水力发电厂经济运行分析与管理 黄蕾

水力发电厂经济运行分析与管理黄蕾

摘要：要使水力发电厂运行成本降低，就必须有高效的组织结构、精细化的成

本管理方法、完善的设备安全运行及维护机制，才有利于企业的成功发展。另外，由于安全生产在企业经济运行中的意义重大，因此，正确把握安全与成本控制的

关系，在设备安全运行、设备维护等方面都要加强重视，改进水利发电厂运行成

本管理。本文主要结合水力发电厂的运行实践经验，研究水力发电厂经济运行分

析与管理，为水力发电厂良好发展提供参考。

关键词：水力发电厂；运行成本；人员管理

随着改革开放的进一步发展，科技水平进入了快速发展的步伐，我国水力工

程项目的建设越来越多，我国的水电发展事业也取得了比较大的成就。在这种情

况下，水力发电厂的建设已经完成了多方位全面的发展。与此同时，水力发电厂

的经济运行也在逐步完善，并已形成了较大的规模，得到了进一步的扩展，水力

发电厂的经济运行也具有多样性的特征。在我国社会基础设施建设中，水力发电

厂是一个重点，为我国经济发展和社会建设发挥着重要作用。

一、水力发电厂经济运行分析与管理概述

结合近些年来中国能源消耗的实际情况，水力发电占有绝大部分的优势，其

可以大规模的开发以及利用。一方面，水力是一种清洁的可再生能源，在保护环

境这一环节来说是非常有利的。另一方面，水力发电的技术已经非常成熟了，与

其他能源相比比较容易开发和利用。对于水力发电厂经济运行进行分析与管理工作，有利于增加水力发电厂的发电效益，在节约资源循环利用等方面都是有积极

作用的。水力发电厂的经济运行分析与管理，第一要义就是要保证水电厂大坝以

及厂房的安全，要运用一些手段方法减少生产成本，主要包括生产运行的成本和

工程建设成本，以此来实现水力发电厂最大程度上的发电效益以及经济效益。水

力发电厂是在河流上修建一座大坝，然后通过集中水流来形成落差，从而产生一

种机械能，再使用这种水轮发电机把机械能转化为电力能源，这样就完成了能源

的转化，产生经济效益。

二、水力发电厂经济运行存在的问题

（一）设备安全运行及维护状况差

在任何水力发电厂的经济运行中，安全生产是非常重要的，其设备的安全运

行状况直接影响水力发电厂的成本运行。设备安全运行状况差是水力发电厂经济

运行中存在的主要问题之一。同时，在设备安全运行方面，对设备安全运行状况

缺乏明确的定义，在相关水力发电厂设备的运行中，出现的相关问题也没有得到

重视。另一方面，在设备安全运行过程中，由于出现问题的设备信息采集的完整

性不强，难以全面收集信息，阻碍了水力发电厂设备安全运行工作。在水力发电

厂设备运行的过程中稳定性和安全性是占有重要地位的，需要相关的设备工作人

员加强对设备运行中的出现的各种问题的关注。其中在水力发电厂的运行中发生

故障的设备，有必要对设备的故障信息进行全面收集。如果其中的过程出现问题，设备安全运行状况将不稳定，甚至造成水力发电厂设备停止运行，因此设备故障

信息的收集必须全面收集。

（二）缺乏精细化管理

精细化管理是指一种由于管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管

理方式。一方面电网系统对水力发电厂的管理和考核的力度加剧，由于水力发电

厂独特的行业特性，即使亏损也要发电，以保证电力市场的供应需求和社会安定。

一个良好的精细化管理机制，能够促进水力发电厂成本管理人员科学执行成本管理，从而在一定程度上加强水力发电厂成本管理的有效性。但是一些水力发电厂

缺乏一个完善的精细化管理机制，例如预算也是一种精细化管理的方式，水力发

电厂的预算在企业中起着重要的作用。水力发电厂的预算可以用来帮助企业配置

资源，企业的经营战略或计划在很大程度上是受到预算的影响的。经过调查研究

发现，一些水力发电厂的运行成本预算并没有有效发挥作用，这种运行成本预算

只是存在于表面而已。

（三）人员管理欠精简

水力发电厂拥有合理的组织结构，在很大程度上可以体现水力发电厂业务流

程的组合形式，从而对提高水力发电厂企业的经济效益有一定的作用，提高水力

发电厂的整体绩效水平。随着科技发展水平的不断提高，水力发电企业建立了比

较完善的信息智能系统，企业的单位及部门的工作人员各司其职，能够保证水力

发电厂企业稳定的经济运行和管理。但是水力发电企业的人员组织结构及人员配

置方面还存在一些问题，比如水力发电厂的人员管理中管理层次过多。在这种条

件下，就会导致水力发电厂企业人员编制偏多。水力发电企业总部设有多个领导

部门，其下级单位专门设立了一些分部门，其中各分部之间还设部长、副部长和

多名工作人员。这样一来，上下级之间的指令需要逐级依次传达，水力发电厂的

工作流程也会变得繁复及冗长，这会对办事效率造成不良的影响。

三、水力发电厂经济运行及管理措施

（一）做好设备的安全运行及维护

做好水力发电厂机械设备的安全运行及维护，需要以科学的管理目标做导向，以及制定具有科学性和可行性的工作计划。水力发电厂的管理者在制定设备安全

运行及维护的工作目标时，要结合水力发电厂机械设备的实际情况，把水力发电

厂机械设备的首次试验数据以及进行维护后的数据进行对比，做好数据的整档和

管理。设备的安全运行及维护状态检修需要相关的技术人员参考数据数据，因此

要进行全面收集设备的安全运行及维护的信息参数，在这种情况下，能够随时掌

控水力发电厂设备的运行状况，并且根据专业技术人员的综合评估，以此来制定

定时定量的检修计划，这样就稳定了水力发电厂经济运行，还有效促进了创新管

理方式。做好设备的安全运行及维护改变了传统的到时间再维修的思路，一方面

在一定程度上降低了劳动强度，另一方面为设备的安全运行及维护设备的健康、

供电的稳定性和人身的安全都起到了一定的保障作用。

（二）实行精细化管理方法

加强水力发电厂工程项目的筹划。认真研究各个成本项目的相互影响及变化

趋势，把握长期与短期、整体与局部的结合，制订出精细化管理的长期战略。在

对技术改造、安全整改项目进行经济性评价工作时，正确处理改造项目与成本管

理的关系，设计、改造和维护过程中要落实节约意识，从而达到控制成本的目的。

另一方面，在预算方面，要实施全面预算的精细化管理。将预算控制范围扩

大到水力发电厂的全部生产成本，在固定产生的费用方面一定要做到控制额度，

做到定额管理。对于一些变动成本，就要设立一定的控制目标，对于在费用这方

面一定要加强控制的力度。例如可以将预算目标的执行方式进行逐级分解，真正

做到人人参与精细化管理。

（三）优化结构管理，精简人员

水力发电厂经济运行在结构组织方面一定要加强管理，要促进组织结构的优

化并且取得良好效果，其中需要遵循的原则要有灵活性，以水力发电厂的长远目