招投标及合同管理案例汇总

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招标投标12个案例分析

如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
招标文件中的指定，就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生产企业最终都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二条规定，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。同时《招标投标法实施条例》中对本条目做出的解释第五条“限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商”，属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人”中的一种。很多专业技术人员认为在招标文件中，有些内容如果不通过列“参考品牌”的方式，很难表达清楚技术要求，而且没有指定唯一的品牌且提供了三家及以上的品牌，自认为不属于违规行为。实际上招标人是在偷换观念，虽然招标人没有指定唯一品牌，但无论其推荐了多少种品牌，均属于限制了竞争，明显违背了招投标法的三公原则，极易产生投诉情况。所以当出现采购的货物或服务有“技术复杂或性质特殊”情况时，建议采用邀请招标方式进行采购，而不必要冒违规的风险。
上述二个案例，招标人用地域、奖项等与项目不相适应的资质、资格等设置不合理的条件，限制、排斥潜在投标人，达到某些预期的目的，该做法违反了《中华人民共和国招投标法实施条例》第三十二条规定：招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（六）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

带重点条款某工程招投标与合同管理案例分析

带重点条款某工程招投标与合同管理案例分

析

某工程招投标与合同管理案例分析

一、背景及意义

随着我国经济的快速发展，建筑市场日益繁荣，工程项目招投标及合同管理成为建筑行业的重要组成部分。招投标制度作为建筑市场的一项基本制度，旨在通过公开、公平、公正的原则，实现资源的合理配置，提高工程质量，降低工程成本。合同管理则是确保工程顺利进行，维护各方合法权益的重要手段。本文以某工程项目为例，分析招投标及合同管理过程中的问题，并提出相应的解决措施，以期为我国建筑市场的健康发展提供借鉴。

二、案例分析

1.招投标阶段

（1）问题

①招标文件编制不严谨：招标文件中对工程量清单、技术规范、合同条款等内容描述不清，导致投标人在报价过程中无法准确把握工程成本。

②评标过程不规范：评标委员会成员组成不合理，缺乏专业素质，导致评标结果失真。

③暗箱操作：部分投标人与招标人之间存在不正当利益输送，影响招投标的公平性。

（2）解决措施

①完善招标文件编制：招标人应组织专业人员编制招标文件，确保工程量清单、技术规范、合同条款等内容准确无误。

②规范评标过程：建立专业的评标委员会，加强对评标过程的监督，确保评标结果公正合理。

③加强监管：政府部门应加大对招投标过程的监管力度，严厉打击不正当竞争行为，维护市场秩序。

2.合同管理阶段

（1）问题

①合同条款不完善：合同中对工程范围、质量标准、工期、付款方式等内容约定不明确，导致合同履行过程中产生纠纷。

②合同履行监管不力：监理单位未能严格按照合同约定对工程质量、进度、安全等方面进行有效监管，导致工程问题频发。

工程招投标合同问题案例

某市政工程公司（以下简称甲方）计划对一座老旧桥梁进行维修加固。为此，甲方发布了招投标公告，吸引了多家施工单位的关注。经过资格预审，最终有三家单位（以下简称乙方）进入了投标阶段。

在投标过程中，甲方发现乙方之一的投标文件中存在疑点：报价异常低，且工期承诺短于常规施工周期。甲方对此感到疑惑，但在评标委员会的压力下，该乙方最终中标。随后，双方签订了工程合同，明确了工程的范围、质量标准、工期要求和违约责任等条款。

在实际施工过程中，出现了以下问题：

1. 工程质量问题：乙方为了赶工期，忽视了工程质量，导致部分维修工作不达标，甚至出现了安全隐患。

2. 延期交付：由于前期施工速度过快，后续工程因质量问题需要返工，造成了工程延期。

3. 成本超支：乙方为了弥补低价中标带来的利润损失，不断提出增加额外费用的要求。

面对这些问题，甲方采取了以下措施：

- 针对质量问题，甲方组织专家进行了现场检查，并要求乙方按照合同约定的标准重新施工。同时，甲方加强了对乙方的日常监督和管理。

- 对于延期交付，甲方依据合同中的违约条款，要求乙方支付违约金，并对后续工程的进度进行了重新规划和调整。

- 在成本超支问题上，甲方坚持合同原则，拒绝了乙方的无理要求，并通过法律途径维护自身权益。

此案例反映出工程招投标及合同执行过程中的几个常见问题：

- 投标文件的真实性和准确性：低价中标可能隐藏着质量风险，甲方应在评标时更加关注投标文件的真实性和合理性。

- 合同执行的严格性：一旦签订合同，双方都应严格遵守合同条款，对于违约行为应及时采取措施。

工程招投标与合同管理案例分析

合同编号：_______

名称：_______

地质：_______

法定代表人：_______

联系方式：_______

名称：_______

地质：_______

法定代表人：_______

联系方式：_______

鉴于委托方拟进行一项工程项目的招投标工作，并需要专业的合同管理服务，经双方友好协商，就工程招投标与合同管理事宜达成如下协议：

第一条项目概况

1.1工程名称：_______

1.2工程地点：_______

1.3工程规模：_______

1.4工程内容：_______

第二条招投标服务

2.1受托方应根据委托方提供的工程概况和需求，负责编制工程招投标文件，包括但不限于招标公告、招标文件、投标文件等。

2.2受托方应确保招投标文件的合法性和有效性，并根据相关法律法规要求进行公告和发售。

2.3受托方应组织并协助委托方进行投标单位的资格预审和评标工作，确保评标过程的公正、公平和透明。

2.4受托方应协助委托方与中标单位签订工程合同，并确保合同内容的合法性和完整性。

第三条合同管理服务

3.1受托方应根据工程合同和相关法律法规，制定合同管理计划和流程，并指导委托方进行合同履行和管理。

3.2受托方应协助委托方与中标单位进行合同变更、解除和终止等事宜，并确保合同变更、解除和终止的合法性和有效性。

3.3受托方应协助委托方处理合同纠纷和争议，并代表委托方参与仲裁或诉讼活动。

3.4受托方应定期向委托方报告合同履行情况，并提供必要的法律和技术支持。

第四条服务费用

4.1委托方应支付受托方服务费用，具体金额和支付方式双方另行协商确定。

招投标与合同管理——案例分析

招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可

或缺的重要环节。正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同

时提升经营效率。本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管

理的关键要素，并总结经验教训。

案例一：公司A的招投标失利

公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。在准

备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容

和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致

公司A的投标失败。

分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标

方的需求和要求不了解。其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统

性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。这些问题导致了公司

A的投标失败。

经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。最后，要

注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。

案例二：公司B的合同管理问题

公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。

在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求

进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。

分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。首先，公司

B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致

供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。其次，公司B未能及

2024年-工程招投标与合同管理案例

工程招投标与合同管理案例附件：合同文件

甲方（招标方）：__________

乙方（投标方）：__________

鉴于甲方拟进行一项工程项目的建设，乙方有意向参与该项目的施工，现双方就工程招投标与合同管理事宜达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称：__________

2.工程地点：__________

3.工程规模：__________

4.工程内容：__________

二、招投标程序

1.甲方负责组织工程项目的设计、勘察、监理等前期工作，并按照国家相关法律法规的要求，进行工程项目的招投标活动。

2.乙方在甲方发布招标公告后，按照招标文件的要求，提交投标文件，并缴纳投标保证金。

3.甲方在收到乙方的投标文件后，组织评标委员会进行评标工作，评标委员会由甲方代表和相关专家组成。

4.评标委员会根据投标文件的内容，综合考虑投标方的资质、经验、技术力量、报价等因素，确定中标单位。

5.甲方在中标单位确定后，向乙方发出中标通知书，并签订合同。

三、合同管理

1.甲方与乙方签订合同后，乙方应按照合同约定的内容，组织施工队伍，进行施工准备。

2.乙方在施工过程中，应遵守国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。

3.甲方应按照合同约定的付款方式进行付款，乙方应按照合同约定的工程进度进行施工。

4.乙方在施工过程中，如遇到设计变更、工程量增减等情况，应及时与甲方沟通，并按照甲方的指示进行调整。

5.工程竣工后，乙方应按照合同约定的验收标准，提交验收资料，甲方应组织验收工作，并按照验收结果进行结算。

四、违约责任

1.甲方未按照合同约定的付款方式进行付款，乙方有权要求甲方支付逾期付款的违约金。

招投标与合同管理案例汇总

1. 招投标案例

1.1 案例一：A公司招标失败的原因分析

A公司为了扩大销售渠道，决定招标一些代理商。在招标过程中，公司注意到价格因素，只要报价较低的代理商就会被优先选择。但是

最终结果是，公司选择的代理商产品质量不够稳定，客户反响差评率

居高不下，导致公司销售额大幅下降。经过分析，A公司意识到价值

观与代理商模块是重要的决策因素，未来希望在招标决策中更加重视

这些因素。

1.2 案例二：B公司中标后与供应商合作形成良好关系

B公司进行招标时考虑到产品价格、质量、运输等多种因素。最终，公司选择了一个新的供应商，并且很有信心推荐了他们的品质。成功

中标后，B公司将买受人视为合作伙伴，细心关心其产品质量和生产周期等相关问题，并与供应商建立了长期的业务合作关系。二者相互合作，逐步形成了互利共赢的局面。

2. 合同管理案例

2.1 案例三：C公司和D公司的合同纠纷

C公司与D公司签订了一份供应合同，由C公司提供原材料，D

公司制造成产品并售卖。但是，在合同履行过程中，D公司一直拖欠

C公司货款，导致C公司经济压力增加。C公司多次与D公司沟通和威胁，但仍然未能解决问题。C公司采取法律手段，通过法院判决强制执行该合同，最终收回了货款并解决了纠纷。

2.2 案例四：E公司与F公司的合同管理

E公司作为新兴公司，与F公司签订了一份技术合作合同，以推动自身业务发展。E公司清楚地了解到合同中的条款和细节，认真履行了各项责任，并及早与F公司沟通相关问题。双方合作愉快，并在日后多次签署合作合同，逐步扩大了商业版图。

工程招投标与合同管理案例分析-无删减范文

工程招投标与合同管理案例分析

概述

工程招投标与合同管理是指在工程项目的开展过程中，通过招

标方式选择合适的承包商，并在承包过程中对工程进行合同管理的

一系列活动。本文将以两个实际案例为例，分析工程招投标与合同

管理的重要性及其对项目成功的影响。

案例一：大厦的施工

背景描述

大厦是一座地标性的建筑，计划建设周期为3年。该项目由政

府发起，要求采用公开招标的方式选择承包商。经过一系列筛选和

评审，最终确定了承包商A公司。项目启动后，A公司与政府签订

了详细的合同，并开始进行施工。

问题分析

在该案例中，工程招投标和合同管理起到了至关重要的作用。

通过公开招标，政府有机会选择具有丰富经验和技术实力的承包商，确保了工程的质量和进度。同时，签订详细的合同明确了各方的权

责以及工程的具体要求，为后续的施工提供了基础。

然而，在实际施工过程中，A公司发现部分设计方案存在问题，并与政府进行了多次协商和调整。由于合同的规定不够明确和具体，各方对设计方案的理解和要求存在差异，导致施工进度受到了一定

的影响。

解决方案

针对上述问题，A公司与政府重新进行了协商，修改了合同中

关于设计方案的条款。双方加强沟通，明确了各自的要求和责任，

确保了施工进度的正常进行。同时，A公司还根据实际情况调整了

工程进度计划，并加强了对施工质量的监督和管理。

结果与启示

经过双方的共同努力，大厦的施工顺利完成，并按时交付使用。这个案例表明，工程招投标和合同管理在工程项目中的重要性不可

忽视。合同的具体和明确是保障项目成功的关键，而有效的沟通和

招投标合同管理案例简版

招投标合同管理案例

1. 案例背景

某公司是一家大型建筑工程企业，经营范围包括房屋建筑、市政工程、土方工程等。由于项目众多、合同繁琐，招投标合同管理成为了公司日常工作中的一项重要任务。为了提高合同管理的效率和质量，公司决定引入一套合同管理系统，以规范招投标合同的流程和操作。

2. 现状分析

在引入合同管理系统之前，公司的招投标合同管理存在以下问题：

2.1 合同信息零散

公司的招投标合同信息存储在各种文档、邮件和电子表格中，合同信息零散分布，不易查找和管理。

2.2 合同流程不规范

公司的招投标合同流程没有规范化，每个项目经理都有自己的合同审批流程，导致合同审批的时间和流程无法控制。

2.3 合同变更信息不及时反馈

由于合同变更是项目执行过程中常见的情况，公司需要及时反馈合同变更信息给合作方，但由于合同信息分散，信息反馈不及时，给公司带来了一定的风险。

3. 解决方案

为了解决上述问题，公司引入了一套招投标合同管理系统，具体包含以下功能：

3.1 合同信息集中管理

将公司所有的招投标合同信息集中存储在合同管理系统中，通过系统提供的搜索和筛选功能，快速查找和管理合同信息。

3.2 规范合同流程

在合同管理系统中建立规范的合同审批流程，制定合同审批的时间和流程，并设置权限管理，确保合同流程的规范和顺畅。

3.3 及时反馈合同变更信息

合同管理系统支持合同变更的记录和反馈，及时传递合同变更信息给合作方，提高项目执行的灵活性和效率。

4. 案例应用

在使用合同管理系统之后，公司获得了以下实际应用效果：

4.1 合同信息集中化

工程招投标与合同监理案例

某城市计划建设一座跨江大桥，该项目不仅关系到区域交通的改善，也是一项重大的市政工程。为此，项目业主——该市城市建设管理局决定通过公开招标的方式选择最合适的承建商。

招投标阶段

1. 编制招标文件

城建局首先成立了招标小组，负责编制招标文件。文件中详细描述了工程的规模、设计要求、施工标准以及必须遵守的相关法规。同时，文件还明确了投标企业的资质要求、投标截止日期和开标时间等关键信息。

2. 发布招标公告

编制完成的招标文件随后在官方平台发布，广泛邀请有能力的施工单位参与竞标。公告中注明了获取招标文件的方法、时间和地点，确保信息的公开透明。

3. 投标企业递交材料

有意向的企业按照公告要求，领取了招标文件，并在规定时间内准备了投标书。投标书包括了企业资质证明、工程方案、报价单以及过往工程业绩等。

4. 开标评审

到了规定的开标时间，所有投标企业的代表齐聚一堂。招标小组逐一开启投标书，对投标企业提交的材料进行初步审查，排除不符合基本资格要求的投标者。

5. 评标及中标

经过初步筛选后，评标委员会对符合条件的投标企业进行了详细的评估。评估依据包括技术方案的可行性、报价的合理性以及企业的综合能力等。最终，一家信誉良好、技术实力雄厚的企业脱颖而出，成为了该项工程的中标单位。

合同监理阶段

1. 签订合同

中标企业与城建局正式签订了工程施工合同。合同中详尽列出了工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等条款，并明确了双方的权利和义务。

2. 派遣监理工程师

为了确保工程质量和进度，城建局聘请了专业的监理公司，并派遣了经验丰富的监理工程师常驻现场。监理工程师负责监督施工过程，确保一切按照合同规定执行。

工程招投标与合同管理案例分析

1. 案例背景

近年来，随着工程项目数量的不断增加，工程招投标与合同管理成为了一个重点关注的问题。各类工程项目的招投标与合同管理的不规范、不透明现象时有发生，给工程建设的顺利进行带来了很大的困扰。本文将结合一个具体的案例，分析工程招投标与合同管理问题，并提出相应的解决方案。

2. 案例分析

某市政府拟进行一项市政道路改造工程，于是发布了招标公告，并邀请各大建筑企业参与竞标。在评标过程中，其中一家建筑企业被评为中标单位，签订了合同并开始进行工程施工。在工程进行过程中，发现施工单位对于工程质量和进度把控不力，致使工程质量严重问题，并导致工期延误。

经调查发现，这家中标单位在招标过程中存在虚假资质证明和不合理报价的问题。该市政府在招标过程中对于评标标准的制定和评标过程的监管存在不足，导致了招标结果的偏差。而合同签订后，施工单位未能履行合同要求，缺乏有效的合同管理机制。

3. 解决方案

针对以上问题，应采取以下解决方案：

3.1 加强招标监管

建立健全招标评标制度，明确评标标准和程序，确保公平、公正和透明。

对于招标文件和资质证明进行严格审核，确认各企业的真实资质和能力，防止虚假投标现象的发生。

强化对于招标过程的监督，严厉打击舞弊行为，确保招标结果的真实性和合法性。

3.2 完善合同管理机制

建立健全起草和签订合同的流程，确保合同中的条款清晰明确，避免合同漏洞和风险。

设立专门的合同管理部门，负责合同执行过程中的监督和协调工作，及时解决合同纠纷和问题。

对于合同履行过程中的质量和进度进行有效的监控和检查，确保工程质量和工期能够达到要求。

招投标与合同管理——案例分析精简版

招投标与合同管理——案例分析

案例背景

案例分析

案例一：投标文件不完整

某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。

解决方案

为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。

案例二：合同履行问题

一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致

项目进度延误。企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。

解决方案

为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。

案例三：合同变更管理困难

一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。

解决方案

为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。

招投标及合同管理案例汇总

案例一：招投标过程中的不当操作导致诉讼纠纷

案例描述：某公司招标时，在评审过程中对一个符合条件的投标

方刻意不予通过，导致该投标方对公司提起诉讼。在法院判决中，公

司被判赔偿损失。

分析：在招投标过程中，任何不合理的操作都会给公司带来巨大

的风险和损失。因此，企业需要加强管理，确保招投标的公正、透明

和规范。同时，在评审过程中，要严格按照规定程序和标准进行评审，避免出现不当操作，以防止纠纷产生。

案例二：合同管理中的漏洞导致交易风险

案例描述：某企业与供应商签订一份合同，但在合同中未明确约

定交付时间和质量标准。当交付日期到来时，供应商交付的货物并未

达到合同要求，导致企业无法按时进行生产，产生了经济损失。

分析：企业在签订合同时，应该将交付时间、质量标准等关键内

容明确约定。同时，在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理机制，加强与供应商的沟通和协调，及时发现和解决合同中可能存在的

漏洞和隐患，以最大程度的避免交易风险。

案例三：从招投标到合同管理全流程进行中作弊

案例描述：某企业在招投标过程中，利用关系网通过了审核。在

拿到合同后，该企业将合同中的内容偷梁换柱，或是利用漏洞获取不

当利益，最终导致合同不履行，并对其他正常企业造成了极大的损失。

分析：企业在招投标和合同管理流程中，必须遵循诚实守信、公

正透明的原则。特别是在招投标过程中，要健全招标程序，避免呈现

关系网所拍而成的招标结果。在合同管理中，要建立规范的合同执行

机制，及时发现和解决合同违约行为，以确保合同的履行和交易的公

正性。

案例四：合同管理中未能及时解决争议导致重大经济损失

2024年招投标与合同管理——案例分析

招投标与合同管理——案例分析附件：合同文档示例

合同编号：_______

合同双方：

甲方（招标方）：_______

乙方（投标方）：_______

鉴于甲方为实施某项工程或采购某项产品，已通过公开招标的方式选定乙方作为供应商或承包商，双方经友好协商，就合同内容达成如下一致意见：

第一条合同目的

1.1 甲方为实现某项工程或采购某项产品的目的，通过公开招标的方式选定乙方作为供应商或承包商。

1.2 乙方承诺按照甲方的要求，提供符合合同约定质量、数量、规格、性能的产品或完成工程。

第二条合同标的

2.1 合同标的为_______（产品名称/工程名称）。

2.2 合同标的的数量、质量、规格、性能等要求详见附件。

第三条合同金额

3.1 合同金额为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

3.2 合同金额包括产品或工程费用、运输费用、安装调试费用、培训费用、售后服务费用等。

第四条合同履行期限

4.1 合同履行期限为_______天，自合同签订之日起计算。

4.2 如因不可抗力等原因导致合同履行期限延长，双方应友好协商解决。

第五条付款方式

5.1 预付款：合同签订后_______天内，甲方支付乙方合同金额的_______%作为预付款。

5.2 进度款：乙方按照合同约定的进度完成产品交付或工程实施后，甲方支付乙方合同金额的_______%。

5.3 竣工款：工程竣工并验收合格后，甲方支付乙方合同金额的_______%。

5.4 质保金：工程竣工并验收合格后，甲方预留合同金额的

_______%作为质保金，质保期满后支付。

招投标与合同管理课程案例分析

随着经济全球化的发展，招投标与合同管理在企业的运营中扮演着重要的角色。招投标过程中，企业需要通过制定有效的投标策略和管理方案来提高竞争力，而合同管理则需要确保合同履行过程中的权益和风险控制。本文将通过实际案例分析，探讨招投标与合同管理课程的重要性和实践价值。

案例一：某公司招投标失利的原因和教训

某公司在一次重大招标项目中，以技术实力和价格优势参与竞标，但最终却失利了。对于这次招标失败，我们从招投标策略和管理方面进行分析。

首先，该公司在制定招标策略时没有充分了解竞争对手的优势和弱点。招投标过程中，了解竞争对手的技术实力和价格政策是至关重要的。该公司对竞争对手的信息收集不够充分，导致制定的投标方案无法与竞争对手保持竞争力。

其次，该公司在招标文件的编制上存在问题。招标文件是企业与客户之间交流的桥梁，具有重要的法律约束力。然而，在这次招

标中，该公司的招标文件未能准确、清晰地描述项目要求和期望结果，造成了竞标失败的风险。

最后，该公司在合同管理方面存在不足。合同管理是招投标的

延伸和重要环节，对于确保项目的顺利实施和风险控制至关重要。

然而，该公司在合同管理过程中未能及时跟进和监控合同履行情况，导致合同风险的暴露和无法及时应对。

从这个案例中，我们可以看到招投标与合同管理的重要性和实

践价值。企业需要在制定投标策略时充分了解竞争对手的优势和弱点，制定具有竞争力的投标方案。同时，招标文件的准确编制和合

同管理的及时跟进和监控也是确保招投标成功的关键。

案例二：某企业成功实施招投标与合同管理的经验

招投标与合同管理案例题

1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；

（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。问题：

（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类

（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何

（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天

（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日

解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

（3）事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属承包商自身责任。事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日