服装设计师工作绩效考核表
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》正式版
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核
姓名部门编织吧岗位
序得分号考核项目权重指标要求评分等级
自互
评评
1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿
配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分
产品设计规划，注明
具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分
3、未按时完成产品设计规划0 分
2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌
每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于8
2、按时完成款式设计，有设计详图20 分
个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分
4、未能按时完成设计工作0 分
考
3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分
核
织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分
指
打样3、不配合工作，态度恶劣0 分
标
4 1、按要求完成10 分
2、按目标实现95%以上8 分
临时工作10% 按要求完成
3、按目标实现90%以上 5 分
4、未完成，影响工作进度0 分
5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故
缺勤，
不按规定和缺席办事
2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1 0
级分
2 级 5 分
3 级7 分
4 级9 分
5 级10 分
1 级：等候指示
1 级
2 分
2 级：询问有何工作可给分配
服装设计师考核表1
备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考
考核人签名部门主管审核人事确认注：签字附加上日期
0～5
纪律性
10%
1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度
10
2、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导
8～9
3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
4、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度
5～6
5、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢
0～5
总分
100
出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）
10
2、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效
8～9
3、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效
5～7
4、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力
0～5
处理能力10%
1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强
10
2、理解力强，对判断正确，处事能力强
8～9
3、理解判断力一般，处理事务不常有错误
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
项目类型
优秀（85～100）良好（70～85）
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)
公司名称：________________________
员工姓名：________________________
岗位：服装员工
绩效考核表
考核周期：_____________________
总分：_____________
1.销售能力（50分）
销售额：__________
评分标准：
- 销售额超过月度目标：50分
- 销售额达到月度目标：40分
- 销售额低于月度目标：30分
- 销售额明显低于月度目标：20分
- 销售额远低于月度目标：10分
2.客户服务（20分）
评分标准：
- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分
- 提供了良好的服务体验：8分
- 服务态度较好，但有改进空间：6分
- 服务不周到，影响了顾客体验：4分
- 客户投诉或退货情况高发：2分
3.团队合作（15分）
评分标准：
- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分
- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分
- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分
- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分
4.形象仪容（10分）
评分标准：
- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分
- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分
- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分
- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分
- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分
5.工作态度（5分）
评分标准：
- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分
- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分
- 工作态度较为一般，需要改进：3分
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)
Designers XXX Form (Complete n)
XXX: Customer Service Department
XXX: Zhang San
Evaluator: XXX: August 10.2020
Visual Marketing Department - Designer
Special Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。workload。work difficulty。and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。and this performance XXX for 40% of the weight.
Job Performance: Complete work on time。with quality and quantity。XXX.
Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.
XXX:
KPI KPI n
Design Timeliness Rate
10 points
KPI n
XXX
After receiving the task。guidance from the supervisor is XXX
us delays occur after receiving the task。and it cannot be XXX
设计师绩效评价表
设计师绩效评价表评价指标
创新能力
- 提供新颖独特的设计方案
- 能够解决设计难题
- 拥有独立思考能力和创新意识
质量表现
- 以高标准完成工作任务
- 提供高质量的设计作品
- 注意细节，避免错误和瑕疵
协作与沟通
- 能够有效与团队合作
- 有效沟通设计意图和要求
- 愿意接受他人的反馈和建议，并加以改进时间管理
- 能够按时交付设计项目
- 管理好多个项目的进度
- 遵守工作时间和期限
评价方法
自评
设计师应进行自我评估，回顾过去一段时间内的工作表现，并基于评价指标自我给予评分。
360度评价
设计师的同事、领导和客户应参与评价过程。他们可以提供针对设计师在工作中表现的反馈和建议。
定期评估会议
组织定期的评估会议，讨论设计师的表现，提供具体的评价和反馈，以及制定改进计划。
结论
绩效评价表是对设计师工作表现的综合评价，可以帮助设计师改进自己的能力和提升工作质量。通过合理的评价方法和准确的评价指标，可以实现对设计师绩效的公正评估和有效管理。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位
考核指标序
号考核项目权重指标要求评分等级
得分
自
评
互
评1
产品设计规划5%
配合制定每年两季度
产品设计规划，注明
具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿
时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好
备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
3、未按时完成产品设计规划0分
2
完成款式设计图30%
每月实际推出8-15个
新款式（每月不少于8
个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌
要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3 配合工艺师以及编
织师傅完成新款的
打样
10% 按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
临时工作10% 按要求完成
1、按要求完成10分
2、按目标实现95%以上8分
3、按目标实现90%以上5分
4、未完成，影响工作进度0分
5 纪律作风10%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，
不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
6 主动性10%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
设计师绩效考核表
.
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
精选word范本！
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案
绩效考核表全集
目录
第一部分行政人事部 (5)
1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)
1.2行政组 (7)
1.2.1行政主管绩效考核 (7)
1.2.2行政文员绩效考核表 (9)
1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)
1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)
1.2.5 司机绩效考核表 (12)
1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)
1.2.7厨师绩效考核表 (15)
1.2.8厨工绩效考核表 (15)
1.2.9 保安员绩效考核表 (16)
1.2.10 保洁员绩效考核表 (16)
1.3人事组 (17)
1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)
1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)
1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)
1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)
第二部分财务部 (22)
2.1财务部经理绩效考核表 (22)
2.2会计绩效考核表 (25)
2.3出纳绩效考核表 (26)
2.4统筹员绩效考核表 (27)
第三部分计划仓储部 (28)
3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)
3.2生产计划员绩效考核表 (30)
3.3成本核算员绩效考核表 (30)
3.4采购员绩效考核表 (31)
3.5仓储组主管绩效考核表 (32)
3.6成品仓管员绩效考核表 (34)
3.7面料仓管员绩效考核表 (36)
3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)
第四章技术部 (40)
4.1 技术部经理绩效考核表 (40)
4.2样板组 (43)
4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)
4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)
服装企业设计师绩效考核表
服装企业设计师绩效考核表
（正文）
绩效考核表
企业名称: 服装企业
部门: 设计部
考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况
设计师姓名:
工号:
职务:
考核期内工作目标:
1. 按时保质完成设计任务的比例（%）
2. 设计稿的创新程度及市场反应
3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）
4. 按时提交工作报告的比例（%）
考核结果:
1. 目标1完成情况:
对目标1完成情况的评价:
2. 目标2完成情况:
对目标2完成情况的评价:
3. 目标3完成情况:
对目标3完成情况的评价:
4. 目标4完成情况:
对目标4完成情况的评价:
二、工作质量评估
1. 设计稿质量评估
评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:
设计稿1:
评估结果:
设计稿2:
评估结果:
设计稿3:
评估结果:
2. 设计方案评估
评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:
设计方案1:
评估结果:
设计方案2:
评估结果:
设计方案3:
评估结果:
三、团队合作评价
1. 合作精神
评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:
评价内容:
评价结果:
2. 沟通效果
评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等
评价结果:
评价内容:
评价结果:
四、自我评价
请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。
1. 目标完成情况
自我评价:
2. 工作质量
自我评价:
3. 团队合作
自我评价:
五、总结与改进意见
请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。
总结与改进意见:
设计师岗位月度绩效考核表KPI
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：