保安部工作流程图

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保安作业流程图

注：

关键控制点

注：

关键控制点

门卫保安工作流程图

注：

关键控制点

巡更巡检流程图

注：

关键控制点

生产区、办公区人员/车辆出入管理流程

注：

关键控制点

发事件处理流程图

注：

关键控制点

保安监控工作流程图

注：

关键控制点

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图

ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

保安领班 1人 SECURITY CAPTAIN

保安员 5人 SECURITY GUARD

监控员 2 DRIVER

监控领班 1人 CHIEF DRIVER

文员 SECRETAR

Y 1人

保安部经理1人

EXECUTIVE ＆SECURITY MANAGER

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈

判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和

解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组

保卫部工作流程图

保卫部日常工作流程图:

程序内容:

(5)记录检查—登记(1)请公安人员出示证件说明6资料存档)

1、配合公安就头Z程序.

2、配合公安人员例行检查应以不影响园区正常运营为原则。

适用范围保安部巡逻岗进行巡逻的工作程序.

说匸

程序内容:

突发事件应急处理为专用程序。

泊女爭件处理程序为专用程序.

2、恶性事件指发生致人严重伤残或死亡的寻

（1）

迅速

组织

资料禅枸将肇慕者带离现场

询问肇事者

制度类别工作流程编号

部门保卫部程序名称盗窃案件处理适用范围对园区内发生客人员工及公用财产被盗窃案件处理的工作程序.

公安刑

稈序內客・

程序内容:

组织人员保护对事件

说明

控制排除疏散抢救现场封锁保护

®比m—⑵—e+^保安部<躺人各懸患周粵資人伤员灭火现场—

(7)(8)(9)-

\公文旱闻)

公安调查现场事件处理报告‘

1、爆炸事件处理程序为专用程序。

2、爆炸发生后，应注意做好重要环卫对象的安全保护工作。

3、加强对要害部们(如危险品库、总机房、水电气设施等)的安全管理，防止无关人

员进入工作地点，当班人员坚守岗位。

4、清理现场时，应防止犯罪分子二次引爆，注意现场是否存在有毒气体，防止中毒。

制度类别工作流程编号

部门保卫部程序名称客人意外受伤、病危、死亡处理适用范围客人在园区期间发生意外受伤、病危或死亡事件处理的工作程序.

程序内容:

程序内容：报告

保卫经理

相关部门派员前往通知*保安部e◎—

物业经理现场配合

呼叫医生(1)

请示(2)

或送医院治疗保卫经理办公室

客人

联系配合公安立即保护

—G4)(2)(1)——

客人单位或家属处理向公安报告现场协助善后工作写出情况报告

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、

会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、

处理和解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作

计划并组织实施。

6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在

酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。

7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实

保安部工作流程图

平野园林大酒店

安保部工作流程

（一）保安部工作流程：

提前五分钟到岗

交接班

检查仪容仪表

领班定岗

监控室巡逻岗

消控管理按指定路线巡逻

处理突发情况停车

监控酒店区域场车辆管理

确保安全

换班

同上

交班

要求： 1.所有安保部人员要具有高度的责任心和安全意识。

3.认真做好本职工作，文明执勤，提高服务意识。

5.熟悉酒店各部门安全出口消防通道，防火设施

大门、侧门岗停车场

人员车辆进出管理指挥车辆进出停放

大门邮件收发，

上访接待处理

看管车辆安全

阻止可疑人员在车场逗留

换班

2.做到服从命令听指挥，加强团队合作意识。

4.熟练掌握各项安全消防技能。

. 6.严格遵守部门各项规章制度和工作流程。

1、钥匙领用归还流程：

领取钥匙

确认钥匙领用人签名确认领用人

安保员签名

归还钥匙

确认归还人归还人签名确认钥匙

保安员签名

要求：安保员在领出和收回钥匙时一定要仔细，必须严格按照程序操作。无关人员不得随意领取酒店的钥匙，安保员要随时注意各部门下班后有无归还钥匙，如果没有归还要及时与部门管理人员联系调查清楚原因，避免酒店钥匙长时间在外。

A、带出物品检查流程：

带出物品检查

出具物品放行单

有异常无异常

扣押物品确认放行

通知当班上级联系物品相关人员进行确认

人员携同处理

要求：酒店人员进出烦多，素质不一，而且酒店的物资大到各种家具，小到针线，各式各样。所以保安员在检查过程中，一定要仔细、严格执行，确保酒店的利益不受损害。

4、车辆检查流程：

准备车辆

检查登记本

异常检查各车场无异常记录

停放车辆情况

查看车内有口无

车辆身有伤痕车门或车窗未锁无贵重物品锁好车门、车窗

通知领班

保安工作流程图

保安⼯作流程图

奥林C区管理处保安⼯作流程图

⼯作流程说明

⼀、保安队每⽇早晨班前讲话，由保安队长负责给带班班长开会；全体保安

员出早操。

⼆、各门岗保安员、⼩区、地下车库巡逻员进⼊各⾃所辖区域进⾏⼯作，填

写记录表。遇到突发事件按照物业公司的突发事件应急预案处理，同时做到及时上报上级部门。

三、每天对保安员进⾏体能训练和标准化服务培训。

四、各班班长向队长汇报每⽇的⼯作情况。

同、收回房屋：

1.承租⼈擅⾃将房屋转让或转借的;

登鹳雀楼

唐代：王之涣

⽩⽇依⼭尽，黄河⼊海流。

欲穷千⾥⽬，更上⼀层楼。

译⽂及注释

译⽂

⼣阳依傍着西⼭慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。

若想把千⾥的风光景物看够，那就要登上更⾼的⼀层城楼。

注释

鹳雀楼：旧址在⼭西永济县，楼⾼三层，前对中条⼭，下临黄河。传说常有鹳雀在此停留，故有此名。⽩⽇：太阳。依：依傍。

尽：消失。这句话是说太阳依傍⼭峦沉落。

欲：想要得到某种东西或达到某种⽬的的愿望，但也有希望、想要的意思。

穷：尽，使达到极点。

千⾥⽬：眼界宽阔。

更：替、换。（不是通常理解的“再”的意思）▲

保安岗位工作流程表格

一、保安工作基本职责

•负责巡逻巡查，发现问题及时报告；

•负责保护单位财产安全和维护秩序；

•负责接待和引导来访人员；

•负责执行上级领导交代的其他工作任务。

二、保安工作具体流程

1. 日常巡逻巡查

•每日到岗后，需按照规定的巡逻路线进行巡查；

•巡查过程中如发现异常情况，需立即上报；

•每次巡查结束后，填写巡查记录表格，汇报给主管。

2. 接待来访人员

•根据单位规定，接待并引导来访人员；

•确认访客身份和来访目的，做好登记记录；

•在来访人员离开后，及时整理工作场所，确保安全。

3. 处理突发事件

•遇到突发事件（如火警、盗窃等），保持镇定并按照应急预案执行；

•协助相关部门处理突发事件，确保秩序和安全。

三、保安工作注意事项

•保持警惕，时刻保持工作状态；

•养成良好的沟通和协作习惯；

•严格遵守单位规章制度，不得擅自违反；

•不得对单位业主、员工和访客出现不敬礼、态度恶劣等行为。

结语

保安作为单位安全的守护者，承担着重要的责任。只有通过严格的岗位工作流程、规范的操作和高度的警惕性，才能保证单位的安全和秩序。希望每位保安能够认真履行职责，维护好单位和社会的安全稳定。

保安部工作流程图

保安人员日常工作流程
1、交接班：7：50—8：00
白 2、正常执勤：8:00—12:00
3、午餐：12:00—12:30
4、正常执勤：12:30—15:50 班
1、交接班：15:50—16：00
中 2、正常执勤：16：00—17：30 3、晚餐：17：30—18：00 4、开灯时间：18：30—19：00 5、正常执勤：19：00—23：50
3、班长安排当班人员到岗位接班。（带班安排工作）
2、班长对整个商业中心进行不定时巡视。岗位人员各司其责。 3、保安班长填写交接班记录、，做好交接班准备。班长组织队员换班吃晚餐。（按用餐顶班制度实行）
1、2、开外灯、照明灯。（发现内外街的灯光问题，及时上报，及时处理）
1、班长安排队员轮换班巡逻、看监控。（发现情况及时上报）
2、班长督查队员执勤情况。（做好相关的笔录） 3、班长清点物品，填写交接班记录，做好交接班准备。（做好相关的笔录） 1、整理着装仪容。
1、保安队长巡视各岗位执勤情况。办公，整理档案。
2、保安班长巡视商业中心内外。（消防、安全、卫生等方面）
1整理着装仪容，到商业中心管理处进行交接。 2、班长交接物品、值班情况，交代注意事项。（如上班没完成的任务交代给下一班完成 3、接班班长安排当班人员到岗接班。（带班负责安排工作）
1、队长对各岗位执勤情况巡视。

保安岗位工作流程表

一、门岗工作流程

1.开班前工作

–到岗前十五分钟到岗

–与前一班保安进行班交接

–检查交接班记录

2.巡查巡逻

–每小时巡查一次门岗周边环境

–记录巡查情况并报告异常

3.客户接待

–询问访客来意并登记

–根据访客身份进行安全检查

4.联络应急

–处理突发事件并及时报告上级主管

–配合应急救援工作

二、巡逻工作流程

1.巡逻范围确定

–根据要求确定巡逻范围和路线

–清楚巡逻时间和频次

2.巡逻装备准备

–确保携带完整防护装备

–及时检查巡逻器械功能正常

3.巡逻内容

–巡查固定区域及人员密集地

–注意观察异常情况并及时汇报

4.巡逻报告

–汇总巡逻记录及发现问题

–提出建议改进建议

三、应急响应工作流程

1.安全警报

–接到安全预警信息立即响应

–做好迅速应对措施

2.人员疏散

–按照预案引导人员疏散

–协助应急指挥官实施疏散计划

3.危机处理

–分析危机情况并做出应对决策

–配合公安部门进行处置

四、日常记录与汇报

1.巡逻记录

–每日记录巡逻情况

–汇总异常情况报告主管

2.事件报告

–记录每日事件发生与处置

–汇总事件报告定期上报

3.值班日志

–记录每日值班事件及职责

–保障日常工作有据可查

以上即为保安岗位工作流程表，每位保安需严格按照相关流程执行工作，确保安全有序进行。

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图

ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、处理和解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作计划并组织实施。

6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。

7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实落实保安责任制等具体措施。

保安部工作流程图

安保部工作流程（一）保安部工作流程：

3.认真做好本职工作，文明执勤，提高服务意识。

4.熟练掌握各项安全消防技能。

5.熟悉酒店各部门安全出口消防通道，防火设施.

6.严格遵守部门各项规章制度和工作流程。

1、钥匙领用归还流程：

领取钥匙

归还钥匙

A、带出物品检查流程：

无异常

人员携同处理

4、车辆检查流程：

准备车辆

检查登记本

车辆身有伤痕

一起查看

关好车门车窗

大堂副理处

要求：保安员在车辆检查过程中，一定要严格、仔细、认真，必须保持高度的责任心。养成良好的职业道德习惯，发现车门、车窗未关，不得善自入内，车内的包或其它贵重物品不得自行查看，必须通知领班、班长或其他安保人员一起查看，然后一起送大堂副理处。

（二）消防控制中心工作流程：

要求：1.消控中心人员要具备高度的责任心和警惕性。2.对每一次报警要慎重对待处置并记录在案。

3.如果确认火警则按预案紧急处理。

4.严格遵守监控室各种规章制度。

巡査流程：

施设备情况查人员情况查安全情况查各部门节能情况

窗、水电、气等

报工程维修关闭门、

进行跟踪窗、水电、气等

存情

在节

隐严

患重

要求：隐患显于细微之处，所以安保员巡视过程中一定要仔细、认真，保持高度的的警惕心理。

保安部组织结构图及工作流程

保安部组织结构图ORGANIZATION CHART OF E.S. DEPARTMENT

保安部经理岗位职责

MANAGER

一、岗位名称：保安部经理

Position Name：The manager of E.S. department

二、岗位级别：经理

Position Quality: Manager

三、直接上司：副总经理、总经理

Immediate Superior G.M. 、R.M.

四、下属对象：保安部文员、监控领班

Immediate Subordinate The secretary of E.S.department

五、岗位概要：在副总经理、总经理的直接领导下，全面负责保安部的工作。

Job Description

六、主要职责：

Primary Responsibilities

1、负责分管保安部行政事务和保安业务方面的工作。

2、负责对外联络和上级有关单位及信访等接待联络工作，做好上司重要接待、

会见、谈判、出差等活动的时间、地点、场所的安排。

3、根据副总经理、总经理的指示或提示参与对酒店重大问题和突发事件的调查、

处理和解决工作。

4、严格按照印鉴使用规定/负责对酒店印章、介绍信的管理工作

5、制定并逐渐健全各岗位安全保卫制度和措施，并督促进行，制定保安部工作

计划并组织实施。

6、认真负责做好保安区域的管理工作。根据“预防为主，防治结合”的原则在

酒店内开展以“五防”（防盗、防窃、防火、防爆、防意外事故）为中心的法制教育。把保密意识纳入管理工作的日程中去。

7、负责检查各项安全保卫制度和规定的执行，根据谁主管谁负责的原则，切实