酒店薪资绩效考核与福利待遇
酒店绩效工资制度范文一份
酒店绩效工资制度范文一份酒店绩效工资制度1一、薪酬结构：岗位工资+绩效工资+补贴+提成(奖金)1、岗位工资和绩效工资标准：员工岗位工资可根据绩效考核、工作表现晋升。
2、绩效工资：是对岗位工作任务完成质量的奖励，根据月度绩效考核结果发放。
服务员岗位无绩效工资。
经理绩效考核标准：绩效工资900元=600元(月出勤天数)+300元(酒店/宾馆的.卫生抽查合格率)卫生抽查合格率=合格房间数/总抽查房间数经理卫生考核绩效算法=不合格率*300元3、补贴(1)司龄补贴：是指员工在德龙公司服务的年限，每满一年50元，500元封顶;(2)通讯补贴：酒店经理每月100元;二、提成和奖金1、提成：根据不同酒店区分设定提成标准。
(1)鑫苑宾馆A、每天登记客房超过45间以上的客房数(时租房、钟点房、免单房除外)，经理、前台按照每间2元提成;B、服务员个人每打扫一间客房给予2元的提成奖励;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、门卫、厨房均无全勤奖;D、保安、门卫有提成奖励，与服务员提成同等，厨房无提成奖励;(2)汉庭酒店A、每天登记登记客房超过70间以上的客房数，经理(时租房、钟点房、免单房除外)、服务员按照每间2元提成;B、前台提成按照办理会员卡数量给予相关提成;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、门卫、后勤、维修均无全勤奖D、保安、门卫、厨房、后勤有提成奖励，与服务员提成同等;(3)德龙宾馆A、每天登记客房超过30间以上的客房数(时租房、钟点房、免单房除外)，经理、前台按照每间2元提成;B、服务员个人每打扫一间客房给予2元的提成奖励;C、前台、服务员均有全勤奖100元，经理、保安、厨房均无全勤奖;D、保安、厨房有提成奖励，与服务员提成同等;2、奖金：是对员工超额、超标准完成工作业绩的奖励性收入，是或有薪酬，包括年终奖金、总经理特别奖金。
(1)、年终奖金：宾馆经理岗位年终发放13薪，即多发一个月薪酬(岗位工资+绩效工资)作为年终奖金;其它人员年终1200元。
酒店薪酬标准
酒店薪酬标准1. 引言本文档旨在规定酒店员工的薪酬标准，以确保公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬结构酒店薪酬标准由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
2.1 基本工资基本工资根据员工的岗位级别和综合能力来确定，每个岗位级别都有相对应的工资范围，旨在保证员工的基本经济需求。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在工作中的表现和成绩评定，基于工作目标的完成情况和员工贡献，执行绩效考核的结果来决定奖金的发放比例。
绩效奖金是对员工工作表现的一种认可和激励机制。
2.3 福利待遇为了提高员工的工作幸福感和福利待遇，酒店提供以下福利待遇：- 健康保险：为每位员工提供全面的健康保险，保障员工的健康和家庭的福祉。
- 年假：根据员工的工作年限给予相应的年假，让员工能够得到适当的休息和放松。
- 员工福利：提供员工优惠购物、旅游、餐饮等福利待遇，让员工感受到公司的关怀和支持。
3. 薪酬调整酒店将根据市场竞争力、员工绩效和企业的经济状况定期对薪酬标准进行评估和调整。
薪酬调整将兼顾员工的努力程度、市场趋势以及公司的利益，以确保薪酬水平合理且具有竞争力。
4. 薪酬管理酒店将建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公正和透明。
薪酬管理涉及员工信息的保密管理、薪酬核算的准确性以及薪酬发放的及时性和准确性。
5. 薪酬沟通酒店将加强与员工之间的薪酬沟通，明确薪酬政策和标准，对员工的薪酬有明确的交流和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的了解。
6. 结论本文档规定了酒店的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
薪酬标准将根据市场竞争力、员工绩效和企业经济状况进行定期评估和调整，以确保公平、合理的薪酬体系。
酒店将严格管理薪酬制度，加强薪酬沟通，为员工提供良好的薪酬待遇和工作环境。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店员工福利待遇及奖励规定
酒店员工福利待遇及奖励规定酒店员工福利待遇及奖励规定为保障员工的合法权益和福利待遇，奖勤罚懒，激发并提高员工工作积极性，经人员会议讨论通过，并报公司总部同意.特作出如下规定：一、员工福利待遇1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。
2、员工的食宿（早餐除外）全部由酒店负担，其中用餐标准每人每餐不少于2元。
3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。
4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员（包括）50%，具体每人发放标准以转为正式员工的时间而定。
5、保安收取的停车费年终一次返回40%给保安人员，具体每人的发放标准与安全奖挂钩，并以转为正式员工的时间而定。
6、节日优惠待遇：①“三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份，并组织文娱活动，活动经费为每人10元内实报实销。
②“五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元（包括管理人员）。
③端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元，（即每人每餐标准不低于3.5元），另外端午节超市发购物券20元，中秋节发购物券40元。
春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元，发购物券40元，除夕晚餐另补助200元，且按岗留守人数每人补助10元餐费，初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。
④初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。
7、所有员工生日，酒店发给20元红包一个，以示祝贺。
二、奖励办法：1、绩效奖（每月一次）由酒店设定一个营业目标，超出部分的5%拿出来作为奖励，如设定每月营业额16万元，实际达到了18万元，就拿出1000元作为奖励，奖励共分三块。
①20%作为年终奖，年终一次性发放给所有员工，具体标准按每位员工转为正式员工的时间而定。
②20%作为优秀员工奖，优秀员工评选标准附后。
③60%作为全体员工奖（包括管理人员但不包括保洁员和炊事员）。
2、全勤奖（每月一次）不限定名额及岗位，以每月的考勤表为准。
每人奖励30元，具体平选标准如下：①、不迟到、不早退。
酒店员工福利待遇制度
酒店员工福利待遇制度
是指酒店为员工提供的各种福利和待遇安排，旨在提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的发展和提升。
以下是一些常见的酒店员工福利待遇制度：
1. 综合福利：包括基本工资、年终奖金、绩效奖金、年假、病假、婚假、产假、陪产假等。
这些福利和待遇根据员工的工作表现和服务年限等因素进行调整和发放。
2. 住宿和膳食：酒店员工可以享受到住宿和膳食的优惠或免费待遇。
一些大型酒店还提供员工宿舍或员工食堂，方便员工的居住和用餐。
3. 健康保险：酒店通常会为员工购买健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，以保障员工的健康和安全。
4. 培训和发展：酒店会为员工提供各种培训和发展机会，包括职业技能培训、管理培训、语言培训等。
员工可以通过参加这些培训提升自己的专业能力和职业素养。
5. 节日福利：酒店会为员工提供节日福利，如年终福利、过节福利、生日礼物等，以表彰员工的努力和贡献。
6. 员工活动：酒店会组织各种员工活动，如员工旅游、员工运动会、员工晚会等，为员工提供交流、放松和娱乐的机会。
7. 福利平台：一些酒店会建立福利平台，提供员工购物、旅游、娱乐等方面的优惠和折扣，为员工提供更多福利和优惠。
需要说明的是，酒店员工福利待遇制度因酒店规模、类型和地区等因素的不同而存在差异。
每个酒店都会根据自身情况和员工需求来设计和调整福利待遇制度。
酒店薪资绩效考核与福利待遇
**** 酒店薪资绩效考核与福利方案第一章总则第一条目的：为建立有效地薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际制定本方案。
第二条支付原则：（一）根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店经营战略目标等多方面因素，确定一下薪资体系指导原则：处于本地区同行业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
（二）酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资待遇。
第二章薪资管理办法第一条薪资结构（一）.薪资=月薪+绩效工资。
（二）.月薪=基本工资+岗位津贴+全勤奖+社保+店龄工资（三）.基本工资：占月薪的60%，为员工最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）（四）.岗位津贴：占月薪的40%。
（绩效考核部分）（五）.全勤奖：岗位工资包括全勤奖，病假和事假一律无薪，一个月三天以内（含3 天）的病假扣除当日全额工资，但不扣除当月全勤奖，事假除扣除当日工资外，另扣除当月全勤奖100 元。
（六）年终奖：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于，每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制情况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
（七）住宿补贴：无（八）店龄工资：工作满一年员工，可享受店龄工资,每人每月50 元，逐年递增，1每年增加50元，封顶300 元。
第二条薪资计算方法（一）.工作时间：酒店厅面员工实行每周48小时工作制，特殊岗位实行综合工时制，每周休息一天；行政办公人员实行44 小时工作制，每周休息 1.5 天。
（二）.考勤起止时间：每月1日至30（31）日（三）.考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为26 天，工作未满26 天按实际出勤天数计算。
（四）.日新：日新=月工资总额当月天数（五）.时薪：时薪=日薪总小时（六）.非法定节假日加班：酒店提倡员工资工作时间内高效率完成本职工作，不提倡加班。
酒店薪酬与福利待遇管理方案
酒店薪酬与福利待遇管理方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的角落，一杯热咖啡的气息在空气中弥漫。
思绪如潮水般涌来，关于酒店薪酬与福利待遇管理方案的想法，在我的脑海中翻涌。
一、薪酬体系设计1.基本工资酒店员工的基本工资，应参照行业标准和地区经济水平设定。
保证员工的基本生活需求，是薪酬体系设计的第一步。
基本工资分为几个等级，根据员工的职位、工作年限和绩效进行划分。
2.岗位工资根据员工的岗位特点，设定相应的岗位工资。
岗位工资体现员工的工作价值，激发员工的积极性。
例如，一线员工和后勤员工的岗位工资有所区别。
3.绩效工资绩效工资是薪酬体系中的激励部分，根据员工的工作表现和业绩，给予一定的奖励。
绩效工资分为月度奖金、季度奖金和年终奖金，以激发员工的工作热情。
4.奖金制度除了绩效工资，还可以设立各类奖金，如优秀员工奖、突出贡献奖等，以表彰在工作中表现突出的员工。
二、福利待遇1.社会保障酒店应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
还可为员工提供补充商业保险，提高员工的保障水平。
2.假期制度根据国家法律法规，为员工提供法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期。
同时，酒店可根据实际情况，设立调休制度，让员工在工作与生活中找到平衡。
3.住宿补贴对于外地员工，酒店可提供住宿补贴，减轻员工的住宿负担。
酒店还可提供员工宿舍，方便员工住宿。
4.餐饮补贴酒店员工工作强度较大，餐饮补贴是必要的福利。
为员工提供免费或优惠的餐饮服务，关心员工的身体健康。
5.员工活动定期举办员工活动，如生日聚会、团队建设、节日庆典等，增强员工的凝聚力和团队精神。
6.培训晋升为员工提供培训机会，提高员工的职业技能。
同时，设立晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
三、薪酬与福利待遇管理1.薪酬与福利待遇的制定酒店薪酬与福利待遇的制定，应遵循公平、合理、竞争的原则。
根据行业标准和市场行情，结合酒店实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利体系。
酒店员工薪资及福利待遇
酒店员工福利及发展一、薪资与福利1. 薪资原则:您的薪资是根据工作表现和职级而定的。
在每月规定日期内酒店会将您的薪资汇入您的帐户内。
2. XX酒店是一家按工作表现加薪和升迁的企业，这意味着您的工作越出色，您得到加薪和升迁的机会也就越多，相关人员会在您开始工作前向您说明您所从事工作的考核办法。
当您的工作经考核后不符合标准，那您应该要在限期内改正，否则会遭到劝退处分。
3. 酒店将在年终针对您的工作业绩进行综合考评，按考评结果给予奖励。
4. 在当班期间，您将可在规定的时间在员工餐厅免费享受工作餐。
5. 酒店专门为您提供更衣室;二、培训与发展1. 培训，分为职前培训、在职培训1.1 当您新进酒店时，相关人员将安排您接受《新进员工入职培训课程》，使您能够很快的了解公司及酒店的基本情况、组织架构、部门职能、企业文化特点、基本管理制度等。
1.2 当您在开展工作前，相关人员将安排您必要的岗前、岗位培训，让您全面的了解工作内容、岗位职责、业务流程、工作方法、相关同事等，以使您更快的投入工作。
1.3 在公司的不同发展阶段或依据经营状况，将提供多种培训渠道和内外培训机会。
同时，针对您的个人发展状况，将提供相应的培训课程。
2. 调动与发展1.1 公司根据您的个人价值、职业取向等，为您设计了专有的职业发展通道。
1.2 根据您的工作能力、工作表现和酒店的实际需要，您可能会被调动至其它部门任职，我们深信如此将更有利于发挥您的潜质。
1.3 公司提供每位员工均等的竞争及发展机会，当您具备了优良的工作考核成绩及能力，您将会获得升迁机会，从事更高更富挑战性的工作。
1.4 公司在任何时候都有产生职位空缺，这是您可以接触其他岗位的好机会，您可以向您的主管申请竞聘。
用人主管将根据您的个人条件及您目前的主管给您预设的职业生涯，还有您的意愿，综合考虑您的申请。
为了保证您在目前岗位上的熟练程度，及后续职业所需要的知识、技能的积累度，公司设定了内部竞聘或申请调职的必要时限条件，该时限是根据岗位需要设立。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
酒店薪酬福利管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。
第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。
3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。
第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。
第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。
第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。
第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。
2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。
第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。
2. 女员工生育，享受国家规定的产假。
3. 男员工享受国家规定的陪产假。
第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。
2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。
第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。
酒店员工福利待遇制度范本（2篇）
酒店员工福利待遇制度范本一、综述本酒店员工福利待遇制度旨在充分关心员工的身心健康，提供员工全面、多元化的福利待遇，提升员工的工作积极性和幸福感，以进一步推动酒店的发展和进步。
本制度适用于我酒店所有从业人员。
二、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工龄、岗位级别和绩效评估结果，制定合理的基本工资标准，以确保员工获得公平合理的报酬。
2. 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和酒店的业绩情况，给予员工相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 年终奖金：根据员工的综合表现和工作年限，每年发放相应的年终奖金，以表彰员工的辛勤工作和贡献。
4. 加班费和休假补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家和地方劳动法规定的相关规定支付加班费，并根据员工的工作年限和累计加班时间给予额外的休假补贴。
5. 社保和公积金：依照国家相关法律法规，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按照规定的比例为员工缴纳住房公积金。
6. 专项津贴：根据员工的岗位性质和工作特点，设置相应的专项津贴，如岗位津贴、高温津贴、夜班津贴等。
三、健康福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务，并根据体检结果提供相关的健康咨询和指导，以确保员工身体健康。
2. 健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员，鼓励员工积极参与体育锻炼，保持身体健康和活力。
3. 疗养假：根据员工的工作年限和岗位级别，给予一定数量的疗养假，供员工调整身心、放松心情。
4. 疾病预防和治疗：根据员工的需要，提供相应的疾病预防、治疗和康复服务，包括疫苗接种、常见病治疗等。
四、职业发展福利1. 培训培养：为员工提供全面的培训和继续教育机会，包括岗位技能培训、管理培训和职业发展规划等，提升员工的综合素质和职业发展能力。
2. 职称评定：根据员工的岗位要求和个人发展需求，鼓励员工参加职称评定，并提供相应的评定费用和辅导支持。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供适当的晋升机会和平等公正的晋升渠道。
酒店员工福利
酒店员工福利酒店员工福利一、综述酒店员工福利是指为酒店员工提供的额外福利待遇，旨在提升员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的工作效率和团队合作，从而为酒店的发展做出积极贡献。
二、薪酬福利⒈基本工资：根据员工的岗位、级别及绩效水平，制定合理的基本工资方案。
⒉奖金制度：设立奖金激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予额外的奖金。
⒊绩效考核：每年进行一次绩效考核，根据考核结果，酌情调整员工的薪资水平。
三、健康福利⒈医疗保险：提供全面的医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险。
⒉健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检机会，关注员工的身体健康。
⒊健身俱乐部：酒店提供充足的健身设施和活动，鼓励员工积极参与健身活动。
四、休假福利⒈年假：根据员工的工龄和级别，设定不同的年假制度，给予员工足够的休息时间。
⒉节假日福利：在重要节日和假期，为员工提供额外的休假时间或福利待遇。
⒊弹性工作制度：实行灵活的工作时间制度，允许员工根据个人需求和工作安排，合理安排工作时间。
五、培训发展⒈培训机会：为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、职业发展培训等。
⒉岗位晋升：建立完善的晋升机制，鼓励员工通过学习和努力提升自己，实现职业发展。
六、员工关怀⒈员工活动：定期组织员工活动，增强员工间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
⒉社会保障：为员工提供社会保险和公积金等福利待遇，保障员工的基本权益。
⒊职工食堂：建立员工食堂，提供营养、健康的餐饮服务，方便员工就餐。
附件：⒈员工福利方案（示例）⒉健康体检安排表⒊培训计划法律名词及注释：⒈劳动法：用于规范和保护劳动者权益的法律法规。
⒉医疗保险法：规定了医疗保险制度的建立和管理办法。
⒊薪酬制度：指酒店为员工提供的薪酬报酬的组织和管理制度。
酒店员工薪资及福利待遇
生日福利：员工生日当天，享受生日蛋糕 或礼物
健康福利：定期组织员工体检，关注员工 健康
培训福利：提供职业培训和发展机会，提 升员工技能和素质
免费工作餐
提供免费工作 餐，包括早餐、
午餐和晚餐
工作餐种类丰 富，包括中餐、 西餐、日餐等
工作餐质量高， 食材新鲜，口
带薪年假申请：员工需要提前申请带薪年假，并得到上级批准
带薪年假使用：员工可以在规定的时间内使用带薪年假，如遇特殊情 况，可以申请延期 带薪年假补偿：如果员工未能在规定时间内使用带薪年假，酒店会 按照相关规定给予补偿
带薪病假
员工在生病期间可以享受带薪病假 病假天数根据员工的工作年限和职位级别有所不同 病假期间，员和医疗费用报销
01
酒店员工福利待遇
社会保险与公积金
社会保险：包 括养老保险、 医疗保险、失 业保险、工伤 保险和生育保
险
公积金：包括 住房公积金和
补充公积金
缴纳比例：根 据员工工资和 当地政策确定
缴纳时间：每 月按时缴纳
福利待遇：提 高员工生活质 量，增强员工 归属感和忠诚
度
带薪年假
带薪年假天数：根据员工工作年限和职位不同，带薪年假天数也不同
稻壳公司
酒店员工薪资及福 利待遇
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01
酒店员工薪资结构
02
酒店员工福利待遇
03
酒店员工薪资与福利待遇的管理与
执行
04
01
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01
酒店员工薪资结构
基本工资
基本工资构成：底薪+岗位工 资+绩效工资
酒店行业的员工福利与奖励制度规定
酒店行业的员工福利与奖励制度规定在酒店行业中，员工福利与奖励制度的规定是至关重要的，它能够有效地激励员工的积极性和工作热情，增加员工对企业的归属感，提高员工的工作效率和服务质量。
本文将探讨酒店行业中常见的员工福利和奖励制度规定，并分析其对企业和员工的影响。
一、员工福利制度1. 薪资福利薪资福利是员工心目中最基础的福利，对于酒店行业来说尤为重要。
酒店应按照员工的岗位等级和绩效考核水平制定合理的薪资标准，并进行定期调整，以激励员工的工作动力。
此外，补贴、加班费等福利也应根据员工的实际工作情况进行合理补偿。
2. 基本保险酒店应为员工购买合适的社会保险和商业保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
这样可以保障员工的基本生活需求和应急情况的应对能力，提高员工的安全感和幸福感。
3. 休假制度酒店应制定完善的休假制度，包括年假、带薪休假、婚假、产假等。
员工能够获得合理的休息时间，有助于他们调整身心状态，提高工作效率和工作质量。
4. 员工培训酒店应提供完备的员工培训计划和发展机会，通过不断提升员工的专业技能和管理能力，提高员工的职业发展空间和竞争力。
优秀员工还可享受进修或留学机会，进一步提升其能力和水平。
二、员工奖励制度1. 绩效奖金酒店行业中绩效奖金是常见的奖励方式之一。
酒店可以根据员工的岗位等级和工作表现，制定相应的绩效评定标准，并根据评定结果给予奖金奖励，激励员工积极工作和不断提升自身能力。
2. 员工表彰酒店可以设立员工表彰制度，对表现优秀的员工进行表彰和嘉奖。
这既可以提高员工的荣誉感和自豪感，也能够树立酒店良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
3. 职位晋升酒店应根据员工的工作表现和发展潜力，设立合理的晋升通道和机制。
通过透明、公正的晋升评定程序，酒店能够激发员工的上进心，提高员工的职业发展动力。
4. 优先购房部分酒店可以为员工提供优先购房的机会，这不仅能够增加员工的幸福感和安全感，也能够稳定员工队伍，减少员工的流失率。
酒店员工福利待遇制度（四篇）
酒店员工福利待遇制度作为一个普遍存在的行业，酒店业在各个国家和地区都有着庞大的员工队伍。
而员工福利待遇制度，作为员工工作和生活的重要组成部分，对于提高员工满意度、激励员工积极性、塑造良好企业形象等方面具有重要的意义。
本文将从酒店员工的工资待遇、福利福利、培训发展、工作环境等几个方面对酒店员工福利待遇制度进行详细的介绍。
一、工资待遇1.薪资水平酒店员工的薪资水平是员工福利待遇制度中最为基础和核心的部分。
酒店应该根据员工的职位、技能、经验以及市场行情等因素，制定合理的薪资水平。
一方面，酒店应该保证员工的薪资水平能够满足其基本生活需求，确保员工的生活质量；另一方面，酒店也要提供合理的薪资水平，以吸引和留住优秀的员工，增强员工的归属感和满意度。
2.薪资发放酒店应该建立规范的薪资发放机制，确保员工的工资按时、准确的发放到位。
一方面，酒店可以选择每月固定日期的发放模式，以确保员工们能够准时收到工资，并且更好地安排个人财务规划；另一方面，酒店也可以考虑借助现代化的工资管理系统，实现自动化发放，减少人为因素的干扰，提高工资发放的效率和准确性。
二、福利福利1.社保福利酒店员工的社保福利是员工福利待遇制度中的重要组成部分。
酒店应该按照国家法律法规的要求，为员工提供合法合规的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
这样不仅能够保障员工的基本权益，还能够有效地防范和减少员工因病、意外等原因造成的经济风险。
2.住宿安排考虑到酒店员工的特殊工作性质，酒店应该为员工提供良好的住宿条件。
对于需要常驻在酒店工作的员工，酒店可以提供员工宿舍，或者提供租住住房的补贴。
这样不仅能够方便员工的工作和生活，还能够降低员工的生活成本，提高员工对酒店的满意度。
3.餐饮安排酒店员工的餐饮安排也是员工福利待遇制度中的重要一环。
酒店应该为员工提供健康、营养的工作餐，或者为员工提供餐补或餐券，以便员工能够在工作期间享受到方便、美味的餐饮待遇。
酒店行业的薪酬体系解析
酒店行业的薪酬体系解析在职场规划中，薪酬体系是一个重要的考量因素。
对于从事酒店行业的职业人士来说，了解酒店行业的薪酬体系是非常必要的。
本文将对酒店行业的薪酬体系进行解析，帮助职场人士更好地了解和规划自己的职业发展。
一、薪酬体系的构成酒店行业的薪酬体系主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等组成。
1. 基本工资：基本工资是酒店行业职业人士的固定收入，通常根据岗位的不同以及个人的工作经验和技能水平来确定。
酒店行业中常见的岗位包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等，不同岗位的基本工资也会有所差异。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人或团队的工作表现来发放的额外奖励。
在酒店行业中，绩效奖金通常与客户满意度、销售业绩、员工评价等因素相关。
优秀的员工通常能够获得更高的绩效奖金，这也是激励员工提升工作表现的一种方式。
3. 福利待遇：酒店行业的福利待遇包括社会保险、住房补贴、餐饮补贴、年假、医疗保险等。
这些福利待遇能够提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 职业发展机会：酒店行业注重人才培养和职业发展，提供了丰富的培训机会和晋升通道。
员工可以通过参加培训课程、跨部门交流等方式提升自己的技能和知识水平，从而获得更高的职位和薪酬。
二、薪酬体系的差异酒店行业的薪酬体系在不同地区和不同酒店之间存在一定的差异。
1. 地区差异：不同地区的经济发展水平和人才市场情况不同，会导致酒店行业的薪酬体系存在差异。
一般来说，经济发达地区的酒店薪酬相对较高，而经济欠发达地区的酒店薪酬相对较低。
2. 酒店级别差异：酒店的星级和规模也会影响薪酬体系的差异。
高星级酒店通常会提供更好的薪酬和福利待遇，而中低星级酒店的薪酬相对较低。
3. 岗位差异：不同岗位的工作内容和职责不同，薪酬体系也会有所差异。
一般来说，管理岗位的薪酬相对较高，而基层员工的薪酬相对较低。
三、薪酬体系的发展趋势随着酒店行业的发展和变革，薪酬体系也在不断演变和完善。
酒店员工福利待遇制度
酒店员工福利待遇制度
是指酒店为员工提供的各项福利和待遇，以提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的发展和留任。
以下是一些常见的酒店员工福利待遇制度：
1. 基本工资和绩效奖金：酒店为员工提供具有竞争力的基本工资，并根据员工的工作表现发放绩效奖金，鼓励员工积极投入工作。
2. 假期和年假：酒店规定员工享有法定假期，并根据员工的工作年限给予相应的年假。
员工可以利用这些假期休息和放松。
3. 医疗保险和福利：酒店为员工提供医疗保险，包括基本医疗险和其他额外的保险项目，确保员工能够获得必要的医疗保障。
4. 餐饮和住宿优惠：酒店员工可以享受酒店自办的餐饮和住宿优惠，享受酒店提供的高品质服务和设施。
5. 培训和发展机会：酒店为员工提供培训和发展机会，包括职业培训、技能培训等，帮助员工提升能力和职位。
6. 节日礼品和员工活动：酒店在重要的节日和员工生日等特殊日子，会给予员工一些小礼物和福利，并组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
7. 住房和交通补贴：对于某些需要远距离通勤或经常加班的员工，酒店会提供住房或交通补贴，减轻员工的负担。
8. 养老金和福利计划：酒店设立养老金计划或福利计划，为员工的未来生活提供保障。
综上所述，酒店员工福利待遇制度的目的是为了提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的发展和留任。
不同酒店可能会有不同的福利待遇制度，具体的待遇以各个酒店的政策和规定为准。
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****酒店薪资绩效考核与福利方案第一章总则第一条目的：为建立有效地薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合酒店实际制定本方案。
第二条支付原则：（一）根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店经营战略目标等多方面因素，确定一下薪资体系指导原则：处于本地区同行业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
（二）酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资待遇。
第二章薪资管理办法第一条薪资结构（一）.薪资=月薪+绩效工资。
（二）.月薪=基本工资+岗位津贴+全勤奖+社保+店龄工资（三）.基本工资：占月薪的60%，为员工最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）（四） .岗位津贴：占月薪的40%。
(绩效考核部分) （五） .全勤奖：岗位工资包括全勤奖，病假和事假一律无薪，一个月三天以内（含3天）的病假扣除当日全额工资，但不扣除当月全勤奖，事假除扣除当日工资外，另扣除当月全勤奖100元。
（六）年终奖：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于，每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制情况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
（七）住宿补贴：无（八）店龄工资：工作满一年员工，可享受店龄工资,每人每月50元，逐年递增， 1每年增加50元，封顶300元。
第二条薪资计算方法（一）.工作时间：酒店厅面员工实行每周48小时工作制，特殊岗位实行综合工时制，每周休息一天；行政办公人员实行44小时工作制，每周休息1.5天。
（二）.考勤起止时间：每月1日至30（31）日（三）.考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为26天，工作未满26天按实际出勤天数计算。
（四）.日新：日新=月工资总额÷当月天数（五）.时薪：时薪=日薪÷8小时（六）.非法定节假日加班：酒店提倡员工资工作时间内高效率完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班，须做好加班记录，以补休形式冲抵加班时间。
如若因特殊情况无法补休，部门负责人统计好加班时间，汇总行政人事部审核后经执行总经理签字，可发放加班工资。
（七）.法定节假日加班：国家法定节假日加班，按国家政策执行。
（八）.经理级（含）以上无加班费，在年底以补贴形式同年终绩效一起发放。
（九）.病假工资：病假属无薪假。
（十）.事假工资：事假属无薪假。
(十一).婚假：酒店正式转正员工者可享有有薪婚假，普通婚假为3天；入职满一年者，可享有晚婚假期7天。
（十二）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，封顶15天。
（十三）.丧假：直系亲属可享受有薪丧假3天，旁系亲属1天。
第三条绩效考核管理办法：为真正落实公司及各部门各项培训计划，提高培训效果，将员工个人素质、培训资历及职务、工资待遇相挂钩，特制定本方案： A.各部门负责人考核办法（一）考核对象：各部门负责人（二）月度考核办法（三）考核执行人：总经理及各部门负责人（四）考核周期：每月1次 2（五）考核项目：（1）部门监督能力（2）组织及协调能力（3）工作完成率（4）工作责任心（5）制度执行力（6）出勤情况（7）上司评价（8）员工评价（9）工作评估（10）顾客投诉率（六）考核项目具体考核办法 a. 部门监督能力: 1、服务态度，礼貌礼节，员工守则，设备设施维护与节能降耗。
2、安全消防隐患，卫生质量，食、用品质量，内部环境质量，员工事务保障。
3、部门详细服务流程和部门非常规服务，部门协作，顾客投诉处理，顾客意见反馈与一线员工工作意见。
b. 组织协调能力：1、平衡各部门、各方面、各岗位之间的各种关系。
2、协调公司与客人之间的关系，使部门各项服务满足客人需求。
3、员工服务质量、服务态度及公司效益关系的建立。
c.工作完成效率1、每月重点工作计划拟定。
2、每月重点工作完成质量。
3、工作效率：当日事当日毕（在工作时限内完成）。
d. 工作责任心: 内容：岗位职责 e. 制度执行力: 内容：公司各项规章制度执行情况。
f. 出勤情况: 1、是否在规定时间内上下班。
2、是否经常出现迟到、早退。
g.上司评价：1、员工服务准确率评定。
2、对部门监督及帮助能力。
3、有序的组织及协调能力。
4、对部门的执行能力。
h.员工评价1、工作协调、安排是否合理化。
1、工作中对待员工是否做到一视同仁，公正、公平。
32、对员工的关心评价。
i. 工作评估:内容：评估工作不足，并制定改进措施。
j. 顾客及员工投诉率: 1、服务部门以客人意见为主（有无投诉）。
2、非服务部门主管及经理以与部门配合是否到位为主要标准。
（七）考核项目权重（如下表）序号考核项目得分（100分制） 1 部门监督能力 10分 2 组织及协调能力 10分工作计划 5分 3 工作完成率工作完成质量 10分工作效率 10分 4 工作责任心 10分 5 制度执行力 10分 6 上班时间 5分优 5分 7 上司评价良 3分差 1分优 5分 8 员工评价良 3分差 1分 9 10分工作评估 10 10分顾客投诉率（八）考核结果（分数）标准，得出相应考核结论，并列入以下管理行为的主要参考因素1、星级评定 2、升降级、岗位调薪 3、薪酬（奖励、提成） 4、辞退 5、开除（主要依据奖惩条例规定作出相关规定）4（九）考核（分数）标准 1、分数等级① 90分及以上——优秀② 80分及以上，90分以下——良好③ 70分及以上，80分以下——中等④ 60分及以上，70分以下——及格⑤ 60分以下——不及格2、当月分数在90分以上的有评选“优秀管理人员”资格。
3、连续3个月分数在90分以上的或连续3个月评选为“优秀管理人员”的，给予直接晋一级工资。
4、连续2次不及格者可予以辞退。
（十）年度任务指标的考核：结合月度考核分数，各部门负责人同时考核年度任务指标。
奖励规定：季度奖,净利超出部分10%；1、处罚规定：净利低于任务数10%后每下降10%，全体一线中高层工资下浮10%。
B.员工考核方案（一）考核对象：各部门员工（二）入职培训考核 1、凡公司新入职员工必须在入职前参加人事部组织的入职培训。
2、入职培训的考勤、考核管理按《公司入职培训须知》执行，特殊原因未参加培训者，须经员工所在部门负责人、人事部书面批准，并在员工转正、定级前补上入职培训课程。
3、员工参加入职培训后，必须参加部门组织的笔试考核，考核成绩存入员工个人档案，作为员工以后转正、定级的依据。
4、在试用期未满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不得享受正式员工的福利待遇，公司将根据实际情况做出延长试用期或辞退的处理。
a、考核的形式为笔试 1）、考核内容：公司概况、员工手册、规章制度、职业道德及仪容仪表、礼貌礼节标准、消防安全及应急措施等内容。
2）、考核标准：普通员工70分以上合格，领班80分以上合格，主管90分以上合格。
3）、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
(三)试用期新员工转正考核 51、员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的尽快熟悉本部门岗位操作、各项工作程序和工作标准，熟悉部门概况和内部运作。
2、员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培训考核，部门须将材料上报人事部审阅并存入员工个人档案。
3、员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部门，具体为：1）、笔试考核由人事部组织a、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、内部运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。
b、考核标准：普通员工70分以上合格，领班80分以上合格，主管90分以上合格。
2）、工作表现评估由直属上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评估表》经员工签名。
3）、实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况，80分以上为合格。
4、转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退处理。
5、转正程序：由人事部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作表现进行评估。
通过以上考核者，由人事部组织填写《试用期员工转正考核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人事部逐级审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。
(四)员工晋升考核1、员工转正（定级）后，有责任和义务参加人事部及部门组织的服务技能、业务技能等培训。
2、员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率达到95%以上，后勤基层员工每月培训出勤率为90%以上。
3、员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分：1）、笔试考核由人事部组织a、考核范围：公司及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗位业务常识、公司现时的工作重点、服务技巧和对客应答技巧等。
试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对公司理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等。
b、考核标准：晋升领班的员工80分以上，晋升主管的员工85分以上，晋升 6部门经理的员工90分以上。
2）、实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、礼貌用语），实操考核80分以上为合格。
3）、工作表现评估由直属上司、部门经理或公司高层评估，平均分超过80分才可晋升。
4、晋升考核不合格者，将取消晋升资格，原工资福利待遇不变。
5、晋升程序：先由员工直属上司和部门经理或公司高层对其工作表现进行评估并填写《工作表现评估表》，认定具备晋升资格后，由上级领导组织实操考核，合格者由员工本人填写《员工晋升考核审批表》，并开具《人事异动表》，所有资料经部门经理审核后报人事部组织笔试考核，通过考核者按程序审批，以批准的生效时间兑现工资待遇。
(五)员工工资晋级考核 1、考核办法① 直接上级，权重50% ② 直接上级的上级，权重30% ③ 同事评分，权重10% ④ 业务技能，权重10% 2、考核内容（1）包括基本表现、工作态度、工作能力、工作成绩四个方面① 基本表现：出勤、奖惩、合群性② 工作态度：责任心、积极性、原则性、纪律性、服从性③ 工作能力：学习能力、专业知识、业务能力、创新能力、沟通能力④ 工作成绩：任务完成、工作质量、工作效率、业绩完成（2）权重(如下表) 级别员工备注项目 3基本表现 20% 、工作态度 30% 考工作能力 20% 核结工作成绩 30% 果——据“绩效考核表”得分，对照相应（分数）标准，得出相应考核结论，并列入以下管理行为的主要参考因素： 1）、星级评定 72）、岗位调整 3）、薪酬（奖励、提成）——主要依据奖惩条例或业绩指标考核规定作出相关决定4）、辞退 5）、开除——主要依据奖惩条例规定作出相关决定4、考核（分数）标准（1）分数等级① 90分及以上——优秀② 85分及以上，90分以下——良好③ 80分及以上，85分以下——中等④ 70分及以上，80分以下——及格⑤ 70分以下——不及格（2）连续3次良好视为优秀，连续2次及格视为不及格。