括预算、时间
酒店前台客服推销技巧培训【最新】
酒店前台客服推销技巧培训【最新】一、报价方法酒店前台对客报价是饭店为扩大自身产品的销售,运用口头描述技艺,引起客人的购买欲望,借以扩大销售的一种推销方法。
其中包含着推销技巧、语言艺术、职业品德等内容,在实际推销工作中,非常讲究报价的针对性,只有适时采取不同的报价方法,才能达到销售的最佳效果。
掌握报价方法,是搞好推销工作的一项基本功,以下是酒店常见的几种报价方法:(一)高低趋向报价。
这是针对讲究身份、地位的客人设计的,这种报价法首先向客人报明饭店的最高房价,让客人了解饭店所提供高标准房间及与其相配的环境和设施,在客人对此不感兴趣时再转向销售较低价格的客房,我们接待员要善于运用语言技巧说动客人,高价伴随的高级享受,诱使客人做出购买决策,当然,所报价格应相对合理,不宜过高。
(二)低高趋向报价。
这种报价可以吸引那些对房间价格作过比较的客人,为饭店带来广阔的客源市场,这种报价法有利于饭店的竞争优势。
(三)排列报价法。
这种报价法是将饭店所有现行价格按一定排列顺序提供给客人;即先报最低价格,再报最高价格,最后报中间价格,让客人有选择适中价格的机会,这样做,饭店既坚持了明码标价,又维护了商业道德,既方便客人在整个房价体系中自由选择,又增加了饭店出租高价客房,获得更多收益的机会。
(四)选则性报价。
采用此类报价法要求总台操作人员善于辨别抵店客人的支付能力,能客观地按照客人的兴趣和需要,选择提供适当的房价范围,一般报价不能超过两种以上,以体现估量报价的准确性,避免选择报价时犹豫不决。
(五)利益引诱报价。
这是一种对己预订到一般房间的客人,采取给予一定附加利益的方法,使他们放弃原预订客房,转向购买高一档次价格的客房。
(六)弱化价格重要性报价。
此类报价是将价格置于所提供的服务项目中,以减弱直观价格的分量,增加客人购买的可能性,此类报价一般由总台接待人员用口头语言进行描述性报价,强调提供的服务项目是适合于客人利益的,但不能太多,要恰如其分。
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台销售
内容
• 营销概论 • 格林豪泰营销理念 • 格林豪泰销售体系设置 • 店长的销售职责 • 新店开业销售要点 • 营销计划 • 收益管理 • 小结
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
市场营销定义
• 它是一个创造可以满足市场需求的产品和 服务的过程
• 其本质就是吸引客户并向其出售产品 • 对酒店业而言,它是一种手段,经营者藉
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
价格政策
• 公司协议价为门市价的8.8折 • 中介售价为门市价的9.2折 • 会员卡(普/金卡)价为门市价的9
9.2/8.8折 • 会员卡(铂金卡)价为门市价的8.5折 • CRS非会员价为门市价的9.5折
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
格林豪泰客源细分定义
上门散客—— 指通过广告宣传,路牌指引,他人介绍 等方式,在没有和酒店签订各种订房协议,也没有格林 豪泰会员卡的情况下,以前台门市价或前台人员权限价 入住 的客人。
协议散客——通过酒店人员或公司市场部与之签定订房 协议后,可享受格林豪泰协议价(不返佣)的客人,一 般对方有固定用房量,通常会提前预订,在预订时报公 司名 字。
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
店长的销售角色
• 市场/销售总监 • 销售部经理 • 销售经理 • 公关经理 • 销售员
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
店长的销售职责
• 销售团队的建立 • 销售目标与远景 • 销售计划与执行 • 销售激励与强化 • 销售考核与管理 • 销售反馈与评估
2020/11/19
酒店销售手册
酒店销售手册GreenTree Inns Hotel Management Group, Inc.格林豪泰酒店集团公司门店总经理销售指导手册2007年6月18日“格林豪泰”的目标:创建中国高品位,高性价比的商务连锁酒店第一品牌!“格林豪泰”品牌的含义。
以人为本, 让我们职员的才能在格林豪泰那个平台上得到培养和发挥,做一个超健康,高品行,超价值的成功人士. 用我们的专业知识精心打造一个格林豪泰酒店环境,为我们的客人提供”超健康,超舒服,超价值,超期望的产品和服务.使我们服务和产品的性价比越来越高,让我们的客人和我们的合作伙伴都能够获得超值的回报.创建本手册的目的:格林豪泰酒店连锁的目标是为顾客提供”四超”的服务。
统一的,标准的品牌运作标准模式是格林豪泰进展的基础.为了保证产品和服务的良好性和一致性,为每一家酒店的长久进展打下坚实的基础,提高公司的竞争力, 格林豪泰酒店连锁公司制定了一系列标准的服务手册,指导和规范“格林豪泰酒店”所有酒店的运作行为。
本手册是其中的一本.建议和反馈:假如您对本手册有任何建议或者发觉本手册中显现的一些规定不符合实际操作的需要,请您及时的向公司的市场部反馈意见. 您的每一个被采纳的意见将被奖励100元.邮箱:kxsl@kxsl 张燕 400 880 3333目录定义 (4)政策 (7)指导 (11)治理 (20)参考表格 (21)1.销售定义1.1.格林豪泰酒店定位1.1.1.格林豪泰酒店是源自美国,在中国快速进展的经济型商务连锁酒店品牌。
1.2.客源1.2.1.我们的客人是:需要高性价比,期望方便安全且物超所值的酒店,他们追求文雅品位,追求健康,安静,舒服的环境;期望实惠紧凑的餐饮配套.我们的客人喜好在品味和价格上取得完美的平稳。
1.2.2.典型客源:1.2.2.1.商务旅行客人1.2.2.2.观光旅行客人1.2.2.3.休闲客人1.2.3.客源细分:1.2.3.1.中小公司商务散客1.2.3.2.大型公司一样人员1.2.3.3.国企事业单位人员1.2.3.4.小型私营企业主1.2.3.5.会展散客1.2.3.6.会议团队1.2.3.7.境外背包旅行者1.2.3.8.旅行散客1.2.3.9.旅行团队1.2.3.10.本地休闲客人1.2.3.11.本地钟点客人1.2.3.12.公司VIP客人1.2.3.13.公司职员1.2.3.14.职员家属1.3.HMIS系统1.3.1.格林豪泰开发的酒店信息治理系统1.4.HMIS系统中客源分类定义我们将我们的客源分成三类:金牌客户,银牌客户和铜牌客户1.4.1.金牌客户有:1.4.2.上门散客---指通过广告宣传,路牌指引,他人介绍等方式,在没有和酒店签订任何协议,也没有格林豪泰会员卡的情形下,往常台门市价或前台人员权限价(指新开业推广时期或运营酒店针对市场变化推出特价,正常情形下总台人员的权限是门市价,没有专门权限)入住的客人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
前台和销售员关于销售培训
在酒店客房销售中,"WALK IN"(散客)的客房房价通常是最高的,与团队客人相比,客房收入虽然相同,但因所花费的人力,物力成本的差异,一间来自"WALK IN"客房的收入通常相当于3间团队客房的收入。
这类客人所占比例的大小,直接关系着酒店的营业收入。
那么,酒店应该如何吸引散客呢?酒店散客按其住店需求与构成来划分,大致可分为家庭型、情侣型、团体型、熟客型、临时商务型、旅游型等几种类型。
根据不同类型散客住店特点,可分别采取如下做法。
家庭型这种类型多以一家三口为主,他们讲求住店经济实惠。
这种类型的客人,可作为普通经济型客房的推荐对象,并免费赠送早餐,女主人对于这种实惠的赠送方式,会很感兴趣。
情侣型这种类型的客人往往喜欢一间有一张大床的房间,而早餐对他们来说不会有太大吸引力;因为年轻人多数有晚起的习惯,不吃早餐。
如果改送他们两张DISCO门券或COFFEE SHOP赠饮券,相信他们定会欣然前住。
团体型这种类型的客人一来就是五六个人,目的是为开间房在
一块儿聊聊。
前台人员可向其推荐套房,一房一厅,厅房供其娱乐,卧室又可用于个别人休息,这样可最大程度地满足这类客人的需求。
熟客型这一类客人是固定散客,个人随时可登记住店,无协议约束。
酒店可给予这类客人比其他散客低几十元的房价,俗?quot;熟客价",这样做不但会使熟客感到有面子,同时也能感到酒店对他们的重视。
临时商务型是指未与酒店签有长期入住合同的商务客人。
为争取他们与酒店签订入住合约,获取他们的信任,创造最佳印象则显得尤为重要。
除了极力向其推荐商务楼层的各种设施外,更应注意细微化的服务,如免费赠送烫衣券,因为商务客人出差在外,衣服放在旅行包中,难免会有折皱,一张免费烫衣券,对其来说无疑是创造好印象的最好时机。
旅游型如果地处旅游城市,那些第一次来此旅游的客人,对吃、住、玩等各方面都不太了解,酒店可向这类客人推荐当地的各种套票消费(一定要注意调查套票质量,以免影响酒店的服务质量声誉),吃、住、玩全包。
这样,旅游客人心里就会踏实许多。
也可方便顾客侧面了解当地旅游情况。
或者,酒店可视季节时段,在旅游旺季,提供免费观光旅游市内主要景点等获取客人的青眯。