经营者经营行为管理办法

厦门舫昌（集团）有限公司

子公司自主经营

实施方案

为推进集团规范管理，挖掘下属子公司经营潜力，激励子公司经营者积极自主经营，实现集团以人为本，共同承担发展责任，共同分享发展成果的经营理念。特制定本方案。

经营管理目标

集团和经营者在经营者任职期间建立委托经营关系

经营者任职期间接受如下经营和管理目标考核

一．财务指标

（一）主要指标：年实现净利润万元。

（二）辅助指标

（1）销售收入：年实现销售收入万元。

（2）净资产收益率：%。

（3）应收账款：年末应收账款余额低于万元。

以上销售收入和净利润浮动5%视为达标。

二．管理指标

（一）制度和集团指令执行力：100%

（二）团队管理：员工流动率﹤10%；管理人员流动率﹤20%

（三）安全管理：工伤事故﹤1起；杜绝死亡事故。

（四）客户投诉：零投诉。

经营者收入

一．收入结构

经营者收入由年薪和分红组成，年薪由固定工资和风险工资构成，其中固定工资占比60%，风险工资占比40%。

二．工资发放

固定工资按月发放，风险工资与绩效挂钩，年终结合考核合并发放，考核办法详见相关制度。

三．激励分红

公司对超额完成主要利润指标的部分实行分红激励

1．激励范围：子公司全体成员

2．计算基数：实际完成净利润超过考核净利润的超额部分

3．分红比例：30%

4．红利分配：子公司主要经营者10%；子公司中层以上管理人员10%；子公司其他人员10%。分配方案由子公司依此原则研究制定，方案报集团备案。5．兑现时间：每年2月底前财务结算完成后兑现。

经营者责任

一．任职前准备

1．T+1：公司给予新任职者一个月时间熟悉公司情况，对于已在该公司任职超过一个月者无此时间安排。T指任职考核起始月。

2．T+2：入职第二个月20日前经营者须按要求提交经营管理计划书，全面阐述工作思路和计划，30日前在与集团领导和相关部门沟通基础上完成对计划的修订和完善，此计划书将作为集团对其任职期间工作进行动态跟踪考察的重要依据。

3．T+3：入职第三个月为经营者任职考核起始月。

二．经营管理计划书要件

经营者提交管理计划书应包括以下内容

1．子公司组织机构设计方案：包括机构设置，职责，人员编制，分工等

2．制度构建：包括在集团制度框架下，结合自身经营特点制定和完善相关制度。3．人力资源需求计划：包括用工总量，阶段用工计划，现有人员处置意见，外聘渠道，时间安排等。

4．薪酬和福利：包括生产，管理，销售三类人员薪酬标准和计算方法；与年度经营规模相匹配年度工资总量；员工福利计划项目和标准，实施范围，年度总额预算。

5．生产组织：包括生产指挥体系，生产流程，计划指令，排班管理，信息需求等

6．采购和供应：包括主要原材料供应市场调查，供应商选择，年度用量规模，

分月使用计划等。

7．仓储和物流管理：包括如何依托集团现有仓储物流资源制定本公司仓储物流管理和操作流程。

8．技术和设备：包括对现有技术，工艺流程，设备的评估和改进意见，对新增设备和技术改进产生投资的规模，效能进行估算，提出方案。

9．营销策划：包括必要的市场分析，目标市场确定，渠道规划，信用销售控制，业务员管理，提成政策。

10．成本分析：包括生产成本分析，经营和管理费用的估算等

11．资金需求：包括与经营规模相适应的流动资金需求计划，年计划，月计划等。

经营者权力

一．经营者有权在集团授权框架下对外独立自主经营。

二．经营者有权获得集团在人，事，财物上的充分具体授权。详见集团授权表。三．经营者有权在集团授权范围内或集团子公司管理办法框架下自主决定子公司内部机构，人员和其他资源的调整处置。

四．经营者有权获得集团各职能管理部门对子公司管理上的支持。

集团监管

一．集团有权向接受考核子公司派出财务负责人，财务负责人既对子公司负责，也对集团负责，财务负责人对子公司资金安全和集团授权制度的执行负有把关审核的职责。

二．集团每年分两次对子公司收支状况进行例行内部审计，并视情况和需要决定临时专项审计。

三．集团有权对子公司超过授权权限和授权范围的经营行为进行管理，做出批准，调整或不批准的决定。

四．集团各职能部门有权对职能范围内的事宜对子公司进行了解和检查，子公司必须配合。

五．子公司必须在《公司法》和集团管理制度框架下依法合规开展经营活动，若出现违法行为或重大违反公司授权规定和其他规定的行为，集团有权单方面解除委托经营关系，并追究有关责任人的责任。