项 目 经 理 岗 位 职 责(现场标示标牌)
管理制度标识牌(2篇)
管理制度标识牌1、施工现场所有施工人员必须劳保穿戴齐全,并佩带胸卡。
2、施工现场不允许穿拖鞋、高跟鞋,严禁光背、赤膊、赤脚进入施工现场。
3、施工现场严禁吸烟,严禁大小便、严禁乱丢垃圾。
4、施工现场材料堆放处必须放标识牌,严禁乱堆乱放。
5、施工电气设备应整齐摆放,电线、电缆严禁私拉乱扯。
6、施工废料要定点堆放,严禁乱丢乱放。
7、施工完毕清理现场,每天做到工完、料净、场地清。
安全施工管理制度1、进入施工现场必须戴好安全帽,劳保穿戴齐全。
2、登高作业时必须戴好安全帽、系好安全带。
3、安全带必须高挂低用,严禁用安全带吊重物。
4、使用电动工具必须戴口罩和防护眼镜。
5、施工现场电工、焊工、起重工等特殊工种必须持证上岗。
6、电工接线时应带绝缘手套,严禁带电作业。
7、施工现场电气设备必须做好防雨措施。
消防管理制度1、施工现场严禁吸烟,未经批准严禁动用明火。
2、施工现场严禁使用电饭煲、电炉、电热杯。
3、施工现场电焊、气割附近必须配备灭火器、防火毯。
4、煤油、汽油、柴油、油漆、稀料应分开存放。
5、氧气、乙炔存放距离应大于____米,使用距离应大于____米。
6、使用乙炔时必须安装回火器。
7、发生火灾要立即拨打火警电话6119或119,并积极组织抢救。
管理制度标识牌(2)是一种用于指示和提醒员工、客户或访客遵守特定管理制度的标识牌。
它们通常在企业、学校、医院、政府机构、酒店和其它公共场所使用,以确保规章制度得到遵守和执行。
管理制度标识牌可以分为不同类型,根据需要可以定制不同的设计和内容。
以下是一些常见的管理制度标识牌类型:1. 安全标识牌:用于提醒员工和访客注意安全事项,如疏散路线、紧急出口位置、消防设备等。
2. 禁止标识牌:用于禁止或限制某些行为,如禁止吸烟、禁止使用手机、禁止闲谈等。
3. 必须遵守标识牌:用于强调必须遵守的规章制度,如佩戴安全帽、穿着工作服、遵守规定时间等。
4. 提醒标识牌:用于提醒员工和访客注意某些特定事项,如保持清洁、节约用水、保护环境等。
项目部岗位职责及七牌一图
项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/ 职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
3. 负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4. 确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。
5. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
7. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8. 积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9. 强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
10. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11. 完成领导交办的其它工作。
项目总工程师岗位职责1. 在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员相关安排,不断推进公司的进步。
2. 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。
3. 负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4. 负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5. 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,贯彻科技是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。
岗位职责标识牌(模板)
岗位职责标识牌岗位职责标识牌篇一:岗位职责标牌项目管理部日常工作制度1、按计划完成责任范围内的工作,不拖拉、不找理由推卸责任,工作实事求是,有困难必须及时提出,否则必须无条件执行工作任务。
2、对待其他部门的配合要求必须从公司利益出发无条件配合,说话必须明确果断,不能含糊不清,模棱两可。
3、对待本部门之间的专业配合,必须服从部门整体计划,有问题必须如实反映。
4、对待业主的询问,必须态度热情、诚恳,不允许与业主顶撞。
答复问题必须明确,不能含糊。
热情待客,礼貌待人,待人接物、言谈举止要大方、文雅、得体。
5、对待施工单位,必须讲究原则,充分提供配合与服务,不准“吃、拿、卡、要”刁难施工单位,一经发现违规,交由公司行政人事部处理。
6、对外交流要代表公司部门,杜绝个人行为,说话办事必须负责。
7、遵纪守法、品行端正、爱岗敬业、忠于职守、积极主动、自遵自省做人,自觉自动做事。
8、严格按照各自的职责,各守其岗,各司其职,各负其责,恪尽职守,认真遵照执行并完成公司交办的各项工作、任务,将工作做好、做细,遇事不推诿,不退避,勇于承担责任,敢于坚持原则。
项目经理的岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.确定项目部的组织机构,组织精干的项目管理班子。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
施工项目部岗位职责牌
施工项目部岗位职责牌篇一:项目部岗位职责以及七牌一图项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
项目经理岗位职责等13种制度牌
项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责合同签订至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。
四、组织编制,部署,审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台账。
工地文明施工五牌一图内容
五牌一图内容施工现场环境保护管理制度一、施工现场围挡牢固整洁,门前三包,大门口设明显标志牌.二、经常保持现场整洁卫生,道路畅通,运输车辆不得将泥沙带出现场,并做到不沿途遗撒。
三、施工现场布置合理,生活区与施工区划分明确,划分责任区,责任区设标牌,分片包干,责任到人。
四、各种材料按施工现场平面布置图所指定位置堆放整齐,并设标识牌。
五、施工中尽量减少垃圾,做到活完料净脚下清,禁止抛扔垃圾,设置垃圾站,集中分拣,及时清运。
六、生活区垃圾统一堆放处理,专人负责打扫,办公室门窗洁净,地面清洁,所有用品摆放整齐。
七、施工现场经常洒水,减少场地污染。
排水沟、沉淀池畅通,禁止污水流出施工区域,污染环境。
八、施工中严格控制噪声,机械设备布置合理,配备除尘及降噪音装置,经常保养,专人负责。
九、施工现场供应开水饮水器具必须卫生干净,生活区设施清洁卫生,无蝇、无鼠,工作人员持证上岗.十、节约能源,施工现场严禁长明灯、长流水。
施工现场消防保卫管理制度一、施工现场严禁吸烟,电气焊作业须经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业,设消防器材指定专人看火.二、易燃、易爆、有毒物品应设专库存放,专人保管.消防器材消防专用,严禁挪用,违者要严厉处罚。
三、消火栓、消防器材周围严禁堆放杂物,并设置明显标志,消防通道保持畅通。
四、进入施工现场严禁打架斗殴、聚众闹事,严禁酗酒、赌博、寻衅滋事.五、现场保卫人员配带明显标志,出入现场应登记,未经批准非施工人员严禁进入施工现场。
六、场内材料及各种物品,未经项目部领导批准严禁外运.七、工程内不准住人或作为仓库。
八、施工现场、生活区严禁私拉乱接,未经批准不得使用电热器具。
九、施工现场昼夜设人值班、巡逻,并设义务消防队,发现火情及时处置.施工现场文明施工管理制度一、搞好文明安全施工,推行标准化管理,科学组织施工,项目部与工区和各专业施工队签订安全承包责任书。
二、施工现场的各种安全、消防、用电设施要定期进行检查维修,及时清除隐患,保证其安全有效.三、施工现场道路要硬化处理,设排水设施,保证道路平整畅通、无扬尘.四、建筑物内外的零散材料和垃圾应及时清理到位,做到工完场洁,干净卫生.五、施工区域和生活区划分明显,并划分责任区,设置标牌,责任到人,施工现场禁止随地乱扔杂物。
建筑施工现场各类标示牌
Word文档下载可编辑施工现场标识牌大全中国西部建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度派1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌核工业西南建设集团有限公司工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位结构类型建筑类型层数工程造价开工日期竣工日期工程地址项目经理监督电话要求:标牌面积据现场条件而定,但必须> 0.80×0.60,白底蓝字。
岗位职责牌模板
岗位职责牌1、项目经理岗位职责:1) 、在”建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作, 履行质量, 安全岗位职责;2) 、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3) 、组织并主持项目会议, 布置项目部门及岗位日常工作。
4) 、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5) 、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6) 、安排工程资金使用计划, 报总经理审批, 审批材料采购计划, 审核财务报账费用票据。
7) 、参入分包施工队伍的选择、决策, 在总经理授意下签订协议与合同, 全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工, 工期进度和合约履行情况, 统筹协调项目内部管理。
9) 、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报, 相互沟通, 形成的决议坚决执行。
10) 、凡中、重大工程质量、安全、工期, 材料采购, 成本控制、员工动态, 工程分包、外部环境对工程的影响等问题, 应及时向总经理汇报、请示, 在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责:1) 、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系, 联络感情, 为工程正常去施工、验收创造必要的条件, 协调项目内部人员管理工作。
2) 、协调和搜通工程项目外部社会环境, 影响和阻碍工程正常施工的各种因素, 做好项目外部日常来访接到工作。
3) 、协助项目经理制定制度、方案、计划, 为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议, 为项目经理当好参谋, 履行岗位职责。
4) 、对财务报账票据进行初审, 参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5) 、对工程项目管理过程中, 内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报, 相互沟通, 已形成决议的要坚决执行。
6) 、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购, 成本控制, 员工动态、工程分包, 外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示, 在得到明确态度或意见后坚决执行。
中铁单位施工现场各类标示牌
中铁单位施工现场标识牌大全编制人:王恕敬核工业西南建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1。
3 安全生产管理制度派1。
4 环境保护管理制度牌1。
5 文明施工管理制度牌1。
6 卫生防疫管理制度牌1。
7 消防保卫管理制度牌1。
8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1。
10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1。
1 安全生产六大纪律牌2。
1。
2 十项安全技术措施牌2.1。
3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2。
3 主要工种安全操作规程牌2。
4 班组长安全生产责任牌2。
5 材料、工具管理制度牌3。
办公区标识牌3。
1会议室标示牌3。
1.1 施工现场管理办法3。
1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1。
3 施工现场组织机构图3。
1。
4 应急预案分工图3.1。
5 施工现场安全管理网络图3。
1.6 施工现场环境保护管理网络图3。
1.7 施工现场责任牌3。
2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3。
4。
1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3。
4。
4 项目经理消防职责牌3。
4。
5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3。
5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3。
5.3 技术经理质量职责牌3。
6 生产经理室标识牌3.6。
1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3。
6。
1 生产经理消防职责牌3.6。
1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8。
(建筑工程管理)施工现场标示标牌
(建筑工程管理施工现场标示标牌铁路建设施工现场安全文明标志附件1:1编制目的加强铁路建设项目现场标准化管理,规范安全生产、文明施工等标志的制作、安装和设置。
2适用范围适用于新建、改建铁路建设项目。
3引用标准GB/T15565—1995图形符号术语GB2893—2001安全色GB2894—1996安全标志GB/T100011—2006标志用公共信息图形符号GB13495-1992消防安全标志GB15630-1995消防安全标志设置要求GBZ158-2003工业场所职业病危害警示标志GB5768—1999道路交通标志和标线4类型禁止标志禁止人们不安全行为的图形标志。
警告标志提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生危险的图形标志。
指令标志强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。
提示标志向人们提供某种信息(如标明安全设施或场所等)的图形标志。
明示标志上述四种标志中不能包括但现场需明示相关信息的图形标志。
5材料标志应采用坚固耐用的材料制作。
可根据具体情况选用铝合金板、薄钢板、合成树脂类板材等材料。
有触电危险的场所应使用绝缘材料。
材料表面应无毛刺、孔洞等影响使用的疵病。
边缘和尖角应适当倒棱,呈圆滑状,带有毛边处应打磨光滑。
6形状与尺寸标志牌形状分为矩形和圆形。
矩形标志牌尺寸(长火宽)一般为300*400、400*300、600*800、800*600、1500*1000、1500*2000、2000*1500、2500*2000;圆形标志牌直径一般为300和500。
在特殊情况下可根据现场实际确定,但不得影响明示效果。
7颜色与字体禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志颜色参照《安全色》GB2893—2001的基本规定执行,明示标志颜色参照《安全色》GB2893—2001并结合铁路工程施工特点确定。
标志中的文字均采用黑体。
8构造与安装标志一般由底板、支撑件、基础等组成,各组成部分应连接可靠。
支撑件应具有一定的强度和刚度,并考虑美观要求,可选用槽钢、角钢、工字钢、管钢等材料。
项目部施工现场标识牌
施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度牌1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.20 保卫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌核工业西南建设集团有限公司工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位结构类型建筑类型层数工程造价开工日期竣工日期工程地址项目经理监督电话要求:标牌面积据现场条件而定,但必须> 0.80×0.60,白底蓝字。
岗位职责牌(模板)
岗位职责牌岗位职责牌篇一:岗位职责牌1、项目经理岗位职责: 1)、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作,履行质量,安全岗位职责;2)、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3)、组织并主持项目会议,布置项目部门及岗位日常工作。
4)、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5)、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6)、安排工程资金使用计划,报总经理审批,审批材料采购计划,审核财务报账费用票据。
7)、参入分包施工队伍的选择、决策,在总经理授意下签订协议与合同,全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工,工期进度和合约履行情况,统筹协调项目内部管理。
9)、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报,相互沟通,形成的决议坚决执行。
10)、凡中、重大工程质量、安全、工期,材料采购,成本控制、员工动态,工程分包、外部环境对工程的影响等问题,应及时向总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责:1)、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系,联络感情,为工程正常去施工、验收创造必要的条件,协调项目内部人员管理工作。
2)、协调和搜通工程项目外部社会环境,影响和阻碍工程正常施工的各种因素,做好项目外部日常来访接到工作。
项目部岗位牌责任样本
项目部经理岗位责任一、负责项目部全面工作。
二、负责项目部人员构成,协调各工种安排,保证生产筹划完毕。
三、负责项目部财务工作,保证各项指标完毕。
四、保证工程质量,严格执行规范和操作规程。
五、保证安全生产,贯彻安全生产责任制。
六、负责与甲方和关于单位联系。
七、负责工人生活及住宿安排。
八、做好工人思想工作,争创“五好”项目部。
工长岗位责任一、接受项目经理领导,严格按设计图纸规范组织施工。
二、精通业务,对工程做到七清晰:施工图纸清晰,施工方案、技术办法清晰,施工验收规范清晰,检查评估清晰,防治质量通病办法清晰,材料质量原则清晰,工人技术水平清晰。
三、掌握各分部工程预算用工状况,合理安排各班组工作,做到节约用工,提高劳动生产率。
四、每个分部工程施工前,向班组长进行技术交底。
五、工程施工过程中,随时做到三检查,检查施工质量与否符合规定,检查操作人员与否按安全操作规程施工,做到安全施工,检查施工现场与否做到“六清六好”。
六、完毕工程定位防线任务。
七、做好现场指挥工作,对工程、材料、机具等浮现问题及时解决。
一、接受项目部和分公司生产技术科双重领导,完毕项目部和生产技术科交给任务。
二、工程开工前五日内完毕较小工程施工组织设计。
三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货筹划。
四、每月25日向生产技术科提供下个月生产筹划,向质安科提供本月质量报表。
五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底,安全交底。
六、认真填写各项技术资料,并保持同工程同步。
七、进一步现场随时检查正在施工各分项工程,使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。
一、项目部质安员在项目经理领导下开展工作,业务方面受质安科领导。
二、准时参加各级组织检查验收、业务学习、事故调查,对班组质量安全教诲,以及关于业务知识、制度、法规、验收原则,做到会用会查。
三、每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范规定,检查交底与否对的,并严格执行各项质量管理制度。
四、寻常检查做到各部位不漏检,当天施工当天验收,做好记录和“三上墙”工作,每道工序竣工后,验收合格后,方可容许入下道工序。
项目经理带班制度及记录
项目经理带班制度建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑工程安全管理工作,经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题,需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况,由公司安全科对其进行监督检查,检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表项目名称:长春市九台区实验小学教学楼工程序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果(一)行为管理1 制度各项检查制度符合要求(二)文明施工1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁,有验收手续JGJ59-2011JGJ146-2013符合要求2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门JGJ59-2011、JGJ146-2013符合要求3 施工场地已按规定实施硬化,排水设施完善,道路通畅。
JGJ59-2011JGJ146-2013符合要求4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59-2011、JGJ146-2013符合要求5 材料堆放按照总平面图堆放材料,分类堆放、挂牌使用,不超高堆放,完工区域做到工完场清。
施工现场各类标示牌
施工现场标识牌大全编制人:王恕敬核工业西南建设集团有限公司二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3 安全生产管理制度牌1.4 环境保护管理制度牌1.5 文明施工管理制度牌1.6 卫生防疫管理制度牌1.7 消防保卫管理制度牌1.8 安全管理目标牌1.9 门卫管理制度牌1.10 工程平面图1.11 施工公告牌2 施工现场标识牌2.1 基本规定标识牌2.1.1 安全生产六大纪律牌2.1.2 十项安全技术措施牌2.1.3 施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2 施工机械安全操作规程牌2.3 主要工种安全操作规程牌2.4 班组长安全生产责任牌2.5 材料、工具管理制度牌3. 办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1 施工现场管理办法3.1.2 施工现场环境与卫生标准牌3.1.3 施工现场组织机构图3.1.4 应急预案分工图3.1.5 施工现场安全管理网络图3.1.6 施工现场环境保护管理网络图3.1.7 施工现场责任牌3.2 党支部办公室标识牌3.3 团支部办公室标识牌3.4 项目经理室标识牌3.4.1 项目经理岗位职责牌3.4.2 项目经理安全生产责任牌3.4.3 项目经理质量职责牌3.4.4 项目经理消防职责牌3.4.5 项目经理环境保护职责牌3.4.6 项目经理卫生防疫职责牌3.5 技术经理办公室标识牌3.5.1 技术经理岗位职责牌3.5.2 技术经理安全生产责任牌3.5.3 技术经理质量职责牌3.6 生产经理室标识牌3.6.1 生产经理岗位职责牌3.6.1 生产经理安全生产责任牌3.6.1 生产经理消防职责牌3.6.1 生产经理质量岗位职责牌3.7 总工程师办公室标识牌3.7.1 总工程师岗位职责牌3.7.2 总工程师安全生产责任牌3.7.3 总工程师质量职责牌3.7.4 总工程师消防职责牌3.8 技术负责人办公室标识牌3.8.1 技术负责人岗位职责牌3.8.2 技术负责人安全生产责任牌3.8.3 技术负责人质量职责牌3.9 工程部负责人办公室标识牌3.9.1 工程部负责人岗位职责牌3.9.2 工程部负责人安全生产责任牌3.9.3 工程部负责人质量牌3.10 项目部办公室标识牌3.10.1 办公室主任岗位职责牌3.10.2 办公室主任安全生产责任牌3.11 安全负责人办公室标识牌3.11.1 安全负责人岗位职责牌3.12 质量负责人办公室标识牌3.12.1 质量负责人岗位职责牌3.13 机电负责人办公室标识牌3.13.1 机电负责人岗位职责牌3.13.2 机电负责人安全生产责任牌3.14 材料负责人办公室标识牌3.14.1 材料负责人岗位职责牌3.14.2 材料负责人安全生产责任牌3.15 财务负责人办公室标识牌3.15.1 财务负责人岗位职责牌3.15.2 财务负责人安全生产责任牌3.16 人事负责人办公室标识牌3.16.1 人事负责人岗位职责牌3.16.2 人事负责人安全生产责任牌3.17 消防负责人岗位职责牌3.18 环境保护负责人岗位职责牌3.19 卫生防疫负责人岗位职责牌3.20 保卫负责人岗位职责牌3.21 工会办公室标识牌3.21.1 工会工作职责牌3.21.2 工会安全生产责任牌3.22 值班室标识牌3.22.1 施工现场值班人守则牌3.23 吸烟室茶水室标识牌3.23.1 施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2 施工现场茶水室管理办法牌3.24 测量室标识牌3.24.1 测量员岗位职责牌3.24.2 测量员俺去责任牌3.24.3 测量员质量职责牌3.25 实验室标识牌3.25.1 实验员岗位职责牌3.25.2 实验员质量职责牌3.26 施工工长职责牌3.26.1 施工工长岗位职责牌3.26.2 施工工长安全生产责任牌3.26.3 施工工长消防职责牌3.26.4 施工工长质量职责牌3.27 质检员岗位职责牌3.28 质检员安全生产责任牌3.29 安全员岗位职责牌3.30 安全员安全生产责任牌3.31 劳资员岗位职责牌3.32 预算员岗位职责牌3.33 预算员安全生产责任牌3.34 合同员岗位职责牌3.35 材料员岗位职责牌3.36 材料员安全生产责任牌3.37 材料保管员岗位职责牌3.38 财会员岗位职责牌3.39 统计员岗位职责牌3.40 资料员岗位职责牌3.41 仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1 宿舍常用标识牌4.1.1 宿舍管理制度牌4.1.2 宿舍卫生制度牌4.1.3 宿舍防火制度牌4.1.4 文明宿舍住宿制度牌4.2 食堂常用标识牌4.2.1 食堂卫生管理制度牌4.2.2 伙食管理员岗位职责牌4.3 厕所、浴室标识牌4.3.1 厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5. 重大危险源公示牌6. 城乡综合治理公示牌7. 安全生产公示牌1.1 工程概况牌核工业西南建设集团有限公司工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位监理单位结构类型建筑类型层数工程造价开工日期竣工日期工程地址项目经理监督电话要求:标牌面积据现场条件而定,但必须> 0.80×0.60,白底蓝字。
项目经理岗位职责现场标示标牌
制定风险管理计 划:项目经理需 要根据项目实际 情况,制定详细 的风险管理计划, 包括风险识别、 评估、应对措施
等。
监控项目风险: 项目经理需要密 切关注项目进展 情况,及时发现 并处理潜在风险, 确保项目顺利进
行。
汇报项目风险: 项目经理需要及 时向上级领导汇 报项目风险情况, 以便领导层做出 决策和调整项目
单击添加标题 现场标示标牌
项目经理岗位职 责
制定项目计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确项目目标、 制定项目时间
范围和要求
表和里程碑
分配资源,包 括人力、物力 和财力
制定风险管理 计划和应对措 施
监控项目进度, 确保按计划完 成
协调资源
协调项目所需的人力、物 力、财力等资源
确保项目进度与质量,合 理安排项目计划
与团队成员、客户、供应 商等各方进行有效沟通
效果
标牌制作:统 一格式、字体、 颜色等,保持
美观大方
设备状态标牌
设备状态(如:运行中、停 运、维修中)
设备名称与编号
负责人与联系方式
设备状态标牌的材质、尺寸 与颜色
危险源标牌
定义:危险源标 牌是一种用于标 识潜在危险源的 标识牌
作用:提醒员工 注意安全,避免 发生意外事故
分类:根据危险 程度分为不同等 级,如红色、黄 色、蓝色等
制作要求:清晰 、醒目、易于理 解,并放置在显 眼位置
环保提示标牌
标牌内容:提醒人们注意环保,节约资源 标牌设计:简洁明了,易于理解 标牌位置:放置在显眼位置,方便人们看到 标牌作用:提高人们的环保意识,促进环保行动
及时解决项目中出现的问 题和困难
监控项目进度
制定项目计划和时间表 监督项目进度,确保按计划完成 及时发现并解决问题,确保项目顺利进行 定期向上级汇报项目进度情况
项目部岗位职责牌(参考)
项目部岗位职责牌项目部岗位职责牌篇一:项目部岗位职责牌项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标;2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务;3、明确项目部岗位人员职责、权限分工;4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本;5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理;6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程; 7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯; 8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系;9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源;10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配;11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作;2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故; 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划; 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底;5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作;6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作;7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术; 8、组织竣工资料收集、整理质量记录;9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。
有限公司施工员职责1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、等负责;2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度,不违章指挥,阻止违章冒险作业;3、熟悉施工图纸,弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求; 4、熟悉施工组织设计,负责按施工组织设计要求组织施工,了解设计变更情况,掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求; 5、做好班组长及操作人员的技术交底工作,避免盲目施工;6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查,组织班组进行自检、交接检;7、在生产与安全质量发生矛盾时,首先应考虑安全,对不符合质量要求的分项工程,必须勒令其返工重做,负责纠正和预防措施的实施;8、发生重大伤亡事故时,要保护好现场,并立即上报,同时要参与对事故的调查分析。
中建集团岗位职责标牌
大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出初步处理意见。
7、及时收集、分类整理和归档各类安全资料。
8、参与编制《环境与职业健康管理方案》。
9.参与项目各类应急预案编制,并监督执行。
10、完成分公司业务部门和项目领导交办的其他工作任务。
4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,负责管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程,
单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料管理,办理施工技术文件、初审施工档案、资料,绘制竣工图,负责组织
整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
确保按图施工。
7.严格按方案、作业指导书等进行检查,按规范标准组织自检、互检、交接检等内部验收。
8、每天对所管辖施工区段的质量、安全、文明施工进行检查、发现隐患立即整改。
9.在协调所管辖区段的施工过程中发现问题,若有必要,立即向项目领导汇报。
10、负责所管辖区段的隐蔽验收工作。
1L按工程所在地工程资料管理要求及时做好工程资料,并交资料员处归档。
7、受理合理化建议,推广应用“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。
8、完成领导交办的其它任务。
项目技术员岗位责任制
1、对工程项目施工全过程负全面技术责任。
2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题。
3、编制施工组织设计、施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案。
4、参加本项目经理部施工项目的分项、分部工程的自查、自验工作。
作。
9、积极支持项目班子其他成员正确行使职权,团结共事、责权分明、民主决策、高效运转。
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项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作安全员岗位职责在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁、板)贴上质量检查验收表。
如:混凝土柱:(浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技术员岗位职责一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
优质高效、求实创新资料员岗位职责一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。
二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件,熟悉各项目部的施工图纸。
三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算,以备后用。
六、做出每个项目部和成本核算。
分:基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟兢兢业业实事求是认认真真现场电工岗位职责1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案,做好:施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外,工地及生活办公区严禁使用电炉,如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线,如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材料员岗位职责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件(检验检测报告和合格证书),配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟仓管员岗位职责一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、收方计量以实际出发,不得以门卫记录作依据。
三、开据收料单,收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料,当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格,必须做好材料的抽样检查和检验;五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰,单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效,收料单一式三份,当日内签字完毕。
六、严把材料质量关,实方实量,不可估量,严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥,遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐,字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据,给予所收料款100%的处罚,对所收材料的短缺部分,处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。