工程项目质量保证计划及质量管理

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施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图

施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图

施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为:确保省优,争创国优。

要实现上述目标必须做到:“思想上重视,措施上得力”,有效地形成“人人心里有目标,人人手中有标准”,使工程项目部达到:“质量创优目标明确,工艺过程持续改进,施工监督认真负责,以强化全员意识为先导,以争创名牌工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。

全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。

严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。

精心组织,科学施工,实现“国内一流、国际先进”的总要求。

2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001:2000质量体系标准进行运作,推行全面创新、优质管理模式,确保工程质量;通过质量体系的有效运行和持续改进,来实现本工程的质量管理目标。

3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后,在承诺招标文件的基础上,在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。

(2)将质量管理手册,质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。

3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员,质量奖上浮15%~50%,职工:上浮10%~20%。

(2)每次隐蔽验收质量不达标,全部返工,操作人员扣罚所有施工用工,并按价承担材料损失,管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。

(3)出现一次质量事故,管理人员年度质量奖取消,并将年度基础工资下浮20%--40%。

4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001:2000质量体系的要求,对组织机构建立,施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制,并配备充足的“人”、“财”、“物”资源,确保质量体系的有效运行。

工程项目质量保证

工程项目质量保证

工程项目质量保证工程项目质量保证是指为了确保工程项目的质量,从设计、施工到竣工阶段,采取一系列的措施和方法,保证工程的质量符合规定标准、满足设计要求,并达到预期的使用寿命和可持续发展的目标。

本文将从规划、设计、施工和验收等方面来论述工程项目质量保证的重要性及其相关问题。

一、规划阶段在工程项目规划阶段,要充分考虑工程项目的可行性、风险分析以及质量控制措施等内容。

首先要进行严密的勘察和测量,确保项目的设计符合实际情况。

在编制工程项目规划和初步设计时,要合理安排资源、拟定详细的工作计划,并注重工程质量的可控性。

此外,还需要进行必要的可行性研究,评估工程施工对环境的影响,确保项目的建设符合国家的相关法律法规。

二、设计阶段在工程项目的设计阶段,应该遵循相应的规范标准和工程技术规范,细化设计方案,进行系统化和全面的设计。

同时,设计阶段要注重设计文件的编制和管理,确保设计图纸、施工方案等的准确性和规范性。

在设计文件的编制过程中,需要充分考虑工程建设的安全性、可靠性,以及与周围环境的协调性。

三、施工阶段在工程项目的施工阶段,应按照设计文件的要求进行施工,确保工程的质量符合设计要求。

施工单位要严格按照工程项目的施工组织设计进行施工,采用合理的施工方法和技术措施,保证施工过程的顺利进行。

在施工期间,要严格控制施工进度,确保施工质量和进度的达标。

四、质量验收在工程项目竣工阶段,需要进行质量验收,验证工程的质量是否满足规定标准和设计要求。

质量验收包括对工程工艺、结构、装修等各个方面进行检查,对工程设备的安装调试情况进行测试,以确保工程项目的质量合格。

在质量验收过程中,要及时发现并整改存在的问题,以保证工程质量的合格性。

五、质量管理体系工程项目质量保证的重要一环是建立健全的质量管理体系。

通过制定、完善和执行相应的质量控制程序和标准,能够提升工程项目的整体质量管理水平。

质量管理体系包括质量控制计划、质量培训、质量检查、质量改进等方面,可以有效地规范和管理工程项目的质量保证工作。

rto安装工程项目质量管理及质量保证措施

rto安装工程项目质量管理及质量保证措施

rto安装工程项目质量管理及质量保证措施
一、质量目标与要求
1.确保RTO(再生热氧化)安装工程满足预定的性能参数,包括处理能力、排放浓度、热能回收率等。

2.安装工程完成后,确保设备运行稳定,安全可靠,达到设计寿命。

3.确保施工过程中严格执行国家和地方的相关法律法规、技术规范和标准。

4.建立完善的质量管理体系,实施全面质量管理,保证工程质量。

二、质量管理措施
1.建立健全质量管理体系:建立以项目经理为首,项目技术质量部门为主的质量管理网络,推行全面质量管理,确保质量目标的实现。

2.严格遵守国家和地方的相关法律法规、技术规范和标准,按照设计要求进行施工。

3.对进场的原材料、构配件和设备进行质量检查,确保其质量合格。

4.严格执行工序验收制度,上道工序不合格,不得进行下道工序的施工。

5.对施工过程进行监控,及时发现并纠正质量问题。

6.加强质量意识教育,提高全体参建人员的质量意识和责任感。

三、质量保证措施
1.制定详细的质量计划,明确各阶段的质量控制要点,并严格执行。

2.对关键工序和特殊过程进行技术质量交底,明确操作要求和质量标准。

3.采用先进的施工工艺和设备,提高施工质量和效率。

4.加强设备的维护和保养,确保设备处于良好的工作状态。

5.对隐蔽工程进行验收,并做好记录,确保工程质量可追溯。

6.在施工过程中进行质量抽查,及时发现并处理质量问题。

项目质量及其保障措施

项目质量及其保障措施

项目质量及其保障措施什么是项目质量项目质量是指在规定的时间、预算、范围等条件下,项目能够满足建设要求或合同要求的能力。

项目质量要求是指以满足客户需求为目标,通过对建设工程或项目进行全面、系统、科学的管理,确保工程或项目在设计、施工、验收、使用、维修等每个环节的质量符合要求,同时确保工程或项目的质量持续改进。

项目质量保障措施为了确保项目质量,需要采取一系列的质量保障措施。

设计阶段在设计阶段,需要考虑建设项目的实际需求,以及如何在保证工程质量的情况下,尽可能节约成本。

1.设计方案评审:对所有设计方案进行评审,选择最为合理和可实施的方案。

2.类似工程经验借鉴:从以往经验中学习,吸取成熟做法,避免重复错误。

3.使用标准化设计:采用标准化设计方案,提高设计水平和质量。

施工阶段在施工阶段,需要保证各项工程能够有序完成,同时也要保证工程质量达标。

1.施工全过程质量控制:从施工前阶段到施工后阶段,对施工全过程进行质量控制。

2.加强施工现场管理:对施工现场实行严格的管理,保证施工质量和施工安全。

3.施工现场质量检查:对施工现场进行定期检查,及时发现并纠正存在的问题。

使用及维护阶段在使用及维护阶段,需要定期对工程或项目进行维护和保养,以保持其正常运行。

1.维护保养计划制定:制定维护保养计划,按计划对设备进行维护保养。

2.维修记录管理:对维修记录进行管理,及时掌握设备维修情况。

3.根据实际情况调整方案:可以在维护过程中遇到问题时,根据实际情况调整制定方案。

总结项目质量是保证工程质量和客户满意度的重要环节。

在设计、施工、使用及维护各个阶段,需要采取一系列措施,全面、系统、科学地管理项目质量,确保工程质量符合要求,才能顺利完成建设任务。

中建二局质量策划及质量保证措施

中建二局质量策划及质量保证措施

中建二局质量策划及质量保证措施中建二局是一家专业从事建筑工程的企业,为了确保施工质量,中建二局制定了完善的质量策划和质量保证措施。

一、质量策划方面1.明确项目的质量目标和要求:根据合同和项目的特点,明确项目的质量目标和要求,包括工程质量标准、施工规范等。

2.编制质量管理计划:根据项目特点和工程量大小,制定详细的质量管理计划,包括质量组织、质量控制、质量验收等内容。

3.分工明确:明确各个岗位的职责和任务,保障各个环节的质量管理及验收工作的顺利进行。

4.建立质量文化:加强培训,提高员工的质量意识和服务意识,推动形成质量优先的企业文化。

二、质量保证措施方面1.质量组织:建立专业的质量管理部门,负责质量管理工作。

质量管理部门由专业人员组成,他们负责质量策划、质量检查、质量评估等工作。

2.质量控制:建立合理的质量控制体系,通过工程施工过程中的各个环节进行把控,保证工程质量符合要求。

包括材料检验、工序检查、施工现场管理等。

3.质量验收:按照国家和行业的相关规定,建立严格的质量验收标准和流程。

对工程质量进行终验前的检查,确保工程质量合格。

4.质量评估:对已验收的工程进行质量评估,收集客户的意见和反馈,总结经验教训,不断改进工程质量。

5.技术培训:对施工人员进行专业的技术培训,提高他们的技术水平和专业素质,确保施工质量。

6.质量检查:定期进行质量检查,对工程施工过程和成果进行抽查和评估,及时发现和纠正问题。

以上是中建二局的质量策划和质量保证措施,通过明确质量目标、建立质量组织、实施质量控制、严格质量验收、持续质量评估和技术培训等方式,确保工程质量符合要求。

中建二局将持续改进,为客户提供更高质量的工程服务。

项目质量保证措施[推荐五篇]

项目质量保证措施[推荐五篇]

项目质量保证措施[推荐五篇]第一篇:项目质量保证措施项目质量保证措施条例第一条施工材料的质量保证建筑材料进场后,施工单位首先自检(应送检的材料必须送检),合格后报监理单位和建设单位,验收合格后方可进场使用,不合格的建材一律不允许进场。

第二条坚持全过程的质量控制(一)制定施工方案。

各施工单位必须制定关键工序的施工方案,向监理、建设单位报批。

(二)技术支持。

技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。

(三)工程管理组负责施工质量检测及记录,并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。

(四)检查条例。

为及时发现及纠正工地存在的质量问题,项目部由工程管理组牵头,每周进行质量抽查,每月进行质量大检查,并召开例会,对存在的问题作出处理,并限期整改,经复查合格,做好资料归档备查工作。

(五)施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准,坚持做到每个分项、分部工程质量自检,严格执行“三检”条例,不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。

(六)隐蔽工程完成后,在下道工序施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后,方可进行下道工序施工。

(七)样板先行原则凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等,全面施工前,各施工单位应先做“施工样板”,样板做好后,由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验,检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验,样板的施工质量必须达到“优良”标准,否则不予验收,样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。

单位工程主体结构完成后,施工单位应按建设单位的要求施工样板间(交楼标准),通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准,认真解决墙面和管线的渗漏现象。

样板间做好后,施工单位先组织自检,合格后填写“施工样板报验表”向建设(监理)单位报验。

项目质量管理及保障措施

项目质量管理及保障措施

项目质量管理及保障措施项目质量管理及保障措施一、项目质量管理的重要性项目质量管理是指在项目实施过程中,通过有效地组织、计划、实施和控制一系列质量管理活动,力求使项目达到设计要求、技术要求和合同规定的质量水平,以满足客户的需求和期望,从而确保项目的成功。

良好的项目质量管理是项目成功的基础,可以提高项目的效益和竞争力,提高客户满意度,降低项目风险。

在项目质量管理过程中,需要采取一系列措施来确保项目质量的控制和保障。

二、项目质量管理措施1.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是项目质量管理的基础。

质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量计划、质量组织、质量控制和质量保证等一系列组成部分,以确保项目质量的可控性和可持续性。

2.明确质量要求和标准在项目启动阶段,将项目的质量要求和标准明确地写入项目计划中,以便于项目团队和相关各方共同理解和遵守。

质量要求和标准应包括设计要求、技术要求、合同规定、法律法规等内容,确保项目按照标准进行。

3.制定详细的质量管理计划项目质量管理计划是项目经理在项目启动阶段制定的一个重要文件,内容包括项目的质量目标和策略、组织架构和职责、关键质量控制点和方法、质量管理的工作流程等。

制定质量管理计划有利于明确项目质量管理的目标和方法,指导项目团队的工作,并提供为质量控制和改进提供参考。

4.进行质量风险评估质量风险是指项目在实施过程中可能引发的与质量相关的不确定性和潜在问题。

在项目实施前,应对质量风险进行评估,确定质量风险的概率和影响,并制定相应的应对措施,降低质量风险对项目的影响。

5.制定质量控制措施和方法项目质量的控制是保证项目达到预期质量水平的关键环节。

需要制定相应的质量控制措施和方法,包括检验、检测、测试、记录等一系列操作,确保项目的每一个环节都能够按照质量要求进行。

6.建立有效的问题和非合格品处理机制在项目实施过程中,难免会出现问题和非合格品,需要建立相应的处理机制。

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施1.1.1 项目质量管理及保证措施1.1.1.1 项目质量要求我们将严格按照国家相关的质量标准规范执行,确保项目达到高质量的要求。

1.1.1.2 保证质量目标的措施1.1.1.2.1 组织措施我们将实行ISO9001质量保证体系,推行全面质量管理。

在施工过程中,我们将实行全过程、全方位管理,以保证工程质量为中心。

我们将坚持自检、互检,并做好记录,定期进行评定、评比。

我们还将实行定人定岗、质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。

对于特殊复杂部位施工,我们将按照特殊工程分项施工方案进行。

对于其他比较困难的施工过程,我们将用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究,使质量难题消除在施工过程之前。

在具体施工中,项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工,对交底不全面的地方根据实际情况及时补充,要使PDCA四循环正常运转,最终达到质量要求。

1.1.1.2.2 技术措施我们将对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。

在施工中,我们坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

我们还将认真进行定、复测,对设计、其他专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。

同时,我们将对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。

我们采取定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐蔽工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

我们还坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。

质量管理机构、体系及工程质量保证措施

质量管理机构、体系及工程质量保证措施

质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组,领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标;经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构,领导和组织作业队(架子队)质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。

安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构,在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理“一票否决权”。

质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标,组织、制订并实施各项质量管理的具体措施,确保本施工范围内质量目标全面实现。

⑵负责建立健全各级质量管理组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量管理体系有效运行。

⑶坚持“质量第一”的思想,组织对本标段参战员工进行质量意识教育。

⑷主持本合同段工程的质量管理策划,组织并参与质量审核,制定整改措施,并督促实施。

⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺,表彰奖励质量管理先进。

⑹主持制订本合同段创优规划,全过程开展创优质工程活动。

⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。

2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针,组织制订本标段的质量保证措施。

⑵组织编制和实施本标段质量管理计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。

⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。

⑷加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、测量、试验”关。

⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计,制定确保质量创优的技术保证措施。

项目质量管理及保证体系措施

项目质量管理及保证体系措施

项目质量管理及保证体系措施一、质量管理计划项目的质量管理计划是项目质量管理的重要组成部分,它包含了项目的质量目标、质量标准、质量职责和质量流程等内容。

在编制质量管理计划时,应充分考虑项目的特点和需求,确保计划的可操作性和有效性。

1.确定质量目标:通过与客户充分沟通和了解其需求,确定项目的质量目标。

质量目标应具体、可量化且可实现。

2.制定质量标准:依据项目的特点和相关行业标准,制定适合项目的质量标准。

质量标准应具有可衡量性和可验证性。

3.明确质量职责:明确各个参与方在质量管理中的职责和义务,并确保其能够理解和履行质量职责。

4.规划质量流程:明确质量管理的各个环节和流程,并确保流程能够高效运行和有效落实。

二、质量控制质量控制是通过监控和测量项目过程和产品的质量,及时发现和纠正问题,确保项目的质量符合要求的一系列活动。

1.质量检查:通过检查关键节点和关键产品,发现和纠正潜在的质量问题。

检查的方式可以是抽样检查、定期检查或随机检查。

2.质量测量:通过使用合适的工具和技术,对项目的关键参数进行测量,确保项目的质量可控。

测量可以包括尺寸测量、性能测量、可靠性测试等。

3.质量评估:对项目的质量进行评估,发现已存在的质量问题,并提出改进措施。

评估的方法可以是问卷调查、专家评审或用户反馈等。

4.质量修正:根据质量评估的结果,采取相应的措施进行修正,确保项目的质量问题得到及时解决。

修正的方式可以是重新制定工作计划、重新培训团队成员或更换供应商等。

三、质量保证质量保证是通过建立一系列的管理和监督机制,确保项目的质量能够持续地符合要求。

1.过程监控:通过监控项目的关键过程和关键参数,发现和纠正过程中的质量问题。

监控可以通过建立监控指标、设立监控点或使用监控工具等方式实现。

2.决策支持:根据质量监控的结果,为决策提供依据和支持。

通过分析监控数据,找出潜在的问题和趋势,提出改进意见和建议。

3.持续改进:建立质量改进机制,持续地寻找和推动质量的改进。

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理的主要内容工程项目质量管理是指在整个工程项目的生命周期中,通过实施一系列质量管理措施,确保工程项目能够按照要求顺利完成的过程。

在建筑行业,工程项目质量管理是保障房屋安全、施工效率和环保的重要手段。

本文将介绍工程项目质量管理的主要内容。

一、质量管理计划质量管理计划是确定工程项目质量管理方针、目标、责任和活动的文件。

质量管理计划包括以下要素:项目特点分析,质量管理组织设置和工作职责,技术标准、验收标准的建设,质量检查和质量报告的制定,质量风险描述和管理,质量培训计划和沟通计划等。

二、质量控制质量控制是指在建设过程中,对工程项目质量进行全过程监控和检验,确保工程项目各项工作的规范与合理性。

质量控制包括建立和实施严密的工程项目质量控制计划,制定质量标准,进行质量检查和质量测试等。

三、质量保证质量保证是指通过监督和控制,确保在工程项目全过程中达到所需质量水平。

质量保证的关键是确保所采用的材料和施工过程合乎设计和标准,预先规划所有的工作和程序,并在实际施工过程中进行严格的监控和测试。

四、质量改进质量改进是指在工程项目过程中,定期进行分析和评估,并采取必要的措施,以提高工程质量和效率。

质量改进的方法包括持续过程改进、缺陷预防、质量流程管理等。

五、项目质量评估项目质量评估是指在工程项目完成后,对工程项目的整体质量进行评估,并提供评估报告。

评估报告可以为未来工程项目开展质量管理提供参考和经验。

六、质量监督质量监督是由第三方进行面向公众、公正公开的质量检查。

质量监督与质量控制有差异,质量监督是由公证机构进行的监控和评估,在公开透明的条件下,检验工程项目的质量,提供安全可靠的工程项目。

最后,工程项目质量管理需要在项目启动前、工程项目实施期和工程项目完成后不断进行,确保工程项目的高质量完成。

工程项目质量管理的主要内容包括质量管理计划、质量控制、质量保证、质量改进、项目质量评估和质量监督。

工程项目质量管理不仅是保障工程项目质量,也是建设生态文明,实施可持续发展的一项重要举措。

工程项目质量保证目标及管理体系

工程项目质量保证目标及管理体系

工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保设备质量和项目工程质量让业主满意。

我公司通过不断创新与追求,持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

严格按照业主要求标准施工,工程合格率达到100%,优良率达到95%以上,确保本合同工程质量达到国家验收合格标准,争创优良工程。

2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。

其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制;定期质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制,明确各级管理职责,建立严格的考核制度,将质量与经济效益挂钩。

在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受监理单位的监理,接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密
切配合,严格服从。

项目质量承诺及保证措施

项目质量承诺及保证措施

项目质量承诺及保证措施
我们的项目质量承诺和保证措施如下:
1.专业团队:我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的专业团队,能够提供高质量的项目服务。

我们的团队成员都具备相关的技术和专业背景,并持续学习和积累经验,以保证项目的质量。

2.严格质量管理:我们采用严格的质量管理体系,包括制定标准操作流程、进行项目计划、实施和控制等方面的管理。

我们会持续监控项目的进展和质量,并及时采取措施解决问题,确保项目的高质量。

3.合理的资源分配:我们会根据项目的需求,合理分配资源,包括人员、设备和时间等,以保证项目的质量。

我们会根据项目的复杂程度和重要性,调动相应的资源,确保项目能按时按质完成。

4.风险管理:我们会进行风险管理,识别潜在的风险并制定相应的措施来降低风险的发生。

我们会根据项目的特点和需求,制定
相应的风险管理计划,并定期评估和监控风险的变化,以保证项目
的质量和安全。

5.客户满意度调查:我们会定期进行客户满意度调查,了解客
户对我们项目的质量和服务的评价,并根据客户的反馈不断改进和
完善我们的项目管理和服务,以提供更好的质量和满足客户的需求。

通过以上的项目质量承诺和保证措施,我们将竭尽全力保证项
目的质量和成功交付,以满足客户的需求和期望。

如果您对以上内
容有任何疑问或要求,请随时与我们联系。

绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施

绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施

绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系,建立由项目经理总负责,各工种质量员分工负责,各队组长具体负责的责任制,制定质量考核制度,对各队组、各部门进行评定考核,提高施工人员的质量意识,做到对组自检,工地项目部检验,公司质量部的复核,确保工程质量达优。

1、质量管理人员的配备为保证本工程按期完成,我公司组成如下质量保证体系,精心组织,保质保量确保每一道工序达到合格标准。

2、质量控制措施(1)全体施工人员树立“质量第一”的意识,把质量二字贯彻到各自岗位的每一个环节,把责任落实到网络中每个人员。

(2)实行质量否决权,质量员为现场质量方面全权负责人,负责每项工序的质检工作,负责材料的检验工作,对隐蔽工程和各道工序的验收,并及时填写各种验收表格,然后会同现场监理工程师对工序进行验收。

凡经检验不合格的,一律返工,并根据具体情况,追究相关人员责任。

二、苗木的成活率为增强造林苗木的抗逆性,提高造林成活率,保护和处理好苗木已成为保证造林质量的重要措施之一。

所谓保护好苗木,就是要让苗木不受风吹日晒和人为的机械损伤等,而其中最重要的是要保护好苗木的根系。

因为根系的好坏和完整程度,直接影响到苗木生活力的强弱,是决定造林成活率的主要因素;而处理好苗木,则是如何使苗木不受风吹日晒和机械损伤所采取的措施。

根据多年的实践经验,栽植前对苗木的保护和处理应采取以下几项措施。

1、苗木保鲜当苗木从起苗出圃到搬运及栽植过程中,应加强苗木保鲜。

为防止苗木过度失水,最好随起随栽。

在造林过程中,不管什么树种,苗木都要避免裸露晾晒,晾晒时间越长,造林成活率就会越低,如果做到苗木保鲜,就会大大提高造林成活率。

2、护根保湿由于土地干旱,造林用的苗木最好随起随栽,减少水分蒸发。

起苗时要保护好枝条的完整,做到不劈不裂,不伤嫩芽和苗干。

如遇特殊原因,不能及时搬运的苗木可原地不动,就地疾,以防止根系裸露散失水分,为避免苗木根部土壤干燥,每天早晚应进行浇水,以提高土壤湿度,避免苗木缺水干枯;需要运输的苗木,要用湿草帘或草袋包装,并在运输途中要经常向苗根部淋水,使苗木保持湿润。

项目质量及进度保障措施

项目质量及进度保障措施

项目质量及进度保障措施项目质量及进度保障措施一、项目质量保障措施项目质量保障是项目管理的一个重要方面,对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

为了确保项目质量,需要制定一系列的质量保障措施,下面将对项目质量保障措施进行详细阐述。

1.明确项目目标和要求在项目开始之前,需要明确项目的目标和要求,即明确项目的交付成果、技术要求、质量要求等。

只有明确了目标和要求,才能对项目的质量进行有效的控制和保证。

2.制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心,也是保证项目质量的关键。

项目计划需要详细规划项目的各个阶段、任务、工作内容、工期等,确保项目按计划有序进行。

同时,还需要制定相应的里程碑和目标,以便于监控项目进展和风险。

3.明确项目组织结构和责任分工项目组织结构和责任分工对于项目质量的保证至关重要。

需要明确项目经理、技术负责人、测试负责人等角色的具体职责和权限,并制定相应的管理规范和流程。

同时,还需要明确项目组成员的角色和职责,确保每个人都清楚自己的任务和目标。

4.建立有效的沟通机制项目的顺利进行离不开成员之间的良好沟通和协作。

需要建立起一个有效的沟通机制,包括定期召开会议、及时交流问题、共享经验等,以提高团队之间的沟通效率和合作水平。

同时,还需要建立起一个良好的反馈机制,及时了解项目成员的意见和建议,以不断优化项目的质量。

5.制定严格的质量管理和控制标准为了保证项目质量,需要制定一套严格的质量管理和控制标准,包括编写相应的质量手册、流程和规范等。

通过制定标准,可以规范项目的工作流程和行为规范,帮助项目成员达到统一的质量标准。

6.持续的风险管理和控制项目中存在很多风险因素,包括技术风险、进度风险、质量风险等。

为了保证项目的质量,需要持续进行风险管理和控制。

需要及时识别和评估项目风险、制定相应的应对措施、定期进行风险回顾和总结等,以保证项目的顺利进行。

7.建立有效的质量检查和评审机制质量检查和评审是确保项目质量的重要手段。

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施

工程质量计划及保证措施一、质量目标和指标1.设定明确的质量目标,以客户满意度、合格率、安全率等为主要指标。

2.确定质量指标,包括质量把关点、关键工序及其验证标准,以及验收标准等。

二、质量组织机构和责任1.设立专门的质量部门或质量管理小组,负责质量管理工作的组织和实施。

2.明确各岗位的职责和责任,并建立相应的质量责任体系。

三、质量管理体系1.建立质量管理体系,包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件,用于指导工作。

2.实施全过程质量控制,包括设计控制、采购控制、施工控制、检验控制、验收控制等。

四、质量控制措施1.设定质量检查计划,并进行实施。

2.加强质量把关,确保工程所使用的材料、设备和施工工艺符合质量要求。

3.加强现场管理,包括施工过程的监督、检查和控制,防止质量事故和质量管理的漏洞。

五、质量监督和检验1.委托第三方质量监督机构进行监督和检验,确保工程质量符合要求。

2.建立质量监督台账,记录监督和检验的结果,以备查验。

六、质量教育和培训1.定期组织质量培训,提高员工的质量意识和技术水平。

2.鼓励员工参加相关的职业资格考试,提高专业技能和素质。

七、质量问题处理和整改1.建立质量问题反馈机制,及时处理施工中出现的质量问题。

2.持续改进质量管理工作,制定整改措施,避免类似问题再次发生。

八、质量验收和评价1.制定质量验收方案,进行质量验收,确保工程质量符合设计要求和验收标准。

2.进行质量评价,总结经验教训,为以后的项目提供参考。

针对以上的工程质量计划1.建立健全的质量管理体系,包括质量手册、质量程序、标准及规范等文件,明确质量管理的要求和流程。

2.严格执行质量计划和相关规定,确保所有工作按照质量要求进行。

3.建立相应的质量责任体系,明确各岗位的职责和责任,加强质量意识和责任意识的培养。

4.加强对施工过程的监督和控制,采取合理的质量控制措施,确保工程质量。

5.委托第三方质量监督机构进行监督和检验,确保工程质量符合要求。

工程服务类项目质量管理要求标准

工程服务类项目质量管理要求标准

工程服务类项目质量管理要求标准工程服务类项目质量管理要求标准包括以下几点:1. 明确质量目标:在项目实施前,需要制定明确的质量目标,包括性能指标、可靠性指标、安全性指标等。

这些目标应该符合相关标准和客户要求,同时要具有可操作性。

2. 质量计划制定:在项目实施前,需要制定详细的质量计划,包括材料采购、施工流程、质量控制等方面的内容。

质量计划应该与施工计划协调一致,以确保施工质量符合要求。

3. 质量保证:在项目实施过程中,需要建立完善的质量保证体系,包括原材料检验、施工过程质量控制、成品检验等方面的内容。

质量保证体系应该覆盖整个施工过程,以确保施工质量符合要求。

4. 质量控制:在项目实施过程中,需要进行严格的质量控制,包括施工前的检查、施工过程中的监督、施工后的验收等方面的内容。

质量控制应该以预防为主,加强事前控制和事中控制,以确保施工质量符合要求。

5. 质量改进:在项目实施过程中,需要根据实际情况进行质量改进,包括施工工艺改进、材料替换等方面的内容。

质量改进应该以提高工程质量为目标,同时要与施工进度、成本等其他因素综合考虑。

6. 质量验收:在项目完成后,需要进行全面的质量验收,包括外观检查、性能测试等方面的内容。

质量验收应该以验收标准为依据,同时要与相关标准和客户要求相符合。

7. 质量记录:在项目实施过程中,需要记录完整的质量记录,包括材料检验记录、施工记录、验收记录等方面的内容。

质量记录应该真实可靠,能够反映整个施工过程的质量情况。

以上是工程服务类项目质量管理要求标准的主要内容,具体实施需要根据实际情况进行调整和完善。

规划项目质量管理方案计划及保证措施

规划项目质量管理方案计划及保证措施

1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系,推行全面质量管理。

1、推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。

坚持自检、互检,并做好记录,定期进行评定、评比。

2、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。

3、对于特殊复杂部位施工,应按照特殊工程分项施工方案进行,对于其他比较困难的施工过程,同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究,使质量难题消除在施工过程之前。

4、在具体施工中,项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工,对交底不全面的地方根据实际情况及时补充,要使PDCA四循环正常运转,最终达到质量要求。

1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。

2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测,对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。

工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。

4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐蔽工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施

项目质量管理及保证措施项目质量管理是保证项目按时交付符合质量要求的关键步骤。

在项目开始之前,项目团队需要明确质量目标,并制定相应的质量管理计划。

在整个项目执行过程中,项目团队需要跟踪、监控和改进项目的质量。

本文将介绍项目质量管理的重要性,并提供一些常用的项目质量保证措施。

1.提高项目成功率:通过质量管理,项目团队可以减少质量问题和错误,增加项目的成功率。

2.减少成本和时间:质量问题往往会导致项目延误和额外成本。

通过提前识别和解决潜在的质量问题,可以减少项目的时间和成本。

3.提高客户满意度:项目质量直接影响最终产品或服务的质量,有效的质量管理有助于提高客户满意度。

4.增强组织声誉:质量管理体系的有效运作可以提升组织的声誉和竞争力。

项目质量保证措施下面是一些常见的项目质量保证措施,可以帮助项目团队确保项目符合质量要求:1.制定质量管理计划:在项目启动阶段,项目团队应制定详细的质量管理计划,包括如何确定质量目标、制定质量标准和指标、确定质量控制措施等。

2.进行质量审查和评估:项目团队应定期进行质量审查和评估,以确保项目在执行过程中符合质量要求。

这些审查和评估可以包括现场检查、文件审查、测试和调试等。

3. 引入质量管理工具和技术:项目团队可以使用各种质量管理工具和技术来支持质量管理工作,例如流程图、散点图、Pareto图、正态分布图等。

4.建立质量指标和报告机制:项目团队应建立合适的质量指标和报告机制,以跟踪项目的质量状况,并及时采取纠正措施。

5.培训和提高团队素质:项目团队成员需要具备一定的质量管理知识和技能,团队应定期进行培训和提高,以提高其质量管理能力。

6.与供应商合作:如果项目涉及外部供应商或承包商,项目团队应与其建立合作关系,并确保其质量管理符合项目要求。

7.进行质量保证活动:项目团队应定期进行质量保证活动,例如审核质量管理计划、检查项目文档、进行质量核查等。

8.收集和应用经验教训:项目质量管理应持续改进,项目团队应定期收集和应用项目经验教训,以提高质量管理水平。

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福建龙州工业园综合楼工程项目质量保证计划及质量管理实施细则一、工程概况福建龙州工业园综合楼工程建设单位为龙岩民营科技园,由龙岩第二建筑设计院设计。

本工程为框架结构,层数为6层,建筑檐口高度为22。

8m,占地面积为3083㎡,总建筑面积为15530㎡;底层为员工餐厅、车库、多功能大厅层,层高为4.5m ;二层以上为办公楼,二层高为3.9m,三至六层均为3.6M。

二、质量控制程序“科技兴企,质量为本,精心施工,严格管理,建设精品”是项目部必须遵循的质量管理方针,在施工中必须加强对质量的管理,尊重科学,精心施工,严格管理。

项目质量控制坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制,项目质量控制的重点和因素为人、材料、机械、方法、环境。

项目质量控制实行样板制,在实际施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。

对于隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序。

首先,必须确定质量目标,根据质量目标,编制质量计划并分解各工序质量控制目标,并组织实施;其次,建立和健全项目质量管理责任制和质量保证体系,确定质量管理要点,制订质量技术措施和进行质量技术培训教育以及质量技术交底,加强日常的质量检查工作,对质量事1故作出处理,项目经理、技术负责人及各专业工长到班组长、操作人员,形成一垂直的质量管理体系,层层签订质量合同、层层落实,做到质量管理人人有责任,人人负责任,加强质量意识教育,牢固树立质量为本、建设精品工程的思想。

成立质量管理领导小组,设立专职质检机构,配置1—2名专职质量检查员,保证项目工序质量,实现质量合格率达100%,对质量隐患及时检查整改,严把质量关口,对关键、特殊工序和施工环境,制订专项质量技术措施,设立专项质量控制点,加强监督和检查,由点到面,形成完整的质量控制体系,按《建设工程质量验收及评定标准》,订立详细的质量检查制度,对项目质量进行定期检查和不定期的抽查制度,特别是对模板工程、钢筋等隐蔽工程、砼浇捣,墙体,室内外装修和水卫、电气隐蔽施工等的质量,必须严格检查,及时发现质量隐患并落实整改,对容易产生质量通病和会造成使用功能缺陷的部位和工序,必须坚持从严管理的方针,重点加强质量检验,必要时进行功能性检验后方可进入下道工序。

三、质量目标本项目工程质量总目标为:按国家有关验收标准,地基与基础、主体、层面、装饰四个分部必须达优良标准,其余各分部达合格以上,对细部工艺要求观感分在85分以上,创精品小区工程。

四、组织机构项目部成立以项目经理为首的质量保证体系,设立以质检员为主的专职质检机构,聘请业主及监理单位人员作质量技术顾问,具体机构组成为:2质量管理领导小组组长:江光泽(项目经理)副组长:杨兴明成员:华丕辉李永先陈连炎林家兴李炜项目质量管理小组接受公司质安科及相关质量监督部门的领导和监督。

五、分部质量管理和工序质量控制1、项目负责人及技术负责人亲自抓质量工作,对工程项目的工程质量负全责,必须思想到位、责任到位、工作到位、奖罚到位。

2、各专业工长对所管专业班组质量负全责,必须加强技术交底和质量巡检工作,大胆管理,奖罚到位。

3、工地实行定期,不定期组织质检员和邀请质量顾问对工程质量进行检查,积极开展施工质量大评比和创无质量通病工程等活动。

4、严格工序质量管理,做好施工组织设计及技术交底,坚持“三检”制度,做到上道工序达到标准要求后,方可进入下道工序施工。

5、加强工程项目隐蔽验收制度,做好隐蔽前的检查和记录,及时办理甲乙双方、监理、设计、质监站的签字手续。

6、凡在交接班检查或隐蔽验收上出现不合格的,必须组织有关人员进行及时整改,并查交接班人员责任,如检查发现不合格工序,专业工长及质检员不查责任的,项目部将究工长质检员的责任。

7、质量不合格的建筑材料,构配件及设备,不得使用在工程的任何部位上,已进场的,坚决予以退场,若发现不合格产品使用于3工程上,将究材料员的责任。

8、加强科学管理和严格的质量控制,分部分项工程必须认真做到符合国家规范和工程质量检验评定标准的要求,并加强检查,提高整体质量水平,严格执行“五不准”规定:(1)无产品出厂合格证的材料不得使用。

(2)所用原材料、预制构件无质检部门试验、检测,不得使用。

(3)上道工序无质检部门检查、验收,不得进入下道工序施工。

(4)分项工程不合格,不得验收。

(5)单位工程不合格,不得交付使用。

六、具体措施(一)工地每月组织对各分部工程进行定期检查和不定期抽查,按质量检验评定标准进行评定,并予以奖罚。

(二)凡所属班组分项工程保证项目符合要求,基本项目优良率达50%及其以上,允许偏差项目合格率达及其以上定为优良分项,给予所属专业工长质检员奖励,以90分为基数,超过90分部份每分奖励工长50元,质检员50元,班组长50元。

(三)凡所属班组分项工程保证项目符合要求,基本项目全部合格及优良率50%以下,允许偏差项目合格率达75%以上(主体工程必须达80%以上)定为合格分项,不奖不罚。

(四)凡是保证项目符合要求,基本项目全部合格,允许偏差项目合格率在75%以下定为不合格分项(主体在80%以下)给予罚款,每降低1分罚工长50元,质检员50元,班组长50元。

4(五)为进一步加强对主体工程质量的管理力度,促进和提高主体工程管理、质量水平,对主体工程中的模板,砼、砖墙砌体,钢筋等分项工程质量进行有效控制,制订措施如下:1、模板工程(1)模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性,其支架的支撑部份有足够的支撑面积,在砼浇筑后,梁板不应出现下沉或侧向弯曲、滑移现象,如出现下沉或侧面弯曲、滑移的,3米内最大值不得超过2厘米,否则每处罚款200—1000元。

(2)柱、梁模板使用周转次数不得超过5次,超过的要求重新拼装,且表面洁净,不粘浆,沾浆面积不超过2平方,每处罚款50—100元,破旧、起丝的胶合板不得使用。

(3)柱、梁轴线必须准确,不得偏位,偏差值大于2厘米的,每处罚款50—100元。

(4)每层模板安装完毕后,木工班长必须通知泥作队长、工长对该层模板的支设方法、标高、断面尺寸、轴线、垂直度等进行复检并办理相应交接续。

(5)砼柱内拉结筋预埋必须符合设计及施工规范要求,不得出现漏埋现象,发现一处罚款20—50元。

(6)每个单位工程必须经工地质检人员和监理、建设方代表抽检,进行实测实量并给予评定,作为奖励的依据。

2、钢筋工程(1)钢筋质量保证项目(出厂合格证、试验报告、焊接性能等),必5须符合要求,缺一项所属人员罚款50—100元。

(2)严禁使用不合格产品,其中包括:(钢筋的各个品种焊条、焊剂等),如有发现罚款100—200元。

(3)柱、梁、板钢筋不得跳绑,发现一处罚款20元。

(4)钢筋绑扎必须按图施工,不得私自更换、代换钢筋的规格、品种,检查中如有发现不符合设计和施工规范要求的,按每处罚款100—200元。

(5)现场绑扎好的钢筋,在砼施工之前,钢筋班组必须做好成品的保护工作,不得任人踩踏,如未能做好成品保护的,按每层罚款100—200元,并令其整复原。

(6)每幢各部位由工地汇同监理、建设方代表进行实测实量,并给予评定。

3、砼工程(1)砼工程的保证项目必须符合要求,砼配合比中所需原材料必须符合施工规范和有关规定,缺一项罚有关人员50—100元,配合比计量必须准确,须做好计量划线,未按计量划线进行下料,发现一次罚款50—100元。

(2)对设计不允许出现裂缝的结构部位,严禁出现裂缝,每发现一次处罚款200—500元,并及进处理,砼施工缝处理必须符合施工规范要求。

(3)砼应振捣密实,表面不得出现蜂窝,麻面等现象,检查发现蜂窝、麻面面积大于规范要求,每处罚款200元。

砼表面不得出6现孔洞、露筋现象,柱、梁上出现孔洞,每处罚款200元。

(4)每层板面平整度抽检5处,最大允许偏差不得大于3厘米,检查中出现不符合要求,每处罚款100元。

4、砖砌体工程(1)砖的品种、标号、砂浆配合比、试块强度等必须符合设计要求。

不符合要求的每项罚款有关人员50—100元。

(2)砌体砂浆必须密实饱满,实心砖砌体水平在缝的砂浆饱满度不得小于80%,每层抽检5处,低于者每处罚款50—100元。

(3)砌筑钢筋砖过梁,上面应铺设1:3水泥砂浆,其厚度为3厘米,钢筋(不小于3根)应埋入砂浆层中,两端伸入砌体内不应小于24厘米,且钢筋砖过梁的第一层砖应砌丁砖,在检查中发现一处不符合要求罚款50元。

(4)对施工临时使用的洞口,应按规范要求设置钢筋砖过梁和预埋拉结筋,对漏放、少放,不符合要求的,每处罚款50元。

(5)空心砖砌体,在门窗洞口附近20厘米区域的砌体、窗台处以及各转角处应用实心砖砌筑,房屋建筑的底层、顶层、12厘米墙体,门窗洞口附近20厘米区域砌体的砌筑砂浆强度等级应提高一级,发现一处不符合要求的罚款50—200元。

七、关于逐步消除工程质量通病的管理办法1、基础及主体分部工程(1)砌体留槎,组砌方法,拉结筋设置,门窗洞口位置,尺寸标高及预埋木砖,最上一个安装高度严禁安装在门窗亮子内,7检查发现其中一项不符合设计和施工规范要求者,按每处罚款50—200元。

(2)钢筋焊接,接头和绑扎,预埋筋或插筋,钢筋弯勾、起弯位置,接头位置,其中有一项施工不符合设计和施工规范要求者,每处(每个接头或弯勾)罚款5—10元,并责成返工或赔偿损失。

(3)严禁踩筋,现场绑扎完毕的钢筋应由泥工班组进行成品保护,无论任何人员现场乱踩踏钢筋,每人每次罚款10—50元,并责成该人就整改回原状、钢筋班必须在砼浇捣过程中派专人随时修复钢筋。

2、地面和楼地面分项工程(1)结构层楼面不得出现有裂缝,每出现一处,罚款200元。

(2)流水坡向不正确和地漏不排水,每处罚款50元,地漏盖按规定低于相应地面5—6mm,周围贴抹粗糙,不清洗,按每处罚款50元。

(3)踢脚线按规定的水泥砂浆打底,凸出厚度控制在5—7mm,发现不符合要求处,每自然间罚款50—100元,引起空鼓按照空鼓处每延长10cm罚款10—50元推算,裂缝一处罚款20元计算(一处空鼓长度不超过规范时不罚款),踢脚线上口不光滑,有明显毛刺,按每间罚款50元,转角处该方正不方正,阴阳角明显不垂直,检查其中有一项按20元/处罚款,踢脚线下部与楼地面接触阴角不顺直,每处弯曲大于87mm,罚款5元,以上如有严重者,经罚款后还应返工,整体楼地面及缸砖楼地面不得有空鼓,若空鼓处超过允许范围时,每处罚款20—50元,严重者返工,并赔偿损失。

(4)室内地面完工后发现统一水平面内高度(在各户门位处检查)偏差值大于5mm者,一处罚款20—50元。

(5)楼梯台阶宽度必须统一,允许偏差±10mm,阳角方正不得大于90度,发现不符合,每个台阶罚款50—100元。

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