推荐-学习招投标及合同管理心得体会
2023学习招投标及标准合同管理心得体会范文
学习招投标及合同管理心得体会范文引言招投标及合同管理是现代商业领域中非常重要的知识和技能，在我个人的学习过程中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
是我对招投标及合同管理的学习心得的总结。
学习招投标学习招投标是为了了解和掌握招投标的整个流程和操作规范。
是我在学习招投标过程中的心得体会：1.需要认真阅读招投标文件：招投标文件中包含了招标方对项目的要求和条件，是投标方参与投标的前提。
因此，我们需要认真阅读和理解招投标文件的内容，确保了解招标方的需求。
2.熟悉投标文件的编写技巧：在准备投标文件时，我们需要按照招投标文件的要求进行编写。
这需要我们掌握一些投标文件的基本结构和内容要求，例如商务技术方案、财务报表等。
熟悉这些技巧可以提高我们的投标成功率。
3.注意细节和准确性：招投标文件中的细节非常重要，在编写投标文件时需要注意细节的完整和准确性。
例如，填写表格时要确保数据的正确性，保证所提供的信息真实可靠。
学习合同管理合同管理是项目管理中非常重要的一环，它涵盖了合同的签订、履行和变更等方面。
是我在学习合同管理过程中的心得体会：1.建立良好的合同管理制度：建立一套合同管理制度，可以规范合同的管理流程和操作规范。
制定合同管理制度时，需要考虑到项目的实际情况和要求，并与相关人员进行充分的沟通和协商。
2.管理合同变更：在项目实施过程中，往往会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。
合同的变更需要严格遵循合同变更流程，并经过合同双方的协商和确认。
在管理合同变更时，需要及时沟通和协调各方的利益，并保证合同的稳定和安全。
3.合同履行的监督和控制：合同履行是合同管理的核心环节。
在履行合同过程中，我们需要及时跟踪和监督合同的执行情况，并对合同的履行进行控制。
这包括及时收集、整理和分析合同履行的相关数据，以便及时发现和解决问题。
总结学习招投标及合同管理是一项实践性很强的任务，在学习过程中我深深体会到了它的重要性和复杂性。
2023学习招投标及合同管理心得体会
学习招投标及合同管理心得体会1. 引言招投标及合同管理是企业中非常重要的环节，对于项目的顺利进行和企业的发展至关重要。
通过学习招投标及合同管理，我深刻认识到了这一点，并总结出一些心得体会。
本文将从招投标和合同管理两个方面，分别进行探讨和总结。
2. 学习招投标的心得体会2.1 招投标流程的重要性在学习招投标过程中，我意识到招投标流程对于项目的成功实施至关重要。
招投标流程包括招标准备、招标公告、投标准备、投标评审和中标公告等环节。
每个环节都需要严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平、公正、透明。
只有熟悉并掌握了招投标流程，才能更好地组织和管理投标工作，提高中标几率，减少潜在风险。
2.2 技术方案的撰写和评审在投标准备阶段，撰写技术方案是一个非常重要的环节。
技术方案是项目的核心，直接关系到项目的可行性和实施效果。
在学习中，我学习了如何编写技术方案，并参与了技术方案的评审过程。
在撰写过程中，我意识到技术方案要体现创新性、可行性和经济性，要具备明确的目标和方法，并且要注重与其他环节的衔接。
在评审过程中，我学习了如何客观、全面地评判技术方案的优劣，了解了评审人员关注的重点和注意事项。
2.3 招标文件的编制和审核招标文件是招标过程中的核心文件，对于投标人的参与和中标结果有着直接的影响。
在学习中，我了解了招标文件的编制原则和要求，包括招标文件的内容、格式和相关材料的准备。
我也参与了招标文件的审核工作，通过学习和实践，我对招标文件的要点和关注事项有了更加清楚的认识。
招标文件的准备和审核工作需要细致入微，严谨可靠，确保招标文件的准确性和完整性，避免纰漏和误导，以提高投标的成功率。
3. 学习合同管理的心得体会3.1 合同管理的重要性合同是企业和合作伙伴之间的法律文件，合同的有效管理对于项目的顺利进行具有重要意义。
通过学习合同管理，我意识到合同管理的重要性。
在合同管理过程中，需要注重合同的签订、履行和变更等环节，确保合同的执行和权益的保障。
招投标与合同管理的心得
招投标与合同管理的心得招投标与合同管理是一个重要的业务领域，以下是我个人对于这方面的心得体会：1. 充分了解市场需求和竞争情况：在招投标过程中，需要做的是对市场需求和竞争情况进行充分了解。
这包括了解市场的规模、趋势，以及竞争对手的情况。
只有了解了这些信息，才能在招投标中有针对性地制定策略，提高中标的可能性。
2. 制定详细的招投标方案：在参与招投标时，需要制定详细的招投标方案。
这包括明确的工作计划、项目进度安排、资金预算等。
招投标方案应该细化到每个环节，确保在实施过程中能够按照计划进行。
3. 细致地准备投标文件：投标文件是中标的关键，需要细致地准备。
投标文件应包括所有必要的信息，例如企业资质、项目经验、技术方案、商务标和技术标等。
投标文件应该具备清晰、简洁、逻辑严密的特点，以提高评审委员的审阅效率和精度。
4. 与招标方建立良好的沟通和合作关系：在整个招投标过程中，与招标方的沟通和合作至关重要。
与招标方建立良好的合作关系，能够让我们更好地了解项目需求和招标方的期望，从而为项目成功中标奠定基础。
5. 合同管理要严格执行：一旦中标并签订合同，合同管理将变得至关重要。
合同管理包括履行合同、合同变更管理、合同支付管理等方面。
要确保按照合同约定的要求履行各项义务，并及时处理合同变更和支付事宜，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
，招投标与合同管理需要有全面的市场了解、详细的招标方案、细致的投标文件、良好的沟通与合作关系以及严格的合同管理。
只有做到这些，才能提高中标几率，并保证项目的成功实施。
招投标与合同管理的心得(2023范文免修改)
招投标与合同管理的心得引言招投标与合同管理是企业营运过程中非常重要的环节之一。
合理、规范的招投标流程和合同管理能够有效降低企业的风险，保障企业合法权益，提高项目成功率。
在实际工作中，我积累了一些关于招投标与合同管理的心得体会，现在将其分享给大家。
招投标心得1. 项目策划在开始招投标之前，充分进行项目策划是至关重要的。
包括明确项目目标、确定项目需求、细化项目任务等，可以帮助企业准确把握项目的规模和要求，为招投标准备提供基础。
2. 风险评估在进行招投标工作时，必须认真评估项目所涉及的各种风险。
了解项目风险的性质和概率，能够在编写招投标文件时做出合理的风险控制措施。
同时，在招标阶段也要对投标方的风险进行评估，选择高信誉、高实力的合作伙伴，降低项目风险。
3. 招标文件编写招标文件是项目竞标的重要依据，因此编写高质量的招标文件是非常重要的。
招标文件应当清晰明了，内容准确完整，信息充分。
同时，还应当尽可能地遵循相关法律法规的规定，确保公开、公平、公正的原则。
4. 投标方评估接收到投标文件后，对投标方进行评估是必不可少的。
应当综合考虑投标方的信誉、实力、技术能力、项目经验等多个方面因素，选择最合适的投标方。
5. 评标评标是招投标过程中的关键一步。
在评标过程中，应当遵循公开、公平、公正的原则，依据招标文件中所设置的评标标准进行评分。
同时，还要注重对各项评标标准的权重确定，确保评分的客观性和准确性。
合同管理心得1. 合同起草合同是明确合作双方权利义务的重要依据，合同起草时应当与实际情况相符，遵守相关法律法规。
合同中应当包含详细的项目内容、合同期限、支付方式、违约责任等信息，确保各方权益得到有效保障。
2. 合同签订在签订合同之前，务必对合同内容进行认真审查。
合同签订时要确保各项条款的清晰明了，双方都能理解并接受。
同时，要注意合同签订的具体流程和时间，确保合同能够及时生效。
3. 合同履行合同签订后，合同的履行是至关重要的。
招投标与合同管理的心得
招投标与合同管理的心得（二）1.严格遵守法律法规在招投标过程中，我们必须始终遵守各项法律法规，包括招投标法、合同法等相关规定，确保所有的操作合法合规。
了解并遵守相关法律法规，可以保证整个招投标过程的顺利进行，并避免发生违法违规行为，避免给企业带来法律风险。
2.加强对供应商的审核与评估在招投标过程中，我们需要对参与投标的供应商进行审核与评估。
这包括综合考察供应商的经营状况、信誉度、技术能力、质量保证措施等方面的情况。
只有通过严格的审核与评估，我们才能选择到具备合适实力的供应商，确保项目的质量和进度。
3.建立健全的合同管理制度合同管理是招投标过程中非常重要的环节。
建立健全的合同管理制度，可以规范合同的签订、履行与变更等各个环节。
合同管理制度应包括合同的归档、监督、变更、索赔等相关事项的规定，以确保合同的执行与合规。
4.加强风险管理意识招投标过程中存在各种潜在的风险，如不合理的投标报价、信息不真实、合同条款不明确等。
因此，我们必须加强风险管理意识，在招投标过程中及时识别、评估和规避各种潜在风险。
同时，建立完善的风险管理机制，对可能引发的风险进行有效控制，以保证项目的成功实施。
5.加强与相关部门的协作在招投标与合同管理过程中，我们常常需要与财务、法务、采购等多个部门进行协作。
与各个部门之间建立良好的沟通与协调机制，可以确保招投标和合同管理的高效运行。
同时，及时倾听各部门的建议与意见，形成合力，共同推动项目的成功。
6.学习与分享招投标与合同管理是一个不断学习的过程。
我们应该不断学习行业最新的政策法规、经验案例等，以不断提升自己的专业能力。
同时，也应该将自己的学习成果与其他同行进行分享，促进行业的共同进步。
学习招投标心得体会（精选8篇）
学习招投标心得体会学习招投标心得体会（精选8篇）我们心里有一些收获后，可以记录在心得体会中，这样能够培养人思考的习惯。
你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编为大家整理的学习招投标心得体会（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
学习招投标心得体会篇1通过三周的招投标实训，让我学习到了许多东西，受益匪浅。
同时也让我对招投标有了更进一步的了解和体会。
在此次实训过程中，我除了学习到很多关于招投标的知识外，最重要的是锻炼了我认真、细心、团队合作能力等能力。
这也为我们以后工作打下了良好的基础。
实训的第一天，老师给我们讲解了这次实训的任务。
这是对某县某水库除险加固工程的施工招标。
全班分成了六个投标小组，分别代表六家企业。
我们是第五组，代表的是一家省外大型企业，目前工程项目比较饱满，但是想扩展外部市场。
我们起初领到招标文件的时候很茫然，手足无措，毫无头绪，之后在老师的指导下，我们才开始上手。
我们仔细阅读了招标文件，不放过每一个细节，重点部位就作上标记，遇到不清楚、不懂的便去问老师、同学。
需要什么资料就去图书馆查或上网查。
经过几天的仔细研究，我们对招标文件也有了一个初步的了解。
紧接着我们分工合作，响应招标文件内容编制投标书。
我和另外一位组员主要负责的是报价的。
我们知道一般在工程中都是采用的总价评标，单价结算，所以在整个计算过程中，我们两个都特别认真、仔细。
根据我们公司目前项目比较饱和，但是想拓展外部市场的情况。
我们在计算的过程中也考虑尽量将报价做到合理，争取最后能够中标。
虽然我们分工明确，但是在做的过程中还是相互合作、商讨，尽量避免错误。
三周的实训下来，让我学到了许多东西，但是最重要的就是团队合作，对于即将毕业的我们，这很重要。
我相信，无论我们将来从事什么工作，都离不开团队的合作。
这次实训就是最好的证明，我们组分工明确，各自都有各自的任务，共同努力完成着投标书的编制。
虽然在实训过程中我们遇到过许多这样或那样的问题，但我们都勇敢的面对，没有放弃。
学习招投标及合同管理心得体会简版
学习招投标及合同管理心得体会学习招投标及合同管理心得体会1. 引言招投标及合同管理是现代企业运营过程中非常重要的环节，涉及到企业的经营成本、盈利能力以及合规性等方面。
在我个人的学习和实践过程中，我深切体会到了招投标及合同管理的重要性以及一些关键要点。
本文将分享我在学习这方面的心得体会，希望能对读者有所帮助。
2. 招投标的意义及注意事项招投标是企业在采购商品、承接工程及服务等方面的重要过程。
通过招投标能够促使市场竞争，提高采购效率，降低成本，并确保企业选择到合适的供应商或承包商。
在招投标过程中，需要注意以下几点：- 准备充分：在招标前，应对需求进行充分的调研和规划，并准备好相关文件和资料，以确保招标工作的顺利进行。
- 公平公正：招标过程应遵循公平公正的原则，确保供应商或承包商有平等的竞争机会，避免不正当的利益输送或内外勾结。
- 严格执行：在招标过程中，应严格按照相关法规和招标文件的规定执行，确保招标的合规性。
- 评标准确：评标过程中，需要严格按照预先确定的评标标准进行评议，并做出客观准确的评判，以选择最合适的供应商或承包商。
3. 合同管理的要点及注意事项合同管理是在招投标完成后，对合同执行过程进行管理和控制的过程。
合同管理的重要性不言而喻，对于企业来说，它涉及到合同的有效执行、风险的识别和控制等方面。
以下是合同管理的要点及注意事项：- 合同审批：在合同签订前，应该对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款的合法性和合理性，并由相关部门或人员进行审批。
- 合同执行监控：在合同执行过程中，需要建立起监控机制，确保各方按照合同约定履行义务，并及时发现和解决执行过程中的问题和风险。
- 变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些变更请求，包括合同范围、价格或付款方式等方面的变更。
变更管理的关键是要确保变更请求符合合同规定，并以书面形式进行确认和记录。
- 风险管理：合同管理中的风险管理是非常重要的一环。
在合同签订和执行过程中，应该识别和评估相关风险，并采取相应的控制和应对措施，以降低风险的发生和影响。
招投标与合同管理的心得体会
招投标与合同管理的心得体会引言招投标与合同管理是现代企业管理中非常重要且复杂的一个环节。
在项目开展的过程中，招投标过程的有效管理以及合同管理的规范执行，对于保障项目的进展、降低风险、保护企业利益起到至关重要的作用。
本文将从我的个人经验出发，分享一些招投标与合同管理方面的心得体会。
招投标管理心得1. 投标前的准备工作在投标前，充分了解招标文件，包括招标公告、招标文件、规定、要求等。
在准备材料时，一定要精细工作，尽量按照招标文件的要求准备完善的材料，并确保材料的真实性、准确性，以提高投标的竞争力。
2. 投标策略的制定在制定投标策略时，要对市场情况、竞争对手、项目条件等进行全面分析，根据企业的实际情况确定最适合的投标策略。
投标策略包括价格策略、技术方案、交付周期等方面，要综合考虑各项因素，以提高中标概率。
3. 招标文件的审查在拿到招标文件后，要认真仔细地审查，包括文件的完整性、合规性、技术要求、合同条款等。
同时还要对竞争对手进行分析，理解他们的优势与不足，从中吸取经验，并在自己的投标策略中予以应用。
4. 投标文件的编制投标文件的编制是整个投标过程中最为重要的环节之一。
在编制投标文件时，需要严格按照招标文件的要求进行，组织好相关部门的协作，确保各项材料的准备工作得当。
同时在投标文件中突出自身的优势，凸显企业的专业能力，以增加中标的可能性。
合同管理心得1. 合同审查在签署合同之前，要进行严格的合同审查，确保合同条款的合法性和合理性。
特别是需要注意合同中的风险点，如风险分摊、违约责任等，确保自己的利益不受损害。
2. 合同执行在合同执行阶段，要按照合同的要求履行合同条款，保证合同的规范执行。
同时要及时反馈合同履行情况，遇到问题及时与对方沟通解决，防止拖延合同的履行进度。
3. 合同变更管理在项目进行中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
在合同变更管理时，要严格按照合同变更程序进行，确保变更的合法性和合规性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习招投标及合同管理心得体会
建筑装饰（3+2）11-1
丁昊天
115601020001003
进入大学已经快两年了，马上要走向社会，我们都在争取每一分每一秒强大自己，去武装！在选取招投标与合同管理课程的时候，我就对这门课程拥有着很大的兴趣，用法律的手段去维护自己以后在工程，招投标，与生活的利益，这是对将来很有帮助的！
本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。
第一项目建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。
建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。
第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。
对工程招投标进行了分类与特点的分析。
还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。
与招投标有关的法律法规知识。
描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。
第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。
诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。
第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。
第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。
第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。
第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。
其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。
第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。
我认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。
其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。
招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。
决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交招投标情况书面报告，发放中标通知。
合同签订阶段主要工作有合同交底与谈判，签订合同，施工合同备案。
建设工程合同就是指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
建设工程合同不是一般买卖、销售、加工和服务合同，它是庞大的建筑产品，是按照发包人对其功能、规模、标准、工期及中标价格的要约，在指定地点，由承包人承诺并通过承包人进行勘察、设计、采购、施工、竣工试验、接收工程、竣工后试验与考核等实施阶段逐步完成，发包人按照实施阶段逐步支付合同价款的建筑产品合同。
建设工程合同是涉及范围广、实施阶段复杂、施工时间长及标准要求高的合同，合同履行结果必须符合国家相关行业标准才能够验收合格并交付使用。
在建设工程过程中，对参与主体的资格要求严格，合同签订程序必须符合法律规定，实施阶段必须遵守相关法律法规及规章的规定，因此建设工程合同的成立要件相当复杂。
具体说来，一个建设工程施工合同要达到生效的程度，应当符合下列条件：第一、合同的当事人即发包人和承包人应当符合法律和行政法规要规定的条件，即合同的主体要件。
目前来看，我国没有对发包人的资格等作出非常严格的规定，发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体和社会团体，也可以是依法登记的个人合伙、个体经营户或自然人。
但必须具有通过合法、完备手续取得的进行工程建设项目发包的资格。
而作为承包人的条件则十分严格。
第二、发包人和承包人共同的真实意思表示一致是建设工程施工合同的核心条件。
意思表示真实是指意思表示的行为人的表示行为应当真实反映其内心的效果意思。
意思表示不真实，即意思与表示不一致，可分为故意的意思与表示不一致、非故意的意思和表示不一致和不自由的意思表示不一致三种情况。
故意的意思与表示不一致和不自由的意思与表示不一致如果构成欺诈，并损害了国家利益，属于合同法定无效的范畴。
对于非故意的意思和表示不一致的情形，如果具备了“重大误解”的条件，则属于《民法通则》和《合同法》规定的可变更或者可撤销的合同。
对于不自由的意思和表示不一致，可分为受欺诈和受胁迫所为的意思表示，则根据《民法通则》和《合同法》的规定，这两种行为如果损害了国家利益，均构成合同无效的法定原因，否则构成合同可撤销的原因。
第三、建设工程施工合同的当事人即发包人和承包人在签订合同的过程中应当履行法律和行政法规规定的必须履行的程序
这一条件是建设工程合同所特有的条件。
如前所述，建设工程往往涉及到国计民生而且一般投资规模较大，所以国家对建设行为予以更多的关注并通过法律、行政法规和部门规章以及地方性法规来进行约束和规范。
第四、建设工程施工合同应当符合法律规定的形式要件。
《合同法》规定，建设工程合同应当采用书面形式。
规定，施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
第五、内容合法，不违反法律或社会公共利益。
在关于认定合同是否有效的标准上，《民法通则》和《合同法》采用的是两种截然不同的表述方法。
《民法通则》是用肯定的语气明确规定“不违反法律或社会公共利益”的民事行为才是有效的民事行为;而《合同法》采用的是否定的语气，
在规定“违反法律、行政法规的强制性规定”的合同属于“合同无效”的情形。
在《合同法》颁布实施以后，最高人民法院的两个司法解释先后对这个问题进行了进一步的明确界定：最高人民法院明确规定：“合同法实施以后，人民法院确认合同无效，应当以全国人大及其常务委员会制定的法律和国务院制定的行政法规为依据，不得以地方性法规、行政规章为依据。
”而最高人民法院则将建设工程施工合同认定无效的标准再次严格界定为五种情况。
对于这样规定的原因，最高人民法院副院长黄松友是这样解释的：建设工程施工合同受到不同领域的多部法律及其他规范性文件调整。
法律、行政法规和部颁规章中调整建设工程施工合同的强制性规范就有六十多条，如果违反这些规范都以违反法律强制性规定为由而认定合同无效，不符合《合同法》的立法本意，不利于维护合同稳定性，也不利于保护各方当事人的合法权益，同时也会破坏建筑市场的正常秩序。
我们认为，法律和行政法规中的强制性规定，有的属于行政管理规范，如果当事人违反了这些规范应当受到行政处罚，但是不应当影响民事合同的效力。
从相关法律、行政法规的强制性规范内容看，可分为两类：一是保障建设工程质量的规范，二是维护建筑市场公平竞争秩序的规范。
这两大类分为以下五种情形：一是承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的;二是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;三是建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的;四是承包人非法转包建设工程的;五是承包人违法分包建设工程的。
当然，《民法通则》和《合同法》等基本法律规定的合同无效的情形，也应当适用于建设工程施工合同。
通过这门课程的学习，让我认识到招标投标及合同管理在工程建设的重要性，也懂得了建设工程施工合同成立和生效的基本条件，让我认识到很多以前完全不了解的东西，为以后得生活，工作打下了坚固的基础！
丁昊天
2015年11月25日
[温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。
范文供参考，期待你的好评与关注]。