推荐加强人才队伍建设__创建一流煤化工企业

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争创一流企业行动实施方案

争创一流企业行动实施方案一、背景分析我公司作为一家中型企业，面临着市场竞争激烈、发展压力大的挑战。

为了提高企业的竞争力和实现企业的可持续发展，我们必须立足当前，争创一流企业。

二、目标设定1. 提高产品质量和服务水平，满足客户需求，建立良好的客户关系。

2. 加强科研创新能力，提高产品技术含量和研发速度。

3. 优化生产流程，提高生产效率和降低成本。

4. 加强团队建设，培养高素质的人才队伍。

5. 强化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。

三、行动方案1. 客户导向a. 设立客户服务中心，建立客户档案和投诉处理制度。

b. 定期开展客户满意度调查，分析问题并及时改进。

c. 建立客户反馈机制，及时响应客户需求和反馈。

2. 创新驱动a. 设立研发中心，加大研发投入，提高产品技术含量。

b. 加强与高校和科研机构的合作，拓展技术合作渠道。

c. 建立创新奖励制度，激发员工的创新潜能。

3. 精益生产a. 优化生产流程，实施信息化管理，提高生产效率和质量。

b. 引进先进生产设备，提高生产自动化程度。

c. 建立效益考核机制，激励员工降本增效。

4. 人才培养a. 制定人才培养计划，加强内部培训和外部学习资源的开发。

b. 实施激励机制，提供晋升和发展机会，留住人才。

c. 建立员工交流平台，促进知识分享和团队合作。

5. 企业文化建设a. 制定企业文化宣传计划，弘扬企业核心价值观。

b. 开展员工活动和团队建设，增强员工凝聚力和归属感。

c. 加强内部沟通和信息传递，营造和谐的工作氛围。

四、实施措施1. 设立专门的项目实施组，明确项目责任和工作计划。

2. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的具体要求。

3. 分解任务，细化实施步骤，建立监督和评估机制。

4. 各部门密切配合，加强沟通和协作，确保行动计划的顺利推进。

五、风险控制1. 遇到困难和挑战时，及时调整策略，灵活应对。

2. 建立风险评估和预警机制，及时发现和解决潜在问题。

3. 加强对员工的培训和引导，提高员工的适应能力和创新能力。

一流人才队伍建设方案

一流人才队伍建设方案一、前言为了打造一流的人才队伍，推动公司持续发展，我们制定了本人才队伍建设方案。

本方案旨在通过制定人才发展战略、优化人才结构、加强人才培养、完善人才激励机制、推动人才创新发展、建设人才梯队、提升人才国际化水平以及加强人才服务保障等措施，为公司培养和吸引一流的人才，提高公司核心竞争力。

二、制定人才发展战略1. 明确公司发展战略和目标，制定相应的人才发展战略。

2. 建立人才储备库，为公司未来发展提供充足的人才保障。

3. 制定不同阶段的人才发展计划，确保人才队伍建设的可持续性。

三、优化人才结构1. 根据公司业务需求和发展趋势，调整人才结构，提高人才配置效率。

2. 引进和培养高层次、高技能人才，提高公司整体人才素质。

3. 鼓励员工跨部门、跨领域交流，拓宽员工视野，提高综合素质。

四、加强人才培养1. 建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。

2. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。

3. 建立导师制度，为新员工提供一对一的指导，帮助其快速融入公司。

五、完善人才激励机制1. 建立公平、公正的薪酬体系，根据员工能力和贡献给予相应的薪酬待遇。

2. 设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

3. 提供晋升机会，鼓励员工不断提升自己的能力和职位。

六、推动人才创新发展1. 鼓励员工提出创新意见和建议，为公司的持续发展提供源源不断的动力。

2. 设立创新基金，支持员工进行创新项目的研究和开发。

3. 建立创新团队，为公司培养一批具有创新精神和实践能力的人才。

七、建设人才梯队1. 制定人才梯队建设规划，明确各层级人才培养目标。

2. 建立人才梯队选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出。

3. 设立接班人计划，为公司未来的发展储备优秀的管理人才。

八、提升人才国际化水平1. 加强与国际先进企业的交流与合作，引进国际先进的管理理念和技术。

2. 鼓励员工参加国际会议和培训，提高员工的国际视野和跨文化沟通能力。

加强企业经营管理人才队伍建设

坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-162003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。

最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。

我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。

下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。

一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。

在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。

通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。

改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。

仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。

同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。

二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。

大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。

化工车间年度工作总结：注重员工培训,助推人才培育和队伍建设

化工车间年度工作总结：注重员工培训，助推人才培育和队伍建设随着市场的不断发展，化工企业愈发注重人才培育和队伍建设。

过去一年，我们的化工车间始终把培育优秀员工作为关键工作之一，通过一系列举措营造出浓厚的企业氛围，激发员工的创新热情，从而实现了企业的快速发展和增长。

下面，本人就来为大家总结我们的工作情况。

一、员工培训在过去的一年里，我们的车间注重员工培训工作。

为了提高员工的技术水平和业务素质，我们组织了各种形式的培训，如员工技术培训、产品知识培训、安全生产培训等等。

其中，员工技术培训是我们的一项重要工作。

我们邀请业内的专家可以来车间与员工共同探讨一些新技术、新方法的应用，也举办内部技术研讨会，员工可以互相学习、交流和分享。

同时，我们也为员工定制了个性化的职业培训计划，有针对性地进行培训和考核，让员工在工作中不断成长和提高。

二、人才培育人才是企业的宝贵资源，在培育和保留优秀人才方面，我们的化工车间更是下足了功夫。

针对员工潜力和特长，我们提供了多样化的晋升和长远发展规划，让员工早期参与到公司的发展中来。

同时，我们还为人才培养制定了一系列的计划，例如为那些有意愿和能力的年轻员工提供继续深造的机会，包括经费支持、科研项目推广和人才导师制等等。

通过这些措施，我们旨在激励更多年轻人进入工作，进而形成一个精英人才的团队。

三、队伍建设团队的建设是企业稳健发展的重要基础，为此，我们也进行了一系列的队伍建设工作。

我们通过积极推广赛事、文化活动以及外联活动的方式，鼓励员工之间加强沟通和交流，从而提高团队的凝聚力和内部协调性。

另外，我们还制定了一系列的管理政策和制度，不断完善管理机制。

针对员工在工作中存在的困难和问题，我们为他们提供了多种渠道和机会，例如一对一辅导和家庭支持等等。

四、效益展望在以往的工作基础上，我们相信在未来的发展路径上还有很多机遇和挑战。

因此，我们将秉承“持续改进”的理念，不断创新和探索，提高现有项目的效益，开拓新的业务领域。

化工行业的晋升之路

化工行业的晋升之路化工行业作为一个重要的基础性产业，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。

随着科技的进步和全球化的发展，化工企业面临着新的机遇和挑战。

为了实现行业的可持续发展和进一步晋升，化工企业需要在多个方面进行升级和改进。

一、加强研发创新在化工行业中，科技创新是推动企业发展的重要动力。

化工企业应该加强自主创新能力的培养，在研发投入上加大力度，提高技术含量和附加值。

同时，与高校、科研院所等建立合作关系，引进优秀人才，推动技术创新的转化和应用。

只有通过不断推进科技创新，化工行业才能实现持续的发展并在竞争中脱颖而出。

二、优化生产工艺化工生产是一项高风险、高能耗的过程，同时也是一项高污染、高危险的行业。

为了促进化工行业的晋升，企业需要优化生产工艺，提高生产效率和质量。

借助先进的生产技术和设备，降低能耗和排放，减少生产过程中的环境污染。

通过改进工艺流程、提升自动化程度，化工企业可以提高生产效率，降低生产成本，实现可持续发展。

三、加强品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，也是化工企业晋升的重要因素。

化工企业应该加强品牌建设，塑造优秀的企业形象。

通过提高产品质量和服务水平，树立信誉和口碑，赢得消费者的信任和认可。

同时，化工企业还应注重市场营销，积极参与国内外展会和交流活动，开拓新的市场渠道。

只有建立起良好的品牌形象和市场地位，化工企业才能在行业中实现晋升和发展。

四、加强人才培养人才是化工企业发展的基石，也是实现行业晋升的关键。

化工企业应该注重人才培养和引进，建立健全的人才选拔机制和培养体系。

通过提供良好的培训机会和发展平台，吸引和留住优秀的人才。

同时，开展技能竞赛和创新项目，激发员工的积极性和创造力。

只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，化工企业才能在行业中不断晋升。

五、加强安全生产管理化工行业的生产过程复杂且存在一定的危险性，安全生产是化工企业的重要任务。

要实现行业的晋升，化工企业需要加强安全意识，加强安全生产管理，做到预防为主，安全处置为辅。

“创一流”实施方案(379号)

华亭煤业集团有限责任公司“创一流”总体实施方案一、指导思想在华能集团公司和省委省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以安全生产为根本，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，以科技进步为关键，以建设小康和谐矿区为目标，进一步加强现场管理、质量管理、班组核算管理、全面预算管理，大力实施“人才强企”、“科技兴企”、“项目带动”、“资本支撑”和“文化铸企”战略，达到全国同行业安全生产先进水平，提前实现年产值百亿的企业愿景，努力打造华能一流、国内领先的大型现代化能源化工企业，实现可持续发展，推动陇东国家级能源化工基地建设，为华能集团煤炭产业发展和区域经济社会发展做出积极贡献。

二、基本原则创建华能一流、国内领先企业是一项长期的系统工程，推进“创一流”工作，必须坚持以下原则：----总结经验，传承创新。

要认真总结当前公司及各单位在安全、生产、经营、科技、人才等各方面的成绩和经验，认真分析已经具备国内先进水平的安全、生产、经营等主要经济指标，在总结发展经验和工作成绩的基础上，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，进一步提升水平和扩大成绩，形成具有华煤特色的、具有较强影响力的经验，充分发挥其引领、示范和激励作用，确保华煤“创一流”工作走在华能集团煤炭企业的前列。

----查找短板，重点突破。

在总结经验的同时，对标国内外同行业先进企业，认真分析查找公司各项工作中的差距和短板，针对制约和影响公司“创一流”目标实现的关键环节和重点问题，制定专项改进方案，采取有力措施予以重点突破，实现公司“创一流”工作整体提升、全面推进。

----齐抓共管，软硬结合。

在不断提升安全、生产、经营、科技、人才等“硬实力”的同时，着力通过构建企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好形象等工作，大力培育公司的“软实力”，促进公司竞争力的全面提升。

----夯实基础，稳步推进。

“创一流”工作是全面提升公司各项基础管理水平的过程和平台，开展“创一流”工作要遵循企业发展规律，把发展质量和效益放在首位，不断夯实发展基础，扎实推进“创一流”各项工作。

分析我国煤化工发展中主要存在的主要问题及对策

分析我国煤化工发展中主要存在的主要问题及对策1. 引言1.1 煤化工是我国重要的能源化工产业之一煤化工是我国重要的能源化工产业之一。

作为我国的重要能源资源之一，煤炭资源具有储量丰富、分布广泛的特点，因此在我国能源结构中起着不可替代的重要作用。

而煤化工作为将煤炭资源转化为化工产品的产业，不仅可以有效利用煤炭资源，还可以为我国化工行业的发展提供重要支持。

在当前我国经济发展的背景下，煤化工产业的发展也受到了政府的高度重视，相关政策措施的出台为煤化工产业的健康发展提供了有力支持。

煤化工产业也在不断探索创新，提升技术水平，推动产业向着高质量发展的方向迈进。

可以说煤化工是我国能源化工产业中至关重要的一环，对于我国经济发展和能源安全具有重要意义。

1.2 我国煤化工发展面临诸多问题在我国煤化工发展中，面临着诸多问题。

煤炭资源过度利用导致环境污染问题日益突出。

随着煤炭产业的快速发展，煤炭资源的采掘和利用量不断增加，导致大气、水域和土壤受到严重污染，给生态环境带来了巨大压力。

煤化工技术水平相对落后，存在着生产效率低、能耗高、排放量大等问题，亟需提升技术水平以提高产业竞争力。

煤化工产品结构比较单一，过度依赖传统产品，需要进行结构调整和优化。

煤化工产业链条不完善，存在着上下游衔接不畅、协同发展不足等问题，影响了整个产业的发展。

煤化工企业管理水平有待提高，管理不规范、效率低下等问题普遍存在，限制了企业的发展。

面对这些问题，我们需要加大环保投入，提升煤化工清洁生产水平，加强科技创新，调整产业结构，完善煤化工产业链条，加强企业管理，推动我国煤化工产业健康可持续发展。

2. 正文2.1 煤炭资源过度利用导致环境污染问题煤炭资源过度利用导致环境污染问题一直是我国煤化工发展中的一大难题。

随着煤炭资源的持续开采和利用，造成大量的尾矿和废水排放，致使环境遭受严重污染。

煤炭的燃烧会释放大量的二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等有害气体，对大气质量造成严重影响，引发雾霾天气，甚至危害人体健康。

一流人才队伍实施方案

一流人才队伍实施方案一流人才是企业发展的重要支撑和竞争力源泉。

建设一支高素质的人才队伍，是企业实现可持续发展的关键。

为了实现这一目标，我们制定了一流人才队伍实施方案，以期引领企业人才建设工作迈上新台阶。

一、加强人才引进机制在全球化竞争的背景下，引进高层次人才对于企业的发展至关重要。

我们将建立健全的人才引进机制，通过多种途径吸引国内外优秀人才加盟，包括但不限于与高校合作、开展人才招聘会、设立人才奖励计划等，确保企业人才队伍的国际化和多元化。

二、优化人才培养体系培养是人才队伍建设的基础，我们将优化人才培养体系，加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业能力。

通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，不断提升员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供强有力的人才支持。

三、激励人才潜能激励是激发人才潜能的重要手段。

我们将建立激励机制，包括但不限于薪酬激励、岗位晋升、股权激励等，激发员工的工作热情和创造力，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能，实现个人价值和企业发展的双赢。

四、营造良好的人才发展环境良好的工作环境和氛围对于人才的留存和发展至关重要。

我们将营造积极向上、和谐稳定的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

同时，注重员工的生活质量，关心员工的身心健康，营造人性化的管理氛围，让员工真正感受到企业的温暖和关爱。

五、建立健全的人才管理体系人才管理是企业发展的重要保障。

我们将建立健全的人才管理体系，包括但不限于人才评价体系、人才流动机制、人才激励机制等，通过科学的管理手段，实现人才的合理配置和有效利用，为企业的快速发展提供有力支持。

六、加强人才队伍建设的组织保障人才队伍建设需要得到企业领导的高度重视和支持。

我们将加强人才队伍建设的组织保障，包括但不限于制定人才建设规划、加大人才建设投入、建立人才建设工作机制等，确保人才队伍建设工作的顺利推进和落地实施。

总之，一流人才队伍实施方案的制定和实施，将为企业的可持续发展提供坚实的人才保障和支撑，为企业的发展注入强大的动力和活力。

化工行业智能化生产技术手册

化工行业智能化生产技术手册一、引言随着信息技术的飞速发展，智能化生产技术在各行各业得到了广泛应用，化工行业也不例外。

本手册将详细介绍化工行业智能化生产技术的应用和发展趋势，以及如何实施智能化生产技术以提高化工企业的生产效率和竞争力。

二、智能化生产技术的概念与应用1. 智能化生产技术的概念智能化生产技术是指借助现代信息技术手段，通过对生产过程的数据采集、处理和分析，以及对设备和工艺参数的自动控制与优化，实现生产过程的智能化管理和运行。

2. 智能化生产技术的应用（1）自动化控制系统：采用PLC、DCS等现代控制装置，实现对生产过程的自动控制，提高生产效率和产品质量。

（2）远程监控系统：通过传感器和通信技术，实现对生产现场的远程监控，及时掌握生产情况和异常，并做出相应的调控措施。

（3）大数据分析与优化：通过对生产过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，发现生产中的问题和改进空间，并提供优化建议。

（4）人工智能技术：采用人工智能算法，实现对生产过程的自动学习和智能优化，提高生产效率和降低成本。

三、化工行业智能化生产技术的优势1. 生产效率的提高智能化生产技术能够提供准确、高效的控制和优化策略，实时调整生产参数，避免了人为操作的误差，提高了生产效率。

2. 能源消耗的节约智能化生产技术能够根据实际情况对能源的使用进行优化，提供合理的能源消耗方案，减少能源浪费，降低生产成本。

3. 生产质量的提升通过对生产过程的实时监控和数据分析，智能化生产技术能够提前发现生产中的问题，并及时调整和改进，确保产品质量的稳定和一致性。

四、化工行业智能化生产技术的发展趋势1. 物联网技术的应用物联网技术将各种设备、传感器和通信技术连接起来，实现设备间的智能互联，促进信息的共享和协同，提高化工生产的智能化水平。

2. 人工智能技术的深入应用人工智能技术（如机器学习、深度学习等）将成为化工行业的核心技术，实现对生产过程的自动学习和智能优化，提高生产效率和产品质量。

促进人与企业的共同发展——云天化股份有限公司加强人才队伍建设纪实

广泛向高新技术产业和新兴产业发展，后投资设先
庆国际复合材料有限公司、天盟农资连锁有限责任
；天驰物流有限公司、南天安化工有限公司、南云昭有限责任公司、庆天勤材料有限公司、重呼伦贝尔金有限公司、珠海富华复合材料有限公司等１个控股１
明确了各职类、级人员的任职资格标准，各层在员工职业化
发展方面起到了有效的激励和引导。
公司管理类历年任职资格认证结果对比显示，０９２０年
度任职资格认证结果较２０年度认证结果有着明显提升。０７
。
先探索建立任职资格管理体系。
公司的任职资格管理体系中共设 “ 技术、管理、职能、生产” 四大职类，中又细分３条职业通道。比如技术类有 “ 其４工
公司主要产品 “ 沙江 ” 尿素两次蝉联同优金奖，金牌
家免检产品证书和 “ 中国名牌产品 ”称号，被评为度“ 最具市场竞争力品牌 ” 金沙江及图形 ” 国家。“ 被
天化股份有限公司取得辉煌成就，人才队伍建设功
。
在人才队伍建设方面，公司总体思路坚持两个方
以人为本，全机制，健激发活力，促进人与企业共同
人员在内的１９５名干部进行考核。据管理需要，司共进行根公了６次集中的班子优化及干部调整，干部５人次，中包涉及８其

建设一流人才队伍,打造企业核心竞争力

建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力摘要：人才是企业发展的核心。

如何建设一流人才队伍，打造企业核心竞争力是每个企业都需要关注的问题。

本文通过调查研究和理论探讨，提出了一些关于如何建设一流人才队伍、打造企业核心竞争力的措施和建议，包括加强人才引进、完善人才培养体系、提升员工福利待遇、优化企业文化等。

本文旨在为企业建设一流人才队伍、提高企业核心竞争力提供一些参考和借鉴。

关键词：人才队伍，核心竞争力，引进培养，企业文化正文：一、建设一流人才队伍的必要性人才是企业发展的基础，企业要想取得长足的发展，必须建设一流人才队伍。

建设一流人才队伍不仅可以提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值和利润。

二、加强人才引进企业建设一流人才队伍首先要进行人才引进。

企业要根据自身的需要和发展战略，寻找具有相关专业背景、专业技术能力和经验丰富的人才，以提升企业的核心竞争力。

同时，企业也可以通过招聘、推荐、竞争选聘等多种渠道吸纳人才，争取到最优秀的人才加入到企业中来。

三、完善人才培养体系企业要建设一流人才队伍，必须完善人才培养体系。

对于企业的新员工，企业可以提供完备的培训和学习机会，让他们尽快适应企业文化和工作环境。

对于企业的老员工，企业可以提供不断学习和提高技能的机会，让他们在工作中不断提高自己的综合素质。

四、提升员工福利待遇企业可以通过提高员工福利待遇，吸引更多的优秀人才加入到企业。

企业可以加强员工的薪酬激励、提供更完善的福利待遇、加强员工培训等多种途径，让员工感受到企业的关爱和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。

五、优化企业文化企业文化是企业发展的灵魂，优化企业文化可以提高企业的凝聚力和向心力。

对于企业来说，优秀的企业文化应该包括企业价值观、企业使命和企业愿景等多个方面。

通过建设优秀的企业文化，可以为员工提供一个良好的工作环境和信仰体系，让他们在工作中不断地提升自己的视野、思想和品质。

六、结论有了一流的人才队伍，企业就能够打造核心竞争力。

大力推进人才强企工程为打造世界一流提供人才支撑--访集团公司人

编者按：2018年，中国石化实施人才强企工程，贯彻落实人才强国战略，为打造世界一流能源化工公司提供人才支撑。

这是事关中国石化前途命运的百年大计。

一年来，集团公司全面部署，加强顶层设计，推进“四大人才计划”和“生聚理用”四大机制建设，人才强企工程建设初见实效。

中国石化的做法得到上级有关部门的高度赞誉，公司党组书记、董事长戴厚良署名文章《实施人才强企工程奋勇迈向世界一流》在《求是》杂志发表。

本期《关注》栏目推出人才强企工程专题报道，组织一组文章，对集团公司和一些二级单位的人才强企工程实施进展情况进行全面深入报道，希望能为读者提供启发、借鉴和参考。

大力推进人才强企工程为打造世界一流提供人才支撑---访集团公司人事部主任余夕志□本刊记者任卓要以“四大人才计划”为抓手，统筹推进人才强企工程建设；同时以深化人才发展体制机制改革为核心，健全完善“生聚理用”人才发展机制，切实把人才资源开发好、管理好、经营好。

去年以来，中国石化集团公司党组提出实施人才强企工程，全力推进人才队伍建设。

人才强企工程以新时代党的组织路线和党管干部、党管人才为原则，以培养三支队伍领军口为重点，以深化M发展体制机制改革为核心，以提升人才效能为目标，统筹实施一系列补齐人才短板、激发人才活力、凸显人才价值的重大举措，着力锻造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，建设矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。

一年来，人才强企工程稳步賊，成果初步显现。

近日，记者就人才强企工程进展情况及今后部署等问题，采访了集团公司人事部主任余夕志。

实施人才强企工程增强人才竞争力记者：集团公司为什么要实施人才强企工程，其主要目标是什么？余夕志：千秋基业，人才为本。

党的十九大以来，习近平总书记多次强调，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，必须加快实施人才强国战略。

作为国有重要骨干企业，中国石化认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的_系列重要讲话精神，以时不我待的政治责任感和历史使命感，全面落实人才强国战略要求，加快部署实施公司人才强企工程，为建设基业长青的世界一流能源化工公司提供支撑保障，体现了党组坚定的政治立场、深远的战略考量和强烈的责任担当。

化工设施安全管理的人才与队伍建设

化工设施安全管理的人才与队伍建设随着我国化工产业的不断发展，化工设施安全问题也逐渐受到大众关注。

安全事故的发生往往给企业和社会带来巨大的损失，因此化工设施安全管理日益成为化工企业必须重视的问题。

化工设施安全管理的人才与队伍建设是化工企业保障设施安全的重要保障。

一、当前我国化工设施安全管理面临的挑战随着化工行业的发展和化学生产技术的进步，化工设施的安全问题愈发凸显。

目前我国化工企业面临着以下几个方面的挑战：1.安全意识薄弱。

部分化工企业安全意识不够强烈，缺乏风险意识和应急处理能力。

在安全生产方面存在侥幸心理，认为安全问题不会发生在自己企业，导致安全生产工作得不到很好的开展。

2.人才短缺。

化工设施安全管理需要专业化的安全管理人员，但当前我国缺乏专业化人才，安全管理队伍整体素质较低。

此外，企业内部安全管理人员流动大、培养难，对企业的安全生产工作造成很大影响。

3.技术水平滞后。

目前我国许多化工企业的技术水平相对滞后，设备老化，存在无法避免的设备老化问题，需要加强设备改造和技术更新。

以上问题的存在极大影响了我国化工企业安全生产工作的开展，因此，加强化工设施人才队伍建设势在必行。

二、加强人才队伍建设，提高安全管理水平1.制定有关政策，提高安全生产意识制定有关政策是加强化工设施安全管理队伍建设的重要手段，在政策方面，应该促进人才培养，建立安全生产事故应急机制，强化安全生产建设。

政策制定应该以解决企业实际问题为出发点，提高安全生产意识，使得企业将安全生产放在首位，并逐渐实现安全生产的自动化、可持续发展。

2.加强人才培养，提高安全管理水平为了提升化工设施安全管理人才队伍的整体素质，需要对相关人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。

人才培养主要包括以下几个方面：（1）安全生产培训。

通过组织安全生产培训，加强学习，提高员工的安全意识和风险意识，确保员工能够正确理解和运用安全规定和操作规程。

（2）安全技术培训。

加强员工安全技术培训，提高其安全技术水平，同时加强安全技术交流和集体学习，提升员工安全管理和应急处理的能力。

精细化工企业发展中存在的问题与对策研究

精细化工企业发展中存在的问题与对策研究精细化工企业是指生产高科技、高附加值，对原材料要求高、技术要求高的化学产品的企业。

随着社会经济的不断发展，精细化工企业在国民经济中的地位日益重要，但在发展过程中也面临诸多问题。

本文将对精细化工企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应的对策研究。

1. 技术水平不够高精细化工企业产品的研发和生产需要高水平的技术支持，但目前国内精细化工企业普遍存在技术水平不够高的问题。

缺乏核心技术和关键工艺的掌握，导致产品的研发周期长、成本高，降低了企业的竞争力。

2. 市场竞争压力大精细化工产品市场需求和竞争都十分激烈，企业面临着来自国内外同行业竞争对手的压力。

一些企业由于技术、资金等方面的短板，难以在市场竞争中立于不败之地，导致业绩不佳。

3. 资金财务方面困难重重精细化工企业在产品开发、生产和市场推广等方面需要大量的资金投入，但由于技术领域的特殊性，风险较大，导致企业在融资方面面临较大困难。

企业在资金使用和财务管理方面也存在不少问题。

4. 环保压力增加随着社会环保意识的增强，精细化工企业在生产过程中需要遵守更加严格的环保法规，加大了企业的成本压力。

环保排放问题也成为了制约企业发展的因素之一。

5. 人才短缺问题由于精细化工产品的研发、生产和管理需要高素质的人才支持，但目前国内人才市场上对于这方面的需求仍然面临着短缺的困境。

企业在人才引进和培养方面也存在一定的困难。

二、对策研究1. 提高技术水平为加强企业的自主创新能力，需要加大对技术研发的投入，鼓励企业加强研发创新，提高技术水平。

政府可以出台相应政策，给予企业一定的技术研发补助和税收优惠，加强科技成果转化，提高企业的技术含量。

2. 加强市场竞争意识企业应加强市场营销意识，了解市场需求，不断改进产品性能，提高产品质量和品牌影响力。

企业可以加强与科研机构、高等院校等单位的合作，联合研发，共同提高企业的市场竞争力。

3. 加大金融支持力度政府可以鼓励金融机构增加对精细化工企业的信贷支持，提高金融服务水平，降低融资成本。

华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法(试行)

附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。

第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。

第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。

第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。

公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。

在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。

各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。

2024年化工企业年终总结（4篇）

2024年化工企业年终总结一、市场环境回顾2024年是一个充满挑战的年份，我们的化工企业在这一年里面面临了诸多的市场环境变化和竞争压力。

全球经济增速放缓，贸易保护主义抬头，环境污染问题受到越来越高的关注，这些因素都对我们的业务发展产生了一定的影响。

然而，我们依然在这个竞争激烈的市场中稳步前行。

二、业务发展情况在2024年，我们在市场上取得了一些重要的业务突破。

首先，我们成功扩大了国内市场份额，通过提高产品质量和服务水平，我们获得了更多客户的认可和信赖。

同时，我们加强了与供应商的合作，确保了原材料的稳定供应和优质品质。

其次，在海外市场拓展方面，我们开拓了新的销售渠道，开展了多渠道、多品种、多层次的国际化营销，取得了一定的收益。

最后，我们在研发创新方面也取得了一些成果，通过技术升级和产品创新，不断提高企业的竞争力。

三、管理改革与提升2024年，我们在管理方面进行了一系列的改革与提升。

首先，我们强化了内部管理，建立了更加科学的企业制度和规章制度，加强了团队协作和沟通。

其次，我们加大了人才培养和引进力度，通过培训和激励机制，提高了员工的工作技能和综合素质。

此外，我们还加强了对环境保护和安全生产的管理，注重企业的社会责任，致力于打造一个可持续发展的企业。

四、创新发展与科技进步在2024年，我们注重创新发展和科技进步，推动企业高质量发展。

我们加大了对研发力量的投入，提高了技术研发水平和创新能力。

我们积极开展技术改造，引进了一批先进的设备和生产工艺，提高了产品质量和生产效率。

我们还加强了产学研合作，与高校和科研院所开展了深入合作，共同开展科技创新项目，助力企业快速发展。

五、未来展望与发展策略展望未来，我们认识到化工行业将面临更大的挑战和机遇。

一方面，环境问题将持续成为我们发展的重要考虑因素，我们将积极推动绿色低碳发展，提高产品的环保性能。

另一方面，科技创新将是我们持续发展的核心驱动力，我们将加强技术研发和创新能力，积极引进、培养和吸纳人才，不断推动企业的转型升级。

加强技能人才培养提升员工队伍素质——为打造一流企业提供坚实的技能人才支撑

级实施、三级联动的实操培训工作体系。按照统一建设、统筹安排、资源共享的原则，集团公司先后投资２亿多元
有关人才工作的方针政策，大力实施人才强企战略，加大建设了装备齐全的银川综合实训基地，建成了长度］５０米、
人才队伍建设的新局面。现场实训打下扎实的理论基础。２．突出基本功训练注重强化岗位操作、标准化操作两个关键环节，全面推行理论讲解、操作演示、单兵训练、检查指导、分析点评为一体的 “ 五步教学法 ” 和 “视听技术法 ” ，把学员分成３～５人的教学小组，利用高清摄像机、大屏幕电视组成的多媒体互动教学系统将教师对其中一组的讲解示范及学员练习过程清晰地传递给其他教学小组，既强化了学习效果，又增加了学员练习密度，实现了 “ 教一学一做 ” 一体化。３．强化现场实操培训采取 “ 任务下达、委托培训、分类指导 ” 的形式，有
二、实施战略管理，把技能人才的开发使用作为人力资源工作的重点
企业发展需要系统的人力资源支撑。组建宁煤集团不久，集团就提出了 “ 兴企靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才 ” 的人力资源管理理念，规划和实施了人才工程战略，作为支撑企业发展的措施性战略之一。在战略规划中，把技能人才作为推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要因素和企业实现又好又快发展的基础力量，

研发创新化工企业如何加强研发创新能力

研发创新化工企业如何加强研发创新能力在当今竞争激烈的市场环境下，研发创新对于化工企业的核心竞争力至关重要。

唯有加强研发创新能力，企业才能在日新月异的市场中立于不败之地。

本文将从多个方面探讨研发创新化工企业如何加强研发创新能力。

1. 确定创新战略研发创新化工企业在制定创新战略时需要全面考虑市场需求、技术发展趋势以及企业自身实力。

首先，企业需要进行市场分析，了解市场的发展趋势和客户需求，以便有的放矢地进行研发；其次，企业需要关注科技进步，关注相关领域的前沿技术，并积极引进和研发领先的技术；最后，企业需要充分发掘自身的研发优势，从而找到能与市场需求紧密结合的创新方向。

2. 加强人才队伍建设人才队伍是研发创新的核心竞争力。

化工企业要加强对科研人员的培养和引进，提供良好的创新环境和福利待遇，激发员工的创新热情和积极性。

同时，企业还应建立多元化的研发团队，包括专业技术人员、市场人员和管理人员等，从而实现不同领域的专业交叉和知识共享，促进创新的跨学科融合。

3. 加强技术创新管理技术创新管理是实现研发创新的重要环节。

化工企业应建立科学高效的项目管理机制，制定明确的项目目标和进度，并合理分配资源和责任，提高研发效率。

同时，企业还应注重知识产权的保护，加强对研发成果的保密和运用，以确保企业的核心技术不受侵害。

此外，企业还可以积极引入外部资源，与高校、科研院所等机构合作，开展联合研发和技术转移，促进技术创新的跨界合作。

4. 激励创新成果转化研发创新的最终目的是实现创新成果的转化和商业化。

化工企业应建立有效的技术转化机制，包括技术评估、市场分析和商业模式设计等，以便将科研成果转化为有市场竞争力的产品和服务。

此外，企业还应建立激励机制，给予研发人员适当的投入回报，并与其分享创新成果的收益，以激发员工的积极性和创新动力。

5. 建设创新文化创新文化是研发创新的土壤和保障。

化工企业应重视创新文化的培育和建设，倡导创新思维和创新精神，鼓励员工敢于冒险和试错，并接受失败的可能性。

石化化工行业高质量发展的指导意见

石化化工行业高质量发展的指导意见石化化工行业是国民经济的重要支柱之一，对于实现高质量发展具有重要意义。

为了指导石化化工行业的高质量发展，以下是一些建议和指导意见。

石化化工企业应注重技术创新和研发投入。

通过加大科技创新力度，提高技术水平和产品质量，可以增强企业的核心竞争力。

同时，加强与科研院所、高校等机构的合作，共享资源和技术成果，推动行业的技术进步。

石化化工企业应加强环境保护和可持续发展。

在生产过程中，要严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，提高资源利用效率。

同时，积极推动绿色化工发展，加大对环保技术和设备的研发和应用，实现绿色生产和循环经济。

第三，石化化工企业应加强安全生产管理。

安全生产是企业发展的基础，必须高度重视。

加强安全生产培训和教育，建立健全安全生产管理体系，加强事故预防和应急处置能力，确保生产过程安全可靠。

第四，石化化工企业应加强品牌建设和市场开拓。

通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，增强市场竞争力。

同时，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。

第五，石化化工企业应加强人才队伍建设。

人才是企业发展的重要资源，要加强人才引进和培养，建立健全人才激励机制，吸引和留住高素质人才。

同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。

第六，石化化工企业应加强产业协同和合作。

通过加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，提高资源利用效率和经济效益。

同时，加强与相关行业的合作，推动石化化工与其他行业的融合发展，实现优势互补。

石化化工行业的高质量发展需要各方共同努力。

石化化工企业应注重技术创新、环境保护、安全生产、品牌建设、人才队伍建设和产业协同，以实现行业的可持续发展和高质量发展。

只有这样，石化化工行业才能在新时代的发展中迎来更加美好的未来。