修井作业大队安全经验分享1.11压缩ppt课件

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一、标准化操作示范班活动 标准化操作示范班组活动上井开展现场示范活动，累计12 个队次，取得较好效果。
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二、安全知识技能培训活动 开展安全知识、技能培训活动，组织休班职工利用每周三 晚上进行安全知识、安全操作规程、井控等集中学习，并不定 期组织安全技能、井控等专题学习培训活动。
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二、安全知识技能培训活动 组织开展世界环境日宣传活动、安全月宣传咨询活动、 安全知识宣教海报、安康知识竞赛活动等各类安全宣传、竞赛 等活动，促进大队干部职工安全意识提高。
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二、安全知识技能培训活动 组织开展世界环境日宣传活动、安全月宣传咨询活动、 张贴安全知识宣教海报、安康知识竞赛活动等各类安全宣传、 竞赛等活动，促进大队干部职工安全意识提高。
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三、重点监管机制 在大队内部运用年度重点安全监管机制，将HSE管理水平 较弱的大修7队、大修12队、大修16队均纳入监管，重点督促 帮助其HSE管理提升，组织进行内部优秀现场观摩学习。
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考核评比奖惩落到实处
2011年一季度的考核评比中，大修23队考核倒数第一并 且综合评分没有达到900分，按照大队规定，23队干部到大修 4队进行了为期一周的跟班学习！
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末位曝光亮 相
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修井作业大队安全经验分享
修井作业大队在HSE管理在工作中不断强化安全意识的 主导作用，贯彻HSE理念，在HSE管理方面开展了一些做 法取得了不错的效果，在此做个简单的小结，提供经验分 享，敬请批评指正。
这些方法概括为制定并落实奖惩激励政策，经常进行讲 评，加深印象，提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实， 传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性， 避免发生类似事故、事件，促进安全文化氛围的形成，养 成好的安全习惯。
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不断在试行中完善四级安全监督管理，组织各队监督开 展互查活动，做到有比较知不足，促提升。
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五Hale Waihona Puke BaiduHSE考评末尾学习制
强化HSE责任考核的落实，在季度管理考核评比末位的小 队正职和分管安全副队长派至先进队跟班学习一周，对不能达 到HSE管理要求的队伍实行诫勉直至撤并。今年6月对在上半 年在各项管理工作中不到位的大修16队实行了撤销，将人员补 充至缺员严重的队伍，对大队其他基层队的HSE管理认识起到 了非常好的警示作用。
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目录
一、标准化操作示范班活动 二、安全知识技能培训活动 三、重点监管机制 四、不断完善监督监管机制 五、HSE考评末位学习制
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一、标准化操作示范班活动 抽调优秀职工组建标准化操作示范班组，经过公司大队 的集中培训，示范班严格按照班组运行模式建立健全所有资料 记录，并与现场班组双向评价，实现了良好互动。
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四、完善监督监管机制 不断完善大队HSE监督监管机制，年初选用现场经验丰富 的人员成立了安全督察组，每月全覆盖所有施工现场，有效提 高了现场隐患排查整改水平；8月在公司的指导下，将安全督 察组机制进一步改为试行四级安全监督机制。
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聘用符合要求的人员派驻小队担任四级安全监督，双向 考评的权责对等的管理，试行以来在各级HSE检查中发现派驻 小队的HSE管理水平确实得到了提高。