美容美发培训计划书

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生动的未来前景
主要包括两个部分：
——一个10年—30年实现的大胆目标； ——一个对实现目标后将会是什么样子的
生动描述。 它既传递了可见的、生动的、真实的具 体有形的信息，又包括了还没有到来的 时间，诸如梦想、希望和渴求。
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生动的未来前景举例：
l 福特公司——“我要使汽车大众化，······它的 价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法 拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广 阔无垠的大自然里陶醉于快乐的时光 中，······我将会为众多的人提供就业机会，而 且报酬不薄”。 l 微软公司——“要使每一张桌子上都有一台 电脑，并且都使用微软公司的软件”。 l 波音公司——“在民用飞机领域里成为举足 轻重的人物，并把世界带入喷气时代”。
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11:30 午间休息 12:30 下午课程 舞蹈（眉飞色舞，浪漫樱花，感恩的心，
冠军舞，向前冲）
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构建企业的愿景规划
一个构思良好的企业愿景规划包括两 个主要成分：
——核心经营理念 ——生动的未来前景
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核心经营理念
它界定了公司的核心价值和公司存在的理由， 确立了一个组织经久不衰的特征。这种特征是 组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命 周期、技术突破、管理时尚和个人威望。核心 经营理念提供了一种能够自始至终把组织聚合 起来的粘合剂。 真正优秀的公司知道哪些东西永远不应该改变， 哪些东西应该自由地改变；知道哪些东西可以 慷慨地牺牲，哪些东西需要永远地珍爱。那些 能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核 心经营理念。
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（续八原则）
成效原则——由于行为是结果的函数，当对成效加以 奖赏时，就会有更加大的成效。
实证原则——应用“科学的态度”进行思考和工作， 重视数字统计、实证分析的价值。
亲密原则——企业应该使雇员产生强烈的亲密感。亲 密感可定义为：给予和接受爱的能力。
正直原则——正直就是诚实，前后一致，以负责的态 度采取某种行动。正直的人或组织，能得到信任。
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企业文化策划
一、确立企业战略的文化原点 二、构建企业的愿景规划 三、选择企业文化类型 四、设计企业文化模块 五、切实推进企业文化的实施 六、企业文化策划实例
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确立企业战略的文化原点
企业文化原点 企业文化的建设必须以文化原点为
轴心，它是企业文化的源头，也是企业 文化策划的根本出发点。成功企业都善 于挖掘和确立自己的文化原点，并通过 基于文化原点的策划进行有效的企业文 化构建和传播。
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英雄人物的文化象征和作用在于：
l “这就是你要在这里取得成功的榜 样。” l “管理的意义在于创造英雄。” l “冠军化制度”。
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具有的主要作用：
l “社会化、稳定、减少忧虑和分歧、 向有关人员传递外部信息。”
l “我们这里是如何进行工作的”
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物化环境
物化环境是指企业内部的物质条件和企 业向社会提供的物质成果，包括厂房设 施、技术设备、环境布置、文化设施、 产品、服务、环境保护、社会赞助等。 物化环境是企业文化的物质表现和凝结。 l 环境是企业文化信息的载体 l 环境可以改变人
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阿里巴巴企业文化
远景目标(成为一家持续发展102年的企业,成为全球十 大网站之一,只要是商人就一定要用阿里巴巴 )
使命（让天下没有难做的生意) 阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系 客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,
帮助客户成长 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信：诚实正直，信守承诺 激情：永不言弃，乐观向上 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
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企业文化精髓
l 整个企业保持目标的高度一致 l 具有企业文化的难以替代的旗手 l 企业文化结构严实稳定
英雄是一种强有力的文化中的关键人 物。既为人们所依赖、指望，又是敢做 敢为的有象征意义的关键人物。他们可 以是企业的缔造者、领导者，也可以是 职工中的模范代表。
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IBM公司总经理小沃森认为：
“我坚决相信任何一个组织如果想要生存并且 获得成功，就必须有一套健全的信念。它的政 策和行动均以此为前提”； “其次，我相信公司成功最重要的因素就是信 守这些信念”； “最后，我希望一个组织迎接变动世界的挑战， 它就必须在公司发展过程中，准备改变自身的 一切，唯有这些信念除外”。
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形成优势的企业文化建设的八项原则
目标原则——企业的目标是激励的主要来源， 企业需要通过目标来激励和领导雇员。
共识原则——现代企业管理人员必须在观念 上变“指挥”为“共识”。
一体原则——有竞争力的企业应使雇员充分 参与工作场所的一切活动，充分参与制定决策。
卓越原则——“卓越”并非一种成就，而是一 种精神。卓越精神是企业的生命和灵魂。
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企业价值观
l
一种标准——价值观就是人们用以指导
行为、选择目标、确立理想、判定是非的根本
尺度。
l
一块基石——价值观是任何一种企业文
化的基石，是一家公司成功哲学的精髓，体现
了企业的最高目标和宗种性格——企业共同的价值观决定了
公司的基本特征，使其与众不同。
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英雄人物
如果说价值观是企业文化的灵魂，那 么，英雄人物就是这些价值观人格化和 组织力量的集中体现。
反映企业特色的企业文化体系。
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厚积薄发的企业文化
社会进步的基础是企业， 企业发展的关键是改革， 改革深化的方向是自主， 自主的依靠是文化。
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何谓企业文化？
企业文化是在一定的社会环境中，经过企业管 理者的长期倡导和企业成员的长期实践所形成 的为企业职工所共同具有的价值观念、信仰、 态度、行为准则、道德规范、组织活动方式及 传统和习惯的总和。 企业文化体现在企业特有的象征中，它通过这 些象征被感觉，并且通过对它的适应过程(社会 化过程)来传播。
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9：00 晨会（调节员工状态）
列队 舞蹈（眉飞色舞，浪漫樱花，感恩的心，
冠军舞，向前冲） 分享故事(学习的心态)
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10：00 企业文化
先进的企业文化是企业持续发展 的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞 争力的重要组成部分，力争用三年左右 的时间，基本建立起适应世界经济发展 趋势和我国社会主义市场经济发展要求， 遵循文化发展规律，符合企业发展战略，