配送中心管理制度

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配送中心管理规章制度范本

配送中心管理规章制度范本一、总则第一条为了加强配送中心的管理，规范配送中心的工作流程，保障配送安全，提高配送效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于配送中心的各项管理工作，包括仓储管理、物流配送、安全管理、人力资源管理等。

第三条配送中心的管理应遵循科学化、规范化、精细化的原则，确保各项工作的高效有序进行。

第四条配送中心全体员工应严格遵守本规章制度，积极履行职责，共同努力提高配送中心的整体水平。

二、仓储管理第五条仓储管理应遵循货品分类、整齐摆放、安全储存的原则。

第六条仓库内应设置明显的货品分类标识，便于工作人员快速找到所需货品。

第七条仓库内的货品应按照货品的大小、重量、性质等因素进行合理摆放，避免货品倒塌、受损等情况发生。

第八条仓库内的货品应定期进行盘点，确保货品数量的准确性。

第九条仓库内的消防设施应定期检查，确保其正常运行。

第十条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁携带火种进入仓库。

三、物流配送第十一条物流配送应遵循准时、快速、安全的原则。

第十二条配送中心应根据客户需求制定合理的配送计划，确保按时完成配送任务。

第十三条配送过程中，工作人员应认真核对货品名称、数量等信息，确保货品准确无误。

第十四条配送车辆应定期进行维护保养，确保其正常运行。

第十五条配送过程中，工作人员应遵守交通规则，确保行车安全。

四、安全管理第十六条配送中心应建立健全安全管理制度，确保各项工作安全有序进行。

第十七条配送中心应定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

第十八条配送中心应设立保安队伍，负责日常的安全保卫工作。

第十九条配送中心应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

五、人力资源管理第二十条配送中心应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。

第二十一条配送中心应定期进行员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。

第二十二条配送中心应建立健全员工考核制度，激励员工积极工作。

第二十三条配送中心应关心员工的生活，提供良好的工作环境和工作条件。

配送服务管理制度范文(四篇)

配送服务管理制度范文目的：为使本配送中心员工管理有所遵循，特定本制度.一、本配送中心员工管理，在遵照政府有关法令同时，还要遵守本规则。

本配送中心所称员工，系指在本配送中心从业人员。

二、员工上班须着公司规定的工装。

在工作时间内经常使用文明用语“你好。

谢谢。

请问，别客气。

让您久等了。

再见。

欢迎再来”等等。

对待客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼。

三、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。

保持工作区域内清洁卫生，不得随意堆放杂物。

在办公室内用餐的，餐后请及时清理桌面、地面，不能有剩余饭菜，不得堆积足以发生异味或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。

四、采购人员上班时间为，理货员上班时间为。

日工作____小时。

但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

五、员工除完成每日蔬菜配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

六、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。

学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。

七、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。

以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

八、遵守本中心的其他制度。

配送服务管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范公司配送服务管理工作，保证配送服务的高效、安全和可靠，制定本制度。

第二条本制度适用于公司配送服务管理工作，包括物流配送、快递配送等。

第三条公司配送服务管理应遵循以下原则：1. 服务准时：保证按时准确地完成配送任务；2. 质量可靠：保证商品、货物在配送过程中的安全和完整；3. 快速高效：提供快速、高效的配送服务；4. 服务满意：提供优质的服务，满足客户需求；5. 环保节能：合理利用资源，开展环保配送。

第四条公司负责组织、推进配送服务的管理和运作。

配送服务的管理应当建立完善相应的管理体系和操作规程，采取合理有效的手段和措施确保服务的质量和效果。

第二章组织机构第五条公司设立配送管理部门，负责公司配送服务的组织和管理。

配送服务管理制度范本(六篇)

配送服务管理制度范本为更好地完善公司的内部管理，提高司机工作效率和工作责任心，特制定以下制度：一、配送车司机基本要求1、配送司机代表着公司的形象，要求服装整洁，讲文明，有礼貌。

2、与店员、同事、领导、客户等之间需紧密配合，不得发生争执。

3、服从上司安排，以公司利益为重，能吃苦耐劳，有良好的团队协作精神。

4、责任心强，经手的物品认真清点，货物和单据要准确一致。

货物交接时必须签字确认。

5、禁止上班时间利用工作之便用公车办私事。

车辆不得外借货私自改变行车路线。

6、同事之间互相尊重，互帮互助，相互协助。

7、在行车工作及搬货过程中，不得吸烟。

搬运货物时轻拿轻放，认真细心。

8、司机须____小时保持手机开机状态。

9、按照上班时间准时上下班，不得迟到早退。

10、认真负责、及时准确、快捷安全的配送公司商品到各门店及客户。

11、熟悉自己负责配送货物的门店路径，尽可能选择最优路线。

确定路线后不得随意更改。

12、服从领导安排，如对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报有效沟通，及时解决问题。

13、在配送主管的领导下，完成配送工作和公司的后勤保障任务。

完成上级领导交办的其他工作。

二、配送工作过程要求1、配送员必须以安全配货任务为第一原则。

每天检查车辆的油、水、电。

出现问题第一时间向主管领导汇报。

2、配送员必须按照公司规定的行车路线及时间准时出车，正常情况下需按时抵达各配货地点，前后可浮动____分钟，特殊情况例外。

3、装货时配送员必须在现场，配合仓库人员仔细检查各配送点货物的数量、品种以及摆放安全等。

验货装车完毕后，司机须在出货清单上签收进行接货认可。

4、配送员在运输过程中应小心驾驶，保持车辆平稳，确保人员、车辆、货物安全到达目的地。

5、在配送货物过程中，遇有特殊情况造成正常配送时间有延误的，须及时通知相关配送点负责人。

6、配送员必须认真进行运输配送，如在运输途中发生故障、意外事故或货物损坏情况的，须第一时间通知部门负责人。

配送中心管理制度

配送中心管理制度一、总则为了规范配送中心的管理制度，提高物流配送效率，保障客户的权益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 配送中心设立总经理，负责整个配送中心的日常管理工作。

2. 配送中心设立各部门，包括人事部、物流部、仓储部、运输部等，各部门负责各自的工作和职责。

3. 配送中心设立管理委员会，由总经理和各部门负责人组成，负责制定配送中心的发展规划和决策事宜。

三、人事管理1. 配送中心严格按照国家法律法规进行招聘、培训和管理人员。

2. 配送中心建立健全的人事管理制度，包括人员聘用、培训、考核和晋升等方面的规定。

3. 配送中心保障员工的劳动权益，重视员工的培训和技能提升。

四、物流管理1. 配送中心建立完善的物流管理系统，包括货物的采购、储存、分拣和配送等环节。

2. 配送中心制定货物流转的相关规范和流程，确保货物的安全、准时到达。

3. 配送中心设立货物追踪系统，及时掌握货物的流向和状态，确保货物的安全和准确性。

五、仓储管理1. 配送中心建立规范的仓储管理制度，明确货物的存放位置和存放期限。

2. 配送中心负责对货物进行定期巡检和清理，确保货物的品质和存储环境的卫生和安全。

3. 配送中心设立安全防范措施，防止货物的被盗或损坏。

六、运输管理1. 配送中心建立规范的运输管理制度，确保货物的准时到达以及运输安全。

2. 配送中心对运输车辆进行定期检查和维护，确保车辆的安全和性能。

3. 配送中心负责对运输路线进行安全评估和优化，确保货物的顺利运输。

七、质量管理1. 配送中心建立完善的质量管理体系，负责对货物的质量进行监督和检测。

2. 配送中心设立货物退换货的规定，对于货物的质量问题进行追溯和处理。

3. 配送中心建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉和意见。

八、安全管理1. 配送中心建立安全管理制度，确保工作场所的安全和员工的安全。

2. 配送中心负责对化学品、易燃品等危险品进行专门管理和储存。

3. 配送中心对于货物的运输过程进行全程监控和追踪，确保货物的安全和完整。

公司配送中心管理制度

公司配送中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，维护公司形象和客户满意度，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司配送中心的各项管理工作，包含配送流程、仓库管理、货物损耗掌控、人员培训等方面。

第三条定义1.配送中心：指公司负责货物分发和配送的集中地方，包含仓库、配送车辆等设施。

2.配送流程：指从货物接收到交付的全过程，包含货物入库、分拣、装载、配送、签收等环节。

第二章配送流程管理第四条入库管理1.接收货物时，配送中心应对货物进行清点、核对，并及时登记入库记录。

2.入库记录应包含货物名称、数量、生产日期、有效期等信息，以确保货物质量和库存管理的准确性。

第五条分拣管理1.配送中心应依据订单要求，将货物依照相应的规定进行分类分拣，确保货物定时、正确地送达目的地。

2.分拣操作人员应具备熟识货物分类的本领和相关操作技能，确保分拣工作高效、准确。

第六条装载管理1.装载货车前，配送中心应核对装载清单和货物数量，确保装载的货物与订单全都。

2.装载操作人员应确保货物装载坚固、稳定，防止货物在运输过程中发生损坏。

第七条配送管理1.配送中心应依据客户要求和实际情况，合理布置配送路线，确保定时、高效地送达货物。

2.配送车辆应定期维护保养，确保车辆安全可靠，并按规定的装载容量进行装载，避开超载。

第八条签收管理1.收货人签收货物时，配送人员应核对订单信息，确保货物的完整性和准确性。

2.如发现货物有损坏或错发现象，配送人员应及时向配送中心进行报告，并按规定的程序处理。

第三章仓库管理第九条货物存储1.配送中心应合理规划仓库空间，并依据货物属性和特点进行分类存放，确保货物安全和保质期掌控。

2.贮存的易腐、易变质货物应依照相应的温度、湿度进行存放，防止货物受损。

第十条库存管理1.配送中心应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

2.库存管理人员应及时核对库存记录与实际库存，如发现差别，应及时进行调整并做好相应的记录。

公司内部配送中心管理制度

第一章总则第一条为确保公司内部配送中心的高效、安全、有序运作，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部配送中心的全体员工，包括但不限于采购、理货、仓储、配送等岗位。

第二章工作职责第三条配送中心负责人：1. 负责制定配送中心的工作计划、工作流程及各项规章制度；2. 组织协调各部门之间的工作，确保配送工作的顺利进行；3. 对配送中心的安全、卫生、消防等管理工作负责。

第四条采购人员：1. 负责采购货物，确保货物的质量、数量及价格符合要求；2. 及时了解市场行情，为公司提供合理的采购建议；3. 做好采购合同的签订、履行及变更工作。

第五条理货员：1. 负责货物的验收、上架、整理、打包等工作；2. 严格按照工作流程进行操作，确保货物完好无损；3. 做好货物的盘点、记录工作。

第六条仓储人员：1. 负责货物的入库、出库、储存等工作；2. 确保货物储存环境的安全、卫生；3. 做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。

第七条配送人员：1. 负责货物的配送、送货等工作；2. 确保货物按时、按质、按量送达；3. 做好配送过程中的安全、卫生工作。

第三章工作流程第八条货物采购流程：1. 采购部门根据需求制定采购计划；2. 采购部门与供应商洽谈、签订采购合同；3. 采购部门将采购计划及合同提交给配送中心负责人审核；4. 配送中心负责人安排采购人员进行采购；5. 采购人员将采购到的货物验收、上架。

第九条货物验收流程：1. 理货员根据采购计划及合同验收货物；2. 验收合格后，将货物上架、整理；3. 理货员做好货物验收记录。

第十条货物储存流程：1. 仓储人员根据货物种类、特性进行分类储存；2. 定期检查货物储存环境，确保货物安全、卫生；3. 做好仓库的防火、防盗、防潮等工作。

第十一条货物配送流程：1. 配送人员根据订单要求，将货物打包、装车；2. 配送人员按照配送路线进行配送；3. 配送人员将货物送达客户处，并做好配送记录。

郑州配送中心员工管理制度

员工管理制度经理1.对中心工作全面负责；2.拓展外部业务，不断提高中心的利润水平；3. 维护、协调中心与各方面关系4.公司制定的其他任务的完成；会计主管岗位职责1．每月预决算及财务报表制作与分析：2．公司帐目管理；3．应付、应收、转帐的完成；4．公司票据管理；5．公司固定资产管理；6．微机单据的制作；7．库存商品的监管；8．及时上报反馈工作中出现的问题岗位要求1．按时编制预决算报表，于每月26日前上报；2．按时制作公司财务盈亏报表，并于每月26日上报，根据盈亏报表制作分析报告，每月26日上报；3．根据当月考勤计算并按统计传递的工作量考核计算公司人员工资；4．按照规定的费用标准审核公司财务支出；5．在规定时间内对客户进行结算；6．核对人员的货品欠款并在5日内催缴，结果每周上报一次；7．将公司收取的各种款项在每月25日至次月5日内足额收缴；8．对公司的设施、设备使用情况进行监督，并有权对损坏设施、设备的当事人进行规劝、处罚，并记录在案；9．对公司的资产进行登记造册，每月盘点项目不得遗漏；10．每月下达盘点计划，须指定监盘人；11．根据每月盘点表制作仓库损益表，上报主管；12．公司单据的搜集、上传，限4日内完成；13．监督公司各种票据的领取，登记及使用情况；14．新进人员的面试，登记和中心工作人员的日考勤等；15．公司主管安排的其他工作；出纳（兼统计）岗位职责1．各作业岗位工作量统计考核；2．公司配送商品出入库单据的开具；3．客户与公司的信息传递，文件收发、存档；4．客户管理；5．库存帐目监督管理；6．现金收支管理；7．及时上报工作中出现的问题；岗位要求1．核对、记录配送完成表单2．接收传递客户订出货信息；3．依据定单向仓库、车队下达配送任务；4．监控配送中心货物流向，出现异常情况在4小时内上报；5．监督仓库库存量，根据配送记录建立配送库存趋势表，参照执行；6．根据库存帐向车队、仓库下达进货计划，中心仓库库存量应保持在3至5天；7．对各作业岗位工作量进行考核、记录，上报会计；8．电子文书制作及信息处理；9．客户信息记录、存档；10．客户投诉受理、解决、记录，每周上报一次并记入员工考核；11．中心主管安排的其他工作；库管岗位职责1．对出入库物品的完整及安全负全责；2．按照装车单，合理拣选组配；3．对库内人员进行管理；岗位要求1.认真做好出入库物品的交验，对在库物品担负全责，坚决杜绝人情发货；2.认真做好出入库物品的帐务管理；3.负责货物的拣选、养护、组配作业的组织；4.根据装车单（验收单），指派人员分捡，并合理组配放置于指定库位；5.与运输组进行出入库交验，并认真做好交验记录登记；6.监督库内人员爱惜物品，轻拿轻放；7.对公司损坏的物品及时移交管理部人员予以维修，保持其良好状态；8.做好盘点工作，对盘点中出现的问题要找出原因记录在案，并行成报告上报公司主管；9.对待客户要热情、礼貌、细心，协助其做好各项入库工作；10.非公司指定人员拒绝入内，由分拣员入库拿取物品；11.负责库内清洁，不得有杂物，空托盘，机械设备存放于指定地点；12.库内物品摆放合理，整齐划一。

(完整版)配送中心管理制度

配送中心管理制度第一章总则配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费用，加速资金周转。

为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定本管理制度，确保本公司的物资储运安全。

第二章适用范围一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。

二、使用于配送中心所有员工。

第三章岗位设置与职责一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

二、配送中心经理负责中心的全面管理，公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作，保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。

三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资，并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作，对所收发、保管的物品数量和质量负责，执行5S规范，做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。

五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物品及其清单，对所配送的物品数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、安全快速。

六、仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所包装、装运的物品数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。

七、财务部作为业务监督部门’负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况，并主导报废物品的处理。

第三章作业行为规范一、严格遵守公司和部门各项规章制度：1、自觉遵守公司的《员工手册》及本部门的规章制度，月服从领导，强调守时和效率，主动工作，服务好一线部门。

2、仓库主管申购汇总收单要全面及时、分门别类、做好与各部门的沟通，根据库存量对申购单进行分解处理，拟定合理的采购与配送计划，并将采购计划及时上报。

配送中心规章制度文案简短

配送中心规章制度文案简短第一章总则第一条为建设一个安全、有序的配送中心，保障公司及员工的利益，特制定本规章制度。

第二条配送中心规章制度适用于公司配送中心所有员工，包括外来人员。

第三条配送中心员工应严格遵守本规章制度，严格执行各项规定，保证工作的顺利进行。

第四条配送中心管理人员应严格执行本规章制度，维护配送中心的正常秩序，确保工作的顺利开展。

第二章岗位责任第五条配送中心设有仓库管理员、司机、装卸工等不同岗位，各岗位应明确工作职责，严格按照规章制度执行。

第六条仓库管理员负责对仓库的管理工作，包括货物的存放、整理、保管等工作。

第七条司机负责将货物从仓库送至客户指定地点，需要熟悉路况及安全驾驶。

第八条装卸工负责对货物进行装卸操作，确保货物的安全送达。

第三章安全管理第九条配送中心应建立健全的安全管理制度，对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。

第十条配送中心应配备必要的安全设施，如消防设备、安全防护用具等，并定期进行检查维护。

第十一条配送中心员工在工作中应严格遵守操作规程，不得擅自改变工作流程，确保操作安全。

第四章纪律要求第十二条配送中心员工应遵守工作纪律，不得擅离岗位、迟到早退，严禁私自带走公司货物。

第十三条配送中心员工在与客户接触时，应保持良好的仪表仪容，言行得体，不得影响公司形象。

第十四条配送中心员工应积极完成工作任务，不得在工作时间内进行无关工作，不得违规使用公司设备。

第五章奖惩制度第十五条配送中心将根据员工的工作表现，设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，对违规行为的员工进行处罚。

第六章附则第十六条本规章制度由配送中心管理人员定期检查与更新，如有变动，需及时通知并培训员工。

第十七条配送中心员工在签订劳动合同后，应认真阅读并自觉遵守本规章制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。

以上即为配送中心规章制度，望各员工遵守执行，共同维护配送中心的正常运转。

愿我们的配送中心能够更好地为客户服务，为公司发展做出贡献。

配送中心安全生产管理制度

一、总则为了保障配送中心员工的生命财产安全，提高工作效率，预防和减少安全事故的发生，根据国家安全生产法律法规和有关政策，结合配送中心实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 配送中心全体员工必须严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，确保自身和他人的安全。

2. 配送中心各级管理人员对本部门的安全工作负总责，加强对本部门员工的安全教育和培训。

3. 配送中心安全管理部门负责组织、协调、监督和检查配送中心的安全工作。

三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，确保其了解和掌握安全知识和操作技能。

（2）定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 作业安全（1）严格遵守操作规程，确保作业过程安全。

（2）禁止酒后作业、疲劳作业和带病作业。

（3）正确使用机械设备和工具，定期检查和维护。

3. 交通安全（1）驾驶员必须持有有效驾驶证，遵守交通规则，确保行车安全。

（2）车辆定期进行保养和检查，确保车辆性能良好。

4. 消防安全（1）定期检查消防设施，确保消防设施完好有效。

（2）禁止在配送中心内吸烟、使用明火，禁止乱扔烟蒂、火种。

（3）加强消防宣传教育，提高员工消防安全意识。

5. 车辆安全（1）加强车辆安全管理，禁止超载、超速行驶。

（2）定期对车辆进行检查和维护，确保车辆安全。

6. 仓库安全（1）仓库内物品堆放整齐，通道畅通，确保人员出入安全。

（2）加强仓库安全管理，禁止无关人员进入。

四、安全监督检查1. 安全管理部门定期对配送中心进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 各部门每月开展自查自纠活动，确保安全生产。

3. 建立安全举报制度，鼓励员工举报安全隐患。

五、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由配送中心安全管理部门负责解释。

配送中心的安全管理制度

一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保货物安全运输，特制定本制度。

二、安全责任1. 配送中心负责人对本中心的安全工作全面负责，建立健全安全管理体系，落实安全责任制。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门的安全工作落到实处。

3. 员工应自觉遵守本制度，履行安全职责，共同维护配送中心的安全。

三、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，确保其了解配送中心的安全规定和操作流程。

（2）定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 作业安全（1）严格执行货物装卸、搬运、储存等作业规程，确保作业安全。

（2）对作业人员进行岗前安全检查，确保其身体状况符合工作要求。

（3）定期对作业设备进行检修和维护，确保其正常运行。

3. 交通安全（1）驾驶员必须持有相应驾驶证，严格遵守交通法规。

（2）车辆定期进行安全技术检验，确保车辆安全性能良好。

（3）驾驶员必须遵守公司车辆使用规定，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。

4. 消防安全（1）建立健全消防安全管理制度，定期开展消防安全检查。

（2）配备充足的消防器材，确保其完好有效。

（3）员工必须熟悉消防器材的使用方法，定期进行消防演练。

5. 电力安全（1）严格执行电力安全操作规程，确保电力设施安全运行。

（2）定期对电力设施进行检修和维护，消除安全隐患。

（3）员工必须了解电力安全知识，遵守电力安全操作规程。

6. 环境安全（1）加强环境卫生管理，保持配送中心环境整洁。

（2）严格执行废弃物处理规定，确保环境安全。

四、安全检查与事故处理1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对发生的安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。

3. 对安全事故责任人和责任人单位进行严肃处理，追究相关责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由配送中心负责人负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由配送中心负责人根据实际情况予以补充和完善。

配送中心管理规章制度范本

配送中心管理规章制度范本第一章总则第一条为规范配送中心管理，提高工作效率，确保商品安全和客户满意度，制定本规章制度。

第二条配送中心应根据公司制定的计划和要求，合理安排货物的收发、仓储、分拣和配送等工作。

第三条配送中心的管理人员和员工应严格遵守本规章制度，不得私自调整工作流程或变更工作方式。

第四条配送中心管理人员应做好员工的培训和指导工作，确保员工了解并遵守本规章制度。

第五条配送中心管理人员和员工要加强沟通和协作，共同完成配送任务，保证配送中心的正常运转。

第二章配送中心的基本要求第六条配送中心应按照公司的要求，设定相应的目标和任务，并制定具体的工作计划和流程。

第七条配送中心要保证货物的安全、准确和及时的配送，确保顾客满意度达到公司的要求。

第八条配送中心要建立健全的质量管理体系，完善各项管理制度，确保配送过程中不发生差错和遗漏。

第三章配送中心的管理职责第九条配送中心管理人员应具备较强的管理能力和责任心，能够有效地组织调配和指导员工完成各项工作。

第十条配送中心管理人员负责制定和实施配送计划，确保货物的及时配送和仓储管理。

第十一条配送中心管理人员要定期检查和评估配送中心的工作状况，及时发现并解决存在的问题。

第十二条配送中心管理人员要对员工进行培训和考核，提升员工的工作技能和服务质量。

第四章配送中心员工的管理要求第十三条配送中心员工要服从管理人员的指挥和调度，完成上级交代的任务，不得擅自违规操作。

第十四条配送中心员工应保持工作状态良好，保持工作积极性和主动性，提高工作效率。

第十五条配送中心员工要遵守公司及配送中心的各项规定，不得违反公司制度和操作规程。

第五章配送中心的安全管理第十六条配送中心要制定安全管理制度，建立安全工作责任制，确保安全生产。

第十七条配送中心要定期对设备和工具进行检查和维护，确保设备正常运转，避免事故发生。

第十八条配送中心要做好火灾防范工作，建立消防设施和应急预案，加强员工的安全意识培训。

配送中心管理制度

配送中心管理制度前言配送中心是商品生产到顾客手中的紧要环节，重要负责仓库装卸、库存管理、订单管理、运输和配送等工作。

为了保证配送工作的高效、优质和安全，加强对配送中心的管理是必要的。

本文将从以下几个方面，分别认真介绍配送中心的管理制度。

组织管理配送中心组织架构（1）配送中心应设立管理部门、运营部门和财务部门。

（2）管理部门重要职责是订立配送中心进展战略和管理制度，为整个配送中心供给高水平、高效率的服务和支持。

（3）运营部门负责配送中心日常运营，包括订单处理、货物清点、装卸管理、配送管理等工作。

（4）财务部门负责配送中心资金管理和财务报告，审计和预算管理等工作。

岗位职责和流程（1）针对不同岗位，在配送中心内订立认真的岗位职责，对员工进行培训和管理，并定期进行绩效评估。

（2）订立配送中心运营流程，明确操作流程和职责分工，有效提高整个配送中心的运营效率、质量和安全性。

内部考核制度（1）配送中心应订立考核制度，每年至少进行一次全员考核，对全员进行业绩评估，并依据全员绩效情况进行激励与嘉奖。

（2）针对关键岗位和工作程序，要进行定期的考核、检查和改进。

总仓库管理手续管理（1）收货员应对到货的货物资料进行确认，并保存到货记录，负责设备设置、验货、标识、分拣等工作，确保货物精准无误。

（2）出库员在确认货物发货前，应核对订单、资料、数量等信息，防止发错货、错漏等情况的发生。

货物管理（1）对于特别货物、不安全货物和高价值货物，应当有专人负责，做好特别货物的存放、安全、掌控和托运环节。

（2）对于过期、次品、破损的货物，应照实记录并适时报告上级，做好处置及退货处理，以免影响客户使用和经销商信誉。

库存管理（1）定期进行盘点，避开显现漏盘、盘差等现象。

（2）对于低销商品，应进行适时调整，适时退货，降低库存压力。

订单管理信息管理（1）建立标准订单信息，规定订单填写内容和类别，确保订单数量、内部条款、物料等方面的正确和完整，以保证信息的精准性和完整性。

配送中心安全管理制度

一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保货物安全、高效、有序地流转，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、安全责任1. 配送中心全体员工应严格遵守本制度，认真履行安全职责。

2. 管理部门负责制定、实施和监督安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。

3. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产。

4. 员工应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。

三、安全管理内容1. 人员安全（1）员工入职前应进行安全教育培训，确保其具备必要的安全意识和操作技能。

（2）员工应穿戴符合要求的防护用品，如安全帽、手套、防护鞋等。

（3）严禁酒后、疲劳、带病上岗。

2. 设备安全（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

（2）操作设备前，应仔细检查设备状态，确保安全。

（3）设备发生故障，应及时停机，报告维修人员。

3. 仓库安全（1）仓库内禁止存放易燃易爆、有毒有害等危险品。

（2）仓库内货物摆放整齐，通道畅通，不得占用消防通道。

（3）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防设施完好。

4. 运输安全（1）车辆驾驶员应持有相关驾驶证件，遵守交通规则。

（2）车辆应定期进行维护保养，确保车辆状况良好。

（3）运输过程中，货物应固定牢固，防止货物掉落。

5. 防火安全管理（1）加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。

（2）定期对消防设施进行检查，确保消防设施完好。

（3）发生火灾时，员工应立即报警，并按照应急预案进行扑救。

四、安全监督检查1. 安全管理部门负责对配送中心的安全工作进行监督检查。

2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由配送中心安全管理部门负责解释。

3. 各部门、员工应积极配合安全管理工作，共同维护配送中心的安全稳定。

配送中心管理规章制度内容

配送中心管理规章制度内容第一章总则第一条为规范配送中心的管理工作，保障配送工作的顺利进行，提高配送效率，特制定本规章制度。

第二条配送中心是企业的重要组成部分，是负责商品配送、货物收发、仓储管理等工作的单位。

第三条配送中心的管理规章制度适用于所有配送中心的工作人员。

第二章配送中心的组织机构和职责第四条配送中心设立有管理部门、配送部门、仓储部门等单位，每个部门设立有部门主管和部门人员。

第五条管理部门负责配送中心的整体管理工作，负责制定工作计划、领导全体员工，参与决策等工作。

第六条配送部门负责商品的配送工作，根据订单情况进行配送活动，确保商品及时准确送达客户手中。

第七条仓储部门负责货物的存储管理工作，按照仓储规定进行货物的入库、出库等工作，确保货物的安全、整洁。

第八条配送中心的职责包括：负责商品的配送、货物的收发、仓储管理、客户服务、配送效率提高等工作。

第九条配送中心的各部门之间相互配合，共同完成配送任务，确保工作顺利进行。

第十条配送中心的工作人员应当严格遵守工作纪律，服从管理部门的工作安排，按时完成工作任务。

第三章配送中心的管理制度第十一条配送中心应当建立完善的管理制度，确保工作的有序进行。

第十二条配送中心应当制定工作流程，明确各部门之间的工作关系，明确工作责任。

第十三条配送中心应当进行定期的管理检查，发现问题及时纠正，确保工作的正常进行。

第十四条配送中心应当建立健全的考核制度，对工作人员的工作进行评估，激励人员积极工作。

第十五条配送中心应当建立健全的安全管理制度，确保工作环境的安全，预防事故的发生。

第四章配送中心的工作流程第十六条配送中心的工作流程包括：订单接收、商品配货、配送安排、配送执行等环节。

第十七条订单接收环节：接收客户订单，进行审核，确定配送计划。

第十八条商品配货环节：根据订单情况进行商品的配货工作，确保商品的准确配送。

第十九条配送安排环节：制定配送路线，安排配送车辆，确保分配到每个订单的正常执行。

配送中心的安全管理制度

一、总则为加强配送中心安全管理，保障员工生命财产安全，确保配送工作顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我配送中心实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 防范和减少安全事故，保障员工生命财产安全。

2. 保障配送工作顺利进行，提高配送效率。

3. 提升企业形象，树立良好的社会信誉。

三、安全责任1. 中心负责人对本中心的安全工作全面负责。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。

3. 员工应遵守本制度，自觉履行安全责任。

四、安全管理制度1. 防火安全管理（1）严格执行消防安全规定，定期进行消防设施检查和维护。

（2）禁止在配送中心内吸烟、使用明火，禁止私拉乱接电线。

（3）定期开展消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。

2. 防盗安全管理（1）加强配送中心内部巡查，确保门窗、通道等设施完好。

（2）严格执行门禁制度，防止外来人员随意进入。

（3）配备必要的安全监控设备，确保监控覆盖范围。

3. 交通安全管理（1）车辆驾驶员必须持有有效驾驶证，遵守交通规则。

（2）车辆定期进行保养和检查，确保车辆安全行驶。

（3）驾驶员不得酒后驾驶、疲劳驾驶，确保行车安全。

4. 物品安全管理（1）严格按照物品储存、运输、装卸等规定操作。

（2）确保储存物品的通风、防潮、防尘、防火、防盗等要求。

（3）对易燃、易爆、有毒等危险物品，实行专人专管。

5. 健康安全管理（1）定期对工作场所进行卫生检查，确保环境卫生。

（2）加强员工健康检查，及时发现和处理健康问题。

（3）为员工提供必要的安全防护用品，确保员工身体健康。

五、安全检查与考核1. 中心定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。

3. 将安全管理工作纳入绩效考核，奖优罚劣。

六、附则1. 本制度由中心安全管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

配送中心安全管理制度的实施，有助于提高员工安全意识，确保配送工作顺利进行，为我国物流行业的发展贡献力量。

公司配送中心管理制度精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）配送中心管理制度一、配送中心的安全：1.配送中心内禁止吸烟。

如有违反，当事人罚款200元，主任负连带责任，罚100元，罚10分；如发现库房有烟头存在，罚10分，所有配送中心男员工每人罚款50元；2.配送中心的水、电每天要求关闭，否则造成的后果由库房员工承担，另罚10分，罚当事人200元，主任负连带责任罚100元；3.每天下班后库房门窗要关好，否则罚5分，罚款100元，后果造成直接经济损失的，由当事人承担后果；4.配送中心内干净整洁，否则罚款100元；5.药品按类摆放整齐，否则罚2分。

二、库房验收：1.按调拨单验收：品名、规格、产地、数量、批号、效期，验收准确无误，否则罚2分；2.散货逐盒验收：如出现实货批号与调拨单不符，按实货批号、效期入库，并在调拨单上更改实货批号；3.整件货拆箱验收。

如出现少货现象，立即与业务科联系，如不拆箱验收，后果自负。

同时罚分；4.配送中心备来货登记本，记录来货日期，来货品名、产地、规格等，配送中心打条，业务科入库；5.配送中心员工负责所有来货验收工作，如有质量问题，有权拒绝收货，通知组长，组长通知业务科并作好记录。

如有质量问题，有权拒绝收货，通知业务科，并做好记录。

如有质量问题，越级发现，逐级负责任，并罚款200-300元；6.库房来货及时打条，业务科及时入库，如有环节疏漏，处罚款第个品种5元；7.入库完毕在来货登记本上做已入库标记，以免入重；8.早8:00-晚7:00之外的时间来货，由南关值班店长负责验收工作，次日早9:00前交接给配送中心主任，中间环节出现问题，责任人处；9.冷藏药品来货直接放入冷藏柜，没有位置及时放入大厅冷藏柜，否则后果自负，并罚5分：三、配送中心配货1.配送中心员工负责给各店调货；2.周一负责给东山，钓鱼台；周二负责给站前、闻涛苑；周三负责给嘉泰；特殊情况配送中心及时通知各店；3.调货应准确无误，按减库单批号调货，如出现差异，配送中心在调拨单上更改批号；4.各店调货出现差异的按实货入库，次日12点前与配送中心主任沟通，如不沟通视为无效；5.调货调拨单与货同行，并标明所在药箱（明显位置）；6.调货双方要确认件数，并有记录本，双方签字核实，如果一方不签字，出现差错，负完全责任；7.配送中心负责每天给南关店出库一次，南关店无大销量，只许出库一次；8.南关店早班11:30把出库单送到库房，早班取货带8-4班出库单，8-4班去取货带9-5班出库单，9-5班带晚班出库单；9.出库完毕，配送中心通知南关店取货，当场双方确认签字，出库单配送中心保存，每月盘点结束方可销毁；10.南关出库员工按配送中心减库存单点货，出现差错造成损失，由个人承担；11.库房按先产先出，按批号货原则配货，反之出现效期药品，销售过期，由配送中心管理人员赔偿，如业务科未按批号减库，库房有权修改批号，并沟通后业务科做修改；12.大输液暂时针剂管理，出库找配送中心人员陪同;13.饮片出库配货自行解决；四、配送中心盘点与各店盘点制度相同：南关店有权监督库房盘点工作。

配送中心管理制度[实用7篇]

配送中心管理制度[实用7篇]配送中心管理制度1第一章档案管理一、驾驶员档案1、人员定岗后,登记《驾驶员登记表》，并留存驾驶员身份证, 驾驶证复印件及一寸红底彩照,装订成册。

2、新驾驶员岗位确定后45日内，办理从业资格证, 并归档相关资料。

3、驾驶员上岗前,要鉴定《驾驶员安全责任书》。

《驾驶员安全责任书》1年鉴定1次,于每年1月1日前鉴定完毕。

二、车辆档案1、中心分管安全负责人对车辆档案的建立, 装订, 保管负责。

2、登记车辆相关参数和用途(办公, 生产)。

3、留存车辆年检后的行车证,车身广告证,营运证复印件及车辆照片。

三、车辆年检手续1、中心根据车辆登记情况确定审验时间表,以及保险费、养路费、运管费、车辆二保和广告证时间表。

2、根据审验要求做费用预算并审批办理。

3、通知驾驶员按要求检查车辆,按时进行审验。

4、审验结束后,更新车辆档案。

第二章送货车晨检一、车辆晨检包括驾驶员自检和中心抽检。

二、周五早7：30，送货车辆集中进行晨检，全体晨检人员早7：30前到达现场。

三、检查内容包括机油、水、电瓶、轮胎气压、发动机清洗度、车身外观、车辆卫生、汽油指数。

四、驾驶员自检1、驾驶员按规定车位停放车辆。

2、驾驶员到达车位后,立即开始晨检。

3、如果发现短时间内故障不能排除,驾驶员立即通知中心负责人，申请使用备用车,不得延误送货。

4、驾驶员检查完毕后,装货配送。

五、中心抽检1、抽检人员于早7：30开始对送货车辆进行抽检,周五下午对对接送货车辆进行抽检。

2、抽检人员发现问题,视作驾驶员违规.如机油短缺超过上线，视作一般违规，水、机油短缺超过1/2，视作重大违规，驾驶员承担相关修理费用。

3、当天抽检情况记录在案，装订归档。

第三章油耗管理一、统一使用加油本,实行一车一本，按月结算，加油本只能本车使用。

二、加油本金额按日常消耗油量实行预分配，由中心分管负责人管理。

三、持本人如有变动或遇特殊情况，部门负责人应当在查看加油清单后，再另行安排专人保管。

配送中心管理制度范本

配送中心管理制度范本一、总则第一条为了规范配送中心的管理工作，提高配送效率和服务质量，保障配送安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司配送中心的所有员工和管理人员，包括货物配送、仓储管理、运输管理等各个环节。

第三条本公司配送中心的管理工作应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保客户满意度，提高公司竞争力。

二、货物配送管理第四条货物配送应按照客户订单要求进行，确保货物准时、准确、安全地送达。

第五条配送员应按照公司规定的穿着要求，态度热情、礼貌地对待客户，确保客户满意度。

第六条配送过程中，应注意货物包装的完好无损，防止货物在运输过程中发生损坏。

第七条配送员应按照规定的路线进行配送，合理安排时间，确保货物准时送达。

第八条配送结束后，配送员应及时反馈配送情况，以便于管理人员进行跟踪和监控。

三、仓储管理第九条仓库管理人员应按照货物分类、规格、批次等进行合理存放，确保货物整齐、有序。

第十条仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

第十一条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保货物安全。

第十二条仓库管理人员应定期对仓库设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

四、运输管理第十三条运输车辆应定期进行维护和检查，确保车辆安全运行。

第十四条驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。

第十五条驾驶员应按照规定的路线进行运输，确保货物准时送达。

第十六条驾驶员应做好货物运输过程中的监控工作，防止货物发生损坏。

五、人员管理第十七条配送中心人员应具备良好的职业素养，服从管理，团结协作。

第十八条配送中心人员应定期进行培训，提高业务水平和综合素质。

第十九条配送中心人员应遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司形象。

六、安全管理第二十条配送中心应制定安全事故应急预案，定期进行安全演练。

第二十一条配送中心应做好消防安全工作，配备必要的消防设备。

第二十二条配送中心应加强员工安全教育，提高员工的安全意识。

配送中心管理制度全套

配送中心管理制度全套第一章总则第一条为规范配送中心的管理工作，提高效率，保障服务质量，制定本制度。

第二条配送中心各项管理工作必须依法依规开展，确保公平、公正、公开。

第三条配送中心管理制度适用于所有工作人员，包括管理人员和员工。

第四条配送中心应当加强对员工的培训，提高员工的业务水平和服务意识。

第五条配送中心应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第六条配送中心应当建立信息保密制度，保护客户信息安全。

第七条配送中心应当建立健全的应急预案，确保在突发事件时能够及时处置。

第八条配送中心应当建立健全的投诉处理机制，及时解决客户投诉问题。

第二章组织架构第九条配送中心应当建立健全的组织架构，明确各部门职责和权限。

第十条配送中心应当设立管理部、财务部、人力资源部、运营部等若干部门。

第十一条各部门应当根据配送中心的工作需要，制定具体的工作规章制度。

第十二条配送中心应当设立纪检监察部门，加强内部监督和纪律管理。

第十三条配送中心应当设立安全保卫部门，负责配送中心的安全保卫工作。

第三章人员管理第十四条配送中心应当建立健全的人员管理制度，确保员工的权益。

第十五条配送中心应当遵守劳动法律法规，合理安排员工工作时间和休息时间。

第十六条配送中心应当定期对员工进行岗位培训，提高员工的业务水平。

第十七条配送中心应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评定。

第十八条配送中心应当建立健全的薪酬福利制度，确保员工的薪酬合理。

第十九条配送中心应当根据工作需要，招聘适合的人员，确保配送中心的运营顺利。

第四章财务管理第二十条配送中心应当建立健全的财务管理制度，确保资金安全。

第二十一条配送中心应当做好财务预算工作，合理安排资金使用。

第二十二条配送中心应当做好财务报表的编制工作，及时向上级部门报送。

第二十三条配送中心应当建立风险防范机制，确保资金安全。

第五章业务管理第二十四条配送中心应当建立健全的业务管理制度，确保业务高效运转。