工程技术管理规定

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工程技术工作管理办法

工程技术工作管理办法一、前言为了规范和提高工程技术人员工作效率和工作质量，制定本《工程技术工作管理办法》（以下简称“管理办法”）。

二、管理规定2.1 工作内容工程技术人员的主要工作内容包括但不限于：•完成工程技术方案的设计、评审和审核；•负责工程项目的进度控制和质量管理；•参与工程验收、评估及跟踪工程维保；•协助领导制定工程计划，组织、协调、监控和评估工程质量、安全等工作；•指导、培训下级工程技术人员；•完成上级领导布置的其他工作。

2.2 担任职责1.领导干部：负责工程技术工作的指导和管理工作，并为工程技术人员提供必需的条件和资源。

2.工程技术主管：负责对工程技术人员的工作进行管理和指导，并制订开展相关工作的具体规定和措施。

3.工程技术人员：履行有关工作职责，完成任务及时，保证工程安全、稳定、高效、质量过硬。

2.3 工作流程1.项目立项：负责根据工程项目要求，制定工作计划和方案，明确项目标准、要求及完成时间节点。

2.设计方案：制订方案并报主管审批，审批通过后，组织实施。

3.施工管理：负责工程建设进度、质量标准的控制和保障，并做好工程施工时的安全保障。

4.维保管理：工程完成后，对工程设施开展维修、保养、更新等工作，并对工程设施运行过程中的问题进行维修及优化。

2.4 工程技术人员的职业道德工程技术人员应树立正确的职业道德，负责任、公正、廉洁、团结、奉献，保护环境、保障人民生命财产安全，提供专业的技术支持，服务于工程建设。

三、绩效考核1.工作目标划分：根据工作目标和业务需求，对工程技术人员进行目标划分。

2.工作量量化：量化工作量，对不同的工作量标准拟定不同的工作量指标。

3.工作质量评估：评估工作质量，包括但不限于评估工作成果的评价等工作。

4.工作满意度评价：评价工作满意度，包括但不限于用户满意度等工作。

四、监督和管理各级领导在工程技术领域中，应加强对工程技术人员的管理和监督，一旦发现不良现象，要及时进行处理，保证工程项目安全稳定运行。

工程技术人员管理制度

工程技术人员管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术人员管理，提高工程技术人员素质，保障工程技术人员权益，促进工程技术人员发挥积极作用，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事工程技术研究、设计、施工、监理、检测等活动的工程技术人员。

第三条工程技术人员管理应当坚持公平、公正、公开的原则，实行资格认证、业绩评价、继续教育、激励与约束相结合的制度。

第二章资格管理第四条工程技术人员应当具备相应的学历、专业知识和实践经验。

从事工程技术活动的人员，应当依法取得相应的资格证书。

第五条资格证书的取得应当按照国家规定的条件和程序，通过考试、评审等方式进行。

第六条工程技术人员应当保持资格证书的有效性，参加继续教育，不断提高自身素质和业务水平。

第三章业绩评价第七条工程技术人员业绩评价应当以其在工程技术活动中的实际表现和成果为主要依据，实行量化考核。

第八条业绩评价内容包括：工程项目的质量、安全、进度、投资控制等方面的情况，技术创新和成果转化情况，以及团队合作和人才培养情况等。

第九条业绩评价结果作为工程技术人员职称评定、岗位晋升、奖励激励的重要依据。

第四章继续教育第十条工程技术人员应当参加继续教育，提高自身业务素质和综合能力。

第十一条继续教育内容包括：最新的工程技术知识、行业标准、政策法规等。

第十二条继续教育方式包括：培训班、研讨会、网络学习等。

第五章激励与约束第十三条对在工程技术活动中取得显著成绩的工程技术人员，给予表彰和奖励。

第十四条对违反法律法规、职业道德和工程质量安全的工程技术人员，依法给予处罚，并记入信用档案。

第十五条工程技术人员应当遵守国家法律法规，恪守职业道德，诚实守信，勤勉尽责，为工程技术事业的发展作出贡献。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度的解释权归中华人民共和国科学技术部。

注：本制度仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。

工程部技术科管理制度内容

工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。

第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。

第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。

第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。

第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。

第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。

第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。

第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。

第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。

第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。

第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。

第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。

第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。

第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。

第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。

二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。

（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。

2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。

3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。

三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。

（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。

（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。

四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。

（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。

五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。

（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。

六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。

（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。

七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。

（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。

八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程技术规范管理制度

工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。

制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。

第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。

第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。

第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。

第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。

第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。

第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。

第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。

第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。

第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。

第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。

第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。

第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。

第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。

第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。

第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。

第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。

工程技术标准管理制度

工程技术标准管理制度
一、总则
1. 为了规范公司工程技术管理工作，保障工程建设质量，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 公司应遵守国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，建立和完善工程技术标准体系。

二、组织结构与职责
1. 公司设立工程技术部，负责工程技术标准的制定、修订和实施工作。

2. 工程技术部应配备专业技术人员，负责标准的宣贯、培训和监督检查。

3. 各项目部应根据工程技术标准进行施工，并对标准的执行情况负责。

三、标准的制定与修订
1. 工程技术标准的制定应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。

2. 标准的修订应随着技术进步、市场需求和法律法规的变化及时进行。

3. 标准的制定和修订应征求相关人员的意见，经过审批后方可实施。

四、标准的实施与监督
1. 各项目部必须严格按照工程技术标准进行施工，不得擅自变更。

2. 工程技术部应定期对项目部的标凈实施情况进行监督检查。

3. 对于违反标准的行为，应按照公司规定进行处理。

五、培训与宣传
1. 公司应定期组织工程技术标准的培训，提高员工的标准化意识。

2. 通过会议、公告等形式，加强对工程技术标准管理制度的宣传。

六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由工程技术部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照公司其他相关管理规定执行。

工程施工技术资料管理规定

工程施工技术资料管理规定第一章总则第一条为了加强工程施工技术资料的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程档案管理规定》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程，以及市政、交通、水利、电力、通信等其他类型的工程项目。

第三条工程施工技术资料是指在工程施工过程中，施工单位根据工程设计文件、施工规范、技术标准、合同要求等编制、收集、整理的具有证明、监督、管理、使用价值的文字、图纸、表格、声像材料等资料。

第四条工程施工技术资料管理应遵循真实、完整、准确、及时、保密的原则，确保资料的安全、有效利用和长期保存。

第二章管理与职责第五条工程施工技术资料由施工单位负责编制，建设单位、监理单位、设计单位等有关单位负责审核、验收、保存和利用。

第六条施工单位应设立专门的资料管理部门，配备相应的管理人员，负责工程施工技术资料的收集、整理、归档和保管。

第七条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的审核，确保资料的合法性、合规性和有效性。

第八条工程施工技术资料应按照国家和行业的有关规定进行分类、编码、装订、归档，并按照档案管理要求进行保存和利用。

第三章资料编制与提交第九条工程施工技术资料应根据工程施工进度同步编制，确保资料的实时性和准确性。

第十条施工单位应在工程开工前，编制工程概况、施工组织设计、施工方案、安全施工措施等资料，并提交建设单位、监理单位审核。

第十一条施工过程中，施工单位应按照施工进度、施工部位、施工内容及时编制和提交工程施工技术资料，包括施工记录、施工图纸、施工试验报告、施工质量检验报告等。

第十二条工程竣工后，施工单位应按照国家和行业的有关规定，对工程施工技术资料进行汇总、整理、归档，并向建设单位、监理单位、设计单位等有关单位提交。

第四章监督与检查第十三条建设单位、监理单位、设计单位等有关单位应加强对工程施工技术资料的监督与检查，对不符合规定要求的资料，有权要求施工单位进行整改。

工程安全技术管理制度范文（三篇）

工程安全技术管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程安全管理，提高工程质量，确保施工过程中安全可靠，保护工人的身心健康，遵守国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有承揽的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等所有类型工程。

第三条工程安全管理的原则是“安全第一，预防为主”，坚持“安全技术先行、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。

第四条工程安全管理应遵循的基本要求是：坚决贯彻落实国家安全生产法律法规和有关文件精神，优先预防事故并确保发生事故后对人员伤害降到最低限度；确保施工过程中的安全，严把工程施工质量关；加强组织领导，建立健全责任体系；完善安全管理制度，强化安全监督检查；加强培训和教育，提高员工安全意识。

第二章安全生产组织机构第五条本单位应建立健全工程安全管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

第六条本单位应设置安全生产管理部门，负责工程安全管理的具体组织实施。

该部门的主要职责包括：制定工程安全管理制度和规定，组织安全培训和教育，负责事故调查和处理，指导安全技术措施的制定和实施等。

第七条监理部门负责对施工单位的安全投入、安全技术措施和作业程序进行监督检查。

第八条施工单位应设立专门的安全生产部门，负责施工全过程的安全管理和技术支持工作。

该部门的主要职责包括：制定施工方案和作业程序，组织工人的安全培训和教育，监督施工现场的安全状况等。

第三章安全技术要求第九条施工单位在进行工程施工前，应编制详细的施工方案，并根据实际情况制定相应的安全技术措施。

第十条施工单位应对施工现场进行全面安全检查，确保施工过程中不存在危险源。

第十一条施工作业中的特种作业人员必须持有相应的证书，并按照规定的程序进行操作，确保施工作业的安全可靠。

第十二条施工单位应采取有效措施，确保施工现场的道路、排水设施等基础设施的安全可靠。

第四章安全监督管理第十三条安全监督人员必须熟悉有关安全管理制度和法律法规，并定期进行安全知识培训。

工程技术管理规章制度

工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。

本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。

二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。

2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。

三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。

2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。

四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。

2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。

五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。

2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。

六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。

2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。

七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。

2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。

八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。

2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。

九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。

2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。

工程技术监督管理制度

工程技术监督管理制度第一章总则第一条为加强对工程技术的监督管理，确保工程质量和安全，保护公共利益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条工程技术监督管理制度适用于所有工程领域的技术监督管理工作，包括建筑、市政、交通、水利、能源等各个领域。

第三条工程技术监督管理机构应当依法开展技术监督管理工作，依法保障公民、法人和其他组织的合法权益。

第四条工程技术监督管理机构应当建立健全工作机制，切实加强对工程技术的监督管理工作。

第五条工程技术监督管理机构应当加强与有关部门的协调合作，形成良好的工作协同机制，提高监督管理工作效率和水平。

第六条工程技术监督管理机构应当加强对技术标准和规范的制定和修订工作，提高技术监督管理水平。

第二章工程技术监督管理机构设置第七条工程技术监督管理机构应当设立正处级及以上的技术监督管理部门，负责全面领导和管理工程技术监督管理工作。

第八条技术监督管理部门应当设置机构设置合理、职能分工明确、责任到位的工作机构，包括质量监督、安全监督、标准制定等部门。

第九条技术监督管理部门应当设置专业技术人员队伍，具有相关从业资格和丰富的工作经验。

第十条技术监督管理部门应当建立健全考核评估机制，对部门工作进行定期评估和考核。

第十一条技术监督管理部门应当建立健全信息化管理系统，提高工作效率和质量。

第三章工程技术监督管理工作流程第十二条工程技术监督管理的工作流程应当遵循“前瞻性、全面性、持续性、精准性”的原则。

第十三条工程技术监督管理工作应当依法依规开展，严格遵守法律法规和相关规章制度。

第十四条工程技术监督管理工作应当做好前期工作准备，充分了解工程背景和相关情况。

第十五条工程技术监督管理工作应当从设计阶段、施工阶段到验收阶段全程监督，及时发现和解决问题。

第十六条工程技术监督管理工作应当切实加强对关键技术环节的监督管理，确保工程质量和安全。

第十七条工程技术监督管理工作应当做好工作记录和报告，及时总结经验教训，提高工作水平。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度一、组织机构二、部门职责1.负责研发工作，包括工程技术规划、设计方案、工艺流程等；2.负责项目实施过程中的技术指导和问题解决；4.组织并负责外部技术交流；5.积极推动技术创新及应用。

三、部门管理制度1.维护部门的整体稳定，确保团队成员的工作积极性和创造力，激励员工的工作热情；2.制定年度工作计划，分解到个人，并明确责任和目标；3.每月进行团队内部例会和个人工作总结，及时发现问题，及时解决问题；4.建立健全绩效考核体系，以量化的方式评估员工的工作表现和贡献；5.加强团队的学习和培训，提升员工的专业素质和技能水平；6.在每个季度组织技术分享会，促进团队间的技术交流和互动。

四、部门工作流程1.项目立项（1）项目立项申请，包括项目简介、技术可行性分析等；（2）技术评审，由工程技术部负责；（3）项目立项决策，由项目管理委员会决定。

2.技术规划（1）确定工程技术规划的范围和目标；（2）制定相应的工作计划和时间节点；（3）确定技术规划的评估标准和方法。

3.设计方案（1）收集项目所需的资料和信息；（2）进行工程设计并提出设计方案；（3）进行设计方案的评审和修改。

4.工艺流程（1）根据设计方案制定相应的工艺流程；（2）进行工艺流程的验证和优化；（3）保证生产过程的顺利实施。

5.技术支持（1）对项目实施过程中的技术问题进行解答和指导；（2）制定技术支持流程，及时响应客户需求。

五、部门绩效考核1.考核指标包括项目质量、工期控制、人员配备、团队合作等方面；2.考核周期为半年一次，由绩效考核委员会组织评定；3.根据绩效考核结果，对团队和个人进行奖惩，激发工作积极性。

六、部门培训与提升1.根据团队的需求，制定相应的培训计划，包括内部培训和外部培训；2.鼓励团队成员参加行业内的技术交流会议和学术研讨会；3.建立知识管理平台，收集、整理和分享行业内的前沿技术信息。

以上为工程技术部的管理制度，旨在提高部门工作效率和质量，激励员工的创新和积极性，推动企业的技术创新与发展。

项目部工程技术管理制度

项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。

第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。

第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。

第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。

第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。

第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。

第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。

第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。

第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。

第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。

第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。

第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。

第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。

第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。

第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。

工程技术管理规章制度（5篇）

工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。

第二条、本办法适用于____建设施工管理。

第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。

第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。

根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。

按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。

工程技术部部管理制度

工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。

部门负责人为工程技术总监。

第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。

第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。

第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。

第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。

第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。

第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。

第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。

第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。

第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。

第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。

第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。

第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。

第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。

第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。

第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。

第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。

第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。

第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。

第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。

第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。

第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。

第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。

第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。

第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。

第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。

第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。

第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。

第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。

第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。

第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。

第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。

第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。

第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。

第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。

第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。

中建-工程技术管理规定

工程技术管理规定1总则1.1目的为提高中建钢构有限公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化，特制定本管理规定。

1.2引用文件《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（2009年、第1版）《中国建筑施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑施工组织设计和技术交底管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑图纸、图纸会审及设计变更管理制度》（中建股科字〔2009〕31号）《中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）》（中建科字〔2007〕407号）1.3适用范围本管理规定适用于公司及司属单位技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。

1.4术语定义1.4.1小型、中型、大型、特大型工程：指根据工程合同额、工程量、结构跨度、结构高度以及工程特殊性进行划分的，具体划分原则遵照《项目生产管理规定》。

1.4.2重点工程：指采用新技术、新工艺、新设备、新材料等或施工技术难度大的工程。

2职责分工2.1公司2.1.1技术质量部2.1.1.1监督、指导司属单位技术管理工作的开展，考核二级单位技术指标的完成情况；2.1.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向司属单位传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.1.1.3指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核；2.1.1.4组织解决施工中的重大技术问题，审核重大质量问题的技术处理方案；2.1.1.5负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。

2.2二级单位2.2.1技术管理部2.2.1.1监督、指导三级机构技术管理工作的开展，考核三级机构技术指标的完成情况；2.2.1.2贯彻落实现行各级技术管理标准、规范，并及时向三级机构传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息；2.2.1.3组织各类工程技术标的编制和区域公司评审；2.2.1.4指导、参与施工组织设计及施工方案的编制并负责审核，组织专家论证；2.2.1.5组织解决施工中的一般技术问题，审核一般质量问题的技术处理方案；2.2.1.6指导三级机构编制项目技术实施策划书。

工程技术管理规章制度(4篇)

工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。

第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。

第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。

第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。

第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。

第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。

第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。

第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。

第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。

第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。

第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。

第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。

第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。

第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。

第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。

第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。

第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。

第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。

第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。

第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。

建设工程项目技术管理制度

建设工程项目技术管理制度一、总则为了规范建设工程项目的技术管理，保障工程质量，提高施工效率，特制定本技术管理制度。

二、技术管理组织架构1. 技术部门技术部门是建设工程项目的技术管理中心，负责制定技术规范、施工方案和技术文件，指导和监督施工过程中的技术工作。

2. 施工单位施工单位需按照技术部门的规范和要求进行施工，负责实施技术文件中的技术方案，提供资料和数据。

3. 监理单位监理单位是独立第三方，负责监督和检验项目施工的质量，包括工程施工方案、现场施工工艺、质量控制等方面。

4. 业主代表业主代表是业主方委托的代表人员，负责协调管理项目的技术方案，监督工程施工的进度和质量。

三、技术管理内容1. 技术文件管理技术文件是建设工程项目的技术基础，包括施工图纸、规范、规程、施工方案等。

技术文件应当按照建设工程相关法规要求进行备案和管理。

2. 施工方案管理施工单位应当根据技术文件制定施工方案，具体包括现场施工工艺、材料采购等内容。

施工方案需经技术部门和监理单位审核批准后方可实施。

3. 施工现场管理施工单位应当加强现场管理，保证施工进度和施工质量。

施工现场应当遵守相关安全、环保、文明施工等规定，确保工人安全和施工环境卫生。

4. 质量管理质量是工程项目的生命线，施工单位应当严格按照技术文件和施工方案进行施工，严格控制施工过程中的质量，并及时纠正施工中出现的质量问题。

5. 进度管理施工单位应当根据施工方案制定合理的施工进度计划，保证施工进度和质量的同时，合理安排工程竣工时间，确保项目能够按时完工。

四、责任与制度1. 技术部门应当负责制定和修订技术管理制度，指导和监督技术工作的开展，确保技术工作的顺利进行。

2. 施工单位应当严格执行技术文件和施工方案，按照技术部门和监理单位的要求进行施工，确保施工质量和进度。

3. 监理单位应当独立、严格地对工程项目进行监督和检验，发现问题及时向业主方和施工单位报告。

4. 业主代表应当全程参与项目管理，确保项目符合要求，达到业主方的期望。

工程技术管理要求

工程技术管理要求一、引言工程技术管理是指对工程项目的技术方案、工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面管理和协调的过程。

本文旨在制定一套标准的工程技术管理要求，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

二、技术方案管理要求1. 技术方案编制：工程项目在启动阶段，必须编制详细的技术方案，包括工程设计、施工方案、质量控制方案等，并进行评审和批准。

2. 技术方案变更管理：如需对技术方案进行变更，必须提出变更申请，并经过相关部门的评审和批准，确保变更后的方案符合相关法规和标准。

三、工程进度管理要求1. 进度计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程进度计划，并按照计划进行实施。

计划中应包括工期、工序、里程碑等关键节点。

2. 进度监控与控制：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决进度延误或者提前的问题。

必要时，调整进度计划并及时通知相关人员。

四、工程质量管理要求1. 质量计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，并经过相关部门的评审和批准。

2. 质量控制与检验：按照质量计划要求，对工程项目进行质量控制和检验，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。

五、工程安全管理要求1. 安全计划编制：在项目启动阶段，必须编制详细的工程安全计划，包括安全目标、安全控制措施、应急预案等，并经过相关部门的评审和批准。

2. 安全培训与监督：对施工人员进行安全培训，并定期进行安全检查和监督，确保施工过程中的安全。

六、工程技术管理信息化要求1. 信息化平台建设：建立工程技术管理信息化平台，实现工程技术管理的信息化、集成化和可视化。

2. 数据管理与分析：对工程技术管理过程中产生的数据进行有效管理和分析，为决策提供科学依据。

七、总结本文对工程技术管理的要求进行了详细的阐述，包括技术方案管理、工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理和工程技术管理信息化等方面。

通过严格按照这些要求进行管理，可以有效提高工程项目的质量和效率，确保项目的顺利进行和高质量完成。

工程技术管理要求

工程技术管理要求一、背景介绍工程技术管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列管理活动。

它涉及到工程项目的各个方面，包括技术、质量、进度、成本、安全等。

有效的工程技术管理可以确保工程项目的顺利进行，保证项目的质量和效益。

二、技术管理要求1. 技术方案的制定在工程项目开始前，应制定详细的技术方案，包括工程设计、施工方案、设备选型等内容。

技术方案应符合国家相关规定和标准，并能满足项目的需求。

2. 设计管理设计是工程项目的基础，设计质量直接影响项目的成功与否。

因此，需要建立设计管理体系，确保设计的科学性、合理性和可行性。

设计管理应包括设计方案评审、设计变更控制、设计文件管理等。

3. 施工管理施工管理是工程项目的核心环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理、质量控制、安全管理等。

施工管理要求合理安排施工流程，确保工程质量和进度的达到预期目标。

4. 质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是工程技术管理的重要内容。

要求建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制、质量检验等。

质量管理应符合国家相关质量标准，确保工程项目的质量。

5. 成本管理成本管理是工程技术管理的重要组成部份，要求合理控制工程项目的成本，确保项目的经济效益。

成本管理应包括成本估算、成本控制、成本核算等。

同时，要合理使用资源，降低项目的成本。

6. 安全管理安全是工程项目的首要任务，安全管理是工程技术管理的重要内容。

要求建立安全管理体系，包括安全计划制定、安全培训、安全检查等。

安全管理应符合国家相关安全标准，确保工程项目的安全。

7. 进度管理进度管理是工程技术管理的重要内容，要求合理安排工程项目的进度，确保项目按时完成。

进度管理应包括进度计划制定、进度控制、进度调整等。

同时，要及时发现和解决进度延误的问题。

三、总结工程技术管理是工程项目成功的关键，它涉及到项目的各个方面。

在工程技术管理中，需要制定详细的技术方案，进行设计管理、施工管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理。