(仓库管理)仓储配送管理规范

第一章仓储和仓储管理总体认识

第一节仓储管理概述

一、仓储概念

仓储一一就是在特定的场所储存物品的行为。

原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入

资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。

经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储

进入消费领域。仓储打破时间阻隔。

另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。

仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。

二、仓储管理的意义

仓储管理---- 就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的

管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。

(一)仓储管理的意义

1 .顺利实现社会再生产

(1)衔接生产与消费的时间差

(2)衔接生产与消费的空间差

（3 ）衔接生产与消费方式上的差别

2 .保持物品的使用价值

最大限度的减少物品的变质损耗

3 .创造时间效用，获取第三利润源

4 .优化节点，提咼信息反馈

（二）仓储战略

1 .经济利益

整合：实现最低的运输费率

堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡

分类和交叉站台：提高站台装载利用率

加工/延期：延期到知道该产品的需求为止

2 .服务利益

现场储备：季节性商品

配送分类：提供配送服务

组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量

生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料市场形象：对顾客的需求反应更敏感

（三）仓库管理系统组合评估

1.自有仓库

分析优缺点

优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低；

缺：资金占用；位置结构局限性

2 .公共仓库

优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性

3 .合同仓库

优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动

三、仓储合理化的标志

质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志、

分布标志

第二节仓储管理的任务

一、仓储管理的任务

（一）获得最大的仓储资源

（二）高效组织管理机构

（三）高效低成本组织仓储生产

（四）满足社会需求，开展商务活动（五）树立优质服务、讲信用企业形象（六）提高管理水平

（七）提高员工素质

二、仓储管理的保管原则

（一）面向通道保管的原则

（二）先进先出

（三）频率对应原则

（四）分区分类原则

（五）重量、形状对应原则

三、企业仓储管理的具体要求

1 .入库检验

2 .保管保养

3 .供应物资

4 .合理使用与节约

5 .健全管理制度

6 .技术指标考核

四、不同行业对仓储管理的要求

（一）物流行业对仓储管理的要求

1 .快速动态反应

2 .先进的物流软硬件

3 .管理方式满足不同客户要求

4 .个性化服务

5 .库存控制、流通加工

（二）流通行业对仓储管理的要求

1 .接运

2 .验收

3 .分区、分类、专仓专储

4 .质量维护

5 .包装加工

6 .准确发货、及时发运

（三）生产行业对仓储管理的要求

1 .供货把关

2 .批次管理、可追溯性要求

3 .储存可视化

4 .先进先出

5 .配送到现场

第三节仓储管理技术作业流程

仓储管理技术作业的概念和内容

一、仓储管理技术作业的概念

仓储管理技术作业是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。

二、仓储管理技术作业的内容

物品的入库、保管保养、出库三个阶段

第二章仓库和仓库设备

第一节仓库及其作用

一、仓库的概念

仓库一一用来存放物品的场所。

二、仓库的重要性

传统仓库：蓄水池的作用

现代仓库：流动的河

三、仓库的作用

1 .支持生产

仓储配送中心管理操作规范打鼻■・«

2 .调节供需

3.配送商品

4 .分拣订单

5 .分装商品

6 .产品集散

7 .商品加工

8 .信息处理

第二节仓储与配送机械设备一、容器及负载单元化设备

(一)容器

1 .托盘

(1)平托盘

(2 )箱型托盘

(3 )柱形托盘

2 .物流箱

(1)折叠笼

(2)累积型

(3)叠积型

仓储配送中心管理操作规范二、物料搬运设备

（一）叉车系列

1 .配重式叉车

2 .跨立式叉车

3 .直达式叉车

4 .转叉式叉车

（二）手推系列

三、储存设备

（一）单元负载储存设备

1 .单深式易选托盘货架

2 .窄道式托盘货架

3 .倍深式托盘货架

4 .驶入式货架

5 .驶出式货架

6 .流动式货架

7.移动式货架

8 .悬臂式货架