创业计划书——含义内容及意义

广安职业技术学院文建辉

创业计划书——含义、内容及意义

•一、基本框架

•创业计划书通常包括封面和目录、保密要求、目录、摘要、正文、附录几部分。

•（一）封面

•每份创业计划书的封面应包含如下信息：公司名称、项目名称、地址、电话、传真、电子邮件、联系人姓名和住址、公司主页、日期等。此外，封面上最好还要有公司的标识（LOGO）。标识指的是选择用于代表公司的设计、图案或者表意符号。公司名称与标识相结合能给阅读者提供两种记住公司及其产品的方式。

•（二）保密要求

•保密要求可放在标题页，也可放在次页，主要是要求投资方项目经理妥善保管创业计划书，未经融资企业同意，不得向第三方公开创业计划书涉及的商业秘密，以及违反后应承担的相关责任。

•（三）目录

•目录应当遵循创业计划书中各部分内容的格式拟定。每一主要部分都要编号并细分次一级内容，可采用罗马数字和阿拉伯数字相结合的方式编号。

•（四）摘要

•1、简明而生动地勾画出项目的全貌，突出项目重点；

•2、讲清项目的可行性，以及项目的商业价值和高回报率；

•3、逻辑思路清晰，并印证以切实的证据；•4、能看清项目发展的前景及项目实施团队的能力和作用；

•5、能看到项目已具备的优势，并明确需要帮助和支持的方向。

•（五）正文

•正文是创业计划书的主体部分，要分别从公司基本情况、创业计划概要，产品、服务的技术特点，市场分析，竞争策略与发展规划，竞争策略，行动计划，团队组成，财务规划，融资方案以及关键风险和问题等方面对投资者关心的问题进行介绍，要求既有丰富的数据资料，使人信服，又要突出重点，实事求是。•（六）附录

•附录指支持正文中涉及的相关信息的材料，作为备查。

•二、如何编制创业计划书

•（一）创业计划书准备的三个角度

•一是创业者角度：要清楚地表达新创企业是干什么的。

•二是消费者（市场）角度：从用户角度考虑产品和技术是否能满足客户的需求，是否有人购买这样的产品，即市场导向分析。•三是投资者角度：投资者如何审视自己的企业，是否有完备的财务计划等。

•（二）创业计划书的撰写原则和程序

•1、撰写原则

•（1）要客观具体。必须明确地表示具体的行动、目标和方针。

尽量用数字说话，因为银行家或投资者的阅读计划时习惯看数字的，也习惯按数字来思考，所以尽可能量化你的创业计划，而且数据必须精准。

•（2）要有限期。目标就想一只无形的手，在远方召唤着我们，所以在拟定计划时，必须顾及时间的设定。

•（3）要具备经济性。要突出经济效益，在费用、人员、资料等方面都有必要的精打细算。

•（4）要简洁精炼。遣词造句必须谨慎，删除冗长句子，留下精华信息。如果计划过于繁琐，实行时，必然陷入机械的境地，缺乏弹性。

•（5）要有弹性。明确市场导向的观点，为了应付市场的变化及一些偶然因素，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。

•（6）要有优先顺序。对于所实施的项目，要根据他们的重要性，决定先后次序。

•2.撰写程序

•第一阶段：将创业计划构想细化。•第二阶段：市场调研

•第三阶段：创业计划书的撰写与修改。

•三、编制内容

• 1.封面介绍：封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

• 2.计划摘要

• 3.产品(服务)介绍

• 4.管理团队及组织结构

•高素质的管理团队和良好的组织结构是管理好企业的重要保证。•公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单，包括认股权、比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。

• 5.市场预测

• 6.竞争策略

•7.行动计划

•8、财务规划

•（1）确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。•（2）确认支持长期计划需要的资金，包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需求的资金。

•（3）预测未来长期可使用的资金，包括预测可从内部产生的和向外部融资的资金。

•（4）在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基本计划得以展开。•（5）制定调整基本计划的程序。

•（6）建立基于绩效的管理层报酬计划。

•四、编制创业计划书的注意事项•1.要体现出创新意识

•2.尽量客观，重点突出

•3.逻辑严密

•4.要切实可行

•小结：

•如何撰写创业计划书？