经营层面基本制度
正大集团管理制度
第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。
经营层面基本制度
经营层面基本制度经营层面基本制度是指一个组织或企业在经营过程中所遵循的基本规则和制度，以确保组织正常、有序地运行，保护各方利益，促进经济效益的最大化。
下面将从组织结构、人事管理、财务管理和内控管理等方面，论述经营层面基本制度的重要性和具体内容。
首先，组织结构是经营层面基本制度中不可或缺的一环。
良好的组织结构设计能够确保组织内外部关系的协调与合作，提高工作效率和质量。
在组织结构方面，基本制度要包括明确权责、分工合作、纵横关系、信息沟通和决策流程等方面。
明确权责可以避免职责不清、扯皮责任的情况发生；分工合作能够充分发挥员工的专长，实现协同效应；纵横关系的规范化和信息沟通的畅通有助于组织内各个层级之间的有效协作；决策流程的规范化则能够提高决策效率和减少决策风险。
其次，人事管理是经营层面基本制度中的另一个重要方面。
人员管理制度要确保人力资源的合理配置和员工的激励机制，以及员工培训和绩效评估。
在人事管理方面，基本制度要包括招聘、任用、绩效管理、薪酬管理和福利管理等方面。
招聘环节要确保招聘程序的公正性和准确性，选择适合的人才；任用机制要根据员工的能力和经验合理安排岗位；绩效管理要建立科学的绩效考核体系，对员工进行激励和激励；薪酬管理要与员工表现相匹配，公平公正地支付薪资；福利管理要关注员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第三，财务管理是经营层面基本制度中不可或缺的一环。
良好的财务管理能够确保组织的财务状况符合法律法规，实现资金的有效配置和风险控制。
在财务管理方面，基本制度要包括财务报告、预算管理、成本控制、资金管理和税务管理等方面。
财务报告要按照会计准则和法律法规的要求编制，提供准确和及时的财务信息；预算管理要制定合理和可操作的预算计划，进行预算控制和后期评估；成本控制要确保企业的生产成本和经营成本的合理和有效控制；资金管理要合理规划资金的流动和使用，确保企业的资金安全和流动性；税务管理要合规支付各项税费，确保企业的税务风险和法律风险的最小化。
经营分层管理制度
经营分层管理制度背景随着公司规模的扩大和业务的复杂化，为了提高经营效率和决策灵活性，我们决定引入经营分层管理制度。
目的该制度的目的是通过划分不同管理层级和职责，实现更有效的决策制定和资源分配。
同时，它还有助于加强沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
分层结构我们将公司的经营分为以下几个层级：1. 高级管理层：负责制定公司的战略和重大决策，监督整个经营活动。
2. 中级管理层：负责具体部门的日常管理和执行高级管理层的决策。
3. 部门主管：负责管理和指导各个部门的工作，并协助中级管理层履行其职责。
4. 基层员工：负责具体的工作任务和执行部门主管的指令。
职责划分每个层级的职责划分如下：1. 高级管理层：- 制定公司的发展战略和中长期目标。
- 监督和评估公司的经营绩效。
- 决策公司的重大投资和业务拓展。
- 确保公司的合规和风险管理。
2. 中级管理层：- 负责具体部门的运营管理和日常决策。
- 协调各部门之间的协作与合作。
- 汇报部门绩效和问题，提出改进建议。
3. 部门主管：- 管理和指导部门员工的工作。
- 实施中级管理层的决策。
- 协调部门内部的合作和资源分配。
4. 基层员工：- 执行具体的工作任务。
- 遵守公司制定的规章制度和流程。
- 反馈工作中遇到的问题和改进建议。
沟通与协作为了确保信息传递的畅通和团队间的协作，我们将采取以下措施：1. 定期召开会议：不同层级之间和同一层级之间定期召开会议，交流工作进展和协调解决问题。
2. 沟通工具：使用适当的沟通工具，如电子邮件、即时消息等，确保信息及时传递和共享。
3. 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作与协作，促进资源共享和效率提升。
培训与发展为了提升各个层级成员的管理和领导能力，我们将提供相关的培训和发展机会，包括但不限于：1. 领导力培训：针对不同层级的管理人员提供领导力培训，培养他们的决策能力和团队管理能力。
2. 职业发展计划：根据个人能力和潜力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工在公司中不断成长和进步。
农村基本经营制度的概念
农村基本经营制度的概念
农村基本经营制度是指以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制。
它是中国农村最基本的经济制度，也是党的农村政策的基石，是我国农村治理体系的重要构成内容。
这个概念的形成可以追溯到上世纪80年代中期，当时农村实行的是包产到户、包干到户的农业生产责任制。
后来，这个制度逐渐被概括为以家庭联产承包为主的责任制，统分结合的双层经营体制。
在1992年修宪时，这个制度被吸纳进了宪法，成为农村集体经济土地实行的基本制度。
农村基本经营制度的构成要素包括农地产权制度层面、农村基本经营组织层面和农村分散经营上的统一经营层面。
根据这些构成要素，可以将各地不同的实现形式划分为以下四种基本类型：高度集体型、合作经营型、统一服务型和承包经营型。
这个制度的实施，不仅促进了农业和农村自身发展，实现了“苍生俱温饱”的历史夙愿，同时，农业、农村的发展也为我国城市和工业发展提供了大量原材料，促进了我国社会主义现代化建设。
超市经营基本管理制度
超市经营基本管理制度一、总则为了加强超市的管理，保障超市的正常经营秩序，提高经营效益，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 超市设有经理一名，副经理一名，各部门负责人和员工若干名。
2. 经理负责全面领导超市的日常经营管理工作，制定经营计划和发展战略。
3. 副经理协助经理处理日常事务，负责具体的管理工作。
4. 各部门负责人负责本部门的具体管理工作，组织并管理部门员工的工作。
5. 员工需服从公司管理规定，恪尽职守，协助领导完成各项任务。
三、经营规定1. 超市的开门时间为每天8:00-21:00，全年无休。
2. 经理制定每月的销售计划和采购计划，确保货品的充足和销售的顺利进行。
3. 各部门负责人要定期向经理汇报工作进展，及时处理遇到的问题。
4. 超市严禁销售过期食品和假冒伪劣产品，一经发现严厉处理。
5. 超市员工需按规定着装，保持形象整洁，待顾客有礼。
6. 超市每月要进行盘点，确保库存数据准确无误。
7. 超市要定期对员工进行培训和考核，提高员工的工作水平。
四、资金管理1. 超市应当按规定的时间向上级部门缴纳税费，保持良好的纳税信誉。
2. 超市要定期对财务状况进行核对，确保财务数据真实准确。
3. 超市要对各项支出进行严格控制，确保能够按时支付员工工资和供应商的货款。
五、设备管理1. 超市要定期对设备进行检修和维护，确保设备运转正常。
2. 超市要做好设备的保险工作，确保设备的安全可靠。
3. 超市要建立设备台账，进行定期的资产清查。
六、安全管理1. 超市要定期开展安全培训，增强员工的安全意识。
2. 超市要加强对商品的检查，确保销售的商品符合安全标准。
3. 超市要建立健全的安全管理制度，发现问题及时处理。
七、员工管理1. 超市要建立完善的员工考核机制，根据员工表现给予奖惩。
2. 超市要为员工提供良好的工作环境和培训机会，提高员工的工作积极性。
3. 超市要建立员工档案，对员工的工作表现进行记录和评价。
以上就是超市的基本管理制度，希望全员能够遵守规定，共同努力，使超市的经营更加顺利和高效。
集团经营层管理制度
集团经营层管理制度第一章总则第一条为了规范集团经营层管理工作，加强领导层的管理与监督，保证公司持续稳定发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的董事会、总裁办公室以及各级管理层。
第三条集团经营层应当遵守国家法律法规和集团的章程，维护公司的利益，履行管理职责。
第四条集团经营层应当具备高度的责任心和公平正义感，积极进取，勇于创新，不断提升自身素质，服务于公司的战略目标。
第五条集团经营层应当遵守公司的管理规定，服从董事会的决策安排，积极配合公司的各项工作。
第二章人员组成第六条集团经营层包括董事长、总裁、副总裁、各部门（室）负责人等，人员构成根据公司业务和规模的需要而定。
第七条董事长为公司最高领导人，负责统揽全局，指导公司整体规划和发展方向。
第八条总裁为公司的执行领导，负责具体的经营管理工作，领导各个部门协同配合，实现公司的战略目标。
第九条副总裁负责分管公司某一特定业务或部门的工作，并协助总裁进行跨部门的协调工作。
第十条各部门（室）负责人负责本部门的运营管理工作，负责部门内的业务决策和执行。
第三章公司治理第十一条集团经营层应当建立健全公司治理结构，保障公司各项决策的合法性和科学性。
第十二条集团经营层应当建立科学的决策机制，坚持集体决策原则，重大决策应当经过讨论、研究和多方协商后确定。
第十三条集团经营层应当加强对公司经营状况和风险的监督和分析，及时发现和解决问题，确保公司的健康发展。
第十四条集团经营层应当密切关注公司人员队伍建设和管理，为员工提供良好的成长环境和发展空间。
第四章工作职责第十五条集团经营层应当明确各自的工作职责，分工协作，形成有序的管理网络。
第十六条董事长负责公司的战略规划和重大决策，对公司整体运营状况和市场走势进行分析和研判。
第十七条总裁负责公司的日常管理工作，领导各部门负责人制定执行公司的年度计划和目标。
第十八条副总裁协助总裁处理公司经营管理中的重要问题，承担特定业务或部门的管理责任。
经营层面基本制度1
经营层面基本制度1经营层面基本制度一、公司治理公司治理是指企业内部各种权力关系的组织与分配机制，是现代企业制度的重要组成部分。
良好的公司治理是企业健康发展、长久生存的基础，是优化资源配置、提高企业竞争力的重要手段。
（一）董事会1. 董事会成员的选择：董事会成员应具备专业知识和经验，独立性，避免存在利益冲突。
董事会成员应定期进行培训和学习，提高其业务水平和判断能力。
2. 董事会会议：董事会应按照法定程序召开会议，决策事项应经过充分讨论和研究，确保决策的科学性和合理性。
会议记录应详实、准确，保存备查。
3. 董事会主席：董事会主席应履行好其职责，能够有效组织和领导董事会工作，确保公司治理的顺畅进行。
（二）监事会1. 监事会成员的选择：监事会成员应具备独立性，能够独立监督和评价董事会的决策和执行情况。
监事会成员应对公司的财务状况、经营状况等进行监督，及时向董事会及股东大会提出意见和建议。
2. 监事会监督：监事会应定期进行监督工作，对公司的决策、财务报告等进行审查，确保公司的决策和运营符合法律法规和内部制度的要求，提高公司的透明度和规范化程度。
（三）高管团队1. 高管团队的选任：高管团队成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效管理和领导公司的经营活动。
高管团队应定期进行评估和调整，确保团队的稳定性和高效性。
2. 高管团队的绩效考评：高管团队应按照公司的目标和发展战略制定相应的绩效考评制度，确保团队成员的工作态度和业绩能够与公司的利益保持一致。
二、财务管理财务管理是企业高效运作和发展的基础，有效的财务管理能够提高企业的财务状况、规范企业的经营行为，确保企业能够按时按量完成各项指标。
（一）财务制度和流程1. 财务制度：财务制度应包括财务报告和财务会计制度两部分，明确各项财务管理的责任和权限，确保财务信息的准确和完整。
2. 财务流程：财务流程应包括会计核算、账务处理、审计和报告等环节，确保财务信息的及时和准确，提高财务管理的效率和质量。
公司的经营管理制度
公司的经营管理制度
是指一套规范和管理公司运营活动的制度和流程。
这些制度涵盖了公司的组织结构、决策权分配、目标设定、业务流程、员工管理、财务管理、风险控制等方面的内容，旨在提高公司的效率、质量和竞争力。
下面是一些常见的经营管理制度：
1. 组织结构：确定公司的组织架构和职责分工，规定各个岗位的职责和权限。
2. 决策权分配：明确决策权的层级和分配原则，规定决策的程序和流程。
3. 目标设定：设定公司的长期和短期目标，制定可衡量的绩效指标，并建立追踪和考核机制。
4. 业务流程：规定各个业务流程的标准化操作流程，包括销售、采购、生产、人力资源等。
5. 员工管理：明确员工的工作职责和业绩考核标准，建立奖惩机制，提供培训和晋升机会。
6. 财务管理：建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表等。
7. 风险控制：制定风险管理策略和流程，包括市场风险、供应链风险、法律风险等。
8. 内部控制：建立内部控制制度和审计制度，确保公司的财务和业务操作符合法规和内部规定。
以上只是一些常见的经营管理制度，具体的制度内容和流程会根据公司的规模、行业和特点而有所不同。
公司可以根据自身需求和要求，制定适合自己的经营管理制度，以提高公司的效率和竞争力。
经营层面基本制度
经营层面基本制度2.1行销部职责一．销售市场调查及推测分析。
二．制定行销目标、策略及执行方案。
三．制定销售治理制度，规范销售作业。
四．落实行销责任，开展行销业务。
五．新市场、新产品开发及产品广告宣传。
六．行销技术资料和客户资料治理。
七．销售信用操纵和应收帐款治理。
八．行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。
九．部门职员培训考核及部门间的沟通和谐。
2.2 生产部职责一．生产技术与设备治理。
二．制定生产打算、技改打算及设备保养修理打算。
三．制定生产治理制度和生产岗位操作规程。
四．生产安全治理及生产修理费用的操纵。
五．作业现场和生产岗位的日常治理。
六．生产情形和设备利用率的分析与考核。
七．仓储规划和物资的收、发、存治理。
八．生产数据记录和设备档案资料的治理。
九．部门职员培训及部门间的沟通和谐。
2.3 采购部职责一．调查了解原物料市场、推测其价格趋势。
二．配合公司目标，拟订采购打算和预算。
三．制定采购治理制度，规范采购作业。
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。
五．及时核查原物料到货情形，和谐财会部对货款的结算。
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。
七．采购合同及供应商资料的治理。
八. 部门职员培训考核及部门间的沟通和谐。
2.4品管部职责一．制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收方法。
二．制定品质治理制度和技术岗位操作规程。
三．原料、产品品质的检验及生产过程的品质操纵。
四．产品配方的调整和原料用量的测算。
五．技术服务和产品质量问题的处理。
六．化验室的业务治理。
七．指导全员推行全面品质治理。
八．品管资料的治理。
九．部门职员培训考核及部门间的沟通和谐。
2.5财会部职责一．遵守国家财经纪律和财务制度。
二．制定公司财务会计治理制度和内部操纵方法。
三．财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、操纵与考核。
四．资金的筹措、使用和治理以及往来欠款的操纵和清理。
五．公司保险事务处理，财产保证和资产的治理。
经营层面基本制度-
经营层面基本制度引言经营层面基本制度是企业管理中非常重要的一部分，其包括管理、运作、流程等方面的制度。
一旦企业有了完善的经营层面基本制度，就可以更好的规范企业运营，提高企业的效率，保障企业的持续稳定发展。
本文将通过介绍管理制度、运作制度、流程制度等几方面内容来分析企业经营层面基本制度的重要性。
管理制度1.目标和任务企业管理制度是企业经营的重要基础和保障，它要明确企业的发展方向、目标和任务。
一个企业的目标和任务，可以是长期的，也可以是短期的，可以是定量的，也可以是定性的。
企业的目标和任务应该与企业的愿景和理念相符合。
2.组织架构企业应该根据自身的规模、性质、经营范围灵活设置组织架构，把各项工作合理分配到各级机构和部门。
组织架构要清晰明确，各个层级之间应该相互独立、协调合作，避免死功套死，要提高组织管理的效益和能力。
3.职责和权限企业的职责和权限体现了企业管理制度对各职能部门和职工的管理和约束。
企业应该深入分析各职能部门和职工的作用，将其职责和权限与组织结构相匹配，遵循清晰的职责制，以保证企业管理的有效性和实施力。
4.决策机制企业的决策机制影响着企业的决策效率和质量。
企业应该建立明确的决策程序，按照决策程序处理问题，遵循科学决策方法，减少盲目性和主观性，避免决策的过程中产生任何错误及不利因素。
运作制度1.流程管理企业的流程管理是企业运作制度的重要部分，它对产品和服务的质量和效率有着至关重要的影响。
企业应该建立明确的流程和操作规程，提高流程的透明度和可视性，完善流程管理的手段和工具，确保流程的顺畅和高效。
2.绩效评估企业的运作是否达到预期目标，与绩效管理制度有很大的关系。
企业应该建立科学、公正、客观的绩效考核系统，引导职工锐意进取，不断提高企业的绩效和效率，达到企业的预期目标。
3.资源配置企业资源的配置是企业运作制度的重要环节，它的优化对掌握企业竞争优势起着关键性作用。
企业应该优化资源配置，调动各项资源，达到协调推进的效果，使企业的资源配置在运作过程中更加经济高效。
公司经营层管理制度
公司经营层管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营层管理工作，提高管理效率，保障公司长期发展，特制定本管理制度。
第二条公司经营层管理工作必须遵循法律法规，遵守公司章程和相关规定，秉持真诚、公正、严谨、高效的工作态度，服从公司董事会的领导，保护公司利益。
第三条公司经营层管理制度适用于所有履行管理职责的人员，包括但不限于董事长、总裁、副总裁、部门经理等。
第二章权责分工第四条公司经营层管理工作实行分工负责原则，每个管理人员都应明确自己的职责和权限，合理分工，协同合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
第五条公司董事长负责公司的最高管理权力行使和决策；总裁负责具体的执行工作，协助董事长处理公司日常事务；副总裁及部门经理负责各自管理范围内的工作，向总裁汇报工作。
第六条公司经营层管理人员应当充分发挥各自的专业优势，密切配合，形成合力，推动公司不断发展。
第三章绩效考核第七条公司经营层管理人员应当定期进行绩效考核，按照公司制定的考核标准和制度进行评估，实行绩效导向的管理模式，激励管理人员不断提高工作业绩和综合素质。
第八条绩效考核内容主要包括但不限于工作目标达成情况、工作态度、团队合作能力、创新意识等方面，评价结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。
第四章风险管理第九条公司经营层管理人员应当关注市场风险、经营风险等各方面的风险，并采取有效的措施加以应对，确保公司的稳健经营。
第十条在发现风险问题时，管理人员应当及时上报，并积极协助解决，避免风险扩大影响公司整体利益。
第五章制度执行第十一条公司经营层管理人员须遵守公司各项管理制度和规章制度，严格按照制度要求履行管理职责，不得擅自改变、违反规定。
第十二条制度执行检查由公司监察部门负责，监察部门对管理人员的执行情况进行定期检查和评估，并报告公司领导层。
第六章附则第十三条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经公司领导层审批后生效。
第十四条公司经营层管理人员在执行本制度中如有争议，应当提交公司董事会裁决。