安全总监安全质量包保责任状

安全质量包保责任状

为建立健全项目部安全质量逐级负责制，真正体现出安全质量管理贯穿于企业管理的全过程，使全员明白，安全质量管理是企业管理的基础工作，是企业的生命线，并把“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿于施工生产的各个领域和各个环节，项目部与包保责任人以责任状明确各自安全质量责任，为实现项目安全质量目标，特签订本责任状。

一、安全总监责任

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表项目部对施工安全生产行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度等规章制度，并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖罚。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促架子队建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制等制度，并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特种作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，

并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

二、包保指标

1、安全指标：

（1）无人身责任重伤及以上事故；

（2）无施工造成的行车一般C类事故及以上事故；

（3）无重大火灾、爆炸事故；

（4）无重大及以上机械事故；

（5）无交通责任大事故及以上责任事故。

2、质量指标：

开工必优，一次成优，杜绝施工质量事故，确保工程一次验收全部合格，工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收率100%。

三、奖励与处罚

奖罚依据与原则。根据项目部《安全质量奖惩办法》及公司《安全质量奖惩办法》以“六大”安全质量目标（铁路交通、人身、设备、火灾（爆炸）、道路交通、质量）作为管理考核的基本内容。

（一）奖励标准

1、项目部每月对包保责任人进行综合考核考评，并按项目部《安全

质量包保考核办法》比照进行考核兑现。

2、在安全生产过程中成绩突出、贡献较大、有效防止事故发生、积极主动举报严重违章违纪和盲目蛮干而严重危及安全生产的，经项目部主管部门核实无误后给予500-1000元奖励。

3、在工期紧、任务重、施工难度大的项目施工中，安全质量、文明施工、争创优质等工作成绩突出的，经项目部领导班子研究决定，可给予500-1000元奖励。

4、在劳动保护、安全生产等方面有发明创造、技术改进或提出重大合理化建议，对预防重大事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民和国家财产有功的，经项目部领导班子研究决定后给予1000-3000元奖励。

（二）处罚标准

1、若月度内发生一般安全责任及以上事故，或发生一般工程质量及以上事故，项目部将取消当月的考核奖励，同时对相关主要责任人按考核标准的60%处罚，对相关次要责任人按考核标准的40%处罚。

2、若因施工造成行车一般C类以上事故的按照《南昌公司安全质量奖惩办法》进行处罚。

3、事故责任人触犯法律、构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

四、本责任状自签订之日起至2015年12月31日止。本责任状作为个人安全质量包保奖惩考核评审的依据，希望双方共同遵守。

五、本责任状一式两份，项目部、本人各执一份。

项目部负责人：（签字）安全总监：（签字）

二O一五年月日二O一五年月日