绩效考核综合能力考核表

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部门主管绩效考核表

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

员工年终绩效考核表模板

员⼯年终绩效考核表模板员⼯年终绩效考核表（员⼯级）姓名: 部门：职位：年⽉⽇⼀级指标⼆级指标⾃评直接上级评分⼯作绩效50%⽬标达成率10%⼯作质量10%⼯作效率10%⼯作数量10%⼯作成本意识10%⼯作能⼒20%专业基础知识5%岗位⼯作技能5%创新精神5%综合能⼒（沟通能⼒、判断能⼒、计划能⼒等）5%⼯作态度20%全年出勤4%迟到（次）事假（天）病假（天）旷⼯（天）111⽆⽆责任⼼4%⼯作主动性4%团队精神4%服务意识4%学习成长10%⾃我学习能⼒5%发展潜⼒5%评定说明单项指标满分5分，总分=每项得分*权重占⽐之和，结果精确到⼩数点后两位。

总分评分标准A B C D4.0分（含）以上 3.0-3.99分 2.0-2.99分 2.0分（不含）以下⾃我评价1. 还不够细⼼2. 处理问题的⽅式还⽋佳3. 考虑问题的思路还不够全⾯,还不够多,深4. 学习能⼒好，能够快速的学习新技术5. 乐于与他⼈沟通，能很快的融⼊团队中6. 具有较强的进取⼼以及很好的适应能⼒,抗压能⼒等7. 勤奋认真,做事积极热情,较强的责任⼼,热爱本职⼯作8. 具有良好的开发习惯和专业的专业技能,知识业精于勤⽽荒于嬉,在以后的⼯作中我要不断学习业务、技能知识,通过多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。

学⽆⽌境,⾃我评价多看,多问,多学,多练来不断的提⾼⾃⼰的各项业务、技能。

学⽆⽌境,时代的发展瞬息万变,各种技术知识⽇新⽉异。

我将坚持不懈的努⼒学习各种知识,并⽤于分享、实践。

在今后的⼯作中,要努⼒做好开发⼈员的本职⼯作,把⾃⼰的⼯作做好做扎实,为项⽬的开发和公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。

跟着公司的步伐,在公司和领导的带领下迈向未来。

签字:⽇期：年⽉⽇直接上级评语当期主要业绩：当期不⾜与待改善之处：其它建议：签字：⽇期：间接上级评语签字：。

员工绩效考核综合评价表

员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。

良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。

一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。

不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。

良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。

一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。

不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。

一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。

不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。

评价结果：综合评价，______________________。

评价人签字，______________________ 日期，______________________。

备注，__________________________________________________________。

评价人意见，____________________________________________________。

被评价人意见，__________________________________________________。

员工季度绩效考核表(出纳)

5.每日及时办理与收款员的转帐业务，并履行签字手续。
6.负责完成领导交办的任务；
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
个人综合能力(10%)
考核指标
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
账实相符
6
沟通、协调
4
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
工作态度（10%）
责任感
5
服从性
5
本栏得分（自评分占20%，上级评分80%）
本季度考评得分
工作内容
（任务绩效）
80%
KPI指标完成情况（从主要次）
分值
自评分
上级简要评估
上级评分
得分
1.根据有效凭证办理收、付款业务。
2.保管库存现金、存折和各种有价证券的安全和完整、保管空白银行票据。
3.及时登记现金、银行日记账，每日盘点现金，按月核对银行存款日记账，编制银行存款余额调节表。
4.复核收款员库存现金，监督并协助收款员及时办理银行业务。
本栏得分自评分占20上级评分80个人综合能力10考核指标分值自评分上级简要评估上级评分得分账实相符6沟通协调4本栏得分自评分占20上级评分80工作态度10责任感5服从性5本栏得分自评分占20上级评分80本季度考评得分
员工季度绩效考核表
考核时期：年月日——年月日
考核岗位
出纳
姓名
所属部门
财务部
直属上级
财务部经理

绩效考核表模板

D
1.1
1
0.9
请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：
0.1
70-79分低于目标
E 0.7
被考核人
姓名职务
评价指标（1）
权重%
指标说明
部门组别
权重% （合计 100%）
Hale Waihona Puke 绩效考核表考核人绩效指标分解
目标值
评分规则
姓名职务
实际业绩
上级评分
定量绩效（KPI)
评价指标（2）
定性绩效（GS）工作内容
说明
达成情况
领导意见
说明： 1、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)需包含个人及所辖部门/团队的全部工作内容；
2、定量绩效（KPI）和定性绩效(GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0 分； 3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；
1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。 2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉 “加权得分 ”列公式。
分值含义绩效等级绩效系数
110-120分卓越 A 1.2
人员占比
0.05
100-109分
90-99分
80-89分
优秀
达到目标
接近目标
B
C
4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100%，否决指标负数有效；
5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。
被考核人
日期

员工综合能力考核表

计划性
能够有效制定自我工作计划并确定资源能够准确划定工作和项目的期限及难度能够预测问题并制定预案评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
评定优良中差
工作质量
对工作中的细节及准确度给予应有的重视能够按时高质量地完成工作准确完成工作并体现出应有的专业水平评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标能够与上级并下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏能够与他人共享成功的喜悦评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
总结
评定优良中差
员工综合能力考核表
专业知识
评定优良中差
熟悉工作要求、技能和程序
熟悉本行业及产品
熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向
工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）
了解下属工作及职责
评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
主动性和创造性
为达到工作目标而积极地作出有影响力的尝试主动开展工作而非一味被动服从从有限的资源中创造出尽可能多的成果主动开展工作力求超越预期目标将有创造性的思想加以完善勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：
评定优良中差
判断力及时效性
判断准确并能够同时考虑到其他选择及后果能够及时并根据工作时间做出判断尽管付诸行动时存在不确定性，但能够面对风险完成工作能够针对严重问题提出解决意见能够判断潜在的问题及形式评语（如果处于“中”级，提出改进意见）：

月度绩效考核表模板(综合部)

10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）

绩效考核评分表

绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。

2. 工作成绩（20分）。

3. 团队合作（15分）。

4. 创新能力（10分）。

5. 沟通能力（10分）。

6. 专业知识（15分）。

7. 自我提升（10分）。

8. 出勤情况（10分）。

评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。

2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。

3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。

4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。

5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。

6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。

7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。

8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，合格。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分人，__________________ 日期，__________________。

人事部绩效考核表

人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。

3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。

4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。

5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。

考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。

2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。

3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。

4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。

评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。

绩效考核评分表

3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录
2
发现问
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题
5
题解决能力
发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强，及时。
4
能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用
3
发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。
分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则目
评分标准
标准分
工作态度与合作精神
20
分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
3
常违反财务制度，不按制度执行。
2
保密性
对公司外部和内部财务报表，统计报表，其他财务数据严格保密，并监督他人保密
5
员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资
4
无意将有关财务信息透露给有关人员
3
故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事
2
2
财务制度
15
分
遵
早守纪
遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模
5
原则性强，不违反财务规章制度
4
违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上
2
制度执行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪
4
服从领导安排，对本职项目执行较好

绩效考核评分表

评价者意见与建议
评分日期：
CCC 评分
姓名
职务
评价人
评价尺度及分数
工 2、工作纪律作态 3、仪态举止
度 4、个人素养
1、职务技能
2、应变能力
工作
3、执行力
能力
4、控制能力
5、学习能力
6、发展潜力
1、协调沟通
团队
2、全局观念
精神
3、合作性
4、责任心
优秀（100 分）良好（80 分）一般（60 分）较差（40 分）极差（20 分）
平均分
A=20%*（行政部考评）
由行政部根据周报记录、会议出勤情况、会议记录打分
D=30%*（行政部考评）
以部门联合检查记录为基准进行打分
F=40%*检查分数
E=10%*（上级评价）
4、个人素养 1、职务技能
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度；
2、应变能力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；
工作
3、执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度；
能力
4、控制能力对本岗位工作、本部门或下属的管理控制情况；
精神
3、合作性
合理处理人际关系，能与他人、同事、其他部门配合工作；
4、责任心对于自己、下属的过失，勇于承担，妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
总分
A+D+E+F （满分 100 分）
评价者意见与建议
上级评价由行政部根据考勤记录，旷工一次扣 10 分，迟到、早退一次扣 5 分，事假 4 分，病假 2 分

综合部绩效考核表

主要工作
50分
4
合同签订
及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度
4
发文管理
由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4
档案资料管理
所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况
存在不合格情况一次或一人扣2分，
合计
100
扣分（奖励）依据详细描述说明：
考核工作小组人员签字：被考核人签字：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
4
招聘管理
无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3
培训管理
无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
6
制度修订完善
公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。
综合部绩效考核表
项目
标
准分
考核内容
评分标准
周期
得分
指标管理
10分
5
办公费控制
办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期
5
业务接待费控制
业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

绩效考评表(全套)

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

职员工作能力绩效考核表模板

职员工作能力考核表怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

5、引入多元化的人激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。

2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

员工绩效考核表格模板

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。

实习生绩效考核表

实习生绩效考核表---考核目的本绩效考核表旨在评估实生在实期间的工作表现，包括工作能力、沟通合作、工作态度等方面的表现，以便为实生提供个人发展建议和帮助企业做出有效的员工选拔决策。

评分标准1. 工作能力考察实生在实期间所展现出的工作能力、专业知识水平和解决问题的能力。

评分标准：- 优秀：熟练掌握相关工作内容，能够独立完成工作任务并提供有效解决方案。

- 良好：具备基本的工作能力，能够完成基本的工作任务，并能提供一定的解决方案。

- 一般：工作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能完成工作任务。

- 不合格：工作能力明显不足，无法完成工作任务。

2. 沟通合作考察实生在与同事、上司以及其他部门合作时的沟通和协作能力。

评分标准：- 优秀：良好的团队合作精神，积极参与团队工作，并能够有效地与他人沟通、协调和解决问题。

- 良好：能够与他人合作，愿意倾听他人的建议，遵守团队规定，并能够完成团队任务。

- 一般：沟通合作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能与他人有效地交流和合作。

- 不合格：沟通合作能力明显不足，无法与他人有效地交流和合作。

3. 工作态度考察实生对工作的态度、责任心和对工作的投入程度。

评分标准：- 优秀：积极主动，工作态度端正，具备较高的责任心，并能够全身心地投入工作中。

- 良好：对工作持有积极的态度，责任心较强，并能够按时完成工作任务。

- 一般：工作态度有待提高，需要他人的指导和激励才能完成工作任务。

- 不合格：工作态度明显不符合要求，无法按时完成工作任务。

---绩效考核结果综合以上评分标准，根据实生在各项指标上的表现，分发以下等级：- 优秀：各项指标均达到优秀标准，表现突出。

- 良好：各项指标大部分达到良好标准，表现较好。

- 一般：各项指标基本符合要求，但有待提高。

- 不合格：各项指标未能达到要求，表现不合格。

根据实生的绩效考核结果，将提供相应的个人发展建议，并根据实际情况决定是否录用该实生。

---个人发展建议绩效考核结果作为评估实生在实期间工作表现的基础，根据实际情况，提供以下个人发展建议：1. 针对工作能力不足的问题，建议实生加强相关知识的研究，提高自己的技能水平。