设备检修工程管理制度(正式版)
工程机械设备检修管理制度
工程机械设备检修管理制度第一章总则第一条为规范工程机械设备的检修管理，提高设备的运行效率，延长设备的使用寿命，保障工程施工的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程机械设备的检修管理工作，具体实施范围包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等各类工程机械设备。
第三条公司设备管理部门为本制度的编制和实施机构，全面监督和管理公司内部所有工程机械设备的检修工作。
第四条公司各部门和员工必须遵守本制度的管理要求，认真履行工程机械设备的检修责任，确保设备的正常运行。
第五条公司设备管理部门有权对各部门和员工的工程机械设备检修情况进行检查和监督，发现问题及时提出整改要求。
第二章工程机械设备的检修管理第六条公司设备管理部门负责制定和实施工程机械设备的检修计划，确保设备按时进行必要的检修和维护。
第七条公司各部门负责具体的工程机械设备的日常检修工作，设备操作人员和维修人员必须按照规定进行设备的检修和维护。
第八条工程机械设备的检修包括定期检修、应急检修和大修等多种形式，具体检修内容和要求由设备管理部门确定。
第九条设备操作人员必须按照设备使用说明书的要求进行设备的日常维护和保养，确保设备在最佳的工作状态下运行。
第十条设备维修人员必须具备相关的资格证书和技术能力，对设备进行专业的维修和维护工作，确保设备的安全和可靠性。
第十一条工程机械设备的检修工作必须符合相关的质量标准和标准规范，设备管理部门有权对检修情况进行抽查和评估。
第三章工程机械设备的检修记录和报告第十二条公司各部门和员工必须按照规定对工程机械设备的检修情况进行记录和报告，包括但不限于设备的检修内容、时间、人员等。
第十三条检修记录和报告必须真实可靠，如有造假或隐瞒情况，责任人将被追究相应的责任，甚至进行相应的处罚。
第十四条设备管理部门负责对检修记录和报告进行归档和保存，定期进行汇总和分析，为下一步的设备管理和维护工作提供参考。
第四章工程机械设备的安全管理第十五条公司各部门必须加强对工程机械设备的安全管理，确保设备在使用过程中不存在任何安全隐患。
设备计划检修管理制度(3篇)
设备计划检修管理制度(一)计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。
1、计划编制依据：(1)设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；(2)设备技术文件中要求的维修保养周期；(3)认真执行检修技术规程；2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。
一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。
3、编制年度检修计划的统一规定(1)设备所在单位于二月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。
主要包括以下内容：1)主要设备的大、中修计划及时间安排；2)一般设备大修项目计划及时间安排；3)建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；4)非常规大修理的具体内容，(开工以来未大修过的设备，要提出详细内容)；5)大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；6)非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；(2)关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1)由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；2)检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；3)备件计划(非标设备在内)汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。
内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；4)材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；5)次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。
4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。
设备检修工程管理制度范文（二篇）
设备检修工程管理制度范文一、概述设备检修工程管理制度的目的是规范设备检修工程的组织、实施和管理，确保设备的正常运行和提高设备的使用寿命。
通过制度的建立和执行，可以有效地提高设备检修工程的质量和效率，减少故障的发生，保证生产的顺利进行。
二、组织机构1. 设备检修工程部门：负责设备检修工程的组织、实施和管理。
2. 设备管理部门：负责设备的维护和保养工作。
3. 相关部门及人员：协助设备检修工程部门完成工作。
三、工程计划1. 设备检修工程计划的制定：设备检修工程部门根据设备的维护保养情况和生产计划，制定设备检修工程计划，并报送设备管理部门审批。
2. 设备检修工程计划的执行：设备检修工程部门按照计划进行设备检修工程，确保按时完成。
四、工作流程1. 设备检修工程计划编制：a. 设备检修工程部门收集设备的维护保养记录、故障报告等资料，了解设备的运行情况。
b. 设备检修工程部门根据设备的维护保养情况和生产计划，制定设备检修工程计划，并报送设备管理部门审批。
2. 设备检修工程准备：a. 设备检修工程部门组织人员，制定设备检修工程的详细方案。
b. 设备检修工程部门向设备管理部门提出设备停机申请，并说明停机时间和原因。
c. 设备管理部门审核设备停机申请，并在停机前进行设备备件的准备。
3. 设备检修工程实施：a. 设备检修工程部门按照设备检修工程的详细方案，组织人员进行设备检修。
b. 设备管理部门提供技术支持和设备备件的更换。
4. 设备检修工程验收：a. 设备检修工程部门按照设备检修工程的标准，对设备进行验收。
b. 设备管理部门参与设备检修工程的验收，审核验收结果。
五、工程质量控制1. 设备检修工程部门负责设备检修工程的质量控制，保证设备检修的效果。
2. 设备检修工程部门在设备检修过程中，严格按照操作规程进行操作，确保操作的安全和正确性。
六、设备检修工程的记录和报告1. 设备检修工程部门对设备检修工程进行记录，包括检修工程的计划、准备、实施和验收情况。
设备检修管理制度十篇
设备检修管理制度十篇设备检修管理制度篇1一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。
对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。
每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。
如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。
如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工。
并对加工的配件进行验收。
自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。
无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。
无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。
督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。
经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。
在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
设备检维修作业管理制度(三篇)
设备检维修作业管理制度是为了保证设备的安全和性能正常运行，合理利用设备资源，提高设备的使用寿命和维修效率而制定的管理制度。
下面是一个设备检维修作业管理制度的范例：一、目的：1. 确保设备的安全和性能正常运行。
2. 提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命。
3. 提高设备维修的效率和质量，减少故障频发。
二、适用范围：本制度适用于公司内所有设备的检修维护工作。
三、责任与义务：1. 设备管理部门负责设备的日常维护、保养、检修和维修工作，确保设备的正常使用。
2. 操作人员应按照操作规程正确操作设备，并及时上报设备故障。
3. 维修工程师应及时响应维修请求，进行设备的维修和更换。
四、设备维护计划：1. 设备管理部门应制定设备的维护计划，明确维护周期和维护内容。
2. 维护计划应提前通知操作人员，确保维护工作的顺利进行。
五、设备故障报修：1. 操作人员发现设备故障应及时上报设备管理部门，并详细描述故障情况。
2. 设备管理部门应及时响应，并派遣维修工程师进行维修。
六、设备维修记录：1. 设备管理部门应建立设备维修记录，包括设备的故障情况、维修措施、维修结果。
2. 维修记录应存档保存，供后续参考。
七、设备维修质量管理：1. 设备管理部门应建立设备维修质量检查制度，定期对维修质量进行检查和评估。
2. 维修工程师应按照操作规程进行维修，确保维修质量。
以上是一个设备检维修作业管理制度的简要范例，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
设备检维修作业管理制度（二）第一章总则第一条为了加强设备检维修作业管理，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有需要进行设备检维修作业的单位和人员。
第三条设备检维修作业包括设备的维护保养、故障排除、定期检查等。
第四条设备检维修作业应遵循安全第一、预防为主、维修及时、科学管理的原则。
第五条设备检维修作业应根据设备的特点和使用要求，制定相应的检修计划和工作流程。
工程设备维修部管理制度
工程设备维修部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设备维修部的管理工作，提高设备维修效率，保障设备正常运转，制定本管理制度。
第二条工程设备维修部是本公司负责设备维修和维护的部门，负责公司各类设备的检修、维护、维修和故障排除工作。
第三条工程设备维修部的管理原则是高效、规范、安全、节约。
第四条工程设备维修部遵守国家法律法规，遵循公司的各项制度和规定，保障设备的正常运转和安全生产。
第五条工程设备维修部实行岗位责任制，强化管理，确保设备维修质量。
第二章组织架构第六条工程设备维修部的组织架构包括部门主管、维修工程师、技术员等。
第七条部门主管负责工程设备维修部的整体管理工作，制定设备维修计划，组织实施设备维修工作。
第八条维修工程师负责设备维修计划的具体制定、组织实施和维修工作的指导。
第九条技术员负责设备维修现场的技术支持和故障排查。
第三章工作流程第十条工程设备维修部按照设备维修计划，有序开展设备维修工作。
第十一条设备维修工作分为计划维修和临时维修两种情况，计划维修需提前安排设备停机、维修和启动工作，临时维修需要及时响应设备故障，进行故障排查和修复。
第十二条设备维修部需要做好设备维修记录，完善设备维修档案，对设备维修进行定期检查和汇总。
第四章质量管理第十三条工程设备维修部要求维修工程师和技术员具备相关专业知识和技能，保证设备维修质量。
第十四条设备维修部需要保持设备维修工具和设备的完好状态，严格遵守设备维修规范和操作规程。
第十五条设备维修部要建立健全的质量管理制度，定期对设备维修工作进行质量评估和考核。
第五章安全管理第十六条工程设备维修部要求维修工程师和技术员具备相关安全意识和技能，确保设备维修过程中的安全。
第十七条设备维修部需要对设备维修现场进行安全检查，消除安全隐患，做好安全防护。
第十八条设备维修部要建立健全的安全管理制度，开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第六章经费管理第十九条工程设备维修部要合理安排维修经费的使用，保证设备维修工作的正常开展。
设备检维修作业管理制度范文（2篇）
设备检维修作业管理制度范文为了设备检维修、检测过程中，认真贯彻安全第一，预防为主，全员参与，综合治理的方针，保证公司财产和职工生命的安全，特制订本制度。
一、设备检维修可分为：计划检修和非计划检修二种：1.计划检修包括设备大修、中修等有计划的维修。
2.非计划检修是因特殊情况(如管道泄漏、机器突然损坏等)而作出临时检修决定。
有短期检修，局部检修、日常维修，事后检修等。
二、设备检修维修提出和实施1.大修、中修计划由各组提出，生产管理责汇总，再由生产管理编制维修计划，技术负责批准。
2.短期检修、局部检修、日常维修和事后检修由生产管理实施，并对安全检修加以监督。
确保检修能顺利进行。
3.装置停车大修必须做到事项1)大修由车间主管作为检修项目负责人组织技术科等相关职能部门进行实施，负责搞好项目落实，材料的准备，安全施工方案的确立及劳力的准备等工作。
2)对大修实施方案和大修作业要进行安全风险评价，根据评价结果制定相应的预防控制措施。
控制措施应安全、可行、可靠、合理。
3)大修时，做到由检修项目负责人统一指挥，面向现场，分工负责，确保检修过程的安全。
4)特种设备检修必须由具备相应检修资质的单位进行。
5)设备大、中修要填写竣工验收报告单，对设备进行验收合格后，方可投入使用。
三、设备检修安全规则1.加强检修工作小组领导，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施四落实。
2.一切检修项目应根据检修计划，到安全处办理设备检修安全作业证。
3.凡在厂区内需要动火、入罐、动土、高处作业、等都应到安全主管办理相关的作业票证，电气作业应到生产办办理电气作业票。
检修单位应严格执行行业标准HG23011-23018-____《化工企业厂区作业安全规程》，并检查和落实安全措施。
4.检修传动设备或传动设备上的电气设备，必须切断电源(拨掉电源熔断器)，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。
5.使用移动电器应配备漏电保护装置。
设备检维修管理制度范本（2篇）
设备检维修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司设备的检修与维护工作，确保设备正常运转、延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。
本制度适用于公司所有设备的检修与维护工作。
二、职责和权限1. 设备管理部门负责设备的日常检修与维护工作，包括设备的定期检查、维护计划的制定和执行。
2. 设备使用部门负责对设备的日常使用和保养，及时发现设备故障并报告设备管理部门。
3. 设备管理部门具有制定设备维护计划、调度维护人员和采购维修材料的权限。
4. 设备使用部门具有对设备进行基本保养和维修的权限。
三、设备检修与维护计划1. 设备管理部门应根据设备的运行情况和保养要求制定设备检修与维护计划，并定期调整和优化计划。
2. 设备检修与维护计划应包括设备的定期检查、日常保养和定期维修等内容。
3. 设备管理部门应按照设备检修与维护计划提前布置检修与维护工作，并安排专人负责执行。
四、设备故障处理1. 设备使用部门发现设备故障时应立即停机并报告设备管理部门，设备管理部门在接到报告后应尽快派人进行处理。
2. 设备管理部门应根据故障的严重程度和紧急程度进行优先处理，确保设备尽快恢复正常运转。
3. 设备故障处理应记录故障原因、处理过程和结果，并及时汇报给设备使用部门。
五、设备保养与维修1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养，包括清洁设备、润滑设备、调整设备等。
2. 设备管理部门应定期进行设备的维护和保养工作，包括更换易损件、检查传动系统和电气系统等。
3. 设备使用部门发现设备需要维修时应及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门完成设备维修工作。
六、设备记录与统计1. 设备管理部门应建立设备台账和故障维修记录，记录设备的使用情况、维修情况和维修费用等。
2. 设备管理部门应定期对设备的使用情况和维修情况进行统计分析，为设备的检修和维护提供依据。
七、设备安全与保密1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求参加设备安全培训，并遵守设备安全操作规程。
设备检修管理制度（4篇）
设备检修管理制度第一章绪论第一节总则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和运行效率，减少设备的故障率，确保生产工作的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于全公司所有设备的检修管理工作。
1.3 设备检修管理是指对设备的定期检修、维修和保养等工作的管理。
第二节任务和目标2.1 任务：对设备进行定期检修、维修和保养，确保设备的正常使用。
2.2 目标：（1）降低设备故障率，提高设备的可靠性。
（2）延长设备的使用寿命。
（3）提高设备的运行效率，提高生产效益。
第二章设备检修的组织第一节设备检修部门1.1 公司设立设备检修部门，负责对公司所有设备的检修管理工作。
1.2 设备检修部门包括检修主管、技术人员等。
1.3 检修主管负责设备检修管理的组织、协调和监督工作。
第二节设备检修计划2.1 设备检修部门根据设备使用情况和维修记录，制定设备检修计划。
2.2 设备检修计划应包括设备的定期检修时间、检修内容和检修人员。
2.3 设备检修计划应提前向相关部门通知，以便安排生产计划。
第三节设备检修记录3.1 设备检修部门应建立设备检修记录，记录设备的检修情况。
3.2 设备检修记录包括设备的检修时间、检修内容、维修结果等。
3.3 设备检修记录应妥善保管，便于查阅和查询。
第四节设备维修资料4.1 设备检修部门应建立设备维修的资料库，保存设备维修的相关资料。
4.2 设备维修资料包括设备的维修记录、维修方案、维修报告等。
4.3 设备维修资料应分类保存，以便查询和利用。
第三章设备检修的内容和方法第一节设备定期检修1.1 每个设备都应有定期检修计划。
1.2 设备定期检修主要包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。
1.3 设备定期检修应按照设备使用手册和维修流程进行。
第二节设备故障维修2.1 设备出现故障时，应及时通知设备检修部门进行维修。
2.2 设备故障维修应按照设备维修流程进行，确保维修质量和安全。
2.3 设备故障维修应及时记录和报告，以便后期分析和处理。
设备检修工程管理制度(5篇)
设备检修工程管理制度1目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。
2适用范围2.1本制度规定了天津钢铁集团有限公司(以下简称为公司)设备检修工作的管理职责、分工以及程序。
2.2本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。
3管理内容3.1检修工程含义3.1.1检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。
从性质上可分为大修、中修、小修。
3.1.2定修是在主要生产作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。
定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过____小时。
____年修是连续几天进行的定修。
年修分大修、中修。
____日修是设备日常维护检修即小修。
含____小时以内的定检、工艺停机维修等。
3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。
3.2.1设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。
3.2.2各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。
行使检修的全过程管理职能。
3.2.3安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。
3.2.4保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。
____人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。
3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。
3.____组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。
3.3.1.3编制公司每年度设备年修项目计划。
3.____组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。
3.3.1.5检修工程实施的监督落实。
3.3.1.6参加公司主要设备检修质量评定。
3.3.1.7参加公司设备年修项目的竣工验收。
设备检修管理制度范文(2篇)
设备检修管理制度范文1、目的提高设备完好率，保证设备作业率。
对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的安全稳定运行。
2、检修组织(1)根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。
方案内容应包括：大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。
(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。
经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。
检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。
(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。
(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。
保证设备开机率和作业率。
(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写设备检修申请表。
经技术科审核。
(6)重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。
相关车间必须认真学习和组织实施。
(7)设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。
3、计划检修的范围(1)小修：小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。
①根据设备日常巡检记录，进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。
②检查调整必要零件的配合间隙，更换个别易损零件。
③清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。
④检修、调整设备的润滑油路，清洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。
⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全保护装置。
⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况，并作好处理安排。
(2)中修：除了完成小修全部内容外，还必须完成以下工作。
①全部或指定部份解体，更换部分主要零部件。
②拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消除缺陷，修理基准件，调整好间隙。
③对机组的重要设备进行认真检查，并作好记录。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度概述设备检修工程是企业运行的重要环节，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定一套科学合理的设备检修工程管理制度是非常必要的。
本文旨在详细介绍设备检修工程管理制度的相关内容，以提高管理水平、优化流程、增加工作效益。
一、检修工程的组织与管理1.1 检修工程的组织架构设备检修工程的组织架构应明确每个部门的职责与权限，并保证各部门之间的协同配合。
1.2 检修工程的项目化管理将设备检修工程划分为不同的项目，并明确项目负责人和团队成员，确保项目的有序进行。
1.3 检修工程的计划与执行设备检修工程应有详细的计划，包括检修任务清单、工作时间安排、所需材料和人员等，同时要确保计划的执行。
二、检修工程的安全管理2.1 安全培训和考核为了确保检修工程过程中的安全，应对检修人员进行安全培训，并进行定期的考核。
2.2 安全操作规程设备检修工程应制定详细合理的安全操作规程，包括安全操作流程、危险作业预防、应急措施等内容。
2.3 安全设备的配备和使用为了保证检修工程的安全进行，应配备必要的安全设备，并确保正确使用。
三、检修工程的质量管理3.1 质量标准和要求明确设备检修工程的质量标准和要求，并对检修出的设备进行检测和验收。
3.2 质量检查和评估设备检修工程应有定期的质量检查，并进行评估和总结，以提高检修质量。
四、检修工程的成本管理4.1 成本控制和预算管理制定合理的成本预算，并控制检修工程的成本，确保在可控的范围内。
4.2 资源利用和管理优化资源利用，减少资源浪费，提高资源管理效率。
五、检修工程的进度管理5.1 进度计划和控制设备检修工程应制定详细的进度计划，并进行进度控制，确保项目按时完成。
5.2 进度评估和调整定期进行进度评估，及时调整计划，避免延误和浪费。
六、检修工程的信息管理6.1 信息采集和整理对设备检修过程中的相关信息进行采集和整理，建立完善的数据管理系统。
6.2 信息共享和传递设备检修工程的相关信息应及时共享和传递给相关人员，提高工作效率。
机械设备检修管理制度（5篇）
机械设备检修管理制度1.检修前：(1)必须按规定签订检修项目安全责任书；(2)必须确定检修项目安全责任人，制定严密的安全防范措施，正式填写《立恒焦化责任有限公司检修项目安全措施申报表》送生产技术与装备部专职安全员处备案。
2.检修时：(1)检修需严格执行公司《挂牌制度及操作票制度》(详见相关管理制度)的有关规定。
(2)检修需遵守相关设备的间隙规程规定。
(3)应有安全人员在场。
(4)检修期间当班操作工不得擅离岗位，应随时配合开、停机程序。
(5)检修必须在停机的状态下进行。
操作工不得在停机检修时擅自开动设备。
3.检修工作结束后，应由挂牌者及时摘下各类标示的“检修牌”。
摘牌应严格遵守谁挂牌，谁摘牌的原则。
机械设备检修管理制度（2）第一章总则第一条为规范机械设备的检修工作，确保机械设备的正常运行，保障工作人员的安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有机械设备的检修工作，在机械设备管理部门的统一领导下执行。
第三条机械设备检修工作必须严格按照本制度的要求进行，不得擅自修改或违反本制度的规定。
第四条机械设备检修工作要遵守保密原则，不得泄漏相关资料和技术信息。
第二章机械设备检修的分类和流程第五条机械设备检修分为日常检修、定期检修和故障检修三类。
第六条日常检修是指对机械设备进行常规的检查和维护，包括设备外观的检查、润滑系统的检查、电气系统的检查等。
第七条定期检修是指对机械设备进行定期的维护和保养，包括更换易损件、清洗机器内部、调试设备等。
第八条故障检修是指对机械设备发生故障时的检修工作，包括故障排查、维修、更换零件等。
第九条机械设备检修的流程包括：计划制定、工作安排、材料准备、设备检修、测试运行、建档归档等。
第三章机械设备检修的责任与权限第十条机械设备管理部门负责制定机械设备检修计划，组织机械设备的检修工作。
第十一条设备管理员负责组织机械设备的日常检修和定期检修工作。
第十二条检修工作人员要按照工作计划进行工作，不得私自调整工作内容和工作进度。
设备检修工程管理制度[2]
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设备检修工程管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业设备的检修工程管理工作，提高设备运行效率，保证生产安全和生产质量，根据相关法律法规、行业标准及企业实际，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业所有设备的检修工程管理，包括设备检修计划制定、工程实施与管理、质量控制等方面。
第三条职责与权限1.企业设备管理部门负责设备检修工程管理的组织与实施。
2.各设备检修工程相关责任人员应按照本制度的规定履行职责，确保设备检修工程的顺利进行。
第二章设备检修计划制定第四条任务确定每年初设备管理部门根据设备运行情况、生产计划和设备维护保养要求，制定设备检修计划，并对设备检修工程进行任务分解。
第五条计划编制设备检修计划按照以下步骤进行编制：1.收集和分析设备的运行数据，确定检修工程的检修周期；2.根据设备的使用情况、使用环境和技术要求，确定检修工程涉及的检修内容；3.制定具体的检修计划，包括检修时间、检修地点、检修人员、检修工时等；4.按照任务分解，制定检修工程执行计划。
第六条审批发布设备检修计划由设备管理部门负责审批，并及时发布到相关责任人员。
第三章设备检修工程实施与管理第七条责任分工1.设备管理部门负责设备检修工程的组织与协调工作；2.各设备检修工程相关责任人员负责设备检修工程的具体实施和管理。
第八条人员安排1.设备检修工程相关责任人员应具备相应的专业技能和经验，确保设备检修工程的质量和效率。
2.检修工程可根据需要调动其他部门的人员参与，但需事先进行合理安排与沟通。
第九条工作程序设备检修工程的实施可以按照以下步骤进行：1.设备检修前，责任人员应仔细阅读设备检修计划，了解检修工程的内容和要求；2.设备检修过程中，应严格按照工艺要求和操作规程进行操作，确保安全生产；3.检修结束后，责任人员应填写检修记录，包括检修工时、检修结果等，并及时更新设备档案。
第十条安全措施设备检修期间，责任人员应严格遵守相关安全规定，做到以下几点：1.制定必要的安全措施和应急预案，确保在紧急情况下设备检修的安全进行；2.使用检修设备和工具时，必须检查其安全性能，使用前经检验合格；3.检修期间应设置警示标志，确保其他人员不进入检修区域。
设备检修作业管理制度（2篇）
设备检修作业管理制度1目的为了规范设备检修作业人员的安全行为,加强设备检修作业的管理，特制定本制度。
2范围本制度规定了公司设备检修作业安全管理要求，适用于公司的设备大、中、小修与抢修作业。
3职责3.1安全部是设备检维修作业的归口管理单位，负责设备检修安全作业证的审批，对公司的设备检修作业安全进行监督、控制和考核。
3.2各车间负责设备检维修作业标准的贯彻、执行，建立完备的设备台帐、设备检修台帐。
4管理内容与方法4.1设备检修的定义为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。
4.2检修前的安全管理4.2.1外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。
4.2.2在签订设备检修合同时，应同时签订安全管理协议。
4.2.3根据设备检修项目的要求，检修施工单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用单位审核。
检修方案中应有安全技术措施，并明确检修项目安全负责人。
检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。
4.2.4检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：1)有关检修作业的安全规章制度。
2)检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。
3)检修作业过程中所使用的个体防护器具的使用方法及使用注意事项。
4)相关事故案例和经验、教训。
4.2.5检修现场应根据GB2894的规定设立相应的安全标志。
4.2.6检修项目负责人应组织检修作业人员到现场进行检修方案交底。
4.2.7检修前施工单位要做到检修组织落实、检修人员落实和检修安全措施落实。
4.2.8当设备检修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，须按相关作业安全规范的规定执行。
4.2.9临时用电应办理用电手续，并按规定安装和架设。
4.2.10设备使用单位负责设备的隔绝、清洗、置换，合格后交出。
4.2.11检修项目负责人应与设备使用单位负责人共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度
是指针对设备检修工程进行管理的一整套制度和规范。
以下是一个设备检修工程管理制度的例子：
1. 目的与范围：
- 确保设备检修工程按照计划进行，保证设备的正常运行和生产的连续性。
- 适用于公司内所有设备检修工程。
2. 责任与权限：
- 设备检修工程由设备部门负责，设备经理负责统筹管理。
- 每个设备检修工程需要指定一名工程经理，负责项目的具体实施。
3. 流程与操作：
- 设备检修计划：制定设备检修计划，明确检修范围和时间节点。
- 资源准备：准备所需的人员、物料和工具，确保检修顺利进行。
- 检修实施：按照计划进行设备检修，保证操作安全和质量。
- 检修记录：记录设备检修的过程和结果，包括维修报告和保养记录。
- 完工验收：对检修的设备进行验收，确保恢复正常运行。
- 检修评估：评估设备检修的效果和成本，提出改进和优化建议。
4. 安全与质量：
- 设备检修过程中，必须严格按照安全操作规程进行操作。
- 设备检修必须符合相应的技术标准和质量要求。
5. 文件与记录：
- 对设备检修工程的相关文件和记录进行管理和归档，确保完整性和可追溯性。
6. 问题与反馈：
- 对设备检修工程中出现的问题和缺陷进行整理和汇总，及时反馈给相关部门进行改进。
7. 奖惩与考核：
- 对设备检修工程的质量和进度进行考核，并进行奖惩措施。
以上是一个设备检修工程管理制度的基本框架，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
设备安全管理和检修、维修制度（2篇）
设备安全管理和检修、维修制度一、设备安全分为三级管理1、公司设备动力科设专职设备安全管理员，对本单位全部设备进行建帐、建卡、建档。
2、车间设兼职设备安全员，负责本部门设备安全运转情况，检修维修情况，隐患和事故的报告。
3、班组设设备安全员，负责本班组的设备安全检查工作，发现问题及时报告车间，填写安全隐患检查表。
二、定期检修制度1、机动、传动设备每月进行一次液体润滑油的更换。
2、各类机泵每年进行一次解体检修。
、3、升降机(货梯)，每天进行一次检查，每月进行一次检修。
4、电器设备开关，开关柜内电气器件(接触器接点)每月进行一次检查。
5、防雷设备每年雨季前进行一次检查测试。
6、变点室每年两次检修、清扫。
7、锅炉、油炉每年至少一次按国家运行标准进行检修。
设备安全管理和检修、维修制度（2）是指为了确保设备的安全运行和延长设备的使用寿命而制定的管理措施和流程。
该制度主要包括以下几个方面：1. 设备安全管理制度- 设备安全责任：明确各岗位的设备安全责任，并建立相应的责任追究机制。
- 设备安全培训：对设备操作人员进行安全培训，使其掌握设备操作规程和安全操作技能。
- 设备安全检查：定期对设备进行安全检查，发现问题及时解决，并记录检查情况。
- 设备事故处理：建立应急预案，对设备事故进行快速反应和处理，并进行事故调查和分析。
2. 设备检修制度- 检修计划：根据设备运行情况和生产计划，制定设备检修计划，包括检修周期和时间安排。
- 检修标准：制定设备检修的标准和流程，明确检修内容和要求。
- 检修记录：对设备的检修情况进行记录，包括检修时间、维修内容和维修结果等信息。
- 检修质量控制：建立检修质量控制机制，确保检修质量符合要求。
3. 设备维修制度- 维修要求：明确设备维修的要求，包括维修流程和方法、维修材料和工具的选用等。
- 维修标准：制定设备维修的标准和规范，包括维修质量要求和安全操作要求。
- 维修记录：对设备维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修结果等信息。
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设备检修工程管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________设备检修工程管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1 目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分, 做好设备检修工程管理工作, 是确保生产设备正常运转, 实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高, 提高设备装备水平, 发展企业生产的重要途径。
2 适用范围2.1 本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。
2.2 本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。
3 管理内容3.1 检修工程含义3.1.1 检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。
从性质上可分为大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。
定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种, 每次定修时间一般不超过16小时。
3.1.3 年修是连续几天进行的定修。
年修分大修、中修。
3.1.4 日修是设备日常维护检修即小修。
含8小时以内的定检、工艺停机维修等。
3.2 检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理, 区域、专业管理相结合的形式。
3.2.1 设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。
3.2.2 各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。
行使检修的全过程管理职能。
3.2.3 安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。
3.2.4 保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。
3.2.5 人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。
3.3 各部门的管理职责3.3.1 设备部3.3.1.1 对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。
3.3.1.2 组织编制公司设备集中检修的定修计划, 参加审批外用工。
3.3.1.3 编制公司每年度设备年修项目计划。
3.3.1.4 组织公司集中定修预备会或协调会, 协调各单位之间互相配合问题。
3.3.1.5 检修工程实施的监督落实。
3.3.1.6 参加公司主要设备检修质量评定。
3.3.1.7 参加公司设备年修项目的竣工验收。
3.3.1.8 对检修工程完成情况进行统计。
3.3.2 各单位设备管理部门3.3.2.1具体组织本单位设备检修工程的实施。
3.3.2.2根据设备状况, 检修周期, 点检结果确定检修项目, 编制本单位日修、定修、年修计划。
3.3.2.3 认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。
3.3.2.4 负责检修项目中人力、备件、材料、技术方案、专用工具等方面的落实工作。
3.3.2.5 认真做好检修项目竣工质量评定工作, 组织日修、定修、年修项目的验收。
3.3.3 安全管理部、能环部3.3.3.1 按照公司安全、环保管理制度, 向检修工程实施单位提出安全、环保要求。
3.3.3.2 负责签订检修工程委外施工安全协议, 按照责任分工进行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 负责对检修现场的安全检查、巡查、抽查, 对检修施工安全进行监督。
3.3.4 保卫部3.3.4.1按照消防、治安法律法规, 向检修工程实施单位提出防火、治安有关要求。
3.3.4.2 负责办理检修工程施工动火证和防爆、易燃、危险品等监控物品的相关手续。
3.3.4.3 负责对检修现场防火、防盗等工作的检查。
3.3.5 人力资源部3.3.5.1 按照公司外用工管理制度, 审查检修工程施工单位资质, 选择施工队伍。
3.3.5.2 组织签订检修外委施工合同。
3.3.5.3 负责检查、监督检修外委施工队伍的用工管理。
3.4 检修计划的编制3.4.1 设备检修计划包括年修计划、定修计划、日修计划, 具体内容包括：项目内容, 主要缺陷及检修内容, 更换主要设备及备件, 设备材料, 投资计划, 进度安排等。
3.4.2 日修计划的编制3.4.2.1 各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果, 编制日修计划, 并由各单位主管厂长（主任）审定, 各单位（分厂）负责从计划、组织实施、试车验收的全过程管理。
3.4.3 定修（公司集中检修）计划的编制3.4.3.1 各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况、点检结果编制定修计划, 并按规定时间上报(局域网)公司设备部。
3.4.3.2 根据各单位上报的定修计划, 设备部各科室区域技术审核检修科汇总、编制公司设备定修计划草案, 上报设备部主管部长。
3.4.3.3 设备定修计划经设备部部长审定、报公司经理审批后, 上本公司局域网, 各单位可在网上将“天津钢铁集团有限公司定修计划”下载。
3.4.4 年修计划的编制。
3.4.4.1 编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合, 有计划消除设备隐患、恢复设备性能逐步提高装备水平。
3.4.4.2 各单位11月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。
3.4.4.3 根据各单位上报的材料, 由公司设备部组织专业技术人员, 深入各单位现场调研, 核实情况, 确定设备年修项目的主要内容, 工期和工程概算。
3.4.4.4 设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案, 并于12月下旬报设备部主管部长。
3.4.4.5 设备部主管部长组织研究后提出定稿意见, 经公司主管经理审批后, 年初将年度计划以文件形式下发至各单位。
3.4.5 设备年修计划的调整。
3.4.5.1 设备年修计划一般每年六月份调整一次。
3.4.5.2 符合调整计划的条件：3.4.5.2.1 生产设备存在较严重的缺陷, 影响生产计划的完成, 需要提前检修的。
3.4.5.2.2 在生产设备允许的情况下, 为平衡当时生产计划的需要延期检修的。
3.4.5.2.3 因不具备设备检修物质条件（设计、设备、材料、备件、施工量）而需要推迟的。
3.4.5.2.4 对于生产上急需实施的项目, 但未列入年度计划, 可由项目单位上报公司主管经理审批同意后, 设备部先下发立项通知, 而后调整年度计划。
3.4.6 设备年修的开工程序3.4.6.1 对于已列入年度计划的项目, 在项目实施前, 各单位设备管理部门要编制“年修项目实施方案”, 上报公司设备部。
3.4.6.2 设备部收到各单位上报的工程项目实施方案后, 组织设备部内各专业技术人员审核, 对于符合实际、切实可行的项目, 认真填写“设备部对设备年修项目实施方案的审核意见表”, 报设备部主管部长审批后, 通知项目单位。
3.5 检修工程的施工准备。
3.5.1 项目单位3.5.1.1 编制工程施工综合进度表。
3.5.1.2 召开定、年修预备会或协调会, 讨论相互配合。
3.5.1.3 对吊车使用进行平衡, 确定移动机械停放位置, 妥善安排好电、水、风、气等能源介质, 并使各方做到心中有数。
3.5.1.4 落实备品备件、工程材料的供应情况。
3.5.1.5 准备好与检修项目对应的检修质量技术标准。
3.5.1.6 填写安全联络事项中与施工项目相关的电气开关, 阀门数量, 办理好动火证。
3.5.1.7 当施工项目确需破坏绿化时, 向有关部门办理审批手续。
3.5.2 相关部室3.5.2.1 各相关部室按照职责分工, 办理好施工队伍选择、签订施工安全协议、动火证等。
3.5.2.2 协调解决检修质量标准的统一。
3.5.3 施工单位3.5.3.1 熟悉有关图纸资料, 编制施工技术方案或作业标准。
3.5.3.2 备好施工用机具、材料、联系施工用车。
3.5.3.3 按照项目单位安全联络事项中的要求, 准备好必要的检修牌。
3.5.3.4 施工现场需设置临时设施或占道时, 应事先准备好并办理占道手续。
3.5.3.5 进入要害及一级重点防火部位的检修人员, 必须经专业培训、考试合格者方可允许准入。
3.6 检修工程的施工3.6.1 各单位设备管理部门具体组织设备检修的实施, 协调本单位和各施工单位的工作, 确保检修工程按期、保质、保量的完成。
3.6.2 在施工前停机后由管理方组织操作、施工三方责任者进行安全联络, 对开关、阀门的切换位置、安全防护设施进行确认。
3.6.3 进入要害及一级重点防火部位的检修, 必须有2人以上方可施工, 节假日期间的检修, 必须经生产方现场确认后方可作业。
3.6.4 施工期间成立现场指挥机构, 由现场指挥主持召开调度平衡会, 协调施工进度、相互配合、以及吊车、公用机具的优先使用等事项。
3.6.5 在工程项目的实施期间, 项目单位的专业技术人员要做好工程项目的施工记录, 对施工中出现的设备问题到场会诊处理。
3.6.6 设备部有关技术人员深入施工现场协助项目单位做好检修协调工作。
3.6.7 公司相关部室按照职责分工, 在施工期间行使检查、监督、指导、服务职能, 协助各项目单位搞好检修施工。
3.6.8 安全环保要求3.6.8.1 严格执行国家有关安全、环保法律法规和公司相关规定, 抓好安全管理制度的落实。
3.6.8.2 由管理方向施工方进行现场安全环境全面交底, 做到作业现场危险源清楚, 特别是防止高处落物、高处坠落、起重伤害、车辆伤害、触电、气体伤害。
3.6.8.3 由施工方制定吊装、防触电、运输、易燃易爆、试车等安全措施。
3.6.8.4 由施工方对粉尘作业、清理物料、固体废弃物处置、节水电、节能等制定施工环保措施。
3.6.8.5 由施工方制定检修施工中对设备、作业环境防治污染的措施。
如地面铺毡、设备覆盖等, 做到文明施工。
3.6.8.6 施工完毕后, 施工方做好施工现场的整理、整顿、清洁、清扫、做到工器具清、油赃物清、拆下旧品及临时设施清。
3.7 检修工程的验收3.7.1 设备检修工程完工后, 由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员、维修人员、检修施工人员共同验收。
3.7.2 点检员（管理方）负责组织填制项目竣工质量评定表3.7.3 操作人员对检修后的设备性能进行认可。
3.7.4 施工方履行签证手续。
3.7.5 设备年修项目竣工后10日内, 各项目单位要将竣工项目的施工进度记录、验收标准、验收单及相关资料整理好, 一并上报公司设备部存查。
3.8 检修工程协作关系3.8.1 公司在每年初向财务部、生产技术部、安全管理部、人力资源部、材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。