工程周报、月报制度汇编
工程部周报告月报告年报告制度
工程部周报告月报告年报告制度概述工程部周报告月报告年报告制度是工程部为了协调部门内部工作进度、及时掌握项目进展情况、发现和解决问题、提高工作效率和项目质量，制定的管理制度，其目的是为了提高工作效率和工作质量，进一步推动部门向更高的目标发展。
制度内容1. 报告范围工程部周报告范围包括上一周的工作总结、下一周工作计划、负责项目及状态汇报等事项。
工程部月报告范围包括上一月工作总结、下一月工作计划、项目实施情况汇报、业绩指标分析等事项。
工程部年报告范围包括去年工作总结、本年度工作计划、业绩目标分析、部门规划等事项。
2. 报告时间工程部周报告时间：每周二下班前提交，周三上午部门负责人汇总后发布。
工程部月报告时间：每月最后一个工作日下班前提交，下月第一个工作日上午部门负责人汇总后发布。
工程部年报告时间：每年1月份中旬前提交，月底前上午部门负责人汇总后发布。
3. 报告方式工程部周报告、月报告、年报告的提交方式均为电子邮件方式发送至部门负责人的邮箱，抄送工程部其他成员。
4. 报告内容（1）周报告内容•上一周工作总结：介绍上一周工程部的工作内容、成果、问题以及解决方案等。
•下一周工作计划：介绍下一周工程部的重点工作、工作计划、人员安排。
•项目状态汇报：对负责项目进行梳理、总结、分析，包括前期准备情况、进度、成本、风险等。
•突出工作：介绍本周工程部成员完成的突出性工作和业绩。
（2）月报告内容•上一月工作总结：介绍上一个月工程部的工作内容、成果、问题以及解决方案等。
•下一月工作计划：介绍下一个月工程部的重点工作、工作计划、人员安排。
•项目实施情况汇报：对负责项目进行梳理、总结、分析，包括前期准备情况、进度、成本、风险等。
•业绩指标分析：对上一个月的业绩与指标进行分析，如项目进展、收入贡献、风险因素等。
•突出工作：介绍上一个月工程部成员完成的突出性工作和业绩。
（3）年报告内容•去年工作总结：对去年工作进行总结，包括工作进展、收入和成本分析、质量评估等。
工程管理中心周报制度
工程管理中心周报制度一、制度背景为加强工程管理中心的工作管理和监督，提高工作效率和质量，制定本周报制度。
本周报制度旨在统筹安排和监督管理中心各项工作，及时发现和解决问题，实现工作目标的达成。
二、制度内容1.每周五下午，各部门负责人将本部门工作情况进行总结、分析和汇报，提交至工程管理中心主任。
2.周报内容包括但不限于：本周工作总结、下周工作计划、问题反馴洱解决方案、工作进展情况、重要会议、项目进度、人员动态等。
3.周报格式统一规定，包括标题、日期、部门名称、工作总结、工作计划、问题反映、解决方案、其他事项等。
4.主任在收到周报后，将对各部门工作情况进行综合评价，及时反馈意见、提出建议。
5.周报将作为评定部门工作绩效的重要依据，对工作进度、项目质量、人员管理等进行综合考核。
6.周报制度的执行情况将定期进行跟进检查，对不按时提交或内容不合规的周报将进行及时纠正和指导。
7.周报制度将不定期进行修订，根据实际情况对制度内容进行适时更新和完善。
三、制度执行1.各部门负责人要严格按照周报制度的要求，如实履行汇报义务，及时提交周报。
2.工程管理中心主任要认真审核和评定每份周报，对部门工作进展、存在问题或不足进行指导和督促。
3.员工要积极参与部门工作总结和计划，充分发挥团队协作精神，共同为工程管理中心的发展贡献力量。
4.各部门之间要加强信息沟通和协作，共同解决工作中存在的问题，实现工作目标的协同推进。
四、绩效考核1.周报将作为部门工作绩效考核的重要依据，主任将对各部门的工作情况进行评估和打分。
2.根据周报得分情况，将进行绩效排名和奖惩措施的实施，对工作得分高的部门给予激励奖励，得分低的部门进行指导和改进。
3.员工绩效考核也将与周报制度挂钩，根据各部门周报中的个人工作贡献情况进行评定，激励员工加强学习和提高工作能力。
五、总结工程管理中心周报制度的建立将有助于加强部门之间的协作和信息共享，提高工作的透明度和效率，有助于实现工作目标的快速达成。
工程周月报管理制度
工程周月报管理制度一、引言本制度旨在规范公司内工程部门的周月报管理工作，确保各项目的进展情况能够及时准确地向公司高层汇报，以便及时调整工作计划，保证项目的顺利进行。
二、报告内容1. 项目进展情况：包括项目的总体进度、各项工作进展情况、遇到的问题及解决措施等。
2. 人员配备情况：项目人员的调整情况、人员培训情况等。
3. 质量控制情况：项目质量管控措施的执行情况、质量问题的处理情况等。
4. 安全生产情况：项目安全措施的执行情况、安全事故的处理情况及预防措施等。
5. 成本控制情况：项目成本的预算执行情况、成本控制措施的执行情况等。
6. 其他需要汇报的重要事项。
三、报告制作与提交1. 报告制作：周报于每周五上午由项目负责人组织项目组成员汇总信息，并逐条填写报告模板。
月报于每月最后一个工作日由项目经理整理项目组每周的报告，补充月度重点工作总结和下月计划。
2. 报告审核：项目经理负责审核和批准周月报，确保报告内容的真实准确。
3. 报告提交：经项目经理审核通过后，项目组成员将周报和月报上传至公司内部指定的报告系统中。
四、责任与考核1. 项目负责人负责组织项目组成员的周报填写和整理，确保报告的及时准确。
2. 项目经理负责审核周月报，及时发现问题并提出解决方案。
3. 公司领导对项目的进展情况进行评估，将周月报中的情况纳入考核范围。
五、周月报的运用1. 用于公司内部部门间的沟通与协调，帮助各部门了解项目进展情况，提供决策依据。
2. 用于公司高层领导及时了解公司各项目的进展情况，指导项目方向。
3. 用于总结项目经验，不断优化工程管理流程和提高工程质量。
六、附件1. 周报模板2. 月报模板本制度自颁布之日起执行，如需修改须经公司领导同意。
对执行不力或者造成严重后果的单位和个人，将给予相应处罚，包括警告、记过、降职或辞退等。
经批准：__________________日期：__________________以上是关于工程周月报管理制度的详细内容，希望各项目组成员能够严格执行，确保报告的准确性和及时性，为公司的工程项目顺利进行提供有力支持。
工作周报、月报、年报制度（精选五篇）
工作周报、月报、年报制度（精选五篇）第一篇：工作周报、月报、年报制度工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。
三、主要内容1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。
2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。
3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。
4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。
2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。
3、各类报表按规定时上报。
4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。
5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108）五、时间安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。
2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。
工程周报管理制度
工程周报管理制度一、制度目的为了加强项目管理，提高工程进度和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目部门及相关人员。
三、制度内容1. 周报内容（1）项目进展：包括本周项目工作进度，完成情况，存在的问题和解决方案等内容。
（2）质量安全：包括本周工程质量和安全情况，存在的问题和整改措施等内容。
（3）成本预算：包括本周工程成本预算执行情况，存在的问题和控制措施等内容。
（4）人员动态：包括本周项目人员情况，存在的问题和调整方案等内容。
2. 周报提交（1）项目负责人每周五前将本周工程周报及相关资料提交给项目经理。
（2）项目经理汇总项目部门周报，每周六前提交给总经理办公室。
（3）总经理办公室负责汇总各项目部门周报，每周日前向公司领导报送。
3. 周报审核（1）项目经理对项目部门周报进行审核，确保内容真实准确。
（2）总经理办公室对公司各项目部门周报进行审核，确保内容完整规范。
4. 周报反馈（1）项目经理对总经理办公室反馈的意见和要求进行整理，及时向项目部门反馈。
（2）总经理办公室对公司领导批示的意见和要求进行整理，及时向各项目部门反馈。
5. 周报归档（1）项目部门周报及相关资料按照文件管理规定进行归档保存，确保信息安全和完整性。
（2）总经理办公室对公司各项目部门周报及相关资料进行归档管理，便于查阅和总结经验。
四、制度执行（1）公司领导为制度执行的监督者和推动者，对制度的执行情况进行检查和评估。
（2）项目部门负责人为制度执行的直接责任人，对制度的执行情况进行监督和指导。
（3）全体员工为制度执行的执行者和参与者，对制度的执行情况进行配合和支持。
五、制度宣传公司领导和总经理办公室负责向全体员工宣传本制度，确保每个人都了解制度内容和执行要求。
六、制度修订根据实际情况，公司领导和总经理办公室可以对本制度进行适当修订，但应征得相关部门负责人的意见和建议。
七、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要，公司领导和总经理办公室可对本制度进行解释和补充。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
工程周报、月报制度汇编
XXX集团公司工程周报、月报制度、编制部门：××××编制时间：××年×月×日工程周报、月报制度编制：审核：审批：XXX集团有限公司 XXX部门工程周报、月报制度1、目的为规范 XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。
2、适用范围本规章制度适用于 XXX集团有限公司开发所有建设项目。
3、职责3.1 项目公司工程部：负责编制工程周报、月报；负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；负责工程周报、月报归档；3.2 工程管理部：负责编制、修订本作业指引；分管负责人审核各项目工程周报、月报；签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；4、工作程序4.1 工程周报、月报的编制审核时间4.1.1 工程周报每周X 下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。
4.1.2 工程月报每月 1 号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。
4.2 工程周报、月报资料的准备4.2.1项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。
4.2.2对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。
4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；4.2.4本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。
4.3 工程周报内容4.3.1 工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；4.3.3 工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；4.3.4 工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；4.3.5 工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6 样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等；4.3.7 采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。
建设工程周报月报管理制度
建设工程周报月报管理制度一、目的和原则本制度旨在规范建设工程周报和月报的编制、提交、审核和存档流程，确保信息的准确性、时效性和完整性。
所有参与项目的单位和个人都应遵循本制度，以实现信息共享和问题追踪的目的。
二、责任分配1. 项目经理负责整体监督周报月报的编制工作，确保报告的质量。
2. 各专业工程师负责收集、整理本专业的施工信息，并按时提交周报月报。
3. 安全员、质量员等其他相关人员需提供各自领域的数据和信息。
4. 资料员负责汇总各方信息，编制周报月报，并进行存档管理。
三、内容要求周报应包含以下内容：- 本周工作概述- 施工进度及完成情况- 存在的问题及解决方案- 下周工作计划- 安全生产情况- 质量控制情况月报则在此基础上增加：- 本月总结- 下月工作重点- 成本控制情况- 材料使用情况- 设备运行和维护情况四、时间要求周报应在每周一上午前提交上一周的报告；月报则应在每月第一个工作日提交上一月的报告。
逾期未提交者，将根据情况进行相应的管理措施。
五、审核流程提交的周报月报需经过项目经理的审核。
项目经理应对报告内容的完整性和准确性进行核查，并提出修改意见。
审核通过后，报告方可正式发布。
六、存档管理所有审核通过的周报月报应由资料员统一存档管理。
电子版文档应备份保存，纸质版文件应归档于专门的档案室，以便未来查询和审计使用。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有变更或补充，需经过项目管理团队讨论通过后修订。
工程部周报告月报告年报告制度(标准版)
工程部周报告月报告年报告制度（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地工程部周报告月报告年报告制度工程部周报告、月报告、年报告制度(三)1目的及时反映工程部的工作进度,以便上级更好地了解工程进度;作出工作计划,根据计划有条不紊地开展各项工作,加快工作进程。
2 适用范围: 工程部全体员工。
3. 职责3.1工程部各主任必须每周向工程经理提交周报告,周报告必须按《工程部周工作报告》格式填写,字迹工整,简明准确,内容详实。
3. 2工程部月度工作报告由工程部经理负责编写;各专业主任负责编写本专业月度工作报告,提交工程部经理。
3. 3工程部年度工作报告由工程部经理负责编写。
4 内容4.1周报告的主要内容4.1.1本周计划维修工作完成情况,工作进度,未完成工作项目及未完成原因,预计完成时间等。
4.1.2本周《客户服务通知单》完成情况,接单数量、完成数量、完成质量、未完成数量和项目、未完成原因、预计完成时间、本周返单率等等。
5.34.1.3下周工作计划,计划工作项目、计划完成时间、执行人等。
4.2月报告的主要内容4.2.1 人员变动情况4.2.2 本系统各设备设施的运行情况。
4.2.3 本月《客户服务通知单》的数量、故障原因、维修结果及完成率。
4.2.4 零配件的更换及使用情况,库存情况。
4.2.5 操作规程是否存在改善意见。
4.2.6 维修计划完成情况,如有未完成事项,必须写明未完成原因。
4.2.7 人员工作的服务态度、劳动纪律、工作标准及积极性等。
4.2.8 能源的使用情况。
4. 2.9特别事故。
4.2.1 0是否有明显须改进的工程事项。
4.2.1 1整体意见。
4.3年报告应包含的内容4.3.1 在整体上对一年来物业的设备/系统功能进行评估,评价其操作性、有效性, 4.3.2 制定下一年度的工作目标。
目标应详细具体且经过努力确实能够达到。
月报及周报制度
周报、月报制度一、周报及月报是项目部对本周、本月的建设工作的总结，及对下周、下月的计划安排；也是公司了解项目建设进展信息的主要来源。
二、周报、月报由项目负责人组织编制，签认后报建设单位和公司项目管理部；三、月报为每月25日，周报为每周星期五。
四、附周报、月报格式：周报一、工程进度1）本周形象进度2）周计划完成情况分析，及采取的措施。
二、工程安全、质量1）本周安全、质量情况分析。
2）本周采取的安全、质量措施。
三、合同其他事项处理：1、工程变更2、工程延期四、工程例会情况五、其他事项：受控状态：分发号：xxxxxxx 工程（xxxx年xx月份）项目管理月报拟稿：签发：山西同力达监理有限公司xxxxxx项目部xxxx年xx月xx日项目管理月报目录一、工程概况………………………………………………….1、工程基本情况………………………………………………….2、本月施工基本情况………………………………………………….二、工程进度………………………………………………….1、本月实际完成情况与计划进度的比较…………………………….2、对进度完成情况所采取的措施效果的分析………………………….三、工程质量…………………………………………………….1、各单位工程、分部、子分部、分项检验批划分………………………2、本月分项工程中各检验批验收情况……………………………3、本月分项工程验收情况4、本月分部（子分部）工程验收情况……………………………………..5、本月工程质量情况分析……………………………………………..6、本月采取的工程质量措施及效果……………………………………..四、本月工程安全文明施工情况1、本月工程安全情况分析……………………………………2、本月采取的工程安全措施及效果………………………………3、工程安全事故处理……………………………………五、合同其他事项的处理情况…………………………………………….1、设计变更、洽商……………………………………………2、工程延期……………………………………………3、费用索赔…………. …………………………………六、本月项目管理机构变动情况及监理工作统计…………………………1、本月人员情况……………………………………………………2、工作统计…………………………………………………………七、本月工作小结……………………………………………………1、对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价……2、本月项目工作情况………………………………………………3、有关本工程的意见和建议………….……………………………4、下月项目管理工作的重点…………………………………………xxxx年xx月份项目管理月报一、工程概况１、工程基本情况（第一次月报内容，有变化时再报）２、本月施工基本情况：1)本期在施形象部位及施工项目2)施工中项目管理主要问题等情况简述二、工程进度1、本月实际完成情况与计划进度的比较2、对进度完成情况所采取的措施效果的分析1）本月采取的措施及效果2）采取的措施效果的分析（针对对总进度计划形成的影响，从人、机、料、法、环等几个方面采取的措施进行阐述）：三、工程质量1、各单位工程、分部、子分部、分项检验批划分（可阶段性填报，若无变更只报一次）2、本月分项工程中各检验批验收情况3、本月分项工程验收情况4、本月分部（子分部）工程验收情况5、本月工程质量情况分析6、本月采取的工程质量控制措施及效果四、本月工程安全文明施工情况1、本月工程安全情况分析2、本月采取的控制措施及效果3、工程安全事故处理五、合同其他事项的处理情况六、本月机构变动情况及监理工作统计1、本月人员调整情况（第一次报全员，以后只反映本月变动人员）2、项目管理工作统计：（没有的工作可以不列入）七、本月工作小结（主要采用文字数据图表予以简述）1、本月工作情况2、有关本工程项目的意见和建议：3、下月工作的重点：年月日。
工程部周报告月报告年报告制度
工程部周报告月报告年报告制度1. 引言工程部作为公司重要的技术支持部门，每周、每月、每年都需要向上级领导进行汇报，以确保工程部的工作进展与目标的达成。
为了规范周报告、月报告和年报告的撰写与提交流程，公司制定了工程部周报告月报告年报告制度。
本文档旨在详细介绍该制度的流程和要求，确保报告的准确性和完整性。
2. 周报告制度2.1 周报告内容每周五，工程部各小组需提交周报告，周报告应包含以下内容： - 本周工作进展概述：列举本周所完成的任务、项目进展和解决的问题。
- 下周工作计划：明确下周要完成的任务和项目计划。
- 问题与风险：列出本周出现的问题和风险，并提出解决方案或风险应对措施。
2.2 周报告撰写要求•周报告采用Markdown文本格式撰写。
•字数要求不少于300字，排版整洁，结构清晰。
•内容要准确、具体，并采用简明扼要的语言描述。
•周报告应每次以邮件形式发送至工程部主管，并抄送给相关项目经理。
2.3 周报告提交流程•每周五下午，各小组负责人收集成员的周报告，并进行审核和整理。
•负责人将周报告汇总后，发送邮件至工程部主管，并抄送给相关项目经理。
•工程部主管在周一上午前审阅并反馈意见或建议。
•审阅完成后，工程部主管将周报告存档，并通知各小组负责人。
3. 月报告制度3.1 月报告内容每月最后一个工作日，工程部各小组需提交月报告，月报告应包含以下内容： - 本月工作总结：总结本月完成的任务、项目进展和困难。
- 下月工作计划：明确下月要完成的任务和项目计划。
- 问题与风险分析：分析本月出现的问题和风险，并提出解决方案或风险应对措施。
- 团队建设与优化：总结本月的团队建设活动、培训和技术改进。
3.2 月报告撰写要求•月报告采用Markdown文本格式撰写。
•字数要求不少于500字，结构清晰、内容完整。
•撰写时要注重数据和实际成果的陈述，避免空洞的描述和主观臆断。
•报告需以邮件形式发送至工程部主管，并抄送给相关项目经理。
工程周报管理制度
工程周报管理制度第一章总则为了加强对工程项目的监督管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本工程周报管理制度。
第二章工程周报的编制1. 工程周报的时间：每周五下班前编写完成，并发送至相关人员。
2. 工程周报的内容：主要包括本周工作总结、下周工作计划、存在的问题及解决方案、经验和教训等内容。
3. 工程周报的形式：以电子文档的形式编写，发送至相关人员，并可以与现场工作人员进行交流讨论。
第三章工程周报的审核与汇总1. 工程周报的审核：工程部门负责人应对每周的工程周报进行审核，确保内容真实可靠。
2. 工程周报的汇总：工程部门负责人应将各部门的工程周报进行汇总，并形成周报的综合报告，用于后续工作的指导和总结。
第四章工程周报的应用1. 工程周报用于工程项目的监督管理，能够及时发现并解决存在的问题。
2. 工程周报可以用于总结经验和教训，为未来的工程项目提供参考和借鉴。
3. 工程周报可以用于评估工程项目的执行效率和质量，为改进工作提供依据。
4. 工程周报可以用于与相关部门和单位进行沟通和交流，促进合作和协作。
第五章工程周报的保密1. 工程周报属于内部文件，涉及到公司的商业机密和重要信息，不得外传或泄露。
2. 工程部门负责人应加强对工程周报的保密意识，确保信息安全。
第六章工程周报的监督与检查1. 公司领导应加强对工程周报的监督与检查，确保制度的落实和执行情况。
2. 工程部门负责人应定期对工程周报的质量和完整性进行检查，及时发现问题并解决。
第七章工程周报管理制度的修改与完善1. 工程周报管理制度应根据实际情况进行修改和完善，保持其适应性和有效性。
2. 公司领导和工程部门负责人应根据工作需要不断优化工程周报管理制度，提高管理水平和效率。
结语本工程周报管理制度旨在规范工程项目的管理工作，加强对工程项目的监督和控制，提高工程项目的执行效率和质量。
希望全体员工能严格遵守本制度，认真执行，共同努力，确保工程项目顺利进行，取得优异的成绩。
工程建设项目周、月报汇报制度
工程建设项目周、月报汇报制度第一章总则第一条为加强AA燃气有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目的动态管理，及时了解工程建设进展情况，协调重大建设问题，促进项目建设的顺利进行，制定本制度。
第二条本办法适用于公司所有新建（改扩建）、安全隐患治理、技术更新改造等项目的周月报工作，包括建设项目实施、试运投产和竣工验收全过程的工程建设形象进度汇报工作。
第三条公司应按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。
第二章汇报内容第四条工程建设项目周、月报主要内容包括工程概况、工程进展情况、合同管理情况、质量、安全管理情况等。
（一）工程概况：包括建设单位、项目名称、计划文号、计划投资、主要工程内容等。
（二）工程进展情况，包括：1.施工图设计进展情况；2.施工准备情况，包括“四通一平”，制管、施工、监理、检测等单位的招标，设备材料的采办，施工图的审查，以及外部协作条件的落实等；3.设备材料供应情况，包括重要设备、材料供货厂家及交货日期，引进设备谈判签约及引进设备的“接、保、检、运”等情况；4.项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等；5.施工进展情况，包括工程计划开竣工、实际开竣工时间、总体进度完成情况、形象进度描述、实物工程量完成情况等；6.试运投产情况。
（三）合同管理：包括勘察设计、服务采购、施工、监理、物资采购等各类合同的签订情况、执行情况。
（四）质量、安全管理：包括HSE合同签订情况、承包商安全教育情况、现场安全检查及存在问题、施工质量检查及存在问题等情况。
（五）其它需上报和协调的问题。
第三章汇报方式及时间要求第五条汇报方式以计算机网络数据传输为主，图文传真为辅。
公司应建立相应的计算机信息管理系统。
第六条提交时间及相关要求：（一）周报汇报时间为每周四11:00以前，以电子版的形式传至工程管理部（周报模板见附件1）。
施工周报月报管理制度
一、目的为加强施工现场的管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
通过定期编制施工周报和月报，及时掌握施工现场的动态，协调各部门之间的工作，为项目决策提供依据。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目的施工周报和月报编制、审核、上报等工作。
三、职责分工1. 施工单位：负责施工周报和月报的编制、收集、整理和上报。
2. 项目经理部：负责施工周报和月报的审核、汇总、上报及存档。
3. 公司总部：负责施工周报和月报的审批、汇总、分析及决策。
四、编制要求1. 施工周报（1）编制时间：每周五下午5点前。
（2）内容要求：①工程概况：包括工程名称、工程地点、施工单位、项目经理等基本信息。
②施工进度：包括本周完成的工程量、下周计划完成的工程量、工程进度图表等。
③质量情况：包括本周质量检查结果、存在问题及整改措施等。
④安全情况：包括本周安全检查结果、存在问题及整改措施等。
⑤材料设备：包括本周材料设备进场、使用、退场等情况。
⑥问题及建议：包括本周遇到的问题及改进建议。
2. 施工月报（1）编制时间：每月月底前。
（2）内容要求：①工程概况：与施工周报相同。
②施工进度：包括本月完成的工程量、累计完成的工程量、工程进度图表等。
③质量情况：包括本月质量检查结果、累计质量检查结果、存在问题及整改措施等。
④安全情况：包括本月安全检查结果、累计安全检查结果、存在问题及整改措施等。
⑤材料设备：包括本月材料设备进场、使用、退场等情况，累计材料设备使用情况。
⑥问题及建议：包括本月遇到的问题及改进建议。
五、上报程序1. 施工单位每周五下午5点前将施工周报上报至项目经理部。
2. 项目经理部在每周一上午前完成施工周报的审核、汇总、上报工作。
3. 项目经理部每月月底前将施工月报上报至公司总部。
4. 公司总部在每月次月第一周内完成施工月报的审批、汇总、分析及决策工作。
六、审核与存档1. 项目经理部对施工周报和月报进行审核，确保内容真实、完整、准确。
工程部周报告月报告年报告制度
引言：为了加强对工程部工作的管理和监督，提高工作效率和工作质量，特制定了工程部周报告、月报告、年报告制度。
本制度规定了报告的要求、内容和提交时间，旨在为工程部成员提供一个明确的工作目标，促进工作的规范化和高效化。
一、周报告制度：1.报告要求：每周一，工程部成员需要向部门领导提交工作周报告。
报告要求详细列出上周工作内容、完成情况、遇到的问题、解决方案以及下周工作计划。
同时，要附上所需支持和协助的事项，如需会议、人力或物力等。
2.报告内容：（1）上周工作内容：详细记录上周工作中的主要任务和工作进展。
（2）完成情况：对上周任务的完成情况进行总结和评价，包括任务进度和质量。
（3）遇到的问题：列出在工作中遇到的问题和困难。
（4）解决方案：提出解决问题和困难的有效方法和措施。
（5）下周工作计划：明确下周工作的主要任务和计划的时间安排。
（6）需支持和协助的事项：列出下周工作中可能需要其他部门或同事支持和协助的事项。
3.提交时间：周一上午9点前，将周报告提交给部门领导。
二、月报告制度：1.报告要求：每月最后一个工作日，工程部成员需要向部门领导提交月报告。
报告要求详细汇总上月工作内容、成果、存在问题及解决方案，并提出下月工作计划。
2.报告内容：（1）上月工作内容：详细列出上月完成的工作任务和项目。
（2）成果总结：对上月工作成果进行总结和评价，包括项目质量、客户满意度等指标。
（3）存在问题：列出在上月工作中出现的问题和难点。
（4）解决方案：提出解决问题和难点的具体方案和措施。
（5）下月工作计划：明确下月工作的主要任务和计划的时间安排。
3.提交时间：每月最后一个工作日下午5点前，将月报告提交给部门领导。
三、年报告制度：1.报告要求：每年年底，工程部成员需要向部门领导提交年报告。
报告要求对全年工作进行全面总结和评价，提出下一年的工作目标和发展战略。
2.报告内容：（1）工作总结：对全年工作进行全面总结和评价，包括项目完成情况、工作进展和关键成果。
监理部周报月报制度范本
监理部周报月报制度范本一、目的和意义为了及时掌握项目监理工作的进展情况，提高监理工作效率，确保监理质量，特制定监理部周报月报制度。
周报主要用于反映项目监理工作本周内的主要情况，而月报则用于总结本月监理工作的整体情况。
二、报告内容1. 周报内容（1）工程进度：本周工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本周质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本周安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本周发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本周与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本周其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
2. 月报内容（1）工程进度：本月工程进展情况，包括各施工部位的施工进度、工程量的完成情况等。
（2）质量控制：本月质量控制情况，包括对施工质量的检查、验收及整改情况等。
（3）安全文明：本月安全文明施工情况，包括施工现场的安全管理、文明施工措施的落实等。
（4）变更签证：本月发生的变更签证情况，包括变更原因、变更内容、签证金额等。
（5）协调沟通：本月与施工方、设计方、甲方等相关单位的协调沟通情况。
（6）其他事项：本月其他值得关注的事项，如施工现场天气、临时事件等。
三、报告格式1. 周报格式（1）标题：项目名称+周报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期2. 月报格式（1）标题：项目名称+月报（日期）（2）正文：按照报告内容要求进行撰写，可采用表格、文字等形式。
（3）落款：监理部名称+报告人+日期四、报告时间及提交对象1. 周报：每周五下午5点前提交给项目甲方及相关部门。
2. 月报：每月最后一个工作日提交给项目甲方及相关部门。
五、报告要求1. 报告内容要真实、准确、完整，不得有遗漏或虚假信息。
建筑工程施工监理中的周报与月报编制
建筑工程施工监理中的周报与月报编制在建筑工程项目中，施工监理是一个十分重要的环节。
施工监理的存在，可以保障工程项目的顺利进行以及保证工程质量。
而在施工监理中，编制周报与月报是不可或缺的一部分。
本文将就建筑工程施工监理中的周报与月报编制进行探讨。
一、周报编制周报是指监理工程师每周向业主提交的工作报告，用于汇报本周的工作进展以及存在的问题。
周报一般包括以下内容：1. 工作内容汇报：周报的第一部分应该是对本周完成的工作内容进行汇报。
监理工程师需要详细记录和总结本周所完成的工作任务，包括对工程施工质量的检查、对施工进度的掌握、对施工图纸的审核等。
2. 问题反馈：周报的第二部分应该是对存在的问题进行反馈。
监理工程师需要明确列出本周发现的问题，并提出解决方案或建议。
这样可以及时解决问题，避免问题延误整个工程的进度。
3. 进度计划：周报的第三部分应该是对下周工程进度的计划。
监理工程师需要根据项目进展情况，安排下周的工作计划，确保工程进度的顺利进行。
二、月报编制月报是指监理工程师每月向业主提交的工作报告，用于总结本月的工作成果以及对工程项目的整体情况进行评估。
月报一般包括以下内容：1. 工作总结：月报的第一部分应该是对本月工作的总结。
监理工程师需要对本月所完成的工作任务进行总结，评估工程进度、质量等方面的情况，并指出存在的问题和不足之处。
2. 问题分析：月报的第二部分应该是对存在问题的分析。
监理工程师需要深入分析存在的问题，找出问题产生的原因，并提出解决方案。
同时，还要评估该问题对工程项目的影响，及时采取措施解决问题，保证工程质量。
3. 资料备案：月报的第三部分应该是对工程资料的备案。
监理工程师需要将本月所有的工程相关资料进行整理，做好备案工作。
这样可以方便后续对工程项目的追溯和评估。
总结：建筑工程施工监理中的周报与月报编制是保证工程质量和工期的重要手段。
周报的编制可以及时反馈工程进展和问题，确保工程项目按计划进行；而月报的编制则能对整个工程项目进行总结和评估，提供参考依据。
工程月报进度制度汇编模板
工程月报进度制度汇编模板一、工程概况1.1 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.2 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.3 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.4 工程投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX1.5 工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、工程进度报告2.1 形象进度：（1）本期完成工程量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX （2）累计完成工程量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX （3）计划完成工程量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2.2 产值完成情况：（1）本期完成产值：XXXXXXXXXXXXXXXXXX （2）累计完成产值：XXXXXXXXXXXXXXXXXX （3）计划完成产值：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 2.3 主要工程量完成情况：（1）土方工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）结构工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安装工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）装饰工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.4 主要工程形象进度：（1）地下室工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）主体结构工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑安装工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）装饰装修工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.5 工程质量情况：（1）质量事故情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）质量整改情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）质量认证情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.6 安全生产情况：（1）安全事故情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全整改情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全培训情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.7 环保及文明施工情况：（1）环保措施落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）文明施工情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）环保及文明施工整改情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、项目管理人员到位情况3.1 项目经理：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.2 技术负责人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.3 安全员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.4 质检员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.5 材料员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3.6 施工员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX四、存在问题及解决措施4.1 存在问题：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2 解决措施：XXXXXXXXXXXXXXXXXX五、下周工作计划5.1 工作计划：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5.2 重点工程：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5.3 需协调事项：XXXXXXXXXXXXXXXXXX六、备注6.1 工程形象进度及完成情况数据来源：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6.2 工程质量、安全生产、环保及文明施工等相关数据来源：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 6.3 项目管理人员到位情况及下周工作计划：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6.4 其他需要说明的事项：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（本模板仅供参考，具体内容请根据实际工程情况进行修改和完善）。
工程周报、月报管理制度
工程周报、月报管理制度
1. 目的
为了便于EPC项目部对施工单位每周、每月的实施情况能够掌握，使项目推进过程中需要协调的问题得到及时有效的解决，优质安全的完成好项目部总体工作目标，特编制本办法。
2. 职责
2.1 施工单位负责每周、月按规定的格式和时间要求，按照各自的现场实施情况上报周报、月报至EPC项目部信息文控工程师处；
2.2 周、月报先经过各专业工程师、副总工程审核后，再经项目总工/副经理负责对月报周报的内容审批；
2.3 EPC项目工程管理部负责对所有单位报送的材料进行汇总；
2.4 EPC项目部对施工单位周、月报的修改及协调问题的答复在工程协调会上予以澄清及解释；
2.5参加会议的单位和人员、会议内容、会议讨论确定的问题等印发会议纪要，发送给参加会议单位。
2.6对会议讨论确定的事项，由相关工程管理部负责检查督促实施。
3. 编制内容
3.1 周报内容
周报须包括以下内容：施工单位人力、机械资源；施工进度；进度偏差分析及纠偏措施；HSE 管理；质量管理；设计图纸；设备及材料情况；需协调的问题；工程现场图片等。
3.2 月报内容
月报须包括以下内容：在建项目工程进展情况；在建项目安全情况；在建项目质量情况；在建项目管理及作业人员、机械配置情况；在建项目图纸需求计划；在建项目设备材料需求计划；需协调解决的问题；在建项目图片展示等。
4. 周报月报上报时间
4.1 各施工单位每周四下班前将周报发送到EPC项目部；每月23 日下班前将月报发送到EPC单位。
4.2 每周五下班之前项目部将整理好的工程周报发送至各施工单位，每月25 日
下班之前项目部将整理好的工程月报发至各施工单位。
施工周报月报管理制度
施工周报月报管理制度一、总则为了加强施工管理，提高工程质量和进度，根据公司的管理要求和实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等项目。
三、施工周报月报的编制与提交1.施工周报1.1 每周五下午由施工单位负责人组织相关人员编制施工周报，内容应包括本周工程进度、质量情况、安全生产情况、人员动态等。
1.2 施工周报应在每周六上午提交给项目经理进行审阅，项目经理应在周一下午前将审批意见反馈给施工单位。
1.3 施工单位应在周一上午将经项目经理审阅的施工周报发送至公司总部，以供公司领导参考。
2.施工月报2.1 每月最后一个工作日由施工单位负责人组织相关人员编制施工月报，内容应包括本月工程进度、质量情况、安全生产情况、人员动态、物资使用情况等。
2.2 施工月报应在当月的第一个工作日提交给项目经理进行审阅，项目经理应在月报提交后的3个工作日内将审批意见反馈给施工单位。
2.3 施工单位应在月报审阅完成后将经项目经理审阅的施工月报发送至公司总部，以供公司领导参考。
四、施工周报月报的管理要求1. 施工周报和施工月报的内容应真实、准确，不得夸大事实，隐瞒真相。
2. 施工周报和施工月报应及时编制和提交，逾期不得超过24小时。
3. 项目经理对施工周报和施工月报应认真审阅，并及时反馈意见，确保施工单位及时整改。
4. 施工单位应严格执行项目经理的要求，并将施工周报和施工月报及时发送至公司总部。
五、施工周报月报的监督检查1. 公司领导对施工周报月报进行定期抽查，发现问题及时约谈相关责任人，并对问题进行整改。
2. 项目经理应对施工周报月报的编制情况进行定期检查，确保施工单位遵守制度规定。
3. 施工单位应严格按照程序编制施工周报月报，并配合公司领导的监督检查。
六、施工周报月报的奖惩制度1. 对于按时按质完成施工周报和施工月报的施工单位，公司将给予表扬和奖励。
2. 对于逾期不提交或虚假提交施工周报和施工月报的施工单位，公司将予以严肃处理，包括扣款、警告、暂停合作等措施。
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XXX集团公司
工程周报、月报制度
、
编制部门：××××
编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度
编制：
审核：
审批：
XXX集团有限公司XXX部门
工程周报、月报制度
1、目的
为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。
2、适用范围
本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。
3、职责
3.1项目公司工程部：
负责编制工程周报、月报；
负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员；
负责工程周报、月报归档；
3.2 工程管理部：
负责编制、修订本作业指引；
分管负责人审核各项目工程周报、月报；
签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；
4、工作程序
4.1 工程周报、月报的编制审核时间
4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。
4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。
4.2工程周报、月报资料的准备
4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、
照片等。
4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。
4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人；
4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。
4.3工程周报内容
4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜；
4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因；
4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况；
4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况；
4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等；
4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。
4.4工程月报内容
4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等；
4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等；
4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等；
4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等；
4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等；
4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。
4.5工程周报、月报编制要求
4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识；
4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。
4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。
5、管理考核
对工程周报、月报填写内容不够真实、不全、迟报或不报工程管理部将视具体情况给予责任人（编制人、工程部经理）初次给予警告批评，重复发生给予50-200元/次的经济处罚。
并纳入项目公司绩效考核。
6、其他
6.1 本制度自发布之日起实施；
6.2 本制度纳入工程类新员工培训内容；
6.3 本制度解释权归总部工程管理部。
项目工程周报
（月日——月日）
项目名称：记录编号：
编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：
1、本周完成情况
描述本周工地进度情况：
2、下周计划安排
3、进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
4、需协调事项
4.1项目公司协调事项
4.2集团总部协调事项
项目内容本周现场情况项目公司本周评价备注工程质量□优良□合格□不合格
工程进度□符合计划□不符合计划
安全文明□符合要求□不符合要求
需协调事项□普通□紧急
工程投资控制□普通□紧急
□正常□非正常
项目工程工程部
内务
项目工程月报
项目名称：记录编号：
编制：审核：编制日期：年月日抄报单位：抄送单位：
1.工程进度控制
1.1本月完成CFDC-GC-005
描述本月工地进度情况：
工程形象图片
1.2下月计划
1.3进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
2.工程质量控制
2.1质量情况
2.2施工队伍评价
2.3质量文件
2.4质量专题会议
2.5奖励／罚款
2.6质量问题的主要对策
描述存在的质量问题及对策
3.工程投资控制
3.1投资情况
3.1.1本月投资情况，本月支付金额。
3.1.2下月投资计划，计划支付金额，附相应的支付工程清单。
3.2签证情况
本月签证共份，累计份，主要签证内容：
3.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件：
3.4降本增效方案及实施情况
4.安全文明施工
描述安全文明情况，潜在的安全隐患
5.项目工程工程部内务
5.1.工程人员情况
描述当时组织架构情况
5.2工程人员变动情况
5.3.工程大事记
6.样板实施情况
6.1本月样板完成情况：
6.2下月样板计划（见下表）：
项目名称样板名称施工部位预计开始时间预计完成时间备注
7．材料计划
项目名称材料名称数量规格进场时间备注8．招标计划
招标内容招标方式预计招标
金额
预计招标
时间
开标时间
合同签订
时间备注
9．需评审的重大施工技术方案计划
序号需评审的重大施工技术方案备注。