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广西河池汉军龙江·帝景项目工程

工程技术、标准和规程管理制度

中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目

二O一O年四月七日

工程技术管理制度

第一章总则

第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。

第二条本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。

第二章职责

第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。

第四条工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。

第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持

密切联系。负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。

第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。

第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。

第三章图纸会审

第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。

第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。

第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。

第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。

第十二条参加现场交接桩工作。

第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。

第四章施工技术调查

第十四条工程应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。

第十五条施工技术调查的主要内容：

1、对土方开挖遇到地质情况与地勘不同的特殊处理，构造物布置等设施进行核对。

2、核对工程的工程地质、气候条件情况。

3、核对设计文件中提供的总体施工方案、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。

4、在现场详细调查中所发现的问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。

第五章工程测量、试验及施组

第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。

1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。

2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。

3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。

第十七条标准试验和配合比设计。

1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。

2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。

3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。

第十八条恢复定线、测量放样。

1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。

2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。

3、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。

4、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应按变更设计程序办理。

第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。

1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。

2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。

3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；

（1）施工准备及施工总体布置：

①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；

②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；

（2）施工技术组织措施：

①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；

②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；

③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；

④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；

⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；

⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）；项目成本管理规