美国创客运营模式研究_以全球知名创客空间TechShop为例_王立娜
创客模式
创客模式创客模式：构建创新的美好未来随着科技的飞速发展和全球数字化进程的推动，创客模式的概念逐渐引起了更多人的关注。
创客模式，简单来说，就是通过自主创造、合作共享和快速迭代的方式，将创意转化为实际产品或服务。
本文将从创客模式的定义、发展历程、应用领域和经济效益等方面探讨，为读者深入了解创客模式提供参考。
创客模式最早起源于美国硅谷的创业文化，经过几十年的发展，逐渐演变成为全球创新创业的重要方式之一。
它通过在创客社区、创业孵化器等环境中，鼓励大众通过技术和创造力，自主研发和生产产品，实现商业化或社会化的目标。
创客模式的核心是“以人为本”，强调普通人的创造力和实践能力，鼓励他们参与到创新的过程中，推动社会进步和经济发展。
创客模式的发展历程可以追溯至上世纪70年代的个人电脑革命。
当时，大量年轻人开始自己动手组装电脑，掌握技术并开发出属于自己的软件程序。
这种DIY（Do It Yourself）的精神逐渐演化成为以硬件创造为核心的创客运动。
在这个过程中，开源硬件和软件工具的兴起为创客们提供了更多机会和资源，也为创客社区的形成和发展提供了良好的环境。
如今，创客模式已经在广泛的领域得到应用。
制造业是创客模式的主要应用领域之一。
通过3D打印、激光切割、物联网技术等，普通人可以利用低成本的工具和设备，自主生产出个性化的产品。
不少创客们在自己的车库或工作室中建立起小型的制造工厂，将创意变为现实。
在教育领域，创客模式也被广泛应用。
学校和机构设立创客空间，为学生提供了丰富的科技和艺术创造体验，培养了他们的动手能力和创新意识。
创客模式带来的经济效益也是不容忽视的。
首先，它鼓励了创新创业，促进了商业发展。
通过创客模式，创业者和创意人才可以更容易地找到资源和投资机会，实现自己的商业梦想。
其次，创客模式也有助于推动技术进步和产业升级。
创客们在自主创造的过程中，往往需要应用最新的技术和知识，这也促进了科学研究和技术创新的发展。
最后，创客模式还可以促进社会公益事业的发展。
(完整word版)创客空间国外案例借鉴
创客空间国外案例借鉴（一）创客与创客空间创客最初指专注于利用数字技术设计产品原型的具有创新天赋和爱好的群体，后扩展为所有热衷动手实践、以分享技术和交流思想为乐的创新群体。
2011年以来，全球掀起了创客文化浪潮。
2014年，美国总统奥巴马把创客提升到打造新一轮国家创新竞争力的高度，并宣布每年6月18日为“美国国家创客日。
有人认为，创客运动是新时代颠覆现实世界的助推器，是一轮具有时代意义的新浪潮。
我国创客比较活跃的地区是上海、深圳、北京等城市。
深圳在每年6月份专门设立国际创客周，今年3月10日（美国当地时间），还在纽约时代广场打出了“MAKE WITH SHENZHEN”的巨幅广告，打造创客之城。
而创客空间，顾命思义，就是“创客”们一起做东西的地方。
这个概念最早可以追溯到发源于欧洲的“黑客空间”（hackerspace），目前在欧美有很多知名的创客空间。
国内比较知名的也有新车间、柴火创客空间、北京创客空间等，创客运动和创客空间都在蓬勃发展中。
国外创客空间的案例可以为我国创客空间的发展，提供较好的借鉴。
（二）国外知名创客空间Chaos Computer ClubChaos Computer Club成立于1984年，是最早的、也是欧洲最大的hackerspace，由时年32岁的程序员沃·荷兰（Wau Holland）在汉堡成立。
其创始人Wau Holland 认为“混沌”这个词是对如今这个世界最好的解释，因此创设了Chaos Computer Club（混沌电脑俱乐部），以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，范围从芯片到PIN，再到智能手机，等等。
Chaos Computer Club有自己的信仰，创客们更多是为了纯粹的乐趣，俱乐部的集会更像是一种朝圣。
不过，“黑客空间”并不仅仅破解电脑，在理想状态下会锲入到生活的方方面面之中，可以将其看作是与人类日常生活并行的另一套“系统”。
目前，除了“黑客”外。
美国图书馆创客空间的典型模式及对我国图书馆建设的启示
型后"图书馆则将可能成为获得知识信息#进行创新的必要条 件$ 第二"从职能来看"在过去图书馆只是供人们查阅资料"搜 集信息的场所'而转型后"图书馆则将ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为聚会#交流#协作和 体验创新的地方$ 第三"从服务的对象来看"在过去图书馆的 服务对象仅仅是普通的读者'而转型后"图书馆则将成为具有 共同爱好#追求者的精神家园$ 第四"从环境氛围看"在过去图 书馆的服务强调( 肃静与独立)"禁止( 吵闹与喧哗)"而转型 后"图书馆则打破了寂静"积极鼓励发言"倡导协作$
国外酒店行业经营模式创新案例
国外酒店行业经营模式创新案例
1. Airbnb：通过在线平台连接房东和租客的方式，打破了传统酒店经营模式，提供了更多房源选择和更灵活的入住方式。
这种共享经济模式在国外的酒店行业引领了新的经营模式。
2. W Hotels：作为豪华酒店品牌，W Hotels注重创新和独特体验，通过与时尚、艺术、音乐等领域的合作，打造了一个具有个性化和时尚氛围的酒店品牌，吸引更多年轻和时尚的消费者。
3. CitizenM Hotels：这个荷兰的酒店品牌通过高度自动化和节约空间的设计，提供了经济实惠和高品质的住宿，适应了新一代旅行者对简约、便利和舒适的需求。
4. Ace Hotel：这个美国的酒店品牌注重与当地社区和文化的融合，提供独特的艺术、音乐和社交活动，创造了一个具有社交交流和文化体验的酒店环境。
5. Moxy Hotels：万豪旗下的Moxy Hotels品牌注重年轻旅行者的需求，通过时尚设计、社交活动和智能科技等元素，提供了价格实惠、年轻时尚和社交友好的住宿体验。
这种“经济实惠＋时尚社交”的经营模式在目标客群中取得了成功。
6. 25hours Hotels：这个德国的酒店品牌注重个性化和独特性，每家酒店都有自己独特的主题和设计风格，通过独特的设计和服务，打造了一个有趣和独特的住宿体验。
这些案例都展示了国外酒店行业在经营模式上的创新和多样化，通过不同的定位和特色，满足了不同类型旅行者的需求，并吸引了更广泛的消费群体。
让“创客”创新创业常态化
让“创客”创新创业常态化作者：万劲波来源：《科学导报》2016年第20期“创客”来源于英文单词“Maker”，指努力把各种创意转变为现实的人。
《美国创新战略》将创新定义为“一个人或机构提出一个新的主意并将其付诸实践的过程”。
创业就是“将价值创造付诸实践”。
“创客”实质上就是创业者。
尽管创业失败率很高，但很多人还是愿意冒着风险去创业，就是为了实现“价值创造”的梦想。
讲创客，自然会想到追溯创客运动的本源。
美国有一群自造者，相比于买现成的产品，他们更喜欢自己动手制作，后来渐渐发展成一些DIY社区。
2005年，戴尔·道尔提决定创办Make杂志来服务于这些发展中的社区，让他们可以分享各自制作的作品；2006年，道尔提启动了“创客集市”，让这些自造者展出各种新奇的作品，“创客文化”便宣扬开来，后来发展成为风靡全球的“创客运动”。
创业不仅承载着个人梦想，也承载着国家的梦想。
道尔提讲：“我们全都是创客，我们天生就是创客”，这是美国梦的自信。
同一时代，自造者在中关村并不陌生，只不过我们没有自信地说出“我们是创造者”。
即便是货真价实的自主创新产品也被莫名其妙地贴上了“山寨”标签。
看来，掌握话语权，不仅需要实力，还需要有足够的自信和“巧实力”！2014年6月18日，道尔提在白宫举办创客集市，奥巴马更是宣布将每年的6月18日定为国家创客日，反映了美国对创新创业一以贯之的尊崇。
与其他西方经济体相比，美国给所有创业者开辟了广阔的创业空间。
近年来，奥巴马政府正持续推行“中产阶级经济学”政策，以确保所有美国人能有助于和受益于美国经济的复苏。
当前的“创客潮”特指以互联网为基础的创新创业。
其实中国早期的“下海潮”也是为了实现“价值创造”的梦想。
从“下海潮”到“创客潮”，中国经济正逐步向“创新经济”转型。
1980年8月，深圳经济特区正式成立。
一些有经济、科技专长或管理经验的人，抛下各种饭碗，一批批扎进了风云变幻的市场大海，期待能淘来第一桶金。
美国创客运营模式研究_以全球知名创客空间TechShop为例_王立娜
创新科技Innovation Science and Technology总183期第5期2015年5月Vol.183，No.5May ，2015创客为公众将其发明创意转变为创新产品提供了便捷的渠道，通过互联网和制造业的融合引发了新的制造业革命，推动制造业从大规模制造向个性化定制发展，并带来与之相匹配的营销模式。
因此，各国纷纷掀起了创客运动的热潮，创建了形式多样的创客空间，促进全球技术创新与经济增长。
其中，TechShop 是美国知名的经营性连锁创客空间，开发出的一些创新产品具有革命性意义，带来了瞩目的经济效益，曾作为“制造业复兴的象征”接受过美国总统奥巴马的参观［1］。
我国创客运动的发展相对较晚，发展模式和政策环境等还面临着一些瓶颈问题。
本文以全球知名的创客空间TechShop 为案例，对美国创客的运营模式进行分析。
1TechShop 的发展定位TechShop 是由Jim Nlewton 和Ridge McGhee 于2006年10月1日在美国硅谷创立，现已在亚利桑那州、加利福尼亚州、密歇根州、宾夕法尼亚州、德克萨斯州和华盛顿哥伦比亚特区成立八家分店［2］。
TechShop 的使命是为公众提供实现其发明创意所需的工具、软件和工作场所，促进全球制造业创新；目标是在各城市实现产品制造的本地化，通过减小产品分发距离来保护环境、普惠公众。
迄今为止，TechShop 已开发出多项产业化创新产品，如DODOcase 公司的iPad 保护套、Square 公司的移动支付设备、Clustered Systems 公司的先进服务器冷却系统、Lumio 公司的创新照明产品等［3］。
2TechShop 的运行模式2.1设施与服务TechShop 拥有制造和原型设计工作室、黑客空间和学习中心，所提供的专业设备和软件价值超过100万美元，具体设施包括3D 打印机、激光切割机、柔性电子实验［摘要］本文以全球知名的美国创客空间TechShop 为案例，从发展定位、设施与服务、资金来源、业务模式等角度对美国创客的运营模式进行了分析研究，在此基础上阐述了美国创客空间所处的政策环境，可为我国创客空间发展方案的制定提供借鉴与启示。
(完整word版)创客空间国外案例借鉴
创客空间国外案例借鉴（一）创客与创客空间创客最初指专注于利用数字技术设计产品原型的具有创新天赋和爱好的群体，后扩展为所有热衷动手实践、以分享技术和交流思想为乐的创新群体。
2011年以来，全球掀起了创客文化浪潮。
2014年，美国总统奥巴马把创客提升到打造新一轮国家创新竞争力的高度，并宣布每年6月18日为“美国国家创客日。
有人认为，创客运动是新时代颠覆现实世界的助推器，是一轮具有时代意义的新浪潮。
我国创客比较活跃的地区是上海、深圳、北京等城市。
深圳在每年6月份专门设立国际创客周，今年3月10日（美国当地时间），还在纽约时代广场打出了“MAKE WITH SHENZHEN”的巨幅广告，打造创客之城。
而创客空间，顾命思义，就是“创客”们一起做东西的地方。
这个概念最早可以追溯到发源于欧洲的“黑客空间”（hackerspace），目前在欧美有很多知名的创客空间。
国内比较知名的也有新车间、柴火创客空间、北京创客空间等，创客运动和创客空间都在蓬勃发展中。
国外创客空间的案例可以为我国创客空间的发展，提供较好的借鉴。
（二）国外知名创客空间Chaos Computer ClubChaos Computer Club成立于1984年，是最早的、也是欧洲最大的hackerspace，由时年32岁的程序员沃·荷兰（Wau Holland）在汉堡成立。
其创始人Wau Holland 认为“混沌”这个词是对如今这个世界最好的解释，因此创设了Chaos Computer Club（混沌电脑俱乐部），以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，范围从芯片到PIN，再到智能手机，等等。
Chaos Computer Club有自己的信仰，创客们更多是为了纯粹的乐趣，俱乐部的集会更像是一种朝圣。
不过，“黑客空间”并不仅仅破解电脑，在理想状态下会锲入到生活的方方面面之中，可以将其看作是与人类日常生活并行的另一套“系统”。
目前，除了“黑客”外。
国外创客教育发展模式及借鉴意义
国外创客教育发展模式及借鉴意义
随着信息技术的快速发展和全球经济的变革，创新能力和创业精神成为现代社会中不
可或缺的核心竞争力。
为了培养学生的创新意识和实践能力，国外许多国家开始引入创客
教育，提供更加开放和自主的学习环境，激发学生的创意潜能，培养创新人才。
本文将介
绍一些国外创客教育发展模式，并分析其借鉴意义。
美国是创客教育最发达的国家之一。
在美国，创客教育被广泛应用于学校和社区，形
成了完善的创客教育生态系统。
美国的创客教育注重激发学生的兴趣和好奇心。
通过提供
丰富多样的创客工具和资源，学校和社区鼓励学生自主选择项目，发挥创造力，并参与到
解决实际问题的过程中。
美国的创客教育侧重于团队合作和跨学科学习。
学生在创客项目
中可以与同龄人以及行业专家合作，通过合作解决问题，培养团队合作精神和综合解决问
题的能力。
美国的创客教育还注重培养学生的实践能力。
学生在创客项目中可以自己动手
制造产品，通过实践体验和失败反思来提高解决问题的能力。
芬兰是另一个成功的创客教育案例。
芬兰的创客教育强调学生的主动学习和实践探究。
学校和社区鼓励学生通过自主选择项目和问题来进行研究和实践。
与此芬兰的创客教育重
视学生的创造力和创新思维培养。
学生在创客项目中可以自由发挥想象力，提出创新的设
计和解决方案。
芬兰的创客教育倡导持续学习和实践迭代。
学生在创客项目中可以不断尝
试和改进，通过失败和反思来不断提高。
2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘
Luck is an accessory to hard work.同学互助一起进步（页眉可删）2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘2021年成就美硅谷创业传奇的五个奥秘在美国旧金山南端，一条不足1500平方英里的狭长谷地上，每年所创造的国民经济总产值可以与韩国持平，在世界所有独立的经济体中名列第11位，它就是美国硅谷惠普、IBM、英特尔、仙童、苹果、施乐、雅虎、景、亚马逊书店等一大批全球新星企业诞生的地方。
这里也有一个华人的创业人生，有传奇，有惊险，有不可琢磨的戏剧性，但的是坚韧、自信和无可救药的创业癖……他就是留学美国并在硅谷创业的中国人王维嘉。
1.敏锐的创业把握与发明思路1998年7月28日，被称为“信息王”的王维嘉发明了双向个人移动信息机(The double faces individual move information machine，简称TFMIM)当时在世界上首家推出并开始提供信息服务时，就有分析指出，这种信息机的投入使用，标志着未来全球市场总值高达1万亿美元的一个全新产业个人移动信息产业的诞生。
王维嘉将这一性的技术和产品带给了世界。
美国通用无线通信有限公司(以下简称美通)1994年创办于硅谷。
创建之初，王维嘉即把企业的发展方向明确地向个人提供移动信息服务上。
王维嘉清楚地看到了现代技术的三个主要发展趋势：“第一个趋势就是计算机将从桌面向手持方向发展；第二个是无线通讯包括手机及寻呼机的迅速普及，通讯成本的不断下降；第三个趋势则是因特大爆炸。
”基于这一把握，王维嘉形成了自己的创业理念与发明TFMIM 的思路：是否能把这三项当代最重要的技术结合在一起，在掌上通过无线联方式接入Internet络终端；如果可能，那么人们只要轻轻一点，就可以随时随地看到全世界的各种信息了。
2.富有野心的成功融资故事高技术企业的创办和发展，资本是不可或缺的关键一环。
在美国有600多家风险投资公司，而其中的一半都在硅谷。
美国大学的创客空间发展与启示
类 创 客 空 间 的 特 点 和 优 势 #对 于 我 国 优 化 创 客 空 间 #
进一步推动大众创 业 万 众 创 新#加 快 打 造 经 济 发 展
新引擎具有重要意义'
"! 美 国 大 学 的 创 客 空 间 "1!! 大 学 创 客 空 间 呈 现 迅 猛 发 展 势 头
美国很多高校#特 别 是 研 究 型 大 学 注 重 创 新(创
的'近年来#得益 于 政 府 的 积 极 倡 导 和 政 策 支 持#大
学创客空间数 量 迅 速 增 加#从 东 海 岸 到 西 海 岸#从 哥
伦比亚大学到加州理工学院#美国至少已 有 超 过 !I#
所 高 校 推 出 了 有 关 举 措 #支 持 创 客 和 创 客 文 化 ' 这 些
大 学 致 力 于 建 设 和 扩 大 创 客 空 间 #鼓 励 学 生 通 过 创 制
"#"! 年 + 月 第.期 总第+./期
内蒙古科技与经济 899:5;<9=<76>?@6:9@:A:@B9<7<=C D E@<9<FC
24567"#"! G<1.A<H>7G<1+./
美国大学的创客空间发展与启示
史丽英%周!丹
"北 京 联 合 大 学 #北 京 !!###"#$
!!摘!要阐述了创客空间的定义%介绍了美国大 学 创 客 空 间 的 发 展 情 况&分 类 及 侧 重 点%提 出#我 国 在 促 进 大 众 创 业 万 众 创 新 的 过 程 中 %应 借 鉴 美 国 大 学 创 客 空 间 经 验 %优 化 创 客 空 间 培 育 %依 托 现 有 资 源 % 创 新 服 务 模 式 %推 动 创 客 空 间 高 效 发 展 $
美国高校创客教育实施策略探析
美国高校创客教育实施策略探析作者：周蕾赵中建来源：《高教探索》2020年第08期摘要：随着全美创客运动的不断发展，创客教育逐步成为美国高校培养学生创新能力的重要方式之一，越来越多的美国高校开始加入到创客教育的队伍中。
本文基于麻省理工学院、加州大学河滨分校以及塞拉学院三所美国高校的案例分析，探讨理工类大学、综合性研究型大学以及社区学院三种不同类型和层次的美国高校创客教育的目标、实施路径与内外部合作关系的构建等，对三种不同类型的美国高校创客教育实施的模式、策略和特色进行比较分析，为我国高校推进创客教育提供借鉴。
关键词：美国;创客教育;创客空间近年来，随着技术应用成本价格的下跌、开源硬件资源的普及以及互联网浪潮所带来的更为便捷的分享和交流平台，“创客”（Maker）和“创客运动”（Maker Movement）逐渐成为全球关注的热点。
如果说知名《创客杂志》（Maker Magazine）于2005年的创办标志着创客运动的正式开始，那么2016年由奥巴马总统举办的第一届“白宫创客大会”更是在政府层面上有效地推动了创客在全球的传播。
[1]创客运动的蓬勃发展也为教育领域的变革拓展了新的方向，作为全球创客运动和教育改革的产物，创客教育越来越受到教育研究者和实践者的关注。
在高等教育领域，以创客空间、创客课程以及创造活动为载体的创客教育更被视为培养学生创造和创新能力以及创业就业能力的重要途径，越来越受到各国高校的重视。
美国作为全球创客运动的发源地，在高校创客教育的开展和实施方面一直走在世界前沿，不同类型和层次的美国高校也纷纷在校内开展和实施创客教育。
基于文献研究与访谈数据，本文选取麻省理工学院、加州大学河滨分校以及塞拉学院三所高校作为案例，探析美国不同类型高校实施创客教育的模式以及优势策略，为我国高校创客教育开展和创新创业教育改革提供参考。
一、理工类院校——麻省理工学院的创客教育（一）创客教育的目标作为在世界上享有盛誉的顶尖理工类大学，麻省理工学院既是影响创客运动发展的引领力量，同时也是高校创客教育实施的践行者和推动者。
国内外创客运动的比较研究
国内外创客运动的比较研究创客运动是指一群有创意、有技能、有创造力的人通过自己的实践和合作，利用现代科学技术，实现自己的创意和梦想的一种社会运动。
随着科技的发展和社会的变迁，创客运动在世界范围内逐渐兴起，而在中国，创客运动也于2011年开始兴起，至今已经拥有了庞大的社群。
本篇文章主要对国内外创客运动进行比较研究。
国外创客运动的发展在国外，创客运动早在上世纪80年代就已经萌芽。
首个创客社区诞生于美国硅谷，由Stewart Brand成立的Whole Earth Catalog，这个目录收录了许多关于DIY （自己动手做）的资讯和工具，这是创客运动的雏形。
90年代后期，出现了许多支持多用户的计算机硬件和开源软件，如Linux和Arduino等，为创客运动的发展和落地提供了坚实的基础。
在过去的几十年中，国外的创客运动已经迈进了一个新的阶段，从单纯的做物品扩展到了帮助社区和解决社会问题，有了更深远的社会意义。
世界上最大的创客空间是美国旧金山的TechShop，其创始人Jim Newton认为，创客运动的潜在力量在于把人们的创意和决心转化为创新，进而帮助社区和改善整个社会。
国内创客运动的发展从品牌化到标准化，从场地到服务，从产品单一到全方位的面向，国内创客运动如今已经日趋成熟和完善。
在中国，创客运动起初始于2011年，由一些技术玩家和电子爱好者组成的自发性组织，到了2015年，全国共设立了4000多个创客空间，有越来越多的女性、青少年、企业家加入其中。
由此可见，现阶段的国内创客运动以“创”为核心价值，但除了“创”之外，还需要探讨与社会价值挂钩的新方向。
在2016年，国内创客圈的人士一直在研讨“工匠精神”的回归，力图让“创”与“造”的魅力完美结合，致力于打造一支既具创新思维，又有高娴工艺的全新力量。
国内外创客运动的区别其实我们不难发现，国内外创客运动有很大的不同，主要体现在以下几个方面：1. 原因不同国内创客运动的起因主要是由于人口红利的消失，包括诸如房价飞涨、人口老龄化和职场竞争等因素，使得年轻人需要创新的思维来探索新的就业方向。
美国创新创业中心成功案例研究
美国创新创业中心成功案例研究主题：美国创新创业中心成功案例研究要求：提供一个具体的美国创新创业中心成功案例，案例字数在1500字左右，采用简明扼要的风格，不包含任何网址链接和图片，用优美的排版格式输出。
美国创新创业中心成功案例研究随着全球经济的竞争加剧，创业和创新已经成为许多国家推动经济增长和实现可持续发展的主要途径之一。
美国一直以来都是全球最具竞争力的经济体之一，其成功的创新和创业中心更是享誉全球。
在美国，创新和创业中心已经形成了一支强大的力量，不仅在国内有着广泛的影响力，同时也吸引了全球范围内的投资者和创业者。
本文将以美国创新创业中心中一家成功的公司为例，探讨其成功的原因和经验。
案例介绍Square是一家成立于2009年的创业公司，创始人是Twitter的联合创始人Jack Dorsey。
该公司提供的是一款小型移动支付终端及配套软件，可以让普通商家接受信用卡支付，而不必购买昂贵的POS终端。
2011年，Square的估值达到了30亿美元，并且得到了包括Visa、Citi Ventures和金沙江创投等知名投资机构亿万美元的投资。
如今，Square已经成为了全球最成功的移动支付公司之一。
成功原因1.先发优势Square是全球第一家提供移动支付终端的公司之一，这使得该公司拥有极强的先发优势。
在Square成立之前，移动支付的领域几乎是空白的，很少有公司专注于该领域的开发。
Square的创始人Jack Dorsey 认为，传统POS设备过于昂贵，很多小商家无法支付，因此他想要提供一款廉价的移动支付终端，以便更多的商家能够从中受益。
因此，Square的移动支付终端与传统POS终端相比成本更低，并且能够为商家提供更方便的支付方式。
Square因此在移动支付领域更快地占据了市场份额，打造了一个强大的品牌和用户群体。
2.技术创新Square的技术创新也是其成功的关键。
Square设计了一款小型的移动支付终端，用于刷卡支付。
国外创客教育发展模式及借鉴意义
国外创客教育发展模式及借鉴意义随着科技的发展和全球化的趋势，创客教育成为了教育领域的新热点。
国外的创客教育发展模式值得我们借鉴和学习，因为它们在培养学生创新精神和动手能力方面有着丰富的经验和成功的案例。
本文将从美国、欧洲和东亚三个地区的创客教育发展模式中选取代表性的案例，分析其中的优势和借鉴意义，以期为我国创客教育的发展提供一些启发和思路。
一、美国美国是创客教育的发源地之一，其发展模式有着很高的代表性和影响力。
1. 多元化的创客空间美国的很多中小学学校都设有专门的“创客空间”（Makerspace），用来提供学生们进行创意制作和实践的地方。
这些空间通常配备有3D打印机、激光切割机、电子元件等工具和设备，学生可以在老师的指导下进行各种实际项目的创作。
而这些空间不仅仅局限于学校，社区和图书馆也在兴办类似的创客空间，为更多的学生提供机会进行实践。
2. 项目驱动的学习美国的创客教育主张项目驱动的学习模式，学生在实际的项目中探索问题、解决问题，培养了他们的解决问题的能力。
在这种模式下，学生具有更多的自主学习和自主决策的机会，而非传统的被动接受知识的模式。
3. 社区资源的共享在美国，学校与社区、企业之间的合作密切，很多企业愿意为学校提供资金和技术支持，让学生在创客空间中获得更丰富的资源和机会。
许多社会组织也会提供志愿者支持，为学生们提供更多的实践机会。
美国的创客教育发展模式在多元化的创客空间、项目驱动的学习和社区资源共享方面有着很大的优势，并且这种模式也已经在实践中得到了很好的效果。
这对于我国的创客教育发展来说，可以为我们提供一些有益的借鉴意义。
二、欧洲欧洲也是一个充满创新和创造力的地区，其创客教育发展模式有着独特的特点。
1. 跨学科的创客教育欧洲的创客教育更注重跨学科的融合，让学生在实际项目中结合多种学科知识进行创意制作。
这种模式可以更好地激发学生的创造力和想象力，同时也使学生更容易理解学科之间的联系和相互作用。
国外创客教育发展模式及借鉴意义
国外创客教育发展模式及借鉴意义创客教育是一种让学生通过实践，探究，创造和分享来培养他们的创新能力，解决实际问题的教育模式。
在国外，创客教育已经受到越来越多的关注和推广，并逐渐形成了一套比较完整的发展模式，这对于我国的创客教育发展具有很好的借鉴意义。
一、政策支持和投入保障在国外，创客教育得到政策支持和财政投入保障，政府出资建设了大量的创客空间和创客中心，为创客教育的推广和实施提供有效的安全保障和技术保障。
加强政策和资金支持，鼓励高校、企业、社会组织积极参与到创客教育中来，创造更多的机会和资源，这对我国的创客教育发展也非常有益。
二、优秀的教育教学方法国外的创客教育注重培养创新思维和实践能力，采用以问题为导向，学生自主探究发现的教育教学模式。
学生往往是在教师的指导下，自主完成整个创作过程，并在完成后得到同伴的认可和分享，这种教育教学方式的适用面非常广泛，希望我国的教育界可以采用类似的教育教学方式，培养更具创新、实践、合作、探究和分享能力的学生。
三、产、学、研相结合国外的创客教育不仅注重理论的学习，更注重实践操作和创新思维的培养，并且加强产学研相结合，探索研究领域前沿问题，促进产业升级发展。
这种产、学、研相结合的模式推动了创客教育的发展和升级，使得学生更具竞争力的同时，为社会经济发展和产业创新做出了贡献。
希望我国可以借鉴他们这种成功的做法，提高创客教育的质量和水平！四、注重社会参与和创新合作在国外，创客教育强调社会参与和创新合作，创造出一个开放、共享和团队协作的学习环境。
在这个环境下，学生可以随时与教师、同学和社区的其他成员交流和互动，将最新的技术和知识应用于创新实践中，为社会的发展做出贡献。
这种注重社会参与和创新合作的模式，对于我国的创客教育也非常有启示意义，希望我国的创客教育也能够在国际上有更多的合作和交流，为我们培养更多的“创客”人才。
总之，我国的创客教育在发展过程中要借鉴国外的经验和做法，加强政策支持和投入保障，优化教育教学模式，加强产学研相结合，注重社会参与和创新合作，提高创客人才培养质量和水平。
美国图书馆移动创客服务实践及启示——以Make It,Take It Kits项目为例
美国图书馆移动创客服务实践及启示——以Make It,Take ItKits项目为例廖宇莹【摘要】移动创客服务突破创客空间传统的固定化服务模式,将创客空间像流动图书馆一样延伸到馆外,实现图书馆资源利用的最大化.由美国爱达荷州图书馆委员会发起的\"Make It,Take It Kits\"移动创客服务项目,无论是参与主体,还是服务模式、内容及资源等方面都颇具特色,对国内图书馆开展移动创客服务有较强的借鉴意义.【期刊名称】《河北科技图苑》【年(卷),期】2019(032)003【总页数】5页(P22-25,54)【关键词】移动创客;创客空间;服务创新【作者】廖宇莹【作者单位】上海市闵行区图书馆上海 201199【正文语种】中文【中图分类】G259.7随着全球信息化与网络化进程的不断加快，用户获取信息的方式更加多元，图书馆提供的服务不再局限于文献借阅、数字保存、参考咨询和印本收藏等基础性服务，探索更加多元、更具有拓展性的服务内容已成为业内关注的焦点。
创客运动倡导“人人皆为创客”的理念，强调开放创新和探究体验。
将创客文化融入图书馆氛围建设，能提升图书馆的人文价值，为用户的创新活动提供智力和技术支持。
因此，这一新型的服务方式从一出现就受到图书馆的青睐，特别是在欧美一些发达国家，图书馆已经成为实施创客教育最主要的机构之一[1]。
就目前而言，大部分图书馆创客空间都是固定化的，服务的对象也仅限于到馆用户。
这种固定的服务方式只能满足一小部分用户的需求，无法调动更多的人参与创客活动。
在此背景下，一些图书馆开始开展移动创客空间服务，突破创客空间传统的固定化模式，将创客空间像流动图书馆一样延伸到馆外，实现图书馆资源利用的最大化。
为有效整合并共享单个图书馆的创客服务资源，美国爱达荷州图书馆委员会于2013年发起了“Make It,Take It Kits”移动创客服务项目，目前已有121家成员馆加入，项目旨在依托协会将各图书馆固定的创客空间与移动的创客空间结合起来，支持用户在全开放的环境下获取信息和服务，项目的实施主体、服务模式、服务内容及资源都颇具特色。
探讨美国商业运营新模式
探讨美国商业运营新模式美国威特集团董事长兼首席执行官前美国白宫总统亚太事务顾问李学海尊敬的南开大学领导, 老师们, 同学们, 朋友们, 您们好.首先让我感谢曾宪章(CARTER TSENG), 王海荣(HELEN WANG) 和李默楠(MONAN LI)等各位为我安排今天的讲座.今天中午我刚下飞机. 从纽约到意大利, 再飞到北京参加美国百人会11月26日-27日在北京举行的年会. 大家可能对百人会这个组织还不太熟悉, 它是美国主流社会最有影响的组织之一, 其会员包括著名建筑设计师贝肄铭, YAHOO的创始人杨致远, YOU TRUTH STEVE CHEN, 陈士骏, 陈香梅, 马友友,退休的美国将军傅履仁, 美国太空船总指挥, GOOGLE的中国总裁李再复等知名人士. 会员获清华, 北大 ,南开等著名大学去演讲. 所以我被安排到这里来, 我和南开很有缘分, 我集团副董事长, 中国地区总裁刘金曼, 和副总裁, 总经理王兴国及其他主要管理人员都是南开毕业的. 这里的教授及学生的水平都很高, 今天我感到很荣幸能有机会和大家相互交流. 我在美国经商三十多年, 我经营的物流行业和服装行业, 我想和大家分享一下我在美国创业的艰难历程. 这三十年间, 积累了一些实际经验, 也有不少值得警惕的教训, 如果对同学们有一点启发就是我最大的心愿. 下面我要谈的不是商业理论, 只是STREET SMART, 商业场上学来的运营之道. 我准备用45分钟讲两个问题, 然后大家提问. 我告诉你们我的观点和看法. 我要谈的第一个问题是美国市场新的商业经营运作模式, 第二个问题要谈的是如何抓住机遇与迎接挑战. 在我讲的过程中, 你们也随时可以提问.我首先要讲以下美国商业运作的新模式. 我为什么要讲这些哪, 这里是南开商学院, 国际管理论坛, 现在全世界的人都把眼光注视着中国. 特别是中美两国间持续增长的贸易额. 美国商务部发布的统计资料显示, 2006年中国出口美国2828亿美元, 中国从美国进口552亿美元贸易逆差232.5亿美元, 对比2002年, 翻了将近一倍. 今年1-9月中国出口美国的总值是8781.3亿美元, 比去年同期增长27.1%. 欧洲对华贸易赤字从2002年的547亿欧元扩大到去年的1300亿欧元. 今天, 欧洲和美国人衣,食都离不开中国的产品. 中国是世界最大的的工厂, 而美国具有巨大的消费市场, 在那里有着无限的商机. 相信有有不少同学将来会是政坛上和国际商业场上的领军人物. 美国商业运营模式是怎样的哪? 在整条供应链上如何参与其中, 打造出自己的一片天地? 希望在座者有兴趣了解一下.自从电脑, 互联网等新技术应用在商业上, 美国市场经营运作模式发生了极大的变化. 传统的运作已逐步被信息化, 电脑所取代. (图1)传统程序, 一件商品从生产商到零售商, 再到消费者手上要经过供应链的许多环节, 许多部门, 有许多人参与. 零售商(买家) –批发商–过口商–代理–国内外进出口公司 (外贸) –工厂–原料供销. 其中涉及运输, 仓储, 报关, 清关, 提货, 商检, 银行及财务机构结算. 这些程序需要很多企业部门相互传递信息. 人与人打交道, 更有许多人为造成的障碍. 费时失事, 一天到晚请人家吃饭, 增加商品的成本. 虽然每个企业和个人都用电脑, 但各自为政.今天, 美国市场上大部分的零售商和供应商之间都通过EDI电子信息交换系统来处理整个商业运作程序. 供应链上的相关企业都通过互联网连接起来, 而且有统一的行业标准, 易于在市场上广泛推广应用. 如果你的企业没有相关的信息处理系统, 很难拿到订单, 出不了货, 收不到钱.(图2 FULFILLMENT CYCLE)具体一点来说, 当消费者在商店买东西付款扫描条码的一刻起，零售商累计所需商品资料或零售商根据业务的计划预定所需商品，通过Online Catalogue供应商电脑系统中产品目录上。
美国创业模式研究报告
美国创业模式研究报告美国创业模式研究报告1. 引言创业在当今社会变得越来越受到重视。
作为经济发展的引擎，创业活动对于国家的经济增长和就业创造起着至关重要的作用。
然而，创业并非易事，成功的创业者需要找到合适的创业模式来推动他们的业务发展。
本研究将聚焦于美国创业模式的研究，探索其成功因素以及对其他国家创业环境的启示。
2. 美国创业模式的特点美国的创业环境具有以下特点：2.1 创新驱动美国一直被认为是全球创新的中心之一。
创新是美国创业模式的核心，创业者们不仅仅是通过创建新的企业来实现创新，还善于将科技进步与商业开发相结合，为市场创造独特的竞争优势。
2.2 风险投资的支持美国的风险投资市场非常发达，创业者可以寻找到各种类型的风险投资，这为创业者的初创企业提供了可靠的资金来源，支持他们进行市场推广、产品研发以及扩大生产规模等。
2.3 创业生态系统美国的创业生态系统是世界上最成熟和完善的之一。
创业者可以在这个系统中找到各种创业支持资源，如孵化器、加速器、创业训练营等。
这些资源有助于创业者开展业务，并提供有关市场、法律和财务等方面的咨询服务。
3. 美国创业模式的成功因素3.1 市场定位和产品定位美国创业模式的成功与创业者的市场定位和产品定位密切相关。
创业者需要深入了解目标市场和潜在用户的需求，同时开发出具有创新特点的产品或服务，以满足市场需求并获得竞争优势。
3.2 团队构建成功的创业模式离不开一个强大的团队。
创业者需要寻找志同道合的合作伙伴，共同打造一个具有创造力和执行力的团队。
团队成员之间的互补能力以及良好的协作关系对于创业的成功至关重要。
3.3 资金支持和投资创业者需要确保有足够的资金支持才能顺利推进业务发展。
美国创业者通常通过各种渠道获得资金支持，如风险投资、天使投资、贷款等。
创业者还需要具备良好的财务管理能力，以确保资金的有效运用。
4. 美国创业模式对其他国家的启示美国的创业模式给其他国家提供了一些有益的启示：4.1 政府支持政府在创业领域的支持对于创业的成功至关重要。
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创新科技Innovation Science and Technology总183期第5期2015年5月Vol.183，No.5May ，2015创客为公众将其发明创意转变为创新产品提供了便捷的渠道，通过互联网和制造业的融合引发了新的制造业革命，推动制造业从大规模制造向个性化定制发展，并带来与之相匹配的营销模式。
因此，各国纷纷掀起了创客运动的热潮，创建了形式多样的创客空间，促进全球技术创新与经济增长。
其中，TechShop 是美国知名的经营性连锁创客空间，开发出的一些创新产品具有革命性意义，带来了瞩目的经济效益，曾作为“制造业复兴的象征”接受过美国总统奥巴马的参观［1］。
我国创客运动的发展相对较晚，发展模式和政策环境等还面临着一些瓶颈问题。
本文以全球知名的创客空间TechShop 为案例，对美国创客的运营模式进行分析。
1TechShop 的发展定位TechShop 是由Jim Nlewton 和Ridge McGhee 于2006年10月1日在美国硅谷创立，现已在亚利桑那州、加利福尼亚州、密歇根州、宾夕法尼亚州、德克萨斯州和华盛顿哥伦比亚特区成立八家分店［2］。
TechShop 的使命是为公众提供实现其发明创意所需的工具、软件和工作场所，促进全球制造业创新；目标是在各城市实现产品制造的本地化，通过减小产品分发距离来保护环境、普惠公众。
迄今为止，TechShop 已开发出多项产业化创新产品，如DODOcase 公司的iPad 保护套、Square 公司的移动支付设备、Clustered Systems 公司的先进服务器冷却系统、Lumio 公司的创新照明产品等［3］。
2TechShop 的运行模式2.1设施与服务TechShop 拥有制造和原型设计工作室、黑客空间和学习中心，所提供的专业设备和软件价值超过100万美元，具体设施包括3D 打印机、激光切割机、柔性电子实验［摘要］本文以全球知名的美国创客空间TechShop 为案例，从发展定位、设施与服务、资金来源、业务模式等角度对美国创客的运营模式进行了分析研究，在此基础上阐述了美国创客空间所处的政策环境，可为我国创客空间发展方案的制定提供借鉴与启示。
［关键词］创客空间；TechShop ；运营模式；政策环境［中图分类号］F272［文献标识码］A文章编号：1671-0037（2015）05-7-3——以全球知名创客空间TechShop 为例Research on the Operating Patterns of Maker in USA——Taking Techshop-World's Leading Makerspace as an ExampleWang Lina Fang Junmin Tian Qianfei Xu Jing Tang Chuan Zhang Juan（Chengdu Documentation and Information Center,Chinese Academy of Science,Chengdu Sichuan,610041）Abstract：In this paper,the operating patterns of maker in USA are analyzed in terms of the develop ⁃ment orientation,facilities and services,funding sources,and business modes,with an example of Techshop that is the world's leading MakerSpace.On this basis,the policy environment for MakerSpace in USA is in ⁃vestigated,providing reference and inspiration for the decision making about the development plans of Mak ⁃erSpace in China.Keywords：MakerSpace;TechShop;operating patterns;policy environment收稿日期：2015-4-28作者简介：王立娜（1985.9-），女，博士，助理研究员，研究方向：科技情报。
室、机械加工车间、木工车间、金属加工车间、纺织室、焊接工作台和水刀切割机。
此外，TechShop还为会员提供免费的咖啡和新鲜的爆米花，为其快速进入创新角色提供大量以体验为导向的企业活动［2］。
2.2资金来源TechShop是连锁的商业机构，通过会员费和收费课程盈利，实行严格的会员制管理。
作为一个鼓励和激发创新的创意社区，TechShop拥有一系列的培训课程、经验丰富的员工和专业的创新人员，无须会员具有制造业背景。
公众只需缴纳每月125美元的会员费便可成为TechShop会员，拥有其所有资源的使用权，也可按收费标准只参加单一培训。
同时，TechShop不断开拓商业模式，积极与企业和研究机构等社会各界投资者建立合作伙伴关系，争取在美国各地创建TechShop分店［4］。
2.3业务模式目前，TechShop已与多家美国政府机构、制造业公司、解决方案提供商、高校和国际企业、机构建立合作伙伴关系，在提供相应服务、筹集资金的同时不断开拓新业务。
在政府机构方面，TechShop与美国国防部高级研究计划局和退伍军人事务部于2012年5月建立合作伙伴关系，后两者为TechShop创建分店提供资助，TechShop为美国退伍军人提供免费的会员服务［5］。
此前，退伍军人事务部和美国通用电气公司（GE）还资助TechShop开展“技能培养计划”，为3000名退伍军人提供一年免费的会员服务，帮助其学习先进制造技术、提升技能、培养创业精神。
在制造业公司方面，TechShop与日本富士通公司和富士通美国实验室于2014年9月宣布联合创建一个面向各年龄段学生的移动创客空间，工作场所是一个配备制造工具和原型技术的7.32米拖车［6］。
该空间为学生提供了实际动手学习的机会，激发了学生对科学、技术、工程、艺术和数学（STEAM）教育的兴趣。
2014年6月，TechShop和美国Local Motors公司建立合作伙伴关系，旨在结合在线和实体创新空间，加速下一代汽车产品的设计、开发和制造［7］。
成员通过平台分享创意、合作开发项目、参与车辆与设备创新挑战，创意一旦被采用，将获得一定额度的奖励。
2013年10月，英特尔公司宣布为TechShop的分店建设提供资助，为其工作车间配备Intel®Galileo主板等英特尔技术，鼓励TechShop会员发明创新原型技术［8］。
2010年7月，TechShop与美国福特汽车公司宣布建立合作伙伴关系，联合在底特律地区建立一个TechShop分店，通过可改变游戏规则的创新环境来鼓励人们开发下一代核心汽车技术。
在解决方案提供商方面，TechShop和美国国家仪器有限公司于2014年6月宣布合作。
该公司为TechShop电子实验室配备相关技术，包括LabVIEW系统设计软件、myRIO、myDAQ和VirtualBench硬件，并提供产品培训［9］。
在高校方面，TechShop和亚利桑那州立大学于2014年9月建立合作伙伴关系，为所有全日制学生提供免费的会员服务，以方便将学生的创意转变为创新产品［10］。
此外，TechShop会员将为学生提供与决策者、企业、创新人员交流的机会，帮助其找到满足需求的设备和工作场所。
在国际合作方面，TechShop与德国宝马集团、慕尼黑大学创新与创业中心于2013年10月建立合作伙伴关系，在欧洲创建首家TechShop分店，弥补慕尼黑大学创新与创业中心企业培训、孵化和咨询活动的不足［11］。
此外，TechShop还开展了一系列业务，为企业和个人提供按需制造服务。
其中，Facebook、Apple、Google、Samsung和Tesla等公司为其员工注册TechShop会员，借以为员工提供协作创新环境；Tesla公司组织新员工参加TechShop的培训课程，为其安全使用公司设备做准备；公众可以利用TechShop的设施学习基本技术，提升就业机率；儿童可参加TechShop的夏令营活动和课程，激发创新活力。
3美国创客空间的政策环境2014年6月18日，美国总统奥巴马举办首届白宫创客大会，以推动制造业的发展，激发创新和创业精神［12］。
会议期间，奥巴马指出政府及其合作伙伴需从三个方面采取措施，推动创客空间的发展，为更多公民提供将创意转变为创新产品的渠道。
这三个方面分别为帮助由创客成立的初创企业创造新产业和就业机会、显著提高有机会加入创客空间的学生数量、激发创客解决当前最紧迫问题的兴趣。
3.1支持创客初创企业创造新产业、增加新就业在政府机构方面，美国制造业扩展伙伴关系计划将帮助初创企业从自我制造（DIY）转向规模化生产；小企业管理局将为帮助创客创业的创业加速器提供额外支持，举办美国供应商计划活动，为小企业供应商面临的市场、资金和能力挑战提供教育和培训；专利商标局将为创客初创企业和小企业提供定制咨询热线、发布专利和知识产权问题指南等服务；国防部、卫生与公众服务部、能源部、国家航空航天局、国家科学基金会等11家联邦机构利用小企业创新研究计划和小企业技术转移计划支持创客开展创新工作；农业部发起两项竞赛，激励学生为现有农业研究服务技术创建商业化计划和原型设计。
在私营企业等机构方面，Local Motors公司将在未来十年内成立100家面向创客开放的微型工厂，加速制造业的创新；Indiegogo公司将与亚马逊、英特尔和欧特克公司携手发起初创企业竞赛，与欧特克公司携手发起创客挑战赛；Grommet公司将在由创客开发的新产品和零售店之间建立有效桥梁，支持零售业创新；英特尔公司将为美国6个城市的创客提供教育及小规模产品设计、开发和制造支持；Kickstarter公司将为创客空间发布新资助计划；Etsy公司将扩大工艺创业计划受惠城市的范围，推动失业人员创业；Trimble Navigation公司将为创客提供基于云平台的免费软件和3D打印工具；谷歌、微软和Esri 公司将加强各创客间的联系，创建新创客空间，提高现有创客空间的显示度。
3.2提高学生创客的数量所采取的激励和准备在政府机构方面，美国教育部及其合作伙伴将发起制造挑战赛，在学校中创建更多的创客空间；博物馆、图书馆及其合作伙伴将为创客空间提供资金支持；国家科学基金会将提高制造技术相关研究工作的资助比例，推动科学、技术、工程与数学教育和创新；国防部高级研究计划局将为创客设立奖项；史密森尼学会将发布一项为期五年的制造计划，以利用其所有的收藏品帮助创客了解技术的发展历史、当前挑战并设想未来；教育部将通过21世纪社区学习中心计划推动创客运动的开展；农业部将通过四健会激发农村超过2.7万名学生的发明和制造精神。