浅谈企业生命周期与企业文化的选择
对“企业生命周期理论”的回顾和思考
期》 一 书 ,感 觉 是 一 次 “ 享 管 理 大 师 智 慧 ” 的 分
“ 想 之 旅 ” 企 业 作 为 人 造 的 生 命 体 ,与 自然 界 思 。 中 的 生 物 类 似 ,经 历 着 诞 生 、成 长 、成 熟 、 衰 退
( OAF 和 C I [ AP ), 以 及 改 变 企 业 文 化 的 爱 迪 思 诊
疗 法 。 爱 迪 思 博 士 认 为 ,企 业 的 成 长 和 老 化 取 决
于灵 活 性 和 可 控性 这 两 大 因素 之 间 的 消长 。爱 迪 思 把 企 业 的 问 题 定 义 为 随 着 企 业 的 成 长 老 化 , 由 于缺 乏 灵 活 性 或 自我控 制 力 所 引起 的 困难 。 当企
周 伟 , z
(斌 汉文学 经济与管理学院,湖北 武汉 40 7 ;2巴黎十一文学,法国 巴黎 920 1 30 2 26 )
f 要 ]回顾 了企 业 生命 周 期 理 论 的发 展 历 程 及 主要 内容 。 摘 企 业 作 为人 造 的 生 命 体 , 与 自然 界 中 的 生 物 类 似 ,经 历 着
、
“ 业生命 周期 ” 理论 的提 出及发 展 企
1孕 育 阶 段 .
比较 令 人 信 服 ,也 是 理 论 成 熟 的 一 个 标 志 。
基于企业成长的企业文化演进
企 业
业
规
意 义 , 在 此 基 础 上 来 塑 造企 业形 象 , 业 文 化 的研 究 也 从 理 论 研 究 并 企
转 向应 用研 究 和 量 化 研 究 。 来 , 业 文 化 的 深层 次 探 讨 发 展 到 了企 后 企
张 、 业化 、 固 、 样化 、 专 巩 多 一体 化 、 衰退 和 复苏 。 企 业 文 化 发 展轨 迹 其 也 按 照 这 几 个 成 长 阶 段 划 分 .在各 个 时 期 都 有 各 自的 表 现形 式 和工
作重点。
企 业 文 化是 “ 同心 圆 ” 构 , 四个 层 次构 成 : 心 层 一 精 神 文 化 结 由 核
人 力 资 源
基于企业成 长 的企业 文化演进
复旦 大学管理 学院 于欢
一
、
企 业 文 化 的 概 念 及 意 义
企 业 文化 再 造 是 推动 企 业 前 进 的源 动 力 , 业 文 化 是 核 心 竞 争 力 。 企 二 、 业 成 长 与 企 业 文 化 的 关 系 企 任何 一 个 企 业 从 诞 生 之 日起 就 存 在 着 文 化 因 素 .企 业 是 由人 组 成 的社 会 组 织 . 组 织 又 总是 处 于一 定 的社 会 文 化 系 统 之 下 。 们 还 而 我
探讨企业生命周期对企业文化的影响
探讨企业生命周期对企业文化的影响
作者:李金宁
来源:《南方企业家》2018年第09期
摘要:本文以企业生命周期理论和企业文化理论为基础,论述了企业在生命周期各阶段的特点,分析了生命周期对企业文化的影响,最后总结出企业的成长期和成熟期的企业文化建设最为关键。企业应根据自己所处的生命周期阶段,及时调整自身的企业文化,使企业自身拥有良好的内部控制环境,得以基业长青。
关键词:企业生命周期;企业文化;内部控制
“绿竹含新粉,红莲落故衣。”正如王维诗中竹子初生、莲花败落的景象,世界上的任何生物都会经历生老病死的过程,这一过程被称为生命周期。同样,企业也具有从出生成长到衰弱死亡的过程,这便是企业的生命周期。企业的生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹[1]。企业生命周期理论的研究对企业的发展具有重要的意义,其目的是为处在不同生命周期阶段的企业找到适应企业发展的特定组织机构,实现企业的可持续发展[2]。事实上,组织的企业文化也同样经历了一个从无到有从有到无的过程。企业文化是指组织内在一定的社会经济条件下,通过一定的社会实践所形成的,为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德以及行为规范和准则的总和[3]。
企业在不同生命周期中的特征
初创期企业的特征
初創期企业的首要任务是生存下来,在复杂多变的环境中站稳脚跟,提高市场占有率与产品知名度。资金链就是企业的生命线,其整体以销售为导向,以创造利润为使命。此时企业规模尚小,员工少,无明确的制度,决策依靠管理者的主观想法来制定。
成长期企业的特征
成长期企业的首要任务是加速发展,将占有的市场扩大。企业的销售能力明显提升,不断推出的新产品、新服务需要吸引更多的客户来购买或使用。企业以顾客为导向,以发展壮大为使命。企业规模较之前扩大了,新进员工增多了,企业的管理日益规范化,企业内部出现部门划分与岗位细化。
企业文化生命周期
个 管 理 学 家 和 企 业 文 化 学 家 都 有 自 己
的定 义 。
美 国学者约翰 .. P科特 和詹姆斯 .. L赫 斯科特 认为 ,企业文化 “ 是指 一个 企业
… …
成本控制体系 , 降低成本成为每个 员工 使 的自觉行动 。 ( 制度控制、 三) 定额控制和指标控制 相结合 建 立和健全对 施工 费用进行 控制 的 制度 , 达到节约 目标 。为 了控制施工 费用 的支 出, 企业 可具体规 定劳动 定额 、 材料 捎 耗定额和机械 台班 定额 。 此外项 目成本
收 入
企 业 文 化 生 命 周 期
口 闫 卫 魏 涛
( 南政法大学管理学院 , 西 重庆 403) 0 0 1
在工程 建设活 动中 ,价 格变化 对工 程造 价 的影 响 , 在 工程 结算 时 必 须 及 时、 客观 、 全面 地予 以考 虑 。如果 事先确 定好调价 公式 中的各种 价格指数及 各种
文化发展 的趋 势, 据此制定相应 的管理对 策, 以促进企业的发 展。
种潜在 的、 比较 客观 的增加 额外收入 四、 建立有效的项 目成本控制体系
关键 词: 文化
企业文化
生命周 期
百度文库
企业文化 生命 周期
的 方法 。
一
( 一)应建立 以项 目经理为核心的项
浅谈实现企业可持续发展过程中的企业文化建设
业 生产 、 工作 过程 中 , 员工 的价值 观念 、 为规 范 与这 些 企业 行
标语 、 口号 的内涵要 求具有 一定 的距 离 , 有落实 到实处 。 没 4 效仿 化化 问题 .
正 当企业 急于文 化建设 时 , 看到 同行 企业搞 文 化建设 后
绩 突出 。前者 总收入平 均增长 62 , 8 后者 则仅 达 16 ; 6 企
2文体 化 问题 .
主要是 企业 把内部 开展 的各 种文 体活 动归纳 为 、 认为 误
企 业文化 , 将其作 为企业 文化建 设的硬 性指标 规 定为 年度 并
内企业及 内部部 门必须 完成 的活动 , 费了企业 大 量 的甚至 浪 不必要 的人力 、 物力 、 力 , 财 没有 弄清企业 文化建 设 的内涵 。
3 空泛化 问题 .
应 。而在 此过 程 中的企 业 文化 建 设 主要 是 通过 让 企业 提 高 对企业成 员 的凝 聚力 和对 市场 经 营环 境 的 影 响力 来 实现 这
个 目的的 。
企业 的大 门 、 廊 、 走 会议 室 、 车间等 到处 是标 语 、 口号 , 似
乎 企业 的文化理 念很浓 。但通 过仔 细观察 , 就会 发 现在 企 你
企 业文化 看成是 一旦形 成就长 久不变 的事 物 。
企业 首先 要考虑生 存 , 如果无 法生存 , 可持 续发 展 ? 何谈
行业发展与企业生命周期模型分析
行业发展与企业生命周期模型分析
企业生命周期模型是一种描述企业生命周期变迁的模型,该模型通常将企业生
命周期分为五个阶段,包括起始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和消亡阶段。企业在不同阶段应该采取不同的策略,根据行业的发展情况和企业的生命周期变迁,制定合理的战略和规划也变得尤为重要。
行业的发展和企业生命周期有着密不可分的联系。行业的竞争格局和市场环境,影响着企业的成长和发展。随着时间的推移,行业的发展逐渐成为一种波浪形的周期,而企业生命周期模型的变迁也一个一个地阐明了企业成长和发展的真实面貌。
第一阶段:起始阶段
起始阶段的企业往往是由一群创业者在某个领域认识到市场上一定的需求,并
决定利用自己的资源和经验进行权衡后,决定创办的。在行业的发展中,刚需的市场空缺会促进起始阶段企业的快速成长和发展,同时也有可能因为市场选择、资源配置策略不当等原因被市场淘汰。
起始阶段企业的关键是确认产品或服务的市场空缺和探索自己的市场定位。在
这个阶段,企业需要通过了解目标市场的需求、竞争对手和供应链情况,以创新的方式实现自我差异化,从而形成核心竞争力。
第二阶段:成长阶段
在起始阶段稳定发展之后,企业将迎来第二个阶段——成长阶段。成长阶段是
企业发展的黄金期,如何在此期内长期持续发展,成为企业所面临的重大挑战。
企业在这个阶段需要大规模投资,加大市场营销力度,以提高知名度并占领市
场份额,同时需要不断提高产品或服务的喜好度和质量,以此增加市场份额和客户忠诚度,加快成长速度。
企业应当注重自身的组织架构建设,注重团队建设和企业文化建设,提高管理
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识
【篇一:我对公司企业文化的认识】
我对公司企业文化的理解和认识
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用
企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下:
1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成
生命周期视角下企业不同阶段的战略价值塑造
评估方法
• 采用定量和定性相结合的方法,评估企业在不同阶段的战略价值
• 考虑企业的市场地位、竞争优势、创新能力等因素
02
初创阶段的企业战略价值塑造
初创阶段企业的特点与挑战
特点
挑战
• 企业规模较小,资源有限
• 融资困难,难以获得足够的资金支持
• 企业产品或服务尚未被市场广泛认可
• 市场竞争激烈,难以脱颖而出
初创阶段企业战略价值塑造的关键要素
创新能力
⌛️
• 开发具有竞争力的产品
或服务
• 采用创新的管理模式和
运营方式
合作伙伴
• 寻求战略合作伙伴,共
品牌建设
同开发市场
• 充分利用政府和社会资
源,降低创业成本
• 树立企业的品牌形象
• 提高企业的市场知名度
初创阶段企业战略价值塑造的实践案例
苹果公司
• 通过创新的产品设计和技术实力,赢得了市场份额
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
生命周期视角下企业不同阶段的战略价值塑
造
DOCS
01
企业生命周期的基本概念与阶
段划分
企业生命周期的定义与重要性
企业生命周期的定义
企业生命周期的重要性
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
《企业生命周期》课件
,
《企业生命周期》PPT课件
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
企业生命周 期概述
03.
企业生命周 期各阶段分 析
04.
企业生命周 期各阶段管 理策略
05.
企业生命周 期与战略选 择
06.
企业生命周 期与组织结 构调整
单击添加章节标题内容
01
企业生命周期概述
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
加强人才培养,提高员工素质 和技能
衰退期管理策略
成本控制:降低 成本,提高效率
创新转型:寻找 新的业务方向, 进行创新转型
优化组织结构: 精简组织结构, 提高管理效率
加强品牌建设: 提升品牌形象, 增强市场竞争力
企业生命周期与战略选择
05
初创期战略选择
确定企业定位:明确企业的核心业务和竞争优势 建立品牌形象:通过营销和宣传建立企业形象和知名度 寻找合作伙伴:寻找合适的合作伙伴,共同开拓市场 注重人才培养:吸引和培养优秀人才,提高企业竞争力
添加标题
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成长期:企业已经稳定发展,需 要扩大市场份额和提升品牌影响 力
衰退期:企业开始走下坡路,需 要寻找新的发展方向和机会
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用
企业文化是企业内部共识和价值观体系的集合,是企业的精神和特性,是企业的生命力和竞争力的源泉。在企业的发展中,企业文化起到了重要的作用。本文将从企业文化的定义、企业文化对企业发展的作用、企业文化的建设和发展等方面进行论述。
一、企业文化的定义
企业文化是指一个企业或组织比较长期的存在和发展过程中形成的具有内在连续性的基本价值观念、管理理念、工作方式、企业形象和员工精神风貌的总和。企业文化是企业的核心竞争力,它对企业存在与发展各个方面具有深刻影响。
二、企业文化对企业发展的作用
1.增强企业凝聚力和形象感召力
企业文化是企业体内形成的一种有机结构,是企业员工在长期的生产生活中积淀下来的思想品质和行为方式的总和,具有相对独立性和稳定性,使企业内部员工具有团结协作、相互帮助的精神风貌,从而增强了企业的凝聚力和形象感召力。
2.提高企业核心竞争力
企业文化是企业的核心竞争力之一,对企业发展具有巨大的推动作用。良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和
创造性,从而提高生产效率和企业核心竞争力,从而赢得市场的天下。
3.带动企业员工的心理健康
企业文化在企业发展中还有一个重要的作用就是作为调节员工心理健康的作用。企业文化可以调节员工的心理健康状况,培养良好的心态,从而提高员工的工作积极性和生产效率。
三、企业文化建设和发展
企业文化建设是一个长期而系统的过程。企业文化涵盖了企业的核心价值观、经营理念、行为规范、职业道德和文化形象等方面,需要全面而系统的规划与管理才能够发挥最大作用。
1.建设企业核心价值观
企业生命周期与企业文化关系研究
ห้องสมุดไป่ตู้
( ) 业生命周 期的界 定 二 企
3 成熟期 的企业 特点 。 ( ) 有完 善 的企业 制 度和 组 . 1具 织结构 。 ( ) 2 以销售 和利 润为 导 向。 ( ) 力资 源 部 门 日 3人 显重要 。 ( ) 4 企业创 新精 神减退 , 想 日趋 保守 。 思 4 衰退 期 的 企 业 特 征 。 ( ) 度 繁 多 , 之 无 效 。 . 1制 行 () 2 与世 隔 绝 , 关 心 自己。 ( ) 只 3 以追 求 利 润最 大 化 为 导 向。 ( ) 新 精神丧 失 , 4创 思想 固化 。
2 1 年 第 1 期 01 3 ( 总第 2 8 ) 2期
・
世 纪桥
No 1 2 1 . 3, 01
S i i io h J Qa
( e ea N . 2 ) G n rl o 2 8
经 济研 究 ・
企 业 生命 周 期 与 企 业 文 化 关 系研 究
吴 俊 江
种管理方 法。 因此 , 从某 种 意 义 上说 , 助企 业 生 命 周 期 借 理论对企 业 文 化 的演 化 规 律 进 行 研 究 , 要 进 步 深 入 和 需 拓展 。 … 2 成长期 的企 业特 征 。( ) . 1 发展 速 度快 。 ( 管理 日 2)
趋规 范化 。 ( ) 3 以顾 客 为 导 向。 ( ) 4 富有 创 造 力 , 能较 快
企业文化生命周期(最终)
探析企业文化生命周期
闫卫魏涛
(西南政法大学管理学院;重庆400031)
[摘要] 随着企业的发展,企业文化越来越受到重视,企业文化与企业生命周期的关系也成为学者研究的焦点。本文从企业文化与企业生命周期的结合点出发,论证了企业文化生命周期这个概念,并建立企业文化生命周期曲线模型。本文运用了量变与质变辨证分析法,分析了企业文化成长的过程。通过分析企业文化生命周期,可以预测企业文化发展的趋势,据此制定相应的管理对策,以促进企业的发展。[关键词]文化;企业文化;生命周期;企业文化生命周期
一、企业文化阐述
(一)企业文化的内涵
企业文化理论产生于二十世纪七八十年代,并随着企业内外部环境的变化而不断的发展和完善。关于企业文化的概念,国内外学者有不同的观点,几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯科特认为,企业文化“是指一个企业……所拥有的价值观念和经营实践……是指企业中一个分部的各个职能部门或地出不同地理环境的部门所拥有的那种共通文化现象。”①
特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为,企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。②
文化部常务副部长高占祥认为:“企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。”③
我们认为,企业文化是企业的经营理念在其发展过程中的沉淀,----------------------------------------------------------- ①约翰.P.科特,詹姆斯.L.赫斯科特:《企业文化与经营绩效》,华夏出版社,1997年,第
基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析
和最 具 活力 的地 区之一 。泉 州 国民经 济 中民营 经济 占据 9%的份wenku.baidu.com额 , 0 民营 经济 成 为 泉州 经济 最 大 的特
色、 支柱 和 源泉 。因而 , 泉州 民营经济 一直 是泉 州经 济典 型 性研 究 的重 点 。 泉 州 民 营 企 业 九 成 是 家 族 企 业 ,其 家 族 式 作 风、 文化 基 础 先天 不 足成 为 泉州 民企 发展 的严 重 阻
改 革 开放 以来 , 州 的市 场经 济 发 展 取得 令 人 泉 瞩 目的成 就 。 出一 条 独具 地 方 特色 的市 场 经济 发 走 展道 路 。 为福建 乃 至 全 国市 场 经济 发 展 最 为迅 速 成
( ) 一 企业 生命 周期理 论
马森 ・ 尔 瑞 于 1 5 提 出 “ 业 生命 周 期 ” 海 9 9年 企 概 念 。 认 为企 业 的发 展 符合 生 物学 中“ 命周 期 ” 他 生
要 在变 革 的 时代 占领 一 席 之地 。 就必 须 顺 应 发展 趋
的命 运 , 能成 功地延 续发 展 或彻底 衰败 。
( ) 业生命 周期 发展 中的企业 文化 二 企 企 业 文化 是 一个 企 业在 长 期 生产 经 营 中提 倡 、
企业生命周期理论论文.doc
企业生命周期理论论文
企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹,包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。下面就随小编一起去阅读企业生命周期理论论文,相信能带给大家启发。
企业生命周期理论论文一一、引言
随着社会经济的不断繁荣、科学技术的不断更新,我国企业既要注重企业内部环境,也要重视外部环境,内外协调。
基于生命周期理论,位于不同成长层次的企业,当重点探究与之匹配的财务战略,实现对各阶段的准确定位。进而做出最利于企业发展的决策。
二、企业生命周期理论
20世纪90年代以来,学术界普遍流行着这样一种观点,认为:企业的发展必然会经历一系列连续而又不同的阶段,就如同生命有机体一般,会出生、成长、兴盛,最后到衰亡。这种规律和企业的发展规律呈现出高度的相似性,因此最典型的对于企业周期的划分便是初创期、发展期、成熟期、衰退期。
三、各生命周期的财务特征
处于初创期的企业对现金的需求量大,规模较小,负债比率、利润和财务风险都较低,但所有者权益比重和经营风险相对较高,所以经营的安全水平仍然处于低水平。同时由于资信水平、偿债能力和抵押能力较低,难以很好的利用财务杠杆效益。所以此时最好的筹资渠道是内部筹资而非外部负债。这一阶段的企业生产规模小,销售、推广成本和制造成本也很高,为了维持企业的可持续健
康发展,应该将企业的留存收益逐渐累积起来。
处于发展期的企业融资渠道逐渐拓宽,也获得了相对稳定的现金流,经营风险略有下降。此时可以选择向金融机构贷款、上市或者增发企业债券的方法来筹集资金。企业的经营重心是把主营业务做大做强,在现有业务的基础上拓展市场占有率。为了及时把握市场中的良好投资机会,需要在增加现金流入的同时减少现金的流出,把这些现金流量运用于优秀的投资项目中,以进一步增加企业收益。
企业生命周期与企业文化进化
企业生命周期与企业文化进化
正如人们所知道的,世界上的任何生物都会经历一个生老病死的过程,我们称之为生命周期。相似的,任何企业也具有一个从孕育出生到衰弱死亡的过程。伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。将其简化,又可以分为幼稚期(包括孕育期、婴儿期和学步期)、成长期(青春期)、成熟期(盛年期)和衰退期(包括稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期)。以稳定期为界,前三个时期构成了企业的成长阶段,衰退期是企业的老化阶段。
巧合的是,组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。企业文化是指组织内在一定的社会经济条件下,通过一定的社会实践所形成的,并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德以及行为规范和准则的总和。具体来说,企业文化可分为三个层次:(1)包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化;(2)包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化;(3)包括价值观念等在内的内层精神文化。这三个层次的发展不是同时的,更不是一蹴而就的,而是有一个渐进的过程,后一个层次的企业文化总是建立在前一个层次的基础之上的,并且这个变化过程是与企业生命周期各个时期的演进同步。
一、企业生命周期演进决定企业文化的进化
企业文化是随着企业生命周期的各个时期的变化而发生变化的,因此组织在各个时期具有不同的企业文化。
1.幼稚期的企业文化。企业的幼稚期包括孕育期、婴儿期和学步期。对应于企业生命周期的演进,在企业的幼稚期,企业文化也处于萌芽的状态。组织在其孕育期,需要创业者具有一种超前行为,能对未来的需求做出确认,并且能为满足这一需求承担风险。作为催生一个企业的重要力量,这一时期的创新精神仍属于创业者个人,并没有得到组织成员的一致认同,因此还算不上真正意义上的企业文化。一旦创业者所承担风险的义务经受住了考验,企业由此诞生并进入婴儿期。这一时期的企业文化往往不如企业自身发展的那么迅速,原因在于这时企业面对的是生存的问题。这一时期的企业像婴儿一样脆弱,需要大量的资金来满足其发展的需要,否则企业将会夭折在摇篮中。为了生存,企业不得不全神贯注于执行功能,即着眼于眼前利益。企业忙于满足市场的需求,提高销售量,抢占市场份额,获得利润,加速资金周转。因此企业没有时间也没有精力关注自身的长期发展,企业文化在这一时期得不到重视,因此发展缓慢。如果企业通过努力克服了在婴儿期所承担的各种风险后,将顺利向学步期过渡。在这一时期,顾客开始反复向企业订货,企业的货源充足,资金周转顺利,暂时摆脱了生存威胁,于是将逐步把注意力转向企业的长期发展上,企业的远景目标被提上议事日程。总的来说,在企业生命周期的起步阶段,企业文化处于似有似无的境地。对于大多数企业而言,这一阶段的企业文化还停留在设计企业标识、建设企业的物质环境等外层物质文化阶段,有的企业在这个阶段甚至连这些外层物质文化建设也没有。然而,企业文化又潜在地贯穿这个阶段,一方面创新精神促成了企业的诞生,而这种创新精神作为组成创业者个人价值观的一部分,将在以后的阶段衍生为企业文化;另一
基于生命周期理论的中小企业文化探讨
要 , 长远发 展提供保 障 。 为
础 和 条 件 。此 时 的 中 小 企 业 经 营 风 险 大 , 企 业 抗 风 险 能 而
2 生命 周期 理论
力弱 , 因此 关 注 的 是 如 何 生 存 , 经 营 过 程 中 多 以机 会 为 导 在
受 18 9 9年 , 国管 理学 家伊 查克 ・ 迪思 博 士提 出 了企 向 , 外 界 市 场 环 境 的 影 响 较 大 。企 业 经 营 决 策 完 全 由 创 美 爱 业 者根据其对市 场 、 环境 的 判 断 而 做 出 , 以创 业 者 的 个 人 价 业 生命 周期理 论 , 为企 业 同生 物 一样 都遵 从 “ 命周 期 ” 认 生
这 两 大 因 素 之 间 的 关 系来 表 现 。 爱 迪 思 认 为 企 业 灵 活 性 和 理 风 格 的认 知 直 接 来 源 于 创 业 者 的 行 事 作 风 。 员 工 通 过 对 可 控 性 通 过 四 大 管 理 职 能 来 体 现 , 别 为 P P rom) 施 、 创 业 者 要 求 的 完 成 来 了解 创 业 者 的 经 营 理 念 和 意 图 达 到 的 分 ( efr 实 了解创业 者鼓 励 什 么 , 止什 么 , 禁 了解创 业 者 的价 值 A( mii rt n 行 政 管 理 、 E trr e) 业 家 创 新 和 目标 , Ad ns ai ) t o E( nepi r 企 s 取 向 , 成 一 种 不 定 型 的企 业 文 化 形 式 , 创 业 者 文 化 。创 形 即 IItgae整 合 一 体 化 , 据 这 四 个 管 理 职 能 在 企 业 生 长 (ne rt) 根
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浅谈企业生命周期与企业文化的选择
上个世纪八十年代,美国管理学家伊查克.爱迪思(IChakAdizes)博士提出了企业生命周期理论,认为企业同生物一样都遵从“生命周期”规律,都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程。有数据表明,1970年跻身《财富》全球500强之列的企业,到1983年竟然有1/3已经销声匿迹。这个排行榜上的企业从产生到衰亡,平均寿命只有40~50岁。在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。
在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年,而中国企业的平均寿命只有7~8岁,尤其是民营企业,不仅平均寿命只有2.9岁,而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。那些曾经响当当的企业:三株、巨人、爱多……都在极致的辉煌后霎时褪去了鲜艳,昙花一现。与此相对应的却有另一些企业,历经百年不衰。美国蓝筹股道指30有将近60%的公司的寿命超过100岁,将近25%到了150岁,最长的是杜邦公司202岁,最短的是微软,也有30岁以上。我国的百年老店同仁堂,存续了337年的历史,北京全聚德已经有141岁,烟台张裕葡萄酒公司也有113岁。
为什么这么多企业生命周期如此短暂?为什么又有另外一些企业历经百年仍然基业常青?对此学者有不同的解释。有的人认为是产业的差异,有的则解释为经营方式的不同,还有的人从管理制度上找原因,还有些人认为是企业家的优劣。尽管这些说法都有一定的道理,但似乎都没有涉及问题的根本,都没有找到决定企业基业常青的真正原因。
随着企业文化理论的出现和不断发展,《企业文化》、《Z理论》、《寻求优势》、《日本企业的管理艺术》四部专著的出版,掀起了企业文化研究的热潮。企业越来越意识到规范的组织文化对企业组织发展的重要意义,越来越深刻认识到一种优秀的组织文化对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司研究发现,凡是业绩辉煌的公司,企业文化的作用都十分明显。优秀的企业文化是世界500强得以成功的基石。长寿公司出类拔萃的根本原因,就在于不断创新企业文化,并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是决定性的作用。可以说,21世纪企业之间的竞争,根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
虽然企业文化理论日渐发展成熟和完善,广泛地被企业接受和应用。一大批企业凭借着优秀的企业文化在市场竞争的大潮中立于不败之地。但是,另一方面是无数家企业在苦苦寻找适合自己的企业文化。还有一些企业,由于企业生命周期和环境的变化,原有的企业文化已不适合企业成长,甚至成为阻碍企业持续发展的桎梏。因此,如何选择符合企业发展需要的企业文化,如何根据环境和生命周期的变化选择适宜的企业文化,成为所有企业面临的一个关系企业兴衰的重大课题。
笔者认为,用矛盾论来分析企业内外部环境,抓住不同生命周期的主要矛盾,通过企业主要矛盾来来选择企业文化,是企业文化选择的必由之路。
马克思主义的矛盾论,即事物的矛盾法则,对立统一的法则,是唯物辩证法的最根本的法则。矛盾论揭示了事物联系的实质内容和事物发展的内在动力,是我们最根本的认识方法。在企业内部,无时无刻不存在着无数个矛盾,这些矛盾的不断发展和转化,形成了企业生命周期的向前推移。矛盾是企业生命周期演化的动力,企业生命周期的递进是矛盾斗争的结果。另一方面,企业的各种矛盾也与企业的兴衰成败息息相关。由于矛盾的性质、地位以及条件的复杂性,矛盾的解决也多种多样。只有找到了正确的矛盾解决办法,解决主要矛盾,企业才能不断发展,最终基业常青。
不同的生命周期,各个阶段企业内部的冲突、利益不同,面临的问题和压力不同,存在的主要矛盾也大相径庭,因此企业所拥有的选择也不同,必然要求不同的企业文化相匹配。但由于企业生命周期的内在规定性,每个阶段企业文化的正常表现都有共性,尽管作为实现文化内核的手段与表现形式可以千差万别,但作为核心的价值取向和经营风格仍有规律可循。对企业生命周期的分析指明了不同阶段主要矛盾的形成、转换和整合,说明了不同阶段企业文化的特点,从而为企业文化选择完整模式的建立奠定了基础。
企业文化选择必须遵循一定的原则,才能正确地开展和实施。通常有有如下四原则:企业生命周期与企业文化选择相关联的原则,企业文化选择与企业战略相互关联的原则,共性与个性相结合的原则,弘扬传统与发展创新相结合的原则。
由于企业生命周期的变化是一个长期渐进的过程,为了保证企业文化选择的可操作性,实现成功的文化选择,因此有必要找到一些具体的时机。选择的时机体现了事物变化的度。在企业出现明显变化,主要是在企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化,表明了企业量变到质变的转换,因此掌握事物的度,是进行企业文化选择的最佳时机。通常有以下三个时机:企业经营业绩发生重大变化时,企业管理掣肘增多效率低下时,企业外部环境发生重大变化时。
企业文化选择是一项系统工程,找准切入点,是成功选择的保证。笔者认为,选择企业文化的切入点,必须从企业现况出发,大致有如下三点。从主要矛盾入手,从企业的优良传统入手,从企业的重大变化入手。
企业文化选择的内容包括精神文化、制度文化、物资文化的选择。企业文化的精神层、制度层和物质层是密不可分的,它们相互影响、相互作用,因此在企业文化选择时也要从整体上把握。
企业文化类型的选择是企业文化选择的重要环节。企业文化类型多种多样,据统计,现有学者共提出近200种文化类型。如何在多如牛毛的企业文化类型中找到适宜的企业文化类型,主要矛盾是一把钥匙。
在初创期,企业面临着实力弱小的主要矛盾。探索型文化提倡谨慎的资本管理和大胆开拓的竞争策略,其特征为考虑风险/利益之间的转换,明确企业该在何处行动,乐于接受改变,敢于创新,因此适宜实力弱小的初创企业进行有限的资本投入和大量的新市场开拓。同时,探索型文化强调考虑风险,提倡通过谨慎的探索避免企业落入各种陷阱,其善变的性格也适宜于企业灵活应对市场风险。
在成长期,企业实力获得了长足增长,市场份额不断增加,但竞争对手环视周围,一着不慎,很容易导致企业夭折。此时企业的增长速度超过了企业创业者能力的提升速度,企业管理水平低下成为主要矛盾。低下的管理水平常常导致企业决策者连出昏招,一方面在市场开拓上节节败退,另一方面常常落入多元化陷阱或盲目扩张。进攻型文化强调拼搏和进攻精神,采取“简单至上”,以变制变,持续出招,而且以速度制胜,一跃争先,力求在进攻中取胜。另外,进攻型文化也提倡稳健,强调企业的有序发展,反对盲目进攻,避免企业头脑发热盲目投资。
在成熟期,企业资金充裕,管理水平日渐成熟,企业运转自如。但是由于企业制度的完善、企业领导人的小富即安、技术人员的保守等原因,企业的创新精神逐渐消失。此时,变革型文化是解决这一主要矛盾的最佳选择。变革型文化强调打破现有格局,推崇技术创新和思想创新,改革原有制度和等级观念。通过变革型文化的整合,成熟期常常能够重唤生机和活力。
在衰退期,企业通常患有“大企业病”,管理严重僵化。同时,由于长时间失去创新而得不到改善,因此产品和技术严重过时,失去了竞争力。通常衰退期的企业要不消亡,要不蜕变。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层的全面蜕变,通过剔除企业旧的躯体上的弊端,保留合理先进的成分,塑造一个全新的企业。
由于企业的情况千差万别,因此我们不能把某种企业文化类型生搬硬套到某一类企业上。真正意义上的企业文化类型选择对于每一个企业来说,都是唯一的。其他企业成功的经验只能借鉴,而不能照搬。企业文化类型的选择更多的是核心竞争力、经营理念、管理理念、创新意识的选择,适宜于所有企业的的企业文化类型是不存在的。因此,企业文化类型的选择是一项动态、灵活的工作,既不必拘泥于任何形式和条条框框,也不能照搬他人成功的经验。
企业文化的选择过程是一个灰朦胧集四态的演化过程。在这个过程中,潜在匹配的企业文化类型的有关信息不断地补充并白化,最终挑选出最适宜的企业文化,这种演化特征决定了基于企业生命周期的企业文化选择决策过程是一个多阶段的、渐进的过程。笔者把企业文化选择分为初选、精选、优化、企业文化的弹性管理四个阶段。
第一阶段:初选。即对众多潜在的企业文化进行快速过滤,确定可供评价的候选目标。在这一阶段,企业根据实现所在生命周期的具体情况,进行主要矛盾分析以确定企业亟待解决的问题,并以此确定企业文化的论域范围,以主要矛盾的解决为原则,按企业文化类型匹配策略进行初步筛选。基于主要矛盾解决的潜在企业文化搜索策略是这一阶段的关键。