公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!
企业出现这五个迹象说明已经走下坡路了
企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。
一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。
一个公司即将要倒闭的征兆是什么？
一个公司即将要倒闭的征兆是什么？一家公司倒闭的根本原因是不赚钱，长期不赚钱，而且未来也看不到赚钱的希望，只能破产关门。
但不赚钱的公司很多，今年不赚钱不等于明年赚不到，只要有希望老板总想再抢救一下（淘宝也亏了很多年才开始赚钱的，京东到现在还亏损呢），所以要判断一家公司是不是即将倒闭不能光看利润表，还要找直接原因绝大多数公司倒闭时都会资金链断裂，利润可以财务造假，现金流造不了假，所以没钱才是公司倒闭的导火索。
那怎么知道公司是不是没钱了呢？我举个例子。
我有个客户朋友从去年开始和科迪乳业做生意，给他们供货。
科迪是上市公司，去年利润过亿，账上现金十几个亿，客户放心的很，科迪要求半年一结也同意了，到了今年上半年发了一千万的货过去，就收回了一百万的款，说好的半年一结也逾期了。
不给钱就得自己垫，小工厂也承受不起，但科迪那边提了很多优惠条件，但就是不给钱还要求继续发货，考虑到找一家大公司不容易，客户有点左右为难，就找我咨询。
我看了科迪的半年报，还真是不错，半年就赚了7600万，比去年同期的6100万还多赚了1500万，账上有17 个亿的现金，偿还能力很强的。
但仔细分析就有问题了，17亿个现金，还有11个亿的短期借款，产生了3475万的利息，而17个亿的银行存款只有780万的利息收入，存款利率不到0.5%，相当于活期存款。
一方面借着年化5%以上的贷款，一方面按活期存着钱，半年就多付了2千多万的利息，这不是疯了吗？为什么不把借款还了？这说明17个亿现金有问题，可能根本不存在。
果然到三季度报表出来，17个亿的现金不翼而飞，银行存款变成了2千多万，其他应收款多出来17个亿，客户去科迪一打听，就是现金流出了问题，他们这几百万根本不算什么，来要账的排队都排不过来。
所以看一个公司是不是有问题，不要看报表，17个亿算什么，康美药业、康得新上百亿的现金都是假的。
你就从常理分析——他们账上有这么多钱，干嘛还拖欠你那点货款？一家公司只要正常经营支付出现了困难，都离倒闭不远了。
一个公司要倒闭的8个前兆
一个公司要倒闭的8个前兆企业在倒闭前会有一些明显征兆的，只要我们仔细观察，总能发现其中的异常之处。
对于为这类企业供货的供应商来说，因为这些企业还存在对供应商的应付账款，因此供应商需要特别留意这些征兆。
如果供应商缺乏对企业倒闭前征兆的敏感性，势必导致账款成为坏账，无法追回。
我见过很多供应商因为一些企业突然间倒闭掉而拖垮的，这实在是令人感到悲伤的事情。
想要最大限度避免出现这些情况，供应商就要建立科学的评估机制，并需要对出现异常现象的企业保持足够的警惕。
工资拖延发放，肯定资金有问题01 工资发放拖延工资发放拖延是最常见的征兆。
比如说，广东民企发放工资是每月20号~月底之间发放上月工资。
如果企业对发放工资一拖再拖，就表明其资金出现了大问题。
多数公司在自我宣传时往往会声称：公司好不好，就看出粮是不是准时。
如果工资发放拖延两个月以上，供应商就要警惕起来；如果工资发放拖延四个月以上，供应商就应该暂停供货。
对于一个正常经营的公司来说，宁可拖延供应商的货款，也绝不拖延员工的工资。
可是如果其现在连工资都拖延，那绝对是出了大问题。
如果老板忽然间神隐了，一定要小心02 老板变得很难见到如果一个老板原来每天都要来公司的，可是现在却经常看不见，那就有问题。
在企业快倒闭前，老板会显得特别忙碌。
至于他在忙什么，其实和老板接近的员工都是很清楚的。
于是，在供应商销售人员过来公司对账、配合送货、提供服务时，过去常常能见到老板，现在却很少能见到老板，这就是出现问题的征兆。
老板也许是忙着去解决资金问题去了，也许是忙着转移资金去了，也许是忙着处置可以变现的资产去了，也许是躲着要债人，反正只要长时间看不到他，供应商就要确信：事出反常必有妖。
如果员工变动频繁，企业肯定有大问题03 人员变动频繁我们常常说，一叶知秋。
企业倒闭前也是如此，通过小的问题，就能看出来大问题。
企业倒闭前，那些消息灵通的家伙，总会快人一步，尽快落实好自己的下一份工作，然后提出辞职。
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。
现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。
经济是否景气不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。
在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。
投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。
”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。
”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。
征兆二：随波逐流，毫无方向感。
什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。
由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。
类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。
很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。
殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。
历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。
总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。
征兆四：盲目挑战行业秩序。
就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。
品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。
公司“凉”了有八个特征，一去就成“丧家犬”！
公司“凉”了有八个特征，一去就成“丧家犬”！01面试时，一个人三次遭遇公司倒闭的经历引起了我的注意。
他36岁，学历中等，能力不算突出，但在大公司的工作经历是亮点。
他说喜欢大公司，福利待遇好，工作安排合理，比临时性任务多的小公司舒服。
“舒服”一词引起了我的注意，掐指一算，他去过的三家公司，都是在走下坡，员工跳槽率高的时候，降低要求大量找人。
我以前在一家中型公司做HR，业绩不好，领导麻痹大意，不肯做挽救措施，看到没有前景可言，不想坐以待毙的员工纷纷跳槽，剩下一批混日子的人和不断更迭的新员工陪公司衰败。
公司越懒散，这群人越觉得是天堂。
02“以前的公司如何舒服？”我问。
他支支吾吾，一会儿说公司不用打考勤卡，请假随意，考核讲人情，一会儿说同事相处愉快，下了班就去打牌下馆子。
为了测试他的诚意，我介绍了公司严格的管理制度，与他过去的经历完全不同，他胆怯地嘟囔几句，不敢回复能胜任，也不相信这样的公司会有发展。
一个公司有哪些迹象说明“凉”了，不值得去呢？（1）薪资不公平，不是按劳分配，而是被人情夹持钻空子;（2）领导不管事，推到下一级，层层再推，干活的人少，当领导的人多;（3）员工上班玩手机、聊天，说明工作不饱满，人力大量在浪费;（4）全体不学习，图稳定和安逸;（5）公司的规矩、制度是虚设，每个人都把自己的利益凌驾公司之上;（6）有能力的员工都跳槽了，剩下老弱病残和没有上进心的年轻人;（7）员工注重做兼职挣钱，不辞职是为了有单位交社保;（8）饭局多，会议多，一群人不解决问题，只图发言嘴快活。
一个公司在倒闭以前，会有征兆，不甘一起堕落的人会提前做准备，继续留下来的人不是忠诚，而是价值观和没落的公司氛围相吻合。
生命是有限的，若最好的年华用来虚度，剩下的光阴只有东奔西走找工作。
【亲爱的朋友，我是汗颜的泥巴，您喜欢我的文字吗？喜欢就关注我吧！我敢写天下故事，披露真实现象，您若有料，欢迎来爆！】。
公司倒闭的几个前兆，职场人你该何去何从？
公司倒闭的几个前兆，职场人你该何去何从？职场人最尴尬的事情，不是赚不到钱，而是陪伴自己的公司因种种原因，渐渐走向衰败，最终倒闭！大多数倒闭的公司，都有几个共同点：第一：公司无将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
很多中小企业的老板沾沾自喜，自己年轻能干，却不知道自企业发展已经产生了危机。
这样的老板虽然能力很强，但是在没有“大将”的帮助下，往往会造成公司发展战略不清晰，战术失误。
在这样的企业中，老板的个人意志决定了企业的发展方向，这样的公司往往长不大，而且是短命。
第二：公司中层支柱不稳定比没有大将可用的更可怕的是企业的中层管理没有思想、无能。
中层在企业中也占有关键的地位，起到桥梁和纽带的作用。
是连接基础员工和高层的传送带。
如果中层出现问题，可以算是伤筋动骨了，长期下去，公司离倒闭就不远了。
第三：底层混乱一线员工是企业的细胞，如果在员工中出现一些道德腐败问题，而得不到解决，很快会出大问题。
比如有和客户串通起来吃公司费用的，费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
第四：没有决策力优秀的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要想达到这个就要抓住问题的本质和关键。
很多公司天天开会，天天研究的同样的问题，而始终没有结论。
这就离失败不远了。
因为机会也许就这样溜走。
第五：老板不辨忠奸人都喜欢听赞美的话，古代的皇帝也不例外，更何况是久经沙场的商人呢？如果企业的老板喜欢阿谀奉承，有失公正，长期下去，人心尽失，必败！本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
公司衰败的五个征兆
公司衰败的五个征兆
1.营收持续下滑：如果公司的营收连续数个季度或年度持续下滑，这可能是公司衰败的第一个征兆。
2. 员工流失率高：当公司的员工流失率高时，这表明员工对公
司的未来感到不安，或者公司的管理和文化出现了问题。
3. 利润率下降：如果公司的利润率持续下降，这表明公司的经
营和管理出现了问题，或者公司所在的市场竞争非常激烈。
4. 违法违规事件频发：当公司频繁出现违法违规事件时，这表
明公司的管理和道德价值观出现了问题，可能会影响公司的声誉和业务。
5. 投资者信心下降：当公司的投资者信心下降时，这可能表明
公司的业务前景不乐观，或者公司的管理和决策出现了问题。
- 1 -。
有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏
有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏每个企业都会经历从新生到发展，再到繁荣，最后衰败破产的过程。
如果你是在公司新生、发展阶段进入公司，那么恭喜你，只要你坚持下来，到公司做大做强的时候，剩者为王，你就能成为公司的中流砥柱，升官发财不在话下，但是，如果你运气不好，在公司出现危机，快要倒闭的时候，进入行业，那么，不好意思，你要倒霉，要吃大亏的，一旦公司面临倒闭，不仅前途不保，甚至工资都可能发不下来。
所以，要识别公司是不是快要倒闭很重要，面对这4种现象，如果仍然视而不见，吃亏的是自己。
1、高层混乱如果高层命令，朝令夕改，决策犹豫不定，就会导致公司混乱。
高层是方向性的，指导性的，如果高层都混乱，那么公司就会失去方向，这个公司也就没有未来，倒闭是迟早的事情。
现实生活中也很多都是因为高层混乱，导致公司倒闭的。
2、中层失控中层是一个公司脊柱，在公司起到承上启下的连接作用，对一个公司的发展十分的重要，所以我们看到，一家好的企业，优秀的企业，一定是有一批优秀的中层管理队伍。
而如果一个公司中层失控，中层失去执行力，那么这个公司离倒闭也就不远了。
高层的命令和决策，再正确，没有中层去执行，那么也都是空谈。
3、销售恶化销售是一个企业挣钱的部门，也是一家公司的血液，没有销售，公司也就失去了造血的能力，销售恶化，那公司根本不可能存活多久。
所以，越是优秀的老板，越是注重抓销售。
销售也是最容易出成绩的地方，销售做得好才能为公司赢得生存的机会，销售恶化，那往往也表明公司的经营状况在恶化，领导没有重视销售，这样的领导是短视的。
4、产品短板有一句话说的很好“只要产品号，不用销售都能卖”，之前有人戏说“大众车旁边栓条狗都能卖出去”。
其实这也证明了，如果一家公司产品短板，质量差，没人用，那么这家企业也一定支撑不了多久。
诺基亚手机就是一个案例，当行业和趋势已经转向智能手机的时候，还在固守自己的功能机，最终导致庞大的商业帝国倒闭。
公司要倒闭的趋势
公司要倒闭的趋势
首先，公司要倒闭的趋势可能有以下几个方面的迹象：
1. 亏损严重：公司持续亏损并且无法扭亏为盈的情况下，可能面临倒闭的风险。
连续亏损可能导致资金流失，资金链断裂，无法维持正常的经营运作。
2. 市场需求减少：如果公司所处的市场需求大幅下降或者被新的技术、产品或服务所替代，公司的销售额可能大幅减少，从而导致企业经营困难。
3. 债务违约：公司无法按时偿还债务或违约，可能面临债权人起诉要求清算公司的风险。
4. 缺乏竞争力：如果公司产品或服务不再具备竞争力，无法吸引足够的客户或市场份额逐渐减小，可能导致公司无法维持盈利能力而倒闭。
5. 高管失职：公司高层管理层失职或犯罪行为导致公司负面形象曝光，客户、投资者信心受损，可能引发资金链断裂和倒闭风险。
6. 恶劣经济环境：恶劣的宏观经济环境，如金融危机、经济衰退等，可能导致市场萧条、消费者购买力下降，从而使公司面临倒闭的风险。
当出现这些迹象时，公司应该采取积极的措施来应对，如寻找新的市场机会、削
减成本、改进产品或服务、寻求财务支持等，以防止倒闭的发生。
公司快倒闭的几个特征，中两点以上的尽量离职：1、开始抓考勤等一些
公司快倒闭的几个特征，中两点以上的尽量离职：1、开始抓考
勤等一些
公司快倒闭的几个特征，中两点以上的尽量离职：
1、开始抓考勤等一些细枝末节的东西。
大部分正常的员工，迟到几次是非常正常的事情，除非部分严重违反公司规定的人，影响了工作的风气，大部分公司迟到一般不会太在意，只要把工作做好，老板也不会在意。
而公司走下坡路的话，因为可能要考虑裁员了，但总得找个理由，毕竟员工也不是没做好工作，于是就专挑考勤、错别字等等之类的细节，做出一些杀鸡儆猴的行为。
2、聊未来把员工当股东，聊工资把员工当清洁工
员工是非常有必要了解公司的业务情况、收入来源的，这有助于自身对于公司未来的期待，从而做出适合自己的职业规划。
但不少公司，喜欢两边画大饼，给甲方吹自己员工很强，资金很充沛，然后跟员工吹现在公司接了不少大单，老板很有钱。
等到发工资、奖金的时候，又说现在行业寒冬，老板、公司也不容易，年终的时候不会亏待你的。
3、拖欠工资、推迟社保
不少公司对应届生往往要转正以后才缴纳社保，然而事实上这属于违法行为，应届生如果遇到这样的公司，尽量远离。
4、下班前布置任务，下班后开会
除非紧急项目，如果公司喜欢下班前布置任务的，一般都是喜欢PUA的领导，不想看到你闲着，一看到你闲着心里不舒服，觉得安排的活太少了，一定要远离
5、喜欢洗脑
天天洗脑说你们的收入是高于同行业的，能够拿到这一份工作是你们的福报，要员工感恩公司，别多想，直接离职。
公司衰败的四个征兆
公司衰败的四个征兆
只要一个公司出现这四种情况，基本上这个公司离死就不远了，如果公司的高管离职，这就是一个公司走下坡路的前兆，因为他掌握的信息最多，那如果是上市公司高管开始抛股票了，也就意味着要出问题。
第二个客户流失，有些客户不跟你玩了，一旦大客户或者是中等的客户开始流失，这就意味着这个公司的管理体系出了问题。
第三个财务总监，这个财务总监如果一跳槽，这个公司基本上要垮台了，因为她最了解这些财务数据，生意越做越大，钱收不回来，这就意味着他这个生意是以求着客户为代价换来的，客户的付款周期越来越长，客户不付钱，他也没办法，也得先把货给别人，说明它的市场地位在动摇，他产品的价值在下降，它在市场上没有了话语权，所以说这个资金链就开始绷得越来越紧。
第四个就是公司内部开始扯皮推诿，开始山头，开始搞公司政治，开始搞阶级斗争，这个团队跟那个团队叫进，那个团队跟这个不和，为啥？没有向心力了，没有共同的目标和理想啦，大家就开始内耗，一旦内耗加剧，基本上这个公司离死就不远了。
那么如果这四个里边出现一个情况，这就已经打开了一扇窗，出现了两个问题，就打开了一扇门，出现三个问题的时候，房子就塌了，如果这时候在。
刹车的话肯定就直接滑向谷底。
公司逐渐走向倒闭走下坡路 会有这三个信号 老板要防患于未然
公司逐渐走向倒闭走下坡路会有这三个信号老板要防
患于未然
第一、公司团队公司内部出现恶意竞争的情况
其实作为老板，判断公司未来发展的标准，一定要和团队和员工有关，以人为本，有很多团队在恶意竞争的时候，导致公司的工作流程相当复杂，浪费了相当多的资源。
那么一旦出现类似的问题，管理者就必须要非常的重视，因为这就是公司走向倒闭的信号，很多领导和员工之间发生争吵，导致公司效率越来越低，公司没有了竞争力，也没有了活力，自然离倒闭不远了。
第二、奇葩严格的规章制度层出不穷，过于复杂，过于繁琐，既有优点也会有缺点，优点并不算是太明显，因为这些规定看似能够约束员工管理员工，可是当员工准备造反甚至想要辞职的时候，根本就不会考虑老板以及管理者的任何感受。
所以作为管理者一定要学会举长补短扬长避短，通过更加规范正常的流程去管理公司，避免让公司陷于复杂化。
第三、公司关系户太多，管理人员太多，员工又太少，真正做实事的员工并不想再继续努力工作，大家都是能工作一天混一天混一天为主，实际上大家并不希望自己在公司有这样的生涯规划，但是大家在公司里如果不偷懒就会被领导所利用。
因此在团队中会发现优秀，员工纷纷流失，公司内部留不住老员工作为老板一定要保持警惕。
公司将要倒闭的6大征兆，你的公司中招了吗？
公司将要倒闭的6大征兆，你的公司中招了吗？上帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。
透过一些举措，我们发现一些企业、公司正在走向灭亡。
一、拖欠员工工资一家公司，生意上的好坏原本实属正常。
尤其是在公司的前期，需要为获取用户量牺牲利润，这是完全可以理解的。
但是有一点，公司刚开始不赚钱的这个阶段，应该是由公司的投资人和股东承担的，而绝非是一线的广大员工。
不拖欠员工工资，不是一家好公司的标准，而是一家正常公司的最低门槛。
当公司无力发放工资时，老板和股东要么及时进行融资和借贷解决员工的工资，要么及时宣告公司解散并承担相应补偿。
但无论如何，一旦出现拖欠工资，都意味着公司无论从主观上还是客观上，都已经有了失败的征兆。
二、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果会议太多，很多不必要的开会，浪费大量时间。
整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。
公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
三、效率低下团队存在的意义，就是提升效率，原本一个人需要好多天才能完成的事情，通过团队的分工和协作，在较短的时间就得以完成，然后创造价值。
但是有些企业，效率是极低的，1+1不要说大于2，甚至远远小于1。
1个人的效率比2个人高，2个人的效率比3个人高。
可想而知，这样的公司，其实每一个员工都是可有可无，纯粹是在浪费公司的人力成本。
长期以往，公司倒闭是必然。
四、最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。
平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，大笔借钱融资，等等，说明公司面临巨大危机。
五、拒绝变化能够成为老板和管理层的人，多半都是有自己的一套管理经营思维的。
但是有一点，任何经验和阅历，都是基于过去，而非现在的。
在当今的中国商场中，新东西可以说是每天都在上演，如果决策层不能及时接受新鲜事物，不能对于新发生的竞争和挑战实时做出判断和应对。
甚至于对一线员工的意见和建议不能够采取和接纳，那么公司就将不断掉队，业绩自然也就不断下滑，直到完全被竞争对手挤出市场，最终倒闭。
公司倒闭前的5大征兆
公司倒闭前的5大征兆特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
公司里出现三种信号,说明要倒闭了
公司里出现三种信号，说明要倒闭了
公司里如果出现以下这三种信号，那就表明公司马上就要倒闭了，员工应该尽早做打算。
第一、合伙人频繁出现争吵
当员工在公司里总是看到老板跟合伙人频繁出现争吵的局面，那么大家可以在会议室或者是老板办公室听到具体的信息，如果公司实在无法继续维持，作为员工尽早辞职也许是最好的选择。
其实没有老板愿意主动关闭公司，他们都想通过公司赚取更多的利益，只是一旦和合伙人不合，合伙人撤资对公司的影响是非常大的。
第二、拖延工资发放
公司倒闭前，其实通过各种案例可以看到，一般都会有公司拖欠工资的现象，如果公司开始拖欠工资，那么员工就应该及时找领导反馈，必要时候可以通过劳动仲裁来维护自己的合法权益，因为在公司里员工为公司服务，即便是公司总是亏钱，也也老板更有义务把钱或者奖金发放给员工。
但是在公司里不少新员工他们出来达到根本就不懂得用法律的方式来维权，往往众多老板的套路，在公司倒闭的时候，反而是亏欠了很多员工的工资，这些新员工只能不了了之，因为大家觉得通过法律维权真的是太耗费时间和精力。
第三、公司项目变少
当员工进入公司的时候，其实领导都会向员工介绍公司里的项目，员工也会觉得公司有这么多项目完全可以维持正常的发展，但是久而久之大家会发现公司的项目开始骤然变少，为了公司的发展，领导会砍去一个又一个的业务。
但是作为员工在公司的工作更要多加留心多加警惕了，因为当你发现公司的项目正在越来越少，那就表明公司一直处于亏钱的状态，而且无法保持公司正常运转，公司倒闭是早晚之事员工，还是尽量早做打算。
一个企业衰败前的5种现象
一个企业衰败前的5种现象在《从历史看组织》一书中，历史学家许倬云指出，企业经营与治国及用兵有相通之处。
治大国如烹小鲜，只要是人类的组织体系，一些类似的结构性问题都会涌现。
绝大多数逆境并非朝夕之间形成，甚至在很久以前就被“设置”了。
从历史中我们可以看到，一些企业家的失败是早已注定的。
出现了以下几种“败象”，则极有可能会遭遇系统性、结构性的失败，无可避免，无处可逃。
盐上加盐：缺少对手盘许倬云在书中讲述了春秋后期齐国名臣晏婴的一个小故事。
当时齐侯身边有一个宠臣，齐侯告诉晏婴自己跟这个人很合得来，以古文讲就是“和”。
晏婴说：“那不是'和’，是'同’，君王说什么，他就说什么，这对君王并无好处。
就像我们烹饪不会盐上加盐一样，不会是同一个味道，一盘五味俱全的好菜，这才是'和’。
如果今天你说什么大家都附和，这是'同’。
”许倬云说，创业不易，守成更难，因为守成的人对已经立下的制度，不仅要信守，还要常常找出毛病，做出适当的修正。
在这个过程中，一个领导者尤其要能分辨什么人是好人、什么人是只会阿谀奉承的小人。
人才往往有其自己的意见，一个有才干的人通常是有品格的，不愿阿谀奉承，也不会一味迎合领导者的意见。
事实上，类似古代的皇帝有权、宰相有能，董事长和总经理两者制衡的机制，是一种很好的对手盘形式。
董事长有权，总经理有能；一个负责总的政策的调度，一个负责政策的执行，互相制衡。
但当下很多企业中“CEO／总裁／总经理”这个关键角色并没有真正起到作用。
比如通用汽车公司在杜兰特时代步入辉煌，却也在后期濒临破产，其中一个重要原因就是杜兰特采取了“一人控制方式”，没有发挥经理人的作用。
意气用事：浪掷机会成本领导者要巩固自己的基础，展现自己的实力，但野心不要太大。
高明的赌徒是积小胜成大胜，而不是孤注一掷。
许倬云以刘备和诸葛亮为例，讲述了企业家豪赌的危害。
诸葛亮在《隆中对》中为刘备筹划的大战略，是以荆州与益州两支力量形成钳形攻势，分兵合击，与曹操争衡。
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕
一个单位衰落前的这五个征兆，不得不警惕《红楼梦》里的贾府其实就是一个单位的影子，从默默无闻到青云直上再到大厦将倾都不是没有原因的，一个单位在衰落前必然会出现一些征兆，预示着后面的情况不容乐观，要警惕，如果决策者能够第一时间进行止损，情况会大有改观，重拾辉煌。
第一、人心不齐。
创业难，守业更难，古往今来都是如此，这就是怪圈，当一个单位的员工不团结的时候，各种怪现象就层出不穷，工作推诿，互相诋毁，部门管理混乱，中层领导勾心斗角，人与人之间没有了往日的热情，这样下去，势必造成底层员工对纪律的不遵守，从而影响了整个单位的效益，俗话说：人心齐泰山移，一旦出现人不齐，如果不及时改变管理策略，单位的衰落不可阻挡，一定要提高警惕。
第二、领导层任人唯亲，在一个单位，每一个人就像是一颗螺丝钉，都有他的用处，从高层到底层员工，要按照制度来管人，不能任人唯亲，更不能搞家族式管理，要靠业绩体现奖惩，而不是谁和自己走得近来看一个人的好坏，开明的领导都会权衡利弊。
第三、当制度变成了摆设，衰败在所难免，制度对于每个人都是平等的，不能对某些人是制度，对另外一些人是空子，造成其他人忿忿不平，久而久之，没有人会遵守制度，决策者自打嘴巴，没办法说清楚了。
第四、优柔寡断，思维停滞。
一个单位的发展，靠的就是决策者的思维，灵敏的思维和身先士卒的作风才能在多变的市场上生存下去，如果抱残守缺，因循守旧，单位如何能发展，员工没有了指路明灯，失去了归宿感，无法提振起信心，如何能让一个单位发展的更好呢！第五、各种花里胡哨的东西花费了部分人的精力，忽视了主营业务的发展，注重形式，不注重内涵，慢慢地就开始衰败了，真正的发展靠的是业务，如果对于技术，人才不重视，迟早就会被时代的大潮淹没。
其实当前的新形势下，好多企业的生存受诸多因素的影响，但反观企业的发展，主要问题在于决策者对形式的把控，以及单位的员工归属感，对单位的认可，以上五个征兆出现的时候，决策者如果提前能认识到，并作出具体改变，即使很艰难，也会慢慢走出沼泽的。
企业走向衰败的七大征兆，老板们该警惕了！
企业⾛向衰败的七⼤征兆，⽼板们该警惕了！什么样的公司有⽣命⼒？回答这个问题，可能很多⼈会提出诸如“商业模式”、“企业⽂化”、“核⼼技术”、“优秀⼈才”等词汇，会说得头头是道。
然⽽，问⼤家“⼀家公司⾛向衰败的征兆是什么？”可能很多⼈都回答不出来。
因为，企业跟家庭差不多。
幸福的家庭是相似的，但不幸福的家庭却各有各的不幸。
不过，通过我多年观察和体会，如果⼀家公司出现如下征兆，这家公司就离倒霉不远了，可能在不久的将来会出⼤问题。
征兆⼀、没有⼈关⼼公司战略⼀个公司的战略，不需要⼈⼈都关⼼。
但是，反过来就不⾏了，也就是：没有⼈关⼼公司战略，是致命的。
没有⼈关⼼公司战略，最后的结局是出现两种可能性：第⼀、只有⽼板⼀个⼈制定战略，第⼆、员⼯只是把这家公司当作路过的站点，⼈在曹营⼼在汉。
这两种可能性，哪个都是够危险的。
第⼀种现象是属于“个体智商=组织智商”，⼀个⼈的想法决定⼀家公司死活，要是这个⼈有了三长两短，这家公司还活不活了？新飞的衰落，在很⼤程度上就是因为这个原因。
其董事长去世后，这家公司就没有起来过，越⾛越糟糕，导致今天的衰落。
第⼆种现象更糟糕，说明这家公司的⽂化出了问题，企业员⼯只是⼀帮乌合之众，根本谈不上“团队”的质量，⾛向衰败是必然的。
我对很多外企在中国的公司不是太看好。
主要原因就在这⾥，他们在中国的业务做得好的原因⼤多都归功于强有⼒的品牌影响⼒和科学的商业模式，但在外企⼯作的中国⼈，有⼏个关⼼这家公司的死活？多数⼈都是奔着镀⾦去的，再好的外企也只是他们路过的站点。
因此，企业家们要时刻观察员⼯的思想和⾏为，如果没有⼈关⼼公司死活，没有⼈关⼼公司未来，那就要⼩⼼了。
征兆⼆、内部沟通⽐外部沟通还难在⼩企业⼯作，内部沟通⾮常顺畅，⼤家都是互相⽀持的、帮助的。
然⽽，企业⼀旦做⼤了，就变味了，内部沟通⽐上天还难，到处都⼭头林⽴，帮派猖獗，所有的⼈都⾼举“规章制度”的旗号来保护⾃⼰，没有⼈关⼼公司的效率。
⼀家公司要是出现这种“内耗”，也是⼀种衰败的征兆。
公司倒闭前五大征兆,达到3个就完蛋!
公司倒闭前五大征兆，达到3个就完蛋！在商海中生存的基本素养，是能够敏感地识别公司的管理风险，并进行预警和反思，不管是管理者，还是“被管理者”。
特征一：中层无能企业的中层十分无能、没有思想比没有大将更可怕。
在泽亚管理咨询辅导过的企业中，中层无能的企业至少占据60~70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征二：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征四：一线腐败如果一个企业家遇到了正直的中层和大将，那么泽，你肯定是祖上显灵。
因为在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的，有兼职给别的企业打工的等等。
【管理好文】当一个公司快要倒闭的时候,都有哪些征兆？说的很现实收藏
当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？说的很现实收藏当一个公司快要倒闭的时候，会有以下7种征兆：1.公司人员流失率大一个要倒闭的公司往往留不住人才了，如果你发现公司的人员调动比较频繁，辞职的人很多，就要警惕了。
就算公司还在招聘不同的新人，也不能改变老员工不断流失带来的损失。
公司在快要倒闭的时候，才会没有精力去挽留人才。
2.公司的战略方向不断变更一般来说，发展平衡的公司战略方向会有一段时间的稳固，如果你发现自己公司，老板今天想从这个点切入发展，明天又想要开拓别的市场，发展战略不断变更，员工经常做无用功，这就是公司倒闭的先兆。
3.公司福利不断下降除非公司一直不发福利，如果相比于其他公司和行业，福利待遇明显下降，那么也是要倒闭的一种表现。
4.员工工作状态员工工作忙碌，说明公司业务很多，如果员工有大把时间聊八卦，喝下午茶，没有心思工作，那就是说明一个公司的业务已经不行了。
5.公司开始拖欠工资一个公司当资金流通不足的时候，就会开始拖欠员工的工资，他们会以各种理由来粉饰这种拖欠，不让员工恐慌，但只要不按时发工资，就是公司的流动资金出了问题，是倒闭的先兆。
6.老板的状态不佳如果公司运营状况良好，老板除了忙碌还是忙碌，会关心员工的工作状况。
如果一段时间内，老板都不询问工作的进度，每天看似正常，但感受其心情都是不阳光的，这就说明他遇到了很大的难题，很大的可能就是公司不行了。
7.公司有很多闲杂人员当公司面临倒闭的时候，公司就会出现很多闲杂人员，比如来要债的，来评估公司价值的人员等等，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
总之呢，一个公司是否会倒闭都能从蛛丝马迹里看出来，当你觉察到的时候，若是公司对你没有恩惠，就要早早思考退路了。
只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。
因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。
分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值。
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！
特征一：无大将可用
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
可以说，这样的企业未来在哪里？
八大策略管理你的老板
平视老板第一重要
成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。
学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。
老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。
优势互补是双赢，故意发难是双输。
给老板提供“选择题”
不当老板，不知道老板的思路。
员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。
如果懂得换位思考，你就不要向老
板提“问答题”：老板，这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法，1，2，3……你看哪个好?
大胆地向老板提问
别看老板平时与你说话不多，其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法。
如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。
但是，如果老板不回答你，或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题。
出了问题早汇报
老板最怕“马后炮”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。
也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力。
坚持，坚持，再坚持!
老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自
己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持。
你是“安眠药”，也是“镇痛剂”
老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你应当是老板的“安眠药”，也是“镇痛剂”。
最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干，然后告诉老板：“我会把事处理好，出事我负责!”
提前做计划
老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。
重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。
◆◆END◆◆。