企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

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舟山群岛新区企业经营管理人才选拔培养机制的实证研究

见征求式，所以采用频次分析和交叉分析，对于多
选题的处理应用多重响应的分类法。问卷在设计过程中参考前人研究成果，并通过部分受访对象进
行试测，本问卷主要为主观类问题，且未应用李克
业中， “ 公开招聘 ” 、 “ 竞争或选举 ” 和“ 企业内部提拔
任命 ” 得到较多的认可， “ 董事会聘用 ” 的方式也作
为一种有效方式予以承认。
表２不同性质的企业对经营管理人才选拔的主要方式之比较国有独单位：％民营外资或／资及国集体私营中外合计有控股合资
营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以
及各类经营管理人才对这些问题的评价及满意度，
卷１５２份，回收率为９５％。另外，向全市企业经营管理人才主管单位— — 市、县（区）经济和信息化管理部门的工作人员发放２０份问卷，有效回收问卷１８份。１５２份企业样本的基本情况分布如表ｌ所
１５．８
４６．７
３．９
年龄
文化程度
性别
选项２０
—
初中及高中或大专或３０岁３１ — ４０岁４ｌ一５０岁５１ —６ｏ岁６１岁以上以下中专本科硕士以上

探讨企业管理中的人才选拔与培养

探讨企业管理中的人才选拔与培养企业管理中的人才选拔与培养在现代社会中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。

因此，拥有优秀的人才对企业的发展至关重要。

这就需要企业在人才选拔和培养方面下足功夫。

一、人才选拔人才选拔是企业管理中至关重要的一环。

企业需要有一个科学的选拔机制，以确保选进的人才能够胜任工作，并为企业发展做出贡献。

首先，企业应该制定明确的选拔标准。

这些标准应该是与企业发展目标相一致的，可以包括能力、经验、学历等各个方面。

企业可以通过笔试、面试等方式来评估候选人的能力和潜力。

其次，企业应该注重选拔过程的公正性。

企业可以通过多种方式来确保选拔过程的公正和公平，例如委任独立的招聘团队、采用多轮面试和评估等。

这样可以避免以貌取人、偏袒亲戚朋友等不公正的现象。

此外，企业还应该注重选拔人才的潜力。

在选择人才的时候，企业不仅要看重候选人的现有能力，还要关注其潜力和发展空间。

这样可以为企业培养出更具竞争力的人才队伍，为企业未来的发展奠定基础。

二、人才培养人才培养是企业管理中重要的一步。

培养人才可以使员工的能力得到提升，从而更好地适应企业的发展需要。

首先，企业应该为员工提供多元化的培训机会。

企业可以通过内外部培训、学习交流和职业发展计划等方式来提供培训机会。

这些培训可以涵盖技能培训、管理培训和领导力培养等不同领域，以满足员工的学习需求。

其次，企业应该注重培养员工的综合素质。

企业可以通过组建团队、参加社会公益活动等方式来培养员工的团队合作能力、沟通能力和创新能力。

这样可以提高员工的综合素质，使其能够更好地应对企业面临的挑战。

此外，企业还应该注重培养员工的职业发展。

企业可以为员工制定职业发展计划，提供晋升机会和职业咨询等支持。

这样可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和投入度。

三、人才留住人才的留住是企业管理中的关键环节。

企业应该制定有效的留住机制，以避免人才流失对企业的不利影响。

首先，企业应该提供具有竞争力的薪酬福利体系。

企业管理人员的选拔与培训

企业管理人员的选拔与培训企业管理人员的选拔与培训在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。

优秀的管理人员能够推动企业的发展和创新，提高组织的效率和竞争力。

如何科学地进行选拔和培养企业管理人员成为了每个企业管理者关注的重要问题之一。

在选拔企业管理人员时，我们应该注重综合素质的考核。

优秀的管理者需要具备多方面的能力，包括领导力、创新能力、决策能力、团队合作能力等。

选拔过程中，可以通过面试、笔试、组织活动等多种方式来考察候选人的能力和潜力。

还可以参考候选人的工作经历和绩效评价，以及进行背景调查，来全面了解候选人的情况。

根据不同岗位的需求，对管理人员进行专业化的培训。

现代企业管理具有复杂性和专业性，不同岗位的管理者需要具备不同的专业知识和技能。

在培训过程中，应根据不同岗位的职责和要求进行有针对性的培训。

培训内容包括企业战略、团队管理、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。

还可以邀请一些有经验的管理人员来分享他们的管理经验和实践，提供实战培训机会，帮助管理人员更好地应对工作中的挑战。

还可以通过定期的考核和评价来监督和完善管理人员的培训效果。

定期的考核可以帮助管理者了解管理人员在工作中的表现和发展情况，及时发现问题和不足，并进行针对性的改进和培训。

还可以将管理人员的绩效与绩效奖励挂钩，激励管理人员积极工作，提高工作质量和效率。

要注意培养企业管理人员的团队合作和创新能力。

现代企业管理强调团队协作和创新思维，因此培养管理人员的团队合作和创新能力显得尤为重要。

可以通过组织团队项目、参加培训班和研讨会等方式，培养管理人员的团队沟通合作能力和解决问题的能力。

要鼓励管理人员大胆创新、敢于挑战传统观念，提倡开放的工作环境和创新的企业文化。

舟山群岛新区企业经营管理人才选拔培养机制实证研究

选拔培养机制实
要为意见征求式，所以采用频次分析和交叉分析，对于多选题的
处理应用多重响应的分类法。问
夏志刚史林麟卷在设计过程中参考前人研究
成果，并通过部分受访对象进行
优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还是取决于企业经营管理人才的培养、选拔
选项国有人数
占比选项人数
企业性质集体民（私）营外资７
４．６
职务董事长１４
９．２
总经理３４
２２．４
党委书记企业副职中层３
２．Ｏ
其他６
３．９
５９
３８．８
从而探寻企业经营管理人才培
养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供
必要的参考。
著提升。因此，本文仅就舟山群
一
、
研究样本概况
岛新区建设背景下企业经营管
理人才队伍建设的现状与需要
论坛 ” 、 “ 企业家星期日课堂上的异同，以及各类经营管理人
才对这些问题的评价及满意度，
“ 网络学院 ” 等载体，积极实施
“ ２１１１ ” 企业家素质提升工程，到２０１３年，企业经营管理人才达到４．８万人，实现了全市企业经营管理人才队伍总量较大幅度增加，结构明显优化，综合素质显

企业管理的人才发展与选拔之道

企业管理的人才发展与选拔之道引言：在当今高度竞争的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其拥有的人才。

因此，企业管理者面临着重要的任务，即如何发展和选用合适的人才。

本文将探讨企业管理的人才发展与选拔之道，从培养、选拔和激励三个方面进行论述，旨在为企业管理者提供一些有益的思考和实践建议。

一、培养人才人才的培养是企业持续发展的基石。

在培养人才方面，企业管理者可以采取以下措施：1. 提供培训机会：企业应投入资源，为员工提供多元化的培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

通过培训，员工可以获取新知识、培养技能，提高综合素质，为企业的发展做出更大贡献。

2. 设立导师制度：通过设立导师制度，新员工可以得到老员工的指导和支持，更快地适应工作环境和职责。

导师制度既有利于新员工的成长，也有利于凝聚企业文化和价值观。

3. 建立职业发展通道：为员工提供清晰的职业发展通道，让他们能够看到自己在企业中的成长空间和发展机会。

这可以激励员工更加努力地工作，同时也能够保持员工对企业的忠诚度和长期离职率的降低。

二、选拔人才好的人才选拔可以为企业带来巨大的价值。

在选拔人才方面，企业管理者可以采取以下措施：1. 确定岗位需求：在招聘新员工之前，管理者需要准确地确定岗位所需的技能和能力。

只有对需求有清晰的认识，才能更好地选择合适的候选人。

2. 组织多样的招聘渠道：企业管理者应该通过多样化的招聘渠道，以便能够吸引更多的人才。

这包括在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等途径。

通过多样化的招聘渠道，可以提高选择人才的机会和范围。

3. 采用科学的面试方法：在面试过程中，管理者应遵循科学、公正、客观的原则。

可以采用多个面试环节，包括个人面试、团队面试和案例分析等，以评估候选人的综合能力和适应能力。

三、激励人才激励是吸引和保留人才的关键。

在激励人才方面，企业管理者可以采取以下措施：1. 提供发展机会：企业管理者应该为优秀人才提供发展机会，包括晋升和特殊项目的机会。

试析国企经营管理人才选拔和培养机制

阶梯无明确的晋升标准与可能性。
服务生的职业晋升渠道与管理阶层相结合，并对各层级的晋升制度进行明确规定，使服务生更加明确自己的发展路径进而激发潜能，实现个人目标
化管理的人才数量少，经济管理专业人员比例较高，其他专业根据各企业
行业性质的不同，人才比例相对较少。另外，各大国企经营管理人才中缺少高端人才，基本是以本科为主的学历结构，研究生以上人才比例较少，大学本科学历达到了６０％以上，高级职称的人才偏少，中级以上职称的经营管
摘要：“ 十＝五” 时期，建设高素质的企业经营管理人才队伍，能够提升我国产业竞争力，调控我国经济发展。本文从多个方面分析了国
企经营管理人才选拔和培养机制的现状，如：年龄结构、专业领域、职称配备等，并根据当前国家人才建设的相关政策和法规，在创新国企经营管理人才选拔、培养机制上提出了相关建议措施，以期能够促进国企经营管理人才建设的步伐。关键词：国企经营管理人才选拔培养机制
５．服务生提升机制不足
国有餐饮业服务生提升机制不足，员工对自己的职业发展路径迷茫，对企业的归属感降低，导致员工离职。提升机制的问题体现在两方面，分别是企业没有提供足够的职业发展通路供员工选择；以及员工职业发展

企业管理人员的选拔与培训

企业管理人员的选拔与培训企业管理人员的选拔与培训是企业发展中非常重要的一环，好的管理人员可以直接影响到企业的经营和发展。

企业在选拔和培训管理人员时必须慎之又慎，确保他们具备必要的能力和素质，能够胜任各项管理工作。

本文将从选拔和培训两方面来探讨企业管理人员的重要性，并提出一些具体的选拔和培训方法。

一、选拔管理人员的重要性1. 培养良好的企业文化管理人员在企业中扮演着领导者的角色，他们的能力和素质直接影响着企业内部的管理和员工的工作状态。

好的管理人员能够带领团队创造良好的工作氛围，塑造积极向上的企业文化，提升员工的工作积极性和工作效率。

2. 有效提升企业管理水平良好的管理人员能够有效地组织和协调企业内部的各项工作，推动企业向更高的发展水平迈进。

他们具备良好的沟通能力和领导才能，能够有效地指导员工，推动企业的发展。

3. 提升企业的竞争力现代企业面临着激烈的竞争，良好的管理人员可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提升企业的竞争力，保持竞争优势。

他们能够制定科学的管理策略，提高企业的运营效率，使企业更具有市场竞争力。

4. 塑造企业良好的形象好的管理人员不仅能够有效地管理企业内部事务，还能够代表企业与外部客户和合作伙伴进行良好的沟通和合作。

他们的言行举止会直接影响着企业的形象，良好的管理人员能够为企业树立良好的形象。

企业在选拔管理人员时，应该充分考察候选人的能力和素质，确保他们能够胜任管理工作。

以下是一些常见的选拔方法：1. 面试面试是最常见的选拔方法之一，企业可以通过面试了解候选人的专业知识和能力，以及其沟通和表达能力。

面试可以直接对候选人进行考察，了解其在应对实际问题时的反应和解决能力。

2. 能力测试能力测试是一种科学的选拔方法，可以测量候选人在特定领域的知识和技能水平。

企业可以根据实际工作需要设计相应的能力测试，来评估候选人的适应能力和工作能力。

3. 经验评估候选人的工作经验是选拔的重要参考因素之一，企业可以通过查看候选人的工作经历和业绩来评估其在相关领域的经验和能力。

企业管理人员的选拔与培训

企业管理人员的选拔与培训企业的管理人员在整个企业的运营中起着至关重要的作用。

他们不仅需要在日常工作中有出色的领导能力和组织能力，还要有对整个企业目标的深刻理解。

企业需要对管理人员进行严格的选拔和全面的培训，以确保他们具备应有的能力和素质。

本文将探讨企业管理人员的选拔与培训，为企业提供参考和思路。

一、选拔管理人员的重要性企业管理人员是企业运营的中坚力量，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和成长。

企业在选拔管理人员时，需要非常慎重和严格。

一位合格的管理人员，既要具备专业知识和技能，又要有较强的沟通能力和团队合作精神，更要具备灵活的应变能力和决策能力。

这些素质都需要通过选拔来筛选出来，确保企业管理团队的整体素质和能力。

在选拔管理人员时，企业可以采取多种方式和方法，比如招聘、内部提拔、外部委聘等。

招聘是企业最常用的一种方式，通过招聘渠道吸引到合适的人才。

内部提拔则是鼓励企业内部员工在工作中不断成长和进步，通过内部竞聘等形式选拔出适合的管理人员。

外部委聘则是指直接从外部招聘具备丰富经验和能力的管理人员。

在选拔管理人员时，企业要根据自身的实际情况来选择合适的方式和方法。

企业还需要制定一套科学合理的选拔标准和流程，以确保选拔工作的公平公正。

二、管理人员的培训与发展管理人员的能力和素质不是天生的，更多的是通过后天的培训和学习来获得。

企业管理人员的培训与发展至关重要。

通过培训，可以不断提升管理人员的专业能力和综合素质，提高他们在工作中的表现和成就。

管理人员的培训可以分为拓展型培训和技能型培训两种。

拓展型培训主要是为了提升管理人员的整体素质和能力，比如领导力、沟通能力、团队合作等。

技能型培训则是为了提高管理人员在专业领域上的技能和水平，比如财务管理、市场营销、人力资源管理等。

企业在进行管理人员培训时，可以通过各种方式和渠道进行，比如组织内部培训、外部培训、在线培训等。

组织内部培训可以通过内部导师指导、内部讲师讲解等形式进行，有利于员工之间的互相学习和交流。

现代企业管理的人才培养与选拔

现代企业管理的人才培养与选拔随着经济社会迅速发展，企业管理者们意识到，只有优秀的人才才能为企业的持续发展和创新提供有力支持。

而在这个竞争激烈的时代，企业如何有效地培养和选拔人才，成为各行各业关注的问题。

在本文中，我们将从不同角度分析现代企业管理的人才培养与选拔。

一、人才培养1.专业技能培训企业是由专业人才组成的，他们的专业技能水平直接关系到企业的竞争力和创新能力。

因此，企业必须开展专业技能培训，提高员工的专业技能水平，这样才能够满足市场的需求，创造更高的竞争优势。

企业可以通过各种方式开展专业技能培训，如定期组织专业技能培训班，培训员工的实际工作技能，或者让员工参加行业内的专业会议、展览，了解最新技术发展。

2.管理能力培训企业的管理层必须具备一定的管理能力，才能领导和指导下属继续前进。

对企业而言，成功的管理能力是企业成功的基础之一。

因此，企业必须对管理人员进行管理能力培训，这样可以提高他们的领导力、组织能力和协调能力，使他们更好地管理企业，为企业的长远发展打下坚实的基础。

3.团队合作培训在现代社会中，团队合作已经成为企业发展的一个必要条件。

每个人的能力都是有限的，只有通过团队合作才能在市场竞争中快速反应。

因此，企业必须加强对员工团队合作能力的培训，实现团队合作的顺畅进行。

此外，在培养员工团队合作能力的同时，还应将企业文化融于团队精神当中，从而更好地实现企业的价值观。

二、人才选拔1.综合素质考核在人才选拔过程中，企业需要考虑员工的专业技能和管理能力，同时要综合考虑员工的个人素质，如诚实守信、创新能力、沟通能力等。

在面试过程中，企业可以提出一些与特定职位相关的案例，以了解应聘者的能力和处理问题的思考方式，从而全面地评估应聘者的素质。

2.外部招聘和内部晋升相结合企业可以通过外部招聘和内部晋升相结合，优化企业人才结构。

在招聘新人时，企业可以寻找有潜力的应聘者，他们的个人素质和专业能力都应该符合企业的要求。

如何有效管理企业的人才选拔与培养

如何有效管理企业的人才选拔与培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其拥有并管理的人才。

人才选拔和培养是企业在人力资源管理中的关键环节，对于提高企业的竞争力和可持续发展至关重要。

本文将探讨如何有效地管理企业的人才选拔与培养，并提供相应的实践建议。

一、人才选拔人才选拔是确保企业获得适合岗位的人才的过程。

有效的人才选拔能够为企业提供具备关键能力和潜力的人才，从而提高企业的绩效和效率。

1. 定义岗位需求：在开始招聘之前，企业应对岗位的需求进行细致的分析和规划。

明确岗位所需技能、经验和素质的要求，制定详细的工作描述和职责，以便在招聘过程中能够更加准确地筛选候选人。

2. 多渠道招聘：为了吸引更多的人才，企业应通过多种渠道进行招聘，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

同时，重视员工的推荐，通过员工推荐制度吸引优秀的候选人。

3. 有效筛选：针对不同岗位，企业应设计合适的筛选流程，包括简历筛选、面试、测评等环节。

通过面试和测评，了解候选人的能力、工作风格以及团队协作能力，从而更好地匹配候选人和岗位。

4. 面试技巧：对于面试官来说，掌握有效的面试技巧非常重要。

面试官应该提前准备好问题，并在面试中注重倾听候选人的回答，同时提问具有挑战性的问题，以了解候选人的思维能力和解决问题的能力。

二、人才培养人才培养是企业发展的长期战略，通过培养和发展员工的能力和潜力，以适应企业变化和提升组织绩效。

1. 制定发展计划：通过制定个别的发展计划，企业可以为员工提供明确的职业发展路径。

计划中应包括培训、学习和挑战性的工作机会，以及与员工共同制定的目标和评估标准。

2. 培训和发展：提供全面和有针对性的培训是有效的人才培养的核心。

企业应根据员工的需要和岗位要求，设计培训课程和发展计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。

3. 导师制度：建立导师制度能够帮助新员工更快地融入企业，并从经验丰富的导师身上学习和成长。

导师制度可以提供专业指导和指导，帮助员工发展所需的技能和知识。

试析国企经营管理人才选拔和培养机制

企业管理伴随着社会主义市场经济制度的不断完善和我国的现代化企业的不断发展，采用什么样的机制培养和选拔企业管理人才，建立完善的选拔和培养企业人才机制，已经成为我国国有企业改革的重点方向，建立健全人才培养机制，更能体验企业能力和企业治理体系的现代化。

国家主席习近平在十八届三中全会中也明确表示要深化国有体制改革，培养企业管理人才。

本文就主要对国营企业管理人才选拔和培训的现状进行分析，并找出相应的解决对策，分析它的选拔和培养机制。

一、国企经营管理人才现状分析１．管理人员年龄上存在一些问题。

根据多方面的资料调查显示企业管理人才中坚力量配置比较合理，但年龄阶梯还是要加强，各大企业中存在着年龄较大的现象。

一些国营企业的管理人才都处在４０到５０岁之间，他们正处于退休的年龄，很快就不能在企业上进行工作。

同时国营企业中年龄在３０到２０岁之间的人十分的少，这就造成了国有企业年龄阶梯队伍的人才结构没有形成，使那些老员工在退休的时候，国有企业没有正式的接班人。

国有企业大部分实行内部竞争的机制，比较有能力的青年人和人才，只有在进行不断的经验积累中才能成为管理人员，这导致了国企管理人员管理上的人才存在着年龄较大的现象，缺乏有才能的青年管理人才。

２．专业人才配备不足。

在国有企业经济管理方面，经济管理方面的专业人才占的比例比较高，而专业领域的人才配置不足。

根据大量的专业知识和调查显示，国有企业的管理人才中大多数是所学经济管理方面的专业人员，而擅长资金资本运营和法律事务事务管理等方面的人才数量相对较少，还有一些其他方面的管理人才存在着专业性不强的现象。

配备专用的人才才能使国有企业的经营更加的完善和高效，缺乏专业的管理人才导致国有企业管理方面动力不足，无法调动员工的积极性和没有更高的管理力度。

专业人才的配备和齐全是企业进行更高层次的发展和完善的需要，只有专业方面的人才才能对国有企业的各个方面进行有效的管理，从而使国营企业在激烈的社会主义市场竞争中处于优势不败地位。

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

（２）人才的选拔方式。
目前，大多数企业经营对选拔人才的方式是多样的，国有、民营及外资或中外合资企大部分是企业内部提拔任命的；公开招聘中选拔出的，外资或中外合资企占有相当大的一部分，民营次之，国有企业则只占了百分之三十七；国有企业在政府或上级组织任命选拔方式上占有较大的比重，民营及外资或中外合资企都比较少；从国外引进，外资或中外合资企占有百分之七，其他企业相应较少；除此之外，还有由董事会聘用、其他方式的选拔方式都比较少。这里显然，高、中级的管理人才的选拔不同。其中选拔的人品占重要地位，其次是业绩、经验、学历。
（１）建立培养机制的须知。
从调查可看出，大多数参加的企业内部的上课培训，且较多的人认为这样的培训对他们的帮助大。尽管现有的培训对他们有一定的影响，但是成为一个职业化优秀的人才这是远远不够的。这就需要企业给他们提供一个较为长期的培训环境和实践途径。还有加大国有及民营企业对人才的国外培训的力度，让他们掌握更多更先进的国外技术、并适应国际化的操作流程。
（３）人才的管理机制及其满意度。
从调查数据可看出，现在主要采取的方式是企业内部提拔任命的，但大多人不看好这种方式，他们更看好企业内部竞争及公开招聘这两种方式。尽管这两种方式在实际运用过程中有一定的弊端，但相对而言，它是比较公正、公平且公开的竞争管理制度，这也是我们所追求的最佳标准制度，随着经济发展人才的选拔机制将渐渐完善，从而取代以前的提拔任命方式。（３）建立管理制度的须知。从调查人员对企业的满意程度可看出企业管理制度的完善程度。根据不同类型企业的数据分析可知在激励方式方面，国有及民营企业更注重发展的机会成本，而外资或中外合资企业，则更注重加薪等方式的激励。而在对业绩不佳的人员采取的处理方式国有企业是较温和的而民营及合资或中外合资都是较刚性的。不同类型的企业应结合自身实际问题，建立相应的人才管理机制一激励机制和约束机制。

企业经营管理人才队伍建设

企业经营管理人才队伍建设引言企业经营管理人才队伍建设对于一个企业的长期发展具有重要的意义。

优秀的管理人才是企业良性运营的关键因素之一，他们能够有效地组织和调配资源，制定科学合理的管理策略，推动企业稳定发展。

因此，企业在建设管理人才队伍时需要注重人才选拔与培养，以及搭建良好的培训和成长机制。

本文将从人才选拔、培养和成长机制三个方面探讨企业经营管理人才队伍的建设。

人才选拔人才选拔是企业经营管理人才队伍建设的首要步骤之一。

在人才选拔过程中，企业需要根据岗位需求制定明确的招聘标准和要求，并通过面试、考核等多种方式评估候选人的专业技能和管理潜力。

同时，企业还可以结合内外部人才库，利用社交网络和专业招聘平台进行人才挖掘和招聘。

人才选拔过程中，企业应该注重综合素质和潜力，而非仅仅依赖于经验和学历。

人才培养人才培养是企业经营管理人才队伍建设的核心环节。

企业应该制定有针对性的培养计划，根据不同岗位的需求和人才发展路径，为管理人才提供多样化和系统化的培训资源。

培养计划可以包括内外部培训、导师制度、岗位轮岗、项目经验积累等方式，帮助管理人才不断提升专业知识和技能，提高问题解决和决策能力。

此外，企业还应提供学习和发展机会，鼓励管理人才参与行业交流、学术研究和团队合作，培养综合素质和领导能力。

成长机制成长机制是企业经营管理人才队伍建设的关键环节。

企业应建立激励机制和晋升通道，为管理人才提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。

同时，企业还应注重绩效评估和反馈机制，及时给予管理人才肯定和建设性的意见，激发他们的潜能和创新能力。

此外，企业应建立学习和共享平台，鼓励管理人才在团队中互相学习和成长，培养团队协作和沟通能力。

结论企业经营管理人才队伍建设是企业长期发展的关键因素之一。

通过科学合理的人才选拔、培养和成长机制，企业可以吸引和培养优秀的管理人才，推动企业健康稳定地发展。

因此，企业应该注重人才队伍建设，建立健全的人才选拔、培养和成长机制，为管理人才提供良好的发展环境和机会，不断提升企业的竞争力和创新能力。

现代企业人才选拔与培养机制研究

现代企业人才选拔与培养机制研究随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业越来越意识到人才的重要性。

人才是企业发展的核心竞争力，使企业在市场中立于不败之地。

然而，如何选拔和培养合适的人才仍然是一个具有挑战性的任务。

本文将探索现代企业人才选拔与培养机制的研究。

人才选拔是企业成功的关键之一。

在竞争激烈的市场中，拥有合适的人才可以帮助企业更好地应对变化和挑战。

现代企业在选拔人才时，通常采用一系列的方法和工具，以找到最适合企业需求的人才。

例如，企业可以通过考试、面试、评估中心等方式来评估候选人的能力和适应力。

此外，企业还可以与学校和其他机构合作，寻找潜在的人才，并通过实习和培训计划来挖掘和培养他们的潜力。

人才培养是企业长期发展的关键之一。

现代企业意识到，与其在市场上寻找新的人才，不如投资于培养现有的员工。

通过培养现有员工的能力和技能，企业可以节省时间和成本，并提高员工的忠诚度和工作效率。

企业可以通过内部培训、岗位轮换、导师制度等方式来培养员工的能力。

此外，企业还可以提供学习和发展机会，让员工不断学习和成长。

在人才选拔和培养过程中，企业需要建立良好的机制和制度来确保公平、公正和透明。

一方面，企业需要将选拔和培养机制与企业战略和文化相结合。

根据企业的定位和需要，确定适合企业发展的人才标准和要求。

另一方面，企业需要建立适当的评价和考核体系，以监测和评估人才的表现和成长。

通过对人才进行绩效评估和个人发展计划，企业可以及时发现和解决问题，并为人才提供相应的发展机会和支持。

除了选拔和培养机制外，企业还需要关注人才流失和留存的问题。

现代企业面临着激烈的人才竞争，因此，留住优秀的人才对企业的长期发展至关重要。

企业可以通过提供竞争力的薪酬和福利待遇、良好的工作环境和发展机会等方式吸引和留住人才。

此外，企业还可以建立有效的沟通渠道和员工参与机制，以增强员工的归属感和忠诚度。

总之，现代企业人才选拔与培养机制的研究对企业的长期发展具有重要意义。

企业经营管理人才培养选拔策略

企业经营管理人才的培养选拔策略探析摘要：企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。

运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。

因此，建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制，充分提高企业经营管理人才的积极性，按计划、步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作，对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平，科学合理的引进和培养企业最急需有用的人才，具有着重要的现实意义。

关键词：企业；经营管理；人才；培养；选拔中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-01众所周知，人才是企业发展全局的重要支撑。

目前，愈来愈多的企业管理者意识到企业发展竞争的关键，说穿了就是一句话，即人才的竞争。

企业若想获取人才的优势，提升企业自身的核心竞争力，就必须在选择对外进行招聘企业管理人才的同时，注重对企业内部潜在的人力资源即企业人才进行有效地培养和选拔，以确保企业人才持续供给的局面良性循环，从而促进企业核心竞争力和企业可持续发展能力的不断提升。

一、统一对企业经营管理人才培养和选拔工作的认识企业要适应现代生产力发展水平的客观要求，就必须培养和造就一大批懂现代化企业管理的人才。

运用现代经营思想、组织、方法和手段，对企业人才进行培养和选拔，使之为企业创造最佳的经济效益服务。

随着我国市场经济的飞快发展，给许多企业带来了发展的机遇，同时也为企业现阶段如何选人用人出了一道难题。

企业如果在用人方面采取的办法和措施得当，则有利于企业的全面发展，反之，若用人不当，则势必会影响到企业的前途。

论企业高层管理人才的选拔与培养

论企业高层管理人才的选拔与培养摘要：随着企业优秀经营管理人才的不断涌现，对企业经营管理人才的培养、选拔和管理机制直接影响到企业的经营绩效，直接决定企业的未来发展。

本文以国内企业人才开发为主线，通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发，通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究，再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析，最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。

关键词：企业；经营管理人才；培养；选拔一．企业管理人才培养和选拔的含义（1）企业经营管理人才的概念界定在学术界和实践界的概念中，与企业经营管理人才相近的术语非常多，如企业家、董事（长）、高层经理、总经理、首席执行官（CEO）、经营者等。

在对企业经营人才给出一个人才学定义的时候，我们面临两大难题：一是纵向地看，达到什么层次的人算得上企业经营管理“人才”；二是横向地看，哪些类别的人可以进入企业“经营管理”人才的范围。

从层次（纵向）来看，企业经营管理人才概念性的定义可以界定为“在企业从事经营或经营管理，具有一定的经营或经营管理的知识和技能，能够进行创造性劳动，对企业发展起较大促进作用的人”。

但要理解操作性含义，还必须联系横向分类。

从类别（横向）来说，企业“经营管理人才”包括两种人：一是“单纯”从事经营（类似单纯从事生产）的人；二是从事经营过程管理（类似生产管理）的人。

在操作性概念层面上，“企业经营管理人才”还可以进行其他分类。

如按决策权限划分，经营管理人才可以划分为：（1）董事人才。

包括董事长、其他董事、董事会秘书。

他们主要对企业进行经营方面的重大决策，即投资、融资、市场策略等，同时，也进行一些管理方面的重大决策，如高层经理人事决策、组织结构重大调整、重大政策制定等；（2）高层经理人才。

企业管理的人才选拔与培养

企业管理的人才选拔与培养引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其人才选拔与培养的能力。

人才是企业最宝贵的资源，他们的才能和能力直接关系到企业的发展和竞争力。

因此，企业管理中的人才选拔与培养显得尤为重要。

本文将从人才选拔的重要性、现有选拔方法的优缺点以及培养人才的策略等方面进行论述。

一、人才选拔的重要性人才选拔是企业管理中的关键环节。

一流的人才可以带来创新和改进，影响组织的文化和价值观，并对企业的战略和竞争力产生决定性的影响。

首先，人才选拔可以保证企业的稳定和发展。

只有选用具备出色能力和经验的员工，企业才能更好地应对挑战和变革，保持稳定的经济增长和发展。

其次，人才选拔有助于形成具有创新精神的企业文化。

通过选拔拥有独特见解、创造力和决心的人才，企业能够鼓励员工提出新的想法和独特解决方案，从而推动企业持续创新和发展。

最后，人才选拔对企业在市场竞争中的优势至关重要。

拥有优秀人才的企业能够在各个层面上建立竞争优势，满足客户需求，提高生产效率，并迅速适应市场变化。

二、现有人才选拔方法的优缺点分析目前，企业在人才选拔中常采用的方法包括面试、测试、评估中心和参考背景调查等。

这些方法各有优缺点。

面试是最常见的选拔方法之一。

通过面试，面试官可以近距离观察候选人的礼仪、沟通能力和逻辑思维等。

但面试也存在主观性强、容易受到偏见和印象的影响等问题。

测试可以通过对候选人的智力、技能和性格等方面进行量化评估，提供更客观的选拔依据。

然而，测试结果往往只能反映出被测试人员在特定领域的能力，并不能全面衡量一个人的综合素质。

评估中心则通过多个环节和角色来全面评估候选人。

评估中心的优点在于能够模拟真实的工作环境，通过观察候选人在不同情境下的表现，从而判断其适应性和领导潜力。

然而，评估中心往往耗时和费力，并且成本较高。

参考背景调查是一种通过向候选人的推荐人、前雇主或同事进行调查，对其过往工作表现和个人品质进行了解的方法。

试论企业管理人才的选拔与培养

试论企业管理人才的培养与选拔姓名：XXXX 专业班级：XX 学号：1063330摘要：本文对管理人才的培养、选拔及其作用进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的培养、选拔工作的看法和思路。

在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。

文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。

一、管理人才的培养（一）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设我们谈到企业，首先了解张瑞敏从老子“道生之而德畜之，物形之而器成之”的说法悟出企业管理的四大要素“器、物、德、道”。

“器”为企业提供的产品和服务的效用(器用)；“物”为企业生产产品和提供服务之物质基础；“德”为企业的规章和文化，而“道”，则是源于企业家内心的根本价值取向和动力。

作为一个企业管理者，如何把企业管理的这些事情做好，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，则是一个企业领导者永远考虑的一个重要问题。

关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程，作为一个长期任务来抓。

要提高管理意识、加强人才培养机制建设，要下大功夫、花大力气，切忌纸上谈兵，做表面文章。

在企业管理人才培养方面，始终以产品服务上水平、技术上水平、经济管理上水平为永恒主题，要和建立现代企业制度、加强全员人才队伍建设结合起来。

建立合理的管理人才分配和用人机制，最大限度的调动管理人才的积极性，营造人尽其才、才尽其用的良好环境，使管理人才脱颖而出。

（二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升要重视培养人际能力，如沟通能力、协调能力、冲突处理能力，以及独立解决问题的综合能力。

之所以要强调人际和综合能力的培养和提升，是因为管理者的工作对象不仅有“物”，还有受心理因素支配的感情丰富的“人”，他们所应对的事情杂而广，在处理和解决问题时，一般要经过以下七个方面的完整过程：（1）发现问题。

论企业管理人员选拔与培训机制建设

设计（论文）题目荣利食品厂管理人员的选拔与培训机制的建设学院：河源职业技术学院学生姓名：***专业班级：工商企业管理学号：**********指导教师：***2010 年1 月6 日目录摘要 (2)关键词 (2)一、管理人员的培训与选拔对中小企业起到的作用 (4)二、目前我国中小企业管理人员培训现状 (4)三、建立与荣利食品厂发展相适应的管理人员培训体系 (4)3.1培训的需求评估 (4)3.2培训体系的建立目标 (4)3.3培训设置的理论指导 (5)3.4内外部培训资源的利用 (5)3.5利用虚拟组织 (5)3.6培训的实践安排 (5)3.6.1岗位技能型培训 (5)3.6.2培训与实践安排 (5)3.7培训效果评估 (6)四、建立与荣利食品厂发展同步的管理人员选拔体系 (6)4.1建立工作分析 (6)4.2量化考核标准 (6)4.2.1人品、公众认可度 (6)4.2.2能力、技能要求 (7)4.2.3工作态度 (7)4.3实施全面考核 (8)4.3.1谈话、民主评议 (8)4.3.2行为观察 (8)4.3.3业绩评估 (9)4.4加强后续培养 (9)五、结语 (9)参考文献 (10)摘要以目前的经济环境，无论是中国，还是外国，在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何培训与选拔吸人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。

本文通过对荣利食品厂这个中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业培训与选拔人才的策略。

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其是管理人员的选拔与培训是一项核心管理活动。

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。

但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。