出版社库存管理的调查与研究
出版物经营单位管理制度
一、总则为了规范出版物经营单位的管理，保障出版物市场秩序，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国出版管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 出版物经营单位应设立专门的出版物经营管理部门，负责本单位的出版物经营管理工作。
2. 出版物经营管理部门的主要职责：（1）负责制定本单位的出版物经营管理制度，并组织实施；（2）负责对出版物进行审核、登记，确保出版物符合国家法律法规和政策要求；（3）负责对出版物进行分类、分级，明确出版物的经营范围；（4）负责对出版物进行采购、销售、库存管理等工作；（5）负责对出版物市场进行监测，及时发现和处理违法违规行为；（6）负责对出版物经营人员进行培训、考核，提高其业务素质。
三、出版物审核与登记1. 出版物经营单位在采购、销售出版物前，必须对出版物进行审核，确保其符合以下条件：（1）具有合法的出版许可证；（2）内容符合国家法律法规和政策要求；（3）质量符合国家标准；（4）包装、标识规范。
2. 出版物经营单位对审核合格的出版物进行登记，登记内容包括：出版物名称、作者、出版社、出版日期、版次、定价、数量等。
四、出版物采购与销售1. 出版物经营单位应严格按照国家法律法规和政策要求，合法采购出版物。
2. 出版物经营单位在销售出版物时，应确保出版物质量，不得销售假冒伪劣、盗版等非法出版物。
3. 出版物经营单位应建立健全销售渠道，合理定价，确保消费者合法权益。
五、库存管理1. 出版物经营单位应建立健全库存管理制度，对库存出版物进行定期盘点，确保库存准确。
2. 出版物经营单位应按照国家法律法规和政策要求，对库存出版物进行分类、分级，确保出版物安全。
六、出版物市场监测与处理1. 出版物经营单位应定期对出版物市场进行监测，发现违法违规行为，及时报告有关部门。
2. 出版物经营单位在发现违法违规行为时，应积极配合有关部门进行调查处理。
七、出版物经营人员培训与考核1. 出版物经营单位应定期对出版物经营人员进行业务培训，提高其业务素质。
新华书店的存货管理问题研究
现代经济信息110新华书店的存货管理问题研究刘弘瑶 隆 卫 南华大学经济管理学院摘要：在图书发行业，新华书店几乎是每个人第一时间会想到的一个名字。
但在上世纪90年代以来，非公资本的大量进入、网络书店的冲击和人们阅读习惯的改变，大批的盗版图书及音像制品的泛滥，使得新华书店的传统图书发行遭遇发展瓶颈，面对前所未有的挑战，对库存管理提出了更高的要求，储存销售过程中的成本也随之提高，如何对存货进行有效的管理变成了企业的首要难题。
本文通过对我国新华书店的存货管理进行分析，发现问题，并解决问题。
关键词：存货管理；销售；成本；结构调整中图分类号：G239.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)018-0110-01一、目前新华书店存货管理的概括情况1.存货结构单一化全市个别门店除外，基本上在一般图书的发行和销售方面都处于亏损状态。
虽然新华书店在中小学教材发行中取得了垄断地位，中小学教材教辅类书籍的销售利润也达到了平均利润的520％，但这种对中小学教材发行的依赖性和政策保护使得新华书店在利润构成上显得非常单一。
但近来，很多省份正在试行教材发行的招标，包括邮政、民营书店和物流公司等方面的力量都对这个市场跃跃欲试，新华书店传统的利润来源受到了极大的挑战。
在此现状下，合理优化资产结构，提高企业效益加大对存货管理的研究和解决力度，已经是迫在眉睫。
2.时效性差与民营企业相比，国有的新华书店对市场反应的敏锐明显滞后，在畅销书发行方面，新华书店已经被市场边缘化，往往是个体书商卖的热火朝天，新华书店却还悄无声息。
存货管理人员不能及时对积压图书进行处理，也不能及时对断货现象进行补救，出现尴尬局面，不仅失去了市场机会，也大大损坏了企业的效益。
3.存货种类繁多，管理困难对于书店的库存来说，书籍和影像制品种类极其繁多，每个品种的价格不同，需求的广泛性导致书籍的库存数量也相差很大，造成销售、进货、存货等数据不准确，反馈不及时。
企业库存管理的问题及对策研究开题报告
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业库存管理的问题及对策研究学院商学院专业工商管理班级学号学生XX指导教师完成日期一、论文选题的背景、意义（一）背景随着社会消费水平的不断提高，零售业获得了空前的发展，但也面临着一系列的问题，其中最让零售企业头疼的就是库存问题。
库存是零售企业加强管理的重要内容。
随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显，如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。
从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，库存管理也要适应时代的发展。
由于传统的库存方法相对落后，面临着缺货与积压现象并存，周转天数过多，零售企业与供应商缺乏合作与协调等问题，这些因素都已成为企业快速发展的绊脚石。
因此，加强企业库存管理方面的调查与研究，切实制定相应的对策是当前的一项具有重要意义的任务。
（二）意义本文以**企业库存管理的现状为研究对象，采取问卷调查和实地考察法等研究方法，通过对企业库存管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，以期更多的了解**企业库存管理的现状，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
同时也希望为竞争高度激烈的零售行业提供实用、高效的库存管理技术做出贡献，使其建立竞争优势并赢得顾客青睐。
（三）国外相关研究成果1、库存管理理论研究方面（1）美国作为最早期的库存管理理论诞生国，在2001年零售行业库存管理的调查中，毕博管理咨询（原毕马威管理咨询）发现，大多数零售企业都在关注库存管理的基本知识，2002年也是，这些基本知识仍是成功的提供产品和提高库存控制的关键要素之一。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得青睐成为企业核心。
零售商正在连锁商业的库存管理中寻找一些真正差异化的方式，并热衷于建立库存管理的基础。
而降低库存水平使得利润不断增长，因此，未来零售业的趋势包括处理存货的技术以及与供应商联系的互联网技术的广泛使用。
关于出版业库存积压问题的探讨
三、造成出版业库存图书积压 的因素分析
社 会 双赢 。
１．部 分出版社 的经 营管理者 目光短视 ，只顾眼前业 绩而忽略
因此 ，通过对 图书事前 、事 中和事后 的管理 ，从源头上减少 了企业 的长远发展
＋
图书的库存 ，不仅有经济效益 ，也有社会效益。
部分 出版社 的经营管理者在年终 总结 时通常需要汇报这一年
ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ经营 ＇——■———●———● 管理
关于出版业库存积压 问题 的探讨
苏 丽娟 上 海财 经 大学 出版 社有 限 公司
【摘 要 】近年来，出版行业的发展 虽然势头减缓 ，但是由于电子 书、盗版 书等的冲击以及管理流程 上的疏漏 ，纸质库存图书的册 数和码洋金额 日渐庞大，这种情况会制约 出版行业的发展 ，影响 出版行业的利润 ，同时造成资源浪费和环境污染。
力都有损失 。
从表 １的数据 看 出，近 ３年我 国 出版 业 的企业数 量基 本不
其次 ，造成环境污染 。图书的原材料纸 张在造纸过程 中有污 变，出版图书的品种、数量 、定价总金额却在逐年增高，这是
染 ，图书在 印刷 、装订 过程 中有 污染 ，虽然 国家现在对环保 的要 可喜 的一面 。但 同时从表 ２看到库存 图书的总金 额也 在逐 年提 高 ，
极低 ，只能成为库存 。
表 １、２中列示了近 ３年来全 国图书的出版及库存情况 。
３．部分图书的品种相对集 中
市 场上 总有一些 类型 的图书 比较 畅销 ，这 个畅销 也是 相对
表 １：全国出版社图书出版情况
的 ，起先一 、二家 出版社 出版该类 图书 ，相对市场还 没有饱和 ，
年份 ） 出版社 ）ｌ 神 ） ～ｉ数量 犯册） 定价总金额目 元）
关于出版社图书库存控制的思考
第三个境界显然最高,因为这时的出版社是以整体形象在公众心中享有知名度的,出版社本身就是一块金字招牌。
但达到最高境界的出版社可谓是凤毛麟角,因为它需要以出版社的整体实力为依托,以读者对这个社图书质量和综合实力的坚信不疑为基础。
离开了这一点,宣传会像吹肥皂泡一样,根本站不住脚。
现在我们国内多数出版社显然不具备迈向最高境界的实力,所以尽快进入以品牌为依托的第二境界才是我们的当务之急。
■关于出版社图书库存控制的思考重庆大学出版社 王华 柏子康 一、出版社图书库存控制现状在计划经济年代,图书是按计划生产、销售,库存被作为资产,不存在销不出去的问题,因此,一般不考虑库存控制。
随着出版业的发展和改革,特别是图书由过去的卖方市场转变为买方市场,读者需求更加个性化、多样化;而出版生产经营方式还未完全转到多品种、小批量、多频次的“以销定产、按需生产”的市场经济模式,致使整个书业库存量高、报废量大。
出版社表现出虽然规模越来越大,产品销售和资金回笼也很好,但还是频繁出现现金周转困难等问题,其大都因为库存没控制好。
虽然每年都有大批滞销图书被处理,但库存积压和资金周转慢还是很严重,导致出版社不良资产和经营风险增大。
如何对库存进行控制、有多少库存才算合理等问题已提到了出版社的议事日程。
库存控制更多体现在对信息流和资金流的控制,真正实现库存控制需要整个企业或需求链上各环节或流程共同努力才能完成。
努力兼顾、协调“良好的客户服务、高效的生产作业与最小限度的库存投资”三者之间的关系是库存控制的目标。
库存控制实质上就是在保证客户需求的前提下,优化作业流程,努力降低总成本,提高库存周转率和资金利用率。
二、出版社主要部门或环节对库存控制水平的影响 11编辑部门应加强选题策划和市场调研的力度,加强选题论证的系统性和科学性,努力开发出适合市场需求的图书商品。
编辑部门就相当于企业的市场调查、研发部门,是出版社图书生产的源头和起点,如果编辑策划的图书能满足读者需求,销售良好,当然库存周转就快,因此编辑的选题策划、市场调研是控制库存的有力环节。
出版社书库存盘点管理制度
出版社书库存盘点管理制度一、背景与目的出版社作为一个出版图书的机构，图书的库存管理是非常重要的环节。
在图书的采购、发行和销售过程中，准确地掌握库存数量是保证业务运营的关键之一。
因此，建立健全的书库存盘点管理制度是必不可少的。
二、盘点周期为了保障图书库存的准确性和及时性，出版社决定每年进行一次全面盘点，并将盘点周期固定在每年的年末。
此外，出版社还将根据需要进行不定期的抽查盘点，以确保库存情况的实时掌握。
三、盘点流程1. 通知与准备在盘点前，由库存管理部门向所有相关部门和人员发出书库盘点通知，并明确盘点日期、时间和地点。
同时，准备盘点所需的相关工具和设备，包括盘点表格、计数器等。
2. 盘点操作盘点开始后，库存管理人员应该按照预定的流程进行操作，具体包括：2.1 对每一个库房进行逐个检查，记录图书的数量、规格、状态等信息。
2.2 使用计数器统计每个库房内的实际库存数量。
2.3 将盘点结果填写到盘点表格中，包括书名、作者、ISBN、库房位置等详细信息。
2.4 将库存数量与系统中的数据进行对比，核对差异并记录。
3. 盘点报告与分析在盘点完成后，库存管理部门应及时整理并生成盘点报告，报告内容应包括：3.1 盘点期间的总体库存情况，包括总图书数量、分类统计等。
3.2 盘点过程中发现的异常情况，如图书损坏、丢失等。
3.3 盘点后需要调整的库存信息，如更新库存数量、移动图书位置等。
3.4 盘点结果与系统数据的差异，需要详细列出并分析可能的原因。
四、重要事项1. 盘点期间，除盘点人员外，其他人员不得擅自进入盘点区域，以免对盘点工作产生干扰。
2. 盘点期间，库存管理人员应当仔细核对每一本图书，确保数据的准确性。
3. 盘点期间，如发现异常情况，应及时上报，并采取相应措施解决。
五、制度评估与调整为了提高库存盘点管理制度的有效性，出版社将对该制度进行定期评估。
评估内容涉及盘点流程的改进、系统数据的更新等。
根据评估结果，出版社将及时进行调整和改进。
国内出版业存货管理问题及对策研究——以图书为例
国内出版业存货管理问题及对策研究———以图书为例崔文娟(青岛出版集团有限公司,山东 青岛 266100)摘 要:中国出版业经过20多年的快速发展,其图书存货规模已经非常庞大,图书存货管理水平对于出版企业的市场竞争力和营运能力至关重要。
如果没有有效的存货管理,会给出版企业的正常运营带来很大损失。
文章通过探讨存货管理的意义、出版业存货管理的现状、出版业存货管理现存问题的成因,提出了一系列解决策略,以加强国内出版企业的存货管理能力。
这些策略将帮助国内出版行业更好地应对经济周期、市场竞争、资金流动性等风险,提升存货管理效能,从而促进出版企业的高质量发展。
关键词:出版业;存货管理;图书中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1005-6432(2023)35-0062-04 DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.35.0621 引言存货通常包含原材料、库存商品、周转材料、低值易耗品等[1],其作为一项重要的流动资产,自身管理情况将帮助企业提升市场竞争力,影响企业的资金占用水平及资产的运作效率,并能为企业的经营决策提供帮助,是企业管理中不可忽视的一部分[2]。
多年以来,存货管理问题一直是出版行业的难题,图书出版发行行业库存常年居高不下,在当下区块链、人工智能等科技不断更新的时代,以码洋论英雄的时代早已过去,纸质图书又面临新媒体的巨大冲击,存货管理问题越来越突出,出版行业“控制库”迫在眉睫。
随着出版业的发展和图书品种的增多,出版行业图书库存积压问题也日益突出。
库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金,产生了很高的库存成本,由于图书陈旧过时等原因而减值,使资产缩水,这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力,对其生存、发展和壮大非常不利。
因此,文章通过对图书库存管理的意义、出版行业图书库存管理的现状、图书库存管理问题的成因进行研究,并总结出解决对策,以求探索出解决出版行业库存管理的难题,帮助企业健康发展。
基于某书店的书业供应链优化研究
基于某书店的书业供应链优化研究书业供应链是指书店为了使图书尽快、高效、准确地流向终端消费者而进行的有效协同管理过程。
优化书业供应链可以大幅提高书店的运营效率，降低成本，提升服务质量。
本文将针对某书店的书业供应链进行研究，探讨如何优化其供应链管理，以提升书店整体竞争力。
一、书店的供应链状况分析1. 供应链流程分析目前该书店的供应链主要包括从出版社到书店的采购、货物配送和库存管理等环节。
采购部门负责与出版社的洽谈订购图书，仓库管理部门负责接收、入库、存放和出库图书，配送部门负责将库存图书送达各个零售网点。
整个供应链流程比较繁琐，且存在着一些不必要的环节和低效率的情况。
2. 库存管理情况由于没有有效的库存管理系统，该书店库存管理情况比较混乱。
有些图书过多库存，有些图书则经常缺货。
这给书店的资金占用和销售效率都带来了一定的压力。
3. 物流配送问题书店的物流配送主要由第三方物流公司来执行，但配送效率和准确率不尽如人意，有时会导致产品配送延误或错送等问题，影响了书店的销售和客户体验。
二、优化措施1. 建立供应链管理系统建立完善的供应链管理系统，包括采购、库存、配送等各个环节的信息化管理和监控。
通过ERP系统整合各个环节的信息，提高供应链的透明度和准确性，降低库存成本，提高整体效率。
2. 优化库存管理根据市场需求和图书销售情况，采用ABC分析法对库存图书进行分类管理，制定合理的采购计划和库存管理策略，避免过多的滞销库存，提高库存周转率和资金利用率。
3. 物流配送优化与第三方物流公司合作，建立稳定的配送渠道，优化物流配送路线和配送计划，提高配送效率和准确率。
建议采用智能化的配送系统，实时监控货物的配送情况，减少配送延误和错送现象。
三、实施效果评估在实施供应链管理系统、优化库存管理和物流配送后，书店可以进行以下效果评估：1. 成本降低优化供应链管理，减少了不必要的库存和仓储成本，提高了资金的周转效率，降低了库存积压的风险，降低了整体成本。
出版社库存管理制度
出版社库存管理制度一、引言在出版行业中，库存是非常重要的组成部分。
它直接关系到出版社的经营效益和运营效率。
出版社库存管理制度的建立和实施，对于提高库存管理工作的科学性和规范性，加强库存管理的效率和控制库存成本具有重要意义。
二、库存管理的重要性库存管理是指对出版社所积累的各类图书、杂志、报纸等出版物进行统一管理和控制的一系列工作。
良好的库存管理可以使出版社在面对市场需求时能够灵活应对，降低库存积压和滞销风险，提高出版物的周转率和销售效益。
三、库存管理的原则出版社库存管理应遵循以下原则：1. 合理采购：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，避免过度采购或缺货现象的发生。
2. 及时入库：对于采购的出版物，要及时安排入库，确保库存数量准确无误。
3. 有效分类：对库存物品进行分类管理，根据市场需求和销售情况，对不同类别的物品进行不同的管理策略。
4. 周期盘点：定期对库存进行全面盘点，掌握库存数量和质量的准确情况，避免库存遗漏和错误。
5. 及时调整：根据库存盘点结果和市场需求的变化，及时调整库存策略，减少滞销物品的库存，增加热销物品的库存。
四、库存管理的流程出版社库存管理的流程包括以下几个环节：1. 采购计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，确定采购的品种、数量和时间。
2. 入库操作：对采购的物品进行验收和确权，确保物品的质量和数量符合要求，并及时入库。
3. 分类管理：根据物品的属性和特点，将库存物品进行分类管理，建立清晰的库存档案，方便查询和管理。
4. 库存盘点：定期对库存进行全面盘点，核对实际库存和理论库存的差异，及时调整错误和遗漏。
5. 库存调整：根据库存盘点结果和市场需求的变化，及时调整库存策略，减少滞销物品的库存，增加热销物品的库存。
五、库存管理的工具和技术在库存管理过程中，可以使用一些工具和技术来提高管理效率和精确度：1. 库存管理软件：利用计算机软件，自动化管理库存入库、出库、盘点等工作，提高工作效率和准确度。
2023年书店管理制度
2023年书店管理制度2023年书店管理制度11、书库内的图书、过刊、过报，原则上不外借，遇特殊状况也应在2天内归还。
2、图书、过刊翻阅请用“代书板”，不得随意插放，以免乱架。
3、库内严禁吸烟。
4、切勿携带拎包之类入库。
5、持续库内整洁，禁止随地吐痰，乱丢果皮等。
6、非本校教职工（包括家属），一律不得入库。
7、读者归还的图书、过刊，要及时上架。
8、每一天下班前检查书库安全，关好门窗，做好防潮、防盗、防火、防尘。
2023年书店管理制度21、书库内的图书、过刊、过报，原则上不外借，遇特殊情况也应在2天内归还。
2、图书、过刊翻阅请用“代书板”，不得随意插放，以免乱架。
3、库内严禁吸烟。
4、切勿携带拎包之类入库。
5、保持库内整洁，禁止随地吐痰，乱丢果皮等。
6、非本校教职工（包括家属），一律不得入库。
7、读者归还的图书、过刊，要及时上架。
8、每天下班前检查书库安全，关好门窗，做好防潮、防盗、防火、防尘。
2023年书店管理制度3为优化图书馆藏书结构，按文献资料老化规律，及时做好剔除陈旧图书资料工作，特制订如下规定：1、剔旧工作务必有计划，有组织地进行。
2、剔旧工作务必专人负责，准备剔旧的书刊先广泛征求有关人员的意见，再报学校领导批准后方可执行。
3、剔旧的具体范围：⑴资料陈旧过时的书刊。
⑵长期以来无人问津或很少有人借阅，流通率极低书刊。
⑶复本过多造成积压的书刊。
⑷资料重复的图书资料。
⑸凡有关部门明文规定或通知，资料不健康应停止流通的书刊。
⑹经过长期借阅周转，残破不全，无法修复的书刊。
4、凡被剔旧的藏书资料，都应在财产登记薄和公务目录上予以注销，并及时造好清册，一式两份。
一份图书馆留底，一份报总务处备案。
5、对被剔除的书刊可分别采取调拨、交换、削价处理和报废等方法处理。
6、剔除工作每年可进行一次，并做好总结工作。
2023年书店管理制度4一、调查背景、目的、对象新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。
出版物进销存管理制度
出版物进销存管理制度一、背景介绍出版物作为一种特殊的商品，其销售和库存管理具有一些独特性和复杂性。
因此，建立和实施出版物进销存管理制度对于提高出版物销售效率、降低库存成本和确保图书市场稳定发展具有重要意义。
二、目标1.提升出版物销售效率和质量，增加销售收入；2.降低库存成本，减少滞销图书数量；3.建立科学的库存管理机制，确保图书市场供需平衡；4.加强采购和销售数据的统计和分析，为出版决策提供依据。
三、进销存流程1.采购管理流程：（1）制定年度和季度采购计划；（2）开展市场调研，了解市场需求和趋势；（3）与出版社、图书代理商等建立合作关系，确定采购渠道；（4）进行书目推选、审读和预估销售量；（5）编制采购预算和合同，签订采购合同；（6）确认采购订货，及时跟进到货情况；（7）验收图书并入库，及时更新库存信息。
2.销售管理流程：（1）制定年度和季度销售计划；（2）建立完善的销售渠道，加强与销售代理商和图书零售商的合作；（3）开展市场推广活动，提高出版物知名度和销售量；（4）设置合理的销售价格和促销政策，吸引顾客购买；（5）建立完善的订单管理机制，及时发货；（6）建立售后服务机制，解决顾客问题和投诉。
3.库存管理流程：（1）建立统一的库存管理系统，确保库存数据的准确性和时效性；（2）定期进行库存盘点，核实库存数量和质量；（3）根据库存量和销售情况，制定调仓、退货和定价策略；（4）及时处理滞销图书，进行特价处理或返厂退货；（5）对新图书进行库存量控制，避免库存积压；（6）建立出版物信息档案，完善编目和分类。
四、绩效评估为了确保进销存管理的有效性和高效性，需要进行绩效评估。
评估指标包括但不限于：1.库存周转率：通过计算图书库存周转率，评估库存管理水平；2.销售额增长率：评估销售工作的效果和销售能力；3.客户满意度调查：了解顾客对出版物质量和服务的满意程度；4.库存准确率：评估库存数据的准确性和及时性。
五、风险管理1.采购风险：建立供应商资质审查机制，确保采购渠道的稳定性和可靠性；2.销售风险：建立客户信用评估和订单管理机制，控制拖欠款项和滞销风险；3.库存风险：定期跟踪销售情况和市场需求，及时调整库存策略和售卖方式。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述一、引言库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。
在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。
供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。
企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面。
二、库存建模供应链环境下的库存建模主要包括复杂产品需求模式下的库存建模、复杂目标函数下的库存建模、多周期环境下的库存建模和多产品环境下的库存建模等类型。
1．复杂产品需求模式下的库存建模对于复杂产品需求模式下的库存建模，常用的建模方法包括：随机过程和微分方程概率论模糊数学以及概率论和时间序列分析等在供应链管理环境下，消费者需求的不确定性和复杂性日益增加，建立或拟合某种环境中某类产品的需求模式已经成为建立库存成本模型的前提目前，对复杂产品需求模式库存建模的研究主要集中在易变质产品需求模式随机需求模式模糊需求模式和不平稳需求模式4个方面如：Baker RC和Ueban TL最早将易变质品的需求描述为库存水平的函数，黄会然将易变质品的需求描述为时间的函数，而Giri BC和Chaudhuri KS 则进一步将易变质品的需求扩展为瞬时库存水平的函数；Reyniers提出了一种在不确定条件下求解报童问题的高——低搜索算法，寻找在需求最不利的条件下使期望利润最大的订货量；Sne A则研究了低运费需求和高运费需求两种需求模式下的报童问题，并对价格的上升和下降两种情况进行了分析，给出了最优订货量的边界。
浅谈如何解决出版社图书库存积压问题
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald101随着出版业的发展，图书品种的增多，出版社图书库存积压问题也日益突出。
库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生了很高的库存成本，由于图书陈旧过时等原因而产生减值，使资产缩水，这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力，对其生存、发展和壮大非常不利。
因此，笔者对图书库存积压产生的原因进行了研究,从图书出版、销售的流程来研究图书库存产生的原因，并总结出防御措施。
这样可以从根本上解决图书库存积压问题。
库存图书是出版社的主要存货之一，在流动资产中占有很大的比重，是资产的重要组成部分。
随着出版业的发展，图书品种的增多，图书库存积压问题也日益突出。
库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生了很高的库存成本，由于图书陈旧过时等原因而产生减值，使资产缩水，这些都严重影响出版社的再生产能力和盈利能力，对其生存、发展和壮大非常不利，出版社应该采取有效的措施防御库存积压，使库存图书保持在合理的水平。
控制库存积压不能只对现有库存图书进行分析并消化，还应从图书出版、销售的流程来分析库存产生的原因，并采取有效的防御措施，下面主要从5个方面来介绍库存图书产生的原因及有效的防御措施。
1 做好选题策划工作，从源头上控制库存积压选题策划是关于出版内容、出版形式和出版方向的设计活动，是出版工作的重要一环。
优秀的选题策划会给出版社带来良好的社会效益和巨大的经济效益。
目前图书出版业存在很多弊端，如追随热点，跟风出书；盲目选题，缺乏针对性；选题零散，缺乏系统性，这些使出版社很难形成自己的品牌，在激烈的市场竞争中，也无法形成竞争优势。
因此会产生大量的滞销图书，形成严重的库存积压，影响出版社的生存和发展。
为了从源头上控制库存，出版社必须做好选题策划工作，使选题策划具有创新性、预知性、整体性和可行性。
1.1 选题策划的创新性选题策划的创新性要求出版社必须树立全新的出版理念，培养作者的创新意识，在吸取前人之精华的基础上，理出新颖的选题思路，让选题符合时代特征，具有新颖性、先进性的特点。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述一、引言库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。
库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。
在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。
在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。
这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。
供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。
企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面。
二、库存建模供应链环境下的库存建模主要包括复杂产品需求模式下的库存建模、复杂目标函数下的库存建模、多周期环境下的库存建模和多产品环境下的库存建模等类型。
1．复杂产品需求模式下的库存建模对于复杂产品需求模式下的库存建模，常用的建模方法包括：随机过程和微分方程概率论模糊数学以及概率论和时间序列分析等在供应链管理环境下，消费者需求的不确定性和复杂性日益增加，建立或拟合某种环境中某类产品的需求模式已经成为建立库存成本模型的前提目前，对复杂产品需求模式库存建模的研究主要集中在易变质产品需求模式随机需求模式模糊需求模式和不平稳需求模式4个方面如：Baker RC和Ueban TL最早将易变质品的需求描述为库存水平的函数，黄会然将易变质品的需求描述为时间的函数，而Giri BC和Chaudhuri KS 则进一步将易变质品的需求扩展为瞬时库存水平的函数；Reyniers提出了一种在不确定条件下求解报童问题的高——低搜索算法，寻找在需求最不利的条件下使期望利润最大的订货量；Sne A则研究了低运费需求和高运费需求两种需求模式下的报童问题，并对价格的上升和下降两种情况进行了分析，给出了最优订货量的边界。
新华书店出版物进销盘存退制度
新华书店出版物进销盘存退制度新华书店作为中国最具影响力的连锁书店之一，其出版物进销盘存退制度是保证书店正常运营的重要环节。
该制度涉及到采购、销售、库存管理等方面，对于书店的经营和发展起到至关重要的作用。
本文将从不同角度综合评估这一制度，并探讨其优势和不足之处，旨在全面了解新华书店的进销盘存退制度。
一、制度概述和流程1. 进货环节新华书店的进货主要包括与出版社合作、组织招标等方式。
书店根据市场需求和销售情况，制定进货计划，根据阅读需求选择热门图书，并与出版社进行谈判，达成合作意向。
进货环节主要考虑图书质量、销售前景和价格等因素，并与供应商签订合同。
2. 销售环节新华书店通过线上线下多渠道销售图书，满足不同读者的购书需求。
线上销售主要通过官方网站、电子商务平台等进行，线下销售则通过门店销售。
销售环节需要建立快速准确的图书信息查询和交易系统，保证销售流程的顺畅和准确。
3. 盘存环节盘存环节是对书店库存进行每月、每季度或每年的盘点，以确保库存和销售数据的准确性。
新华书店通过引入现代化的IT系统、使用条码技术等手段提高盘存效率，并及时处理异常情况。
采用数字化管理和分析工具，帮助管理人员科学决策，提高库存周转率。
4. 退货环节为了应对市场变化和库存管理的需要，书店需要建立退货制度。
退货制度包括适当的退货政策和退货审核程序，保证退货环节的合规性。
退货制度需要与供应商建立良好的合作关系，确保退货过程的畅通和高效。
二、进销盘存退制度的优势1. 保证库存准确性新华书店通过盘点制度，确保库存与销售数据的准确性。
准确的库存数据可以帮助书店预测市场需求和调整销售策略，从而提高销售效率。
2. 优化采购和销售决策进销盘存退制度为新华书店提供了详实的数据支持，帮助管理层进行科学决策。
通过分析销售数据、盘存数据等，书店可以及时了解市场需求和销售情况，为采购和销售提供依据。
3. 提升客户满意度新华书店通过建立进销盘存退制度，可以更好地满足读者的购书需求。
出版企业库存图书管理问题探究
出版企业库存图书管理问题探究【摘要】本文主要探讨了出版企业库存图书管理问题。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
在对图书采购与库存管理、库存管理现状分析以及库存管理存在的问题进行了详细分析，提出了解决方案和实施方案。
结论部分探讨了问题解决的重要性，展望了未来发展并进行了总结。
通过本文的研究与探讨，将有助于出版企业更好地理解图书库存管理的重要性，并提出有效的解决方案，以促进图书库存管理的进一步发展。
【关键词】出版企业，库存图书，管理问题，探究，图书采购，库存管理，现状分析，存在问题，解决方案，实施方案，问题重要性，未来发展，总结。
1. 引言1.1 研究背景在当今数字化时代，出版企业面临着图书库存管理的诸多挑战。
随着互联网的普及和电子书的兴起，读者更倾向于在线阅读，传统纸质图书的销售量逐渐下降，导致库存积压和资金浪费的问题日益突出。
而图书采购是出版企业的重要环节，采购不当可能导致图书库存过多或过少，进而影响企业的经营效益。
针对出版企业库存图书管理问题，需要深入研究和探讨，以探索有效的解决方案。
通过分析库存管理的现状和存在的问题，寻求提出可行的解决方案，为出版企业提供科学的库存管理策略，提升库存周转率和经济效益，增强企业的竞争力。
本文旨在探究出版企业库存图书管理问题，通过对图书库存管理现状和问题的剖析，提出解决方案并拟定实施方案，希望对出版企业改善库存管理效率，降低库存成本，提高经济效益具有一定的参考价值。
【引言: '研究背景', '研究目的', '研究意义']。
1.2 研究目的研究目的是明确出版企业在图书库存管理中存在的问题，找出问题的根源并提出有效的解决方案。
通过对图书采购和库存管理的实际情况进行分析，探讨如何优化库存管理流程，提高图书周转率，降低库存积压风险，从而提高企业的经营效益和竞争力。
研究还旨在为出版企业提供一套科学、系统的库存管理框架和具体实施方案，帮助企业在激烈的市场竞争中更好地把握商机，实现持续发展和创新。
存货管理检查报告
存货管理检查报告一、引言存货管理是企业运营中的重要环节，良好的存货管理能够确保企业正常运营，降低成本，提高企业竞争力。
为了确保存货管理的高效与规范，我们对企业的存货管理进行了全面的检查，并形成了此份检查报告。
二、检查内容2.1 存货管理制度本次检查主要对企业的存货管理制度进行了全面的审查，包括存货采购、存储、销售、盘点等各个环节。
我们发现，企业的存货管理制度较为完善，有明确的操作流程和规范，但在实际操作中，部分环节存在一定程度的疏漏。
2.2 存货盘点存货盘点是存货管理的重要环节，我们检查了企业的存货盘点记录，发现企业的盘点工作较为规范，有明确的盘点周期和责任人，但部分盘点记录存在一定的误差，需要进一步分析原因并进行调整。
2.3 存货存储存货存储是保证存货质量的关键环节，我们检查了企业的存货存储条件，发现企业的存货存储设施较为完善，有明确的存储要求和规范，但在实际操作中，部分存货的存储条件仍有待改善。
2.4 存货销售存货销售是企业盈利的重要途径，我们检查了企业的存货销售记录，发现企业的销售工作较为规范，有明确的销售政策和流程，但部分销售记录存在一定的销售不畅问题，需要进一步分析原因并进行调整。
三、检查结论与建议根据本次检查，我们得出以下结论与建议：1. 企业的存货管理制度较为完善，但在实际操作中，部分环节存在一定程度的疏漏，建议企业对现有制度进行梳理，并对相关责任人进行培训，以确保制度的有效执行。
2. 企业的存货盘点工作较为规范，但部分盘点记录存在一定的误差，建议企业对盘点工作进行深入分析，找出误差原因，并采取相应措施进行调整。
3. 企业的存货存储设施较为完善，但在实际操作中，部分存货的存储条件仍有待改善，建议企业对存货存储条件进行梳理，并制定相应的改善计划。
4. 企业的存货销售工作较为规范，但部分销售记录存在一定的销售不畅问题，建议企业对销售工作进行深入分析，找出销售不畅的原因，并采取相应措施进行调整。
新华书店供应链运营管理调研
书的出版。再将 属分店。书由公 种类、数量， 三方物流公司，
新书目录发给上 司的物流部负责 且需自己提货。 将积压书籍退回
海新华书店总店。 运送到个分店。
出版社。
出版社地域不同， 书一般在48小时
从订单确认到到 可以送到分店。
货的时间从5天至 但补货订单的延
14天不等。
迟率很高，且延
迟时间无法确定。
总结
本研究结合了实地调查研究、解决方案分析和效率评估。 为了提高整个供应链的竞争力，上海新华书局必须建立可靠的 信息系统、科学的订购系统，并与上下游企业形成良好的伙伴 关系，成为现有供应链的核心企业。整合上游出版商和下游网 络，形成由分销商新华书店主导的供应链，从而提高整个供应 链的效率，提高服务水平，降低供应链中的库存水平。
3 运用科学、合理的模型，进行需求预测
上海新华书店系统内各节点的需求预测凭经验的问题，可通过加强的信息系统予以解 决。现有的系统只有数据采集能力，没有数据处理的能力，只能凭人工统计或经验进行 需求预测。因此信息系统的建设也应加强这方面模块的功能。同时，图书按销售性质可 以分为畅销书和常备书，因此计算模型会有不同，将分别用报童模型和经济定货批量模 型计算最佳订货量。
B.摒弃代销制度,实施收入共享契约 为了降低“牛鞭效应”的影响，加强供应链成员的合作关系，之前的代售的方式将被完全摒 弃，重新建立以图书的经销商上海新华书店为主导，对其所有供应商，实施收入共享的契约。经 销商主动承担一定的风险，以此来加强、稳定与出版商的长期合作伙伴关系，减少双方的不信任。 虽然使经销商承担了更大的风险，但同时使供应链各方的利益协同发展。
CONTENTS
01
研究背景
02
03
书店供应链 现状
库存管理 教材
库存管理教材
以下是一些关于库存管理的教材推荐：
1. 《库存管理与物流控制》(上海交通大学交通运输学院)
该教材介绍了库存管理的基本概念、原则和方法，并讨论了
库存管理与物流控制的关系。
内容包括库存分析、需求预测、订货策略、配送和仓储管理等方面。
2. 《现代物流管理》(清华大学出版社)
该教材主要介绍了物流管理的基本理论和方法，其中包含了
关于库存管理的章节，内容包括库存控制、库存定量模型、不确定性需求下的库存管理等。
3. 《供应链管理与物流实务》(机械工业出版社)
该教材从供应链和物流的角度出发，介绍了供应链管理和物
流实务的相关知识。
其中涉及到库存管理的内容包括库存类型、库存成本、库存决策等。
4. 《物流管理》(中国人民大学出版社)
该教材是一本系统地介绍物流管理的教材，其中包括了关于
库存管理的章节。
内容包括库存管理的基本原则、库存控制模型、ABC分类法、经济订货量模型等。
这些教材都是比较经典的库存管理教材，适合作为大学物流管理等相关专业的教材使用，也适用于从业人员参考和学习。
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出版社库存管理的调查与研究【摘要】：存货是出版单位的主要资产, 存货质量的好坏直接影响着出版单位资产总体质量状况。
近几年来，我国出版业的图书库存滞胀现象严重。
本文首先阐述出版存货的特点，再分析在实际的存货管理中出现的问题，最后提出加强出版社图书库存管理应该采取的措施与方法。
【关键词】：存货；特点；问题；措施及方法引言随着我国社会主义市场经济体制的日益完善与文化体制改革的逐步深入, 我国出版业得以空前发展。
在市场的激烈竞争中, 出版企业的生产规模不断扩张, 出版物品种连年上升, 出版物产品呈现系列化、多样化发展趋势。
2006 年全国出版的各类出版物总品种达到24.5 万种, 居于世界各国的首位。
2005 年中国图书出版业库存和销售量之比高到98%, 高库存已经成为制约中国图书业发展的重大问题。
加强出版企业图书库存的科学管理, 在保证市场销售需求的前提下, 控制图书库存总量, 追求图书库存总成本的最小化, 是目前我国出版企业加强经营管理,提高经营效益, 增强市场竞争优势的重要任务之一。
所谓图书库存管理, 实际就是对图书存货的管理, 是对图书产成品存入和发出进行的管理。
管理的基本目标是，既要满足市场销售的需要, 又要取得图书库存总成本的最小化。
出版企业图书库存量的增加或减少, 可以直接反映库存图书对企业资源占用的程度。
图书库存量过多必然会要占用过多的资源, 既影响资金的流动性, 又造成存货成本的大幅度增长, 同时也存在着图书长期积压而丧失使用价值的风险。
而图书库存量过小, 则容易造成由于供货不足而使图书供应链条断裂的后果, 将直接影响图书的市场销售。
此时，弄清现今出版企业存货管理出现问题的原因，再根据原因有的放矢地采取措施，就显得非常重要了。
一、出版存货的特点作为特殊产品, 出版物又与一般商品有本质区别, 即出版物的形式是有形的, 只起到载体作用, 如纸张、装帧材料或盘片等, 而内容则是意识活动的反映,是一种精神产品, 具有一定的特殊性。
出版物的使用价值在其内容, 因此说其价值难以用“有形”来准确定量。
基于出版物的特殊性及其生产经营特征, 出版单位的存货具有以下特点：( 一) 、多品种。
出版物属于小商品, 从品种数量、单品种生产量到再印次数的限制, 都有别于其他制造业批次生产的一般特点。
因此, 多品种是出版单位存货的主要特点。
( 二) 惟一性。
对于作者来说, 每种出版物都有著作权; 对于出版单位来说, 每种出版物则有许可使用权( 专有出版权) 。
( 三)、阶段性。
当存货处于原材料状态时, 可以用于印制出版物, 也可以用于转让或其他用途,因此其“形式”特点更加明显。
而原材料一旦进入生产加工或者产成品状态, 其“内容”特点便更为突出。
已经加工完毕的纸质出版物, 如果“内容”失效, 则只能当作废品处理。
( 四)、时效性。
当前是信息时代, 信息更新速度极快。
过去可以几年都不过时的出版物, 现在可能只“热”或“销”几个月便受到无情的冷落; 有些配套出版物( 如教辅读物) , 随着主出版物( 如教材)的变更而变更, 一旦主出版物修改, 配套的出版物也只能报废。
( 五)、替代性。
同样的内容,可以通过各类媒体传递, 出版物的功能也部分地被其他传播手段所替代。
( 六) 、易地存储。
主要表现在, 一是用于印制纸制出版物的材料通常存放在加工企业; 二是多数印制或加工业务委托外部完成, 在产品属于易地存储状态；三是加工完成的出版物, 在没有完全交给出版单位前, 暂时存放在加工企业; 四是委托代销的出版物, 在售出以前, 所有权属于出版单位, 受托方只是代出版单位销售出版物。
出版物所具有的形式和内容上的本质区别及其特点, 都说明出版单位的存货管理具有复杂性,只有了解和掌握了这些特点, 才能有的放矢, 有效地对其进行管理。
二、存货管理存在的问题出版单位存货管理涉及出版、发行、财务、储运等多个部门,因品种繁多、核算手段跟不上,一直是出版单位管理的薄弱环节,存在的问题比较多, 主要表现在以下几方面:( 一)、信息流通不畅。
在存货管理上存在实物流、信息流、资金流不对称的状况, 即财务部门与业务部门的数据多数尚未连接,各部门在入库、发货、收款、退货等环节各自为战, 自成系统,部门之间缺乏数据关联, 导致数据处理混乱, “血液”流动不畅,甚至到处都是梗阻现象。
( 二) 、产销比例失调。
以销定产当然是最理想的，但这几乎不可能。
如果生产( 进货)环节完全按照自己的意愿行事,销售环节由于管理混乱、信息反馈不及时, 造成旧货没有销售出去或者退在库房还没有拆包, 又产生了大量的新货积压也就是必然的结果了。
（三）、盲目主动发货。
出版单位与发行企业之间通常有些“默契”, 即新的出版物上市后, 出版单位可以根据其经验等判断, 直接确定给某一客户的发货数量。
这种情况有利于及时安排新品上市, 避免来回联系所耽误的时间,但这种“默契”是建立在发行企业既未付款也可随意退货的基础上, 风险完全由出版单位承担。
（四）、日常管理不到位。
一是存在盘点不严格, 盈亏不处理。
二是库房违规发货,造成单据混乱、账实不符。
三是缺乏政治及市场敏锐度, 当然也存在因其他不可控因素引起的产品不允许销售而形成直接经济损失的问题。
四是管理责任不清。
三、加强出版社库存管理的措施及方法根据以上出版存货的特点以及在存货管理中存在的问题，再结合我国现阶段出版社的现状，可以总结出以下加强出版社库存管理的措施及方法：（一）、转变观念, 整体行动, 全员参与图书库存管理工作。
图书库存管理再也不是以往的出版企业储运或物流一个部门的事情了, 它需要出版企业的物流、编辑、出版、发行等部门共同关心, 互相配合, 联合行动。
编辑必须树立市场意识, 与发行人员共同进行深入的市场调研, 了解市场对相关类图书需求的发展趋势, 并针对市场的需求进行选题策划；市场营销与发行部门要根据各地的发行网点和销售渠道及市场咨询机构等所提供的真实市场信息, 随时掌握本版图书在一定时期市场需求的最新情况；出版部门要以市场营销部门提供的需求数据为依据, 同时考虑图书经济印制批量的因素, 按需确定图书的印数；物流( 储运) 部门要运用现代化管理技术和手段( 如运用ERP 管理系统, 采用ABC 管理方法等) 对图书的入库、出库进行精心组织, 周密安排, 科学调度, 不断提高图书的储存、配货和发货能力。
（二）、建立信息化的管理平台, 提高图书库存的现代化管理水平。
随着信息技术的日益发达, 借助信息化的先进成果来管理存货，而引入ERP ( 企业资源计划) 管理系统则是建立信息化管理平台, 实现图书库存现代化管理的必由之路。
ERP 系统包含了相应的“存货管理”模块, 管理人员可以通过计算机的精确、快速响应, 来实现对图书库存的有效管理。
（三）、借助外力, 提高图书存货周转速度。
对于任何一个出版企业来说, 其图书的储存能力与发货能力都是有限的。
出版企业的规模发展对物流服务的需求超出企业自身物流部门的承受能力时, 借助于外力, 解决企业的物流服务问题不失为是一种理性的选择。
在充分发挥企业自身物流条件的基础上, 适当与外部物流公司进行业务合作, 不仅可以帮助解决发货高峰期出版企业图书仓储库位紧张、发货力量不足、运输任务繁重等困难, 缓解企业图书库存与发货的部分压力, 保证市场销售的及时供货等问题, 而且根据双方协议, 物流公司还可以为企业承担部分发货风险损失。
（四）、当断则断, 不为后乱, 果断处理积压图书, 为出版社的资源重组和改制做好充分准备。
有些出版社比较果断, 对确实销不动的积压图书, 或进行特价处理, 或直接化浆, 主动挤掉资产里面的虚值。
目前出版界也在流行着“零存货”的理论。
所谓零存货, 就是当图书需要时, 出版企业再根据客户的征订数字开始印制, 其目的就是要减少图书库存, 降低库存成本, 库存管理追求的最终目标是零。
零库存理论并不完全适用于所有出版企业的出版物库存管理, 尤其是图书的库存管理。
在当前出版物市场需求呈现多元化、多样化的形势下, 零库存理论对于目前多品种图书并存的出版企业库存管理有着难以克服的致命弱点。
该理论要求在图书出版业务流程中, 从纸张材料的采购到产成品销售的每个环节都必须实现无缝隙衔接, 否则,可能由于某个环节的衔接不紧密而导致出版企业的极大危机。
零存货理论对于材料供应稳定、图书品种单一的出版企业可能较为适用, 即便如此, 其中也潜藏着一定的风险。
不难看出，在社会主义市场经济体制日益完善的今天，我国出版社图书库存管理面临着很多亟待解决的问题。
由于图书作为一种特殊的商品，有其不同于一般商品的独特个性。
在日常生产与销售的环节中，信息流的不通畅，管理的不到位，与零售商沟通的不及时，都造成了库存积压的严重存在。
但是随着计算机的出现，信息化的必然趋势使出版社在信息流方面能更加便捷。
全员性的参与加入到图书库存管理的行列中，也为赢得图书库存管理的胜利提供了保障。
我们可以相信，在不久的将来，随着实践与研究的相结合，一定可以赢得图书库存管理最优化的胜利。
参与文献马国仓．书店“零库存”出版有想法[N]．中国新闻出版报，2001-10-12.董为民．出版单位存货管理的问题分析与改进建议[J]．出版发行研究，2006（05）﹒张其友﹒关于出版企业加强图书库存管理策略的思考[J]．图书营销论坛，2007（03）﹒姚祖梁．解决库存已现曙光[J].新观察，2007（01）﹒岑梅﹒谈出版行业的存货管理[N]﹒中国财经报, 2003-09-10﹒郭伟疆，张卫民，曾星﹒运用库存管理分析法拓展出版发行新思路[J]﹒出版参考，2004（06）﹒。