让企业破产的六种方式
中小企业倒闭的十大原因总结
中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。
他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。
它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。
存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。
一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。
这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。
所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。
二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。
所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。
三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。
让企业破产的六种方式
让企业破产的六种方式(fāngshì)让企业破产的六种方式(fāngshì)--明阳天下(tiānxià)拓展培训企业创建后，如果不进行(jìnxíng)好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。
一、专注(zhuānzhù)于错误的方向当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样(yīyàng)，不具备销售背景的话。
你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。
有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
二、在错误的时间使用“我们”这个词你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。
“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。
“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。
每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
三、你在人际交往，而不是(bù shi)销售人际交往就像是播种。
销售就像是收割庄稼。
为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。
将你的所有(suǒyǒu)时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。
花一点时间去人际交往—花所有时间(shíjiān)去销售。
四、做这些(zhèxiē)是为了荣誉你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征(xiàngzhēng)？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。
你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
五、你无法停止寻找一个伟大的想法有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。
企业倒闭破产的操作流程是什么
企业倒闭破产的操作流程是什么
1.债务重组：当企业面临资金困难时，可以考虑进行债务重组，以减轻负债压力。
债务重组的过程中，企业可以与债权人协商重新安排债务还款计划，如延期还款、减免债务或进行债权转让等。
2.寻找投资者：如果债务重组无法解决问题，企业可以寻找新的投资者来注资。
这需要企业向潜在投资者进行项目介绍和商业计划书的准备，以吸引投资者对企业的兴趣。
3.处理债权债务：当企业无法获得债务重组或新的投资时，需要处理债权债务。
首先，企业应与债权人协商并尽力达成债务协议，减少债务压力。
如果企业无法与债权人达成一致，债权人可以向法院提起诉讼申请债务清算。
4.债务清算：债务清算是企业破产的最后一步。
债务清算的过程中，企业的资产将被出售，并用于偿还债务。
其中，法院将指定一名清算人负责监督债务清算过程，并确保债权人的利益得到合理保护。
5.优先偿还债务：在债务清算过程中，按照法律规定，一些债权人具有优先权，其债权应首先得到偿还。
通常，员工的工资、社会保险费、税款等优先得到偿还。
6.处理剩余资产：在偿还优先债务后，剩余的资产将被用于偿还其他债务。
如果剩余资产不足以偿还全部债务，那些未能全部偿还的债权可能会被部分清偿或完全免除。
7.终止企业运营：一旦债务清算完成，企业将终止运营。
在此阶段，企业需要解散、注销，并向相关部门提交解散文件和注销手续，完成企业倒闭破产流程。
第六章 破产法
2、管理人的任职资格
管理人一般由社会中介机构担任。若以个人名义担任管理 人的，依法应当参加执业责任保险。
3、管理人的职责
二、债权人会议
1、债权人会议的组成
由已申报债权的债权人组成。
2、债权人会议的职权和议事规则
3、债权人委员会
成员不超过9人，由债权人代表和一名债务人的职工代表或
工会代表组成。
第四节 破产重整与和解
一、重整
重整制度是指不对无偿付能力债务人的财产立即进行清算， 而是在人民法院主持下制定重整计划，规定在一定期限内，债 务人按一定方式全部或部分清偿债务，同时债务人可以继续经 营其业务。
二、和解
和解制度是指在法院的主持下，债务人与债权人团体就有 关债务减免、延期清偿、分期付款等事项达成协议，以求暂时 缓解债务人的偿债压力，一次性地清理其债权债务关系。
第六章 破产法
第一节 破产法概述 第二节 破产申请与受理 第三节 管理人与债权人会议
第四节 破产重整与和解
第五节 破产清算
三大破产程序
三大破产程序：和解、重整、清算
和解是预防中小型企业破产的有效措施。
重整制度是预防大型企业破产最为积极有效的制
度。
清算是债权实现和债权消灭的终极途径。
第一节 破产法概述
产人所负的债务相互抵销的权利。 为防止利用抵销权非法谋利，规定某些情形不得 抵销。
撤销权（否认权）：
债权人于债务人实施减少其财产的法律行为危及
债权时，可以请求法院予以撤销的权利。
撤销权行使的几种情形。
追回权：
对违反公平清偿原则并有损于债权人共同利益而
处分的财产，由管理人依法予以追回该财产的一种权
要求：根据上述内容，分别回答下列问题： （1）管理人是否有权请求人民法院对甲公司将厂房抵押给 乙公司的行为予以撤销？并说明理由。 （2）A银行能否将尚未得到清偿的20万元欠款向管理人申 报普通债权，由甲公司继续偿还？并说明理由。 （3）如果管理人决定解除甲公司与丁公司之间的广告代理 合同，并由此给丁公司造成实际损失5万元，则丁公司可以向管 理人申报的债权额应为多少？并说明理由。 （4）戊公司向管理人提出以19万元债权抵销其所欠甲公司 相应债务的主张是否成立？并说明理由。 （5）甲公司所欠本公司职工工资和应当划入职工个人账户 的基本养老保险、基本医疗保险费用共计37.9万元应当如何受 偿？
简述企业失败的常见原因
简述企业失败的常见原因企业是商业活动的主体，在市场竞争中，有成功的也有失败的。
企业失败是指企业无法继续经营下去，不得不破产关闭或被迫转型，其原因可能是多方面的。
下文将对企业失败的六种常见原因进行分析。
一、市场环境变化市场未来是不可能预测的，企业正常的经营活动往往是围绕市场实际情况展开的。
如果企业没有预测到市场环境的变化，或者对变化的适应能力不足，那么就会导致企业陷入被动局面。
比如某公司过于依赖某一种产品，但随着市场变化，该产品的需求量下降，企业没有及时调整生产策略，资金和产能的浪费会逐渐威胁企业的健康。
因此，企业必须时刻关注市场趋势，提前预判市场的变化，并按照市场变化及时调整企业战略。
二、理念抱错企业如果没有正确的经营理念、目标以及管理理念，就很难获得成功。
经营理念包括企业的经营宗旨、发展方向和价值观念等，是企业打造自己的核心竞争力的基础。
如果企业选择了错误的经营理念，将会导致企业的资源浪费，企业的竞争力会不断被磨灭，最终导致企业失败。
例如，一些企业渴望快速赚取利润，偏爱投机手段，这种做法会让企业在不断的利润输送中失去自我建立的真正竞争力，导致企业的不可持续发展。
三、资金问题资金是企业发展的重要保障，缺乏资金支持的企业难以展开业务。
资金问题表现在两方面：一方面是资金不足，无法支持企业正常经营；另一方面是投入时机、资金流动性等问题，比如资金过于集中、投入时间不当、资金流动性差等都会导致企业失败，因为它们会使企业无法灵活应变，缺少腾挪资金的空间。
企业必须进行良好的财务规划，适时地获得资金支持，并且合理地管理现金流。
四、管理问题企业管理是企业稳定发展的重要保证。
管理问题主要包括组织结构、管理模式、员工素质等方面。
如果企业的管理效率低下、内部组织混乱、无法充分激励员工，就难以实现自我发展。
比如管理不善，导致企业人员的效率极低，进而使产品、服务品质不过关，导致销售额大减，进而导致公司减少成本、缩小规模。
企业必须完善管理体系，优化员工分工、提升员工素质，以保证企业的稳步发展。
破产的结构方式
破产的结构方式破产是指企业或个人因无法清偿债务而无法正常经营或生活的状态。
在商业和法律领域中，破产通常是最终无法避免的解决方案。
然而，破产并不仅仅是一个失败的结局，它也为个人和企业提供了一些重要的机会和教训。
破产有几种不同的结构方式，每种方式都有其特定的过程和规定。
下面将详细介绍其中几种常见的破产结构方式。
1. 清算破产：清算破产是最常见的破产方式，也被称为破产清算。
在这种情况下，企业的债权人会委任一位受托人，负责将企业所有的资产变现，以清偿债务。
这个过程通常包括对资产进行评估、拍卖或私下出售。
2. 重整破产：重整破产是另一种常见的破产方式。
在这种情况下，企业或个人被允许通过重新组织其负债结构或进行债务重组来重新开始经营或生活。
这通常需要债务人与债权人达成协议，通过制定还款计划来减轻债务负担。
这样一来，债务人就有机会实施财务重组并继续经营下去。
3. 其他破产方式：除了清算破产和重整破产，还有其他一些特殊的破产结构方式，如预审监管、债务重组计划和债务调整。
这些方式提供了更具弹性的破产解决方案，可以更好地适应个体或企业的具体情况。
破产虽然常被人们视为一种负面事件，但实际上它也有一些积极的方面。
首先，破产为个人或企业提供了重新开始的机会。
通过清偿债务或进行财务重组，债务人可以减轻负担并重新建立信用。
其次，破产也可以促使债权人接受通过破产程序获得的远远低于债权总额的实际回报。
这样一来，债务人和债权人之间的关系可以重新调整，最终实现双方的利益。
然而，破产也有一些需要注意的问题。
首先，在破产过程中，个人和企业可能会面临财务困境和信用受损的风险。
其次，破产可能导致个人和企业的声誉受损，使其在未来的金融市场中面临更高的难度和限制。
因此，如果有可能，我们应该在出现财务困难之前就寻求其他解决方案，如债务再融资或寻求金融援助。
总结起来，破产是一种常见的解决财务困境的方式，但它仍需要债务人和债权人共同努力以达成最佳解决方案。
企业破产的原因是什么
企业破产的原因是什么企业破产是指企业因各种原因无法维持正常经营而宣告资金短缺，债务违约或无法清偿债务，最终无法继续经营下去。
企业破产的原因可以分为内外两个方面。
一、外部原因：1.宏观经济环境：经济周期的波动和不确定性对企业经营产生重要影响。
当经济不景气、市场需求下降时，企业难以出售产品和服务，进而导致销售额下降，资金周转减缓，无法正常经营。
2.政策和法律的变化：政策和法律的变化也会对企业经营产生直接影响。
政策的调整可能导致生产成本增加、出口受限、市场准入条件加大等问题，进而降低了企业的竞争力。
同时，法律的变化可能导致企业无法按时清偿债务、处置资产等，进而造成企业资金链断裂，最终导致破产。
3.大规模市场竞争：随着全球化和市场开放的进程加速，企业面临来自国内外其他竞争对手的挑战。
如果企业在技术创新、市场开拓、产品品质等方面无法与竞争对手相匹敌，市场份额将逐渐被其他企业占据，利润下降，最终导致破产。
4.自然灾害和意外事件：自然灾害（如地震、洪水）和意外事件（如火灾、爆炸）可能对企业的经营活动造成重大影响。
这些事件通常会导致生产线中断、库存的损失、设备的损坏等，企业在短时间内无法恢复正常生产，进而导致资金链断裂，最终导致破产。
二、内部原因：1.经营管理不善：企业破产的根本原因是经营管理不善。
包括企业内部管理混乱，决策失误，资金使用不当，生产成本控制不善等。
这些问题导致企业的效益下降，经营困难，无法为债务偿付提供足够的资金。
2.高额债务负担：企业长期积累的高额债务往往是导致破产的重要原因之一、企业过度依赖借款来发展和扩张，债务负担随之加重，当企业无法偿还债务或者负债超过资产时，便会被迫宣告破产。
4.技术创新不足：技术创新是企业保持竞争力和持续发展的关键。
如果企业技术水平无法跟上市场的发展需求，产品和服务的竞争力将受到影响，市场份额将逐渐减少，最终导致企业破产。
总结起来，企业破产原因既有来自外部环境的因素，如宏观经济环境波动、政策法律变化、市场竞争等，也有来自内部管理的问题，如经营管理不善、债务负担过重、腐败失信和技术创新不足等。
企业破产方案
企业破产方案第一章破产的定义和法律基础1.1 破产的概念和特点1.2 破产的法律体系及相关法规解释第二章破产前的预警和应对措施2.1 破产预警机制的建立2.2 预防破产的经营管理措施2.3 危机处理团队的组建和职责分工第三章破产程序和程序主体3.1 破产程序的介绍和分类3.2 申请破产的条件和程序3.3 破产管理人的角色和职责第四章破产财产的管理与处置4.1 破产财产的确认和评估4.2 破产财产的保全和利用4.3 破产财产的处置和清算第五章破产债权的认定和清偿5.1 破产债权的认定和登记5.2 破产债权的顺位和优先清偿5.3 破产债权的清偿方式和索偿程序第六章破产重整和破产清算6.1 破产重整的定义和程序6.2 破产重整的方案和实施6.3 破产清算的程序和资产分配第七章破产程序的终结和效果7.1 破产程序终结的条件和程序7.2 破产程序终结后的效果和法律责任7.3 破产程序结束后的企业再生机制【附件】1. 相关法律法规的复印件2. 破产预警和应对措施的实施细则3. 破产程序和程序主体的相关文件4. 破产财产管理与处置的操作指南5. 破产债权认定和清偿的相关资料6. 破产重整和破产清算的方案示例7. 破产程序终结和效果的相关文件【法律名词及注释】1. 破产预警：指企业在发生破产前，通过特定的指标和方法对财务状况进行评估，以提前发现可能发生的破产风险。
2. 破产程序：指在企业无力清偿债务并被法院判决破产后，依照法律规定的程序进行财产清算或重整的一系列流程。
3. 破产管理人：指被法院指定或选举的负责管理和处置破产企业财产的专业人士。
4. 破产债权：指在破产程序中，企业所欠的债务所构成的法律关系。
5. 破产重整：指在企业破产程序中，根据破产法规定的程序，通过与债权人达成协议，对企业进行经营重整的一种方式。
6. 破产清算：指企业破产后，依法对企业的财产进行清理和变现，并按照法定顺位进行债务清偿的一种方式。
破产步骤有哪些
破产步骤1、进入破产清算程序严重亏损，无力清偿到期债务的公司，由其债权人或债务人向公司所在地法院提交破产申请;人民法院依法裁定并宣告企业破产，企业由此正式进入破产程序。
2、成立清算组企业进入破产程序后，由人民法院自宣告之日起15日内成立清算组，清算组由人民法院与同级人民政府协商指定，由相关人员包括律师、会计师等专业人员组成。
3、破产企业的全面接管清算组正式成立，并进驻破产企业后，清算组便正式替代破产企业以其自身名义进行运作，对破产企业的全面接管。
4、破产企业的财务审计对破产企业的财务进行审计：破产企业公司的基本情况，如公司注册登记情况、股东情况及股权比例情况，破产企业注册资本情况及到位情况;破产企业财务管理情况：破产企业财务人员情况和变动情况，财务凭证及帐册保存情况，帐目记录情况，财务审批情况，如负责人、支出程序等，财务帐册及原始凭证的真实和完整情况。
5、破产财产的清理、清算破产企业财产的清理，这主要是指清算组对破产企业的财产进行权属界定、范围界定、分类界定和登记造册的活动。
6、制定破产财产分配方案由清算组提出破产财产分配方案;破产财产分配方案经债权人会议讨论通过后，报请法院裁定后执行;清算组在破产财产分配方案经法院确认后三日内制作分配表;清算组执行分配方案，并通知债权人限期领取财产，逾期未领取，可以提存。
追加分配。
7、制定破产清算报告制作一份破产清算报告，提交债权人会议和法院。
破产清算报告的内容包括：破产清算组的成立情况;清算组完成的主要清算工作;破产企业大宗资金的走向及回收情况;破产企业法定代表人及经营管理人员的离职在职审计情况;企业破产原因分析;破产清算案待研究和待完善、待解决的问题。
8、注销原破产企业登记，提请法院终结破产程序，清算组正式撤消。
破产企业的破产清算程序正式终止。
在近几年中也是会有越来越多的企业随之建立起来，那么在建立的过程中也是会有股东进行出资的，如果公司的经营中出现了债务等情况后股东也是需要承担偿还义务的，当企业经营不善办理破产手续时，也是需要经过破产清算程序，再将债务和工资都支付完毕后才可以办理破产。
企业破产的流程简易版
企业破产的流程简易版企业破产是指企业因长期经营不善、经营风险过大、市场环境变化等原因导致无法继续经营，并最终宣布破产清算的一种情况。
企业破产一般需要经历一系列程序和流程，下面就为大家简要介绍一下企业破产的流程。
一、企业破产的准备阶段1.诊断企业财务状况：企业破产的第一步是对企业的财务状况进行全面诊断，包括资产负债表、现金流量表、利润表等财务数据的分析，确保对企业的经营状况有一个清晰的了解。
2.制定破产计划：企业在面临破产情况时，需要制定破产计划，确定破产清算的流程和方式，以尽可能减少损失和保护企业债权人的利益。
3.调查债权人和债务人关系：企业在破产前需要对债权人和债务人之间的关系进行全面调查，了解企业的债务情况和债权人的利益，为后续破产清算做好准备。
二、企业破产申请阶段1.提交破产申请书：企业在准备阶段完成后，需要向法院提交破产申请书，说明企业的财务状况和破产清算计划，请求法院对企业进行破产清算。
2.法院审查破产申请：法院在收到破产申请书后，会对企业的财务状况进行审查，并听取债权人和债务人的意见，最终决定是否受理企业的破产申请。
三、企业破产清算阶段1.破产管理人的任命：一旦法院受理企业的破产申请，会委托专业的破产管理人对企业进行管理和清算，确保债权人的利益得到保护。
3.资产清算和分配：破产管理人会对企业的资产进行全面清算，将清算所得按照法定程序和债务人的债权比例进行分配，确保债权人的权益得到充分保护。
4.破产程序结束：当企业的资产全部清算完毕，债务清偿完毕后，破产程序可以正式结束，企业被宣告破产清算完成。
四、企业破产后的整理阶段1.结清业务关系：企业破产清算完成后，需要对与供应商、客户等业务关系进行结算，确保所有相关业务关系得到妥善处理。
2.注销企业资质：企业破产清算完成后，需要向相关部门申请注销企业的相关资质，确保企业身份被正式注销，不再继续开展经营活动。
总结：企业破产是一种极端的情况，需要企业主和管理人员在面对破产事件时保持冷静，妥善处理破产清算程序，确保债权人的权益得到保护，为企业破产后的重组和重新开始奠定基础。
企业倒闭规划方案
企业倒闭规划方案企业倒闭是每个企业家都不愿意看到的局面，但是有时候不可避免。
一旦企业正式宣布破产，将会给企业所有的利益相关者（员工、供应商、客户、股东等）带来极大的影响。
为了避免企业倒闭或者减少企业倒闭的损失，制定一个可行的倒闭规划方案非常重要。
本文将会介绍如何制定一个可行的企业倒闭规划方案。
第一步：确定倒闭原因企业倒闭的原因有很多，如管理不善、战略错误、市场变化、资金短缺等。
在制定倒闭规划方案之前，我们首先需要确定企业倒闭的原因。
确定原因可以帮助我们分析企业面临的风险和影响，并制定相应的对策。
第二步：评估财务状况在企业倒闭时，财务状况是最关键的因素之一。
我们需要对企业的账目进行全面的分析和评估，包括企业债务、负债率、资产负债表、现金流量表等。
只有评估了企业的财务状况，才能更准确地了解企业是否有足够的能力应对倒闭风险，从而有针对性地制定规划方案。
第三步：制定应急措施一旦确定了倒闭风险，我们需要迅速制定应急措施。
应急措施通常包括紧急借贷、减少成本和费用等。
当然前提是这些措施必须在保护企业所有权益的情况下进行。
第四步：制定倒闭计划一旦确定了应急措施，我们需要制定一个更加全面和周密的倒闭计划。
这份计划应该包含以下内容：1. 回收资产企业必须回收自己的资产。
资产可以售卖或转让给其他企业或个人。
2. 解雇员工企业必须解雇部分或全部员工。
需要在法律范围内尽可能保护员工权益。
3. 偿付债务企业必须偿还债务。
需要考虑到优先级和能力问题。
第五步：落实倒闭计划最后，制定完倒闭计划之后，需要认真执行。
企业需要认真规划，周密操作，确保计划实施顺利，并最大程度地保护企业所有方的利益。
总结企业倒闭是件非常严重的事情，需要制定全面的倒闭规划方案。
这些步骤仅仅是制定规划方案的一部分，但如果足够全面，有针对性，就可以有效减少企业倒闭的损失。
企业破产的条件和程序
企业破产的条件和程序
企业破产的条件包括：
1.企业停止经营，无法支付债务。
2.企业经营活动发生重大变化，产生了经济危机。
3.企业违反了经营法律，犯有违法行为。
4.企业没有托管机构来监督管理。
企业破产的程序：
1.申请破产：破产申请人，应当向人民法院申请破产；
2.宣告破产：人民法院审结破产申请材料后，依照《中华人民共和国破产法》的规定，发出破产裁定书；
3.拍卖资产：根据人民法院的裁定书，由财产保管人组成财产管理团队，进行被破产法人的资产拍卖；
4.宣布解散：由司法部门会同被破产企业参与的破产管理人员，及行政机关宣布企业破产，并向社会公布企业解散的日期。
企业破产流程
企业破产流程
企业破产流程是指企业无法按时履行债务义务时，申请破产程序的一系列流程。
企业破产流程包括以下步骤：
1.破产申请的提起：企业发现无法按期履行债务后，可以向有关法院提起破产申请，这是破产程序的第一步。
2.破产财产收集：企业破产后，法院会指派一名破产管理人，负责收集企业的所有财产，并保护其资产不受恶意或非法的行为的损害。
3.破产财产清理：破产管理人会清理企业破产后剩余的债务、财产，依照法律程序分配给各个债权人。
4.债权人会议：法院会召开债权人会议，将破产财产清理后的财产分配给各个债权人，同时按照债权人的优先级进行分配。
5.破产程序结束：所有破产程序结束后，法院会宣布企业正式破产。
6.清算公司：如果没有清算公司或授权的拍卖或经纪人，法院将评估和评估破产公司的实际价值，并将产权的出售权委托给专家。
需要注意的是，企业破产程序所涉及的各方权益保护非常重要，因此在进行破产程序前，应当先与有关律师进行咨询并制定相应的破产方案。
破产法
二、破产申请（是指破产申请人向法院请求受理破产案件， 适用破产程序，宣告破产的意思表示。）
关于破产开始程序的立法有两种体例，即申请主义和职权 主义。申请主义，即法院根据破产申请人的申请而开始破 产程序，这体现了民法上“不告不理”的原则；职权主义， 即法院在无破产申请的情况下根据其职权开始破产程序， 这体现了公力救济主义特点。早期破产制度一般采用职权 主义；近现代破产法大多以申请主义为原则，而以职权主 义为例外。
现代破产法意义上的破产有两层含义： 1)事实上的破产：可以指债务人丧失了继续经营事业的财产承受能 力，也可以指债务人发生了债务清偿不能的财务危机。 2）法律意义上的破产：是指债务人不能清偿到期债务时，由法 院通过法定程序，将债务人全部财产强制向全体债权人公平清偿 并使债务人丧失其主体资格的事件。
法院
第三节
管理人
一、管理人的产生 管理人是指破产程序开始以后，为了加强对债务人的管 理，防止债务人随意地处分财产，保护债权人的利益， 依法成立的在法院指导和监督之下全面接管破产企业， 并且负责清理、保管、估价、处理和分配等破产清算事 务的专门机构。
二、管理人的职责
三、管理人的权利 四、管理人的义务 五、债务人的财产 1、破产申请受理时属于债务人的全部财产。包括固定 资产、流动资金、专项基金等，无论是通过国家财政拨 款、企业积累、银行贷款，追缴的债务人的出资人未完 全缴纳的出资，还是通过法律允许的其他方式形成的， 均构成债务人财产。 2、债务人在破产申请受理后至破产程序终结前所取得 的财产。主要是指在债务人的财务报表上作为债权或预 期收益加以反映，但在破产申请受理时债务人并未实际 取得，而在破产程序终结前取得的财产。
案例
人民法院依法受理了长城公司的破产申请， 破产管理人在清理公司的财产时，将下列 财产归入了债务人的财产： 第一，该公司依合同将于两个月后取得的 一笔货款； 第二，该公司租借的其他公司的一套设备； 第三，该公司对某公路未来20年的收费 权； 第四，该公司一栋在建的办公楼。
商业运营公司破产方案
商业运营公司破产方案一、破产形势分析1.破产的原因（1）宏观经济环境不佳。
近年来，全球经济形势不容乐观。
受全球经济增速放缓及贸易摩擦等因素影响，国内外金融市场波动频繁，货币政策趋紧，市场需求下降，企业盈利能力下降。
（2）公司经营策略不当。
公司在面对宏观经济环境下行压力时，并未及时调整经营策略，导致市场份额萎缩，业绩下滑。
（3）管理层团队问题。
公司管理层在经营过程中出现了失误，导致企业发展受到限制。
管理层团队的选择不当，对企业经营产生了不利影响。
（4）行业变革加速。
随着科技的快速发展，传统行业面临颠覆性挑战，公司未能及时调整发展策略，适应新的市场环境。
2.破产的预警信号（1）资金链断裂。
公司运营资金逐渐紧张，资金链处于危机状态。
（2）财务状况恶化。
公司财务状况开始出现亏损，现金流量持续下滑。
（3）市场地位下降。
公司市场份额和竞争力逐渐下降，业务规模变小，盈利能力下降。
（4）管理层人员流失。
公司管理层人员流失，稳定性降低，经营效率下降。
3.破产后果（1）公司资金链断裂，无法继续经营。
（2）员工失业，社会矛盾加剧。
（3）投资者和供应商利益受损，可能带来法律纠纷。
（4）公司信誉受损，品牌形象受到负面影响。
二、破产风险防范1.提前察觉破产风险（1）建立健全的财务管控体系，加强财务风险管理。
（2）加强市场调研和竞争分析，了解行业发展动向，及时调整企业战略。
（3）建立完善的内部监控机制，预警破产风险，及时发现问题并制定解决方案。
2.规避破产风险（1）谨慎投资，避免盲目扩张。
（2）加强资金管理，提高企业资金使用效率。
（3）加强企业内部人才培养，确保公司管理层的稳定性。
三、破产预警期的应对措施1.优化经营结构，提高市场竞争力（1）加强市场营销，提升产品品牌形象，增加市场份额。
（2）优化产品结构，推出符合市场需求的产品，提高产品竞争力。
（3）加强供应链管理，保证供应商稳定供货。
2.优化人力资源结构，提高员工工作积极性（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
企业破产申请条件
企业破产申请条件
公司破产需要满足下列条件：
一、企业法人不能清偿到期债务。
不能清偿，是指债务人对请求偿还的到期债务，因丧失清偿能力而无法偿还的客观财产状况。
二、公司资不抵债或者明显缺乏清偿能力。
所谓资不抵债，是指债务人的负债超过实有资产，也就是公司的全部财产不足以偿还公司所负债务。
《企业破产法》第二条
企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。
企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。
《企业破产法》第七条
债务人有本法第二条规定的情形，可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算申请。
债务人不能清偿到期债务，债权人可以向人民法院提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。
企业法人已解散但未清算或者未清算完毕，资产不足以清偿债务的，依法负有清算责任的人应当向人民法院申请破产清算。
第六章企业破产法(1)
案例
A市红星化工厂是一家国有企业，成立于1989年。其拥有固定 资产1000万元，现有职工402人。企业主要生产化肥，产品主要 在本地销售。企业成立后的最初几年，由农业对化学肥料需求 较大，企业的经营状况较好。但是近几年随着本地农业生产资 料市场的开放，化学肥料市场竞争日益加剧。自1993年开始， 企业连年亏损，累计负债额为850万元。政府及该企业主管部门 试图采取一定措施来挽救红星化工厂，但由于企业设备老化， 产品单一，挽救措施没有收到预期的效果。由于债务问题，企 业已经没有周转资金，最终被迫停产。至1999年底，红星化工 厂累计负债1200万元。政府部门不愿再扶持该企业，银行也不 愿借贷资金给红星化工厂，企业生存无望。在这种情形下，红 星化工厂报经其上级主管部门同意后，向A市中级人民法院申 请宣告破产。 红星化工厂能否向法院申请其破产？为什么？
三、破产受理(破产受理的意义)
破产案件的受理，又称立案，是指人民法院在收到破产案 件申请后，认为申请符合法定条件而予以接受，并由此开始破 产程序的司法行为。 法院裁定受理破产申请，是破产程序开始的标志。 法院裁定受理破产申请，是破产程序开始的标志。 当债权人或者债务人向人民法院提出债务人破产的申请时， 当债权人或者债务人向人民法院提出债务人破产的申请时， 破产程序并未开始。 破产程序并未开始。 人民法院收到破产申请后，应当在法定时限内对破产申请进行 审查，包括形式审查和实质审查。法院经审查认为破产申请符 合法定条件的，应当裁定受理破产申请；法院认为破产申请不 符合法定条件或者申请理由不成立的，则应裁定驳回破产申请。
案例
甲公司因经营管理不善，不能清偿到期债务，某年10 月20日被其债权人乙公司申请破产，人民法院于同年 10月28日裁定受理该破产申请，在破产程序进行中， 乙公司向管理人提供，甲公司在上年度8月放弃拥有 的对其控股公司丙的20万元债券，那么管理人能否请 求人民法院撤销甲公司放弃20万元债权的行为？
加快破产进程的措施
加快破产进程的措施
加快破产进程通常是为了尽快清算债务、重新组织企业结构或
者寻求新的资金来源。
以下是一些可能的措施：
1. 提交全面的破产申请，首先，企业需要提交全面的破产申请，包括详细的财务状况和债务清单。
这有助于加快法院审理破产案件
的进程。
2. 寻求债权人协议，企业可以积极与债权人协商达成债务重组
协议，以加速破产程序。
通过与债权人达成和解，可以避免漫长的
法律诉讼，从而加快破产程序。
3. 寻求法院批准，企业可以寻求法院批准加速破产程序。
法院
可能会考虑企业的情况，以及是否有利于债权人和其他利益相关者
的利益来决定是否加快破产程序。
4. 减少不必要的开支，企业可以采取措施减少不必要的开支，
以尽快清算债务。
这可能包括裁员、关闭不必要的业务部门或者取
消不必要的合同。
5. 寻求外部援助，企业可以寻求外部援助，例如寻求投资者或者寻求政府支持，以加速破产程序并重新组织企业。
总的来说，加快破产进程需要企业采取积极的措施，包括与债权人协商、寻求法院批准、减少开支等。
这些措施有助于加速破产程序，从而更快地清算债务或者重新组织企业。
企业破产方案
企业破产方案企业破产方案一、背景介绍在市场经济运行过程中，企业破产是一种常见现象。
由于各种原因，企业有可能出现经营困难甚至破产的情况。
为了保护市场经济的正常运行和各方利益的平衡，解决企业破产问题就显得尤为重要。
二、企业破产原因分析企业破产的原因有很多，主要可以分为内外两个方面。
内部原因包括管理不善、税务问题、市场竞争压力等；外部原因则包括宏观经济环境变化、政策法规变动等。
在制定企业破产方案时，需要全面分析企业破产的原因，并找出问题的症结所在。
三、企业破产方案制定步骤1. 深入了解企业破产状况：通过对企业财务状况、资产负债表、现金流量表等的分析，全面了解企业的破产情况和债务规模。
2. 制定债务清理计划：根据企业的债务状况，制定债务清理计划，包括清理优先债权、次级债权等。
3. 资产处置方案制定：根据企业的资产情况，制定资产处置方案，包括出售资产、转移资产等措施。
4. 尽职调查和核实：对企业的债务情况、资产情况进行尽职调查和核实，确保方案的可行性和合理性。
5. 债权人协商和比例分配：与债权人进行充分沟通和协商，根据企业实际情况制定分配比例，保证各方利益平衡。
6. 撰写企业破产申请书：根据法律规定，撰写企业破产申请书，提请有关部门审核和决定是否批准破产。
四、企业破产方案的风险和应对措施企业破产方案的制定过程中存在着一定的风险，主要包括风险评估不准确、债权人不同意方案等。
为了应对这些风险，可以采取以下措施：1. 建立合理的风险评估机制，确保方案所达到的效果和预期相符。
2. 与债权人之间建立良好的沟通渠道，及时解决债权人的疑虑和问题。
3. 根据实际情况调整方案，灵活应对债权人的意见和要求，以实现各方利益的平衡。
4. 寻求专业的法律和财务咨询服务，遵守相关法律法规，确保方案的合法性和有效性。
五、企业破产方案的影响与启示企业破产对企业、债权人和社会都会产生一定的影响，给各方带来一定的经济损失和影响。
对于企业而言，破产是一种失败，但也是一种机遇，可以通过破产重新洗牌，摆脱旧有的问题，实现转型和发展。
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让企业破产的六种方式
--明阳天下拓展培训企业创建后，如果不进行好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。
一、专注于错误的方向
当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样，不具备销售背景的话。
你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。
有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
二、在错误的时间使用“我们”这个词
你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。
“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。
“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。
每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
三、你在人际交往，而不是销售
人际交往就像是播种。
销售就像是收割庄稼。
为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。
将你的所有时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。
花一点时间去人际交往—花所有时间去销售。
四、做这些是为了荣誉
你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。
你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
五、你无法停止寻找一个伟大的想法
有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。
可是，创新和突破很难形成，甚至更加难以部署。
大多数公司通过努力工作，注重细节以及一致的执行获得成功。
在你寻找一个不可思议的突破过程中忽略思想和小的改进，你的公司将失败。
一个重要的想法不大可能改变你的公司；执行很多细微的想法能建立一家伟大的企业。
六、你的眼神开始左顾右盼
你厌倦了你的公司，嗯，因为事情已经变得有点缺乏新意。
你没有想一定要离你的公司而去，但你已经开始寻找一个下家：你在考虑成立其他公司，或者开始搞副业，而且你对你的主要业务投入的注意力越来越少。
这样做的结果是，和客户以及供应商的关系，员工士气都会受到损害。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。