餐饮连锁的经营模式
餐饮营运模式及加盟业务方案
餐饮营运模式及加盟业务方案餐饮营运模式及加盟业务方案一、直营连锁模式1.公司全资直营连锁模式在这种模式下，公司全额出资，店铺经营权归公司总部所有，总部拥有绝对的指挥控制权。
2.负责人入股分红模式在这种模式下，公司全额出资，店铺经营权归公司总部所有。
总部根据店面实际情况核算出店面的盈亏平衡点，超出盈亏平衡点的部分用来分红奖励。
但是，负责人必须上缴一定额度的保证金，以防止弄虚作假或出现一些原则性过错时对负责人进行管控。
同时，公司可以约定亏损部分由负责人承担20%-50%的比例，当然也可以不承担。
例如，一个店面每月盈亏平衡点是80万，公司可以要求店面负责人每个月向公司上缴92万的营业额。
超出的营业额则作为入股负责人的分红奖金。
一般情况下，公司指定的目标分成每年提高10%-15%。
3.负责人干股奖励模式在这种模式下，公司全额出资，店铺经营权归公司总部所有。
总部每个月核算出店面的纯利润，并对负责人进行适当的纯利润分红奖励。
一般根据职位及其他因素，2%-10%不等。
这是公司的奖励模式，不需要被奖励人任何投入。
二、联营连锁模式1.公司出资占比超过60%在这种模式下，公司出资60%，合作商出资40%，由公司负责管理经营，合作商不参与经营。
月底根据盈利状况，按出资比例分红或承担亏损。
2.公司出资占比低于40%在这种模式下，公司出资40%，合作商出资60%，由合作商负责经营，公司协助。
月底根据盈利状况，按出资比例分红或承担损失。
公司出资占比低的模式一般会选择以原料为资本，不会投以资金形式。
即公司给店面提供原材料时，不直接收取货款，而是按照直营店标准直接计入成本中。
无论哪种联营形式，都必须按照公司的直营店管理制度和标准执行。
采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与财务制度均有一套完整的标准制度，由公司总部集中控制。
三、加盟连锁模式1.加盟商投资自行经营这是普通的品牌加盟形式，加盟商向公司支付品牌使用费，公司允许加盟商在指定的区域经营指定的品牌和产品，加盟商自行经营，自负盈亏。
连锁餐饮多品牌经营模式
04 连锁餐饮多品牌 经营模式的成功 要素
品牌管理团队的组建与培养
品牌管理团队是连锁餐饮多品牌经营模式的核心，需要具备丰富的品牌管理经验和 市场营销能力。
团队成员应具备高度的责任心和敬业精神，能够为品牌的长期发展制定战略规划， 并有效执行。
品牌管理团队需要不断学习和提升，关注行业动态和竞争对手，以保持品牌的竞争 优势。
连锁餐饮多品牌经营模式
汇报人：可编辑 2024-01-10
目 录
• 连锁餐饮概述 • 多品牌经营模式 • 连锁餐饮多品牌经营模式的策略与实践 • 连锁餐饮多品牌经营模式的成功要素 • 连锁餐饮多品牌经营模式的未来展望
01 连锁餐饮概述
连锁餐饮的定义与特点
定义
连锁餐饮是指通过统一品牌、统 一管理、统一供应链等方式，实 现规模化、标准化经营的餐饮企 业。
智能化设备
引入智能化设备，如自助点餐机、智能送餐 机器人等，可以减轻员工负担，提高服务效 率，同时为顾客带来新颖的用餐体验。
消费升级与品牌升级
品质化需求
随着消费者对品质生活的追求，连锁餐饮多品牌经营模式需更加注重食材的品质和口味 的独特性，以满足消费者对品质的追求。
品牌形象塑造
通过提升品牌形象，如打造独特的品牌文化、开展品牌活动等，增强消费者对品牌的认 同感和忠诚度。
多品牌经营模式的优势与挑战
优势
多品牌经营模式可以帮助企业扩大市场 份额，提高市场竞争力。通过为不同消 费者群体提供定制化的产品和服务，企 业可以更好地满足市场需求，提高客户 满意度。此外，多品牌经营模式还可以 为企业带来更多的品牌组合和协同效应 ，降低采购成本、生产成本和管理成本 。
VSቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
挑战
多品牌经营模式需要企业具备强大的品牌 管理能力、资源整合能力和组织协调能力 。同时，多品牌经营模式也容易引发内部 竞争和资源浪费，导致企业难以实现预期 的业绩增长和市场拓展。
餐饮店的经营模式
餐饮店的经营模式餐饮店是一个能够满足人们日常生活需求的商业场所，其经营模式直接影响着餐饮店的运营效益和竞争力。
一个成功的餐饮店需要独特的经营模式，并且具备市场敏感性和变通能力。
本文将探讨几种常见的餐饮店经营模式及其特点，以期为餐饮创业者提供一些启示。
首先，单一菜品经营模式是许多传统的餐饮店采用的模式之一。
这种模式以一种特定的菜品为主打，例如烧烤、火锅、炸鸡等，聚焦于提供一种特色菜品，以吸引目标消费者群体。
这种模式的优势在于可以将资源和精力集中在一种菜品上，以便追求品质和口碑的提升。
此外，这种经营模式还能够减少食材的种类和供应链的管理，从而节约成本并提高经营效益。
然而，单一菜品经营模式也存在风险，即市场需求的变化可能导致销售下滑，因此餐饮店需要密切关注市场动态，及时调整菜品以适应市场需求的变化。
其次，多样菜品经营模式是目前许多知名连锁餐饮品牌所采用的模式之一。
这种模式包括多个菜系和菜品种类，以满足不同消费者的口味需求。
它一般通过扩大菜单种类和推出季节限定菜品等方式来吸引消费者。
多样菜品经营模式的优势在于能够吸引更广泛的消费者群体，提高餐厅的知名度和市场占有率。
此外，通过提供多样化的菜品，餐饮店可以在附加值和客户满意度上实现差异化竞争。
然而，这种经营模式也面临更高的运营风险，包括原材料采购和供应链管理的复杂性、菜品质量的保证以及人员培训和管理的挑战。
因此，餐饮店需要认真考虑经营规模、整体定位和菜品选择，以确保多样菜品经营模式的可行性。
此外，外卖经营模式是近年来兴起的一种新型餐饮模式。
随着移动互联网的普及和用户需求的变化，外卖行业逐渐崛起，并给传统餐饮店带来了新的竞争压力和商机。
外卖经营模式通过线上平台来接受和处理订单，并通过快递等方式将食品送达消费者手中。
这种模式的优势在于可以拓展销售渠道，提高销售额和利润。
此外，外卖经营模式还可以减少人力成本和租金成本，提高资源利用率。
然而，外卖经营模式也面临着一系列挑战，包括配送时间和配送距离的限制、食品安全和物流服务的保障等。
餐饮连锁的经营模式
餐饮连锁的经营模式-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII连锁餐饮通常发展过程通常经历创业期（1-2家店）、快速发展期(大量快速开店)、规模扩张期（建采购中心、配送中心、加工中心）等三大阶段;针对不同阶段和时期采用的管理模式主要有四种，依靠信息化技术来实现!四种模式分别是：1）汇总级连锁：门店定时、定向的把数据汇总到总部；连锁餐饮企业总部能够定时了解门店的经营信息；实现汇连锁企业粗犷形式上的连锁管理；这种连锁餐饮形式上有关联，但没有管理起来，没有真正发挥出连锁餐饮企业的优势。
2）经营数据连锁实现了连锁餐饮企业门店经营数据的实时汇总；集团化经营策略实现了总部统一设置、统一下发；实现了前台经营资源的共享（卡、客户）；通过先进的数据集联技术，基本实现了连锁餐饮企业前台经营的统一经营、统一管理、统一分析和控制，实现门店前台经营过程管理，实现集团化的门店前台经营层面的分析和管理。
目前餐饮连锁大多应该向这一模式发展。
3）供应链级连锁实现连锁餐饮企业运营全过程的信息化管理，集团化购、销、存管理；连锁配送管理、加工中心管理、运营损耗管理；通过先进的数据集联技术，实现餐饮连锁企业的门店、总部、配送中心、各门店、仓库、加工厂形成一个局域网络平台，建立以总部为管理中枢，以配送中心为信息中枢的一体化统一管理网络，实现了从单店到连锁的统一管理，实现完善的连锁异地管理方案。
企业实现经营过程的统一管理、统一经营、统一分析和控制。
实现集中采购、统一配送、优势互补，降低采购成本，提高核心竞争力。
4）决策级连锁在第三种模式的基础上实现流程智能化和经营指导，建立完善的集团化信息分析中心；对集团化经营全过程进行智能分析、流程优化，对管控流程进行智能管理、预警提示；通过餐饮连锁集团化决策分析中心分析连锁餐饮商业模型分析，分析关于未来商业趋势的预测；提高连锁餐饮企业对市场的反应速度，经济效益和管理效率，减少集团化经营的内耗，真正发挥连锁集约化、规模化的优势；透过实时网络平台，可以更快捷、更灵活地去处理每间店、仓库、配送中的重要问题，对各门店及运营流程中的销售情况、成本、配料、计划配额、TC值、AC值等数据的经营分析以达到真正指导经营环节的作用。
餐饮连锁店模式和管理制度
餐饮连锁店模式和管理制度一、模式：餐饮连锁店是指用同一品牌和标准，采取总部-加盟商模式或直营-加盟商模式，实现多个连锁店之间的一致性和统一性的餐饮业模式。
餐饮连锁店的发展主要依赖于品牌力量、标准化运作、规模效应、信息共享和市场辐射等。
1、总部-加盟商模式：总部-加盟商模式是最常见的餐饮连锁店模式之一。
总部负责品牌策划、市场宣传、产品研发、供货渠道、店面设计、管理培训等工作，加盟商则负责店面运营、人员管理、成本控制、客户服务等工作。
总部和加盟商之间的合作是基于合同的，总部根据合同规定对加盟商进行培训、技术指导、品牌推广、商品供货等支持，加盟商则按合同规定向总部支付一定的费用用于品牌使用权和服务支持。
2、直营-加盟商模式：直营-加盟商模式是指总部和加盟商合资、合作或合作建立的分店。
总部负责管理和运营总部直营店，加盟商负责管理和运营加盟店。
加盟店的运营和管理符合总部的标准和要求，加盟商允许使用总部的商标、标识、装潢、设施和工艺。
加盟商需要向总部缴纳一定的加盟费和管理费。
加盟商可以获得总部的技术支持、管理经验和市场资源。
二、管理制度：餐饮连锁店的管理制度是实现连锁店一致性和统一性的重要保障。
它是根据餐饮连锁店的经营特点和规模效应来设计和制定的。
餐饮连锁店的管理制度包括品牌管理、运营管理、人力资源管理和财务管理。
1、品牌管理：品牌是餐饮连锁店经营的核心竞争力和价值所在，品牌管理是餐饮连锁店的首要任务。
品牌管理包括品牌定位、品牌宣传、品牌保护和品牌推广等内容。
品牌定位要与目标顾客匹配，品牌宣传要通过多种媒体和渠道来展开，品牌保护要建立完善的法律保护体系，品牌推广要制定多种方式和手段。
2、运营管理：运营管理是餐饮连锁店实现经济效益和经营效率的重要途径。
运营管理包括店面布局、食材采购、制作工艺、服务流程、成本控制和质量管理等内容。
为了确保连锁店的一致性和统一性，总部需要对加盟商进行培训、监督和检查。
加盟商需要按照总部的标准和要求进行管理和运营。
品牌连锁餐饮的经营模式
品牌连锁餐饮的发展历程
01
起步阶段
20世纪初期，美国出现第一家连锁餐厅。
02
发展阶段
20世纪中叶，随着麦当劳、肯德基等快餐品牌的崛起， 连锁餐饮逐渐成为主流。
03
成熟阶段
进入21世纪，品牌连锁餐饮在全球范围内广泛发展，成 为餐饮业的重要经营模式。
02 品牌连锁餐饮的经营模式
直营连锁模式
统一管理
员工培训
提供专业的员工培训，确保服务人员 具备良好的服务态度和技能水平。
个性化服务
提供定制化服务和个性化关怀，满足 消费者对个性化和差异化的需求。
价格差异化策略
价格定位
根据市场定位和目标消费群体，制定合理的价格策略，吸引不同层次的消费者 。
促销活动
定期开展促销活动，吸引消费者光顾，提高品牌知名度和销售额。
资金投入大
直营连锁模式下的所有门店均由总部 直接管理，门店的经营活动和决策均 由总部制定和执行。
直营连锁模式需要总部投入大量的资 金，用于门店选址、装修、设备采购 等方面，以确保门店的顺利运营。
标准化运营
直营连锁模式下，总部会制定统一的 经营标准、操作流程和管理制度，确 保所有门店在服务质量、菜品品质、 店面装修等方面保持一致。
社区化运营模式有助于提升品牌知名度和顾客忠诚度，增 强企业竞争力。同时，连锁餐饮企业可以通过与社区合作 ，开展各类活动和节日庆典等形式来吸引顾客，提高销售 额和利润。
06 品牌连锁餐饮的成功案例分析
西贝莜面村：直营连锁模式
总结词
西贝莜面村采用直营连锁模式，通过自建门店和统一管理，确保品牌形象和产品质量的统一。
品牌连锁餐饮的经营 模式
汇报人：可编辑 2024-01-09
介绍连锁餐饮
03
连锁餐饮的运营模式
连锁餐饮的运营模式
• 连锁餐饮是指通过统一品牌、统一管理、统一供 应链等方式，实现规模化、标准化的餐饮经营模 式。连锁餐饮以其品牌影响力、规模优势和高效 运营管理在餐饮市场中占据重要地位。
04
连锁餐饮的管理体系
连锁餐饮的管理体系
• 连锁餐饮是指通过统一品牌、统一管理、统一供应链等方式 ，将多个餐厅或门店连接起来，实现规模化和标准化经营的 餐饮业态。连锁餐饮在国内外市场都有很大的发展潜力，是 餐饮业的一个重要发展方向。
连锁餐饮的分类
01
02
03
根据地域性划分
全国性连锁、区域性连锁 。
根据品牌数量划分
单品牌连锁、多品牌连锁 。
根据经营模式划分
直营连锁、特许经营连锁 （加盟连锁）。
02
连锁餐饮的发展历程
连锁餐饮的发展历程
• 连锁餐饮是指通过统一品牌、统一管理、统一供应链等方 式，将多个独立经营的餐饮门店连接起来，形成一个连锁 经营体系。连锁餐饮业在全球范围内得到了迅速发展，成 为餐饮业的重要业态之一。
05
连锁餐饮的未来展望
新技术应用
自动化与智能化
随着科技的进步，连锁餐饮业将引入更 多的自动化和智能化设备，提高生产效 率和服务质量。例如，智能点餐系统、 自动化烹饪设备和机器人服务员等。
VS
数据分析与个性化营销
利用大数据和人工智能技术，连锁餐饮企 业可以对顾客的消费行为进行分析，提供 个性化服务和精准营销。例如，推荐系统 可以根据顾客的口味和历史消费记录，为 其推荐合适的菜品和服务。
随着消费者需求的多样化，连锁餐饮企业将提供更加个性化的服务，以满足不 同顾客的需求。例如，定制菜品、特色主题餐厅和私人订制服务等。
餐饮连锁店的经营模式与管理
餐饮连锁店的经营模式与管理餐饮连锁店的经营模式与管理一、引言餐饮连锁店是指以同一品牌名称，统一的管理模式和经营理念，在不同地区开设多家分店，形成规模化、标准化的连锁经营体系。
随着消费升级和商业模式变革，餐饮连锁店已成为行业发展的主要趋势。
本文将从经营模式及管理两方面进行详细分析。
二、经营模式1.品牌建设品牌是一个企业最重要的资产之一，也是吸引消费者的关键。
在建立品牌时，需要考虑到产品特点、市场需求、消费者心理等因素，并制定相应的品牌策略。
同时，在多个地区开设分店时，需要保证统一的品牌形象和服务标准。
2.供应链管理供应链管理是保证产品质量和稳定供应的重要环节。
对于食品行业来说，食材质量直接影响到产品口感和卫生安全。
因此，餐饮连锁店需要建立完善的供应链体系，并与优质供应商合作。
3.门店选址门店选址是决定餐饮连锁店成功与否的重要因素。
在选址时，需要考虑到人流量、竞争情况、租金成本等因素，并根据不同地区的市场需求和消费群体制定相应的经营策略。
4.菜品研发菜品是餐饮连锁店最核心的产品之一，需要不断推陈出新以满足消费者需求。
在菜品研发时，需要考虑到口感、健康、营养等多个方面，并根据不同地区的文化和口味进行调整。
5.营销策略营销策略是吸引消费者的重要手段。
在制定营销策略时，需要考虑到市场分析、竞争情况、消费者需求等多个因素，并采用不同的宣传渠道和促销方式来提升品牌知名度和销售额。
三、管理1.人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，在餐饮连锁店中更是如此。
在招聘和培训员工时，需要注重员工素质和服务意识，并建立完善的激励机制来提高员工满意度和忠诚度。
2.标准化管理标准化管理是保证产品质量和服务水平的重要手段。
在餐饮连锁店中，需要建立统一的服务标准和操作流程，并通过巡检和考核来确保各分店的执行情况。
3.信息化管理信息化管理是提高经营效率和服务水平的重要手段。
在餐饮连锁店中，需要建立完善的信息系统，并通过数据分析来优化经营策略和营销方案。
餐饮行业运营模式
餐饮行业运营模式餐饮行业的运营模式是指在餐饮业内的商业运作方式和策略。
目前，餐饮业发展迅速，不同的餐饮店铺拥有不同的运营模式。
下面，将餐饮业的运营模式按照类别进行描述。
一、连锁经营模式为了实现规模化经营和品牌效应，许多餐饮公司往往选择连锁经营模式。
该模式建立在品牌知名度和资金实力上，通过资本的不断扩张，使得不同的品牌能够迅速地扩展市场份额。
它一般采用统一的餐饮企业管理、标准化的餐饮店面、一致的品牌形象以及完善的物流配送体系。
这样，顾客可以在不同地点的店铺中享受到相同的服务和品质水准，提高了品牌的影响力和忠诚度。
二、个性化运营模式个性化运营模式是指针对某一特定市场需求而制定的运营策略。
该模式要求餐饮企业深入了解消费者，针对不同的消费需求，开发出特色化的菜品和服务，形成自己独特的餐饮风格。
例如，在年轻人市场中，可以推出时下流行的“网红菜”，在家庭市场中，可以开发适合全家人享受的套餐、自助餐等，这样可以吸引更多的消费者。
三、共享经济模式随着共享经济的兴起，共享厨房、共享用餐空间等服务将逐渐成为餐饮行业的趋势。
共享经济模式的本质是实现资源的最大化利用，减少浪费和成本，同时提高资源的使用效率。
具体来说，在餐饮行业，可以通过在线订餐渠道进行多家餐厅合作，将单点餐、配送服务成本降低，也可以通过共享用餐空间，将场地租赁成本降低。
四、互联网+模式随着互联网技术的不断发展，互联网+模式在餐饮行业中的应用也越来越广泛。
互联网+模式要求餐饮企业结合新兴的互联网技术，以信息化、智能化、高效化的方式开展餐饮业务。
例如，在餐饮点餐中加入数字化点餐和在线支付等功能，使顾客可以方便地享受服务，提高了用餐效率。
通过互联网的大数据分析和精准营销，还可以更好地了解顾客需求，提高顾客满意度。
总体来说，餐饮行业的运营模式多种多样，不同类型的运营模式适用于不同类型的餐饮店铺。
要想在激烈的竞争中获得成功，需要多方面考虑，并不断完善自身的运营模式，提高服务品质和顾客满意度。
连锁餐饮的业务模式与盈利模式
自由连锁模式
总结词
由多个独立门店自发组织、自愿联合的 一种连锁模式。
VS
详细描述
自由连锁模式是由多个独立门店自发组织 、自愿联合的一种连锁模式。各门店保持 独立经营，但在采购、配送、营销等方面 进行合作，共同实现规模效应和资源共享 。这种模式的优点在于可以发挥各门店的 自主性，同时实现资源共享和降低成本。
制定合理的预算，控制成本开支，提高盈利能 力。
收支管理
规范财务管理流程，确保收入及时入账和支出 合理合规。
投资与融资
根据业务发展需要，合理安排投资和融资活动。
连锁餐饮的营销策
05
略
品牌营销策略
要点一
品牌定位
明确连锁餐饮的品牌定位，包括目标客户、产品特点和服 务优势等，以树立独特的品牌形象。
要点二
连锁餐饮的分类
直营连锁
由总部直接经营管理的连锁店，所有权和经营权集中 于总部。
特许经营
总部授权给加盟商在特定区域内经营特定品牌，加盟 商需支付加盟费用。
自由连锁
加盟店相对独立，但共同使用连锁总部的品牌、管理 和资源。
连锁餐饮的业务模
02
式
直营连锁模式
总结词
通过公司总部直接投资开设门店，实现统一管理、统一经营的一种连锁模式。
连锁餐饮的业务模式与 盈利模式
汇报人：可编辑 2饮的业务模式 • 连锁餐饮的盈利模式 • 连锁餐饮的运营管理 • 连锁餐饮的营销策略 • 连锁餐饮的发展趋势与挑战
连锁餐饮概述
01
定义与特点
定义
连锁餐饮是指多个餐饮门店在统 一品牌、统一管理下进行经营的 一种商业模式。
托管连锁模式
总结词
总部通过托管方式经营门店，与加盟商共同 分享经营成果的一种连锁模式。
餐饮运营模式及加盟经营计划
餐饮运营模式及加盟经营计划引言本文档旨在提供有关餐饮运营模式及加盟经营计划的详细信息。
我们将介绍餐饮业的基本运营模式，并提供一套可行的加盟经营计划，帮助加盟商在市场上取得成功。
餐饮运营模式餐饮业是一个广泛且多样化的行业，有许多不同的运营模式可供选择。
以下是几种常见的餐饮运营模式：1. 独立餐厅：这是一种独立经营的餐厅模式，所有权和经营权归属于单个个体或公司。
它可以根据经营者的喜好和目标来定制菜单和服务。
2. 连锁餐厅：这是一种通过开设多个分店扩展业务的模式。
连锁餐厅通常具有统一的品牌形象、标准化的菜单和经营流程，以及中央化的供应链管理。
3. 快餐连锁：这是一种专注于快速服务和标准化菜单的连锁餐厅模式。
它的特点是食物准备和交付速度快，适合那些想要快速用餐的消费者。
4. 航空餐饮服务：这是一种专门为航空公司提供飞机餐服务的业务模式。
航空餐饮服务要求高效的食物准备和交付能力，同时满足航空安全和质量标准。
加盟经营计划针对有意加盟的商家，我们提供以下加盟经营计划，以帮助他们在市场上成功经营：1. 品牌选择：选择一个有市场认可度和发展潜力的餐饮品牌进行加盟。
2. 位置选择：在经过市场调研和分析后，选择一个位于繁华地段、交通便利的地点开设连锁餐厅。
3. 培训和支持：参加加盟品牌提供的培训课程，研究经营技巧和标准化的经营流程。
与总部保持密切合作，获取市场支持和业务咨询。
4. 质量控制：确保菜品的口味、质量和服务的一致性，提供良好的消费体验。
5. 市场推广：利用传统媒体和互联网渠道进行市场推广，提高品牌知名度和吸引力。
结论餐饮业的运营模式和加盟经营计划是取得成功的关键。
通过选择适合自己的运营模式，以及执行切实可行的加盟经营计划，加盟商可以在竞争激烈的市场中取得长期发展和盈利。
了解不同的运营模式和加盟经营计划，将有助于实现餐饮业务的成功。
连锁餐饮的营收分析与盈利模式
库存管理
建立科学的库存管理制度，确保食材 新鲜、库存合理。
营销策略
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、优惠券等福利， 增加客户粘性。
线上营销
利用社交媒体、外卖平台等渠道，开展线上营销 活动，吸引新客户。
活动策划
组织各类促销活动、品酒会等，提高品牌曝光度 和销售额。
05 案例分析
CHAPTER
成功案例一：麦当劳的营收与盈利模式
失败案例：连锁咖啡品牌的困境与教训
缺乏差异化
该连锁咖啡品牌在产品、服务和营销等方面缺乏差异化，导致市场 竞争激烈，营收和盈利能力下降。
管理不善
该连锁咖啡品牌在扩张过程中，未能有效管理门店运营和供应链， 导致成本上升、品质下降，从而影响营收和盈利能力。
品牌形象受损
该连锁咖啡品牌在食品安全、卫生等方面出现问题，导致品牌形象受 损，顾客忠诚度下降，从而影响营收和盈利能力。
1 2 3
优质服务
海底捞以其独特的优质服务赢得了顾客的高度认 可，提高了顾客忠诚度和口碑传播，从而增加了 营收和盈利能力。
多元化经营
海底捞在火锅业务基础上，不断拓展多元化经营 ，如推出海底捞外送、海底捞超市等，提高了营 收和盈利能力。
员工激励
海底捞通过实施员工激励计划，激发员工的工作 积极性和创造力，从而提高服务质量和营收。
特点
标准化、专业化、规模化、品牌 化、网络化等。
连锁餐饮的发展历程
起始阶段
20世纪初期，随着工业化和商业 化的加速发展，一些餐饮企业开 始尝试连锁经营模式，以扩大规
模和市场份额。
发展阶段
20世纪中期以后，随着经济的不断 发展和消费市场的不断扩大，连锁 餐饮业逐渐成为主流的餐饮经营模 式。
餐饮行业经营模式分析
餐饮行业经营模式分析餐饮行业是一个充满竞争的行业，涵盖了各种各样的经营模式。
对于餐饮业主们来说，选择一个适合自己的经营模式至关重要。
本文将对餐饮行业常见的经营模式进行分析，帮助读者更好地了解这个行业，并做出明智的选择。
1. 传统单店模式传统单店模式是最常见的餐饮经营模式。
这种模式下，经营者开设一家餐厅或咖啡店，店面采用独立经营的形式。
他们通过提供优质的食品和服务来吸引顾客，并通过顾客的口碑传播来进行推广。
优点：成本管理相对较为简单，决策链条较短，适合初次创业者。
经营者能够更好地掌控经营过程，保持灵活性。
缺点：单店模式的经营者对市场和竞争的风险较大。
新店面对核心竞争力的打造需要一定的时间和投资。
2. 连锁经营模式连锁经营模式是通过复制成功的单店模式，开设多家连锁店的模式。
通过规模化运营，减少成本，打造品牌效应。
优点：连锁经营模式能够更好地利用品牌和资源，降低成本。
另外，连锁店的数量增加，也会增加品牌在消费者心目中的影响力。
缺点：连锁经营需要更多的资金和管理经验。
区域之间的差异化需求也带来了相应的挑战。
同时，连锁店的扩张需要更加严格的标准化操作流程以保证品质的一致性。
3. 加盟模式加盟模式允许加盟商运营一个已有品牌的连锁店，并按照总部的标准进行经营。
加盟商需要向总部支付一定的加盟费和管理费。
优点：与独立经营相比，加盟模式能够得到总部的支持和帮助。
加盟商能够借助总部的经验和知识，降低经营风险。
另外，总部通常会进行全方面的市场研究和品牌推广，加盟商无需从头开始。
缺点：加盟模式需要支付一定的加盟费和管理费，而且加盟商对品牌的选择要慎重，以免加盟到不良品牌或管理不善的总部。
加盟商的利润也受到总部政策和管理的影响。
4. 线上线下结合模式随着互联网的发展，线上线下结合模式也在餐饮行业崭露头角。
这种模式下，餐厅通过互联网平台提供在线订餐、外卖等服务，同时保持传统实体餐厅的运营。
优点：线上线下结合模式能够扩大餐厅的潜在客户群，并提高销售额。
全聚德连锁经营模式设计方案
全聚德连锁经营模式设计方案全聚德是中国最著名的烤鸭连锁餐饮企业，具有悠久的历史和丰富的文化底蕴。
为了进一步扩大市场份额并提升竞争力，设计以下全聚德连锁经营模式方案。
1.精选食材供应链合作为了确保烤鸭的品质和口感，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过统一的采购平台，精选优质、新鲜的食材。
建立一套严格的质量控制标准，确保食材符合国家食品安全标准。
2.统一的制作标准和工艺流程制定一套统一的制作标准和工艺流程，保证在全国各连锁店制作的烤鸭都具有一致的口味和质量。
为了确保标准的执行，设立专门的质量检测团队，定期进行店内巡查和抽检，并提供培训和指导。
3.发展加盟模式为了快速扩张，并吸引更多的创业者加入全聚德的连锁体系，推出加盟模式。
根据不同城市的市场情况和潜力，制定不同的加盟政策和费用标准。
提供全面的培训和指导，包括技术、管理、市场推广等方面，确保加盟商能够顺利经营。
4.多元化的产品线除了传统的烤鸭，全聚德可以逐步扩大产品线，推出更多具有吸引力的菜品。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者需求和喜好，开发不同口味和风格的菜品，提供更多选择，增加顾客的满意度和忠诚度。
5.拓展跨界合作与其他知名品牌或企业进行跨界合作，开展联合营销活动。
例如，与高端酒店合作推出烤鸭套餐，与旅游景点合作推广，与知名食品品牌合作推出烤鸭相关产品等。
通过跨界合作，扩大品牌知名度和影响力，吸引更多顾客。
6.引入现代科技手段在连锁门店中引入现代科技手段，例如智能点餐系统、在线支付、外卖平台等。
提升服务效率和便捷性，提供更好的消费体验。
同时，利用大数据分析顾客消费行为和喜好，精准营销和推广。
7.加强品牌形象管理和推广全聚德作为中国传统名牌，通过加强品牌形象管理和推广，进一步提升品牌价值和认知度。
通过形象大使、广告宣传、社交媒体推广等方式，展示全聚德的传统文化底蕴和优质服务，增加品牌的吸引力和竞争力。
总之，全聚德连锁经营模式设计方案应注重食材供应链合作、统一的制作标准和流程、加盟模式、多元化的产品线、跨界合作、现代科技手段、品牌形象管理和推广等方面的优化和创新。
餐饮行业的盈利模式解析
餐饮行业的盈利模式解析餐饮行业作为服务性行业，凭借着人们对美食的追求和生活水平的提高，一直保持着稳定且持续增长的势头。
然而，在激烈的市场竞争中，餐饮企业要想保持盈利并实现长期可持续发展，必须依靠有效的盈利模式。
本文将从多个角度对餐饮行业的盈利模式进行解析，为餐饮企业的经营提供参考。
一、餐饮经营模式1. 单店经营单店经营是餐饮行业最基本的盈利模式。
餐饮企业在一个或多个独立的店面内提供餐饮服务，通过吸引顾客、制作美食、提供舒适的用餐环境以及提供优质的服务来获取收入。
在单店经营模式中，餐饮企业需要关注食材采购、用工管理、成本控制等方面，以确保盈利。
2. 连锁经营连锁经营是将成功的餐饮业态进行复制并扩张的模式。
通过开设多个分店，实现规模效应和品牌效应，进一步提高盈利能力。
连锁经营模式提供了较高的统一管理和标准化操作，降低了经营风险，增加了知名度和市场份额。
但同时，连锁经营也需要更多的人力、物力和财力投入，对分店的管理要求也更为复杂。
3. 加盟经营加盟经营是指总部提供品牌、产品和经营管理支持，由加盟商在特许经营的方式下开设店面。
餐饮连锁品牌利用加盟商的资金和资源，加速市场扩张，提高品牌知名度和市场份额。
加盟经营模式可以快速推广品牌，减少总部投资并分享品牌利益，但对总部的管理和加盟商的选择具有较高的要求。
二、盈利模式分析1. 餐饮销售餐饮销售是最为直接的盈利来源。
餐饮企业通过提供美食和服务，吸引顾客到店消费。
创新的菜品和独特的用餐体验，可以吸引更多的消费者，提高店面的人气和销量。
同时，餐饮企业还可以通过推出套餐、优惠活动等方式，提高销售额和顾客满意度。
2. 外卖和送餐服务随着移动互联网的发展，外卖和送餐服务逐渐成为餐饮企业盈利的重要来源。
通过在线平台或自有配送团队，餐饮企业可以将美食送到顾客家门口，提供便捷的用餐服务。
外卖和送餐服务的盈利模式一方面包括顾客支付的订单金额，另一方面则需要考虑运营成本和物流配送的效率。
简单的讲下连锁餐饮的盈利模式
连锁餐饮的盈利模式通常包括以下几个方面：1.食品品质和口感：餐饮业最基本的就是食品的品质和口感，如果食品的品质和口感没有得到保证，就很难吸引回头客，更不用说获得更高的利润了。
因此，要想获得更高的利润，餐饮业必须注重食品品质和口感的提升，不断研发出新的菜品，提高食品的制作工艺，保证食品的新鲜和美味。
2.品牌形象和服务质量：连锁餐饮业要想获得更高的利润，必须注重品牌形象和服务质量的提升。
要对店面进行精心的设计和装修，营造出高端、时尚、舒适的就餐环境，提供周到、热情的服务，让顾客感受到真正的尊重和关爱。
只有得到了顾客的认可和信赖，才能够获得更多的利润。
3.价格策略：餐饮业的价格策略也是非常重要的。
如果价格定得太高，那么就无法吸引到更多的顾客，更不用说获得更高的利润了；但如果价格定得太低，那么就会影响到利润率，并且会失去一部分顾客。
因此，要想获得更高的利润，餐饮业必须根据市场情况、竞争对手和自身实力等多种因素，制定出合理的价格策略，以保证利润的同时，也要满足顾客的需求。
4.供应链管理：餐饮业要想获得更高的利润，必须注重供应链管理的提升。
要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，并控制原材料的成本，从而获得更高的利润。
5.市场营销：餐饮业要想获得更高的利润，必须注重市场营销的提升。
要通过各种方式来进行市场宣传和促销活动，吸引更多的消费者，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更高的利润。
总之，连锁餐饮业要想获得更高的利润，必须注重食品品质、服务质量、价格策略、供应链管理和市场营销等多种因素的综合运用，不断提升自身实力和竞争力，以满足消费者需求，获得更高的利润。
餐饮企业的经营模式与盈利模式
通过广告、公关、口碑营销等多种 方式，提高品牌知名度和美誉度， 增强顾客忠诚度。
会员营销
会员制度
设立会员卡，提供会员专享的优 惠和服务，如积分累积、会员折
扣、优先预订等。
会员关怀
定期向会员发送短信或邮件，推 送新品信息、优惠活动和节日祝 福等，提高会员满意度和复购率
。
会员数据分析
对会员消费数据进行深入分析， 了解会员消费习惯和偏好，为精
准营销提供依据。
互联网营销
社交媒体营销
利用微信、微博等社交媒体平台，发布美食图片、口碑推荐和活 动信息等，吸引粉丝关注和互动。
O2O平台合作
与美团、大众点评等O2O平台合作，提供在线预订、外卖服务等 功能，拓展线上渠道和提高订单量。
短视频营销
通过抖音、快手等短视频平台，发布美食制作过程、餐厅环境等内 容，吸引目标客群并提高知名度。
合理排班
根据客流量和业务需求，合理安排员工的班次和工作量。
激励与福利
提供合理的薪酬和福利，激发员工的工作积极性，提高工作效率 。
运营成本控制
1 2
店面选址
选择人流量较大且租金合理的地段，降低运营成 本。
节能减排
采用节能设备和环保材料，降低能源消耗和减少 环境污染。
3
营销策略
制定有效的营销策略，提高品牌知名度和客户满 意度，增加收入。
餐饮企业的经营模式与盈利模式
汇报人：可编辑 2024-01-07
• 餐饮企业经营模式 • 餐饮企业盈利模式 • 餐饮企业运营管理 • 餐饮企业营销策略 • 餐饮企业成本控制 • 餐饮企业未来发展趋势
01
餐饮企业经营模式
直营连锁模式
总结词
通过直接投资开设连锁店的方式，由总部直接经营、管理各个零售点的经营模式。
九种流行的餐饮经营模式
九种流行的餐饮经营模式餐饮业是指餐饮服务行业，是指提供给消费者提供休闲、娱乐、社交等服务场所的个体工商户和企业。
随着社会经济的不断发展，餐饮业也在不断创新和发展，出现了各种各样的经营模式。
下面介绍九种流行的餐饮经营模式。
1.快餐连锁店：快餐连锁店是指通过标准化加工流程，提供方便、快捷、标准的餐饮服务。
快餐连锁店通常通过统一的形象、菜单和流程来提供一致的服务和产品，如麦当劳、肯德基等。
2.主题餐厅：主题餐厅是指以其中一具体主题为设计理念，营造独特的用餐环境，吸引消费者。
主题餐厅通常以特色装修、菜品或服务为主要卖点，比如海洋主题餐厅、恐龙主题餐厅等。
3.自助餐厅：自助餐厅是指消费者可以自由选择自己喜欢的菜品，并按照固定价格进行就餐。
自助餐厅通常提供多个餐类和菜品，顾客可以选择自己喜欢的食物，如东来顺、喜士多等。
4.快送外卖：快送外卖是指餐馆将食品送达到消费者指定的地点，提供送餐服务。
随着移动互联网的发展，快送外卖行业崛起，如美团外卖、饿了吗等。
5.网红餐厅：网红餐厅是指在社交媒体上获得较高关注度和流行度的餐厅，通常以独特的装修风格、特色美食和良好的用餐体验吸引消费者。
网红餐厅通常以拍照、打卡为主要目的，如悦色小镇、奶茶厅等。
6.咖啡厅：咖啡厅是指提供咖啡和小吃等轻食的场所，通常以提供舒适的环境、休闲的氛围和高品质的咖啡为主要特点。
咖啡厅通常提供无线上网、畅谈生意或个人事务的场所，如星巴克、茶百道等。
7.早餐店：早餐店是指提供早餐和快餐的小店，通常供应各种热食、糕点和饮品等，为上班族和学生等提供快捷、方便、经济的早餐选择。
早餐店通常特色是在早上提供丰富多样的早餐套餐，如喜士多、博蓝咖啡等。
8.烧烤店：烧烤店是指提供各种烤串和烤肉的餐厅，通常以活动式用餐、自助式烧烤和集体聚餐为主要经营方式。
烧烤店通常以优质食材、独特香味和鲜美口感为主要特点，如张一元、四季烧烤等。
9.高端餐厅：高端餐厅是指提供高品质、高档次的餐饮服务，通常以高端装修、独特菜品和优质服务为主要卖点。
连锁餐饮企业的盈利模式分析
保持合理的食材库存，避免食材过期或浪 费，从而降低库存成本。
标准化生产
制定标准化的生产流程，确保食材的充分 利用，减少浪费。
人力成本控制
培训与效率提升
通过培训提高员工的工作效率，减少人力 成本。
合理排班
根据客流量合理安排员工的工作时间和班 次，降低人力成本。
激励制度
建立有效的激励制度，激发员工的工作积 极性，提高工作效率。
，实现了快速回本和持续盈利。
集中采购
麦当劳集中采购食材和设备，降
低了采购成本，提高了盈利能力
03
。
品牌营销
04 麦当劳通过品牌营销和广告宣传
，提高了品牌知名度和客户忠诚
度，从而增加了客流量和营收。
肯德基的盈利模式分析
多品牌战略
肯德基采用多品牌战略，通过 不同品牌满足不同消费者需求 ，扩大了市场份额和营收来源
连锁餐饮企业的盈利模式分析
汇报人：可编辑
2024-01-09
CONTENTS
• 连锁餐饮企业概述 • 连锁餐饮企业的盈利模式 • 连锁餐饮企业的收入来源 • 连锁餐饮企业的成本控制 • 连锁餐饮企业的市场竞争与策
略 • 案例分析：成功连锁餐饮企业
的盈利模式
01
连锁餐饮企业概述
定义与特点
定义
连锁餐饮企业是指通过特许经营 、直营连锁、自由连锁等形式， 由一个总部和多个加盟店组成的 餐饮企业。
品牌建设与推广
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包括标志、口号、门店装修等，以增 强消费者对品牌的认知和信任。
品牌推广
通过广告、公关、促销等多种方式，提高品牌知名度和美誉 度，吸引更多潜在顾客。
营销策略与创新
餐饮连锁店的核心运营模式
餐饮连锁店的核心运营模式餐饮连锁店作为当前市场竞争激烈的领域，其成功与否很大程度上取决于其运营模式的有效性与创新性。
在这篇文章中，将探讨餐饮连锁店的核心运营模式，包括供应链管理、标准化服务、品牌推广以及技术应用等方面。
一、供应链管理供应链管理是餐饮连锁店运营中的关键环节之一。
其目标是保证食材的新鲜度、质量和稳定性，以满足消费者对健康、安全和美味的需求。
为了实现有效的供应链管理，餐饮连锁店可以与供应商建立稳定的合作关系，并采用先进的物流技术和信息系统，确保及时采购和配送。
二、标准化服务标准化服务是餐饮连锁店的另一项核心运营模式。
通过制定统一的操作流程、服务标准和培训计划，餐饮连锁店能够确保每个分店的服务质量和一致性。
标准化服务不仅能够提高顾客满意度，还能够减少管理成本和风险，提升整体运营效率。
三、品牌推广品牌推广是餐饮连锁店成功的关键之一。
通过建立独特而有吸引力的品牌形象，餐饮连锁店能够吸引更多的消费者，并建立忠诚度。
品牌推广可以通过多种渠道实施，包括广告、宣传活动、社交媒体营销以及与其他品牌的合作。
同时，餐饮连锁店还可以通过提供具有品牌特色的产品和服务来巩固品牌形象。
四、技术应用技术应用在餐饮连锁店的运营中起着越来越重要的作用。
通过引入先进的技术工具和系统，如点餐和支付系统、智能设备、数据分析等，餐饮连锁店能够提升顾客体验、提高工作效率和精确预测市场需求。
技术应用的成功与否取决于是否能够与餐饮连锁店的特点和需求相匹配，并能够为顾客和员工带来实际的好处。
综上所述，供应链管理、标准化服务、品牌推广和技术应用是餐饮连锁店的核心运营模式。
通过有效地运用这些模式，餐饮连锁店能够提高竞争力、增加市场份额，并获得可持续发展的机会。
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餐饮连锁的经营模式导读：我根据大家的需要整理了一份关于《餐饮连锁的经营模式》的内容，具体内容：餐饮连锁行业作为一个新兴行业,在20世纪90年代末期在中国取得了令人瞩目的发展。
他作为一种现代化的商业组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。
下面一起看下。
连锁餐饮业员...餐饮连锁行业作为一个新兴行业,在20世纪90年代末期在中国取得了令人瞩目的发展。
他作为一种现代化的商业组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。
下面一起看下。
连锁餐饮业员工管理随着社会经济的变化，各式各样的连锁餐饮业如雨后春笋般地产生，然而由于市场发展空间有限，再加上同行业的激烈竞争，众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。
所以，在这样的市场背景下，如何寻找发展出路便成了要探讨的问题。
餐饮业是一种人性化的服务业，服务品质的好坏直接影响到经营效果，而服务品质是由企业员工创造出来的，所以企业员工素质的高低也就变成了主宰企业命运的重要因素。
谈到企业的员工素质，无疑会让人想到一张张精美、标致的大学文凭，因为它是衡量企业知识资本雄厚与否的一个标准。
餐饮业技术含量较低，它不需要高学历，它需要的是一种服务质量。
而服务它又不是一种专业，不能从人才市场直接获得专业人才。
它需要在企业内部建立自己的专业培训系统，通过内部的培训和教育来提高服务质量。
餐饮从业人员普遍没有较高的学历，思想又较为复杂，所以培训需要讲究方法。
由于培训涉及到重建智力结构的问题，我们可以把它叫做思想基因改造工程。
我们分析一下员工的思想状况，归纳总结普遍存在以下几个问题：第一，自卑感强。
受生活环境影响，与顾客接触时会产生心理隔阂。
这种心理影响到人与人之间的正常交往和沟通;第二，缺乏自信。
因为受教育程度较浅，再加上社会就业的压力，很多人不相信凭着薄弱的教育基础有机会创业。
他们不敢去梦想，最后是因此而失去了时机;第三，缺乏纪律观念。
平时很少严格要求自己，到企业却受那些条条框框的管制，自然是适应不过来;第四，缺乏逻辑辩证思维。
由于缺乏条理化的思维锻炼，在工作过程中易出现效率低，浪费多等现象;第五，缺乏系统思考方法。
因为很多问题的发生都有它深层次的背景原因，如果只单纯地从表面上去考虑，不但解决不了问题，反而可能会出现割肉补疮、挖东墙补西墙的笑话。
比如，有的员工不经意地在顾客面前用手拔除菜品上的毛;拿公用抹布去擦拭油腻的托盘等。
这些行为都是缺乏系统思考锻炼的表现。
需要补充说明的是，因果之间的发生和变化需要一个时间过程，如果觉察不到，可能会不知不觉地铸成错误。
"近墨者黑"，就说明了这个道理。
这个道理也提醒我们在无人监督的时候，不要试图去做不利于他人或集体利益的事情。
否则，会因此而失去发展机会，甚至是走向歧途;第六，缺乏服务意识。
饮水思源，顾客才是真正的"老板"。
很多人并未理解顾客的内在真实含义，对待顾客只是一种职业上的敷衍和应付，所以谈不上什么"服务";第七，缺乏团队精神。
受市场经济的影响，人们的观念偏向现实化，很少人愿意无偿地接受附加的劳动和服务。
处在以上所列举的思想氛围中，很容易让人感觉到工作的压力。
其实，这并不是工作本身难度大，而是人际关系和心灵的问题。
针对以上的问题和症状，并根据系统思考方法，我们可参考试行以下管理方案：第一、建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。
人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。
企业要想拥有广大的发展空间，首先必须提供给员工一条长而富有挑战性的晋升阶梯。
这样，工作才不会盲目，而有所定位;工作本身也会增加许多价值和意义。
在奖惩制度上要相应地体现人本管理思想，赏罚分明。
值得一提的是，在运作当中，可能会遇到一种"人情员工"，这种人依赖着特别关系占据着要职，却没有实际工作能力，又喜欢摆弄官僚架子。
如果没有制度去约束这种思想和行为，就会出现"蚕食现象"，再完美的企业也会因此而瘫痪。
在人本管理当中，把员工看作人才，平等、公正地对待每一个人，这一点尤为重要。
第二，设计系统培训方案。
培训方案的设计关系到思想基因改造的成功与否，所以至关重要。
根据企业文化的特点，可以把培训内容设计如下：⒈企业文化和制度;⒉企业的发展远景和价值;⒊基础知识，包括：①企业安全生产与卫生知识;②服务礼仪;③现场改善;④如何推行"5S";⑤工作流程知识;⑥顾客满意(CS)发展战略等;⒋正确的人生观;⒌五项修炼，包括：①自我超越;②改造心智模式;③建立共同愿景;④团体学习;⑤系统思考;五项修炼是彼得?圣洁《第五项修炼》中为建立学习型组织而设计的修炼程序和方法，通过五项修炼可以达到认清思维背后更深层次问题的目的。
第三，训练活动安排。
进行训练活动目的是为了强化意识，养成一种良好的行为习惯。
内容可包括：⒈组织每日例会。
例会内容一般包括：①整队;②检查仪容仪表;③进行企业文化意识训练;④总结前天工作;⑤部署工作任务等。
⒉模拟管理人员训练。
让基层员工模拟管理人员学习安排管理工作，如主持例会，现场督导等。
模拟训练的好处是让基层员工有机会接触管理层，学会站在管理层的角度去看待问题，同时也是为了晋升能胜任打好基矗⒊每周开设一次培训课。
课题的内容就是系统培训方案。
讲课的方式是学与练相结合，多提供给员工在众人面前锻炼的机会。
让他们在学和练的过程中，慢慢地提高胆量，学会思考和表达，培养更高一级的能力。
⒋岗位调换。
一个岗位呆久了，思想很容易模式化，会让人感觉枯燥、无味。
进行岗位调换，员工就有机会体验新岗位的工作方式，从而增加工作新鲜度，保持工作效率。
⒌组织户外集体活动。
单位毕竟是工作场所，与外界相隔离，主管应在一定时间内组织户外集体活动，这样即可与外界保持信息相流通，又可达到调节心情、增进团结的目的。
第四，组建特别会议模式。
传统的会议模式，与其说是一种形式，还不如明白地说浪费时间。
有效的会议，即可解决众多问题，又可提升参会人员的思想境界。
受传统文化的影响，与会者普遍存在习惯性的防卫心理。
这种心态导致与会者不愿意说出内心真实的想法，不愿检讨自己想法背后的思维模式是否正确。
在这样的思想环境下，既无法锻炼个人，也无益于企业开展工作、解决问题。
彼得?圣洁《第五项修炼》中的"深度汇谈"模式给我们提供了很好的借鉴方法。
召开会议，要把与会者的真实思想摊开摆在众人面前，以备接受询问和观察;要针对确定的议题相互探询和反思;要分组讨论，每组人员控制在4-5人，讨论要激烈，允许有建设性的冲突;要有一个辅导者主持会议，把握会议的讨论方向，控制会议的局面。
会议议题的方向可定为：对公司文化和制度的看法;对公司存在问题的看法;对未来的构想;如何开拓创新;对上下属的看法;如何有效地激励下属等。
会议确定方案后，还要去落实和追踪。
否则，再好的会议模式，也只是空谈。
恰当地运用会议的功能，发挥特别会议架构的作用，会取得意想不到的效果。
第五，建立人才升级淘汰制度。
有的新进人员不适应企业的文化和制度，而有的老员工又可能会形成顽固势力，为避免这些员工影响公司的正常运作，我们必须建立人才升级淘汰制度，人为地制造"鲶鱼效应"，使整体员工始终保持活力，积极地面对营运中所遇到的任何问题。
企业发展需要不断地淘汰不合格的人员和挖掘新人才。
通过淘汰不合格的员工，也可以不断地提高员工的整体素质，增加企业的知识资本。
第六，建立有效的信息反馈渠道。
作为一名管理员，如果不了解基层情况，那是瞎指挥;作为基层员工，如果没有机会说出内心的真实想法，那表明所在的企业已经处在垂危当中。
在一般企业，基层的重要信息经常未被重视，或受压制，以至高层领导制定的一些方案不切合实际，无法产生效用。
所以，要想让全体员工上下打成一片，形成1+1>2的管理绩效，就必须建立有效的信息流通渠道。
餐饮创业1、准确定位是前提餐饮业是竞争最激烈的行业之一，创业者要把握好错位竞争的原则，寻求经营特色。
不断推陈出新，推出新款式，新品种、新服务、新特色。
2、正确选址是关键店址选择在餐饮店经营中有着特殊作用。
餐饮店应选在购物中心、闹市区、商务办公区、大型居民区等消费集中度高的地区，而公车站、地铁站及地铁沿线也是不错的选择。
3、高明营销是要素经营餐饮业需要相当高明的营销艺术，将最好的构想变为噱头，尽量做到"人无我有，人有我精。
"4、周到服务是助力顾客永远是衣食父母，他们能带来良好的市场口碑，并产生"滚雪球效应"。
因此，为顾客提供优质服务，如提供外卖与预订服务、延长营业时间等，都可以吸引一些老顾客。
餐饮经营理念我国餐饮业的发展，经历了服务规范化、服务与菜肴并重的阶段之后，自80年代开始，进入了激烈的竞争阶段。
纵观餐饮业的变化，归根到底都是以市场为中心，而接待型宾馆则在竞争中处于劣势的位置。
因此，在有序的特色化、效益化的竞争阶段，只有以客人为中心，以市场为导向，改变经营观念，才可以处于不败之地。
就餐环境的更新现代酒店的餐饮，都不约而同地把就餐环境的改善，作为吸引客源的一种方法和手段。
改善餐厅环境的布置，突出某一地方的当地特色或某一历史时期的建筑风格。
收到了意想不到的效果。
亦有突出某一历史名胜，而进行相应的点缀装饰等，还可以根据不同风味的餐厅，设计出与之相匹配的氛围，使其成为客人享受的场所，感受到与众不同的特色。
服务观念的更新当今餐饮业的服务，已从程序化、标准化、规范化跨入了个性化、细腻化、多样化、人情化的更高层面，不过分强调台面餐具摆放的具体尺寸、距离标准，而更注重实用性，关心客人所关心的问题，体现出亲切、周到、细致入微的服务，并在细微之处体现人性化，服务过程中融入艺术化，甚至有的餐饮业加放了表演性的服务，并且摒弃了站立服务，提倡走动式服务，在走动中观察客人满足客人的需求，使餐饮的服务更突出店随客便、以客为尊。
而接待型宾馆则过分强调接待任务的标准，忽略了与普通宾客的交流。
这种服务观念的单一，严重制约了此类型宾馆的发展。
只有加大培训，使上到管理者下到员工，都能改变观念，注重市场导向，满足客人需求，让客人感到超值服务。
菜肴品种及口味更新接待型宾馆的餐饮业，对菜肴的创新与开发行动缓慢，且只针对领导的口味及要求，并未认真研究市场需求，客人的口味，对菜品只包装其外表，如盘花、围边、摆放的造型等等，没有深挖其内在的口味与色泽，营养的搭配，更不注重品牌的培养。
而当前餐饮的消费者，对菜品品尝有了更新的认识和要求。
从70年代的"口食"，80年代的"目食"发展到今天"心食"的境界，从色、香、味、型、器的基础上，上升到声(听声音)、法(做法)、量(份量)、质(质量)、数(点菜量)的层面，而且更注重营养的搭配与吸收及原料的鲜活程度。