医院财务内部控制制度【医院财务管理制度】

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医院财务的内控管理制度

一、总则为加强医院财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高医院财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

二、内部控制目标1. 保证财务信息的真实、准确、完整；2. 防范财务风险，提高医院资金使用效益；3. 促进医院财务管理规范化、科学化；4. 保障医院资产的安全、完整。

三、内部控制原则1. 法规原则：遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 实事求是原则：客观、真实地反映医院财务状况；3. 全面控制原则：覆盖医院财务活动的各个环节；4. 分级管理原则：明确各级财务人员的职责和权限；5. 预防为主原则：注重事前防范，减少财务风险。

四、内部控制内容1. 货币资金管理（1）严格执行现金管理制度，确保现金收支合法、合规；（2）每日现金收支必须及时入账，不得以白条抵充；（3）定期核对库存现金，确保库存现金与账面相符。

2. 预算管理（1）编制、执行、调整预算，确保预算的真实、合理；（2）预算执行过程中，加强预算执行监督，确保预算资金合理使用；（3）预算执行结束后，进行预算执行分析，为下一年度预算编制提供依据。

3. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整；（2）定期对资产进行盘点，确保账实相符；（3）加强固定资产折旧管理，确保折旧计提准确。

4. 往来账款管理（1）建立健全往来账款管理制度，确保往来账款的真实、准确；（2）及时核对往来账款，确保账实相符；（3）加强应收账款催收，降低坏账风险。

5. 会计核算与监督（1）严格执行会计准则和制度，确保会计核算真实、准确、完整；（2）加强会计凭证审核，确保凭证合规、合法；（3）定期进行财务报表审计，确保财务报表真实、准确。

五、内部控制责任1. 财务部门负责组织实施本制度，确保内部控制制度的有效执行；2. 各部门负责人对本部门财务活动负责，确保财务活动合法、合规；3. 全体财务人员应遵守本制度，履行职责，确保财务工作质量。

医院内部控制制度(财务内控制度)

医院内部控制制度第一章内控制度第一条为了规范医院的会计核算，真实、完整地提供会计信息，维护资金及资产利益，根据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》、《会计人员基础工作规范》以及国家其它有关法律、法规制定本制度。

第二条建立本制度的原则是建立健全医院内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映单位财务状况，保证资金的合理使用，有效防范和化解资产损失风险。

第二章财务机构第三条医院设置独立的财务机构。

第四条在单位负责人领导下，医院财务科管理整个单位的财务会计工作，主要职责：1.全面负责单位日常事务的管理工作。

根据医院发展规划组织并制定本部门的工作目标与责任制。

2.组织拟定医院的财务管理制度，并监督执行，负责审查向外报送的会计报表及提供的会计数据，并保证数据的真实可靠性。

3.监督单位的财务会计人员执行国家的财经法律、法规政策并遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。

4.搞好本部门的内外协调工作，并协助单位领导做好全单位的资金运筹及资金管理工作。

5.进行成本费用的预测、控制、分析和考核，为单位领导决策提供参考。

6.参与重大经营决策以及经济合同，协议的拟定，为领导单位提供财务方面的参考意见。

7.对会计机构的设置、人员配备提出方案，对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。

8.协调单位与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守单位财务机密。

9.编制各种会计报表，主持单位的财产清查工作;10.参与中心发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第五条财务部门建立和完善单位内部会计监督制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作，记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应分工明确，做到相互分离、相互监督、相互制约。

重大投资、资产处理、资金调度和其它重要经济业务事项的决策和执行，以及互相监督制约的程序要合理、明确和完善。

医院财务内部控制管理制度十一项

医院财务部门内部控制制度为贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞，提高医院财务管理水平和会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及医院经营管理方针政策的贯彻执行，避免和降低风险，提高经营管理效率，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

依据卫生系统财务管理的特点和办法，结合医院财务机构设置具体情况，确保全院财务工作整体的安全、顺畅，防止违法违纪现象的发生，特制定此内控制度。

目录一、财务预算控制二、货币资金管理的内控制度三、票据管理内控制度四、往来帐款的内部控制制度五、内部牵制和稽核制度六、收入内控制度七、支出管理的内控制度八、债权和债务控制九、库存物资内部控制制度十、基建项目财务管理十一、分支机构的财务管理一、财务预算控制预算控制是指通过对预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节实施事前、事中、事后全过程的控制。

一、预算的编制方法1.分析本年度财务收支计划执行情况，本年度财务计划数是编制下年财务预算的基础，并且预算一经批复下达，一般不予调整。

2.核实有关数字，核实在职实有人数，工资开支数，离退休人数，人员经费平均定额以及各种综合性或单项的公用经费平均定额。

3.制订合理的财务收支定额，凡是能够用定额计算的，均应按照规定的定额标准进行计算，对暂时没有定额的项目，应当通过对过去实际执行情况分析逐步确定定额。

4.作好重点收支项目的调整研究和编审工作，财务预算安排中要抓对单位具有重大影响，资金规模较大的重点项目认真研究，进行可行性论证。

二、医院预算管理对内部控制的作用1.有利于明晰责权利，提高管理水平编制预算是医院管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。

预算的编制过程就是将医院的总目标分解、落实到各部门和科室的过程，并按“谁负责谁承担”的责任归属原则设立责任中心，在医院内部各个部门、各个单位、各个环节全面落实目标和责任，起到预算对经营活动的事前预测作用，提高医院管理水平，提高工作效率。

医院财务会计内部控制制度

医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统，确保财务信息的完整性、准确性和及时性。

2.分配不同级别的用户权限，限制各级人员的访问权限和操作权限，防止未经授权的访问和操作。

3.建立数据备份和灾难恢复机制，防止因各种原因导致信息丢失或损坏。

二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人，负责核实财务报告的真实性和准确性。

2.制定财务报告编制流程和审核程序，确保财务报告的合规性和及时性。

3.定期对财务报告进行自查和自审，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。

三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度，确保财务收支的合规性和合理性。

2.设定收支预算，控制预算执行情况，并进行预算差异分析。

3.建立资产登记册，规范资产的购置、使用、变动和处置程序。

四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构，负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。

2.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并向上级主管部门汇报审
计情况。

3.设立风险控制措施，制定风险防控计划，加强风险预警和监测机制。

五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限，确保权责一致和相互制约。

2.规定各岗位的工作程序和控制要求，规范工作流程和操作规范。

3.建立评价机制，对各岗位的绩效进行监督和考核。

以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容，具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。

通过建立和实施这些制度，医院
可以提高财务管理的效率和水平，保护财务安全，防范风险，为医院的可
持续发展提供有力保障。

医院财务管理制度范本（3篇）

医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。

为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。

二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。

2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。

3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。

三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。

2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。

3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。

四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。

2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。

3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。

五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。

2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。

3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。

六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。

2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。

3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。

七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。

2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。

医院财务制度

医院财务制度医院作为公共服务性机构，其财务制度的健全与否直接影响到医院的正常运行及其服务质量，因此建立科学完整的医院财务制度具有重要意义。

本文将从财务管理体制、会计核算制度、预算管理制度和内部控制制度四个方面探讨医院的财务制度。

一、财务管理体制医院的财务管理体制包括领导机构、财务部门和审计机构三个主要部分。

首先，医院的领导机构应该明确各部门的职责与权限，规划好医院财务管理的整体框架。

同时，领导机构要加强对财务管理工作的监管和指导，确保其合法性和准确性。

其次，医院的财务部门应具备一定的专业知识和管理能力，负责落实领导机构的指导，在预算编制、审批、执行、总账管理、报表编报及财务分析等各个环节中承担核心工作。

最后，审计机构应及时对医院的各项财务活动进行监督和审查，确保其合法性和及时性。

二、会计核算制度会计核算制度是医院财务管理的核心，包括预算编制、核算、记账、报表编报和分析等环节。

预算编制包括年度经营预算和投资预算，要根据医院实际情况和财务需求预估经济收支和利润状况，尽可能地使预算与实际情况相符。

核算和记账是会计核算制度的核心，要建立符合会计准则的会计制度，确保账目清晰、准确、真实。

报表编报是财务报表的基础，要根据政府规定和会计准则编制有关财务报表。

分析环节则是对所有的财务信息进行分析，了解收益水平和盈利能力等各项指标的具体情况。

三、预算管理制度预算管理制度是医院对财务资源进行有效配置和控制的制度，目的是确保收支平衡、节支增效。

首先，医院应根据需求和实际状况制定详细的预算计划，直观地制定财务预算标准和人力预算标准。

其次，医院应建立合理的预算编制、审核、执行、监控和评估机制，确保预算的制定和实施符合规定和预期，防止出现过度支出或预算决策失误。

最后，要建立各项财务报表和业务报表的预算管理制度，保证财务支出与预算计划相符，提高医院的运营效率，切实维护医院财务经营的良好形象。

四、内部控制制度内部控制制度是保障医院财务安全、防止损失和内部失误的关键措施。

医院财务内部控制制度

医院财务内部控制制度一、引言随着医疗行业的不断发展，医院财务管理在保障医院正常运营、提高医疗服务质量和效率、维护患者权益等方面发挥着越来越重要的作用。

为了规范医院财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合医院实际情况，特制定本医院财务内部控制制度。

二、组织机构与职责1. 医院财务内部控制实行院长负责制，院长是医院财务内部控制的第一责任人。

2. 医院财务部门负责组织实施财务内部控制工作，对财务内部控制制度的执行情况进行监督检查。

3. 医院各科室负责人对本科室的财务内部控制工作负责，确保本科室的财务活动符合财务内部控制制度的要求。

4. 医院全体职工应当遵守财务内部控制制度，积极参与和支持财务内部控制工作。

三、货币资金管理1. 医院设立专门机构或指定专人负责货币资金管理工作，严格执行现金管理制度，确保现金安全。

2. 医院实行备用金制度，备用金由财务部门统一管理，各科室根据业务需要向财务部门申领备用金。

3. 医院严格执行银行账户管理制度，开设和使用银行账户必须经过医院领导批准，并对银行账户的使用情况进行定期检查。

4. 医院严格执行收支两条线管理，各项收入必须及时入账，各项支出必须有合法的凭证和审批手续。

四、预算管理1. 医院财务部门负责编制和执行年度财务预算，各科室应当根据业务特点和实际情况，编制本科室的财务预算。

2. 医院财务预算的编制应当遵循科学、合理、合规的原则，确保预算的准确性、完整性和可行性。

3. 医院财务预算的执行情况应当进行定期检查和分析，对预算执行中的问题及时进行调整和解决。

五、资产管理1. 医院财务部门负责对医院的固定资产、无形资产、流动资产等进行管理，建立健全资产管理制度。

2. 医院财务部门应当定期对医院的资产进行盘点和核对，确保资产的安全、完整。

3. 医院财务部门应当加强对医院药品、医疗器械等物资的管理，严格执行物资采购、领用、报废等制度。

医院财务内部控制制度

医院财务内部控制制度为切实加强医院财务内部控制管理，强化医院财务风险，及时化解财务风险，防止或者减少因财务风险造成的损失，维护国有资产的安全与完整,阻塞管理漏洞, 促进医院保持长期可持续健康发展，提高医院财务管理水平和会计信息质量, 依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部颁发的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等法规制度,结合本单位实际，制定本制度。

第一章医院财务内部控制的基本原则在财务活动中，因各种不确定性因素的影响，使医院财务状况偏离正常范围有造成财务损失的可能性．为使医院防止或者减少这种财务损失到最低程度,必须树立以资产管理为重点的财务内部控制管理理念，提高决策的科学性、规范性、民主性，形成全过程内部控制的财务管理机制，应当遵循如下基本原则：一、合法合规性原则医院财务内部控制管理应当符合国家有关法律、法规和规章以及医院管理制度的要求。

二、全面性原则医院财务内部控制管理要能覆盖医院经营的全过程及相关部门和岗位。

风险适度、限度承担。

财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证医院医疗工作的正常安全运营。

三、有效性原则医院财务内部控制管理的措施办法要适合医院实际情况，并能够得到贯彻执行和发挥作用。

四、成本效益性原则医院通过财务内部控制管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本,不能只追求收益，而不考虑发生财务风险损失的可能，医院进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。

第二章医院财务内部控制目标一、完善医院管理结构，加强内控制度建设，建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。

二、建立财务内部控制预警机制，改进控制管理方式，优化信息管理技术，强化控制监测手段，建立财务内部控制管理重大突发事件应急处理机制，确保及时发现和化解风险。

医院财务内部控制制度

医院财务内部控制制度为了加强医院内部财务管理，保证国有资产的安全，保证会计资料的准确性和可靠性，特制定医院内部财务控制制度。

一、任何一项经济业务的办理，必须由两个或两个以上的部门和人员分工办理，经办人员之间相互牵制，相互制约，相互监督。

二、财务工作按照职务分离和钱、账、物分管的原则进行管理，记账员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财物保管人员相互分离，相互牵制，相互制约。

出纳人员不得兼任资产保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作、稽核工作、会计档案管理工作；审批支付款项的人员不得担任采购、出纳工作；审批出入库手续的人员不得担任采购、材料采购、材料保管工作；物资核算与物资保管岗分离。

三、重大经济业务事项必须经院务委员会集体研究决定，决策人员不得直接实施，并对执行人员的实施过程和结果进行监督。

四、院办公用品、日用材料、印刷品由总务科负责统一采购，医疗器械、卫生材料由设备科负责采购。

总务科、设备科每季编制采购计划，经财务科审核，报分管院长审批。

五、大宗物资、仪器设备、医用材料、药品的采购，必须按招标程序进行。

六、财务印鉴必须由由两人以上分开掌管，并在加盖印鉴时进行审核。

七、各财务人员必须在规定的岗位职责范围内办理会计事项，不得越权，不得失职。

目录一．门诊收费人员工作制度二．急诊收费人员工作制度三．医疗收费制度四．住院处工作制度五．挂号工作制度六．财务预决算制度七．资金管理制‘度八．财务内审制度九．物价管理制度十．财务安全管理制度十一．门，急诊交接班制度十二．财务检查复核制度十三．财务科科长职责十四．会计职责十五．辅助会计职责十六．出纳会计职责十七．药品卫生材料会计职责十八．收入会计职责十九．门诊收费人员职责二十．挂号员职责二十一．．财务分析与监督检查为了完成全院的各项工作任务，收费人员必须在财计科的统一领导下，做好和遵守下列各项工作制度。

一、严格执行医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，做好本职工作，坚守岗位，上班不迟到，下班不早退，积极参加医院的各项活动。

医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。

(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。

医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。

财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。

二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。

既要明确分工，又要密切协作。

三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。

四、组织合理收入，严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。

临时必需的开支应按审批手续办理。

五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。

七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。

八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。

九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。

签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。

支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。

十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。

十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。

严禁____公款，或以长补短。

出现差错应如实反映，经领导研究处理。

十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。

收款收据存根及时复核，并签章。

发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。

十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。

2024年新会计制度下公立医院财务内部控制管理(三篇)

2024年新会计制度下公立医院财务内部控制管理随着我国医药卫生体制改革的深入，公立医院内部控制非常薄弱的现象凸显出来。

新的医院财务制度进一步提出加强医院公益性和科学化、精细化管理的方向。

如何完善医院财务内部控制制度，使医院在规范财务管理的基础上提高医院经济效益显得尤其重要。

笔者拟从公立医院财务内部控制的概念、目前存在的问题及解决方法等几方面谈一点意见。

一、医院财务内部控制的概念和目标根据《企业内部控制基本规范》，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。

医院财务内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行和资产的安全完整而制定并实施的适合医院执行的政策、措施和程序。

加强医院财务内部控制，是现行医院财务管理的重要方面，是保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经济效益和社会效益，促进医院实现发展战略的重要举措。

二、公立医院财务内部控制制度的现状和存在的主要问题1.重制度、轻执行有些医院比较重视制度的订立，各种规章手册堆积如山，但是执行力度和执行效果却无人考核;有些医院以为制订了制度就万事大吉，不随着经济业务的发展及时加以修改和完善，制度实际上成为摆设;还有些医院以为制度就是用来应付检查的，用在实际工作中显得婆婆妈妈，拽了医院发展的后腿。

2.财务内部控制制度不完善，存在薄弱环节长期以来，由于医疗卫生系统行业的特殊性，对内部控制的研究和实践尚处于探索阶段，有些医院即使建立了一些控制制度，也仅限于浅显的规章措施，难以形成制度的整体框架。

主要体现在：(1)法人治理结构中，各部门职责权限界定不清，存在管理死角，比如，固定资产早已调出某部门，相关部门却未能及时办理有关手续，导致会计处理不能同步;(2)不相容职务未能有效分离，致使公立医院在办理货币资金业务、合同业务、房屋修建及设备采购业务、投资业务等过程中有隙可乘;(3)在药品采购、基建项目等钱权物交易上屡屡发生这样或那样的问题甚至案件。

医院财务管理会计监督核算及内部控制制度全套

医院财务管理会计监督会计及内部控制制度全套医院财务管理制度1、财务会计人员要严格执行《会计法》、新的医院财务制度、国家制定的《医院会计制度》和其他有关财务法律法规。

2、医院实行″统一领导，集中管理″财务管理体系。

在主管财务总裁的领导下，医院的财务活动纳入财务部的统一管理。

医院的财务工作由财务、审计和主管部门进行指导和监督。

3、财务岗位按照分工明确、密切合作的原则设置为：财务主管、出纳、收入费用核算、资产核算、会计档案管理、住院结算、门诊费用、成本核算、审计。

根据业务量的简单情况，设置为一人、一人或一人。

出纳员不得同时负责收入、费用、债权、债务登记、审计和会计档案管理。

4、医院分支机构、成本核算、住院结算、门诊收费的财务人员，纳入相应部门的人员编制和行政部门，并在财务部门的业务指导下。

5、财务人员的任免，按照《会计法》的规定办理。

6、财务人员在调动工作时必须办理移交手续。

一般财务人员办理移交手续时，由财务负责人或主管会计监督；财务负责人办理移交手续时，由财务主管监督，必要时由上级主管部门派人监督。

7、积极合理组织收款人，确保及时入账，严格控制开支。

医院支出严格按照国家规定的支出范围和标准执行。

应当收回的费用应当收回，坚决杜绝预算外、无计划的费用，临时必要的费用应当按照审批程序办理。

所有会计事项，如本院对外采购费用，均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

).原始凭证由经手人、验收人、负责人签字后方可报销。

所有空白纸条都不能作为正式凭证。

8、根据医院职业发展计划和目标，正确编制年度和季度财务计划（预算），办理会计业务。

按规定的格式和期限提交季度会计报告和年度报告（决算）。

9、认真做好财产物资清查工作，定期或不定期检查医院资产，确保财产物资账户和账户一致。

10、设立专门的固定资产管理机构，配备相应的管理人员，严格按照医院制定的固定资产管理制度执行。

11、物资管理贯彻“归口管理、分级责任、合理分配、物尽其用”的原则，严格按照国家有关制度和医院制定的有关制度执行。

医院财务会计内部控制制度

医院财务会计内部掌控制度1. 引言为了加强医院财务会计的内部掌控，保证财务信息的精准性和牢靠性，提高财务风险管理本领，订立本制度。

2. 遵守原则医院财务会计内部掌控制度应遵守以下原则： - 合法合规原则：遵守国家法律法规和会计准则，保证财务会计的合法合规性。

- 完整性原则：财务会计记录应真实、完整、精准地反映医院财务信息。

- 保密性原则：严格保护财务信息的保密性，防止信息泄露。

- 有效性原则：订立和执行有效的财务会计内部掌控措施，确保内部掌控的有效性。

3. 职责和权限3.1 财务会计部门责任财务会计部门应承当以下职责： - 保证财务会计记录的适时、精准和完整。

-订立和执行财务会计相关制度、规定和流程，维护财务会计内部掌控的有效性。

-检查财务会计相关操作的合规性，发觉并矫正不符合规定的行为。

- 供给精准、适时、透亮的财务信息和报告。

3.2 各部门责任各部门应承当以下职责： - 严格依照财务会计部门的制度、规定和流程进行操作。

- 适时供给精准的部门财务数据和信息。

- 搭配财务会计部门进行财务会计信息的审核和核查。

- 适时报告可能会影响财务信息精准性的情况。

4. 内部掌控标准4.1 会计准则和记账制度•合理应用会计准则，依照相关规定进行会计核算和财务报告编制。

•建立科学完善的记账制度，确保财务会计记录的精准性和完整性。

4.2 经济业务的开展和审批•经济业务应依照医院授权和程序进行开展。

•定期进行内部审计，核查经济业务的合规性和精准性。

4.3 资金管理和使用•建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。

•统一管理和监控医院的现金流量。

4.4 财务报告和财务管理•依照要求编制和报送财务报告，保证报表的真实性和完整性。

•建立财务管理制度，对财务活动进行监督和掌控。

4.5 内部审计和风险管理•定期进行内部审计，发觉并矫正违法违规行为和不符合规定的问题。

•建立风险管理制度，适时识别和评估财务风险，并实行相应措施进行掌控。

新会计制度下公立医院财务内部控制管理（3篇）

新会计制度下公立医院财务内部控制管理在新会计制度下，公立医院财务内部控制管理应该遵循以下原则和要求：1. 遵循法律法规和规范性文件的要求。

公立医院应将财务内部控制管理纳入法律法规和规范性文件的范畴，并按照相关要求进行执行。

2. 建立健全的内控制度。

公立医院应根据自身实际情况，建立健全的财务内控制度，明确内部控制目标、职责分工、制度和流程，并落实到每个具体岗位和操作环节。

3. 分离岗位职责，建立相互制约的机制。

公立医院应根据财务工作的特点，将会计核算、财务管理、资金管理等职责进行分离，并明确各个环节的职责与权责，建立相互制约的机制，防止职责不清、权责混淆的情况发生。

4. 加强财务信息化建设。

公立医院应加强财务信息系统的建设和管理，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。

同时，需要建立相应的风险控制机制，防止财务信息泄露和篡改的风险。

5. 加强财务预算管理。

公立医院应制定合理的财务预算，合理安排财务资源，并建立财务预算控制机制，对预算执行情况进行监督和评估。

6. 加强内部审计。

公立医院应建立独立的内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对内部控制的有效性进行评估和监督，并及时发现和纠正存在的问题。

7. 加强风险管理。

公立医院应加强风险管理，明确风险的来源和性质，建立相应的风险防控机制，预防和减少风险对财务管理的影响。

8. 建立完善的财务监督机制。

公立医院应建立独立的财务监督机构或委托专业机构进行财务监督，对财务内部控制管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。

总体来说，公立医院在新会计制度下的财务内部控制管理应注重制度建设、分离职责、加强信息化和风险管理。

只有建立健全的财务内部控制管理，才能保证公立医院财务运作的规范性、合规性和有效性。

新会计制度下公立医院财务内部控制管理（二）抱歉，我不能提供完整的范文，但我可以为您提供一个大纲来帮助您完成这篇文章。

一、引言（约500字）- 介绍新会计制度对公立医院财务内部控制管理的影响- 强调财务内部控制的重要性，并阐述本文的目的和意义二、财务内部控制的基本概念和原则（约____字）- 解释财务内部控制的概念和内涵- 介绍财务内部控制的基本原则和目标三、公立医院财务内部控制管理体系建立（约1500字）- 介绍建立财务内部控制管理体系的必要性和依据- 详细介绍公立医院财务内部控制管理体系的具体要求和内容- 阐述公立医院财务内部控制管理体系建设的步骤和方法- 强调公立医院领导的重要作用和责任四、财务内部控制管理实施过程中的问题与对策（约1500字）- 分析公立医院在财务内部控制管理实施中可能面临的问题和挑战- 提出相应的对策和建议，如加强培训和教育、完善制度和流程、加大风险评估和监控等五、财务内部控制管理的效果评价（约____字）- 介绍财务内部控制管理的评价指标和方法- 运用评价指标和方法，对公立医院财务内部控制管理的效果进行评价- 分析评价结果，总结财务内部控制管理的优点和不足，并提出改进意见六、结论（约500字）- 总结全文的主要内容- 强调财务内部控制管理对公立医院发展的重要性和作用- 提出进一步研究和完善财务内部控制管理的建议注：以上仅为一个大致的范文大纲，实际写作过程中可以根据需要进行适当调整和修改。

医院财务内部控制制度全三篇

医院财务内部控制制度全三篇一、货币资金治理的内掌握度。

为了加强货币资金治理，防止盗窃、违法违纪现象的发生，对货币资金的收入、支出治理有以下规定一、现金治理者必需每天提取预备金，不得超过银行规定的限额。

出纳员收到现金，每天必需存入银行，不得坐下，不得用白条充入库存现金。

保险柜的钥匙必需随身携带。

二、出纳员下班前必需将全部现金（包括零备用金）存入保险箱，妥当保管，不得超过银行规定的限额。

转账支票，现金支票的使用必需经财务科长审批，印鉴必需穿插保管（或分开治理）。

三、严格掌握签发空白支票，特别状况必需在支票上写明收款单位名称，款项用途、签发日期、规定限额，由领用人在专设登记薄上签章。

废弃支票必需按下废弃的印记，与存根一起保存。

对于空白收据的治理，特地设置登记薄登记，仔细办理取消登记手续。

四、记录银行日记账和对账必需由两人穿插负责，对账人制银行馀额调整表。

五、门诊、住院收款室货币资金治理。

1、收费人员必需全额支付当天的收入，收费室负责人提交收入日报总结表报告财务科，财务科由负责人审查报告总结表，制作会计对审查无误的总结表进展会计处理。

2、收款室负责人、财务科应分别定期或不定期向门诊收费。

进展现金盘点，杜绝挪用现金现象的发生。

3、收费员不得借故不打印病人姓名、科室等，打印工程要精确无误，现金、印鉴、票据要妥当保管。

4、每个收费员必需设计算机密码，并且不定期更换密码，不得随便进入他人程序收费，电脑票据号与发票号必需保持全都。

5、收费员应备规定数额的找零备用金（应依据本医院的实际业务量确定），不得将公、私款混用，不得随便外供或挪用收费款，每日下班前必需将全部现金放入保险柜妥当保管。

六、住院结算处货币资金的治理1、收费员将当日收入必需足额上缴出纳员，由收款室负责人（兼会计）打出收入日报汇总表与现金进展核对，对审核无误的汇总报表进展账务处理。

2、财务科应定期或不定期对住院结算处进展现金盘点，杜绝缴款不准时，挪用现金等现象发生。

医院内财务管理制度

一、总则为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院经济活动的合法、合规、合理，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

二、财务管理制度1. 财务组织架构医院设立财务部，负责医院财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、审计科、资金管理科等科室。

2. 财务管理职责（1）会计科：负责医院会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作。

（2）审计科：负责医院内部审计、财务监督、预算执行情况检查等工作。

（3）资金管理科：负责医院资金筹集、使用、管理等工作。

3. 财务收支管理（1）医院财务收支必须遵循国家有关法律法规，严格执行国家统一的财务制度。

（2）医院收入分为财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等，应按规定及时、足额上缴。

（3）医院支出分为人员经费、公用经费、业务经费、投资支出等，应按照预算执行，合理控制。

4. 资金管理（1）医院资金筹集应遵循市场化、多元化原则，确保资金来源的稳定。

（2）医院资金使用应坚持集中管理、分级使用、专款专用原则，确保资金安全。

（3）医院资金结算应实行银行账户集中管理，严格执行现金管理制度。

5. 预算管理（1）医院编制年度预算，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。

（2）医院预算执行过程中，应严格按照预算要求，确保预算目标的实现。

（3）医院预算调整应按规定程序进行，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。

6. 内部控制（1）医院建立健全内部控制制度，确保财务管理的有效性和合规性。

（2）医院内部审计部门应定期开展内部审计，对财务管理工作进行监督。

（3）医院应加强员工财务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。

三、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院财务部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

人民医院财务会计内部控制制度

XXX人民医院财务会计内部控制制度一、总则为贯彻执行国家财经法律法规和规章制度，维护国有资产的安全与完整，堵塞管理漏洞，提高单位财务管理水平和会计信息质量，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、财政部颁发的《内部会计控制规范》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及《医院财务制度》、《医院会计制度》等规定，制定本单位财务会计内部控制制度。

二、预算控制制度1.每年年初，根据上一年度单位财务收支情况，结合来年医院工作计划的总体要求，财务科编制单位切实可行的单位财务预算。

2.财务部预算的内容包括单位收入计划、成本支出指标，收支结余及固定资产投资等。

3.预算分编制完成陪完成并通过医院职代会审议，报县卫生局批准后组织实施。

4.单位要按照批准的年度预算合理组织收入、安排支出、严格控制无计划支出。

5.年度预算一经批复，一般不予调整。

因政策、突发事件等客观原因影响执行时，上报县卫生局。

6.每季度分析预算执行情况，及时研究预算执行中存在的问题，采取改进措施，确保年度预算的完成。

经管建立预算执行绩效考评制度。

三、收入控制制度1.医院收入包括门诊医疗收入、住院医疗收入、其他业务收入。

原则上财务收入每月统计日期为上月26日至本月的25日止。

2.医院的一切收入全部交财务科管理，严禁其他科室或个人私自收取现金行为。

门诊和住院收入分别由门诊、入出院收费员收取并及时存入银行，其它收入由单位出纳员并及时存入银行。

单位财务部门不得设立小金库和帐外帐3.各科室、诊室应严格遵守省卫生厅、省物价局颁布的物价政策及收费标准，收费人员收费后要出据省财政厅监制的电脑发票给患者或家属。

4.会计核算人员要严格按照岗位职责的管理要求审核各项单据，防止弄虚作假，造成单位收入流失的现象发生。

5.会计票据管理人员要及时认真办理医用发票的购入、领用、销号登记及票据管理工作，防止发单丢失现象的发生。

6.因特殊原因患者及家属需要退费时，原则上统一由现金出纳室按现财务制度的管理规定办理退费手续，做到手续完备。