水利水电工程施工组织与管理课件-1讲
水利水电工程施工组织与管理专题培训+精品PPT
条向内箭线时,为使图形简洁,可用母线法表示。
《水利水电工程施工组织与管理》
新 课 教 学
2.双代号网络图绘制方法和步骤。 1)根据已知的紧前工作确定出紧后工作。 2)确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号。 3)根据节点位置号和逻辑关系给出网络图。
注意问题:关键工作时 间参数之间的关系。
《水利水电工程施工组织与管理》
2.1.1单代号网络图的表示方法 2.1.2单代号网络图的绘制 2.1.3单代号时标网络计划
《水利水电工程施工组织与管理》
引言:单代号网络图是网络计划的另一种表示方法。单代号网 络图的一个节点代表一项工作(节点代号、工作名称、作业时间都 标注在节点圆圈或方框内),而箭线仅表示各项工作之间的逻辑关 系。因此,箭线既不占用时间,也不消耗资源。箭线仅用来表示工 作之间的顺序关系。
§2.1 双代号网络计划
2.1.2 双代号网络的绘制
绘图的基本规则: (1)网络图必须能正确表示各工序的逻辑关系。 (2)一张网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。 (3)同一计划网络图中不允许出现编号相同的箭线。 (4)网络图中不允许出现闭合回路。 (5)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。 (6)网络图中严禁出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线。 (7)当网络图中不可避免出现箭线交叉时,应采用 “过桥
《水利水电工程施工组织与管理》
新 课 教 学
3.绘制双代号网络图示例。
《水利水电工程施工组织与管理》
新 课 教 学
4.双代号网络图时间参数的计算。 计算网络图时间参数的目的是找出关键线路。向关
键线路要时间,向非关键线路要节约。
水利水电工程建设施工组织与管理.pdf
第一节!拟定施工程序
!$在保证工期要求的前提下!尽量实行分期分批施工 为了充分发挥工程建设投资的效果!对于大中型#总工期较长的工程建设项目!一般 应当在保证总工期的前提下!实行分期分批建设!既可使各具体项目迅速建成!及早发挥 工程效益!又可在全局上实现施工的连续性和均衡性!减少临时工程数量!降低工程成本" 至于如何进行分期分批!则要根据生产工艺要求#工程规模大小#施工难易程度#建设 单位要求#资金和技术资源情况等!由建设单位#监理单位和施工单位共同研究确定" "$统筹安排各类项工程施工 既要保证重点!又要兼顾其他在安排施工项目先后顺序时!应按照各工程项目的重要 程度!优先安排以下工程$ %!&先期投入生产或起主导性作用的工程项目" %"&工程量大#施工难度大#施工工期长的工程项目" %#&生产需先期使用的机修#车床#办公楼及部分宿舍等" %&&供施工使用的项目"如钢筋加工厂#木材加工厂#各种预制构件加工厂#混凝土搅 拌站#采砂%石&场等附属企业及其他为施工服务的临时设施" #$注意施工顺序的安排 施工顺序是指互相制约的工序在施工组织上必须加以明确#而又不可调整的安排" 建筑施工活动由于建筑产品的固定性!必须在同一场地上进行!如果没有前一阶段的工 作!后一阶段就不能进行"在施工过程中!即使它们之间交错搭接地进行!也必须遵守一 定的顺序" ’#"%’
%#&结合国情积极开发和推广新技术!新材料!新工艺和新设备#凡经实践证明技术经 济效益显著的科研成果#应尽量采用#努力提高技术效益和经济效益"
水利工程施工现场安全管理讲座PPT学习教案
5、管道过作业场所、滚石 区、塌方区,应该埋设或 设置挡墙。 6、在坡度大于15度铺管, 应该在下面设挡墙支撑。 7、明管弯段处设固定墩。
第43页/共125页
九、高处作业
1、分级
2、特殊高处作业
3、什么情况不得进行高 处作业
4、高处作业安全防护措
施
第44页/共125页
5、高处坠落防范措施
有五大原则:
第25页/共125页
(1)道路纵坡不宜大于 8%,进入基坑等特殊部 位的个别较短离地段最 大纵坡不超过15%,最小 转变半径不小于15米.
(2)道路的基础和边坡 要稳定。
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(3)在急弯、陡坡、交叉、 涵洞处设警示标志。 (4)悬崖陡坡、路边临空边 缘设警示标志外,设防护墩 、挡墙等安全防护设施。 (5)道路要保持清洁、做好 排水
第48页/共125页
(3)进行三级、特级和 特殊高处作业前,未采
取相应安全技术措施、 未进行技术交底的;
(4)排架、脚手板、马 道、梯子和防护措施不 符合安全要求的;
(5)规范、规程规定的 其他情形。第49页/共125页
4、高处作业的安全防 护措施
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(1)作业人员必须戴安全帽, 系安全带,穿软底鞋; (2)高处作业周围的沟道、 孔洞井口等必须用固定盖板盖 牢或设防护围栏。
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3、作业人员要求
(1)起重作业人员必须经国家认定有资格 的培训机构进行安全技术培训,经考试合 格,取得《特种作业人员操作证》,持证 操作;
(2)吊运前正确佩戴个人防护用品,包括 安全帽、工作服、工作鞋和手套;
(3)严格遵守规章制度和安全操作规程; (4)起重机驾驶人员要做到"十不吊"。
水利水电工程项目施工安全管理PPT课件
水利水电工程项目施工安全管理
水电建设集团公司安全管理培训班
一、现代安全管理基本知识 二、建设工程各方责任主体安全责任 三、机构设置、人员配置要求 四、项目安全管理制度 五、班组安全建设 六、安全教育 七、安全检查、评价 八、安全技术管理 九、职业病防治管理 十、环境保护管理 十一、应急救援管理 十二、文件资料管理
(4)减少风险与控制损失模型
死亡 1
事件 29
300
不安全行为
水电建设集团公司安全管理培训班
(5)事故损失冰山
已上保险的花费,包括受伤、 生病、损害
未上保险的花费 产品和材料损坏 工厂和建筑损坏 工具和设备损坏 诉讼费用 应急费用 现场清理 耽误生产 调查 罚款 专长和经验损失
£1
£8- £ 36
水电建设集团公司安全管理培训班
(四)安全管理技术
●安全管理行政手段 ●安全管理的法制手段 ●安全科学管理方法 ●安全管理的经济手段 ●安全管理文化手段
水电建设集团公司安全管理培训班
1、安全管理行政手段
(1)建立合理的安全生产运行机制 我国目前正在建立和逐步完善“政府监管与指导、企业实施与保障、
员工权利与自律、社会监督与参与、中介支持与服务”的五方运行机制。 (2)坚持有效管理原则
水电建设集团公司安全管理培训班
一、现代安全管理基本知识
(一)现代安全管理的内容 现代安全管理以消除人的不安全行为和物的不安全状态为中 心,其重要特征是强调以人为核心的管理,把安全管理的重点 放在激励员工的士气和发挥其能动作用方面,把保障员工的生 命安全当作预防事故的首要任务,要求领导者认真贯彻执行 “安全第一,预防为主”的方针,建立以“一把手”负责制为 核心的安全生产责任制。
水利水电工程施工组织设计 ppt课件
11
隧洞永久钢筋混凝土ppt课衬件 砌浇筑
12
ppt课电件 站机组吊装
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施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、 对工程施工全过程实施组织和管理的指导性文件, 是编制投资估算、设计概算和招标投标文件的主 要依据。
按所处阶段不同有不同的要求
项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计
建议书和可研报告 初设报告
济综合比较论证;
ppt课件
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各阶段对施工组织设计的要求(续)
初步设计阶段:
编制施工组织设计,全面论证设计方案在施工技术 上的可能性和经济上的合理性,优选设计方案。 对某些重大技术问题,可提出专题报告。
招标投标阶段:
详细分析施工条件,研究施工方案,提出质量、 工期、施工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ置等方面的要求,合理估计工程造 价。
投资建设项目决策:从企业和政府不同角度决策 企业:投资机会研究-项目建议书(预可研、初 可研)-可行性研究-决定建设转入实施准备 政府:行业、部门或区域规划-项目建议书审批 -可行性研究报告审批-批准建设
投资建设项目实施:设计、施工、生产准备、竣工 验收和总结评价 设计分为:初步设计-招标设计-施工图设计
做好人力物力的综合平衡,实现均衡、连续、
有节奏的施工。
ppt课件
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2.4 施工组织设计的重要性
施工组织设计是水利水电工程设计文件 的总要组成部分;
规范描述:(SL 303-2004)
认真作好施工组织设计,对正确选定坝 址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方 案、合理组织工程施工、保证工程质量、 缩短建设周期、降低工程造价都有十分 重要的作用。
6.施工工厂设施和大型临时工程
7.施工总布置
水利水电工程施工管理课件——总目录第五章 工程项目的管理
矩阵式优点
1)它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互 矛盾的状况,把职能原则与对象原则融为一体。 2)能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高 效率。理由是通过职能部门的协调,一些项目 上的闲置人才可以及时转移到需要这些人才的 项目上去,防止人才短缺,项目组织因此具有 弹性和应变力。 3)有利于人才的全面培养。可以使不同知识背景 的人在合作中相互取长补短,在实践中拓宽知 识面;发挥了纵向的专业优势,可以使人才成 长有深厚的专业训练基础。
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按照建立现代企业制度的思路,项目 法人责任制的特征有: (1)以项目法人为投资主体,先有能承担项 目建设责任的项目法人,后确立项目。 (2)项目法人实行公司制,按照《公司法》 的规定,进行组建和注册,成立有限责任公司 或股份有限公司。 (3)产权关系清晰。项目法人在成立时,其 章程中会载明股东的出资方式和出资额、权利 和义务等事项,从源头上界定了产权,解决了 投资大锅饭的问题,避免了资产流失的后患, 为项目的正常运行奠定了基础。
项目 建议书 批准
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2. 由现有企业投资兴建大中型项目, 只设分公司或分厂的情况
原企业法人即是项目法人,应派遣专职管 理人员到分公司或分厂实行专项考核。
注: 国家重点建设项目的公司章程报国家计委 备案。 其它项目的公司章程按项目隶属关系分别 报有关部门、地方计委备案。
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第二节 项目的组织机构 (甲方<出资方>)
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工作队式缺点
1)各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务 可能有很大差别,因此很容易产生忙闲不均, 可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才, 难免在企业内调剂使用。 2)人员长期离开原部门,即离开了自己熟悉的环 境和工作配合对象,容易影响其积极性的发挥。 而且由于环境变化,容易产生不满情绪。 3)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门 人员分散,交流困难,也难以进行有效的培养、 指导,削弱了职能部门的工作。当人才紧缺而 同时又有多个项目需要按这一形式组织时,或 者对管理效率有很高要求时,不宜采用这种项 目组织类型。
水利水电工程施工管理课件——总目录第一章 绪 论
工程项目管理学
10
(3)按建设阶段分
预备项目/筹备项目 新开工项目 施工项目 续建项目 投产项目 收尾项目 停建项目
工程项目管理学
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(4)按投资建设的用途分
生产性建设项目 非生产性建设项目
工程项目管理学
12
(5)按行贷款项目 企业联合投资项目 企业自筹项目 利用外资项目 外资项目
(2)简述工程项目的构成条件。
(3)简述工程项目的分类。
(4)简述管理与工程项目管理的特征。
(5)简述工程项目管理的主要任务。
(6)简述工程项目管理的发展过程。
工程项目管理学
27
为若干单位工程; 分部:按单位工程性质和施工条件将单位
划分若干分部; 分项:按人力物力消耗定额不同,可将分
部划分若干分项。
工程项目管理学
16
§2 工程项目的周期
寿命周期 一个建设项目由筹划立项开始,直到项
目竣工投产,收回投资,达到预期投资 目标的整个过程。
工程项目管理学
17
项目周期理论
发达国家和世界经济组织总结了科学的 阶段划分理论和管理的理论与方法,减 少投资决策的失误和风险。
周期 选项、准备、评估、谈判、执行、评价
工程项目管理学
22
§4 我国的项目投资管理体制
1949~1957开创;国家确定156,649项,无偿 1958~1978,调整:审批权下放等,“三边”出现 1978~1991:改革探索:投资计划、资金管理、项
目决策、勘设管理、施工管理、组织管理 1991~完善:风险约束,深化投资管理体制改革
世界银行:
工程项目管理学
18
我国将其分为3个阶段:
水利水电施工组织与管理
缺点:下级缺乏 必要的自主权, 有时难以协调直 线人员与参谋人 员的关系。
适用:这种形式 广泛适用于各类 组织,目前绝大 多数企业均采用 这种组织模式。
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1.3 施工组织与管理模式
二、施工项目管理基本模式
• 1.平行承发包模式 • 2.设计或施工总分包模式 • 3.项目总承包模式 • 4.项目总承包管理模式
一
网
网络技术产 生与发展
络
计
划
技
术
概
述
B:1956年,美国杜邦化学公司——关键线 路法(Critical Path Method ,CPM)。 运用于化工厂的建造和设备维修。
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任务2.1 网络计划技术基础知识
一
网
网络技术产 生与发展
络
计
划
技
术
概
述
C:1958年,美国海军军械局舰载洲际导弹 项目 —— 计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT) D:1965年,华罗庚将网络计划技术引入我 国。 E:1978年后,广泛应用。
设计 分包
A
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设计 分包
B
设计 分包
C
施工 分包
X
施工 分包
Y
施工 分包
Z
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平行承发包 模式
设计或施工总分包 模式
项目总承包 模式
项目总承包管理 模式
有利于缩短工 期
有利于建设工程
组织管理,协调 工作量减少
合同关系简单,
组织协调工作量 小
水利工程施工ppt课件
v 5、施工前的准备工作量大重要性强:水利工程 往往建在山谷地区,交通不便,施工前常需要 建设施工现场内外的交通道路、为施工服务的 辅助企业施工过程使用的办公和生活用房。这 些工程以外的设施工作量往往较大,必须充分 重视,使之既满足施工要求,又要努力减少工 程投资。
水利工程施工ppt课件
水利工程施工ppt课件
课后思考题:
v .水利事业、水利工程、水工建筑物、水利枢纽、 水利工程施工各表示什么含义?
v .水利工程施工课有什么特点? v .水利工程施工主要任务是什么? v .水利工程施工有那些特点? v .水利工程施工组织与管理应遵循那些原则?
水利工程施工ppt课件
第一章 土方工程施工
v 6、枢纽工程单项建筑物多,易发生施工干扰: 枢纽中单项建筑物多,布置较集中,工程量大, 工种多,施工常受地形条件限制,易发生干扰。 因此现场施工的组织管理十分重要。要求施工 中要运用系统工程学的原理因时因地选择最优 的施工方案。
水利工程施工ppt课件
v 7、必须重视施工的安全性:水利工程施工往往 需要爆破作业,地下作业,水上水下作业,高 空作业,此类施工常常要平行或交叉进行,会 对施工安全带来一定威胁,必须采取可靠的防 范措施。
• 第十四章水闸施工 • 第十五章 渠系建筑物施工 • 第十六章 水电站厂房施工
Байду номын сангаас
水利工程施工ppt课件
一.几个基本概念
v 1.水利事业:籍助于工程设施以合理利用水力资 源并和水害作斗争的事业。
v 2.水利工程:为达到兴水利,除水害之目的而 兴建的工程设施。
v 3.水工建筑物:水利设施中某一单项设施。 v 4.水利枢纽:多个不同用途的水工建筑物的有
水利水电工程施工组织设计ppt课件
(机械修配厂的厂址应靠近施
工现场);
5.施工供电系统(三类负荷:
一类负荷主要有井、洞内的照
明、排水、通风和基坑内的排
3
例:水利水电工程临时设 施中的主要工厂设施包括( ) 等。
A.混凝土生产系统 B.砂 石料加工系统
C.施工供电系统 D.施
4
例:下列施工用电中属于一 类负荷的是( )。
A.井、洞内的照明 B.基坑内的排水 C.混凝土浇筑施工 D.混凝土搅拌系统
2F320020 水利水电工程施工组织设计
2F320022 临时设施设计
的要求
一、临时设施设计的主要内
容
水利水电工程施工临时设施
1
二、主要施工工厂设施
1.混凝土生产系统(月有效
生产时间可按500h计,不均匀
系数1.5);
2.混凝土制冷(热)系统
(水冷、风冷、真空汽化冷却、
2
4.机械修配及综合加工系统
5
2F320023 施工总布置的要求
施工分区规划布置原则: (1)以混凝土建筑物为主 的枢纽工程,施工区布置宜以 砂、石料的开采、加工和混凝 土的拌合、浇筑系统为主;以
6
(3)施工管理及生活营区
的布置考虑风向、日照、噪声、
绿化、水源水质等因素,与生
产设施应有明显界限。
(4)主要物资仓库、站场
等储运系统宜布置在场内外交
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2F320025 施工期环境保护
(1)机械修配系统及停车 场冲洗废水应采用沉淀池、隔 油池或油水分离器进行集中处 置,废水中石油类浓度大于 30mg/L时,宜设置油水分离
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(2)在饮用水水源一级保 护区和二级保护区内,不应设 置施工废水排污口。生活饮用 水水源取水点上游1000m和下 游100m以内的水域,不得排 入施工废污水。大中型湖泊水
水利水电工程管理PPT课件
-
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第二节 工程项目资金计划
• 4.资金规划 • (1)投资进度安排 • 投资进度安排,也叫资金使用计划或者资金运用计划。投资进度安排作为项目实施进
度计划的一项重要内容,必须与项目实施计划、项目进度计划、生产准备计划、职工 培训计划统筹考虑,协调一致。否则,必然会影响项目的顺利进行。如果项目进度超 前,而投资进度落后会引起项目过程中断;反之,如果投资进度不适当地超前,项目 进度跟不上,则由于投资占用时间长,利息支付加大,因而投资进度安排必须合理。 • 投资进度安排必须遵循两条基本原则:一是自有资金及贷款利率低的尽可能靠前安排; 二是贷款利率高的尽可能向后安排。而还款时,则先还利率高的部分,后还利率低的 部分。 • (2)债务偿还 • 我国的项目投资资金构成中,贷款占很大比重。在现行制度下,偿债资金来源有以下 几个方面:①固定资产折旧与无形资产摊销等;②免征的税金;③企业部分利润;④ 借新债偿旧债等。 • 贷款偿还方式有许多种,其中主要有:①等额利息法;②等额本金法;③等额摊还法; ④“气球法”;⑤一次性偿还法;⑥偿债基金法。 • 不同的还款方式对工程项目的效益会产生不同影响,应通过细致的技术经济分析,选 择最有利于项目的还款方式。由于还款方式不同,自有资金现金流量不同,因而自有 资金的投资效果指标也不同,应该早还利息率高的贷款而晚还利息率低的贷款;当全 投资内部收益率大于贷款利息率时,应尽量晚还款。
水利水电工程施工组织与管理
第一章水利水电工程建设概述1、基本建设项目:是指按照一个总体设计进行施工,由一个或若干个单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的基本建设工程实体。
2、水利水电工程通常按项目本身的内部组成,将其划分为单位工程、分部工程和单元工程。
⑴单位工程:是指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
⑵分部工程:是在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程,是组成单位工程的部分。
⑶单元工程:是指在分部工程中由几个工序(或工程)施工完成的最小综合体,是日常质量考核的基本单位。
3、水利水电基本建设工程项目划分:⑴两大类型:枢纽工程、引水工程及河道工程;⑵5个部分:建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、施工临时工程和独立费用;⑶三级项目:一、二、三级。
4、水利水电工程基本建设程序可分为4大阶段8个环节。
第一阶段:建设项目投资决策阶段;第二阶段:项目勘察设计阶段;第三阶段:项目建设施工阶段;第四阶段:项目竣工验收和交付使用。
5、水利水电工程基本建设程序的具体工作内容:(8个环节)⑴进行流域或河段规划,提出项目建议书⑵可行性研究⑶设计阶段⑷施工准备阶段⑸建设实施阶段⑹生产准备阶段⑺竣工验收⑻后评价目总承包模式、项目总承包管理模式。
第三章施工组织设计7、施工组织设计的分类:按照编制的对象或范围的不同,分为:施工组织总设计、单项工程施工组织设计、施工措施设计。
⑴施工组织总设计:以整个水利水电枢纽工程为编制对象,用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。
⑵单位工程施工组织设计:以一个单位工程(一个建筑物或构筑物)为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性技术经济文件。
⑶分部分项工程施工组织设计:以分部(分项)工程为对象,编制较详细、具体。
、施工组织设计的基本内容:施工方案、施工进度计划、施工现场总布置、资源需要量及其供应。
前两项指导施工过程的进行,规定整个的施工活动;后两项用于指导准备工作的进行,为施工创造物质技术条件。
[最新]水利水电工程施工组织设计ppt(共112页,图文并茂)
和工程估价服务,不用于指导施工,只有部分成果 将作为评标和进行施工监督的技术依据。
3 施工组织设计的一般内容
3.1 水利水电工程施工程序和内容要求
水利水电工程施工体系描述:
. 体系( 按水利水电工程的一般施工程序展开)
施工导流
施工总布置和总进度、主要建筑物施工方法及主要施工 设备,提出天然(人工)建筑材料、劳动力、供水和供电 的需要量及其来源。
设计报告应有分析,有论证,有必要的方案比较,并
明确的结论和意见,方案简明扼要,图纸完整清晰。
初步设计阶段施工组织设计的内容
1.施工条件分析 2.施工导流 3.当地建筑材料 4.主体工程施工 5.施工交通运输 6.施工工厂设施和大型临时工程 7.施工总布置 8.施工总进度 9.主要技术供应计划
三峡工程塔带机施工场景
小浪底水利水电工程施工现场
小浪底工程孔口导流下施工
小浪底工程 闸门吊装
门塔机浇注混凝土
隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑
电站机组吊装
2.2 施工组织设计概念
施工组织设计是研究施工条件、选择施工方案、 对工程施工全过程实施组织和管理的指导性文件, 是编制投资估算、设计概算和招标投标文件的主 要依据。
具体分析如下
3.分析
• 工程条件:地点、对外交通运输、枢纽建筑物及其特征; • 自然条件:地形、地质、水文、气象条件; • 主要建筑材料来源和供应条件:五大外材;当地材料 • 当地水、电源情况: • 施工期间通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求; • 社会经济条件:电力市场、工期、移民安置规划、施工用
(1) 水利工程施工特点:指的是合理组合资源,使设计 方案变为现实的一个创造性生产过程;
水电工程施工组织管理ppt课件
目前,系统工程已广泛应用于工农业生产、水利水电 工程、城市工程建设、国防建设和企业管理等各个方面, 并都取得显著的效果,同样也完全适用于质量管理。
现代水利水电工程的涉及面宽,施工条件复杂,协作
单位多,受诸多因素影响,必须统筹兼顾,恰当安排。工
.
2
9.1.2 质量管理的研究对象与范围
20世纪80年代,质量管理的主要研究对象是产品质量, 包括工农业产品质量、工程建设质量、交通运输质量以及 邮电、旅游、商店、饭店、宾馆的服务质量等。
.
15
9.2.7 贯彻ISO9000系列标准的必要性 水利水电工程贯彻ISO9000系列标准,对推动我国水利水
电工程质量管理标准化工作,提高工程建设质量管理水平 具有现实意义。
(1)有利于提高工程建设质量管理工作的整体水平。 (2)有利于提高工程质量,降低工程成本。 (3)有利于加强企业内部管理,提高企业整体素质。 (4)有利于保护业主的利益,保证工程质量评定的客观公正
第9章 施工项目质量管理
9.1 质量管理的基本概念
9.1.1 现代质量管理是一项系统工程
奥地利生物学家贝塔朗菲在1947年创立普通系统论。 他运用马克思和恩格斯的辩证法,在批判机械论的基础上, 提出“一切有机体都是一个整体系统,这个系统是由部分 结合而成的整体,其特性不只是各部分特性简单地相加之 和”;“一切系统本身都处于积极的运动状态”,“通过 各个系统的组合,形成越来越高级、越来越庞大的系统。” 到了20世纪中期,现代科学技术的最新成就为上述系统理 论提供了定量方法和强有力的计算工具——电子计算机, 从而使普通系统论发展成一门新兴学科——系统工程。
产品指活动或过程的结果。
过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过
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第二节 施工组织设计与管理的现代化
1.施工组织设计与管理迫切需要现代化 2.施工组织设计与管理能够实现现代化 3.施工组织设计与管理现代化的初步尝试
1. 施工组织设计与管理 迫切需要现代化
• 搞好施工组织设计,对指导科学施工具有非常重要的现实意 义。 • 现状 • 目前的施工组织设计质量欠佳,主要表现在以下几个方面: • (1)基本资料不全,工作深度不够,依据和论证不足,表 面上满足了设计文件的内容要求,实际上内容空洞,千篇一 律。 • (2)在技术上因循守旧,采用的施工工艺比较落后,技术 经济指标比较保守。 • (3)设计标准不统一,各项指标不协调;许多施工指标也 缺乏统一标准,拟定方案时往往随心所欲,随意性很大。 • (4)对临建工程量普遍估计不足。 • (5)施工组织与管理脱节、与经济脱节。 • (6)设计方法简陋、陈旧、科学性差。
中国建设银行、基本建设物资局、机械设备成套局、建筑工程质量监督站 等来共同完成。这种管理机构主要适用于业主是国家并由各部委直接主管
我国当前的建设管理机构:从计划、设计、施工到竣工验收各个阶段,
的建设项目。
我国建设监理制度的基本框架:由业主组建的建设监理单位;由业主
国外工程建设管理模式的发展:自营方式、三足鼎立方式 、CM方式。
2. 国外的施工规划与施工组织设计
• • 施工组织设计是指导科学施工的技术文件,目前在国际上尽管有各种 不同的名称,但其实质基本是一致的。 在采用合同承包制为主的国家,没有“施工组织设计”这一术语,但 在招标投标中有与施工组织设计相对应的内容,称为施工规划 (Construction Planning)。施工规划实质上是以工程计划为中心的施工方 案或施工系统(Construction System)的总规划,其内容和要求与我国以 往的施工组织设计大致相当。 国外的施工规划与国内的施工组织设计内容虽然大致相当,但二者的 目的性是有区别的。前者的目的仅仅是为编标和工程估价服务,不用于 指导施工,只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。然而, 我国的施工组织设计是编制工程总概算、招标、投标文件与工程施工、 工程质量控制、工程组织管理的可靠依据。
发展形势需要施工组织设计现代化
• 随着现代化建设的发展,工程规模日趋庞大,技术也日趋复 杂,这就需要有科学的规划和准备。因此,施工组织设计本 身也必须随着工程建设的日益现代化而现代化。如果施工方 案仍凭经验抉择,不加科学评鉴;如果施工总布置忽略对比 和优化;工程进度计划缺乏严密的逻辑和合理的计算;各种 资源用量又依靠一般估算,而不运用数学方法和科学预测方 法,这样,施工组织设计势必会与现代化建设的形势与要求 脱节,也不能适应经济体制改革和招投标的需要,自然也就 不能取得应有的经济效益。
2. 施工组织设计与 管理能够实现现代化 现代管理科学中已吸收了许多新的理论和方法,如概率与数理统计、图论、网络
计划技术、线性规划、非线性规划、动态规划、排队论、决策论、大系统理论, 等等。另外,在现代科学的其他应用领域内,也有一些新理论和新方法,如灰色 系统理论及相应的预测、决策和规划方法,模糊集合论方法;定性因子的数量化 理论;系统聚类分析等。这些理论和方法同样可以从不同角度,不同深度应用于
图 1-1 建设项目的划分
3 水利水电工程建设程序
图 1-2
水利水电工程建设程序
4 水利水电工程建设管理模式与管理机构
水利水电工程建设的营建方式
工程建设的营建方式,又称建设施工方式。基建工程建设的营建方式
很多,概括地说,主要是自营和承发包两大类。
工程建设管理模式与管理机构
分别由建设单位、设计单位、施工单位、工程承包公司、工程咨询公司、
施工组织设计的编制之中。因此,施工组织设计与施工组织管理不仅迫切需要现
代化,而且能够逐步走向现代化。 水电工程施工组织设计包括的内容很多,主要有施工导流规划、主体工程施工 方案、施工总布置、施工总进度计划等。在施工导流规划与设计中,除了水力计 算、结构计算等专门内容外,主要是施工导流方案的选择问题。现代科学中的各 种方案择优与综合评价方法在这里可以找到用武之地。在主体工程施工方案的确 定过程中,可以利用系统模拟(系统仿真)方法。在进行施工总布置图的设计时,不 外是解决点、线、面、体的空间安排问题。经过不断探索,从现代科学理论中已 演化出一些简便实用的设计方法,如几何图形叠合选点法和邻端归纳选点法,多 供点调运的线性规划与图面平衡法,动力、管道、工地道路的最短线路设计法, 等等。
3. 施工组织设计与 管理现代化的初步尝试
• 现代管理科学的内容很丰富。在施工组织设计编制过程中,有可能利用 这些先进的理论和方法,但又不是俯拾可得。其难点在于三个方面。一 是这些理论方法的数学模型比较复杂,对计算工具和使用者的素质要求 均较高。为了使这些理论方法能为广大工程技术人员所接受,就必须去 繁求简,深入浅出,既要尽量吸收新理论、新方法,又要避免纯理论和 繁冗的数学模型,力求使复杂的理论计算通俗到操之能用的地步。要做 到这一点,必须付出艰巨的劳动。二是这些理论方法的应用需要积累丰 富的基础资料,否则,就很难达到实用阶段。三是水电工程受水文、气 候、地形等自然因素制约大,现有的各种数学模型往往很难反映这些因 素的影响。如果忽略这些因素的影响,或者对其影响作出过多的简化假 设,则理论解答与实际相差甚远,这种理论的应用也就失去了实际意义。
水利水电工程施工组织与管理11水利水电课件源自内容提要第一篇 总 论
第二篇 施工导流规划与设计
第三篇 施工总组织 第四篇 现代施工组织管理
内容提要
• 第一章 水利水电工程建设概述 • 第二章 施工组织设计与施工组织管理概述 • 第三章 施工导流规划与计算 • 第四章 围 堰
• 第五章 河道截流与基坑排水
(4)工程质量要求高。
(5)工程地点偏僻。
(6)水利水电枢纽建设是复杂的系统工程。
2 水利水电工程建设项目的划分
单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
拦河坝工程 泄洪工程 某水力发 电站工程 引水工程 发电厂房工程 升压变电站工程 进水口 引水隧洞 调压井 压力管道 安装工程 建筑工程
土方开挖 隧洞底板 石方开挖 隧洞边墙 混凝土工程 灌浆工程 其他 机械设备 电气设备 隧洞顶拱
• 建设工程施工的全过程包括施工组织与组织施工两大部分。 前者的重点是做好施工前的各项准备工作,这一工作是以施 工组织设计为核心的;后者则是根据设计图纸,按照施工组 织的要求和布署去组织具体实施,其核心是施工组织管理工 作。分三节介绍,主要内容: • 施工组织设计与施工组织管理的任务和内容 • 施工组织设计与管理的现代化 • 施工组织与管理的研究对象与任务
•
3. 施工组织管理的任务与内容
施工组织管理的中心任务是研究和解决工程施工 过程中,如何将工地的各项工作组织得有条不紊,互 相协调,以期用最少的人力、物力和资金,在保证工 程质量与施工安全的前提下,按预定的工期,如期或
提前建成工程,投入运转,发挥效益。
施工组织管理的业务范围涉及施工、技术、财务
活动等各个方面。
• 第六章 施工总布置图设计的内容与基本方法 • 第七章 施工总布置图的现代规划方法 • 第八章 施工进度计划的编制及现代网络技术的应用 • 第九章 传统施工组织管理业务及其现代化 • 第十章 现代施工组织管理
第一章 水利水电工程建设概述
1 水利水电工程建设的特点
(1)受自然条件影响大。
(2)综合利用制约因素多。 (3)工程量巨大。
•
不同设计阶段内容的差异
• 按照基建程序,对不同设计阶段的施工组织设计要求的工作 深度是不同的。 • (1)可行性研究报告阶段,施工组织设计应从施工导流及 渡汛、对外交通、当地建材、施工场区布置和施工进度等主 要方面,对不同坝址的建设条件,进行技术经济综合比较论 证。 • (2)初步设计阶段的施工组织设计,主要是配合坝型选择 和枢纽布置方案进行的。 • (3)重大水利水电工程需要编制技术设计时,应相应地编 制施工组织设计。
委托和聘请的建设监理单位;以设计院为主体的工程咨询公司;用行政手
段组建的建设单位。
5 设计阶段与设计文件
根据工程投资、规模、技术复杂程度和重要性等,设计工作分别采 用三阶段设计或两阶段设计。三阶段设计与相应的设计文件是指初 步设计及总概算、技术设计及修正总概算、施工图及预算;两阶段 设计与相应的设计文件是指扩大初步设计及总概算、施工图及预算 设计工作是在已批准了的设计任务文件指导下进行的。初步设计或 ①综合说明书(提要);②基本资料(水文、气象、地形、地质、水文
组织施工及管理需要现代化
• 现代化建设必须有现代化的施工管理。随着我国水电建设体制的改革, 一些新的施工管理内容应运而生,如招标投标,对外承包,预测决策, 信息管理与计算机应用等,这些内容都是过去施工管理业务中不太熟悉 的薄弱环节,目前急需充实。同时,如果传统的施工组织管理业务,如 计划、统计、成本、质量、物资等,仍沿用过去的习惯做法也已不能适 应建设发展的需要,因此同样迫切需要运用现代管理科学的新理论和新 方法来更新和充实。只有使施工管理与施工组织设计配套,同步向现代 化的方向发展和提高,才能收到切实的巨大的经济效益,才能使水电建 设施工达到周期短、质量好、效益高、成本低的目的,施工企业也才能 在竞争中得到蓬勃的发展。 • 任何工程的施工活动总是和时间、空间、资源、资金密切相关。水利水 电枢纽的施工组织与管理更是一项复杂的系统工程。因此,只有努力探 索系统的内在联系,并运用现代管理方法去分析和解决问题,才能提高 施工组织与施工管理的水平,才能适应现代化建设的需要。施工组织设 计与施工组织管理迫切需要现代化。
第一节 施工组织设计 与施工组织管理的任务和内容
1.施工组织设计的任务与内容
2.国外的施工规划与施工组织设计
3.施工组织管理的任务与内容
1. 施工组织设计的任务与内容
• • 主要任务是根据工程地区的自然、经济和社会条件,制定 工程的合理施工组织。 内容包括:合理的施工导流方案,合理的施工工期和进度 计划,合理的施工场地组织和布置,适宜的内外交通运输方 式;切实、先进、保证质量的施工工艺;合适的施工临时设 施与施工工厂规模,以及合理的生产工艺与结构物型式,合 理的投资计划、劳动组织和技术供应计划,为确定工程概算、 确定工期、合理组织施工、进行科学管理、保证工程质量、 降低工程造价、缩短建设周期提供切实可行和可靠的依据。 不同设计阶段,施工组织设计的内容侧重点稍有差异。